Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

  AndreaCoronel1.- Concepto: De acuerdo al autor Thomas Bateman (pág.133), se describe la planificación estratégica como el “… conjunto de procedimientos para la toma de decisiones con respecto a las metas y estrategias de largo plazo de la organización.”. 2.- Origen: Para entender el origen de la planificación estratégica, se debe

• Planificación Estrategica

  Andrea_anguloINDICE Introducción 01 Justificación 02 Propósito 02 Objetivos 02 Contenidos 03 Marco teórico 03 Finalidad del Plan de Marketing 04 Control de la gestión 04 Alcance de los Objetivos 04 Capacitación de recursos 05 Descripción del entorno de la empresa 05 Optimizar el empleo de los recursos limitados 05 Organizar

• Planificaciòn Estratègica

  t2o3p4o4La planificación estratégica consiste en una herramienta sumamente útil para el diagnostico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las instituciones, para anticiparse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno, logrando

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  AGUSCHARLI2013Aproximación al concepto de planificación estratégica agropecuaria Peña, María Elena* Urdaneta, Fátima** Casanova, Ángel** Resumen La empresa ganadera como unidad económica de toma de decisiones en la producción animal, requiere de una planificación acorde con las características del sector, las cuales distan en su concepción de otros autores de la

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  mayajlp22TRABAJO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ACTIVIDAD 3 Emita un juicio crítico sobre ¿Por qué existen instituciones que utilizando la planificación estratégica, fracasan y otras llegan a conseguir éxito? Las instituciones llegan al éxito cuando los objetivos establecidos están acompañados de buenos recursos que les permite alcanzar los mismos, cuando las instituciones

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  2010116160________________________________________ Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, Ong o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. Trata de la interacción entre entorno y el interno de los entes y

• Planificacion Estrategica

  IrinaAndreaDiazLA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene lugar el control

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  linduritaaaplanificacion estrategica INTRODUCCION. El plan de Marketing,de la PANADERIA Y MOLINERIA (Asociación de jóvenes hermanos Ayar), se implementara el plan de Marketing con la finalidad de sentar las bases de la producción de panes y la transformación del trigo en harina de trigo de esta manera generar demanda por el

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  JOHB23252242REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL MINISTERIO POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR CATEDRA PLANIFICACION Realizado por: Janixis Hernández CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. Descripción de la Empresa 1.1 Estructura Organizativa 2. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIA 2.1. Misión de la empresa 2.2. Visión de la empresa. 2.3. Auditoría externa (Matriz EFE) 2.4. Auditoría interna

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  olaffsitoPlanificación estratégica Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, la planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía en estrategias financieras, estrategias de

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  hpiamoINDICE Planificación Estratégica Introducción Marco teórico: 1. Evolución Histórica de la Planificación estratégica: 2. Conceptos 3. ¿Qué es Planeación Estratégica ? 4. Lo que NO es Planificación Estratégica 5. Necesidades y beneficios de la Planificación Estratégica Misión Análisis de situación Análisis del entorno Beneficios del análisis del entorno Atmósfera Ambiental

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  avilaheberPLANIFICACION ESTRATEGICA DEL SIGLO XXI Estratega: Virgilio Paredes Machado Maestro de Estrategias Empresariales de UNITEC www.about.me/podiumdelestratega GENERALES: La Planificación Estratégica conocida como el principal instrumento de la gestión gerencial de las organizaciones modernas, experimentó un cambio de lo tradicional a lo moderno en la década de los 80´s como consecuencia

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  carlosp2810Planificación estratégica ¿Qué es la planificación estratégica? Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la Planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te

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  nov20PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Planificación estratégica. Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas

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  jason12Planificación estratégica ¿Qué es? La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar

• Planificacion Estrategica

  tabarejoEn la actualidad nadie es un secreto que existe una crisis financiera, la cual se encuentra afectando a todos los países del mundo en distintos ámbitos, productivo, a nivel de infraestructura, en al ámbito alimenticio, combustible, en fin, en cualquier elemento socio productivo de una nación. Aunque la administración moderna

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  mpvaletoPRUEBA N° 2: PLANIFICACION ESTRATEGICA. Proceso de Dirección Estratégica se clasifica de la siguiente manera: 1.- Conceptualización Estratégica: Esta empresa posee MISION, VISION Y VALORES declarados como los siguiente: Misión: “Producir alta calidad, bajos costos, productos fáciles de usar que incorporan alta tecnología para el individuo. Estamos demostrando que la

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  FERNANDOCABEZASTarea: ¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes? 1) Introducción La Gerencia Estratégica es un concepto que se ha difundido ampliamente y principalmente en las empresas de gran magnitud, sin embargo, en las Pequeñas y Medianas Empresas todavía no se le ha dado

• Planificación estratégica

  valmeeLast edited 2 hours ago by Soulreaper Planificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección

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  mayellih"SER MUJER EN LA EMPRESA" Nombre: Cristel Yovani Alvarez Espinoza Especialidad: Dirección de Negocios Materia: Mercadotecnia Cd. Obregon, Sonora, 28 de Febrero del 2014. INDICE: Datos relevantes de la empresa escogida: • Nombre • Planeación estratégica: visión, misión, objetivos y estrategias • Productos y/o servicios ofrecidos • Nombre y puesto

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  jocasta3.3 MODELO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (GEORGE STEINER) Descripción del Modelo Conceptual de Steiner Dentro de las posiciones que sirven de base o fundamento para la planeación se encuentran los propósitos socioeconómicos fundamentales de la organización de la alta gerencia y los estudios del medio ambiente. Propósitos Básicos Socioeconómicos. Son las

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  kassyfdzPlanificación Estratégica Introducción Por medio de este ensayo conoceremos las conceptualizaciones de planeación y de estrategia. Observaremos cómo ha evolucionado el concepto de estrategia al paso de los tiempos. La planificación por su parte también sufrió cambios en el proceso administrativo ya que se adecua a las contextualizaciones o en

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  dayanstefANALISIS DE ESTRATEGIAS EN EL TURISMO 1.- Ubicación del lugar.- Este artículo nos habla de las estrategias, planificación para un incremento en la actividad turística en la ciudad de Figueres situada en la provincia de Gerona, Cataluña España que limita con Francia. Con el apoyo del Municipio se intenta fomentar

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  agaralEn el siguiente ensayo se hablara sobre que es la planificación estratégica, para que no sirve y cuáles son las etapas que se llevan a cabo para concluir de manera exitosa esta herramienta del marketing. Primero que nada la planificación estratégica es una herramienta que las empresas utilizaran post la

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  shirleyquispeFORMATO DE PLANEACION ESTRATEGICA DE LOS EQUIPOS 1. NOMBRE DEL EQUIPO : Good Sport S.A. “Como ningún otro” 2. LOGO 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ( puede marcar varias) Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben

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  karenjrmINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo alcanzar una mayor comprensión en cuanto a la Planificación Estratégica, lo que es y lo que no es , así cabe destacar, que la actividad de planificar abarca un amplio campo de decisiones que incluye: la historio , sus inicios la definición de

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  melagmvHistoria de empresa Merello En la época de los 30 dos familias italianas inmigrantes comienzan a desarrollar productos que estaban destinados a cambiar la historia del consumo del confite. Pablo Merello Solari comenzó su largo aprendizaje como confitero en esa época y para 1932 estuvo listo para fundar su propio

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  WilliamCAPÍTULO 1 1.1.- En sus palabras defina qué es la Planificación Estratégica: Es una herramienta y un proceso básico para el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones sobre la misión, visión de largo plazo, objetivos y estrategias de la organización, frente a las situaciones internas y externas del entorno

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  losavioncitosA New Age for Distance Learning WILLIAM MARTINEZ MARTINEZ ID: UB30627BBU39202 ESSAY ON STRATEGIC PLANNING BACHELOR OF BUSINESS ADMINISTRATION ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY HONOLULU, HAWAII SUMMER 2014 PLANIFICACION ESTRATEGICA INDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. ¿ CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA? I. Desarrollo de la Declaración de la Misión de la

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  majo_114Planificación estratégica La Planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares y en actividades de negocios. La planificación estratégica también puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la

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  dacoga_14_8Vivimos inmersos en un momento de crisis y esta situación afecta a nuestra forma de gestionar las empresas, luego es en este momento y con este contexto económico cuando en mayor medida las empresas deben de reflexionar sobre su futuro. En épocas de crisis es donde se marca la diferencia

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  gika12dministración Estratégica Introduccion La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organizaciónalcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y

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  751992PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA TEMARIO PARA EXAMEN DEL PRIMER PARCIAL 1. Qué es una Estrategia, cuando es necesaria y cuál es su esencia fundamental. Una Estrategia es el patrón o Plan que integra las principales metas y políticas de una Organización. Pone orden y asigna los recursos para lograr una situación viable

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  necrorayoSEMANA II – III EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ESTRATEGIA ( Raíces etimológicas ) Griego stategos = “Un general” => “ejercito”, acaudillar. Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”. Sócrates en la Grecia antigua: comparó las actividades de un empresario

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  jj.martinezINTRODUCCION En la actualidad, las empresas u organizaciones deben trabajar adecuada a los nuevos tiempos de tal manera que puedan ir a la velocidad acelerada en que estamos viviendo, si no lo hacen de esta manera no les será posible alcanzar sus objetivos y metas propuestas. Es por ello, que

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  ozziel14La planificación estratégica La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro. Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se

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  roketosaParte I: Análisis de estados financieros. Telecom Ring Telecom RING es una empresa de telecomunicaciones, sus principales ingresos provienen de la telefonía móvil, Internet, televisión por cable y venta de equipos móviles. Los últimos años los servicios de telefonía han logrado mantener a la empresa, subsidiando las otras unidades de

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  alanawilgerPLANIFICACION ESTRATEGICA: Es un proceso que consiste en la determinación de la misión, visión y objetivos, así como estrategias, políticas para la definición de metas, el establecimiento de una estrategia, identificar las debilidades y fortalezas internas de una organización, determinar las amenazas y oportunidades externas , y el desarrollo de

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  DissisPlanificación estratégica Consiste en desarrollar una estrategia de sobrevivencia y crecimiento a largo plazo para la Empresa Se relaciona con la adaptabilidad de la organización a un ambiente variable. • Se orienta hacia el futuro. • Es amplia. • Es un proceso de construcción de consensos. • Es una forma

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  jorfresalTrabajo de Auditoria independiente y objetiva de aseguramiento y consulta concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de la empresa. Ayudará a la empresa a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgo, control y

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  Stef14CAPITULO I PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En las instituciones educativas privadas del Distrito de Chorrillos observamos: • Infraestructura no planificada, utilizando viviendas adaptadas. • Una plana docente No titulada, con bajas remuneraciones, sin beneficios sociales. • Falta de Laboratorios de ciencias e idiomas y el equipamiento audiovisual

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  msantestebanSegún Porter las ESTRATEGIAS: Permiten a las organizaciones  obtener una ventaja competitiva por  tres motivos: 1.    El liderazgo de costos: Gira entorno a la producción de productos estándar a precios unitarios muy bajos para consumidores que son sensibles a los precios. 2.    La diferenciación: Es una estrategia que busca la

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  carlosfigueREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NÚCLEO DELTA AMACURO AMPLIACIÓN CASACOIMA PROCESO DE PREVER EL FUTURO Profesor: Bachilleres Dr Juan Simosa Figueroa Carlos C.I 18787004 Larrañaga Darwin C.I 20.886.588 Maurera Jonathan C.I 20.886.593 Villaroel Frank C.I 25.255.087

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  Javier MonsalvePlanificación Estratégica. Nombre de la organización: Ideas sobre el tema a tratar: * Reciclaje de basura, diferenciando categorías, para así poder reciclar de mejor manera toda la basura, y que esta sea llevada a su destino por voluntarios. * ¿Qué clase de organización queremos ser? * Queremos ser una organización

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  padillamfabian1. Socios clave * Alianzas estratégicas con proveedores * Organismos públicos * Bancos 2. Actividades claves * Contacto y publicidad para captar clientes * Preparación de presupuestos y desarrollo de eventos y alimentos * Contacto con diversos proveedores * Control de página web y Facebook para realizar contacto con clientes

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  RosaP12UNIDAD I: INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Profesor: Estudiantes: Tudares Erasmo Pertuz Rosangelica C.I 26.576.905 Caracas, marzo de 2020 La Planificación Estratégica es una técnica fundamental llevada a cabo por las empresas para lograr la obtención de sus objetivos de manera exitosa. Esta herramienta ha sido utilizada durante años para

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  20238824Clase Jueves 12 PLANIFICACION ESTRATEGICA 0-1 año: Corto plazo 1-5: Mediano plazo 5+: Largo plazo * VISION: Sueño deseado, ambición (Visión + obj general + estrategia) * MISION: Eficiencia para cumplir la visión * DIRECCIONAMIENTO DE LARGO PLAZO: Obj = 1 Gral y 3 Específicos * Estrategia genérica * Diferenciación

• Planificación estratégica

  Ana MartinezLa planificación es un proceso que se implementa a nivel laboral y nos permite implementar distintas estrategias para alcanzar los objetivos de la organización para la cual trabajamos. Siendo administradores debemos velar por los intereses de la empresa y garantizar el cumplimiento de los objetivos de la misma, siguiendo los

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  jeanpierretorresUNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES - EPEL Curso: Diseño Organizacional Profesor: Mujica Araujo, Miryam Trabajo: “Planificación Estratégica” Alumno: Torres Baldeón, Jean Pierre Código: 201811610 Carrera: Administración y Gerencia Semestre 2020 – I PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 1. Revisar los conceptos relevantes del Planeamiento Estratégico. Podemos resumir los conceptos

• Planificación Estratégica

  Ģ̴͓̣̮̹͗͋́́͝abriel Ĉ̴͕̬̩͕̥̽͠astañeda1 23 DE JULIO DE 2020 CLASE: ADMINISTRACION Tema: Planificación Estratégica. ALUMNO: GLADIS LETICIA PEREZ GONZALES LIC. MAURICIO GALDAMEZ CUENTA: 20131016091 SECCION: 1900 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS INTRODUCION El presente escrito, se basa en la presentación del Dr. Humberto Serna y habla de la implementación de la planificación estratégica

• Planificación estratégica

  Nicol506Imagen que contiene dibujo, reloj Descripción generada automáticamente Administración y Negocios Contenido 1. Introducción 4 2. Análisis Macroentorno (PESTAL) 5 2.1. Político 5 2.1.1. Subsidios 5 2.1.2. Créditos para PYMES 5 2.2. Económicos 6 2.2.1. Desempleo 6 2.2.2. PIB 6 2.2.3. IMACEC 6 2.2.4. IPC 7 2.2.5. Desplome del petróleo

• Planificación estrategica

  Gina ValeraUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERRECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA CIENCIA SOCIALES Y ECONOMICAS SUB-PROYECTO: GERENCIA ESTRATEGICA (ELECTIVA III) GERENCIA ESTRATÉGICA MODULO III Y IV PROFESORA: INTEGRANTE: Dimas Nacari Valera Gineris Ci: V-19.852.537 Barinas, Marzo de 2021 MODULO III ANALISIS EXTERNO O DEL ENTORNO

• Planificación Estratégica "Plátano Morado"

  yocelyn mancillaACTIVIDAD VI: ANALISIS DEL ENTORNO “Plátano morado: Único, Sano y Alimenticio” NOMBRES: Carlos Chinga Camilo Ponce Ruth Castillo Yocelin Mancilla Melisa Sepúlveda Gianella Sepúlveda. ASIGNATURA: Planificación Estratégica SECCION: ADPN01/405_MIXTA(U)/V PROFESOR: Younger Armando Valladares Pérez FECHA: 11 de mayo 2021 Tabla de contenido 1 Introducción 3 2 Análisis PESTAL para la

• Planificacion estrategica -

  fer79PROYECTO EMPRESARIAL Casa de comidas CARRERA: Recursos Humanos ALUMNO: Agreda Mario PROFESOR: Vivardo, Ricardo FECHA: 30/06/2015 1. Presentación del proyecto y objetivos. Nombre del proyecto Mi comida y vos. Delivery de, Recetas Caseras, Platos Desbordantes, Sabor Argentino La idea del emprendimiento es ofrecer a los comensales el delivery, de una

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

  titinolopezPLANEACIÓN ESTRATEGICA I. FORTALEZAS CONTRA OPORTUNIDADES. (ESTRATEGIA OFENSIVA) F1. Equipo multidisciplinario…………….O2. Expansión Acciones: 1. realizar conferencias tanto presenciales como en línea de forma gratuita dirigidas a un mercado especifico mínimo cada seis meses. 2. visitar barras y colegios de abogados de otros estados de la republica una vez al año

• Planificación estratégica -Matriz DOFA (Trabajo práctico)

  maylin obispoC:\Users\ElJoza\Desktop\FB_IMG_1598497100613.jpg República bolivariana de Venezuela Ministerio para el Poder Popular para la Educación. Universidad nacional experimental Simón Rodríguez Núcleo Maracay Facilitadora. Linares Joseida Curso. Planificación Sección. B Participante. Obispo Denis C.I. 26.961.466 Planificación estratégica -Matriz DOFA (Trabajo práctico) Índice Introducción 3 Planificación estratégica 4 Politicas 4 Qué es Objetivo: 4

• PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA . Chasqui App

  JULIO ORUEPLANIFICACIÓN ESTRATEGICA MISIÓN: Nuestra misión es que nuestra aplicación de turismo sea una opción segura y de confianza, a través de muy buena información actualizada, de esta forma compartir lugares turísticos con todas las referencias posibles para que disfrutes de un buen viaje, esta aplicación está diseñada para aquellas personas

• Planificación Estratégica . Rol del Administrador

  Luis MillataPlanificación Estratégica. PLANIFICACION ESTRATEGICA. Trabajo Individual Semana 5 Planificación Estratégica Luis Avelino Millata Gálvez. Universidad UNIACC Jimena del Transito Rojas Acosta Mayo 2020 ________________ Introducción Producto del acelerado avance tecnológico y masificación de medios comunicaciones hoy nos encontramos en un mundo totalmente globalizado y cambiante influenciado por cambios políticos y

• Planificación estratégica .Caso Muelle

  Cristian TSAsignatura: Planificación estratégica Sección: 733_MIXTA(U) Nombre del docente: Luis Araya Nombre de los integrantes del grupo: Cristian Torres Saavedra Contenido 1. Introducción 3 2. Desarrollo 4 3. Conclusiones 7 ________________ 1. Introducción El presente trabajo tiene como objetivo analizar un caso del cual se deben identificar distintas características que lo

• Planificacion estrategica 5 y 6

  paola21085.- El proceso de planificación por Industrias (incorporar ejemplo). La planificación es un conjunto de acciones para organizar tiempo y recursos con la finalidad de obtener el mejor resultado esperado en el menor costo y tiempo posible, asegurando que los recursos a producir estén en el lugar y momento necesario.

• Planificación Estratégica 7K-Cimas

  Jackelyne Vásquez Perez________________ 1. ¿Qué dos herramientas de Planificación Estratégica de entre las vistas en la asignatura utilizaría para analizar el impacto de esta nueva tecnología en el negocio de 7K-Cimas? Justifique la elección indicando lo que espera obtener de su aplicación, realice estos dos análisis con información del sector. * Herramienta

• Planificación Estratégica Alicorp

  MilechiINTRODUCCIÓN La expansión de la industria de distribuidoras a nivel global constituye el hecho más importante en estos últimos años, ya que en este mundo tan competitivo las empresas deben estar preparadas para enfrentar todo tipo de barreras que se presenten en el mercado y mostrar un nivel de competitividad

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA

  oficinaambatoRESUMEN En la presente tesis denominada PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA AL RESTAURANTE VEGETARIANO “SABOR DE ZEN” EN EL PERÍODO 2010 – 2012, se ha elaborado primeramente el marco teórico de los temas que serán la base de la tesis, para luego elaborar un diagnóstico de cómo se encuentra el restaurante en

• Planificación Estratégica Aplicada

  Alessandra CruzCurso: Planificación Estratégica Aplicada Sección: AF91 Profesor: Juan Fernando Calvo Cordova Alumnos: Arone Borda, Rosmery U201520291 Cruz Aquino, Nickol U201515457 Delgado Burga, Daniela U201611761 Dominguez Julca, Anais U201615374 Medina Bailetti, Bianca Del Pilar U201616068 02 de Mayo del 2020 TEMARIO OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL GRUPO CAMPOSOL (ANAIS) 1. Describa el

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA AD184 CASO INTEGRADOR N° 2: ALICORP

  rodx92UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD NEGOCIOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA AD184 CASO INTEGRADOR N° 2: ALICORP SECCIÓN: MVA1 GRUPO 7 PROFESOR: VILLAVICENCIO ARANÍBAR, JORGE ARTURO TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS: Cotrina Ocaña, Jocelyn Elizabeth U201321991 Guillermo Ucañan, Andrea Alessandra U201312190 Meoño Rivadeneyra, Franco André U201315392 Torero Jaymez, Alfredo u201423418 CICLO:

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA CAMPOSOL

  slopezc123FACULTAD DE NEGOCIOS CICLO 2020 – 01 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA (AD-187) CASO INTEGRADOR N° 1 PROFESOR DEL CURSO: Jorge Arturo Villavicencio Aranibar TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS: Integrantes Código Alva Vergara-Donoso, Juan José U201012442 Bernedo Rodríguez, Carlos U20141A778 Huayna Chirinos, Marcelo Aarón U201513485 López Cavero, Stephany U201511513 Velásquez Jaramillo, Angie

• Planificación estratégica Autopartes S.A.S

  Felipe RoblesITESUT ________________ Datos Generales: AUTOMOTRIZ Nombre de la Empresa: Autopartes S.A.S. Fecha de creación social: 25 de noviembre del 2023 Razón Social: AUTOPARTES S.A.S. Locación: Ubicada en Puerto Ayora, Santa Cruz, Galápagos en las calles Av. Baltra y Seymour S/N. Monto de capital: $500.000,00 quinientos mil dólares americanos. Estructura Organizativa:

• PLANIFICACION ESTRATEGICA BASADA EN BALANCED SCORE CARD

  Miguelennys Pino Ochoahttp://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/32/LOGO_DE_IUPSM_azul.jpg REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO” EXTENSIÓN MATURÍN PLANIFICACION ESTRATEGICA BASADA EN BALANCED SCORE CARD PARA LA EMPRESA CARGREY, C.A, UBICADA EN MATURIN, EDO. MONAGAS Propuesta de Trabajo Especial de Grado presentado como requisito parcial para optar al Título de Ingeniero de Sistemas. Autor: Br. Elizabeth

• Planificación Estratégica Cafetería “Marriet”

  Gonzalo TapiaPlanificación Estratégica Cafetería “Marriet” Imagen relacionada Índice Introducción Pág. 3 Descripción de la empresa Pág. 4 Misión, visión y objetivos estratégicos Pág.5 Descripción de áreas funcionales de la cafeteríaPág.6-7-8 Planteamiento de Visión Misión Y Objetivos Estratégicos para la empresa Pág.9 Objetivos por área funcional con sus respectivas metas (Antes de

• Planificacion estrategica CAP ACERO

  Joel VargasC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Planificacion estrategica CAP ACERO NOMBRE: Joel Alejandro Vargas Yáñez CARRERA: Ingeniería en informática. ASIGNATURA: Planificación estrategica PROFESOR: Nelvin Javier Andrade Govea FECHA: 28-03-2022 Contenido Gobernabilidad de TI 1 CAP ACERO 1 1 Introducción 3 2 Análisis de la estrategia de la empresa 4 2.1 Empresa 4 2.2 Visión

• Planificación Estratégica Casa&Ideas

  Roberto MedinaUniversidad Arturo Prat Facultad de Ciencias Empresariales sede Santiago Planificación Estratégica Taller N° 1 Ver las imágenes de origen Autores: Roberto Medina R. Gonzalo Jara V. Julio Bravo M. José Henríquez O. Antonio Vásquez C. Profesor: Manuel Velásquez D. 1. Señale qué aspecto central es el que nos explica el

• Planificación Estratégica CASO “TOYOTA”

  Mait11C:\Users\homr\Downloads\IMG-0137.jpg Planificación Estratégica CASO “TOYOTA” Ballestero Melillán Katherine Navarro Ilabaca Rocío Sepúlveda Reyes Cristina Reyes Gutiérrez Graciela Profesor Aguilar Bascuñán Patricia 31de Mayo 2022 ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER: El grado de rivalidad entre los competidores. El grado de rivalidad entre las empresas del sector automovilístico es alto,

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Caso: Lechería Loncomilla

  103104PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Caso: Lechería Loncomilla Los conocidos postres helados San Francisco de Loncomilla nacieron a comienzos de los 90’ a partir de la necesidad de hacer algo diferente con el excedente de crema que tenía la lechería de la familia Mac-Clure Lyon. La empresa que hoy cuenta con una participación

• PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COLUN

  CESAR TORO ROJASUniversidad Austral de Chile Facultad de Cs. Económicas y Administrativas Magister en Administración de Empresas Trabajo N° 1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COLUN PROFESOR: ……………………. ESTUDIANTES: XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX Valdivia, marzo 2021 1.- DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Fundada por un grupo de setenta productores lecheros de La Unión en 1949, durante

• PLANIFICACION ESTRATEGICA COMERCIAL

  karlos_gqPLANIFICACION ESTRATEGICA COMERCIAL . En referencia a la planificación comercial debemos determinar el tipo de producto que comercializamos, una vez definido el producto debemos definir cual es el segmento objetivo del mercado. Nuestro mercado objetivo podemos cuantificarlo, en la medida que se cuente con la información necesaria. Definido nuestro mercado