Trabajo Colaborativo Curso De Profundizacion Gerencia Del Talento Humano

• El Contexto y la Gerencia del Talento Humano

  JHAIR LANDAZABAL¿Por qué es importante el contexto en la gestión del talento humano? Durante el paso del tiempo y su incesante evolución, el ser humano ha formado herramientas que lo han ayudado a mejorar su calidad de vida. Logrando con ello la satisfacción de sus necesidades, que van desde el desarrollo de métodos y herramientas para la caza de animales, hasta la creación de equipos sofisticados para la toma de datos en los planetas aledaños del

• Articulación de Gerencia Del Talento Humano

  Sharon SabayéUNIAUTÓNOMA Nuevo Logo BN 2 Escudo Modernizado.png Informe De Lecturas Articulación de Gerencia Del Talento Humano Modulo: Entorno Competitivo Profesor: Jorge Elías Caro Estudiante: Sharon Gisell Sabayé Castro Programa: Psicología Código 191610051 Lectura 1: El desarrollo local en áreas metropolitanas y el papel de la industria. Federico J. Fritzsche y Marcela Vio. Como punto de partida, los autores señalan dentro de las estrategias y políticas de desarrollo local, que en cuya estructura se menciona el

• ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

  andres05Desarrollo Empresarial Actividad No. 4 – Creatividad e Innovación Prof. Adolfo José Támara Romero UNIVERSIDAD DE SUCRE ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO I SEMESTRE Est. Andrés Felipe Vergara Arroyo 11 de julio del 2020 ________________ Dispositivos que resuelvan problemáticas a nivel local o regional, nacional y global Hoy por hoy, vivimos el día a día siempre con una necesidad latente que puede satisfacerse. Con el avance de la tecnología, podría decirse que el mundo

• Acercamiento teórico al concepto de gerencia del talento humano

  danielrlACERCAMIENTO TEÓRICO AL CONCEPTO DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Para lograr construir una definición de talento humano abordare diferentes puntos de vista de otros autores, como hace mención González en una de sus definiciones” La cuarta definición plantea que estas políticas y prácticas integradas como sistema deben ajustarse, también, a la estrategia de la organización. La última, implica un conjunto de buenas prácticas que aseguren que la organización cuente con un grupo de personas altamente

• ESPECIALIZACION GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

  jomaloreESPECIALIZACION GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO JOSE MARIA LOZANO REYES 020202044 CASO PRACTICO 1 UNIDAD 2 ZULMA JULIETH AVELLANEDA AVELLANEDA 29 DE AGOSTO DE 2020 Contenido 1. INTRODUCCIÓN 3 2. Creación de un plan de mejoramiento del rendimiento laboral del talento humano basado en la evaluación del desempeño en la empresa Mesarisa 4 2.1 Evaluación del desempeño 4 2.2 Análisis situacional 4 2.3 Plan de mejoras 5 2.4 Formación y desarrollo humano 5 3. CONCLUSIONES

• GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

  angelazuescunCurso: GERENCIA DEL TALENTO HUMANO Estudiantes Juan José Gordillo Garzón Corporación Universitaria Minuto de Dios Adm. En salud ocupacional Semestre VII Informe sobre diagnóstico y planeación Del talento humano de una empresa. Análisis y descripción de cargos La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo

• Informe para el curso de “Gestión de talento humano”

  801_aleInforme para el curso de “Gestión de talento humano” Estudiantes: Rodríguez Zamalloa, Alexandra Facultad: Ciencias Sociales Escuela: Ciencias de la comunicación El presente informé abarcará las ideas principales de cada sesión de clase del curso de “Gestión de talento humano”, en donde se tocaron los siguientes temas: “Gestión de talento humano”, “Rol de un gestor de talento humano dentro de la organización”, “Perfil de puesto, organigrama y MOF”, “Diccionario de competencias”, “Atracción, selección e incorporación

• MAESTRÍA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

  Anderson Felipe Tangarife AlvarezHome – Universidad de Manizales ________________ Barreras u obstáculos que enfrentan las áreas de gestión humana para generar o desarrollar la cultura innovadora: un estudio de caso Anderson Felipe Tangarife Álvarez Fernando De Jesús Álzate Cuervo Directoras Carmenza Gallego Giraldo Claudia Milena Álvarez Giraldo Facultad de Ciencias Sociales y Humanas MAESTRÍA EN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO cohorte xviii Manizales 2020 ________________ TABLA DE Contenido Resumen Ejecutivo 4 Justificación 5 Conformación y trayectoria del equipo de

• Gerencia del Talento Humano y Cultura del Servicio

  AndresAr89Fabian Andres Argüelles Salamanca Gerencia del Servicio – COHORTE 2020 – 1 Código. 0000230952 Gerencia del Talento Humano y Cultura del Servicio Profesor: Maria Elvira Villar Duarte Celular: 3203456572 Ensayo El crecimiento organizacional basado en las emociones, cimentando una cultura de servicio duradera en el tiempo. En el desarrollo de la vida de las personas incorporarse a una organización es una actividad que permite llevar a sustento y conseguir crecimiento personal. En el transcurso de

• GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

  Vladimir Camilo Villegas SantiestebanFUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA Ana María Orozco Vélez Vladimir Camilo Villegas Santiesteban Paula Andrea Carvajal Medina Lina Marcela López Rodríguez GERENCIA DEL TALENTO HUMANO TALLER DISEÑO DE CARGOS BOGOTÁ 02 DE SEPTIEMBRE 2019 1. Hacer un mapa metal del concepto de diseño de cargos de una organización y proponer un nuevo concepto de diseño de cargos. 2. Hacer una sopa de letras para definiciones relacionadas con los métodos de diseños de cargos. * Clásicos

• Programa de Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano

  jgracian10Casos prácticos unidad 2: gerencia de la compensación y la negociación Juan Camilo Graciano Patiño Miguel Ángel Zura Murillo Universitaria Agustiniana Facultad de Educación Virtual y a Distancia Programa de Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano Bogotá, D.C. 2021 El rumor en la empresa En la empresa Servicios y Asesorías LTDA, se está presentando un problema relacionado con la circulación de información sobre una probable mala situación económica, lo que en palabras de la

• GERENCIA DE TALENTO HUMANO. MAPA CONCEPTUAL

  Diego Fernando TRIANA CRISTANCHOUniminuto Archives - Realidad 360 ASIGNATURA: GERENCIA DE TALENTO HUMANO GRUPO 1: WILMER ALEXANDER BERNAL ARIZA REYNADO ALEXANDER RODRIGUEZ VILLAMIZAR MARIA CAROLINA AYALA TOLOZA ACTIVIDAD 3. MAPA CONCEPTUAL TUTOR: SANDRA LILIANA DIAZ CASTILLO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS BUCARAMANGA 2020 TABLA DE CONTENIDO * INTRODUCCION……………………………………………………………………………………Pg. 3 * MAPA CONCEPTUAL RECLUTAMIENTO Y SLECECCION…………………………Pg. 4 * RECLUTAMIENTO INTERNO…………………………………………………………………Pg. 5 * IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO……………………………………………… Pg. 5 * BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………… Pg.6 INTRODUCCION A continuación, en el siguiente trabajo

• GERENCIA DEL TALENTO HUMANO .TALLER DE ANALISIS DE CASO RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL

  CRISTIAN GIOVANNY COTRINO HUERTASGERENCIA DEL TALENTO HUMANO TALLER DE ANALISIS DE CASO RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL NOMBRE ESTUDIANTE Jhoan Sebastian Gomez Ávila GRUPO: 01N773 CARRERA: Ingeniería Industrial FECHA: DD/MM/AAAA Teniendo en cuenta los videos, publicado en la carpeta de material de estudio responda las siguientes preguntas PREGUNTA No.1: Cual es el Reto de las Organizaciones para retener talento humano altamente calificado, con experiencia. https://www.youtube.com/watch?v=TKj4cwCssnM En la actualidad, los jóvenes son aquellos que están más interesados en encontrar trabajo, tienen

• Gerencia del talento Humano EJE 4

  ddiaz161Gerencia del talento Humano EJE 4 Presentado por: francisco osorio Gerencia de talento Humano Fundación Universitaria del área Andina. 2021. Introducción Tratar de motivar a un individuo se vuelve interesante, ya que, se refiere a satisfacer sus necesidades, expectativas, objetivos, sueños, entre otros. Comprender qué mueve a un individuo es vital para el buen desarrollo de un grupo humano, de ahí, resulta un motor para las organizaciones y empresas ya que son éstas donde permanentemente

• Maestría en Gerencia del talento humano Manizales

  Daniel Tarazona PinzónInforme de investigación El estrés laboral y su relación con la calidad de vida de los empleados no docentes del Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid, sede Poblado, ciudad de Medellín Blanca Doris Montoya Marín Universidad de Manizales Facultad de Psicología Maestría en Gerencia del talento humano Manizales 2016 Presentación En la actualidad el estudio de los diferentes elementos y factores que inciden en la salud del trabajador, se presentan como una dinámica naciente que pretende

• CONFORT RENT A CAR. Gerencia del talento humano

  angied.romerovCONFORT RENT A CAR Romero Villarraga Angie Dayana Universidad ECCI Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas Tecnología en Gestión de Comercio Exterior Gerencia de Personal Quinto semestre 2020 Contenido 1. Descripción de la empresa 1. Misión 2. Visión 3. Políticas 4. Valores 2. Estructura organizacional 3. Manual de funciones 4. Administración de salarios 1. Determinación de factores 2. Asignación salarial 5. Evaluación de desempeño 1. Métodos seleccionados 2. Instrumentos de evaluación de cada método 6.

• Gerencia Financiera del Talento Humano (riesgos)

  Hector Fabio GuascaFUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA LUMEN GENTIUM UNICATÓLICA CALI Programa: Especialización en Gerencia del Talento Humano Asignatura: Gerencia Financiera del Talento Humano (riesgos) Docente: mg. Víctor Hugo Gualteros Bolaños Texto: Capitulo 1. Hacia Un Nuevo Paradigma Elaborado por: Hector Fabio Guasca Escobar Realidad de un pasado, presente y un futuro incierto para Colombia DESIGUALDAD, INEQUIDAD Y POBREZA La diferencia de poder y status se ha hecho más predominante no solo dentro de las sociedades sino también entre

• TRABAJO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

  karenxita2513FACULTADO DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE POSGRADO: Maestría en Administración de Negocios – MBA PRODUCTO ACADÉMICO 03 “GESTIÓN DE TALENTO HUMANO” Autor: Coronel Renteria Karen Stefany Docente: Muñoz Cho Ricardo Cesar Chiclayo – Perú 2021 PLAN DE MEJORA DE CLIMA LABORAL Fecha de aprobación 28 06 2021 ACCIÓN Y DIRIGIDO A: DESCRIPCIÓN Y OBJETIVO QUE PERSIGUE: Responsable Presupuesto MES A S O N D E F M Paseos a lugares campestres para todo

• Gestión del talento humano . Gerencia Integral de los servicios de Salud

  carlos2020202La Gerencia de las personas Andrés Felipe Garzón Murillo Mg. Milena Rincón Fonseca Gestión del talento humano Gerencia Integral de los servicios de Salud Bogotá, Colombia Septiembre de 2021 CONTENIDO Introducción----------------------------------------------------------------3 Parte I-----------------------------------------------------------------------4 Parte II----------------------------------------------------------------------5 Sugerencias----------------------------------------------------------------9 Anexo Fotográfico-------------------------------------------------------10 Conclusiones--------------------------------------------------------------13 INTRODUCCION La gestión del talento humano, es el proceso en algunas empresas, áreas u oficinas que es vital para el funcionamiento de la empresa y también para generar bienestar a los trabajadores. El papel de la

• Gerencia del talento humano

  Daniel RodriguezActividad Evaluativa eje 2 Diseño de cargos Presentado por: Carlos Daniel Rodríguez Cárdenas Profesor: Asignatura: Gerencia del talento humano Fundación Universitaria del Área Andina Facultad de Ciencias Administrativas Económicas y Financieras Bogotá D.C. – Agosto 2021 Tabla de Contenido Introducción El objetivo de la presente actividad se basa en la aplicación de los conocimientos que se han adquirido en las anteriores actividades realizadas y así resaltar la importancia que infiere la implementación de distintos tipos

• CURSO DE PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO

  Yuri ChalaC:\Users\OSCAR CEBALLES\logo3.png INSTITUTO COLOMBIANO DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO INCET CURSO DE PLANEACIÓN DEL TALENTO HUMANO LOGRO N°1 ESTUDIANTE: YURI MAYERLY CHALA CORTES DOCENTE CEBALLES CORREDOR OSCAR IGNACIO INSTITUTO COLOMBIANO DE EDUCACIÓN PARA EL TRABAJO INCET CURSO DE TÉNICAS DE SERVICIO AL CLIENTE NEIVA – HUILA 2021 1. Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje. Con el objetivo de fortalecer los conocimientos adquiridos dentro del curso, se propone el siguiente taller

• Guía del Trabajo de Investigación en Gestión del Talento Humano

  Katerin PradoGUÍA DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN DEL CURSO El trabajo grupal se desarrollará a lo largo de todo el ciclo 2021- agosto. El documento a presentar debe respetar la estructura siguiente: 1. Carátula 2. Índice de contenidos 3. Introducción 4. Desarrollo 5. Conclusiones 6. Fuentes Bibliográficas 7. Anexos 1. Carátula En la carátula del trabajo indicar lo siguiente: “Trabajo de Investigación”; nombre del curso, nombre del tema y de la empresa (donde se evidencia la variable

• Trabajo de gestion de talento humano

  MARCELO SEBASTIAN MALCA RIVERAlogo_ucen_182 UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA ESCUELA DE INGENIERÍA PROYECTO FINAL Gestión de Recursos Humanos Integrantes CONSIDERACIONES * El trabajo final de la asignatura consiste en el desarrollo de una propuesta de solución en el contexto de la Gestión de Recursos Humanos, para lo cual los estudiantes deben ser capaces de identificar y analizar una problemática real de alguno de los siguientes subsistemas de RRHH: * Provisión * Organización * Desarrollo

• Gerencia del talento humano Foro cultura organizacional de Apple

  dhilan109Formato de Inscripción al programa de Empleabilidad Gerencia del talento humano Foro cultura organizacional de Apple Dhilan Esteban Bocanegra Preciado ID: 000619427 Erick Mauricio Álvarez Tobian Corporación Universitaria Uniminuto de Dios Girardot -Colombia 2022 -¿Cuáles considera que son las causas del éxito de la cultura organizacional de Apple? Apple es una empresa que esta bien conformada ya que cada año compite con nuevas actualizaciones posicionándose en los mejores puesto del mercando así mismo tiene un

• Gerencia Del Talento Humano Cambios Pequeños Que Marcan La Diferencia

  Valentina Colorado BedoyaLogotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Gerencia Del Talento Humano Cambios Pequeños Que Marcan La Diferencia Estudiante: Valentina Colorado Bedoya Docente: Weimar Darío Rojas Morales Administración de empresas Fundación Universitaria María Cano Medellín – Antioquia Agosto de 2022 Hoy en día las organizaciones se ven en la obligación de incluir dentro de sus procesos el talento humano, porque los colaboradores aportan a la visión y al fortalecimiento de estrategias que llevan al cumplimento

• Gerencia del Talento Humano 1 Actividad 1: Bienvenida A bordo

  yayis100685Gerencia del Talento Humano 1 Actividad 1: Bienvenida A bordo Gina Stella García Facultad de ciencias económicas y administrativas Fundación Universitaria Internacional de la Rioja Bogotá 2022 Desarrollo 1.Enumera los aspectos mal gestionados que puedes identificar en el proceso de selección y contratación de la empleada por parte del área responsable de RR HH de la empresa. 1. Es evidente la falta de formalidad a la hora de hacer la contratación de la nueva empleada.

• Gerencia del Talento Humano Actividad # 1: Estructurar el área del talento humano de un club deportivo

  daniel132819Institución Universitaria Colegio Mayor del Cauca Administración de empresas Semestre I Gerencia del Talento Humano Actividad # 1: Estructurar el área del talento humano de un club deportivo. Estudiantes: Oscar Fernando Bolaños – Wrayan Daniel López 1. Diseñar el organigrama. 2. Identificar los procesos. 3. Describir las funciones de cada área y posibles profesiones que las desempeñen. ESTRUCTURA DEL ÀREA DE TALENTO HUMANO CLUB DEPORTIVO MASTINES: De acuerdo con lo anterior será necesario que el

• Trabajo de Gestión del Talento Humano, Copper S.A

  gantjaraTrabajo de Gestión del Talento Humano Módulo 2 Asignatura: Gestión del Talento Humano RA: Aplica en su trabajo las principales herramientas que facilitan la gestión de personas, tanto las tradicionales como las que surgen de la transformación digital. Fecha de entrega: 13 de diciembre 2021 Carrera: Publicidad en marketing digital SEDE: Temuco Profesor: César Castillo Depallens INTRODUCCIÓN Es sumamente importante que las distintas empresas tengan la necesidad de adoptar las nuevas tecnologías y junto con

• Mapa conceptual sobre reclutamiento y selección del talento humano Gerencia del talento humano

  Maria C. AriasCorporación Universitaria Minuto de Dios Actividad 3 – Mapa conceptual sobre reclutamiento y selección del talento humano Gerencia del talento humano NRC 4701 Autoras: Grupo 3 Paula Daniela Quijano Amaya ID María Cecilia Arias Moreno ID 264266 Corporación Universitaria Minuto De Dios – UNIMINUTO Facultad De Educación Virtual y a Distancia – Ciencias de la Administración Colombia, Bogotá Septiembre de 2022 Introducción En el presente trabajo se realizara un mapa conceptual en el que se

• Mapa conceptual sobre reclutamiento y selección del talento humano. Gerencia del talento humano

  Maria C. AriasCorporación Universitaria Minuto de Dios Actividad 3 – Mapa conceptual sobre reclutamiento y selección del talento humano Gerencia del talento humano NRC 4701 Autoras: Grupo 3 Paula Daniela Quijano Amaya ID María Cecilia Arias Moreno ID 264266 Corporación Universitaria Minuto De Dios – UNIMINUTO Facultad De Educación Virtual y a Distancia – Ciencias de la Administración Colombia, Bogotá Septiembre de 2022 Introducción En el presente trabajo se realizara un mapa conceptual en el que se

• Gerencia del Talento Humano. Cuadro comparativo – Modelos de Gestión

  richarderasoAsignatura: Gerencia del Talento Humano Título del trabajo Cuadro comparativo – Modelos de Gestión Presenta: Nury Yakeline Rivera Rivas ID:728280 Docente: Amanda Janneth Riascos Mora– NRC: 32656 Colombia _ San Juan de Pasto Agosto, 17 de 2022 Cuadro comparativo – Modelos de Gestión Gestión del Talento Gestión del conocimiento Gestión por competencias Definición: Su definición parte de la relevancia que se le da al individuo como ser con potencialidades que pueden desarrollarse en beneficio de

• Especialidad en gerencia del talento humano. Caso práctico N 1

  daniiiloCaso práctico N 1 Nombre del estudiante xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Nombre del docente Lira Isis Valencia Quecano Asignatura Especialidad en gerencia del talento humano Año 2022-2023 Solución al caso práctico En este espacio debe ubicar la solución al caso práctico, respondiendo a los planteamientos propuestos y empleando los conceptos de la unidad. Cuestiones; • ¿Cuáles son las diferencias y los factores más relevantes de las dos estructuras? Claramente se ve una diferencia de estructura organizacionalmente hablando, por

• Trabajo talento humano.Importancia de la comunicación

  Angel1224XDCOMUNICACION DAYANA LIZETH FERNANDES MARLEY TOMBE MONTENEGRO ASTRID CAROLINA CASTAÑEDA PAULA ALEJANDRA YUNDA CENTRO DE DESARROLLO AGROEMPRESARIAL Y TURÍSTICO DEL HUILA (SENA) TECNÓLOGO GESTIÓN ADMINISTRATIVA FICHA 2428036 RICARDO 20 FEBRERO 2023 1 Desventajas de la comunicación inadecuada * Mala comunicación del mensaje * Genera malas frustraciones * Manipulación de la información 2 Ventajas: * La comunicación viaja muy rápido * Optimización del tiempo * Barreras de la comunicación 3 Importancia de la comunicación de la

• Gestión del talento humano Trabajo Dilema ético

  XavaguirreINSTITUTO TECNOLÓGICO UNIVERSITARIO ISMAC Primero buenos, luego grandes. CARRERA TECNOLOGO(A) EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Trabajo Dilema ético SU TRABAJO ES PROVOCAR TENSIÓN EN LOS EMPLEADOS Carátula Autor (a): Sarria Hernández, Estefanía Sarria Tutor (a): TUMBACO - ECUADOR 2023 Dilema ético SU TRABAJO ES PROVOCAR TENSIÓN EN LOS EMPLEADOS En todas las empresas y en todos los seres humanos se viven y se sienten efectos turbulentos respecto a los cambios del mundo siendo, los más

• Gerencia del Talento Humano I

  PAULINA ALEXANDRA QUILUMBAQUIN CHICAIZAUniversidad Politécnica Salesiana - UPS UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA Nombres: Fecha: 2023-04-10 * Santiago Obando * Gabriela Rodríguez * Paulina Quilumbaquin * Alisson Sánchez Grupo: 4 Materia: Gerencia del Talento Humano I PREGUNTAS 1. ¿Qué es la misión de una empresa? Es la razón de ser de la empresa, donde se formulan objetivos que servirán como referente durante un período de tiempo. La misión de una empresa es la descripción de lo que una compañía trata

• Trabajo gestión del talento humano

  Paulo312GRUPO: LUIS MARQUEZ PAULO UTRIA DOCENTE: MARYORIE MANTILLA UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO. FACULTAD DE INGENIERÍA: INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO IV SEMESTRE BARRANQUILLA, ATLÁNTICO 2023-I En los equipos en los que realizaron las exposiciones desarrollarán un trabajo en medio digital conforme al siguiente planteamiento: Con un capital de inversión de USD 5 Millones, se constituirá una empresa de producción de pastas. La proyección de los inversionistas es iniciar la operación con 20 trabajadores. El

• Problematización de las nociones de trabajo, educación, sociedad, ciudadanía, talento humano, producción, desarrollo y desarrollo sustentable

  yerlinganaisRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio para el Poder Popular para la Educación UPEL/IMPM - extensión Vargas Pregrado / educación primaria Unidad Curricular: Educación para el Trabajo. Problematización de las nociones de trabajo, educación, sociedad, ciudadanía, talento humano, producción, desarrollo y desarrollo sustentable Profesor: Integrantes: Carlos Rada Marielis Marcano C.I: 24.803.880 Macuto, 04, de Marzo del 2024. Introducción: Las nociones de trabajo, educación, sociedad, ciudadanía, talento humano, producción, desarrollo y desarrollo sustentable son pilares fundamentales de

• La empresa en proceso de implementación de la gerencia de talento humano

  Wendy GamboaGERENCIA DE TALENTO HUMANO EVALUACION A DISTANCIA 2016-2 ESTUDIANTE: WENDY YURANI GAMBOA RUIZ ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CENTRO DE ATENCION UNIVERSITARIO CAU BOGOTA BOGOTA, 22 DE OCTUBRE DE 2016 GERENCIA DE TALENTO HUMANO EVALUACION A DISTANCIA 2016-2 ESTUDIANTE: WENDY YURANI GAMBOA RUIZ ADMINISTRACION DE EMPRESAS DOCENTE: FLOR ALBA PINZON UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS VICERRECTORIA DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CENTRO

• Desafíos del Reclutamiento del Talento Humano

  MarielitaQuijijeReclutamiento Entorno del Reclutamiento Se debe considerar el entorno en que habrán de moverse. Los límites del ese entorno se originan en la organización, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos más importantes son: Disponibilidad interna y externa de recursos humanos. Políticas de la compañía. Planes de recursos humanos. Prácticas de reclutamiento. Requerimientos del puesto. Canales de Reclutamiento Los canales son los métodos para la identificación de candidatos. Los canales más

• Gestion Del Talento Humano

  yerolcerdaINDICE PAG. INTRODUCCIÓN 3 DEFINICIÓN ADMINISTRACIÓN TALENTO HUMANO 4 DEFINICIÓN DE RECURSO Y TALENTO HUMANO 5 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y TALENTO HUMANO 6 ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO 9 LIDERAZGO 9 COMUNICACIÓN 12 MOTIVACIÓN 13 CICLO MOTIVACIONAL 15 COMPETENCIA 19 COMPETENCIAS LABORALES 21 COMPETENCIAS LABORALES ESPECIFICAS 25 TALENTO HUMANO Y RECLUTAMIENTO 26 PROCESO DE RECLUTAMIENTO 28 CONCLUSIÓN 33 BIBLIOGRAFIA 34 INTRODUCCION Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen.

• Talento Humano

  kahmryuQ4) director de marketing de GM para nuevos emprendimientos, Ken Stewart, dice: "Si usted quiere conseguir una gran cantidad de híbridos en el camino, se ponen en los vehículos que la gente está comprando ahora". Esto tiende a resumir los fabricantes de automóviles EE.UU. enfoque de los híbridos. ¿Está de acuerdo con el señor Stewart? ¿Por qué o por qué no? A4) no estoy de acuerdo con el punto porque el cliente no pueden tener

• TRABAJO COLABORATIVO No. 2 EPISTEMOLOGIA

  TOCAYO27TRABAJO COLABORATIVO No. 2 EPISTEMOLOGIA INTRODUCCION Sabemos que la epistemología se ocupa de la definición del saber y de los conceptos relacionados, de las fuentes, los criterios, los tipos de conocimiento posible y el grado con el que cada uno resulta cierto; así como la relación exacta entre el que conoce y el objeto conocido. Para ello en el siguiente trabajo se dará a conocer las escuelas epistemológicas, sus características y sus principales representantes. Algunos

• Trabajo Colaborativo 1 Epistemologia

  mathosaheTRABAJO COLABORATIVO NO. 1 EPISTEMOLOGIA CEAD NEIVA TUTOR SANDRA MELISSA GARCIA BETANCUR CEAD NEIVA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA JULIO 2010 2. INTRODUCCION La epistemología es la que esta encargado o se ocupa de estudiar los conocimientos científicos, de la explicación y hasta de imponer los criterios de cientificidad, a partir de estas definiciones, debemos entonces distinguir, la existencia de tres niveles de abordaje en el proceso epistemológico: la realidad, la ciencia y la

• Trabajo Colaborativo 2 Logica Matematica

  luislizarazoINTRODUCCION Este trabajo es el producto del esfuerzo del grupo Colaborativo, en el encontraras un refuerzo de los temas vistos en la unidad II del modulo de lógica matemática se tomaron los temas de algebra booleana y circuitos lógicos en la cual aplicamos las tablas de la verdad, mapas de Karnaugh, allí los problemas que se nos plantea tiene unos indicadores y donde el proceso de sus funciones son expresadas, las derivaciones conjuntivas y disyuntivas.

• El Modelo Gunawardena En El Trabajo Colaborativo En Un Foro Virtual

  anaceciliaanguloEn el siguiente texto se presentas el Modelo Gunawuardena, se explica qué es y un ejemplo sobre su uso en la pedagogía del trabajo colaborativo en Ambientes Virtuales de Aprendizaje AVA. “Las listas de discusión electrónica pueden ser utilizadas tanto en la educación a distancia como en el trabajo realizado en las aulas de clase. En tal sentido, se convierten en un medio propicio para el intercambio profesor-alumnos y alumnos-alumnos, sin encontrarse en el mismo

• Trabajo Colaborativo

  elmejor0726INDUCCION A LOS PROCESOS PEDAGOGICOS TALLER No. 1 1. Con sus propias palabras y en no más de cuatro líneas, defina:  Estructura Curricular  Módulo básico  Módulo de formación  Módulo específico Estructura curricular: conjunto de módulos para formar grupos humanos Modulo básico:observa,lenguaje,comunicación y cálculo para resolver problemas Modulo de formación: observa habilidades, destrezas y actitudes. Modulo específico: desarrollo de estas habilidades, destrezas y actitudes. 2. ¿Que características tiene una persona que ha

• Trabajo Colaborativo 1 Epistemología

  yudyaranzazu1. Discuta con sus compañeros de grupo, sobre los conceptos que hay en la unidad I del módulo y defina cada uno de ellos. a. Epistemología: Es una rama de la filosofía donde su objetivo de estudio es el conocimiento, especialmente en el científico. Como esta es una teoría del conocimiento, puedo definir que se ocupa de problemas tales como las circunstancias históricas, psicológicas y sociológicas que llevan a su obtención. Es de reciente creación,

• Trabajo Colaborativo 2 Inferencia Estadistica

  luis901026INFERENCIA ESTADISTICA TRABAJO COLABORATIVO Nº2 DIEGO ANDRES SIERRA NAVARRO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD NEIVA-HUILA 2011 INTRODUCCION La inferencia estadística se ocupa de la obtención de conclusiones en relación a un gran número de sucesos, en base a la observación de una muestra obtenida de ellos. Los métodos de la estadística inferencial señalan los procedimientos que se han de seguir para poder extraer conclusiones válidas y fiables, a partir de la evidencia que

• Trabajo Colaborativo No. 1 Psicofisiologia

  BataloUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA PSICOFISIOLOGIA TRABAJO COLABORATIVO No. 1 TRABAJO PRESENTADO POR: ANA SILENA DOMINGUEZ ANA MARIA ALVAREZ SHEILA VERONICA VERA NELSY LILIANA OVALLE ROZO JUAN CARLOS HERNANDEZ BORRERO GRUPO 401504_114 PRESENTADO A: HENRY HERNANDO SARAY PIRAQUIVE TUTOR CEAD: PALMIRA SANTIAGO DE CALI – VALLE DEL CAUCA ABRIL 17 DE 2011 OBJETIVOS Elaborar y enviar el documento visual que contenga los temas solicitados e incluir páginas de portada, introducción, conclusión y referencias. Con

• Trabajo Colaborativo Calculo

  cucutazoACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO 1 LINA ESPERANZA OSPINA MARY YOLANDA VILLAMIL CARMEN PRECIOSA CERRA LILIA INÉS CASTRILLÓN GRUPO 100410_36 TUTOR VIRTUAL HAROLD PEREZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD JULIO 2011 INTRODUCCIÓN Las sucesiones matemáticas son muy utilizadas en nuestra vida diaria, son una serie de elementos encadenados que son muy útiles en una análisis matemático, de una sucesión dada podemos formar otras sucesiones. Este término es muy utilizado y representado por un