Preguntas Caso DELL

• CASO “DELL’S WORKING CAPITAL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

  Paul RojoUNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN CASO “DELL’S WORKING CAPITAL” ASIGNATURA: FINANZAS I PROFESOR JORGE PÉREZ AYUDANTE: PÍA BOBADILLA ALUMNOS: TOMÁS MACCIO BRUNO MONROY PAUL ROJO Junio de 2017 Introducción Dell fue fundado en 1984 por Michael Dell. Dell es una compañía multinacional estadounidense que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología

• PREGUNTAS CASO HARVARD JOLINE Y POLAROID

  JasminptResultado de imagen para UTH UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS NOMBRE: ERIKA JASMINA TERUEL PINEDA NO. CUENTA: 201530010073 CATEDRATICO: LIC. JENNY MARICELA CLASE: GERENCIA DEL DESEMPEÑO TAREA: PREGUNTAS CASO HARVARD JOLINE Y POLAROID II PARCIAL 1. Cuál es el problema principal que plantea el caso? Considero que uno de los principales problemas que tenía Polaroid Corporation era la falta de estructura para apoyar la innovación y también la usencia de mecanismo para desarrollar talentos. También Polaroid

• Desarrollo preguntas caso final capítulo 14

  Guido Deza MacedoDesarrollo preguntas caso final capítulo 14 1R= Entre las principales ventajas que podríamos recalcar están el hecho de que el costo para hacer las operaciones sería menor, mayor variedad de escogencia para sus clientes y podrían compartir sus clientes. Entre las desventajas están el hecho de que ambas partes deberían de compartir el ingreso obtenido y previo a la alianza ponerse de acuerdo y asentar las bases para que ambas empresas salgan beneficiadas y aquí

• Preguntas Caso 3: Saxonville Sausage

  Gino Rojas SeguelGino Rojas Seguel Universidad Gabriela Mistral Preguntas Caso 3: Saxonville Sausage 1.- Describa la situación actual de Saxonville Sausage. (Utilice las herramientas enseñadas durante el curso) En la situación actual Saxonville Sausage, su negocio consistía en productos bratwurst con 70% de los ingresos, salchichas de desayuno, minisalchichas en serie y tortas de carne con 20% de ingresos, y Vivio que aportaba el 5% de los ingresos. Y los productos de la tienda eran el otro

• Planificación y Administración del Abastecimiento. Caso Dell

  Sandra IrarrazabalInstituto Profesional AIEP Escuela de Negocios N3-U2-Actividad práctica - Semana 6 Planificación y Administración del Abastecimiento 2018 Caso Dell ¿Qué diferenció a Dell de sus competidores? Básese en el modelo de la Cadena de Valor de Porter. Sin duda Dell, un grande en la empresa y rubro de la tecnología ha sabido sortear distintos obstáculos hasta ser lo que son hoy en día. Entre algunos de los factores que llevaron a Dell al éxito podemos

• Preguntas Caso Costco

  popoturaPreguntas Caso Costco 1. ¿Cuál es el modelo de negocio de Costco? ¿El modelo de negocios de la compañía es atractivo? ¿Por qué o por qué no? Costco compra sus productos a directamente a los fabricantes sin necesidad de intermediarios, esto le permite comprar a bajos precios los cuales reflejan al venderlos a un margen no superior a un 14% por lo general, siendo no éste el foco principal por el que generan utilidades. La

• Caso dell. ¿Qué diferencio a DELL de sus competidores?:

  Charwin RodriguezC:\Users\darwin\Desktop\aiep.png ________________ INTRODUCCIÓN: Para dar un contexto a lo que nos vamos a referir a continuación expondré de que manera explica el profesor Michael Porter la definición de su cadena de valor, su gestión y desarrollo principal al ser llevada a cabo en una empresa es realizar un análisis interno de la compañía, a que nos referimos con esto, un análisis interno de una compañía es principalmente diferenciar y tener en cuenta los aspecto tales

• Preguntas Caso Xerox

  Vito UrzúaPreguntas Caso Xerox Nombre: Christian Urzúa. 1. Describa el sistema de control de gestión de Xerox ¿Cuáles son los elementos fundamentales del sistema? Descripción del sistema de control de gestión Xerox: * Proceso de planeación anuales y a largo plazo. * Control Liderazgo de la empresa a través de la calidad. * Los indicadores de control son los siguientes: La cuota de mercado, medidas de estadísticas de calidad, satisfacción al cliente, rentabilidad sobre la inversión.

• Preguntas Caso Xerox

  Patrick FuentesPreguntas Caso Xerox Nombres: María Belén López - Sebastián Henríquez - Patrick Fuentes 1. Describa el sistema de control de gestión de Xerox ¿Cuáles son los elementos fundamentales del sistema? Sistema de control que integra indicadores financieros y operativos, que posterior a la implementación de la nueva estrategia de calidad, involucra a todos los niveles de la jerarquía, para satisfacer la demanda de los clientes. Es un sistema que además involucra el canal informal como

• Preguntas Caso Pasy

  Asistente AdministrativoPreguntas Caso Pasy Nombre: __________________________________________________________________ 1.-Identifique y evalué el sistema de control de gestión Compañía se refleja en una estructura compuesta por varias divisiones.Cada división estaba organizada de la misma forma, Reportando al VPD correspondiente había dos gerentes de línea, el Gerente de Manufactura y el Gerente de Marketing y los miembros del staff funcional de servicio al cliente y de investigación de productos. En total, la industria estaba compuesta por más de 100 firmas

• Preguntas Caso – UBER

  LocurasilverPreguntas Caso – UBER 1. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con la política de precios de UBER? ¿Cuáles son las razones por las que podría percibirse como injusta? ¿Qué significa decir que la política de precios es explotadora? ¿Cuáles son los riesgos de la política de precios de Uber? ¿Dados estos riesgos, UBER debería modificar su política? Este preparado para defender sus respuestas. En este caso Uber ofrece muchísima seguridad, exclusividad, y beneficios varios

• Preguntas Caso Iberia

  Jose LichaPreguntas Caso Iberia Jose Fernando Valera Lozada 1.- Critique las estrategias y las tácticas de negociación de los tres ejecutivos involucrados: Dupuy: Dupuy es un negociador que busca ganar en todo momento basado en posiciones pues tiene claro qué es lo que quiere y que no piensa bajarse de los beneficios que el quiere como son el 40% de descuentos. A demás es un negociador agresivo pues deja claro que no piensa pagar mayor dinero

• PREGUNTAS CASO NETFLIX

  meli_sandoval29Resultado de imagen para logo umg Universidad Mariano Gálvez de Guatemala Facultad de Ciencias de la Administración Maestría en Administración de Negocios Lic. Jaime Domínguez CASO NETFLIX Jutiapa, 10 de Noviembre de 2018 PREGUNTAS CASO NETFLIX 1. Hizo Netflix los mismos cambios para los consumidores que hizo Blockbuster? ¿Cómo evolucionó esto con el tiempo? Netflix utilizó una estrategia similar a la que Blockbuster tenía con respecto a sus consumidores, ya que los dos realizaban envíos

• PREGUNTAS CASO LEVIS

  karla15151515PREGUNTAS CASO LEVIS 1. Mención y describa las cuatro categorías de las decisiones de compra encontrada. 1. Decisiones de consumir: si consumir o no consumir. 2. Decisiones de compras de marcas: cuál marca elegir. 3. Decisiones de compra por canal: Dónde comprar. Comprar en un departamento de un gran negocio, comprar en tienda exclusiva, comprar por correo, etc. 4. Decisiones de compra por pago: Cómo pagar (efectivo, tarjeta, cuotas mensuales, cuentas corrientes personales, cheques, etc,).

• Preguntas Caso Crocs

  Gabriel DelgadoQuestions Crocs: Revolutionizing an Industry's Supply Chain Model for Competitive Advantage 1. What are Croc’s core competencies? * Cadena de suministro altamente responsiva * Una cadena de suministro verticalmente integrada. * Sistema revolucionario de la cadena de suministro que utiliza la centralización de compuestos * Mantener la flexibilidad ante las demandas y ofertas inesperadas de los minoristas. * Respuesta rápida * La cadena de suministro altamente flexible permite el cumplimiento en temporada y permite que

• Preguntas Caso – UBER

  AlanGastonPreguntas Caso – UBER Responda las preguntas luego de haber leído el caso y las notas técnicas (El Paradigma de la T Grande, Tipos de Propuesta de Valor en los Mercados de Empresas y al menos hasta la Pag. 44 del Libro Generación de Modelos de Negocios). 1. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con la política de precios de UBER? ¿Cuáles son las razones por las que podría percibirse como injusta? R: De acuerdo

• PREGUNTAS CASO UBER

  Ruty MacedoPreguntas Caso – UBER Responda las preguntas luego de haber leído el caso y las notas técnicas (El Paradigma de la T Grande, Tipos de Propuesta de Valor en los Mercados de Empresas, repase al menos hasta la Pag. 44 del Libro Generación de Modelos de Negocios y comprenda el Lean CANVAS leyendo el Libro de Running Lean de Ash Maurya). 1. ¿Está de acuerdo o en desacuerdo con la política de precios de UBER?

• ESTRATEGIAS EMPRESARIALES CASO DELL

  GERARDO REYES RDZUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA UNITEC ASIGNATURA: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES TEMA: CASO DELL CATEDRÁTICO: JOSE MEJÍA SUSTENTADO POR: ALEJANDRA RISHMAWY 21823104 GERARDO REYES 21913049 KEVIN RODRIGUEZ 21913186 SAN PEDRO SULA, CORTÉS HONDURAS, C A MAYO, 2019 Introducción El caso narra sobre la guerra de ofertas entre los proveedores de tecnología. Enfocándose en Dell y las dificultades que ha enfrentado para adaptarse, para diversificar su negocio y ofrecer productos de tecnología en general no solo computadoras. Algunas de las

• Caso dell logistica

  daniela.franco_mUNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE LADY VANESSA ARAGON KAREN CAMARGO DANIELA FRANCO SANTIAGO DE CALI LOGISTICA INTERNACIONAL 2019 ________________ 1. Dell una compañía notoriamente importante, cuenta con unos factores de éxito en cuanto a la cadena de suministros los cuales mencionara a continuación: * Dell cuenta con una buena eficiencia de su flujo de caja, ya que la mayoría de sus clientes le pagan inmediatamente, lo que da para pagar a sus proveedores entre un rango

• CASO DELL COMPUTER CORPORATION

  Jean Pierre Arellano FernandezCASO DELL COMPUTER CORPORATION 1. ¿Cómo su política de capital de trabajo se convirtió en una ventaja competitiva? La ventaja competitiva que desarrolló Dell Computer Corporation respecto a su política de capital de trabajo, se basó en su manejo de inventario. Dell preparaba los sistemas de compañía después de recibir la orden del cliente. Su proceso de fabricación a pedido permitía bajos niveles de inventarios de producto terminado a comparación de la competencia. Respecto al

• CASO DELL-GESTION COMERCIAL

  PAOLA.Q.A.FACULTAD DE NEGOCIOS CICLO 2019-02 GESTIÓN COMERCIAL TRABAJO GRUPAL 2 COMPUTADORAS DELL PROFESOR DEL CURSO SANTILLAN BARCELLOS, JORGE RAFAEL TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS Aquise Pilco Erick U201418017 Fulca Sánchez Guillermo U201311015 León Mejía José Carlos U201518444 Quinto Azurin, Paola U20151C021 UPC - VILLA 2019 ________________ 1. ¿Cómo pueden los directivos de Dell revitalizar a una fuerza de ventas que se encuentra desmoralizada ante el tambaleo de la empresa? En primer lugar, Dell debe enfocarse

• Preguntas Caso Whole Foods

  Jose Armando Alvarado RuizPreguntas Caso Whole Foods 1.- ¿Cuales son los elementos centrales de la estrategia de Whole Foods? Estrategia de Crecimiento La estrategia de Whole Foods Market incluía una estrategia de crecimiento que implicaba abrir nuevas tiendas y adquirir “pequeñas cadenas administradas por sus propios dueños y que se ubicaban en mercados deseables”. Desde 2002, la estrategia de crecimiento de Whole Food se centró en abrir de 10 a 15 tiendas por año, de 40 mil a

• Preguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc s/r

  PATRICIO ANDRES ESPINOZA MORAGAPreguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc. 1.-¿Cuales son las características que definen las industria de recreación al aire libre? ¿Como es la industria? 2.-¿Como es la competencia en la industria de recreación al aire libre? ¿Cuales son las fuerzas que aparentan tener el efecto más importante en la atractividad de la industria desde la perspectiva de las empresas de guías? 3.-¿Como está cambiando la industria de recreación al aire libre? ¿Cuales son los impulsores de

• Preguntas caso Netflix

  gloria-icResultado de imagen para netflix logo 2018 Preguntas caso Netflix: 1. ¿Hizo Netflix los mismos cambios para los consumidores que hizo Blockbuster? Netflix no hizo los mismos cambios de Blockbuster debido a que Hastings siempre su estrategia fue estar innovando con frecuencia siempre centrándose en satisfacer las necesidades de los clientes y ofreciendo un mejor servicio orientado a que el cliente recibiera la mejor calidad posible ¿Cómo evolucionó esto con el tiempo? Esto evolucionó de

• Preguntas caso intel

  Rossoto1Preguntas: En su opinión ¿Intel es un monopolio? ¿Uso Intel un poder similar al de un monopolio? En otras palabras ¿Logro sus objetivos al depender del poder que tenía debido al control de una gran parte del mercado? Explique sus respuestas Toda la estrategia de monopolio injusto que aplico Intel parte de un error estratégico que cometió en la década de los 90, al invertir cientos de millones de dolares, en construir un nuevo procesador

• Preguntas caso gerencia estratégica de marketing

  Isabel RomeroSilvia Sánchez romero especialidad gerencia estratégica de marketing grupo 1 semestre 2 1. De acuerdo con el artículo cómo se explica la innovación inversa de ingeniería 2. Utilizando el caso de Renault en Rumania explicar, ¿cómo utilizar las restricciones del mercado emergente para crear ganadores globales? 3. Explicar los descubrimientos encontrados en los consumidores en la India encontrados en la India por Gillette. ¿Cuáles son las diferencias entre el pueblo indio y el inglés? 4.

• ESTRATEGIAS EMPRESARIALES TAREA No. 5 “CASO DELL”

  Anlu142UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA http://www.unitec.edu/wp-content/uploads/2011/06/logo_unitec.png ASIGNATURA: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES TAREA No. 5 “CASO DELL” INTEGRANTE: ANA LUCIA GONZALEZ ORELLANA CATEDRÁTICO: MASTER: MAURICIO DEL SOCORRO ALPIZAR HIDALGO SAN PEDRO SULA, 07 DE NOVIEMBRE 2019. INTRODUCCIÓN Se ha realizado la lectura, análisis e interpretación del Caso “DELL” en el cual se observa una compañía con potencial en el rubro tecnológico de los computadores, misma que se basa en una estrategia de bajo costo, pero a medida que el tiempo

• Preguntas caso AMAZON

  Ruben OrozcoGuillen Santos Victoria / Matricula: 029254 CETYS / Maestría en MBA Desarrollo del emprendedor/ Dr. Ricardo Álvarez Fecha: 4 de Septiembre del 2017 Preguntas caso AMAZON 1. ¿Cuáles son algunos de los obstáculos para la adopción de los vehículos autónomos (VA)? ¿Están de alguna manera relacionados con el fracaso en el lanzamiento de la plataforma de comercio electrónico de Michael Aldrich? Un primer obstáculo a su introducción en el mercado de consumo era la necesidad

• Caso DELL

  Aby Mora________________ 1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? Dell reconoció que estaban cambiando de manera importante, se dio cuenta antes que los grandes competidores que la mayoría de los usuarios se convirtieron en conocedores de computadoras. Creo que la estrategia que Dell implemento es la mejor ya que el objetivo de vender algun producto es la satisfaccion del cliente y cubrir sus necesidades para

• Tarea 1 - Preguntas Caso Santa Fe Grill

  mlvelasquezlogo en línea.png Página de FACULTAD: Ciencias Administrativas y Económicas ESCUELA: Administración de Empresas CARRERA: Comercio SEMESTRE: Marzo – Julio 2019 DOCENTE: María Belén Castillo Q. MATERIA: Investigación de Mercados TAREA Nª: 1 NOMBRE DEL ESTUDIANTE: Mario Luis Velásquez Guerrero FECHA DE ENTREGA: 30 de septiembre de 2019 ENUNCIADO DE TAREA: Leer el caso adjunto y responder las preguntas del archivo word sobre las actividades de marketing y las de investigación de mercados realizadas por

• EL CASO DELL

  leobarraza17EL CASO DELL Vivimos en un mundo muy competitivo, donde no se puede dar ventaja y mucho menos en el mundo empresarial, estamos inmersos en el auge del proceso llamado globalización, una palabra que está estrechamente relacionada con la palabra integración, se preguntaran ¿La integración de qué?, Pues básicamente se busca la integración de las costumbres, las regiones, los países, las economías, pero principalmente de los mercados, ya que se busca agilizar y facilitar todo

• PREGUNTAS CASO WOM MBA

  Marella OrtizPREGUNTAS CASO WOM MBA PREGUNTA 1: (5P) ¿Cuál es la estrategia genérica implementada por WOM? Justificar su elección. Es de gran relevancia indicar que al referirnos a estrategia Genérica, nos estamos refiriendo a 3 tipos de ellas debidamente identificadas y definidas(Estrategia de diferenciación, de liderazgo en costo y Estrategia de Focalización, asociadas al concepto de ventaja competitiva lanzado por el profesor Michael Porter en 1985, que básicamente nos dice que es una característica diferenciadora que

• PREGUNTAS CASO CHEVRON s/r

  Diriam Alfaro RubioPREGUNTA 1 La industria petrolera siempre ha estado ligada al impacto que estas tienen en el medio ambiente, por lo tanto, los factores que inciden en la percepción de los norteamericanos en esta industria serían los siguientes: 1. Conocer si la empresa cuenta con proyectos de responsabilidad ambiental. 2. Que acciones llevan a cabo para disminuir el impacto ecológico. 3. Conocer si estas empresas han invertido en energías alternativas. 4. Acciones sociales que busquen mejorar

• ESTUDIO DE MERCADO: PREGUNTAS CASO PRACTICO

  ESTEFANIA MARIA BUENO QUICENOESTUDIO DE MERCADO: PREGUNTAS CASO PRACTICO ESTEFANIA BUENO QUICENO SEMESTRE X INGENIERIA INDUSTRIAL TRABAJO PRESENTADO AL PROFESOR WILLINGTHON G. GÁMEZ ARAÚJO EN LA ASIGNATURA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO SANTA MARTA 2020 1. ¿Considera usted que el estudio de mercado del proyecto del Caso de la pág. 73, es factible desde el punto de vista del tipo de demanda existente en el mercado? Justifique su respuesta. Si es factible el estudio de

• DESARROLLO PREGUNTAS CASO ZARA

  Alexis Estela Castrejon________________ Zara es la marca más valiosa de España con un valor de mercado de ... 1.- ¿DE QUE MANERA SE ILUSTRA LA ADMINISTRACION ESTRATEGIA CON ESTE CASO? En este caso del secreto de Zara para la moda rápida, ilustra su administración estratégica, donde Ortega creo diferentes estrategias que determinaría de manera adecuada la idea que tenía comercialmente, para así competir con éxito y sobre todo como llamar la atención de los clientes de acuerdo

• Caso dell. ¿Cómo Dell usa su modelo de ventas directas y producción para desarrollar una excepcional cadena de suministro?

  Brillithe Hurtado FloresIntegrantes del Grupo de Trabajo: * Lucero Almendra Ríos Vargas * Brillite Cristina Hurtado Flores * Joel Harold Ramirez Falcón * Jairo José Echajaya Falcón Caso Dell 1. ¿Cómo Dell usa su modelo de ventas directas y producción para desarrollar una excepcional cadena de suministro? Dell emplea diferentes enfoques en aspecto de sus ventas directas y proceso de fabricación. En lo que respecta a sus ventas directas, la compañía tiene una cadena de suministro original

• Preguntas Caso Philips

  Diana García RestrepoPreguntas para analizar el caso: 1. ¿Por qué la estructura organizacional de Philips tenía sentido en las décadas de 1950 a 1970? ¿por qué comenzó a crear problemas para la empresa en la década de 1980? R: la estructura organizacional funcionaba en los 50¨s y 70¨s porque las barreras comerciales eran muy altas, y además no se estaban enfocando en mercados más globales. Los problemas se debían además de las aperturas comerciales, que la mayoría

• Recensión de video Caso Dell

  Jennifer Ruiz RojasFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS ESCUELA PROFESIONAL DE NEGOCIOS INTERNACIONALES TEMA Tarea 1.3 - Recensión de video Caso Dell PRESENTADO POR Cavero Olivera, Estrella ASIGNATURA: Supply Chain Management DOCENTE: Fernando Antonio Arriola Jiménez CHICLAYO 2020 Tarea 1.3 - Recensión de video Caso Dell Así Revolucionó Dell la Industria de los Ordenadores |Caso Dell El video explica sobre el éxito de la empresa Dell, la cual es reconocida mundialmente. Se fundó en 1983 por

• Preguntas Caso Whole Foods

  Paula C CastroPreguntas Caso Whole Foods 1.- ¿Cuáles son los elementos centrales de la estrategia de Whole Foods? Los elementos centrales de su estrategia están relacionados directamente con su misión “alimentación íntegra, personas íntegras, planeta íntegro”. Los productos que vende este empresa están focalizados principalmente para el nicho de clientes que se preocupan tanto por su salud, bienestar y el medioambiente. Al ser productos orgánicos y naturales estos tienen un costo más alto, por lo que Whole

• PREGUNTAS Caso GAP

  Amigo PruebaPREGUNTAS Caso GAP 1.-Que revela un análisis de las cinco fuerzas acerca del poderío de la competencia en la industria de las tiendas de ropa de familias en USA? R: Ya que la industria textil es altamente competitiva y GAP compite con empresas tanto nacionales e internacionales, podemos ver el siguiente análisis de las 5 fuerzas de la industria: Entrada de nuevos competidores: Esta fuerza es muy destacada en la industria, ya que al existir

• RESPUESTA DE PREGUNTAS: CASO MCDONALDS

  JUCELYCARRESPUESTA DE PREGUNTAS: CASO MCDONALDS 1. Aprovechando las tendencias de hábitos alimenticios. Haciendo uso de ingredientes saludables como el aceite vegetal, carne de soya, pan integral, lechugas orgánicas y entre otros. 2. JUGOS DE FRUTAS, las personas según la investigación están buscando día a día comer cada vez más saludable. Por ello una opción para completar a la hamburguesa tradicional es acompañarlo con un jugo que le ayude a la rápida digestión y para este

• PREGUNTAS CASO ZARA

  madiazdPREGUNTAS CASO ZARA 1. Si Ud. fuera miembro del Board de Zara, recomendaría la expansión a través del ingreso masivo al mercado de USA? Y que recomienda acerca de las otras fuentes de expansión y crecimiento? (Marcas/Países) Si Yo fuera miembro del Board de Zara, recomendaría la expansión a través del ingreso masivo al mercado de USA, ya que con los aumentos de los aranceles a los productos Chinos del 30% será esta una buena

• Preguntas caso wallmart

  Jordy De PazPreguntas Caso Walmart 1. ¿Cuál fue la estrategia de Sam Walton para hacer crecer a Walmart en sus inicios? Mencione al menos 4 elemento claves como legado de Sam Walton. 2. Diagrame y analice el desempeño de la cadena de valor de Walmart y sus principales procesos en el contexto del caso. 3. ¿Cuáles son las ventajas competitivas de Walmart? ¿Son sostenibles en el tiempo esas ventajas competitivas? * Líderes en cotos bajos, a través

• Preguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc

  Nadia CastañedaPreguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc. ________________ 1.- ¿Cuáles son las características que definen las industrias de recreación al aire libre? ¿Cómo es la industria? La industria de la recreación al aire libre incluye manufactura de equipo y la prestación de servicios en actividades como ciclismo de montaña, escalada y rappel, campismo, pesca, caza, excursionismo,… Una de las características de la industria es la tasa de crecimiento junto con el tamaño del mercado, donde la

• Preguntas Caso Benetton

  Gabriela Enríquez MeléndezPreguntas Caso Benetton 1. ¿Cuáles son los elementos más importantes de la comercialización de Benetton en sus estrategias de logística, fabricación, y financieras? Logistica: Emplazamiento Fabrica – Centros de almacenamiento – Tiendas detallistas por toda Italia y Europa. 1 900 tiendas, que casi en su totalidad funcionaban de acuerdo con un contrato por el que se comprometían a tener sólo productos Benetton. «externamente descentralizado» Como resultado de este desarrollo, se estimó que la rotación de

• Preguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc

  pedro pablo macleanPreguntas Caso Rocky Mountain Adventures, Inc. 1.-¿Cuáles son las características que definen las industria de recreación al aire libre? ¿Cómo es la industria? Características principales de esta industria son: * tamaño del mercado y tasa de crecimiento: la industria al ser de recreación al aire libre, como por ejemplo, parques, ríos, montañas, etc, en donde se practican distintos deportes o actividades físicas como montañismo, deportes en la nieve en general, rafting y muchas más. En

• Caso dell

  johi96MBA Gerencia de Operaciones Johanna Peñaloza 1. Describa la estrategia que plantea DELL, con el apoyo de la lectura de M Porter: ¿Que es Estrategia? a. Es importante que identifiquen como configuro sus actividades (cadena de valor) para competir en la Industria en la que participa. Cada diez años DELL toma la decisión de cambiar la estrategia que tiene la empresa en el año 1984 aplico la estrategia de diferenciación ya que realizaba la venta

• Caso Dell Computer Corporation

  erickabc0La cadena de Valor Dell. Dell desarrolla relaciones cercanas con los proveedores, los estimula para que enfoquen en sus capacidades tecnológicas individuales y sostengan el liderazgo de sus componentes. Los proveedores también están presionados para reducir sus tiempos de entrega tamaños de lote en inventarios. Dell a su vez mantiene la investigación enfocada en el cliente y la apalanca como ayuda así mismo y a sus proveedores Dell implementa páginas web especiales para los proveedores

• PREGUNTAS CASO EMPRESA SIGMA Q

  Samantha's MakeupUniversidad de El Salvador Facultad de Ciencias Económicas Escuela de Administración de Empresas ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I Docente: Lic. Jorge Antonio Venavides TRABAJO EX –AULA No. 3 PREGUNTAS CASO EMPRESA SIGMA Q CICLO I ADF I 2021 1. Calcular para cada año en estudio (Periodo 2016-2020) índices que muestren la evolución económica y financiera de esta empresa: apalancamiento, liquidez, rentabilidad, gestión de activos, entre otros. Trate de no incluir dos o más índices repetitivos (que tiendan

• Caso Dell Gestion

  Isis AlvaradoUNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS TEMA: Caso N°2: Computadoras DELL CURSO: Gestión Comercial SECCIÓN: NV71 DOCENTE: Palma Binasco, Carlos Eduardo INTEGRANTES: APELLIDOS Y NOMBRES CÓDIGO Alvarado Marín, Isis U20171D184 Canepa Aguirre, Bruno Manuel U20151C168 Cortez Erazo, Diego Aaron U201511947 Garcés Gallo, Marcelo U20181A740 Rodriguez Leiva, Samanta Llecira U20181f181 Woolcott Gutierrez, Alessandra U201722908 Ciclo 2021-02 Lima, 2 de Septiembre del 2021 1) ¿Cómo pueden los directivos de Dell revitalizar a una fuerza de ventas que se