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En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  brandonnrendon1º PROCESO En el ejercicio de la preparación de un proceso de delegación un líder deberá practicar los movimientos más importantes del liderazgo: capacidad de análisis, visión, definir objetivo, conocimiento de colaboradores, planificar, gestionar los tiempos, motivar, comunicar para influir, escucha. Con el objetivo de lograr ganar tiempo rentabilidad y

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  FERNANDOMARMOLEJMODELOS GERENCIALES Es indudable que los modelos gerenciales juegan un gran papel dentro de una empresa u organización los cuales ayudan a que estas puedan ofrecer un mejor servicio o producto. Por eso es de vital importancia saber y conocer sobre estos modelos para así saber cuándo y cómo y

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  LILIA2013INTRODUCCION En la actualidad los mercados se encuentran en una situación de cambio continuo y constante, ofreciéndonos más alternativas y productos innovadores siendo un motivo para que *Panadería EL BUEN SABOR* sea una panadería a la vanguardia en las nuevas tendencias sobre productos alimenticios, generando así una posición en el

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  apbtLA PLANEACIÓN La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende en gran parte de una buena planeación. Existen diversas definiciones de distintos autores sobre el proceso de planeación: "La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha

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  eliza1980TAREA 2 MAPA MENTAL 1. ¿QUE SON MAPAS MENTALES? Los mapas mentales son un método muy eficaz para extraer y memorizar información. Es una forma lógica y creativa de tomar notas y expresar ideas que consiste, literalmente, en cartografiar sus reflexiones sobre un tema. Todos los mapas mentales tienen elementos

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  chicomecoatl«Plan» redirige aquí. Para otras acepciones, véase Plan (desambiguación). No debe confundirse con Economía planificada. Para otros usos de este término, véase Planeamiento urbanístico. La planificación,1 la planeación2 o el planeamiento,3 es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o

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  WILLIAMGSSGESTIÓN DEL CAMBIO, GLOBALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD Los altos niveles de competencia, la internacionalización económica y la aparición de nuevas tecnologías son sólo tres de los muchos factores que han presionado el cambio en las organizaciones y los procesos de renovación, que se basan en la innovación permanente, y que son

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  nandy2910 pregunta a 03 puntos c/u Directas 1. Es un patrón que integra los objetivos generales de una organización en un todo coherente y con un propósito. Bien formulada permite asignar recursos y competencias organizacionales. ESTRATEGIA 2. Análisis que discute la manera en que los puntos fuertes de una organización

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  gamiz1991Misión Sera una empresa de producción y comercialización con proyección nacional, sólida y estable. Dedicada al diseño, producción y comercialización de bolsos sintéticos y en cuero para dama, reflejo del esfuerzo de un grupo humano, para lograr el más alto grado de satisfacción de los clientes en calidad y estilos,

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  nandigranadosPASO 1. FORMULACION DE METAS Misión. Realizar trabajos de gran calidad con aportación a la ecología, logrando que el cliente se sienta completamente satisfecho y con deseos de regresar para consentir su auto y persona. Visión. Crear una pequeña empresa que brinde servicios de calidad a sus clientes para cubrir

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  brandon586Procesos administrativos Introducción 1. Explique la importancia de la administración y la gerencia para la actividad de las organizaciones: Podemos establecer que la importancia de la administración para toda organización será un eje fundamental, ya que sin ella toda organización, quedaría a la deriva y sin objetivos definidos; lo que

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  alexmg93PROGRAMA EDUCATIVO DE INGENIERÍA FINANCIERA Y FISCAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Planeación y organización del trabajo. 2. Competencias Desarrollar y dirigir organizaciones a través del ejercicio ético del liderazgo, con enfoque sistémico para contribuir al logro de objetivos estratégicos. 3. Cuatrimestre

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  ANGELESPIRIDIONAntes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de

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  Yaritzel1993Modelo de los tres vectores A la tecnología se le conoce como un sistema que se caracteriza por tres dimensiones (misión organizacional, diseño de la transformación y estructura organizacional); esto Es considerado como un paquete tecnológico. Existen 3 características consideradas para el análisis del sistema tecnológico en las actividades organizacionales,

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  nandi291. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué? La estrategia de Diversificación, ya que en esta estrategia es vender servicios o productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el riesgo aumenta ya que son productos

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  alopezr87• Explicar el significado de organización cómo funciona el proceso administrativo. R// Organización es la parte de la administración que supone es establecimiento de una estructura intencionada, la estructura es intencionada en el sentido de que debe garantizar la asignación de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las

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  titosantos1989FACULTAD DE ESPECIALIDADES EMPRESARIALES CARRERA: INGENIERIA EN MARKETING TEMA: MATERIA :PLANEACION ESTRATEGICA PROFESORA: ING. SABRINA ROJAS ROBERTO SANTOS VASQUEZ AUTOR INDICE 1. RESEÑA DE LA EMPRESA. 2. PRODUCTOS O SERVICIOS QUE OFERTA (DETALLADO). 3. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN Y VISIÓN. 4. ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO: a. ANÁLISIS DE LA CADENA

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  Bambi10025El estudio de dirección estratégica constituye un aspecto fundamental en cualquier organización; es un proceso de toma de decisiones dentro de una organización, debido al ambiente cambiante y complejo. Una empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe someterse a un sistema de dirección estratégica. La dirección estratégica no

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  adriss318planeación" FAYOL Afirma que la Toma de Decisiones también hace parte de las funciones de la organización. Señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control. KOONTZ O’DONNELL Junto a

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  cristianUgaldeLISTA DE CHEQUEO DE ASPECTOS A REVISAR EN LA ETAPA DE PLANEACIÓN PLANEACIÓN (definición y planteamiento del problema) 1. Factores a revisar a. De acuerdo al proceso administrativo ( detalle ver paginas 57,58,59, del libro auditoría administrativa) i. Planeación ii. Organización iii. Dirección iv. Control b. Para la revisión de

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  psycodeliacCARACTERÍSTICAS Y PROCESO DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA a) para planear los que se quiere hacer se tienen que determinar los objetivos y los cursos de acción que han de tomarse, seleccionando y evaluando cuál será la mejor opción para el logro de los objetivos propuestos, bajo que políticas de empresa,

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  mariovcmxTema: Planeación De acuerdo con Robbins et al. (2009), la administración estratégica está compuesta por las decisiones y las acciones administrativas que se llevan a cabo y que impactan en la permanencia de la organización a largo plazo. Es una actividad fundamental de los gerentes e involucra todas las fases

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  less113Concepto e importancia de la planeación La planeación fija con precisión “lo que se va a hacer” Goetz ha dicho que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido” Anthony afirma que planear “consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en

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  ernestinasalazarIntroducción En el presente trabajo se realizara un diseño instruccional que nos permita practicar cada vez mejor la elaboración de estos diseños ya que de ese modo es como un docente adquiere practica para poder desempeñar actividades mejor elaboradas. El trabajo consiste en la elaboración de un diseño de instrucción

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  yumaoro¿Cómo se desarrolla el proceso de planeación corporativa? La Estrategia de responsabilidad corporativa Para Telefónica Colombia es tan importante lograr sus objetivos de negocio, como lo es la forma en que se obtienen esos resultados. En consecuencia la compañía busca generar un beneficio que trascienda a las sociedades en las

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  tfgsLA PLANEACION EN LA ADMINISTRACION Al hablar de planear se hace referencia a organizar algo con anticipación a que suceda para encontrarse uno mejor preparado. Así pues, la planeación consiste en la previa preparación de una situación, en este caso empresarial, para obtener un mejor resultado de la misma. En

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  lokijuhy1. ¿Qué es el diagrama de Gantt? ¿Para qué sirve? Es una técnica tradicional de la organización y control de actividades que presenta con objetividad y proyecto, ayuda a que todos los involucrados sepan exactamente qué tienen que hacer y en qué tiempo. 2. Explique cómo se construye un diagrama

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  ariana112902La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización. La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del

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  Morticia123CAPITULO 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA INFORMACION BÁSICA DE SERVICIOS E INGENIERIA MEJIA & ASOCIADOS LTDA Razón social : SERVICIOS E INGENIERIA MEJIA & ASOCIADOS LTDA. NIT : 90020165-9 Tipo de sociedad : Limitada Sector : Servicios Domicilio principal : Calle 10 No. 43-55 Oficina 406 Número de empleados: Cuarenta

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  alejandrogil811. ¿Qué aporta la cadena de valor logística al usuario/consumidor final? Valor 2. ¿Qué contenido(s) son los más significativos? Las Actividades Primarias.- Son aquellas actividades que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta. Las Actividades de Soporte

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  vicky222• facilitar la comunicación y participación, • ajustar intereses y valores divergentes, • diseñar un proceso de toma de decisiones asumido por las partes, • promover una implantación de las decisiones. La elaboración e implementación de un Plan Estratégico, puede aportar a la organización algunos beneficios significativos: I. Proporcionar una

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  denisse28042.1 Conceptos, importancia y principios de la planeación CONCEPTO Las empresas necesitan planear, para establecer hacia dónde se van dirigir y qué requieren llevar a cabo para lograrlo La planeación consiste, en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la

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  ANDRES45BOGOTA1. Escoja una empresa donde tenga acceso a la información que puedan brindar sus directivos y realice un resumen en aspectos como: historia en el mercado, el tipo de sociedad en que fue constituida, su ubicación geográfica, su estructura reflejada en el organigrama y número de empleados; así como la

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  AndrexisPLANEACION Concepto Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente. Esto se logra através de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos

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  carlitos_wey25Contenido 1.El Negocio y su Entorno - La perspectiva de la Presidencia 2.Autodiagnóstico Estratégico 2012 •Logros Amarilo 2012 •Evaluación Estratégica – Análisis de Causa y Efecto •Inferencia Estratégica - DOFA 3.Visión 2025 •Componentes de la Visión - Declaraciones •Factores Críticos de Éxito •Guía de Comportamiento Ético •Responsabilidad Social 4.Planeación Operacional

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  joastianJOAN SEBASTIAN LOPEZ HERRERA INFORME DE LECTURA IDEA PRINCIPAL: La planeación es un proceso formal y sistematizado en el cual se investiga y analiza el camino que se quiere o pretende que la organización tome a corto o largo plazo, estableciendo una misión y unos objetivos para lograrlo y en

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  medicetataINTRODUCCION El Método Delphi, usualmente reconoce la necesidad de estructurar el proceso de comunicación grupal en orden de obtener resultados útiles para sus objetivos. Detrás de éste intento yace la pregunta ¿es posible, vía comunicación estructurado, crear algún tipo de inteligencia colectiva humana, en el sentido de incluir actitudes y

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  Marduk78Teoría Administrativa Planear En forma de introducción puedo tratar de expresar que al parecer a la par a como se ha dio dando la evolución de la humanidad a lo largo de la historia del hombre hasta llegar a nuestros días la evolución de las organizaciones ha influido en el

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  hugogpLa planificación,1 la planeación2 o el planeamiento,3 para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un

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  alecami15 Síntesis de las etapas del planeamiento estratégico: En primer lugar, se analiza el entorno; esto abarca conocer a fondo la industria, competencia, clientes, etc. Teniendo como base este análisis realizaremos un autodiagnóstico y posteriormente planearemos escenarios futuros. En segunda instancia, está la formulación. Aquí estableceremos un marco de referencia

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  chino1904La planeacion es una manera de poner cimientos, creo yo que antes de hacer cualquier cosa se tiene que saber exactamente que se va a hacer. También se podría decir que planear es estarpreparados para solucionar de manera eficiente, cualquier problema que en un futuro se pueda tener. En una

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  MarthaaromeroGRUPO BIMBO Grupo Bimbo es hoy en día una de las empresas de panificación más importantes del mundo por posicionamiento de marca, por volumen de producción y ventas, además de ser líder indiscutible de su ramo en México y Latinoamérica MISION Nuestra misión es la guía de todas nuestras acciones,

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  jesused43Las organizaciones gobernaban totalmente sobre los trabajadores y no había forma de poder hacerlos interactuar, dando como consecuencia que los empleados solo se dedicaran y preocupasen en la operación de maquinarias y realización únicamente de sus tareas. Los directivos (órgano dentro de una institución encargado de la administración y planeación

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  Jiram20Introducción. “El término regresión fue introducido por Francis Galton en su libro Natural inheritance (1889) y fue confirmada por su amigo Karl Pearson. Su trabajo se centró en la descripción de los rasgos físicos de los descendientes (variable A) a partir de los de sus padres (variable B). Estudiando la

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  marvingonzalezCARRERA. LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MATERIA. PROCESO ADMINISTRATIVO DOCENTE. CARO GUTIERREZ MARISOL ALUMNOS. MARVIN GONZALEZ BALDERAS TEMA. INVESTIGACIÓN DE LA PLANEACION FECHA. 25 DE SEPTIEMBRE DEL 2014 Introducción En el presente trabajo se realizara una investigacion sobre los tipos de planes y dara un ejemplo de cada uno ,

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  kacho93INTRODUCCIÓN. El presente ensayo tratará principalmente de lo que es la planeación, su definición, conocimiento y tipos que existen así como también las herramientas con las que se cuentan para realizarla de la mejor forma. Definición de Planeación. El concepto de planeación se refiere a lo que se debe de

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  lissetteesp101.3 El Presupuesto como herramienta de planificación y control Cuando se trata de administrar recursos, tenemos varias herramientas a nuestra disposición. Una de esas herramientas y muy importante, por cierto es el presupuesto. El presupuesto como medio de planificación La palabra presupuesto deriva del verbo presuponer. Este término, según la

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  lauu._17PLANEACION La planeacion es una manera de poner cimientos, creo yo que antes de hacer cualquier cosa se tiene que saber exactamente que se va a hacer. También se podría decir que planear es estarpreparados para solucionar de manera eficiente, cualquier problema que en un futuro se pueda tener. En

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  dmonse“Planear es definir los objetivos y determinar los medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los pasos necesarios para llegar con eficiencia a los objetivos que la solución elegida define” Planeación Estratégica Herramienta administrativa través de la cual se declara la visión

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  caennamaPropósito superior Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de nuestros clientes y consumidores, construimos relaciones duraderas basadas en la confianza y aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios. Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio, además nuestra gente es nuestra ventaja

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  taniavelazquez12EQUIPO 2: PLANEACIÓN Administración Jesús Omar Reyes González Daniel Alberto Roque Cabrera Luis Ángel Galindo Sánchez ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN? La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no

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  DAMARISVNombre: Matrícula: Nombre del curso: Planeación y organización. Nombre del profesor Módulo: 1. Habilidades y ética en la administración. Actividad: Actividad evaluable 3. Fecha Bibliografía: Robbins, S. y Coulter, M. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Prentice Hall. ISBN: 9786074423884 Objetivo: • Entender mejor la importancia de tomar decisiones. •

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  MARGARITA2308EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA: UNA VERSIÓN Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X,

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  gusspPlaneación Refuerzo de Torre auto soportada 100m Mérida Yucatán, 2014 INDICE: 1.- Antecedentes…………………………………….. 3 2.- Actividades durante el levantamiento….… 4 3.- Cronograma durante el levantamiento…. 5 4.- Porcentaje de elementos a reforzar………. 6 5.- Cronograma estimado para refuerzo…….. 7 6.- Conclusiones……………………………………… 8 1. Antecedentes: El Sistema Público de Radiodifusión del

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  galactico1995III. ALCANCE DE LA AUDITORIA Efectuaremos nuestra auditoría de acuerdo con las Normas Internacionales de Auditoría (NIA’s), esas normas requieren que planifiquemos para lograr los objetivos del trabajo de auditoría, y obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no contienen errores e irregularidades significativas. Sin embargo, esas normas

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  joelvelazquez0013-3 Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades. R=Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo de costos fijos de producción en función de volumen. 3-4 ¿Qué es un generador de costos?

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  hem_1989EL PROCESO DE PLANEACIÓN 1. TIPOS DE PLANES Una vez definida la planeación, necesitamos conocer el "que" de las actividades, es decir, "que se va hacer". Conocido lo anterior seguirá "como se va hacer", posteriormente "en dónde se va a hacer" y, por último, "cuando se va a hacer". El

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  VivianaVianCONCEPTO DE PLANEACIÓN Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento

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  Cty2014¿QUE ES PLANEACIÓN? a) Significa tanto evaluar el futuro, como hacer hoy los preparativos para que este se dé b) Es un proceso intelectual por naturaleza, es un trabajo mental. la reflexión en el pensamiento es requerida, la imaginación e intuición son muy convenientes c) Es decir anticipadamente, que hacer,

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  ROCABEREDe acuerdo a lo que revisamos en la sesión presencial de esta semana responde: ¿Cómo afecta la estructura organizacional al funcionamiento de una empresa? La estructura organizacional de una empresa se forma con una estrategia que orienta la acción y decisiones cotidianas de los niveles directivos y administrativos. Las compañías

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  0200- Que es una toma de decisiones. Una toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en

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  yayathourePROPÓSITOS DE LA JOPD A través de la materia a realizarse durante el 3o semestre de la L.E.F. se espera que logremos: Consolidar la comprensión del enfoque actual de la educación física, identificar y atender con su trabajo a niños, observando más a los alumnos en distintas situaciones, atender la

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  cheto55MISION Satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad de nuestros productos, siendo respetuoso con el medio ambiente, fortaleciendo nuestra presencia en el mercado con tecnología de vanguardia y ofreciendo a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus competencias profesionales. VISION Ser una empresa líder a nivel nacional

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  bagu8La planeación Por Arturo Elias Gestión de negocios 78 comentarios La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos

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  goxmanUnidad N°2. El método Kaizen e Indicadores de Gestión Actividad: Plan Kaizen Nombre aprendiz: ANDRES FELIPE BARRERA PAEZ Email: Fecha: 21-11-2014 Descripción: La actividad está compuesta por tres puntos a desarrollar, lo que se busca es aplicar los conceptos aprendidos sobre el método Kaizen al interior de su empresa. Por

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  ldu23Proceso administrativo de coca-cola 1. Organización. 2. Planeación 3. Ejecución. 4. Control.- 1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. 2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias. 3. LA

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  leonidas234.3 PLANEACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN Los Sistemas de Planeación y Control de la Producción/Operaciones, están formados por un conjunto de niveles estructurados (jerárquicamente) de planificación que contemplan tanto los Planes Agregados, los Planes Maestros, la Gestión de Materiales, así como, los niveles de Ejecución o Gestión de

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  gustavomexPREGUNTAS 1. ¿Qué características del sistema de programación de cita fueron cruciales para tener “tantos pacientes agradecidos”? El Doctor tiene tantos pacientes agradecidos porque ve a los pacientes a la hora citada el 99% de las veces. Esto debido a que: - Es realista al tomar las citas - Realiza

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  DRSRIntroducción Introducción. 2 Planeación: Recursos Humanos 4 Objetivo 4 Importancia 4 Misión 4 Visión 4 Personal de trabajo 4 Gerente general: 4 Gerente de Alimentos y Bebidas: 5 Chef Ejecutivo: 5 Supervisor de Cocina. 6 Cocineros: 6 Ayudantes: 7 Jefe de Stewards: 7 Mesero o Camareros: 8 Garrotero: 8 Barman

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  jesahernandezLa cadena de valor de cualquier empresa es la concatenación de actividades de creación de valor desde adquirir las materias primas básicas para los proveedores de componentes hasta fabricar el producto definitivo y entregarlo a los consumidores finales. En este contexto, cada empresa debe ser analizada de acuerdo con su

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  orlandoinonanÍNDICE INTRODUCCIÓN A.- DESARROLLO DE LAS QÜESTIONES A.1 ¿Hay algún dato importante en el texto que debas añadir al listado de puntos que ya tienes? A.2 Organizar el listado definitivo en columnas: puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas A. 3 Diagnostica la situación en función de la tarea anterior

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  mericolunga6.2 CONTROLES GENERALES O CIRCUNDANTES El control circundante no tiene un efecto directo en los resultados de las operaciones. A manera de ejemplo, no inciden en la exactitud de los registros de contabilidad y los estados financieros. Sin embargo, puede afectar la ejecución de controles internos específicos, los cuales si

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  meminnnnEs el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición empresarial en sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos. Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar

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  abyGCPREGUNTAS CAPITULO 1 1. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones: R: la toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud. Los paso son: • Reconocer

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  geraplPunto 1. - ¿En qué invierte tu compañía para captar clientes? La compañía la cual me vende este servicio es Telcel. La cual invierte mucho en campañas publicitarias, en ocasiones nosotros como consumidor pensamos que empresas de esta magnitud no tienen necesidad de hacer campañas publicitarias. Lo cual estamos en