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En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  Catarina120590• PERFIL DEL PUBLICO OBJETIVO: CRITERIO SOCIODEMOGRAFICO:  Sexo: H – 60%, M – 40%,  Edad: Rango desde 25 años a más  Distritos: La Molina, San Borja, Surco, Miraflores y San Isidro.  Estilos de vida: Ejecutivos, turistas, colonias de emigrantes internacionales. CRITERIO SOCIOECONOMICO:  Clase social: A

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  deyadgzmnRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez Cátedra: Planificación Estratégica Definición y Estrategia de Compañía Prof. Integrantes: Mendoza José Benito Bedrán Karen CI: 20.155.549 Jessica Brizuela C.I 18.676.328 Caracas, /27/10/2012 ÍNDICE GENERAL INTRODUCCION 3 I. PLANIFICACION DE LA EMPRESA 4

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  VANESSAGARAntecedentes históricos: Antes de la instauración de la Unión Soviética, el antiguo Imperio Ruso era un régimen autocrático y represivo bajo el reinado zarista. En el siglo XIX mientras una parte de Europa vivía la Revolución Industrial, el zar Alejandro II promulgaba la abolición de la servidumbre, una muestra de

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  kisse1 Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público (Versión preliminar) Dra. Marianela Armijo Área de Políticas Presupuestarias y Gestión Pública ILPES/CEPAL 2009. 2 Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector Público1 Tabla de Contenido Introducción I. La Planificación Estratégica como instrumento

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  wenddyINTRODUCCIÓN En este estudio de factibilidad vamos a conocer a fondo el estudio de mercado para la realización de un bar cafetería. A pesar de la gran expansión en Panamá de restaurantes y bares sentimos la necesidad de enfocarnos en un proyecto que cubra las necesidades de toda persona que

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  luis_24Introducción La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acciónadministrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar

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  SilvanaelizaINFORMACION A RECOPILAR AL INICIO DE UNA AUDITORÍA Mediante la auditoria de los sistemas de operación administrativos, se obtendrá información suficiente para realizar un análisis completo. Al auditor le importa contar con datos específicos que puedan registrarse en forma que descubran las relaciones de mayor importancia y facilitar su examen.

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  simone91II ETAPA: SISTEMAS DE ADMINISTRACION FINAL Exposiciones y entrega de Informe Final: Jornada Diurna Lunes 01/07 : Swett Kiss, Wave & Surf y Fast Food (En ese orden). Si no se alcanza se seguirá en la siguiente jornada. Jornada Vespertina Lunes 01/07: TLC , Sweet Candy, Import Export Martes 02/07:

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  saritarangelLa planificación social es un ente socio-político financiero-administrativo que intenta ampliar la gama de opciones de las personas brindándoles mayores oportunidades de educación, atención médica, ingreso y empleo, abarcando el espectro total de opciones humanas; desde un entorno físico en buenas condiciones, hasta libertades económicas y políticas. FASES DE PLANIFICACIÓN

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  julynievesDefinir qué actividades deberán plantearse para realizar un adecuado proceso de documentación, implementación, seguimiento y posterior certificación del Sistema de Gestión de la Calidad. 5. Realizar un diagrama de Gantt, en el cual usted deberá incluir por cada actividad definida: los objetivos, recursos necesario para la ejecución, tiempo estimado de

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  glenzavictLa planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipada cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y desarrollar los planes necesarios para alcanzarlos

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  josephjVISTAS A FINCAS Y HOGARES. CARACTERÍSTICAS. Este es un método de preferentemente objetiva y aditiva, cuya característica más importante es la relación del agente con una persona o familia campesina en el medio que esta vive en el que desarrolla sus actividades. Ello hace posible el conocimiento directo de los

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  gabrielacnPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Concepto La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno

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  lokillo3232Planificación Administración General Instituto IACC 04-08-2013 Desarrollo 1-/ Política integrada de normas de calidad: Una empresa industrial que fabrica bolsas de plástico, ha creado una política a medida para cumplir las normas ISO9001 de calidad e ISO14001 de gestión ambiental. La empresa Bags Inc, es una compañía dedicada a la

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  NayangelinaresImportancia de la investigación La investigación es un proceso constante que parte de la necesidad de descubrir, averiguar, dar explicaciones del el por qué de las cosas. Como criterio formal la investigación atiende a un método y a un proceso sistémico que genera conocimientos constantes que se van enriqueciendo con

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  catalys1. Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. La política, es parte escencial de una organización. Porque en ella, se generan todos los argumentos que necesita la empresa para ganar y conservar clientes mediante la confianza. Por lo mismo hay que estar constantemente revisando

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  naty271. QUE ES PLANIFICACIÓN Es el proceso que organiza, dirige, coordina, controla y evalúa las gestiones de la organización en la consecución de su misión. Mediante este proceso se analizan y seleccionan las necesidades a ser atendidas y la forma de atender las mismas. El proceso de Planificación implica que

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  sergio.vial1.- Desarrolle una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. Política de la empresa. - Mantener el prestigio hacia los clientes. - El cliente siempre tiene la razón. - Atender a nuestros clientes de buena manera y conocer todos los procedimientos para una correcta orientación. -

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  jonasandrsPLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el

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  amrs66Es importante destacar que el término estratégico hace referencia al más alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos los niveles de la empresa. Las características en las estrategias de una empresa

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  caroracines90UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA COMUNICACIÓN SOCIAL PLANIFICACIÓN GRUPO 521 Carolina Racines • SISTEMATIZACIÓN FINAL INTRODUCCIÓN La planificación es el punto estratégico que nos permite y nos ayuda a llegar hacia nuestros objetivos y metas deseados, es decir llegar hacia una finalidad que permite construir un puente entre el presente y el

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  aliciaa051) Identificar la planificación describiendo sus etapas Un plan se compone en general de varias etapas: • Etapa 1: Análisis de la situación. Permite conocer la realidad en la cual opera la organización. • Etapa 2: Diagnóstico de la situación. Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la

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  Alexa3179Tema: tipos y metodologías de la Planificación Fecha: 24 de Abril del 2014 Investigación • Tipos Planificación Estratégica - Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe

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  yaritzarojasFundamentos de Administración 3.2 PLANEACIÓN INTRODUCCIÓN Y PRINCIPALES EXPONENTES Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto solo se puede lograr a través de ia planeación.

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  jn1991¿Qué es la Planificación Corporativa? • Marco que engloba la misión, los objetivos, las estrategias y los planes de acción que se visiona cumplir para asegurar la supervivencia y el crecimiento de la organización. • Proceso sistemático para clarificar los objetivos, tomar decisiones estratégicas y controlar los avances. Importancia de

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  sonia1808Esta se origina en el momento en que un hombre se planteó como alcanzar un objetivo, fuese este construir, conquistar un adversario, desarrollar una política, etc. Algunos autores opinan que la planificación tiene su origen en el año 1918 en la antigua Unión Soviética. Dicen que Surge la Planificación, basada

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  dennisvargasPlanificación Dennis Eduardo Vargas Salas Administración General Instituto IACC 29 de junio de 2014 Desarrollo 1. Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. La empresa de transportes Cantagallo necesita una política para cubrir todos los horarios con sus prestadores de servicios, que actualmente tienen

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  snoemibravorSOPROLE MISION Es el propósito fundamental de nuestra empresa y de la naturaleza de nuestro negocio: Alimentar con gusto cada día a la familia. VISION Nuestra aspiración es que toda persona que piense en alimentos piense en Soprole y disfrute, por su calidad y sabor, al menos de un producto

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  franklin1409921.-TEORÍA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO La administración científica se interesaba en la organización del esfuerzo operativo o de taller y, por lo tanto, era un micro enfoque. En contraste, se desarrolló un cuerpo de conocimiento durante la primera mitad del siglo XX, que hacía hincapié principalmente en el establecimiento de principios

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  inedis1. METODOLOGIA Y TERMINOLOGIA DE LA PLANIFICACION: Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, es un proceso sistemático, que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar

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  orihermo27Planificación. Definición. Entre conceptos de varios autores pudimos enfocar las siguientes definiciones: "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996). "Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f). "Es

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  Sandimaricela2.2. Desarrollo tecnológico En otro sentido estaría el desarrollo tecnológico externo (exógeno) que apela a su implantación, uso y consumo, pero incluyendo al usuario, y abarca factores sociológicos, económicos, culturales, sociales y hasta demográficos. En este último sentido, la lista sería larga ya que se incluirían tantos ámbitos como implicaciones

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  CaamilaPazEl origen de la planeación estratégica viene desde (Sun Tzu) “el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las

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  mmfuentes2016Ejemplos Asiento contable 1.- Castigo de clientes por 200: Es un asiento que debe ser realizado al final de un periodo contable, de manera tal, de poder visualizar, aquellos clientes que ya no es posible cobrar, es decir, aquellos en los que se ha agotado los medios de cobro, como

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  demoledor0011.1. Introducción a la Planeación Estratégica De acuerdo a Alfredo Acle Tomasini, “La Planeación Estratégica es un conjunto de acciones que deben ser desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, planear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos

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  dayruskab“La planificación consiste en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización” Se ocupa tanto de los fines (qué hay que hacer) como de los medios (cómo hay que hacerlos” (Robbins y Coulter,

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  eztrhellitaDEDICATORIA: Con todo cariño, a nuestros padres y amigos, en especial a nuestra profesora, por brindarnos sus conocimientos. AGRADECIMIENTO: Agradezco a Dios, por toda la sabiduría que dio a las personas, a nuestras familias por acompañarnos en los buenos y malos momentos. INDICE RESUMEN…………………………………………………………………………………………..4 ABSTRAT………………………………………………………………………………........................5 INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………6 CAPÍTULO I: PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN

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  bren28La nuva palomin Descripción Nacimos de las manos sabias, el buen gusto y corazón arequipeño de una muy querida y sabia picantera: Doña Juana Palomino de Alpaca. Su amor por la cocina popular de esta tierra, enriqueció la olla arequipeña con exquisitos secretos culinarios. De inmediato los comensales locales y

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  annberTIPOS DE PLANIFICACIÓN SEGÚN EL NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN Los administradores de nivel superior generalmente invierten más tiempo en la planificación que los administradores de nivel bajo. Los administradores de nivel inferior se encuentran altamente implicados en las operaciones diarias de la organización y, por lo tanto, tienen menos tiempo

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  paaloomooEL MÉTODO CIENTÍFICO DE ARISTÓTELES Marcela Osorio Leiva Universidad UNIACC Profesor Marcelo Patricio Ortiz Aravena 13 de enero de 2014 Introducción Gracias a Aristoteles el concepto de ciencia toma una valor más concreto, ya que antiguamente, aunque se hablaba de este concepto, la ciencia, era más bien tomada desde un

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  NicolePOLITICA Y PROCEDIMIENTO ANTE UNA DIFICULTAD ADMINISTRATIVA Como dificultad administrativa puedo presentar algo que se ve mucho en mi empresa actualmente que es la ausencia a la jornada laboral por un día, en este caso la política de la empresa dice: Al faltar a un día de trabajo, este debe

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  Lorena_Q_SPlanificación Administración General I. Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. La dificultad administrativa que se presenta con mayor abundancia, es el reclamo de los clientes por incumplimientos en los plazos de entrega de materiales. La política de la empresa cita que para este

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  JomairamargaritaQUALITY&ASOCIADOS SERVICIOS PROFESIONALES DE AUDITORIA SEPTIEMBRE DEL 2013 Quito, 15 de Septiembre de 2013 Ingeniero RAUL DUBIE GERENTE GENERAL PACIFPETROL S.A. Presente De nuestras consideraciones: Quienes conformamos el grupo de profesionales, QUALITY&ASOCIADOS, agradecemos a la dirección de la Cia, por la invitación realizada a nuestra firma para cotizar los servicios

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  lokitos10Contenido Planificación y desarrollo de estrategias fiscales 2 Personas morales con fines no lucrativos 4 Obligaciones fiscales 4 REGIMEN PERSONAS FISICAS 5 SIBRAS 7 Beneficios Fiscales de las SIBRAS 9 INTANGIBLES 10 Outsorsing 13 ESTRATEGIAS DEL OUTSOURSING 13 PUNTOS BASICOS PARA LOGRAR UN OUTSOURSING EXITOSO PARA LA EMPRESA 13 VENTAJAS

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  kata2816Desarrollo 1- Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. Un dificultad administrativa seria el incumplimiento de los conductos regulares con respecto a permisos administrativos: El manual de procedimientos señala que cada empleado tiene derecho a seis permisos administrativos con goce de sueldo anuales, previo

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  alexandras2213.1 PLANIFICACION. CONCEPTOS La Planificación significa preparar por adelantado, qué hacer, cómo y cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo. La planificación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas que de otra manera nunca sucederían; aunque el futuro exacto rara

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  anngelyLa planificación es un proceso continuo que establece los objetivos, las estrategias, las actividades y los recursos necesarios para el logro de los objetivos establecidos por la institución y/o el centro de informac Para que sirve mejorar la toma de decisiones orientadas a un mejor desempeño del centro; dotar a

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  davjos93¿Que es la Planificación? Según la Real Academia Española (On-line) . 1. f. Acción y efecto de planificar. 2. f. Plan general, metódicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, , el funcionamiento de una industria, entre otros. Según la definición de Russell Ackoff, 1981: “La

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  orianaonnREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR COLEGIO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACION Y MERCADEO C.U.A.M. EXTENSION CALABOZO Profesor (a): Bachilleres: Angela Ballestero Jhoanny Mosqueda Stefanic Morillo Leidimar Gonzalez Oriana Ortuño Abril, 2015 PASOS PARA EL ANÁLISIS Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS Para que una organización sea exitosa,

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  ren22planificación La planificación se ocupa solamente de determinar qué debe hacerse, afín de que posteriormente puedan tomarse decisiones prácticas para su implantación. La planificación es un proceso para determinar adónde ir y establecer los requisitos para llegar a ese punto de la manera más eficaz y eficiente posible. La Planificación

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  jony1980Planificación Jonatan M. Carvajal Vejar Fundamentos de la Administración Instituto IACC 22 de noviembre de 2014 Desarrollo 1. Elabore una política y diseñe un procedimiento breve frente a una dificultad administrativa. Como Política puedo formular en estos momento mi negocio, el cual quiero formalizar en un lugar estratégico ubicado frente

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  henrypcPlanificación Estratégica La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el concepto ha sido utilizado durante siglos. El término estrategia viene del griego strategos que significa “un general”.

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  lusdaniDEDICATORIA Dedicado a nuestros padres por ser el pilar fundamental de nuestras vidas, en toda nuestra educación, tanto académica, como personal, por su incondicional apoyo mantenido a través del tiempo. A mi asesor de este trabajo de investigación Cáceres Montalvo Jaime Segundo. AGRADECIMIENTO A Dios por darnos la vida y

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  jonathan25792TEMA DEL PROYECTO: CORRECCIÓN DE ACTUAL DIRECCIÓN ESTRATÉGICA MARCO TEÓRICO: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director. La planeación estratégica también observa las posibles alternativas de los cursos de

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  Hommy3Planificacion * 1. Planificación y organización * 2. Función de planificación Establecer objetivos que formen la idea hacia dónde pretende llegar la empresa. * 3. Factores estratégicos (1) Recursos que deben utilizarse: Presupuestos, inversión, personal necesario, etc. Acciones que se van a llevar a cabo para alcanzar los objetivos o

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  jantonio1022FUNDACION UNIVERSITARIA AREA ANDINA ADMINISTRACION EN MERCADEO DISEÑO Y GESTIÓN DE SISTEMAS DE CALIDAD TRABAJO: ACTIVIDAD NO 2 AGOSTO DEL 2015 DE: JOSE ANTONIO LOPEZ PARA: JAIRO OSWALDO ZUÑIGA TORRES Actividad No 2 1. A través de la teoría planteada para el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) elabore un

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  betotileSemana 1 Calentamiento 10´.-Tocar puntas 5´, Tocar suelo 5´ Resistencia 20´.- Carrera continua 10´, Carrera a rayas 10´, Fuerza 25´.- Abdominales 10´, Lagartijas 10´, Elevacion de pies 5´ Velocidad 20´.- Saltos largos 5´, Vel.reacción 5´, Salida de pie 5´, Sprints 5´. Flexibilidad 20´.- Circulos cabeza 5´, Circulos brazos 5´, Circulos

• Planificación , organización dirección y control

  marianolpSINTOMAS: • -Bajos ingresos en ventas debido al mal manejo de inventarios en almacen • -Perdida de clientes debido a la falta de mercaderías en almacén. • -Falta de presupuesto para la compra de mercaderías nos genera mas perdida que ganancia en las utilidades (Ventas). • -Baja rentabilidad • CAUSAS:

• Planificación a largo plazo.

  Fernando Herrera MezaObjetivos Planeación a largo plazo La adopción de la planeación a largo plazo aparece, durante la década de 1950, constituyo un adelanto importante en el desarrollo de un sistema de planeación más comprensible. Este sistema de mando que a lo largo y ancho de las organizaciones estas desplegaran esfuerzos para

• Planificacion Administrativa

  bernardo_8551) La administración en la época primitiva. El hombre ha aplicado la administración de modo consistente e inconsistente. Infinidad de hechos históricos demuestran que, desde sus orígenes, el ser humano tuvo necesidad de organizarse para alcanzar algún objetivo, por lo que se estableció en grupos para protegerse del medio ambiente.

• Planificación Administrativa

  johanbelNombre: Johanna Astudillo G. Prof.: Ing. Jaime Chiriboga NRC: 2052 Fecha: 11/09/2013 Tema: La Planificación • ¿Qué es la Planificación? Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan experiencias pasadas y se esbozan planes y programas. Una de las principales características

• Planificacion Administrativa

  MarianielaCAPÍTULO II PROCESO ADMINISTRATIVO Y TOMA DE DECISIONES Durante el desarrollo del presente capítulo, se pretende desarrollar un marco conceptual que permita de manera sencilla, el entendimiento del proceso administrativo y la aplicación de la habilidad de toma de decisiones, para lo cual se desarrollarán una amplia variedad de conceptos

• Planificacion Agregada

  jstuvenTarea de Gestión de Operaciones ICI y ICO Planificación Agregada El gerente de marketing proyecto los requerimientos de demanda agregada de su empresa, para los siguientes meses. Demanda Agregada Enero 1400 Febrero 1600 Marzo 1800 Abril 1800 Mayo 2200 Junio 2200 Julio 1800 Agosto 1400 Su gerente de operaciones está

• Planificación Agregada

  IwanvidiPlanificación Agregada La planificación agregada se ocupa de determinar la cantidad que se producirá y cuando se producirá en un futuro a medio plazo (entre 3 y 18 meses). El objetivo es minimizar el coste total durante el periodo de planificación. Para los fabricantes, el plan agregado liga los objetivos

• PLANIFICACIÓN AGREGADA DE LOS SERVICIOS.

  tampruebasPLANIFICACIÓN AGREGADA DE LOS SERVICIOS Las organizaciones de servicios también emplean la planificación agregada pero estas se centran principalmente en la gestión de la demanda. Normalmente al ser estas muy diversas en sus actividades, utilizan en general estrategias mixtas de planificación agregada. En las empresas de servicios, una de las

• PLANIFICACION ALCANCE DEL PRODUCTO Y DEL PROYECTO - GESTION Y DIRECCION

  Omar OrozcoIntroducción La ejecución exitosa de un proyecto depende en gran medida de su planeación. En ella se deben considerar las actividades que serán necesarias para realizarlo, su duración y los recursos que se necesitarán, ya que esto permitirá hacer la programación de manera óptima. En esta primera Unidad estudiarás una

• Planificacion anal de matemática 1°grado

  nancyycnan1PLANIFICACIÓN ANUAL DE MATEMÁTICA Grado: 1° A, B y C Año: 2016 Docentes: Propósitos generales Analizar los problemas que se les planteen y utilizar los recursos pertinentes para su resolución. Analizar estrategias personales y apropiarse de las estrategias de otros -cuando sea conveniente– para resolver problemas. Comunicar e interpretar procedimientos

• Planificacion anual por competencias- Plastica visual- primaria

  Maria de los Angeles Hernandez PLANIFICACIÓN ANUAL-PLATICA VISUAL DOCENTE : CURSO: PRIMER GRADO FECHA: 2018 DIAGNÓSTICO: (NO SE REALIZÓ) OBJETIVOS/COMPETENCIAS Objetivos Generales: ● Desarrollar la motricidad fina por medio de trabajos específicos. ● Reconocer los elementos plásticos y su utilización como vía de expresión y comunicación. ● Desarrollar la creatividad, imaginación y sensibilidad a

• Planificacion anual. Especialidad: Carpintero de Banco

  Lucia RosalesCARPINTERO DE BANCO PLANIFICACION GENERAL ________________ PLANIFICACION ANUAL Especialidad: Carpintero de Banco Carga horaria total: 720 hs Carga horaria semanal: 18 Hs cátedras Referencias de ingreso: Primario o EGB Terminado Instructor: … FUNDAMENTACION La industria maderera es el sector de la actividad industrial que se ocupa de la transformación mecánica

• PLANIFICACION AUDITORIA

  JOSESANTISSantiago, Septiembre 15 de 2011 Señor José Santis Santander Contador Auditor PRESENTE De mi consideración: Como Gerente General de Inmobiliaria Los Pinos Uno S.A., solicito a usted efectuar una Auditoria a nuestra empresa, en especial a la Sucursal de Quilpue. Necesito que se verifique los comprobantes de ingresos y los

• Planificación Auditoria

  cgj90Practica 7. Planificación de la Auditoría 1. Inmovilizado Material • Objetivos específicos: o Comprobar la valoración correcta, a modo de ejemplo que la maquinaria este bien valorado sin errores o alteraciones. o Comprobar amortización (uniformidad) y deducciones fiscales o Analizar bajas y altas de elementos o Comprobar adecuación y cumplimiento

• Planificación Avanzada De La Calidad Del Producto

  olicccTecnológico nacional de México Instituto tecnológico de Puebla Producto Carrito De Juguete Materia Planificación Avanzada De La Calidad Del Producto Profesora Gina Grissel Sánchez Ortiz Alumno Cirilo Macuixtle Zoquitecatl ÍNDICE GENERAL 2.1 Entradas 3 2.1.1 Voz del cliente 3 2.1.2 Plan de negocios 6 2.1.3 BENCHMARKING 10 2.1.5 Estudios de

• PLANIFICACION BACKUS

  Samuel Leroy Cabrera LujánUniversidad Peruana Unión Resultado de imagen para upeu logo UNIVERSIDAD PERUANA UNION FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES MBA – GESTIÓN EMPRESARIAL Resultado de imagen para upeu png CASO BACKUS Presentado en cumplimiento del curso de gestión de las organizaciones Por: Tupac Yupanqui, Nancy Tanchiva Herrada, Bill Derick Mejia Epinoza, Oriol Effrain

• Planificacion Bimbo

  richiligaEl grupo bimbo maneja 2 estrategias como son: La integración horizontal que se encarga de comprar empresas con productos similares para su expansión a nivel mundial y; La integración vertical se encarga de adoptar todos los procesos de producción y comercialización de sus productos. La estructura organizacional del grupo bimbo

• PLANIFICACION CARTA GANTT

  jocelynjenifferINSTITUTO PROFESIONAL AIEP NOMBRE: Muñoz Velásquez Jocelyn Jeniffer CARRERA: Ingeniería Adm. E. Mención RRHH SEDE: Puerto Montt PUERTO MONTT, AGOSTO 2016 INDICE RESUMEN El siguiente trabajo de aplicación tiene como propósito entregar estrategias para mejorar y mantener un buen clima laboral en la Unidad de Admisión del Hospital de Puerto