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En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  AVANCE I PLANEACION ESTRATEGICA PRESENTADO POR MARGARETH JOHANA FELIZZOLA GARCÍA CÓD: 2065612 ZANDRA MILENA BLANCO PEREZ CÓD: 2086399 PRESENTADO A: HILDEGARD SARMIENTO KLAPPER INGENIERA INDUSTRIAL INSTITUTO DE PROYECCIÓN REGIONAL Y DE EDUCACIÓN A DISTANCIA UIS BARRANCABERMEJA PROFESIONAL EN GESTIÓN EMPRESARIAL 2014 INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo comprende la estructura general de

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  loliboop12Control Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. El propósito y la naturaleza del control es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de

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  riqqaCONTABILIDAD INTERNACIONAL El área contable de la contabilidad internacional abarca las áreas funcionales de contabilidad financiera, contabilidad administrativa, auditoria, la imposición de contribuciones y los sistemas de información contable. En la Contabilidad INTERNACIONAL puede definirse en tres niveles: En un primer nivel es la contabilidad Supranacional la cual denota las

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  yunoelINSTRUCCIONES La presente actividad consta de dos partes en su elaboración: 1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Un edificio no puede construirse sin antes realizar los planos, por lo que antes debemos planear el diseño y

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  cadaver2311• Hechos: El énfasis está en la descripción de lo que sucede, no hay inferencias y/o deducciones. Deben rescatarse los principales acontecimientos y personajes y sus relaciones en el caso. El análisis del presente caso nos muestra la realidad de 3 distintas empresas como son Costco, Sams Club y BJ’s

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  cmf24PLANEACIÓN Comencemos por definir de qué se trata la planeación que es la determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema de tal lado que habrá de realizarse en un futuro. La planeación es

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  pakoflores12FUNDAMENTOS PARA LA PARTICIPACIÓN EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES LEYES QUE IMPULSARON EL COMERCIO INTERNACIONAL COLOMBIANO UNIDAD #1 FERNANDO JOSE MOJICA MARTINEZ PRESENTADO A : FLAVIO ANDRES DURAN BARRAGAN SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA) FORMACIÓN VIRTUAL VALLEDUPAR CESAR 2014 ARTÍCULOS DE LA CONSTITUCIÓN QUE IMPULSARON EL MERCADO INTERNACIONAL EN COLOMBIA para

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  auryazzuTAREA 1. ACTIVIDADES: 1. Comente la siguiente información: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” La persona que no hace una planeación no sabe en qué punto está y que es lo que desea alcanzar y los

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  Gabyareli1.1 INTRODUCCIÓN: COMO ANALIZAR UN CASO SOBRE POLÍTICA DE NEGOCIOS. ¿QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA? Proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La Planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo,

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  katya7CUADRO COMPARATIVO TEMAS A COMPARAR: CONCEPTO CARACTERISTICAS PLAZO OBJETIVOS ADMON ESTRATEGICA La Administración estratégica se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos busca la integración de la Alta dirección,

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  Terer6262HISTORIA. La historia inicia en 1914 como una empresa distribuidora de productos de tocador y de artículos para el cuidado personal bajo el nombre de Cía. Comercial Herdez S.A., vendiendo un gran número de productos de diversas y reconocidas marcas que le brindan una sobresaliente ventaja competitiva. Don Ignacio Hernández

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  rolando6364https://www.youtube.com/watch?v=jxqm34qle24 DERECHO LABORAL COLOMBIANO. En este video conocí cuales son los elementos que integran un contrato de trabajo, como la actividad personal, la subordinación del trabajador por el empleador y un salario, el contrato laboral es el contrato por el cual una persona natural se obliga a prestar un servicio

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  MDC18Planeación Estratégica El Área de Recursos Humanos está conformada por unas 244 personas entre ellos coordinadores de compensación y beneficios (encargados de nomina), talento reclutamiento y capacitación y desarrollo, estos encargados de velar el ambiente laboral y servicios internos que se les brinda a un personal de más de 6,500

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  alejandraae94MISION: Ofrecer al cliente todo el sabor que buscan en un cupcake, pero sin salirnos del camino de la nutrición y la salud. Manejando productos orgánicos y bajos en grasa. VISION: tenemos como objetico llegar a ser líder en la fabricación y comercialización siendo modelo a seguir en tendencias del

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  andyepaezIntroducción En esta evidencia crearemos un ensayo sobre el proceso de la planeación realizada con varios puntos específicos sobre los conceptos de visión y misión cuáles son sus diferencias y como los vinculamos en una compañía. Otro punto a tratar es la contribución del establecimiento de planes y objetivos a

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  gali12Enfoque mentales del líder como pensador estratégico para la implementación y el control de resultados •El líder debe ayudar a establecer las metas para articular el futuro deseado por la organización; así como también, deberá establecer los procesos para medir el progreso hacia esa meta. •Debe tener la integridad para

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  Octopus70INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES Y ADMINISTRACION PÚBLICA PLANEACION ESTRATEGICA Luis Octavio Camacho Santana 25 DE JULIO 2014 INDICE Tema Pág. IMAGEN CORPORATIVA Y COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción........................................................................................................4 4.1 Identidad corporativa...................................................................................5 4.2 Comunicación.............................................................................................. 7 4.2.1 Planeación estratégica de la imagen corporativa……………………………..... 7 4.2.2 A quienes debemos comunicar..................................................................10 4.3 Comunicación e información y

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  Andre1903INTRODUCCION Historia Televisión Azteca, S.A. de C.V., conocida comercialmente como Azteca, es un conglomerado mexicano de medios de comunicación, propiedad del Grupo Salinas. Tuvo su origen en 1993 después de la privatización de la cadena Imevisión, y a partir de ese momento, la televisora se convierte en competencia empresarial directa

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  valeria172322PLANEACION ESTRATEGICA En la tercera parte se consideraron los procesos intelectuales que un equipo ejecutivo invoca para desarrollar la estrategia para la organización. Al considerar el ajuste entre la Idea Empresarial y los escenarios de los negocios futuros, se desarrolló una agenda del cambio bajo dos categonas: 1. Opciones de

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  onovoaENSAYO La economía adquiere una nueva tendencia por lo que obliga a las organizaciones a buscar y utilizar nuevos métodos y forjar nuevas metas que le permitan ser competitivas en un mundo cada vez más globalizado, donde la constante son situaciones de incertidumbre, conflictos y riegos. Además se suman otras

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  amictaLa Planeación Estratégica en las Organizaciones del siglo XXI Surco Ccoa Ada Emily Universidad Peruana Union,Juliaca,Peru Resumen Cuando nos referimos no solo a la planeación sino a la planeación estratégica nos estamos refiriendo sin lugar a dudas a largo plazo. Al ser este tipo de planificación algo tan crítico y

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  virihop10Unidad 1 Actividad 1. Definiendo a un estrategia 1. Realice la definición de estrategia y las características de una estrategia. a) La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términos griegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significado primario de

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  zeuleman20La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la asignación de los recursos

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  caro.209¿Qué es una estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”. ¿Qué es planeación estratégica? La planeación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso

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  HELIORODRIGUEZCFORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: A finales de los años 50 apareció el nombre de Planeación estratégica, se considera como un proceso de crear y mantener una coherencia lógica por medio de una estrategia entre las metas, capacidades de una organización y oportunidades de

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  lifegoticUniversidad mexiquense de Bicentenario Unidad de estudios superiores de Lerma Ingeniería industrial Planeación estratégica La web de los cerebros perdidos Presenta: José Antonio Jardon Jilote Revisa: Joel Sara Rivera La Web de los Cerebros Perdidos Empresa Tecnológica dedicada a la instalación y capitación en sistemas computacionales e innovación de páginas

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  paula1993_20Análisis interno El análisis interno permite identificar una serie de factores distintivos en Telefónica (Movistar), que podemos resumir en: Finanzas La cultura de innovación permite a Telefónica (Movistar) transformar ideas en procesos de negocio más eficientes y diferenciadores, en productos y servicios rentables que aporten valor al cliente, en una

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  luzcharrisPROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS DE LA INFORMACIÓN La deficiente información tecnológica de mercados es un problema para cualquier empresa, ya que se refiere a la ausencia de mecanismos que les permiten a los productores mantener una adecuada y permanente información acerca de la tecnología disponible y las condiciones del mercado

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  ShidoriOwn3.2 Planeación Estratégica Antes de analizar con detalle lo que implica el desarrollo de un presupuesto, esconveniente explicar un modelo de planeación estratégica (PE) con dosobjetivos:1. Entender la importancia de esta herramienta como elemento clave paras lacompetitividad de una empresa.2. Comprender el papel que desempeñan los presupuestos dentro de laplaneación

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  lfcu22ESTADO DEL ARTE: Eficacia a través de sus unidades especializadas de negocio ofrece diferentes alternativas y soluciones que integran el conocimiento del talento humano, la infraestructura, los recursos y la tecnología, permitiendo generar ofertas a distintos sectores económicos. A través de los servicios de Mercadeo & Ventas, desarrollan la gestión

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  javirgyADMINISTRACION POR CALIDAD TOTAL Tarea 2 NOMBRE: FAUSTHO JAVIER GUARDERAS FLORES 1. ¿Por qué es importante la planeación estratégica en la actividad administrativa? La planificación estratégica es necesaria para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para la empresa. La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como

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  shikitahIMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN DE LOS NEGOCIOS Para toda empresa los clientes deben ser lo más importante a considerar ya que son las personas quienes finalmente nos remuneraran lo que nosotros fabriquemos es por ello que debemos de hacer énfasis en que les vamos a ofrecer y como lo vamos

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  JUANAGALLOUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CIUDAD JUÁREZ PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Conceptos Básicos 18/01/2015 Prof. Eduardo Vaquera Victoria Soltero García INIM 21 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Concepto: La planeación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar

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  enlysPLANEACIÓN ESTRATEGICA Planeación Estratégica: es el proceso por el cual los miembros que dirigen una organización proveen su futuro y desarrollan los procedimientos, actividades y operaciones necesarias para alcanzarlo. Esta visión del estado futuro de la empresa, señala la dirección en que se debe desplazar o encaminar las empresas. La

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  jose929¿Cuál cree usted que es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la organización donde usted labora? La planeación estratégica es un tipo de planeación que se caracteriza principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es decir, por la estrategia entendida como la forma más adecuada y que

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  kriscrclubActividades: 1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor? IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA OPORTUNIDAD: NUEVO PRODUCTO O SERVICIO DEBE SATISFACER UNA NECESIDAD. ESTA FASE CONSISTE EN IDENTIFICAR CÓMO SUPLIR ESA NECESIDAD Y PUEDE OCURRIR DE MUY DIVERSAS FORMAS. DEPENDE DE LA CAPACIDAD DEL EMPRENDEDOR DE ESTAR ALERTA ANTE LAS

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  MARIAMMORTNOMBRE DEL ALUMNO: CUATRIMESTRE Y GRUPO: 8 “A” MATERIA: PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO NOMBRE DE LA ACTIVIDAD: REPORTE DE PLANEACION DE UNA EMPRESA NOMBRE DEL DOCENTE: L.A.E VICTOR HUGO MENDOZA ALVARADO MATRICULA: 2012045 FECHA DE ENTREGA: 28 DE ENERO DEL 2015 INTRODUCCION A CONTINUACION SE DESARROLLA UN REPORTE APARTIR

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  joy_requenaEnsayo Integración de Conocimientos Aprender a pensar es un termino que esta muy en boga, en la actualidad en el mercado existen ya muchas escuelas y cursos para niños y adultos orientados a aprender a pensar y poder desarrollar las habilidades del pensamiento sistémico, pero lo importante del desarrollo de

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  jesusbrisenoMODELO INTEGRAL DEL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.- BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: La administración estratégica permite que una organización sea más proactiva que reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro; permite que una empresa inicie e influya las actividades en vez de solo responder

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  ZyanFer3. El plan estratégico A) Características del plan estratégico El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha

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  karinacharoj1. ¿Qué es administración? Idalberto Chiavenato sostiene que es la conducción racional de las actividades de una organización, con ánimo de lucro o sin éste. Harold Koontz y Heinz Weihrich la definen como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcanzarán

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  anahliLa planeación estratégica es una actividad que constantemente han adoptado las empresas que desean identificar y seguir una visión a través del logro de objetivos y metas. Son estas herramientas administrativas que le dan una guía a las organizaciones que desean consolidarse en un mundo globalizado que requiere de marcos

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  andreafleischer Antecedentes “Planeación “, Derivado del proceso administrativo como herramienta de organización para la creación, alcance, origen, dirección y motivo organizado de una empresa, negocio mediano , corporaciones y podemos mencionar hasta negocios micro. Tiene como finalidad la determinación del corso concreto de las acciones que habrán de efectuarse en

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  noeli89INTRODUCCIÓN El presente trabajo es una resumen de varios libros y autores que han estudiado el tema de la planeación estratégica, considerándola como una cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo que observado por el director de una empresa le permita tomar las decisiones mas convenientes. La

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  yudeth07PRESENTACIÓN DE LA ASIGNATURA ________________________________________ Buscar cómo solucionar un problema concreto es la misión de cualquier proyecto. Pero solucionar los problemas de forma eficiente y eficaz requiere que el Director de proyectos y su equipo de trabajo estructuren su labor y utilicen técnicas y esquemas mentales que, por una parte,

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  Linis.pACTIVIDAD INICIAL 1 Haciendo un recorrido por el campus virtual de nuestro curso de Planeación Estratégica, se hacen evidentes e importantes múltiples factores que nos van a permitir el entendimiento y la comprensión absoluta de este importante tema, es por esto que los tres aspectos más que más llamaron mi

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  al1987PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA EN PROCESOS BIOALIMENTARIOS HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Planeación y organización del trabajo. 2. Competencias Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logro de objetivos estratégicos. 3. Cuatrimestre

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  francis33INTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la . empresa, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad

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  marioguizarPlaneación Estratégica. Estructura de la empresa: Cosméticos: Estrategia 1: Realizar kits (Cosméticos básicos que el cliente necesita) de cosméticos para nuestros clientes. Estrategia 2: Sesiones programadas de belleza en donde se haga muestra de los cosméticos que vendemos. Perfumería: Estrategia 1: Obsequiar testers de perfumes en tendencia y que pueda

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  shypelEste tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C, D). Solo una (1) de estas opciones responde a la correctamente a la pregunta. Enunciado: Se puede decir que una teoría es un modelo que trata de representar o

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  arita3006QUE ES UNA ESTRATEGIA Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones internacionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. La

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  pauchernandezLA PLANEACION ESTRATEGICA COMO SOPORTE PARA EL DISEÑO E IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL Garantiza el éxito empresarial el tener como punto de partida en el proceso de planeación, un sistema de información gerencial? En sus orígenes, las empresas utilizaban los ordenadores para la práctica empresarial de informatizar las

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  breyner21Cuestionario1. Explique por que muchas veces se dice que la política de empresas representa un “curso culminatorio” Porque la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia,las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y eldesarrollo, los sistemas computarizados de información e integra material de todos

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  marinaevelinLa planeación estratégicaPor Arturo K. Gestión de negocios 232 comentarios La planeación (o planificación) estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión, la misión y los valores de una empresa, se analiza su situación externa e interna, se establecen sus objetivos a largo plazo, y se

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  ivp13Defina planeación: La planeación implica definir los objetivos de una organización, establecer una estrategia global para lograr estos objetivos y desarrollar planes para las actividades laborales de la organización. Describa el propósito de la planeación. Los cuatro propósitos de la planeación son dar dirección, reducir la incertidumbre, minimizar el desperdicio

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  marcelita_storagLa planeación estratégica tiene como objetivo, formular la estrategia, entendida como el producto creado por un proceso que permite, finalmente, implementarla, haciendo el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.). Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante

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  CONCEPTOS DE PLANEACIÓN Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. George define la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista diferentes: a) Porvenir de las decisiones actuales. La planeación estratégica se relaciona con el porvenir de las decisiones actuales, significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante

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  berniepunkLa planeación estratégica es la proyección a futuro; es lo que queremos hacer, y hasta donde nos proponemos llegar en el largo plazo, aprovechando al máximo el potencial existente, sobre todo aquel que nos ofrece condiciones estratégicas únicas. Para esto debemos establecer reglas, lineamientos y procesos para lograr un objetivo

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  dayana_1904La planeación estratégica en las organizaciones 1. Introducción 2. Surgimiento de la planeación estratégica 3. La planeación en las organizaciones (concepto general) 4. Tipos de Planes 5. Proceso de la planeación 6. Estrategia 7. Conclusión 8. Bibliografía Introducción La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera

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  aducenActividad No 2 1. ¿Qué son mapas mentales? Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización y representación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administración y planeación organizacional, así como la toma de decisiones. 2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa

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  fabillanoINDICE 1. INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………..3 2. DESARROLLO...................................................................................................4 2.1. MISIÓN Y PROPÓSITOS DE LA EMPRESA 2.2. DATOS BÁSICOS SOBRE EL MERCADO OBJETIVO 2.3. FODA 2.4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 2.5. PROGRAMA DE ACCIONES 2.6. PRESUPUESTOS 2.7. PROYECCIONES DE VENTAS Y BENEFICIOS 2.8. MECANISMOS DE CONTROL Y MEDICIÓN 3. CONCLUSIONES PERSONALES………………………………………………….13 4. CONCLUSIÓN GENERAL DEL QUIPO…………………………………….…….14

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  viviana1028FRUTI ARTE Diseño de Arreglos Frutales MISIÓN FRUTI ARTE está orientada a la elaboración de arreglos a base de fruta como una forma novedosa de brindar obsequios y regalos para toda ocasión, ofreciendo a nuestros clientes a nivel nacional productos innovadores de excelente calidad, mediante talento humano competitivo que garantiza

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  WendyLopToda organización tiene una intención estratégica, que puede comunicarse de manera explícita, velada u oculta. Representa la energía fundamental, el impulso inicial y el compromiso de los fundadores o dirigentes para conseguir que la organización pueda cumplir sus propósitos con éxito. Se entiende como “el conocimiento de la esencia de

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  hohanImportancia de la “planeación” dentro del proceso administrativo La planeación (planificación o planeamiento) es una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar dichas estrategias.

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  JosueC231.1 Planeación Estratégica La planeación estratégica es una definición que puede definirse de distintas maneras, una de ellas es el proceso a través del cual se declara la visión y misión de la empresa, dentro de este proceso se considera y analiza la situación tanto interna como externa de la

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  jordan1234561. IMPORTACIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA a) Reconocer la importancia del proceso administrativo • Planeación: es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. • Estrategia: es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen

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  alanlaasaDIRECCIÓN DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL PLANEACION ESTRATEGICA 18 ABRIL 2015 Saltillo, Coahuila Introducción El proyecto tiene como objetivo principal determinar la factibilidad de la creación de un restaurante francés llamado LAFLAME es un lugar innovador con servicios integrales y especializados para el municipio Saltillo, Estado de Coahuila. Así mismo, es

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  amarquez2901UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR CAFAM PROYECTO DE FACTIBILIDAD IPS CAPÍTULO 1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OCTUBRE DE 2010 TABLA DE CONTENIDO 1. Planeación Estratégica 1.1 Contexto 1.2 Plataforma Estratégica 1.2.1 ¿Qué hacemos? 1.2 .2 ¿Hacia dónde vamos? 1.2.3 ¿En qué creemos? 1.2.4 Análisis del Entorno 1.2.5 Análisis de

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  cynram34Cuestionario ¿Qué es un plan? Programa en el que se detalla el modo y conjunto de medios necesarios para llevar a cabo esa idea. Periodos de planeación Respecto a los criterios de plazo: • Corto plazo para un año. • Mediano plazo para dos o tres años y • Largo

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  andersonrElementos de Planeación Estratégica. Metodología y ejemplo desarrollado La planificación estratégica, otrora una prestigiada herramienta gerencial, hoy no es muy útil para las grandes empresas que navegan dificultuosamente por las aguas de la competencia globalizada (los "océanos rojos"). Sin embargo, una versón simplificada del proceso de planeación todavía sigue siendo

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  levifelicianoINTRODUCCIÓN El movimiento cooperativo es una alternativa de organización social que permite a los sectores populares, organizarse algunos sin fines de lucro y buscar en conjunto alternativas de desarrollo para satisfacer sus necesidades, por lo que es un espacio de organización y desarrollo. En Guatemala la falta de oportunidades para

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  ALANJONATHANORContenido Descripción de la empresa 2 Historia de la empresa 2 Análisis Externo 3 Análisis PESTEL 3 Análisis del entorno específico de la industria 3 Caracterización de la Industria 3 Tendencias Políticas 3 Tendencias Económicas 4 Tendencias Sociales 4 Tendencias Tecnológicas 5 Tendencias ecológicas 5 Análisis de las 5 fuerzas

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  lafer13¿QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Sin lugar a dudas que todo lo antes visto nos ayuda a vislumbrar con mayor claridad la planeación estratégica como un fenómeno inherente a la época de cambios constantes que vivimos. La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y

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  jaubale07Planeación Financiera Introducción La planeación financiera fue creada por profesores de la Universidad de Harvard en los años sesenta y es importante en el ámbito de los negocios ya que de ella depende el éxito de las inversiones; es decir, si se planean bien las finanzas, será posible lograr que

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  achacon86chaTema del proyecto: Mejorar la participación de mercado del segmento urbano de seis a nueve toneladas. Marco Teórico La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría