Manual de la Calidad

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  DAYANA_DIAZTALLER SEMANA 2: MANUAL DE CALIDAD NOMBRE ESTUDIANTE: Eileen Dayana Rubiano Diaz CEDULA: 53090715 EMAIL: N_valen28@hotmail.com FECHA: 23/02/2012 CODIGO CURSO: 288431 Resultado de Aprendizaje del Taller: Apropiar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en la semana 2. Puntaje máximo a obtener: 60 puntos. El taller

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  chima82CAPÍTULO 0: INTRODUCCIÓN 0.1 OBJETO El objeto del presente documento es definir y describir las características particulares del LABORATORIO XXXXXXX del Departamento de XXXXXX de la Escuela de XXXXXX de la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), así como los criterios generales aplicables al presente Manual de la Calidad. Este documento

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  amjePortal de la comunidad Bienvenido al Portal de la comunidad. Aquí puedes descubrir lo que sucede en Wikipedia, cómo colaborar individualmente o en grupo. Estamos trabajando en 1 077 852 artículos. Puedes ver las últimas ediciones en cambios recientes y en artículos nuevos. lunes 3 febrero 2014 Contenido: 1 Tablón

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  jaivMANUAL DE CALIDAD SPMC-01 CONTENIDO PAG 1. PRESENTACIÓN DEL MANUAL..................................................................................................................... 3 2. OBJETIVO............................................................................................................................................................. 3 3. ALCANCE............................................................................................................................................................. 4 4. EXCLUSIONES DEL S.G.C................................................................................................................................. 4 5. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA............................................................................................................... 5 5.1. ANTECEDENTES............................................................................................................................................ 5 5.2. OBJETO SOCIAL............................................................................................................................................ 6 5.3. NATURALEZA JURÍDICA............................................................................................................................ 6 5.4. ORGANOS DE DIRECCIÓN............................................................................................................................ 6 6. MISIÓN.................................................................................................................................................................. 7 7.VISION.................................................................................................................................................................... 7 8.

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  nagaya123Elaboró: Alba Luz Muñoz Giraldo Representante del SGC Revisó: Comité de Calidad Aprobó: Edwin Marín Arango Gerente Firma: Firma: Firma: Fecha: Fecha: Fecha: TABLA DE CONTENIDO ID DESCRIPCIÓN PAGINA 1. INTRODUCCIÓN 3 1.1 Aspectos generales de COOIMPRESOS 4 1.2 Misión 8 1.3 Visión 9 1.4 Credo 9 1.5 Objetivos empresariales

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  karii30INTRODUCCION Tecnyca (Tecnología y Calidad) Especialistas en Buenas Prácticas. Una compañía con 14 años de experiencia, dedicada a la implantación efectiva de los conceptos de las Buenas Prácticas de Manufactura (cGMP), las Buenas Prácticas de Laboratorio (cGLP) y las Buenas Prácticas de Ingeniería (cGEP) por medio del desarrollo de proyectos

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  cjimenezManual de la Calidad ISO 9001:2013 de HERSIL S.A LIF Dirección LIMA, LIMA, FRUTALES 220, ATE Contenido Introducción 4 Sección 1: Alcance 5 1.1 Generalidades 5 1.2 Aplicación 5 Sección 2: Referencias normativas 6 2.1 Referencias del Sistema de Gestión de la Calidad de TI 6 Sección 3: Definiciones 7

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  jose9325La empresa Flores Agapanta, cuenta con una gestión de calidad en la que se tiene una coordinación de dirección y control, en donde se incluye las politicas, objetivos, metas y planificacion para el aseguramiento de la mejora de la calidad; esta a su vez forma parte de la función general

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  ntnardEl manual de calidad Document Transcript 1. MANUAL DE CALIDAD, DEFINICIÓNEl manual de calidad se define siguiendo la norma ISO 9001:2008 como “Eldocumento que especifica el sistema de gestión de la calidad de unaorganización”.De igual manera, aparece citado en la norma ISO 9001:2008 en su apartado 4.2.Requisitos de la documentación,El

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  edmuundPorcentaje de encogimiento Objetivo: calcular la cantidad y homogeneidad del cromo fijado en el colágeno de la piel. Prueba: “temperatura de encogimiento”. Materiales y reactivos: Probeta, Recipiente, Papel, Lápiz Procedimiento:  Cortar un pequeño trozo cuero húmedo, de aproximadamente 2x10cm.(probeta)  Dibujar su contorno sobre un papel.  Sumergir la

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  almachl14048 Medición, análisis y mejora 8.1 Generalidades En el Sistema de Gestión de Calidad de CRI, cada responsable de proceso, planifica y define los procesos de seguimiento y medición, los cuales se encuentran definidos en sus procedimientos, formatos de inspección y check list, con la finalidad de: a) Demostrar la

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  aylin0510Manual de la Calidad ISO 9001:2008 de COPPEL DE S.A DE C.V Dirección Manuel Herrera #105. Colonia los Fresnos Esquina Con Cartajena 66636 Apodaca, Nuevo León Tel: 81 8314-9277 Redactado: Suzett Trejo Director Aprobado: Soreyda Martínez Gerente de operaciones Aprobado: Jaime Banda Gerente de MKT Fecha documento: 25/02/2014 Fecha revisión:

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  akiranikaidouB LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES ACA CGA IMA A EDICION INICIAL ACA CGA IMA REV FECHA DESCRIPCION REALIZADO REVISADO APROBADO ESTADO PARA INFORMACIÓN PARA APROBACIÓN PARA PETICIÓN OFERTA-COMPRA PARA EJECUCIÓN AS BUILT PROYECTO MANUAL DE CALIDAD GERENTE GENERAL DIRECTOR QA/QC ESTE DOCUMENTO ES UNA PROPIEDAD DE SERINCO INGENIEROS SRL. NO ESTA

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  ericzacariasUNIDAD 4. GESTIÓN DE CALIDAD DEL SOFTWARE 4.1. ¿Qué es un Sistema de Calidad? El tipo y número de actividades de garantía de calidad que es necesario adoptar en un proyecto o en una organización concreta depende mucho del tamaño y complejidad de los productos software que se estén desarrollando.

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  PorzelinCakoABC COSTING Antecedentes: El avance tecnológico ha dado lugar a un mayor interés en el desarrollo de sistemas de Costos Basados en la Actividad (ABC), mediante la identificación de tres factores, independientes pero simultáneos: 1. Cambio de la estructura de costos. Antes la mano de obra, representaba más o menos

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  natys.9201La empresa BOL-ICE S.A.S., es una organización creada con el fin de producir alimentos aptos para el consumo humano, con unos estándares de calidad definidos; de allí surge la necesidad de crear, implementar y hacer seguimiento, en cumplimiento de lo establecido por la norma ISO 9001:2008, quedando comprometidos con la

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  DEDAGOMEZCANTERA DE LOS ANDES S.A MANUAL DE LA CALIDAD TABLA DE CONTENIDO Contenido Pág. Presentación 2 Reseña histórica 3 Estructura organizacional 4 Productos 5 Lineamientos estratégicos 7 Control de manual 8 Sistema de gestión de la calidad 9 Interacción entre procesos 11 Ficha de caracterización 12 Responsabilidad de la dirección

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  mileidycovINTRODUCCION Siempre que manejamos un concepto que puede tener influencia en nuestra vida profesional, nos entra la inquietud de cuantificarlo; es una constante que tiene su justificación en la necesidad de manejar con propiedad algo tangible y no un concepto etéreo. Sin embargo, en el caso de la mantenibilidad todo

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  joel73Fruti Bolis Helados Manual de Calidad-01 __________________________________________________________________ Objetivo Tema: Manual de Calidad de Fruti Bolis Meta: El objetivo de este Manual de Calidad es identificar las políticas, procedimientos y responsabilidades definiendo el Sistema de calidad de GDL para optimizar nuestros productos y servicios, y cumplir con los requerimientos específicos de

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  pamelaarriasolaManual de la Calidad DE: DENTALMEX: PRODUCTOS DENTALES DE MÉXICO Calle Miguel Hidalgo S/N Ejido El Venadillo Mazatlán, Sinaloa. CP. 82129 Redactado: Ing. Luis Felipe Lora Peinado Ing. Pamela Arriasola Beltrán Aprobado: Ing. Vania Gabriela Sedano Partida Ing. José Enrique Sánchez Orrante Aprobado: Ing. Ana Cristina Beltrán Acosta Fecha documento:

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  achable83Misión Atender a los mexicanos que carecen de acceso a los sistemas de seguridad social, accediendo a servicios de salud de calidad, reduciendo con ello el número de familias que se empobrecen anualmente como consecuencia de los gastos catastróficos por la atención de problemas de salud. Visión El Seguro Popular

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  pim1123426.1INTRODUCCIÓN A SEIS SIGMA Es una estrategia de mejora continua del negocio que busca mejorar el desempeño de los procesos de una organización y reducir sus variaciones; con ello, es posible encontrar y eliminar las causas de los errores, defectos y retrasos de los procesos del negocio. Especialmente puede considerarse

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  carlosheberto5. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD Concepto Es una técnica que indica cuanto en igualdad de circunstancias cambiara ante la alteración de de una variable de entrada. El análisis de sensibilidad es el proceso de medición de variables que afectan el desarrollo del proyecto de inversión. El análisis de sensibilidad también puede

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  polonicoDEFINICIÓN DEL MPT Mantenimiento productivo total (del inglés de total productive maintenance, TPM) es una filosofía originaria de Japón, el cual se enfoca en la eliminación de pérdidas asociadas con paros, calidad y costes en los procesos de producción industrial. Las siglas TPM fueron registradas por el JIPM ("Instituto Japonés

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  jirafabonitaINTRODUCCIÓN El mundo actual se encuentra inmerso en cambios constantes, donde todos y cada uno de los miembros que lo conforman se encuentran interrelacionados y a su vez, se encuentran en una constante competencia para ser mejor. El cual los orilla a que busquen el desarrollo integral de todos sus

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  GabrielGSINTRODUCCIÓN El mundo actual se encuentra inmerso en cambios constantes, donde todos y cada uno de los miembros que lo conforman se encuentran interrelacionados y a su vez , se encuentran en una constante competencia para ser mejor. El cual los orilla a que busquen el desarrollo integral de todos

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  AracelyGonzalesMANUALES DE CALIDAD 1. INFORMACIÓN GENERAL Un manual de calidad es un documento donde se especifican la misión y visión de una determinada organización con respecto a la calidad así como la política de la calidad y los objetivos que apuntan al cumplimiento de dicha política. Además de ser un

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  fer012Nuestras bebidas son completamente seguras y todos nuestros ingredientes cumplen con las normas de los más de 200 países en los que se comercializan. Garantizar la seguridad de nuestros productos y mantener la confianza de los consumidores son las prioridades más importantes para la compañía Coca-Cola. Recientemente, el Centro Científico

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  Benjamin12340.0 INTRODUCCIÓN En el año 2014 INTRODUCIR CUANDO SE FUNDA LA EMPRESA Y DOMICILIO. La filosofía de EMPRESA está basada en la protección al medio ambiente. FILOSOFIA AGREGAR VISIÓN Ser una EMPRESA ambiental líder en la región que a través de la acción con su equipo de trabajo genere sinergia

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  karlaMV4.2 Manual de la Calidad 4.2.1 Introducción Este documento tiene por objeto presentar la Política de Calidad, los Objetivos de Calidad y el Sistema de Gestión de calidad, establecido para cumplir con los requisitos legales, reglamentarios y técnicos, que permiten atender y satisfacer las necesidades de nuestros clientes. 4.2.2 Alcance

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  PalaciosVanesaSección 1: Alcance 1.1 Generalidades El Manual de la Calidad traza las políticas, los procedimientos y los requisitos de nuestro Sistema de Gestión de la Calidad. El sistema está estructurado de tal forma que cumpla con las condiciones establecidas en la Norma Internacional ISO 9001:2008. El sistema comprende / no

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  annascarLa empresa debe: a) determinar la competencia necesaria para el personal que realiza trabajos que afectan a la conformidad con los requisitos del producto, b) cuando sea aplicable, proporcionar formación o tomar otras acciones para lograr la competencia necesaria, c) evaluar la eficacia de las acciones tomadas, d) asegurarse de

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  Sophia_sorequeMANUAL DE CALIDAD CÓDIGO: MC-0 VERSIÓN: 0 PÁGINA 2 DE 28 FECHA DE APROBACIÓN: 13-10-2014 ÍNDICE PÁGINA 1. PRESENTACIÓN DEL MANUAL 3 Introducción 3 2. GLOSARIO 4 Objetivos 5 3. MARCO LEGAL 6 4. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA 7 5. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 7 Identificación de los clientes 8

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  vidayzTABLA DE CONTENIDO 1.- PROPOSITO Y ALCANCE. 1.1.- PROPOSITO. 1.2.- ALCANCE. 2.- REFERENCIAS. 2.1.- APRECIACION GLOBAL DE LA COMPAÑÍA. 2.2.- MANUAL DE CALIDAD. 3.- TERMINOS Y DEFINICIONES. 4.- SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD. 4.1.- REQUISITOS GENERALES. 4.2.- REQUISITOS DE LA DOCUMENTACIÓN. 4.2.1.- Generalidades. 4.2.2.- Manual de Calidad. 4.2.3.- Control de

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  zuesboMANUAL DE CALIDAD 1. INTRODUCCION Este manual es para uso interno del personal de la compañía, y representantes de la firma en otras ciudades del país también reciben una copia no controlada y deben usarlo como guía para sus sistemas de calidad y políticas de atención a los clientes; se

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  Vilchis Hernández Mario IvánVilchis Hernández Mario Iván Sistemas de Calidad 3FM2 28/Feb/2022 ¿Qué es calidad? Un producto o servicio de calidad satisface las expectativas del consumidor manteniendo una relación costo/beneficio razonable. Los artículos o servicios no son de alta o mala calidad en sí mismos; es el producto o servicio en contexto lo

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  Rayner Rubicel Nafate MoralesLogos para despachos contables MANUAL DE CALIDAD CÓDIGO: SGC-XX ACTUALIZACIÓN INICIO DE VIGENCIA: XX/XX/XX INTRODUCCIÓN Basada en los principios del Corporativo, el despacho contable “BKY, Servicios Contables” que se dedica a la contabilidad comercial y fiscal y al asesoramiento fiscal comercial a empresas con o sin fines de lucro, manifiesta

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  Daniela SalazarMANUAL DE FUNCIONES REMESIG S.A. Versión: 00 Página: de Código: REMESIG-MANUAL-001 1. OBJETIVOS * Mantener la satisfacción del cliente a través del mejoramiento continuo utilizando como herramienta las auto inspecciones considerando la reglamentación vigente. * Garantizar la calidad, estabilidad y continuidad de nuestros servicios. * Mantener un equipo humano comprometido

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  chatica8913 MANUAL DE GESTIÓN DE CALIDAD JUDELDOR ASESORES FINANCIEROS S.A.S. JUDITH CATHERINE GONZÁLEZ 201120921 YESID ALONSO LANCHEROS 200711039 DILMA ALEXANDRA MATEUS 200911015 IRIS LIZETH MESA PARRA 201110586 DORIS AIDEE MORENO CARO 201110598 ELIGREY NAVARRO JULIO 200920120 JUAN CARLOS NAVARRO 1119767 UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA. FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

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  saravm24COOKIES KIT S.A. FECHA EMITIDO: 8 DE ABRIL DE 2013 FECHA DE ÚLTIMA REVISIÓN: EMITIDO POR: APROBADO POR: SANTIAGO PARRA CASTAÑO RICARDO ALEJANDRO GIRALDO GUIRALES COORDINADOR DE CALIDAD GERENTE Contenido 1.1 PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA COOKIES KIT 1.2 MISIÓN 1.3 VISIÓN 1.4 VALORES INSTITUCIONALES 1.5 MAPA DE PROCESOS 2. DEFINICIÓN,

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  nenekevinAmbiente de la Mercadotecnia Nos daremos cuenta en qué consisten las fuerzas incontrolables que rodean a nuestra compañía. Microambiente: En primer lugar está el ambiente interno de la empresa (sus departamentos y niveles de administración) pues afecta las decisiones que se toman respecto a la administración de la mercadotecnia. El

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  elizabetharbolMANUAL DE CALIDAD Elaboró Revisó Aprobó Nombre Arturo Ríos Pérez José Alejandro Sánchez Rdz. Abraham Israel Ferrusca Crespo Puesto Jefe de Depto. De Aseguramiento de Calidad Gerente del área de Calidad Representante de la Dirección Firma 1. INTRODUCCIÓN 1.1 Presentación de la empresa La empresa Rotomoldeos de Querétaro S.A. de

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  CARSEBMANUAL DE CALIDAD Principios generales La finalidad del laboratorio de control de los alimentos es proporcionar información sobre la Composición de éstos. Para juzgar la calidad de esa información hay que tener en cuenta si alcanza el nivel apropiado, si se facilita oportunamente y si se produce con un costo

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  fercalderonnNormas internacionales de calidad Cuestionario iso 10013 ELABORACION DE UN MANUAL DE CALIDAD Respuestas 1.- • Describir el sistema de gestión de la calidad de la organización. • Proveer información para grupos funcionales relacionados, de tal manera que puedan entender mejor las interrelaciones. • Comunicar a los empleados el compromiso

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  MYKOoINDICE PAG. PROPOSITO………………………………………… 3 ALCANCE……………………………………………. 3 INTRODUCCIÓN AL NEGOCIO………………….. 3 DEFINICIONES……………………………………... 4 POLITICA DE CALIDAD…………………………… 4 SGC…………………………………………………... 5 GESTIÓN DE RECURSOS……………………….. 7 REALIZACIÓN DEL ESTÁNDAR………………… 7 MEJORA…………………………………………...... 9   MANUAL DE CALIDAD. PROPÓSITO. Estandarizar los procesos de las actividades a realizar en el negocio para asegurar el buen asegurar el

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  MANUAL DE CALIDAD 5.OBJETIVOS GENERALES. 5.1 COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN. La gerencia debe participar activamente en el desarrollo y mantenimiento de un SGC eficaz y eficienciente que permita el logro de los maximos beneficios para todas lasd partes interesadas como son: clientes, socios,empleados, comunidad y estado. Con este fin debe

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  FARIDSPS1.2 Pasos para elaborar el plan maestro de mantenimiento. 1. Detectar los requerimientos de mantenimiento de los sistemas, de acuerdo al programa de producción, recomendaciones del fabricante, políticas y procedimientos establecidos. Una política de reemplazo es factible cuando un gran número de partidas idénticas de bajo costo son cada vez

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  daniel0691. MANUAL DE CALIDAD, DEFINICIÓNEl manual de calidad se define siguiendo la norma ISO 9001:2008 como “Eldocumento que especifica el sistema de gestión de la calidad de unaorganización”.De igual manera, aparece citado en la norma ISO 9001:2008 en su apartado 4.2.Requisitos de la documentación,El Manual debe incluir:- Alcance del Sistema,

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  angelrqtManual de Calidad. Todo Sistema de Gestión de Calidad tiene que tener su respectivo manual, en el cual se indique cómo funciona el mismo, el cual a su vez viene siendo desarrollado según los requisitos que indica la norma ISO 9001:2008; ya se han avanzando los capítulos 1, 2, 3,

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  to.riveraINTRODUCCION 1 POLITICA GERENCIAL 1 OBJETIVOS 2 1. ALCANCE Y DESTINATARIO 2 2. PROCEDIMIENTO DE INSPECCION 3 3. SISTEMA DE CUANTIFICACIÓN DE LAS CONDICIONES Y ACTOS SUBESTANDAR 4 4. ACCIONES CORRECTIVAS 5. ELABORACION DEL INFORME 5 6. SEGUIMIENTO DE LAS ACCIONES RECOMENDADAS 5 7. FRECUENCIA DE LA REALIZACIÓN DE INSPECCIONES