Temas Variados

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• Gerencia estratégica

  SOLERICAGERENCIA ESTRATÉGICA Planes operativos Elaborado por: LUDDY PATRICIA MEZA VILLAN COD: 1090412777 DIEGO ALEJANDRO RUIZ COD: 1030539248 UNIVERSIDAD DE PAMPLONA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES VILLA DEL ROSARIO 2013 GERENCIA ESTRATÉGICA Planes operativos Elaborado por: LUDDY PATRICIA MEZA VILLAN DIEGO ALEJANDRO RUIZ Presentado a: PRF. ALVARO DAVID CARRILLO OMAÑA

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  fabiofaferia4111GERENCIA ESTRATEGICA GERENCIA: Es la ciencia que enseña los más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, la gerencia es un proceso social, integral intuitivo, que se adopta siempre en pro de la calidad, de la buena administración de recurso s y acuerdos. La gerencia se pone en

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  cheo86TALLER LEY 99 DE 1993 Presentado por: Presentado a: YELLY YAMPARLI PARDO UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA FACULTAD DE CIENCIA CONTABLES ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA FLORENCIA CAQUETÁ 2013 TALLER Ley 99 de 1993 1. ¿cuales son los principios de la norma? 2. ¿Qué es desarrollo sostenible?

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  gemy_bermudez1. PERFIL DEL NEGOCIO. Descripción de la empresa Ubicación. Este hotel familiar, Magic Circus Hotel Guayaquil, se encuentra en la ciudadela Kennedy, calle Dr. Miguel H Alcívar entre Av. Plaza Dañin y Dr. Blanco Muñoz Baquerizo, cerca de lugares de interés como parques recreacionales, aeropuerto, centros comerciales y otros lugares

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  vanizh3GERENCIA ESTRATEGICA • Gerencia Estratégica: La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones

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  vsimonfPARTICIPANTES: Grupo_67 VIDAL FUENTES PERDOMO- PEDRO MAURICIO- LILIANA VALENCIA- YORLENIS ALVAREZ INTRODUCCION En el presente trabajo se estudiaran 5 situaciones que presentan ciertas empresas problemáticas diferentes donde se evaluaran las estrategias para solucionar los problemas y las acciones encaminadas a tomar los correctivos. LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD PARA

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  aNDREITA77TRGERENCIA ESTRATEGICA Compendio INTRODUCCION El presente documento es un compendio de textos: Gerencia Estratégica. Serna, Manual de planeación estratégica. Ogliastri; Planeación Estratégica de J. P. Sallevane; Gestión por proceso de Adarme; prácticas empresariales, monografías, experiencia universitaria y empresarial, presentado de tal manera que facilite la comprensión y el despliegue del

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  leonricardo82Colombina Misión: Luego de casi 8 décadas de gestión, nos hemos establecido como una emplesa líder del sector alimentario que viene proporcionando sabor a la vida y constituyéndose en positiva imagen de nuestro país. En colombina S. A nos hemos comprometido desde nuestros inicioss guiados por la innovación, mejoramiento continuo

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  ISABELCISAZATABLA DE CONTENIDO pág. INTRODUCCION JUSTIFICACION 3. RESUMEN DEL PROYECTO 4. MARCO REFERENCIAL 4.1 Análisis del mercado 4.1.1 Situación actual del mercado 4.1.2 Tamaño del mercado 4.1.3 Crecimiento del mercado 4.1.4 Cambios del mercado 4.1.5 Segmentación 4.1.6 Competencia 4.2 Análisis del producto 4.2.1 Descripción 4.2.2 uso 4.2.3 Características 4.2.4 Estructura

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  KiaraTorbayDIVERSIFICACIÓN CONCÉNTRICA Es una estrategia de crecimiento que supone añadir nuevos productos o servicios similares a los que ya tenemos en nuestra empresa. Para poder considerar que es una estrategia de crecimiento por diversificación concéntrica, los nuevos productos o servicios debe estar de acuerdo con la experiencia, tecnología, límites de

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  LDEJ• Estrategia de crecimiento estable: Se caracteriza por los siguientes aspectos: La organización está satisfecha con las acciones del pasado, y decide continuar perseguir los mismos o similares objetivos. Cada año, se incrementa en porcentaje similar el nivel de consecución. La organización continúa sirviendo a sus clientes básicamente con los

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  johnnylino1968ANÁLISIS DEL LIBRO DE GERENCIA ESTRATÉGICA CAPÍTULO 1 SELECCIÓN ESTRATÉGICA LA ESTRATEGIA 1. La estrategia se encuentra ligada desde tiempos ancestrales al tema militar, siendo los chinos quienes desde hace 2500 años, usaron militarmente el concepto de estrategia. 2. El concepto de estrategia surgió con posterioridad al uso del proceso

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  JmarceVENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA EN LA ORGANIZACIÓN La Gerencia Estratégica es aquella herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de

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  SaskiitaGerencia Estrategica Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y

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  yessrebiINTRODUCCION El Posicionamiento es posiblemente uno de los conceptos más manejados en el mundo actual y, sin embargo, es uno de los peor entendidos a la hora de definirlo y de ponerlo en práctica. En los primeros tiempos del siglo XXI, el Posicionamiento es una base fundamental para todas aquellas

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  jahirzinho_10TRABAJO COLABORATIVO 1 Yenis María Bolaño Acosta Código 1.062.807.530 yenis.bolano@gmail.com Grupo 89 Tutor: Andrés Vazco Rodríguez UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD 332573 – Gerencia Estratégica Actualmente muchas empresas no alcanzan el éxito, no sobrepasan los cinco años cuando están en la quiebra. Por lo cual se necesita

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  rjfbQué es la Gerencia Estratégica? Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de

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  linaisaccCONTENIDO Definición, Objetivo e Importancia Calculo para la determinación del presupuesto de mano de obra directa, Que refleje: Numero de horas requeridas Costos M.O.D. por hora hombre Costo M.O.D. por unidad producida Cantidades unidades producidas por departamentos Costo total M.O.D. por departamento Costo total del presupuesto de M.O.D. Tablas para

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  liilmaarGERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre

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  macla.31GERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a

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  uu10INTRODUCCIÓN Un objetivo central de la gerencia estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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  30004160GERENCIA ESTRATEGICA PRIMERA ENTREGA PROYECTO INTEGRANTES GLORIA CONSUELO MARTINEZ IBAÑEZ COD. IVAN ENRIQUE MUÑOZ ANGULO COD. 1011460141 SANDRA MILENA GONZALEZ RAVE COD. 1411023681 COY MARGARETH HENRY MC COD. 0911300143 SANDRA MILENA MAYORGA PRIETO COD.104107005 GRUPO 34 MARTHA LUCIA PAEZ TUTORA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO MODALIDAD VIRTUAL MARZO 2014 INTRODUCCIÓN Para realizar un

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  sidieloyPlanificación estratégica I. Establecimiento de la Misión a) Definición de la misión y visión Misión Del Departamento De Recursos Humanos Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia del personal idóneo para alcanzar la excelencia operacional Visión Del Departamento De Recursos Humanos Convertirnos en un socio estratégico de la

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  helenlopez79FORMAS ELOCUTIVAS Cuando nos referimos a formas elocutivas también nos referimos a los textos ya que los textos difieren según la forma elocutiva, la función y el estilo dependiendo de la intención comunicativa y el contexto en que se usan. Para comunicarnos mejor es importante que podamos reconocer las características

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  pao_iqtÍNDICE I. Presentación II. Introducción III. Filosofía Empresarial 3.1. Visión 3.2. Misión 3.3. Valores IV. Análisis del Entorno 4.1. Análisis Económico 4.2. Análisis Político 4.3. Análisis Tecnológico 4.4. Análisis Competitivo 4.5. Determinación de Oportunidades 4.6. Determinación de Amenazas V. Análisis Interno 5.1. Análisis Financiero 5.2. Análisis de Producción 5.3. Análisis

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  ana9isaGERENCIA ESTRATEGICA Permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Filosofía Institucional La filosofía institucional describe la postura y el compromiso que tiene la institución. Es a través del cumplimiento de su filosofía donde se manifiesta la integridad ética-moral de la institución,

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  K.VenturaResumen El fenómeno jollibee Jollibee es una empresa de aliementos que ha sobresalido muy notoriamente. Jollibee era una multinacional pequeña. Pero en en 1981 con solo 11 tiendas, empezó a ver la debilidad de su gran competidor mundial que era Mcdonalds. Lo hizo metiendo mas platos a su menú, ya

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  angie2707ESQUEMA 1. Gerencia estratégica 1.1. Concepto 1.2 Importancia 2. Beneficios de la gerencia estratégica 3. Términos claves de la gerencia estratégica 3.1 Estrategas 3.2 Formulación de la misión 3.3 Fortalezas internas 3.4 Debilidades Internas 3.5 Oportunidades Externas 3.6 Amenazas externas 3.7 Objetivos 3.8 Estrategias 3.9 Metas 3.10 Políticas 4. Modelo

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  chechi4Gerencia estratégica: EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS Ejecución de estrategias: Significa la movilización tanto de empleados como de gerentes, para llevar a cabo las estrategias ya formuladas, consiste en: fijación de metas, de políticas y asignación de recursos. Es el paso más difícil en el proceso de la dirección estratégica, debido al

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  jessilenicondorLA DEFORESTACIÓN Y RESPONSABILIDAD SOCIAL 1. MARCO TEÓRICO: 1.1. Conceptos 1.1.1. La Deforestación. • Es el cambio de una cubierta dominada por arboles a una que carece de ellos. Es la eliminación de la vegetación natural • El concepto, según la etimología es la acción y efecto de la ausencia

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  rayuela900La Dirección Estratégica, desde su surgimiento se ha convertido en un arma importante para que las empresas logren establecer objetivos y líneas de acción en aras de perfeccionar su desempeño. En la actualidad las organizaciones se enfrentan a un entorno cada vez más turbulento, competitivo, inestable e impredecible, donde se

• Gerencia Estrategica

  raulmiguelTAREA INDIVIDUAL Kentucky Fried Chicken y la industria global Panorama general En el año 2000, KFC Corporation (Kentucky Fried Chicken) fue la cadena de restaurantes especializados en pollo más grande del mundo. Su participación en el segmento del pollo alcanzó el 55 por ciento de las comidas rápidas en Estados

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  macera3003PLANEACION Y GERENCIA ESTRATEGICA 1. SELECCIÓN ESTRATEGICA. 1.1 LA ESTRATEGIA Aproximación conceptual Desde la antigüedad en los diferentes campos se han utilizado mecanismos para lograr los objetivos trazados y alcanzar las metas propuestas, estos mecanismos se han denominado comúnmente estrategias; sin embargo para los estudiosos del tema el significado de

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  ycgalvezINTRODUCCIÓN El presente trabajo, buscar hacer un pequeño análisis, acerca del fenómeno del narcotráfico en nuestro País, mediante el uso de estadísticas y datos brindados por los diferentes estamentos del País, buscaremos analizar la verdadera magnitud del problema, sus principales causas y las diferentes consecuencias que este fenómeno ha causado

• Gerencia Estrategica

  lizvelasquez02132) Elabore en Excel, dado el caso de estudio anterior una tabla en la cual se presenten las diversas actividades de este proyecto, asignando una letra a cada actividad con sus estimaciones de tiempo y las relaciones de precedencia a partir de las cuales construirá usted el diagrama de red.

• GERENCIA ESTRATEGICA

  daisydeveraEn el año 1.910 se escuchó por primera vez la frase: LA GENTE CON CALIDAD HACE PRODUCTOS CON CALIDAD, con esta expresión empresarios han hecho de una idea grandes imperios organizacionales en Medellín, Antioquia. Aunque en la vida muchas cosas no sean planeables, siempre tendremos la necesidad de preparar y/o

• Gerencia Estrategica

  EriveyINTRODUCCIÓN Durante varias décadas México ha tenido fluctuaciones en su actividad económica denominados ciclos económicos, que se define como un proceso de aumento y disminución del producto nacional bruto de un país en un periodo determinado, lo cual en la fase denominada recesión o estancamiento de la economía muchas empresas

• GERENCIA ESTRATEGICA

  josefa14PLAN DE TRABAJO DE GRADO SEMINARIO: INTRODUCCION A LA INVESTIGACION Tema: GERENCIA ESTRATEGICA Titulo Propuesto: ESTRATEGIAS DE COBRANZA EN INSTITUCIONES PRIVADAS DE SALUD DEL ESTADO ZULIA Objetivo General: Analizar las estrategias de cobranza en instituciones privadas de salud del municipio Maracaibo estado Zulia Objetivos Específicos: • Identificar las políticas de

• Gerencia Estrategica

  BTFLOREZCABETSY TATIANA FLOREZ CARRILLO Código 37393237 No. Grupo Colaborativo 30 Gerencia Estratégica Las pequeñas y medianas empresas cumplen un importante papel en la economía de todos los países. Sin embargo; ahora pretenden destacar no sólo por generar aumento de la competitividad en los diferentes sectores de la economía, también, en

• Gerencia Estrategica 3m

  jobarros05Durante más de un siglo, la innovación ha sido el sello distintivo de crecimiento de 3M, lo que refleja una cultura de ideas y tecnología compartidas. 3M Innovación permite a 3M para ofrecer continuamente soluciones prácticas e ingeniosas a los problemas cotidianos de todo el mundo sobre una base diaria.

• Gerencia estrategica Administración En Salud Ocupación

  CFSALASEVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Gerencia estratégica Presentado por: Cristian Fabián Salas Artunduaga Docente: Francisco Riverino Cerquera Corporación Universitaria Minuto De Dios Administración En Salud Ocupación Neiva 2017 Resumen Entre las organizaciones se compite por clientes, recursos, imagen y prestigio, en lo cual generan rápidamente cambios en la sociedad, los mercados,

• Gerencia Estratégica CASO:Judo Strategy- Guerra de los Navegadores (Harvard Business Review Article)

  Daniela Mitejudo strategy EVELYN VALERIA CALDERÓN Página de Gerencia Estratégica CASO: Judo Strategy- Guerra de los Navegadores (Harvard Business Review Article) Authors: David Yoffie from HBS and Michael Cusumano from MIT La competencia en Internet es campo de feroces batallas entre gigantes de la industria y PYMES. Los Start-ups inteligentes pueden

• GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA

  engel30GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA Econ. Engelbert Silva RESUMEN La Gerencia Estratégica juega un papel fundamental para lograr la modernización que las Instituciones de Educación Superior necesitan, ya que el actual contexto

• Gerencia Estratégica Cuestionario.

  Freiman HernandezGerencia Estratégica Cuestionario. 1. Haga un análisis comparativo entre estrategia empresarial y estrategia militar. R/ Primero que todo es importante resaltar que los orígenes de la estrategia provienen del campo militar. Las guerras siempre han existido y seguirán existiendo producto de múltiples diferencias e intereses y para ganarlas los contendientes

• Gerencia Estrategica De Cooperativas

  CharlesDayUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL COORDINACIÓN ÁREA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA GENERAL MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA PARA LAS COOPERATIVAS DE PRODUCCION AGRICOLA DEL MUNICIPIO OBISPOS EDO BARINAS. Proyecto de Trabajo Especial de Grado para optar al Título

• Gerencia Estrategica De Cooperativas

  CharlesDayUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL COORDINACIÓN ÁREA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA GENERAL MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA PARA LAS COOPERATIVAS DE PRODUCCION AGRICOLA DEL MUNICIPIO OBISPOS EDO BARINAS. Proyecto de Trabajo Especial de Grado para optar al Título

• GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

  marileahGERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS INTRODUCCION Con el siguiente trabajo se busca analizar de manera superficial, la gerencia estratégica de costos ya que hasta el momento se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales pero se entra a definir

• Gerencia estratégica de mercadeo

  davidvetUniversidad de los Andes Gerencia estratégica de mercadeo Grupo: Ana María García - David González - Margarita Muñoz – Diana Rey - María Isabel Vallejo Caso: 13 de Febrero de 2011 • Quién es el protagonista? Sin lugar a duda el protagonista principal de esta historia es el Sr. Nicolás

• GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS.

  Miguel MartosGERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS INVENTARIO DE APRENDIZAJE Instructivo: Tome cada tema del programa del curso y detalle los aspectos que el grupo considera que son aprendizajes relevantes y aplicables a los contextos abajo indicados. Tema y Aspectos Aprendidos Aspectos Aprendidos aplicables en el Trabajo Aspectos Aprendidos aplicables en el

• Gerencia Estrategica II

  DinoraYÍndice Objetivos 3 Introducción 4 Desarrollo 5 a. Escoger una pequeña empresa de la cual tenga acceso a la información y aplicar las cinco tareas de la administración estratégica explicadas en el módulo No 1. Además, investigar Quien (es)es responsable de aplicarlas 5 b. Realice la pirámide de la creación

• GERENCIA ESTRATEGICA KNOWMADS

  LMPEREZAUNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOVENO SEMESTRE GERENCIA ESTRATEGICA KNOWMADS PRESENTADO POR LAURA MARCELA PEREZ ARNEDO PRESENTADO A ADRIAN ALBERTO ALARIO ROJAS CARTAGENA, JUNIO 06 DE 2017 KNOWMADS Gracias al progreso de la tecnología y los avances del conocimiento las empresas se han

• GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo”

  maisaldiGERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo” María Isabel Álvarez Díaz CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA 2017 GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo” María Isabel Álvarez Díaz Presentado a Francisco Ribelino Bernal CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD

• Gerencia Estratégica-Controlar O No Controlar

  josianEnsayo Gerencia Estrategica ¿Controlar o no controlar? Controlar es recopilar los datos necesarios mediante la medición, luego la comparación de los mismos con los resultados deseados y por último la corrección de las desviaciones mediante los programas de mejora además de la importancia de su empleo a priori. La medición

• Gerencia estrategica.

  zaidaberdugoGERENCIA ESTRATEGICA SEMANA N°3 Informe de ´´DIAGNOSTICO EXTERNO ´´ ZAIDA YISELA BERDUGO MUÑOZ ID: 258061 TUTOR: FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL COLOMBIA_ALGECIRAS 2016 TABLA DE CONTENIDO RESUMEN SUMMARY ACTVIDAD N° 3 INFORME DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OPINIÓN

• GERENCIA ESTRATÉGICA:

  Luis.Anyosa1. Auditoria Interna 1.1. Lista de fortalezas y debilidades 1.1.1. Fortalezas  Financieras o Manos de obra barata o Rentabilidad alta  Producción: o Insumos de Producción Adecuados o Habitad adecuado para la crianza de caracoles (clima, Humedad y suelo) o Capacidad de letargo de los caracoles cuando la oferta

• Gerencia Ética para el Desarrollo

  rogelio10101010En el siglo XVI comienza el Capitalismo y desde la segunda Revolución Industrial, se demarcan una serie de variables sociales, económicas y políticas, y ya para finales de los años sesenta se introducen las tecnologías, la gerencia del conocimiento visto desde la perspectiva de la corresponsabilidad ciudadana lo cual se

• Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares.

  Viridiana ZapataSub-área Gerencia y mandos medios Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa. Personal. Una sola persona toma las decisiones. Gerencia familiar. Los mandos medios en su mayoría son familiares y de confianza. Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares. Gerencia familiar. Mandos medios profesionales. Gerencia

• Gerencia Fiannciera

  minervaferaud¿Qué es la gerencia financiera? La planeación financiero de una empresa se nutre de análisis económico financiero en el cual se realiza proyecciones de las diversas decisiones de inversión y financiamiento y se analiza los efectos de las diversas alternativas, donde los resultados financieros alcanzados será el producto de las

• Gerencia Filosofia

  PaoCruz20Gerencia no es ver lo que nadie ha visto, sino pensar lo que nadie ha pensado. El presente ensayo intenta dar un enfoque teórico-práctico respecto al gerente que rige las organizaciones en la actualidad. …el término gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican

• Gerencia Finanacier

  dinaluz_4ACTIVIDADES A DESARROLLAR 1. Resuelva de manera organizada y coherente cada uno de los siguientes puntos. Comercializadora AB Compañía XY a).La comercializadora AB tiene ventas de $2.000.000 y un precio de venta de $40 unidad. El costo variable de operación es de $13,4 unidad y los costos fijos de operación

• Gerencia Financidera

  marthaisa321La gerencia financiera se constituye en el área encargada de la administración de los fondos o recursos de la empresa y actúa como la principal preocupación sea cual sea el objeto de la compañía. Su importancia radica fundamentalmente a las decisiones que se establecen en la adquisición y el financiamiento

• Gerencia Financier

  federicocarrascoRe: Foro - semana 5 y 6 Fundamentos de Mercadeo de Rodolfo Vargas Vallecilla - lunes, 9 de marzo de 2015, 20:55 RECUERDEN QUE EL FORO ES PARA LAS SEMANAS 5 Y 6. SI ENTRAN ANTES DE LA FECHA DE INICIO O DESPUÉS DE LA FECHA DE CIERRE, NO SE

• Gerencia Financiera

  LiES1. Usted ha decidido comprar una nevera General Electric en Almacenes Éxito. Su valor de contado es de $4.500.000. El Éxito le ofrece la siguiente forma de pago: una cuota inicial de 10% del valor de la nevera; abonos a capital en los meses 6, 12 y 18, cuyos montos

• Gerencia Financiera

  VManuelRamosLa gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada jefe tiene para el logro de las metas fijadas por la gerencia y, a la vez,

• Gerencia Financiera

  jeannetteramirez1. INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta que un sector es una parte de la economía que cuenta con unas características comunes , guardando unidad y diferencia frente a otras agrupaciones, podemos concluir que el sector financiero es aquel que reúne todas aquellas organizaciones relacionadas con la actividad bancaria, financiera, de seguros,

• Gerencia Financiera

  ninachowP9 -1 Periodo de la recuperación de la inversión Lee Corporatión planea un gasto de capital que requiere una inversión inicial de $42,000 y genera entradas de efectivo después de impuestos de $ 7,000 anuales durante 10 años. La empresa tiene un periodo de recuperación máximo aceptable de 8 años.

• GERENCIA FINANCIERA

  anasanchez1234Importancia de la com http://es.slideshare.net/guest7ae3569/p-integrador-mercabaratillo-envigado unicación? La comunicación la podemos definir como el conjunto de medios, instrumentos y recursos que nos permiten transmitir ideas con el objetivo de influir en los demás. Es un instrumento básico para nuestra vida y para la sobre vivencia, porque por medio de la comunicación

• Gerencia Financiera

  Michele1967Trabajo Colaborativo (Módulo 2) La Naturaleza de los Sistemas de Información. Objetivo: • Módulo 2: LOS RECURSOS DE LA INFORMATICA EN BENEFICIO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Lea detenidamente el material de referencia. Puede apoyarse en información de Internet • Realice una investigación sobre los siguientes sistemas de información: ERP

• Gerencia Financiera

  DERMARUNIDAD 4. EL APALANCAMIENTO Y EL FLUJO DE CAJA Síntesis Competencias financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, El apalancamiento lo dividimos en dos Apalancamiento Operativo y Apalancamiento financiero, el primero denominado primario por algunos y el Financiero como secundario, como en la física los dos ejercen

• Gerencia Financiera

  jeka0204INTRODUCCION El presente trabajo de investigación formativa se realizó a la ALCALDIA MUNICIPAL DE ALVARADO con el fin de aplicar y conocer el movimiento y las funciones de la oficina de SECRETARIA DE HACIENDA Y TESORERIA analizando sus estados financieros y la variación que ha tenido en cuanto al presupuesto

• Gerencia Financiera

  rocklee12ANALISIS DE LAS RAZONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA LDEAPAR, S. A. 1. Liquidez 1.1. Razón Circulante: Se mantiene estable y consistente entre 2011 y 2012 1.2. Razón Rápida (Prueba de ácido): Se mantiene estable y consistente entre 2011 y 2012 2. Actividad 2.1. Rotación del Inventario: Se mantiene estable, con

• Gerencia Financiera

  miangelquinoGERENCIA FINANCIERA Introducción. La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como

• Gerencia Financiera

  anibitalLa expresión: “La serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los funcionarios con el direccionamiento estratégico de la empresa de forma que cuando tomen decisiones ellas propendan por el permanente aumento de su valor” corresponde a la definición de Seleccione una: a. Gerencia General b. Gerencia Financiera kkkc.

• GERENCIA FINANCIERA

  BELTRABEPrimera Parte – Semana 1 a 2 – DOS DOCUMENTOS El Marco Teórico: en este documento los estudiantes prepararán toda la información relevante relacionada con la teoría detrás de la solución del caso propuesto. El grupo debe realizar consultas, extractar las ideas centrales y más importantes, a su modo de

• Gerencia Financiera

  lilyUDI GLOBAL LEARNING CARRERA: ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA MATERIA: GERENCIA FINANCIERA TUTORA: BORIS BAZAN, ACTIVIDAD COLABORATIVA: MÓDULO 1: EL ANALISIS FINANCIERO INTEGRANTES: ABREGO, NICOLE 8-801-2429 FECHA DE PRESENTACIÓN: AGOSTO 08, 2014 INDICE i. Ejemplo de 5 estados financieros, específicamente balance general y estados de resultados, para dos años, ii. Conclusión