Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Planeación en el subsector agroindustrial

  YennySum1DEn la administración agroindustrial como en todas las clases de administración se deben tomar decisiones todos los días, algunas traen consigo consecuencias vitales para el desarrollo de la empresa, mientras que otras no son tan cruciales. Uno de los presupuestos que se realizan es la compra de capitales, pero en

• Planeacion en la Gestion Empresrial PepsiCo Inc

  Medina1025Resultado de imagen para instituto tecnologico de orizaba INSTITUTO TECNOLOGICO DE ORIZABA FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL BERNARDO TREJO VERONICA UNIDAD 5 DIRECCION ACTIVIDAD EMPRESA Y LOGO “PEPSICO” ALUMNAS MEDINA BERMUDEZ DULCE AMERICA REYES RAMIREZ ANGELICA DANIELA GARCIA DURAN DIANA LAURA RAMOS TRUJILLO MICAELA VAZQUEZ DASSA DBANHI SEMESTRE 1 ORIZABA VER.

• PLANEACION EN LAS EMPRESAS

  jumapapo681I. Planeación. ¿Qué se entiende por Planeación? La Planeación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier empresa, ya

• Planeación En Las Organizaciones

  ArpoMETAS Las organizaciones deben tener éxito para perdurar, el éxito de una organización depende del logro de sus metas, las organizaciones dedican el tiempo y esfuerzo necesarios a la especificación de metas en un marco formal. Las metas nos permiten planear, evaluar y revisar nuestras actividades de tal manera que

• Planeacion en las Pymes

  Taga MXRESUMEN: PLANEACION ESTRATEGICA DE LAS PYMES: LA ADOPCION DE LA ACTIVIDAD PENSANTE. Origen del pensamiento estratégico. En esta teoría se contemplan varios autores que han establecido ciertos criterios de pensamiento estratégico formal de la de era moderna, uno de estos y probablemente uno de los mas relevantes es Schendel que

• Planeación en leche unidos, S.A.

  ingrispuertaPLANEACIÓN EN LECHE UNIDOS, S.A. Esta empresa inició sus actividades en 1985, sólo comercializando leche homogeneizada. En los 10 años siguientes se diversificó para incluir productos como: margarina, mantequilla, crema, helados de crema y leche en polvo. Las utilidades han aumentado y el número de empleados se elevo de 20

• PLANEACIÓN EN LECHE UNIDOS, S.A. DE C.V.

  aleco261Caso práctico PLANEACIÓN EN LECHE UNIDOS, S.A. DE C.V. Esta empresa inició sus actividades en 1985, sólo comercializando leche homogeneizada. En los 10 años siguientes se diversificó para incluir productos como: margarina, mantequilla, crema, helados de crema y leche en polvo. Las utilidades han aumentado y el número de empleados

• Planeacion En Mercadotecnia

  millanzPlaneación en Mercadotecnia A lo largo del tiempo, las empresas han creado e implementado formas para lograr que sean más rentables dentro del gran mercado que existe hoy en día; éstos cambios se deben a la gran competitividad que hay entre ellas por la constante búsqueda de ofertar sus productos

• Planeacion En Veezuela

  yanelvisLa planificación se define como la técnica que trata de coordinar ex ante, los comportamientos de las diversas unidades económicas. Con el objetivo de alcanzar objetivos predeterminado. En otras palabras es toda actividad que debe planificarse antes de ejecutarse, esta se concebía como una manera de ver hacia el horizonte,

• PLANEACIÓN ENCUENTROS GRUPALES

  djdavid1983http://toledo-nortedesantander.gov.co/apc-aa-files/36636338396338316134636461313930/icbf.jpg FUNDACIÓN SOCIAL AMOR Y VIDA NIT:813.013.497-2 PLANEACIÓN ENCUENTROS GRUPALES DOCENTE: YINETH URQUINA RAMOS AUXILIAR: LUZ DARY OBANDO TIPO DE BENEFICIARIO (MG,ML, NN) MG, ML, NN FECHA DE DILIGENCIAMIENTO 29 /09 /2016 NOMBRE UA 1:MAMITAS CONSENTIDAS FECHA: 04-11-18 /10/2016 HORA: 2:00 PM A 5:00 PM NOMBRE UA 2: FAMILIAS TRIUNFADORAS

• Planeación es seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograr lo cual requiere toma de decisiones

  Pricila DomínguezUNIDAD III FASE DE LA PLANEACION (Prever y Planear). Planeación es seleccionar proyectos y objetivos así como las acciones para lograr lo cual requiere toma de decisiones, es decir, elegir una acción entre varias. Tipos de Planes: Proyectos o propósitos. Misión Visión. La función o las tareas básicas de una

• PLANEACION ESPECIFICA DE AUDITORIA Nº 175/16

  Virgilio RoaPLANEACION ESPECIFICA DE AUDITORIA Nº 175/16 ORIGEN DE LA AUDITORIA Resolución N.º 175 del 03 de marzo de 2017 dispuso un examen especial a la Dirección General de Presupuesto (DGP), dependiente de la subsecretaria de estado de administración financiera del Ministerio de Hacienda, correspondiente al ejercicio fiscal 2016. Antecedentes de

• PLANEACION ESRATEGICA

  Santy0721DIPLOMADO ALTA GERENCIA GERENCIA ESTRATÉGICA ACTIVIDAD No. 1 PLAN ESTRATÉGICO * VISIÓN Seremos un Centro Comercial dinámico y eficiente con una constante actitud de servicio, preferido por la integralidad de la oferta dispuesto a establecer relaciones de afecto con nuestro público interno y externo para lograr la fidelidad de estos,

• Planeación Estancia Infantil Arcoíris

  Evany Martinez AbarcaINTRODUCCIÓN Nombre de la empresa: Estancia Infantil Arcoíris Horarios: 7:30 hrs - 17:00 hrs Ubicación: Calzada Pie de la Cuesta 78, Barrios Históricos, Acapulco, Gro. Teléfonos: 1886714/1886845 Página web: www.estanciaarcoiris.aca.mx Nuestra Guardería tendrá siempre presente el carácter individual que los niños necesitan para aprender, respetando el momento evolutivo de cada

• PLANEACION ESTARTEGICA DE MERCADOS

  Planificación estratégica de lácteos el pastor ubicada en la hacienda la margarita municipio de salgar (ant) Resumen: El pastor es una Agro empresa Artesanal de tradición en la producción de quesos, su producto principal es el Queso Fresco. Su elaboración se realiza en dos plantas de procesamiento ubicadas en el

• Planeación estátegica de la empresa

  -oOKarlaCONTENIDO Planeación Estratégica de la empresa 1. Generalidades 2. Misión, visión y valores 3. Nombre, Logo y slogan 4. Objetivo general 5. Cartera de negocios 6. Matriz de crecimiento participación 7. Matriz de expansión productos/mercados Plan de Marketing 1. Análisis de la situación actual de marketing (revisión del mercado, el

• Planeacion Estrateg Act 1

  superjanmAct. 1 - Revisión de presaberes <div> <h2 class="main">Para continuar, JavaScript debe estar habilitado</h2> </div> Question 1 Puntos: 1 El curso de Planeación Estratégica está constituido por cuantos créditos académicos y como están distribuías las horas promedio de estudio independiente y las horas promedio de acompañamiento tutorial Seleccione una respuesta.

• Planeacion estrategca

  Jesus Alberto Martinez CruzUniversidad Virtual del CNCI Introducción A La Administración Financiera Actividad A1-C1 Jesus Alberto Martinez Cruz Tutor: Sonia Ibarra Iñiguez México D.F., a 06 De Septiembre Del 20 1.- ¿Qué son las finanzas? R= Las finanzas son una parte importante de la administración la cual nos ayuda a estudiar la obtención

• PLANEACION ESTRATEGIA

  jaimeadrianÍNDICE I. INTRODUCCION…………………………………………………………..................................................................... 3 II. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA…………………………………………………………………………………………...... 4 FILOSOFIA INSTITUCIONAL…………………………………………………………………………………………………………………….. 4,5 EVALUACION EXTERNA MATRIZ EFE………………………………………………………………………………………………………………………….……………….. 6,8 MATRIZ EFI……………………………………………………………………………………………………………………………………........ 9,10 MATRIZ FODA………………………………………………………………………................................................................ 11,14 MATRIZ MPEC…………………………………………………………………….................................................................. 15,18 OBJETIVO A LARGO PLAZO Y ESTRATEGIA SELCCIONADA…………………………………………………………………..…… 19 III. IMPLANTACION DE LA ESTRATEGIA…………………………………............................................................. 20 ASUNTOS RELACIONADOS CON LA GERENCIA……………………………............................................................ 20 OBJETIVOS ANUALES………………………………………………………….................................................................. 20,22

• Planeacion Estrategia De Negocios

  fiokarPLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE NEGOCIOS ¿Qué es un planeamiento estratégico de negocios? Es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios, el planeamiento estratégico expone el método para llevar a cabo cierta actividad en cierto periodo en el futuro minimizando la incertidumbre, el riesgo de un negocio, diseñando

• Planeacion Estrategia Del Banco De Crédito Del Peru

  yesenia_sanchez5.1. Razón Social La presente investigación se realizó en la entidad financiera denominada Banco de Crédito del Perú S.A. 5.2. Ruc Siendo su número de RUC 20100047218 5.3. Objeto Realizar operaciones financieras entre personas (naturales o jurídicas) superavitarias y deficitarias de liquidez, que promuevan el desarrollo y fluidez de la

• Planeación estrategia y tecnológica para las empresas

  manuelcortes0916Para: Ismael Azocar Idrogo Asunto: Importancia de las tecnológicas en las empresas En esta carta redactare la importancia de la planeación estrategia y tecnológica para las empresas, comenzando por resaltar que como hemos aprendido la planeación es parte fundamental de la vida cotidiana de todos nosotros, pero de mayor importancia

• Planeacion Estrategia, Tactica Y Operacional

  chemigool1. Planeación Estratégica Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han transformado el entorno y las condiciones en que operan la mayor parte de las organizaciones. La estabilidad y funcionamiento

• Planeación Estrategia, Tarea 1, SEMANA 4

  AxelOrantestarea 1 SEMANA 4 ACTIVIDADES 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Es decir que se debe saber la posición exacta en que se encuentra uno respecto al enemigo o competencia. Ya

• Planeacion Estrategica

  pumatuchiPLANEACION ESTRATEGICA Y EL DESARROLLO DE UN ESPIRUTU EMPRENDEDOR Introducción. La planeación es una función primaria de la administración. Para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establecen los objetivos, sino que también se integran todos los recursos

• Planeacion Estrategica

  SILENBOYPLANEACION ESTRATEGICA ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s,aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización

• PLANEACION ESTRATEGICA

  Claudia656BOILER ROOM CLAUDIA MARCELA CARDENAS CONTADURIA PUBLICA VIII Abril 05/2011 INTRODUCCIÓN Seth Davis ha abandonado sus estudios a los 19 años. Obsesionado con ganar un millón de dólares y obtener el respeto de su padre, se incorpora a la agencia de valores J.T. Marlin. Allí ve con qué rapidez sus

• Planeacion Estrategica

  nat8484PLANEACION ESTRATEGICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 PLANEACION ESTRATEGICA Trabajo realizado para la instructora de Administración: MARIA CRISTINA RAMIREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009

• PLANEACION ESTRATEGICA

  mpiedadp1. PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de

• Planeacion Estrategica

  LiztthyINDICE CAPITULO I Introducción……………………………………………………………………………………….………pag. 3 1.Gestion talento Humano………………………………………………………………………...pag. 4 2.Modelo de gestión………………………………………………………………………………….pag. 8 2.1 Enfoque estratégico…………………………………………………………………pag. 9 2.2 Compromiso y conocimiento……………………………………………………pag. 9 2.3 Flexibilidad o Adaptación………………………………………………………..pag. 9 2.4 Existencia de un gestor del Talento Humano……………………….….pag 10 2.5 Enfoque hacia el cliente interno. …………………………………………..pag. 10 2.6 Esfuerzo Global de todas las

• Planeacion Estrategica

  janakauPlaneación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos,

• Planeacion Estrategica

  janakauPlaneación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos,

• Planeacion Estrategica

  MAVIANISGuía de actividades Actividades Unidad 2 TRABAJO COLABORATIVO No. 2 Nombre de curso: 102002 – Planeación Estratégica Temáticas revisadas: Unidad 2, Diagnostico y prospectiva Guía de actividades OBJETIVOS: • Identificar los elementos necesarios del diagnostico • Analizar los aspectos más relevantes de la gerencia actual y la prospectiva. • Evaluar

• Planeacion Estrategica

  ANGELIKIDS1. Objetivos 2. Misión 3. Visión 4. Políticas de la empresa 5. Principios y Valores de la empresa 6. FODA ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA  ECONOMICOS • ¿Cuáles son sus competidores potenciales? • ¿Sus clientes son leales a su marca? • Economías a escala • Tiene rivalidad con algunas

• Planeación Estratégica

  Leonardoa1. ¿Qué es planeación estratégica? El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También se

• Planeacion Estrategica

  sanliherPLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS . SENA PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS CALI 0. INTRODUCCION Teniendo en cuenta que toda empresa debe implementar y desarrollar planes estratégicos para el cumplimiento de metas a corto, mediano y largo plazo, objetivos Organizacionales y como proceso directamente relacionado con la dirección el cual incide de

• Planeacion Estrategica

  adolfobasanteENSAYO Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en

• PLANEACION ESTRATEGICA

  yirleissyLa Planeación Estratégica El mundo hoy en día no es lo mismo a lo que era hace 50 años. La vida de las personas ha cambiado, pero sobre todo el ritmo de vida es muy diferente. Todo es más rápido, todo tiene que ser terminado “para ayer” y todo tiene

• Planeacion Estrategica

  inesbaxinTemple Grandin La película Temple Grandin está basada en una historia real haciendo referencia a una mujer autista llamada “TEMPLE GRANDIN“ (nacida el 29 de agosto de 1947 en Boston, Massachusetts) es una profesora de la Universidad Estatal de Colorado y una diseñadora de mataderos; que gracias a su esfuerzo

• Planeación Estratégica

  Lola_912Planeación Estratégica 1. Lista de conceptos: • Planeación: Definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización (Robbins y Coulter, 2005). • Planeación Informal: Nada está escrito y hay pocas metas (o ninguna), que

• Planeación Estratégica

  LindaTaCapítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy

• Planeación Estratégica

  LindaTaCapítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy

• Planeación Estratégica

  LindaTaCapítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy

• Planeacion Estrategica

  caperonLa estrategia en los Negocios Un administrador debe empezar por definir qué es la estrategia para recordar los componentes clave de la estrategia de negocios. Otra consideración para el diseño de la estrategia es la esfera de acción competitiva de la firma dentro de la industria, cuál es su cobertura

• Planeacion Estrategica

  micho_snPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOTECNIA INTRODUCCIÓN Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan de Marketing. Este debe reunir una serie de requisitos para ser eficaz y exige de sus responsables : una aproximación realista con la situación de la empresa; que

• PLANEACION ESTRATEGICA

  normalan2012Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de

• Planeacion Estrategica

  jessivonneModelo de planeación estratégica La planeación es un proceso que supone la elaboración y evaluación de cada parte de un conjunto interrelacionado de decisiones antes de que se inicie una acción. Este modelo plantea 9 pasos a seguir en los que debe realizarse el proceso de planeación estratégica los cuales

• Planeacion Estrategica

  stigutiINTRODUCCIÓN En desarrollo con el proceso de formación académico, se hace de suma importancia poder aplicar el conocimiento adquirido en el curso de planeación estratégica de proyectos, en un caso práctico empresarial, representado en la organización española Campofrío, dedicada hace más de cinco décadas a la producción de carne curada

• Planeacion Estrategica

  marielatorresUn factor detonante para el éxito o fracaso de una empresa es la planeación estratégica, como administrador responsable de una unidad de negocio independiente del ramo y su tamaño es elemental el conocer e identificar de manera efectiva las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para tener una visión del entorno

• PLANEACION ESTRATEGICA

  MayraVanesaGERENCIA FINANCIERA. EXPLICACION DE AFIRMACIONES 1. El futuro del comercio estará ligado al proceso continuo de análisis de situación para la adopción de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de sus productos y/o servicios. La planeación estratégica

• Planeación Estrategica

  2dion4La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La planeación estratégica se establece a tres niveles: 1. A nivel de la empresa total (Corporate planning) ¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener

• Planeación Estratégica

  angeliutvLa planeación estratégica se fundamenta principalmente en los siguientes aspectos: • Identificar la visión y la misión de la empresa, • Analizar la situación externa y externa de ésta (Debilidades, Fortalezas, Amenazas ), • Establecer los objetivos generales, y específicos de la organización, • Formular las estrategias y planes estratégicos

• PLANEACION ESTRATEGICA

  natysrojasESTRATEGIA: “Una estrategia es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñadas para ofrecer valor a sus clientes y obtener una ventaja competitiva, mediante el aprovechamiento de las oportunidades en el mercado.” TÁCTICA: “Uso de métodos relacionados directamente con los objetivos principales de una organización” TÉCNICA: “Método que

• Planeacion Estrategica

  joedw8000Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las

• Planeación estratégica

  JULIANANGIRALDOPLANEACION ESTRATEGICA Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose

• Planeacion Estrategica

  urieel2311La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

• Planeacion Estrategica

  liliamendezUNIDAD I: FUNDAMENTOS TEORICOS CAPITULO 1. ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA LECCION 1. ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s, aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por

• Planeacion Estrategica

  yen1991Planeación Estratégica La gerencia contemporánea encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo. La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa

• PLANEACION ESTRATEGICA

  DMMURIELAINTRODUCCION El presente trabajo se realiza con el fin de aplicar todos los conceptos que encierra la planeación estratégica en las empresas, es aplicado a la entidad Panadería y pastelería leal, se describe en que parte del proceso esta la compañía y cuales han sido las causas que nos han

• Planeacion Estrategica

  mauriciolgarza1. ¿En que se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En que se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro? En las grandes empresas existen cuatro niveles de estrategias: • Corporativo •

• Planeación Estratégica

  sanmecaPlaneación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos,

• Planeacion Estrategica

  aidanayeliLa Planeación Estratégica La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de esta, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que

• Planeacion Estrategica

  mauriciolgarzaPreguntas 1. Suponga que su compañía ha adquirido recientemente una empresa que produce podadoras operadas con baterías, y los estrategas quieren implementar una estrategia de penetración. Como segmentaría el mercado para este producto? Definitivamente usaría el internet como medio principal para atacar directo al mercado de la gente que tengo

• Planeación Estratégica

  ccubaspPllaneaciión Esttrrattégiica 1.1. Introducción a la Planeación Estratégica De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos

• PLANEACION ESTRATEGICA

  oscagapaEl problema estratégico Con frecuencia pregunto a jóvenes estudiantes y a personas adultas si quisieran saber cómo será el futuro. La respuesta en la mayoría de los casos es afirmativa (lo que normalmente va acompañado de expresiones de interés y emoción en sus rostros). Muchos quisieran saber que va a

• Planeacion Estrategica

  jorch49Planeación estratégica Es el proceso por el cual los integrantes o los que conforman una organización, guían y prevén su futuro para desarrollar los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo el objetivo. La planeación estratégica es aquella que guía los esfuerzos para lograr las metas factibles de una organización, ya

• Planeación Estrategica

  joelm77ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA Desde hace muchos años atrás los militares han utilizado la estratégica con el sentido de un gran plan hecho a la luz de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque esta connotación tiene un uso para la guerra, el término de

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  mooonblancPLANEACION ESTRATEGICA Dentro de las empresas se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones (qué se va a realizar) y este proceso requiere la aplicación de estrategias (curso a seguir), eso nos lleva entonces a considerar que en las entidades se debe llevar a cabo la planeación estratégica

• Planeacion Estrategica

  pazulina07Planeación Estratégica I. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación estratégica, también conocida como planeación de negocios, que puede definirse como: Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis

• Planeación Estratégica

  Maximus_933Programa de Relaciones Públicas “Justo Sierra” Introducción Todas las actividades humanas, aún sean extraordinarias, necesitan ser publicitadas, requieren ser reconocidas públicamente, para ser acogidas o rechazadas por la sociedad. Las actividades de los grandes imperios eran dadas a conocer a sus pobladores, así como también observamos en el trayecto de

• Planeacion Estrategica

  zoeshANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. George A. Steiner, la

• Planeacion Estrategica

  alhyGrutas Introducción Se decide crear una organización de servicio alimenticio con características diferidas a las que el mercado local ofrece.- lo principal para dar inicio con la creación de la empresa antes mencionada fue investigar los distintos tipos de platillos que nuestro país ofrece, identificar el personal adecuado para la

• PLANEACION ESTRATEGICA

  socorro1962Análisis del entorno La matriz FODA es una herramienta para la formulación y evaluación de estrategias utilizada para empresas, instituciones incluso puede aplicarse a personas. El termino FODA es una siglas conformada por las primeras letras de las palabras: Fortaleza, Oportunidad, Debilidades y Amenas. El análisis FODA nos permite conformar

• Planeacion Estrategica

  mdjimeneznENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIO ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION La planeación estratégica es fundamental en mi carrera de administración de empresas porque debemos darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo. Al implementar la planeación estratégica en nuestro ámbito profesional y

• Planeacion Estrategica

  jppimientaINTRODUCCION La planeación estratégica es una herramienta altamente efectiva para llevar a la organización a obtener resultados superiores y ubicarse en una posición privilegiada en un nivel competitivo de los negocios. Centra su atención en el futuro de la organización e integra las circunstancias que se presentan en el ambiente