Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  silvana89Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos La planificación tiene como propósito fundamental preveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a

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  natalytaxgenerales: En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo leído y a lo visto en tutorías. Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la carátula oficial

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  hender1977CONTENIDO PRESENTACIÓN 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA DESDE EL ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA AL CAMBIO, TIPO DE LIDERAZGO Y ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL (DENISON), FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, SU EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN. 2. ¿QUÉ DIFERENCIA A NUESTRA EMPRESA DE LAS DEMÁS? = VENTAJAS COMPETITIVAS, DETERMINEN

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  cruzma2Act. 1 - Revisión de presaberes 1 Puntos: 1 La incertidumbre y la competencia se convierten en factores prioritarios a la hora de considerar: Seleccione una respuesta. C a. La comercialización b. Producción y venta c. La toma de decisión d. La competencia 2 Puntos: 1 Planeación Estratégica es: Seleccione

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  zurcatnasTABLA DE CONTENIDO 1. Si una persona jurídica en Colombia pretende realizar importación de telas y calzado cual sería el procedimiento correcto de acurdo a la normatividad aduanera vigente. 3 2. Investigar los requisitos para conformar una comercializadora internacional al amparo de la normatividad vigente, tener en cuenta el procedimiento

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  3.2 Planeación estratégica de mantenimiento industrial El objetivo principal de este cap sistematización de estos procesos de negocio es específica para cada empresa. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad

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  perlaxFORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, que debe obedecer a una estrategia previamente definida,

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  oskarledesmaA) Planeación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una

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  MarkKalitri93Planeación táctica: Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura. Plan táctico es aquel

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  Evelyn02¿Que es el sonido? Es un movimiento ondulatorio de un medio elástico. Eso en teoría, en la práctica es todo lo que nuestros oídos captan, desde el zumbido de un mosquito, hasta la turbina de un avión. Una de las propiedades del sonido es que este puede ser reflejado por

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  gearias1PLANEACION ESTRATEGICA La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades

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  yllibPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA “EL RANCHO S.A.” INTRODUCCIÓN: “El Rancho” Es una empresa fundada en 2013 por Estudiantes del Quinto ciclo de la Carrera de Administración de Empresas de la Universidad de San Carlos de Guatemala, empresa que se dedicará a la elaboración y distribución de alimentos envasados de

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  edson07941) HISTORIA Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA El cacao, el principal ingrediente del chocolate, ha jugado desde la antigüedad un papel fundamental en la cultura de México, es la semilla seca del árbol de cacao que se usa para obtener la cocoa en polvo y posteriormente el chocolate. Su árbol

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  lourdes0510Coaching para la Planificación Estratégica enero 8, 2010 por Juan Carlos Valda Rate This “Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Robert

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  TavoiushPLANEACION Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN • La planeación es la función administrativa básica que implica: – el establecimiento de objetivos y – el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, – apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos

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  marcelitapeLa creación de una zona franca en el Huila, indiscutiblemente ofrece enormes garantías para el desarrollo comercial de la región, enfocados principalmente en la importación como opción de negocio Dispuestos al aprovechamiento de esta posibilidad nuestra propuesta de negocio se desarrolla a partir de la importación de elementos y tecnología

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  alpeTarea1 (Semana4) (5 puntos): Ingrese al enlace: http://jcvalda.wordpress.com/2010/01/08/coaching-para-la-planificacion-estrategica/ Actividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” 2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia? 3. ¿A qué se refieren los términos

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  arobles¿Qué es estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar

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  dafnelunDEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad

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  Mayaz4 Planeación Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer

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  gio_vara_ERMENEGILDO ZEGNA HISTORIA Como negocio familiar, Ermenegildo Zegna se remonta a la segunda mitad del siglo XIX. Angelo Zegna, relojero de profesión,, decidió crear un lanificio. De sus diez hijos fue el último, Ermenegildo, nacido en 1892, quién tomó las riendas lo que se convertiría en uno de los más

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  MarcosOrtiz1969Introducción a la Planeación Estrategica Introducción La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo

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  isic20Planeación estratégica La planificación estratégica en si lo es todo en una empresa porque para poder hacer que esta tenga el funcionamiento deseado antes hay que visualizar lo que se quiere lograr para ello se necesita un plan estratégico el cual nos dará las herramientas para poder lograr los objetivos

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  cpatriciaCARACTERÍSTICAS DE SU FORMULACIÓN  Desde su formulación encontramos las siguientes características: 1.- Adaptabilidad a la Entidad: El presupuesto debe de ser entablado buscando la función directa de acuerdo a las características de la empresa, por lo tanto deben ajustarse a las necesidades de la organización para la que se

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  mileidy123456planeacion estrategica Los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos. En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que cuentan con las herramientas de análisis del

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  matiaslg2012“La historia de LAN Airlines S.A. comienza el 5 de marzo de 1929, fecha en que el Comandante Arturo Merino Benítez creó la “Línea Aérea Nacional de Chile”, una empresa estatal destinada a prestar servicios de transporte aéreo de pasajeros, carga y correspondencia”, según datos de la memoria de LAN-2009.

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  edgape1Integración vertical Razon social: Apple Inc. Justificación: La integración vertical requiere que la empresa controle el producto final y todos sus componentes. En el sector de tecnología, Apple lidera desde hace 35 años el modelo vertical, que combina hardware y software integrados. El iPhone y el iPad, por ejemplo, tienen

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  perlaxActividad 5. Una estrategia para una empresa familiar Instrucciones: 1. Retome el Caso 1. Empresa familiar, revisado en la unidad anterior. 2. Realice un modelo de planeación estratégica para llegar al logro de los objetivos de la empresa, redactando una propuesta acerca de los siguientes puntos: — Formulación de estrategias

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  RaJacksLa manera en que una compañía desea conseguir sus objetivos se llama estrategia. La planeación estratégica es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar las negociaciones del futuro. ¿Qué es un plan estratégico? Es un documento formal elaborado por escrito que sigue

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  crls1234567NATURALEZA E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 1.1. ¿Qué es la planeación estratégica? Hay temas que poseen tal atractivo que llega a ser un tanto seductor como sucede con el de la estrategia, quizá por que asociamos al estratega con características como las siguientes: a) Un espíritu emprendedor e innovador

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  artdelagzaObjetivo: Realizar una investigación en fuentes confiables sobre la planeación estratégica y las aportaciones de Deming y Crosby al “aseguramiento de la calidad”. Y así poder responder una serie de preguntas. Procedimiento: 1. Ingrese a la plataforma para recabar información sobre los temas de el Modulo 3 2. Investigue en

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  valeriasofiaMISIÒN Procesar frutas con el fin de conservarlas mediante métodos de deshidratación solar y/o congelación, con procesos de Calidad. Apoyándonos en los recursos humanos, infraestructura, tecnología, ubicación, variedad y precios competitivos. VISIÒN Ser una empresa líder en el mercado mundial de procesamiento y conservación de frutas. VALORES • Excelencia •

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  DELACRUZMAGDAImportancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa. Hoy en día las organizaciones reconocen la importancia de la Planeación Estratégica para que una empresa crezca y se mantenga en bienestar a largo plazo. Cuando los Gerentes tienen bien definida su Misión en la organización, están en mejores condiciones para

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  Pipilo12345Encuadre de la empresa Autolavado especializado con un sistema de túnel el cual a diferencia de los demás no maneja ningún tipo de rodillos. Los rodillos se sustituyen por personas, sin embargo, estas solo se encargan de tallar el carro rápidamente, el sistema de túnel sigue enjabonando, enjuagando y secando

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  aracely22CAPÍTULO 1. INTRODUCCION AL MODELO HABITACIONAL 1.1 Justificación del tema La falta de vivienda es un problema persistente en casi toda Latinoamérica y que afecta principalmente a los centros urbanos de mayor crecimiento, dado el gran flujo migratorio que experimentan. Guayaquil es el polo comercial del Ecuador, el principal puerto

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  toxikonLA PLANEACION ESTRATEGICA 1.1. CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto. La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que

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  jandi213planeacion estrategica planeacion significa establecer hoy lo que hare mañana y estrategica es la mejor alternativa de acuerdo a las necesidades de tu empresa, entonces planeacion estrategica significa establecer hoy los objetivos que quiero lograr el dia de mañana. ademas de planeacion estrategica existe otro termine que es muy similiar

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  yolageraJUSTIFICACIÓN Coca cola has sido Este diagnóstico se está elaborando con la finalidad de saber por qué hoy en día es tan importante la planeación estratégica en la empresa COCA-COLA, existe un ambiente competitivo y un uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas

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  girlstarÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 CAPÍTULO I 4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 4 Antecedentes de la empresa 5 Metodología de la misión 6 Misión 7 Organigrama 8 • Funciones Estratégicas 8 • Funciones Tácticas 8 • Funciones operacionales 9 Modelo Conceptual de Steiner 14 Justificación del modelo 15 CAPÍTULO II 16 Diagnóstico

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  cuca1995Planeación Estratégica (largo plazo) Otro de los pasos de la planeación es la Planeación Estratégica, el cual es el proceso de determinar los objetivos principales de la organización y políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y asignación de recursos para el logro de los objetivos. a) Misión de

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  paolaperez13UNIDAD TEMÁTICA I PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO 1.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS Definición En la actualidad se define como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con

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  sabinitaINDICE: INTRODUCCION DESCRIPCION DEL PUESTO MISION VISION IDENTIFICACION Y REFERENCIA EN EL PUESTO DE TRABAJO FUNCION BASICA RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES MARCO DE RELACION ANALISIS FODA CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION La planeación estratégica permite hacer adaptaciones a la empresa o lugar de trabajo, también trata de diseñar una imagen, un objetivo que

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  oscarreinabarraMISION Y VISION PILAR PARA LOGRA EL EXITO La Misión de una organización es parte fundamental para responder incógnitas como por ejemplo que somos? y que queremos ser?; de igual forma para que una misión tenga coherencia y refleje el significado de la empresa esta debe direccionar ciertas características primordiales

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  ferrerjose22PLANEACION ESTRATEGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. La planeación o planificación

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  emilio0o0Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1]. En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y

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  JOVASAKINGPROYECTO DE INVESTIGACION NEGOCIO : REFACCIONARIA MODERNA DE MEXICO,S.A. DE C.V DIRECCION: Carretera México-Pachuca Km 17.5 Colonia Santa Clara. C.P.55540 Ecatepec, Estado de México. GIRO: Comprar, vender, importar, exportar, distribuir y comercializar en cualquier forma legal, con todo tipo de piezas, refacciones y partes, ya sean mecánicas, eléctricas o electrónicas,

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  jgaitan359FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica Definición: según Goodstein, “es el proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”. ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA: 1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos

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  abrahham55REGIMEN FISCAL: SALARIOS Y HONORARIOS TITULO IV, CAPITULO I y CAPITULO II, SECCION I ACTIVIDAD PROPONDERANTE: MEDICO Y ASALARIADO DEL IMSS El artículo 110 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, nos establece lo siguiente: Se consideran ingresos por la prestación de un servicio personal subordinado, los salarios y

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  hermindaAPALANCAMIENTO FINANCIERO: Efecto del endeudamiento sobre la rentabilidad de los capitales propios. Utilización de fondos obtenidos por préstamos a un costo máximo, para maximizar las utilidades. CLASIFICACION DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO: • Positiva • Negativa • Neutra Riesgo financiero: El aumento del apalancamiento financiero genera un riesgo de no poder cubrir

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  jekacollins2.3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en

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  tareasiiesPlaneación Estratégica Historia de la Planeación Estratégica Surge en la década de los años cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento: Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a raíz de la Segunda Guerra Mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una herramienta para mejorar el control de sus

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  eapotosilPLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 PRESENTADO POR: EDGAR ANIBAL POTOSI LAOS CODIGO: 87.215.303 TUTOR: JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD PASTO OCTUBRE DEL 2013 INTRODUCCION Por medio del presente y trabajo se procederá a diligenciar un formato para la conceptualización de conceptos sobre la Planeación

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  orianabbcCementos Argos Contextualización Cementos Argos es una empresa multidoméstica, productora y comercializadora de cemento y concreto, con presencia en Colombia, Estados Unidos y el Caribe. Con respecto al concreto, Argos es líder en Colombia y tercer productor más grande en Estados Unidos. Cuenta con 307 plantas ubicadas en Colombia, Estados

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  antingTabla de contenido PLANEACION ESTRATEGICA 3 ESTRATEGIA 3 PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN 4 PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION 4 LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 ANALISIS DE ENTORNO 5 Entorno general 6 Entorno operativo.. 6 Entorno interno.. 7 CÓMO FIJAR UNA DIRECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN 8 Misión: 8 Objetivos: 8 La relación entre

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  skaboy26Planeación Estratégica Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer

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  karlox841. ANALISIS DEL ENTORNO 1.1. Matriz Dofa: 1.1.1. Debilidades: • Carencia de recursos para posicionar en el mercado la línea de vinos Constantino • Costo de lanzamiento al mercado de vinos Constantino • Falta de fortaleza competitiva • Inexperiencia en manejo de empresas vinícolas • Uso de recursos financieros de

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  FernandatcCAPITULO 8 POLITICAS DE NEGOCIOS La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal. La política empresarial suele afectar a

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  alexahh777PONENCIA Planeación Estratégica  Brindar una formación sólida en las áreas de la administración y las finanzas, la comunicación social, la ingeniería y la educación.  La formación integral de personas que contribuyen a transformar positivamente su entorno profesional y social.  Mejorar la calidad de vida de nuestros estudiantes.

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  geogtMATERIAL DE LECTURA 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Proceso gerencial de crear y mantener una congruencia viable entre los objetivos, habilidades y recursos de la organización y sus cambiantes oportunidades de mercado. El propósito de la planeación estratégica es moldear los negocios y productos de la empresa de modo que produzcan mayores

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  merrickmayfairPronostico del capital humano Una auditoria a fututo que se idea para prever ajustes en las necesidades de los recursos humanos de acuerdo con las presiones y los cambios externos Premisas de planeación Son las condiciones previstas en que operaran los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras

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  CLAUDIA.OLVERAB1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. • se declara la misión y la visión • Se analizan las situaciones tanto internas como externas

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  linekerÍndice: 4.1 Introducción. 3 4.1.1 Planeación tradicional. 3 4.1.2 Planeación estratégica 3 4.1.3 Elementos de la planeación estratégica 4 4.2 Misión. 5 4.2.1 Concepto. 5 4.2.2 Responsables de formulación 5 4.2.3 Cómo se construye la misión. 5 4.2.4 Aplicación de la misión. 6 4.2.5 Ejemplo práctico. 6 4.3 Visión. 6

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  macayaINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Plan estratégico aplicado y de los términos usados en su desarrollo, teniendo como soporte básico a los autores del modelo, Leonard D. Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer. A fin de poder implementar los conocimientos sobre este tema. El

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  SAMUELNEIRA1 Puntos: 1 El sentido de la ética merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y como un factor determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en cuenta por el público general. Por tal causa, las empresas deben emitir su: Seleccione una respuesta. a. Estrategias de ética

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  LUCY1973Introducción: La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación

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  cfca02Introducción: La empresa productora de las camisas Ranger´s de nombre “Compañía Industrial Tecolotlán S. A de C.V. fue fundada en 1984 por don Roberto, esta compañía se dedicaba a fabricar y diseñar camisas estilo vaquero, misma que las comercializaba a nivel nacional e internacional. Don Roberto buscaba la forma de

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  andrea_55Planeación Estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de

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  robher80Introducción En el presente trabajo nos muestra la importancia de la matemática financiera, ya que son fundamentales para tomar la mejor decisión, cuando se invierte dinero en proyectos o en inversiones, por eso es conveniente que el estudiante defina los conceptos básicos sobre proyectos y las diferentes inversiones que se

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  michelrodriguezgPLANEACION ESTRATEGICA MARCO TEORICO Carlos Alarcon Proceso Estratégico II ANTECEDENTES • Desde que el ser humano se organizó, la planificación ha sido elemento sustancial de la administración y la proyección del desarrollo organizativo. • Empresarios, líderes, militares, gobernantes, religiosos, comerciantes, han hecho de la planeación una herramienta inherente a su

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  kardoozINTRODUCCIÓN La gestión estratégica es el proceso continuo, que evalúa y controla los sectores donde se se trata de la organización; evalúa a los competidores así como establece los objetivos y estrategias para satisfacer a competidores actuales y potenciales, así como volverá a evaluar las estrategias de manera regular para

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  CHISTIANOPOLITICAS DE CALIDAD. Es compromiso de todo el personal de casa maya lograr al máximo la satisfacción de sus clientes internos y externos basados en la implantación de procesos y procedimientos dirigidos hacia la prestación de un servicio de óptima calidad en la cual cada miembro del talento humano estará

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  TRABAJO COLABORATIVO 2 PLANEACION ESTRATEGICA JENNY JOANNA PADILLA VILLAMIL C.C. 1.128.625.771 GRUPO 102002_174 TUTOR CLARIZA PATERNINA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD GESTION DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCION NORCASIA CALDAS 2013 PONENCIA SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA REALIZA UN BUEN PLAN Toda organización o empresa diseña planes estratégicos para el logro de

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  josebazalduaPLANEACIÓN ESTRATÉGICA I. INTRODUCCIÓN Un proyecto de planeación estratégica en la UCEM requiere de la participación y el compromiso de todos los que trabajamos en ella. La situación de un gran crecimiento en la matrícula de nuevo ingreso nos preocupa por ser un acontecimiento decisivo en la vida de la

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  o5gzUn plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de futbol necesita de un buen plan de juego para tener la oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir. Es el resultado de

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  emiycarli0511EJEMPLO GENERAL DE TEORIA DE JUEGOS APLICADA EN LAS EMPRESAS. Juegos de estrategia para ganar-ganar en la empresa Las decisiones en las empresas son como una buena jugada de ajedrez, para ganar, debes tomar en cuenta las decisiones del contrincante. Analiza cuáles son las estrategias de tu contrincante, esto asegurará