Temas Variados

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• Gestion Personas _ PRoyecto Final.

  ccalvettTítulo del Control Proyecto Final Nombre Alumno Claudio Calvetti Nombre Asignatura Administración Recursos Humanos Instituto IACC 24-09-2016 ________________ Desarrollo Francisco San Martín, fue recientemente nombrado Gerente de Recursos Humanos del Hotel Le Carrereé. Este Hotel está ubicado en la ciudad de Puerto Varas, Chile y en los últimos seis años

• Gestion personas.

  Lidia Sarabia EspinaceContenido semana 4. Lidia Sarabia Espinace. Gestión Personas. Instituto IACC 11/09/2016 Desarrollo La relación sinérgica que tiene la obtención de personal versus la evaluación de desempeño es que ambas buscan el personal idóneo para cubrir las necesidades dentro de una empresa u organización, por medio de la obtención del personal

• Gestión Politica

  Montse.gmjmLa sociedad se ha transformado en los últimos años gracias a la revolución tecnológica y los diferentes cambios suscitados en el mundo, lo cual ha propiciado nuevas formas de vida en todos los sentidos. En este contexto el papel del Estado y la Administración Pública, también ha sido modificado, los

• Gestión política y moral política

  roangvalenciaGestión política y moral política Juan Mora Heredia Raúl Rodríguez Guillén Con el pasar de los días es frecuente encontrar escenarios políticos donde priman los intereses de los gobernantes, por lo tanto es importante reconocer el papel que juega el ser humano como individuo político y como las decisiones que

• GESTION POR COMPETENCIA

  Juan Jesus Sanchez MorilloFACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Autor Curso: GESTION DE RECURSOS HUMANOS 22143694 Docente: LIMA – PERÚ 2017-1 ________________ GESTIÓN POR COMPTENCIAS Instrucción: Para realizar la tarea debes leer la lectura "Gestión de recursos humanos por competencias" y luego resuelve las preguntas que se te presentan a continuación: 1.

• Gestión Por Competencias

  level90UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA FACULTAD DE EDUCACIÓN Y CIENCIAS HUMANAS CARRERA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN RECURSOS HUMANOS LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: UNA NUEVA HERRAMIENTA EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL RECURSO HUMANO TRABAJO DE TITULACIÓN PRESENTADO PARA OPTAR AL TÍTULO DE ADMINISTRADOR DE EMPRESAS MENCIÓN RECURSOS HUMANOS PROFESOR GUÍA: SR. OSCAR LARENAS

• Gestión Por Competencias

  29121967INTRODUCCION El mundo actual trae una nueva visión del recurso humano, convirtiéndolo en el elemento más importante para lograr el éxito en el mundo empresarial. Visualizar el recurso humano como parte esencial, le representa a la empresa un aumento significativo en el valor económico, donde los beneficiados son la misma

• Gestión Por Competencias

  leordanyFORMACION DE COMPETENCIAS BASICAS DIRECTIVAS PARA LA GESTION DE CENTROS EDUCATIVOS GRUPO1 ETV-MIR No. 7387  Sixta Uganda Berroa Rondón  Garibaldy Marte  Leordany Nuñez Fecha: 23 de Noviembre 2012 TEMAS - Identificación de los principales obstáculos que enfrentan los centros educativos de los países latinoamericanos para mejorar la

• Gestion Por Competencias

  yrivero79LOS DIRECTIVOS COMIENZAN A TENER EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS ENTRE SUS PRIORIDADES Por Martha Alles (*) 1. ¿Cómo percibe el estado actual de desarrollo del concepto y de la práctica de la Gestión por Competencias en América Latina? Según nuestro informe de coyuntura realizado sobre el estado actual de Recursos

• Gestion Por Competencias

  mikeroseBitácora de trabajo recuperación del complejo deportivo y dotación de equipos e insumos deportivos consejo comunal terraza G • Jueves10 de mayo de 2012 Reunión con consejo comunal • Sábado 12 de mayo de 2012 Planteamiento de problemas de la comunidad hacia los proyectistas • Martes 15 de mayo de

• GESTION POR COMPETENCIAS

  cgodoy1212Estudie comprensivamente la Unidad de Aprendizaje N. 3, concerniente a la: “Identificación y evaluación de las competencias”, páginas 34 a la 48 y en base a los criterios de apoyo que le brinde el texto, pase a estructurar los planes de implementación de las competencias y saberlas evaluar de manera

• Gestion Por Competencias

  tetemaryLA GESTIÓN POR COMPETENCIAS La gestión de los recursos humanos de cualquier empresa o entidad puede adoptar diferentes patrones organizativos; éstos dependen de cuestiones como el entorno económico en el que se desenvuelve la entidad, la concentración o distribución de su capital, el tamaño de la compañía, la cultura empresarial

• Gestion Por Competencias

  jhon66IDENTIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE COMPETENCIAS Los modelos de Gestión por Competencias incluyen lo que se llama “competencias core” (centrales), que se dividen en tres grandes tipos: 1.- Competencias corporativas o universales. Deben estar presentes en todos los miembros de la organización y son fundamentales para lograr los objetivos estratégicos de

• Gestion Por Competencias

  edilsonagudeloEl autor en el capítulo dos titulado LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS trata de explicar con varias teorías de distintos autores, como una organización debe definir y crear la competencias para de cargo, al mismo tiempo mencionado la importancia que esto puede llegar al representar para una organización.

• Gestion Por Competencias

  carola_aapRESUMEN EJECUTIVO: GESTION POR COMPETENCIAS. Las Competencias son: 'comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación' (Levy Leboyer). Que es una Competencia.  Una característica relativamente duradera de una persona que tiene una relación causal con un desempeño efectivo o

• Gestión Por Competencias

  hcuvhbdsfhuvgEL BONO El bono es una de las formas de materializarse los títulos de deuda, de renta fija o variable. Pueden ser emitidos por una institución pública, un Estado, un gobierno regional, un municipio o por una institución privada, empresa industrial, comercial o de servicios. También pueden ser emitidos por

• GESTION POR COMPETENCIAS

  YULIMARALLENEL CAPITAL HUMANO COMO FACTOR DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Cómo hacer que una empresa sea productiva, rentable y competitiva pueden ser algunas de las preocupaciones y tareas a las cuales un gerente debe dedicarse en la actualidad. Partiendo de este punto y pensando que desde la constitución de las organizaciones es

• Gestion Por Competencias

  yesseniapaolaUniversidad de Guayaquil. Asignatura: Administración de Talento Humano Tema: Gestión de Recursos Humanos por Competencia Docente: Lcda. Janet Pantoja Rodríguez. Grupo Nº1 Juan Carlos Farfán. José Pazmiño Matamoros. Kléber Sánchez Lara. 3er Nivel Paralelo: 3/24  Introducción. El cambio vertiginoso que imponen mercados, cada vez más globales, competitivos y complejos a

• GESTION POR COMPETENCIAS

  paulinadMUNICIPALIDAD DE SAN BENITO, PETÉN Miércoles 10 de junio de 2005 FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS Buenas relaciones en forma vertical y horizontal. Alcalde propuesto por comité cívico. Mejores posibilidades de obtener ayuda internacional. Falta de un programa de capacitación permanente al personal, en las diferentes disciplinas necesarias a la administración

• Gestion Por Competencias

  occfzvGestión por competencias Las empresas constan de un conjunto de personas que unen sus esfuerzos para lograr los objetivos que éstas se han planteado. Es por ello que es de suma importancia asegurarse de que las personas contratadas sean las adecuadas para llevar a cabo sus funciones, esto conlleva que

• Gestion Por Competencias

  Cecil14Gestión por competencias INTRODUCCION En los últimos tiempos con la globalización, competitividad y los constantes avances tecnológicos, las organizaciones que apuntan a ser líderes en el mercado han fijado su mirada en el Capital Humano como principal recurso para alcanzar el éxito deseado, por lo que se están dedicando a

• GESTIÓN POR COMPETENCIAS

  Kellys SalazarTECNOLOGÍA EN LOGÍSTICA ________________ GESTIÓN POR COMPETENCIAS Tutora: Sandra Milena Rodríguez UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO Facultad de Ingeniería Tecnología Logística Colombia 2014 TABLA DE CONTENIDO NOMBRE DE LA EMPRESA SIMBOLO QUE REPRESENTA LA EMPRESA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICA LA EMPRESA NUMERO DE EMPLEADOS MISION VISIÓN ESTRATEGIA PARA ALCANZAR LA

• GESTION POR COMPETENCIAS (por Soledad Beltramino)

  konnita_GESTION POR COMPETENCIAS (por Soledad Beltramino) Competencia: Definición según el dicc. de la real academia española 1. Aptitud, Idoneidad. 2. Acción de Competir. Aptitud: Idoneidad para el buen desempeño de alguna cosa. Idoneidad: Adecuado, Conveniente. Conocimiento: Entendimiento, Inteligencia, Razón Natural. Capacidad: Aptitud, Idoneidad, Aptitud intelectual, Inteligencia, Talento. Habilidad: Destreza, Capacidad

• GESTIÓN POR COMPETENCIAS LA APLICACIÓN EN LOS PROCESOS DE LOS RECURSOS HUMANOS

  arelysf81GESTIÓN POR COMPETENCIAS LA APLICACIÓN EN LOS PROCESOS DE LOS RECURSOS HUMANOS Los cambios en la sociedad global promueve innovaciones en todo ámbito de la vida del hombre, no obstante la búsqueda incesante de prodigar un mundo sin desesperanzas, ni miserias, vuelca las acciones humanas hacia un permanente accionar cuya

• GESTION POR COMPETENCIAS.

  julioces922GESTION POR COMPETENCIAS La motivación humana es un elemento diferencial y particular de un individuo, es decir dependiendo de las situaciones emocionales o económicas en que se encuentre el personaje se podrá definir si realmente está motivado o no motivado para realizar cualquier actividad. Por ejemplo una persona acaba de

• GESTION POR OBJETIVOS

  elinorgonzalezGESTION POR OBJETIVOS El eje del tema no radica en la administración con sentido comercial sino en la planificación operativa de como prestar un servicio. El hecho de poder pensar y lograr la implementación de una gestión con objetivos claros y alcanzables con procedimientos y formas que permitan comprobar el

• Gestion Por Proceso. Capital De Trabajo

  Johanna1304Capital de trabajo capital de trabajo son aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos activo corriente. (Efectivo, inversiones a corto plazo, cartera e inventarios). La empresa para poder operar, requiere de recursos para cubrir necesidades de

• Gestion Por Procesos

  LorenitalfGESTION POR PROCESOS La Gestión por procesos cada vez está tomando más fuerza en las organizaciones, esto debido a varios factores y cambios en el ámbito económico y social, los cuales constantemente están cambiando, y es que es muy importante estar al nivel de las nuevas técnicas y prácticas para

• Gestion Por Procesos

  rynamilagrosORGANIZACIÓN POR PROCESOS: ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA LA EFICAZ IMPLANTACIÓN DE LA GESTIÓN POR PROCESOS Entendemos Organización como un compendio de estructura organizativa, descripción de puestos, valores de la cultura de empresa y estilos de dirección. Muchas empresas llevan tiempo diseñando e implantando Sistemas de Gestión por Procesos. Pero constatamos el

• GESTION POR PROCESOS

  darlyn.yohana1. ¿Cuáles son las fuentes del derecho Laboral? R/ Fuente supletoria y Fuente interpretadora 2. ¿en qué consiste la Fuente supletoria? R/ cuando la ley deja vacíos o lagunas, y no existe jurisprudencia, uso o costumbre aplicable, los principios de derecho del trabajo entran como suplemento. 3. ¿Qué funcionalidad tiene

• GESTION POR PROCESOS

  camiloguzmanLa Gestión por Procesos es hoy en día uno de los modelos más utilizados en las empresas debido a que genera una mayor responsabilidad en todos los trabajadores ya que todos trabajan por un mismo fin y de una manera más unida, esta unidad se ve reflejada en el servicio

• Gestion Por Procesos

  angieleon1De la mano con el Pasado, Presente y Futuro de la Calidad  ¡El que no conoce la historia está obligado a repetirla! (Libro Gestión por Procesos Autor: José Antonio Pérez Fernández) La mayoría de las personas hace tiempo pensaban que la calidad solamente se controlaba y por tal razón

• Gestion Por Procesos

  cecy09COMPAÑIA COLOMBIANA DE TEJIDOS S.A COLTEJER La industria comenzó a desarrollarse desde comienzos del siglo XX a base de los beneficios que le brindo la primera guerra mundial, de la expedición de ciertas leyes proteccionistas, de la ampliación del mercado motivada por una elevación de los ingresos en las zonas

• Gestion Por Procesos

  rynamilagrosINDICE 1. INTRODUCCIÓN:CAMBIOS EN LA FORMA DE PLANTEAR LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN 1 Marco de ideas (e intereses) del planteamiento orientado al Shareholder Value 1 2. DIFERENCIACIÓN DE LA “ORGANIZACIÓN ORIENTADA A PROCESOS” FRENTE A OTROS TIPOS DE ORGANIZACIÓN 4 2.1 FORMAS USUALES DE ORGANIZACIÓN “ESTRUCTURAL” 4 2.2 LA

• Gestión Por Procesos

  OroblesLa organización que se orienta a la excelencia gestiona las actividades en términos de procesos. Dichos procesos deberán aportar cada vez más valor a los ciudadanos contemplados como destinatarios o clientes, así como a otros grupos de interés y estar siempre alineados con la misión, estrategia y objetivos estratégicos de

• Gestión por procesos

  paezzzBITACORA GESTIÓN DE PROCESOS EDISSON GIOVANNY PAEZ TORRES JEISSON FABIAN PRIETO OZORIO CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR “CUN” LIBANO - TOLIMA 2014 BITACORA GESTIÓN DE PROCESOS PRESENTADO A: ESP. JESUS HELÍ RODRIGUEZ CARVAJAL PRESENTADO POR: EDISSON GIOVANNY PAEZ TORRES JEISSON FABIAN PRIETO OZORIO ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROCESOS SEMESTRE 2

• Gestion Por Procesos

  lizrodriguez1808La Gestión por Procesos se basa en la modelización de los sistemas como un conjunto de procesos interrelacionados mediante vínculos causa-efecto. El propósito final de la Gestión por Procesos es asegurar que todos los procesos de una organización se desarrollan de forma coordinada, mejorando la efectividad y la satisfacción de

• Gestion Por Procesos

  mlcueroAUDITORES ANDINOS LTDA. Avenida El Dorado Santa Fe de Bogotá INFORME DEL REVISOR FISCAL A los señores accionistas de INDUSTRIAL DE LOS ANDES S.A. He examinado los Estados de Situación Financiera de INDUSTRIAL DE LOS ANDES S.A. al 31 de diciembre de 200A y 200B y sus correspondientes Estados de

• Gestion Por Procesos

  johanna22vera1 ¿Que es función por procesos y en qué consiste? Es un sistema de gestión organizacional basado en principios de la calidad y que se centra en los resultados obtenidos de los procesos internos de cada organización. Permite conocer cuáles son las fortalezas y debilidades del sistema, determina que procesos

• Gestion Por Procesos

  EPerezRodriguezGestión por procesos. Que es? Una Organización tiene sentido si puede satisfacer con sus productos o servicios las necesidades de los clientes. En la organización también hay otros grupos de interés (empleados, proveedores, administración, etc.) a cuyas necesidades y expectativas también hay que dar respuesta. La gestión de procesos ha

• Gestion por procesos

  gilcanalesGESTIÓN POR PROCESOS ¿ Cuál ha sido el enfoque tradicional de mejora? El enfoque tradicional es la tarea en sí y no el resultado para el cliente. En el enfoque en procesos siempre se debe ver al cliente como un ente externo a la organización. ¿ Qué debemos esperar en

• GESTIÓN POR PROCESOS CON TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN

  Jersson Vidalhttp://www.agesan.org.pe/eventos/2015/auspiciadores/aus_esan50.png CURSO: GESTIÓN POR PROCESOS CON TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN PRIMER ENTREGABLE PRESENTADO POR: ARREDONDO MOSQUEDA, Marcela Romina VIDAL ÑOPE, Jersson Jacyn. FEBRERO - 2016 INDICE 1. Breve descripción de la empresa seleccionada 1. Seleccionar un proceso justificando dicha selección 1. Describir los objetivos del proceso 1. Elaborar el diagrama de

• GESTION POR PROCESOSO

  hamesOrientación al logro Operacionalización Organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades administrativas y financieras de la Constructora. Vigilar la incorporación de los procesos específicos de control interno, dentro de los sistemas de presupuesto, de determinación y recaudación de los recursos financieros, de tesorería y contabilidad. Análisis de la cantidad

• Gestion Portuarioa

  vanessacoba1ACTIVIDAD 1 Si usted fuera Juan David, ¿Cómo lideraría este evento haciendo uso de la comunicación? De un ejemplo de la comunicación externa e interna que debería manejar Juan David para garantizar éxito en el evento ¿Qué recomendaciones puntuales le ofrecería para manejar la comunicación entre todos los que participarán

• Gestion Positiva De Un Conflicto

  agodoytapiaINTRODUCCION Existen diferentes motivos por las que un equipo de personas pueden entrar en conflicto y en la mayoría de ocasiones se necesita de una persona que lidere con éxito esta situación. Son estas situaciones las que desencadenan los conflictos laborales que pueden ser entendidos como enfrentamientos entre dos o

• Gestion Post-desastre

  carlosareSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Informes De Libros / Post Desastres Post Desastres Composiciones de Colegio: Post Desastres Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.583.000+ documentos. Enviado por: MARIALOZADA92 25 agosto 2013 Tags: Palabras: 1098 | Páginas: 5 Views: 1201 Leer Ensayo

• Gestion Predial

  marorodInicialmente parto que el proceso de adquisición predial esta muy bien estructurado, basándome en el alto grado de trámites y documentos que se deben realizar para el desarrollo de éste proceso, aunque también he de resaltar algunas irregularidades del mismo respecto a los problemas o inconvenientes generados a los propietarios,

• GESTION PRESUPUESTAL PARA ENTIDADES PÚBLICAS

  HEILERFUENTES1. CONCEPTO Y COBERTURA El presupuesto se puede definir como la herramienta jurídico-contable y de planificación que le permite al sector público el cumplimiento de la producción de bienes y servicios con el objetivo de satisfacer de manera coordinada y eficiente las necesidades del pueblo de acuerdo con las obligaciones

• Gestion Presupuestal Semana I

  jariorPRINCIPIOS DEL SISTEMA PRESUPUESTAL Los principios presupuestales son preceptos generales que sirven de orientación para la formulación, elaboración, aprobación y ejecución de los elementos del sistema presupuestal. 1. PLANIFICACIÓN Este principio establece que el presupuesto general debe guardar concordancia con los contenidos del Plan de Desarrollo, el Plan Plurianual de

• Gestion Presupuestaria

  milagroscastilloREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL EXTENSIÓN MARACAY Autora: Álvarez Belbys C.I.13.640.363 Maracay, Octubre de 2011 GESTIÓN PRESUPUESTARIA La gestión presupuestaria se define como la práctica de la dirección de una empresa o administración destinada a definir

• Gestión Presupuesto (Aplica a todos los gerentes y coordinadores)

  Leidy MarzalCUESTIONARIO Objetivo: Conocer las opiniones de los trabajadores de las áreas operativas y administrativas de la empresa Newport Capital respecto al comportamiento de los indicadores de gestión y el cumplimiento del presupuesto en el periodo 2017. Cargo: Sexo: M F Área: Tiempo de trabajo en la empresa: a. Menos de

• Gestion Prevencion De Riesgos

  SandraLeticiaProyecto Final Gestión de la Prevención de Riesgos Instrucciones: 1. Elabore una Política de Seguridad y Salud en el trabajo, de acuerdo con las directrices establecidas por la Organización Internacional del Trabajo. Para esto, utilice como base la tarea que realizó en la semana 4 del curso y considere la

• Gestión Preventiva

  andris1989Gestión preventiva INTRODUCCIÓN Si se parte de la premisa de que todo accidente de trabajo, como cualquier incidente con potenciales daños, es un fallo de gestión y, por ello, es evitable si se realizan las acciones oportunas, se estará en condiciones de desarrollar un plan preventivo en el que la

• Gestion Privada

  maurellys3. TIPOS DE PLANIFICACIÓN UTILIZADAS EN LA GESTIÓN PÚBLICA: La planificación en la Administración pública, sigue la misma línea del proceso de planificar, pero esta es de forma sistemática e integrada, donde los entes gubernamentales cuantifican, organizan y controlan, proyectos, prepuestos y las obras públicas a desarrollar. Existen diferentes tipos

• Gestion Procesal

  noemibgTEST GENERAL CONSTITUCION (7-5-11) 1. De las relaciones entre el Gobierno y las Cortes Generales se ocupa la Constitución en su Título: a. VI b. VII c. VIII d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta 2. Como finalidades de las penas privativas de libertad se señalan en la Constitución:

• Gestion Procesos Glosario

  jorgehossamEl glosario contiene115 términos en el curso ISO 9001:2008 MODULO II: PLANIFICACION DE UN SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD(614814). A B C D E G H I L M N O P R S T V A Término Definición ABC, METODO DEL En la gestión de Stocks, los subconjuntos

• Gestion Produccion

  LEONARDOFONSECAACTIVIDAD 6 TRABAJO COLABORATIVO 1 Peso: 34 / 500 puntos Objetivos:  Profundizar en los temas de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP) y en la Planeación de Recursos Empresariales (ERP).  Socializar con los compañeros los contenidos y la importancia de los temas desarrollados en esta unidad.  Desarrollar

• Gestion Produccion

  diegupiicsaFundamentos de gerencia y control de la producción 1. Introducción 2. Producción y operaciones: conceptos generales. Una perspectiva de sistemas. 3. Administracion / gerencia: conceptos preliminares 4. El concepto de sistema de producción 5. Suibsistemas y sistemas paralelos 6. El gerente y el sistema de producción 7. La gerencia de

• Gestion Produccion 1 Unidad 1

  leyamegUnidad 1 Introducción a la gestión de la Producción 1.1 Antecedentes históricos de la Producción. La producción ha dependido en buena medida de la relación entre la oferta y la demanda, pero también del desarrollo de la tecnología. A continuación, se describe brevemente la evolución de los sistemas de producción:

• Gestion Productiva Loja

  dctorres5Contenido 1. Breve descripción de los sectores productivos e industrias estratégicas priorizadas a nivel nacional. Se han identificado 14 sectores productivos y 5 industrias estratégicas para el proceso de cambio de la matriz productiva del Ecuador. Los sectores priorizados así como las industrias estratégicas serán los que faciliten la articulación

• Gestion Productiva Y Pedagogica De Las Instituciones Educativas

  carmenzaLA AUTOGESTIÓN PRODUCTIVA Y PEDAGÓGICA DE LAS ESCUELAS TÉCNICAS Licda. Carmen Duarte de Rivas Coordinadora de la Unidad de Producción Escuela Técnica de Comercio Robinsoniana “Alberto Adriani” San Cristóbal Estado Táchira carmenduart@hotmail.com RESUMEN Una forma de aumentar el nivel de aprendizaje de los estudiantes consiste en aprovechar la potencialidad de

• GESTION PROECTO

  kla512Contenido 1. Metodología de G. Proyectos – SEDIPRO PUCP 1. Resumen ejecutivo 2. Grupo de procesos 2. LA INICIACIÓN DE UN PROYECTO 1. Definición del proyecto: 2. Reunión kick-off 3. Acta de constitución 4. Asignación de PMO y documentación 3. ¡A PLANIFICAR EL PROYECTO! 5. Recopilar Requisitos 6. Definir el

• Gestion Proyecto

  jechagueMERCADO INTERNACIONAL. INVESTIGACIÓN DE MERCADO ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL. PROFESOR: HUGO COLLAO ALUMNAS: JENNIFER ECHAGÜE S. VALESKA MARIN INGENIEIA GESTION DE EMPRESA NIVEL 700V INTRODUCCION La prevención aparece ligada a factores que algunos pensarán ajenos al mundo del trabajo y en rigor de verdad, son centrales, como la asunción de

• Gestion Proyectos

  murgueytioHacia una mejor gestión de proyectos en las pymes En el 2010, el Perú fue sede de la Cumbre APEC donde se destacó la promoción que necesitan las pymes. Incluso se trajo al fundador del portal Alibabá, Jack Ma, quien ofreció varios discursos, pero todo quedó ahí. Se aprovechó una

• Gestion Proyectos

  anchoitoGESTION DE PROYECTOS La empresa Vation 2002, dedicada al sector de edifi cación civil y cuenta con una plantilla de 150 trabajadores. Este es su organigrama: En este momento Vation 2002 tiene sobre la mesa una propuesta de adquisición por parte de una importante multinacional que, de ser aceptada, supondrá

• GESTION PROYECTOS

  alizeth89REDUCCION DE LA DURACION DE LOS PROYECTOS Razones para la reducción de la duración de los proyectos Existen algunas circunstancias en las que un administrador o dueño de un proyecto no desearía reducir el tiempo para terminar un proyecto. La disminución del tiempo de una actividad crítica en un proyecto

• GESTION PROYECTOS

  carolina.rojasIdentificación del problema El grupo Editorial Medianed es una organización de consultoría especializada, cuyos propósitos se orientan al área educativa, a la generación y desarrollo del conocimiento y la cultura, en el campo de las humanidades, la ciencia y la tecnología, siempre en la búsqueda del desarrollo de las instituciones

• Gestión Pública

  EMY13Actualmente, se ha dado énfasis al paradigma de la nueva gestión pública que tiende a sustituir el modelo normativo y los valores de la otrora administración pública. Gran parte de los mecanismos sugeridos o de las innovaciones son positivas para el mejoramiento de los sistemas y procesos gerenciales, no obstante,

• GESTION PUBLICA

  nelcurryADMINISTRACION Y GESTION PÚBLICA Nelson Rios Cod. 201120001561 UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA FACULTAD DE CIENCIAS DERECHO Y CIENCIAS SOCIALES ESCUELA DE DERECHO TUNJA 2013 Misión La Universidad, sustentada en el pensamiento pedagógico y tecnológico, y en razón de su carácter público y nacional, tiene como misión la transformación

• Gestión Publica

  coco451. DEFINICIÓN DE POLÍTICAS Entiéndase la política como ciencia y arte de gobernar que trata de la organización y administración de un Estado en sus asuntos e intereses. [3] Una política es un comportamiento propositivo, intencional, planeado, no simplemente reactivo, casual. Se pone en movimiento con la decisión de alcanzar

• GESTION PUBLICA

  cmagan1.Precise que es una Política Pública, una Política Sectorial y una Política Regional. Y si son cuantificables las Políticas en su Aplicación Las Políticas Públicas Intersectoriales expresan relaciones de Coordinación La política es el conjunto de orientaciones tomadas de una forma estratégica para la consecución de unos determinados objetivos, cuando

• Gestion Publica

  edixontCAPITULO I 1.- LA GESTION MUNICIPAL DE LA SEGURIDAD CIUDADANA COMO PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN El aumento desmesurado de los índices de delincuencia y el sentimiento de inseguridad que invade a la sociedad día con día, han provocado que la seguridad sea uno de los temas de mayor importancia y preocupación

• GESTION PUBLICA

  titopensamientoOCTAVA UNIDAD DEFINICIÓN DE PALABRAS CLAVE: 1. PROYECTO Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma más tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se

• Gestion Publica

  viviana0911AREA DE GESTION PUBLICA DIAGNOSTICO Y DESAFIOS INDICE 1) Las causas que condujeron al estado de situación actual. 2) Posibles obstáculos para la implementación de soluciones. 3) Un análisis de la eficacia o eficiencia de las acciones que ya se estén realizando. 4) Se deben considerar problemas potenciales o agravamiento

• Gestión Pública

  gusmaayIsomorfismo Weber argumentaba que la burocracia, el espíritu racional dentro de las organizaciones, era un medio de control, de los hombres y las mujeres, tan eficiente y poderoso, que una vez establecido era irreversible (DiMaggio y Powell, 1983). Para DiMaggio y Powell, las causas de la burocratización y racionalización han