Administración De Operaciones IACC

• PROYECTO FINAL IACC FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

  FSMITHFrancisco Javier Smith Tapia FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Instituto IACC 28 de septiembre de 2015 ________________ PROYECTO FINAL 1.INTRODUCCION Como Proyecto Final de la asignatura llamada “ Fundamentos de la Administración”, me han encomendado desarrollar un proyecto en donde debo brindar mi asesoría a la creación de una empresa dedicada a la producción de productos cosméticos con insumos naturales, principalmente del sur de Chile, como son el Calafate y la Manzanilla. Esta idea nace de dos

• Administración de operaciones y suministro y La Investigación de Operaciones y la Ciencia de la Administración

  meshito10PREGUNTAS DE REPASO Y DISCUSIÓN CAPITULO 1 1. ¿Cuál es la diferencia entre la AOS y la IO/CA? ¿Entre la AOS y la II? La administración de operaciones y suministro (AOS) trata de cómo desempeñar el trabajo de forma expedita, eficiente, sin errores y a bajo costo. La Investigación de Operaciones y la Ciencia de la Administración (IO/CA) representa la aplicación de métodos cuantitativos para la toma de decisiones en todos los campos. La Ingeniería

• ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES

  Emmanuel LopezBREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y DE LAS OPERACIONES La producción comienza a estudiarse desde principios de la historia hasta nuestros días. El hombre descubrió la producción sin darse cuenta, guiado por necesidades a las cuales debía satisfacer, y el hecho de producir se ha llevado a cabo desde los habitantes autóctonos de una nación hasta la actualidad con gran importancia, y seguirá con esa misma tendencia hacia el futuro; pues sin

• Administración de la Producción. Administración de Operaciones

  Judith Canessa JuarezAdministración de Operaciones Judith Canessa J. Administración de la Producción. Instituto IACC 16-03-2015 ________________ Instrucciones y Desarrollo Para las áreas de Operaciones, Marketing y Finanzas dentro de una empresa, identifique y defina claramente: 2 objetivos, 2 metas, 2 estrategias y 2 políticas organizacionales. Cabe señalar que el área de Operaciones puede ser de Producción, Logística, Distribución, Servicio Técnico, et. Recuerde: * Un Objetivo es un propósito general, pero claro y conciso que se logra en

• Seleccion de Equipo y Tecnología en la Administración de operaciones

  itsElyySELECCIÓN DE EQUIPO Y TECNOLOGÍA Introducción Tomar decisiones acerca de un proceso en particular requiere decisiones con respecto al equipo y la tecnología, este tipo de decisiones pueden ser muy complejas, ya que hay varios métodos de producción para casi todas las funciones de operación. La elección de cada equipo significa comprender en sí una industria específica, sus procesos y la tecnología disponible para su desarrollo. La selección del equipo requiere considerar varios aspectos como

• GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO Y DE INVENTARIO ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES

  ANGEEEEELO1983GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO Y DE INVENTARIO ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES Instituto IACC ________________ Desarrollo INSTRUCCIONES: Para los siguientes tres (3) productos y en función de la información disponible en la tabla adjunta. PRODUCTO Stock Inicial al 1-Enero-08 en unidades Compras realizadas durante el año 2008 en unidades Ventas realizadas durante el año 2008 en unidades Valor o Costo Unitario Promedio de Inventario Valor o Costo Unitario de Venta Unitario de Venta Valor o Costo Unitario de

• Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales.

  taz94Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales. Nombre del profesor: Módulo:1 Actividad: 4 Fecha: Bibliografía: http://elpais.com/diario/2001/07/11/economia/994802414_850215.html http://internetoportunidaddenegocios.blogspot.mx/2011/11/webvan-un-fracaso-evitable.html Objetivo: Conocer sobre el modelo de negocio, en algunos casos se tiene éxito, en otros no. Procedimiento: 1. Abrí la plataforma de Blackboard y entré al tema 4. 2. Leí las instrucciones de la actividad. 3. Investigue sobre el caso Web van. 4. Investigue sobre empresas del mismo giro. 5.

• Operaciones Logísticas y administración de cadena de suministros globales

  Compra VentaReporte Nombre: Pérez Hernández Israel Matrícula: 2694215 Nombre del curso: Operaciones Logísticas y administración de cadena de suministros globales Nombre del profesor: Ernesto Anaya Módulo: 1 Actividad: Actividad Tema 1 Fecha: 14/01/16 Bibliografía: F.Moguel Marín. (2014). Adam Smith Propuesta. 14/01/2016, de Academia Sitio web: http://www.academia.edu Objetivo: Identificar una necesidad, elaborar una propuesta para satisfacerla y analizar si puede o no haber una demanda para los productos o servicios ofrecidos. Procedimiento: Enlistar 5 necesidades que haya

• Administracion de operaciones planeacion agregada.

  kidkad1. Importancia de la planeación de la producción Siempre se ha hablado sobre los altos y los bajos de la demanda de algún producto, y se ha llegado a la conclusión que todo sería mejor si la demanda fuera constante, debido a esto es muy importante la planeación de producción ya que La planeación de ventas y operaciones es un proceso que está diseñado para ayudar a una compañía a equilibrar la oferta y la

• Taller de administración de operaciones - ejercicios de localización

  meemoneTALLER LOCALIZACIÓN PRESENTADO POR: ESTEBAN MONDRAGÓN ALBA LUCIA GOMEZ PAREDES ELISABETH QUINTERO DUQUE PRESENTADO A: MILENA CORRALES DOCENTE: ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO FACULTAD: CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS PROGRAMA: ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS SÉPTIMO SEMESTRE ARMENIA, QUINDÍO AÑO 2015 EJERCICIOS LOCALIZACIÓN Calificación de Factores Holiday Health, Inc va a abrir un nuevo spa, y está considerando 3 localizaciones en los suburbios. En la siguiente tabla encontrará los factores para cada sitio. ¿Dónde debe abrir Holiday

• La Función de Operaciones Preguntas revisión y análisis, Capitulo 1: Bienes, servicios y administración de operaciones

  Conejo23171. La Función de Operaciones 1. Preguntas revisión y análisis, Capitulo 1: Bienes, servicios y administración de operaciones 1. Explique cómo afectan las actividades de administración de operaciones las experiencias del cliente descritas en las anécdotas al inicio de este capítulo. ¿Cuáles "momentos de verdad" encontraron los clientes? En la segunda situación, ¿qué pudo haber sido diferente? R= En el primer caso hace la diferencia la experiencia vivida por la chica que escoge la Universidad

• Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales

  danguianogProfesional Reporte Nombre: Melissa Araceli Reyes Farías. Matrícula: 027124. Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales. Nombre del profesor: Melida García Verdugo. Módulo: Módulo 2. Actividad: Actividad 4. Diseño de la red logística. Fecha: 21 de Enero 2016. Bibliografía: Herbert, D. (2002). Logistics Costs and Servive Database. Annual Conference Proceedings, Council of Logistics Management, CA. Objetivo: Hacer conciencia en las personas sobre el impacto de una decisión de localización de

• Actividad Operaciones Logísticas y de administración de cadenas de suministro globales

  rubensaldateReporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Operaciones Logísticas y de administración de cadenas de suministro globales Nombre del profesor: Alexandro Hoopo Ramos. Módulo: 1 Actividad:4 Proceso Logisticos Fecha: 22 Julio 2015 Bibliografía: Ballou, R. H. (2004). Business logistics/Supply chain management: planning, organizing, and controlling the supply chain (5th ed.). USA: Pearson Prentice Hall. Objetivo: Aprender sobre los diferentes servicios de transporte, y sobre el propósito, servicios, programa y beneficios de una organización de transporte (CANACAR).

• TALLER 5 ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  yojana velascoTALLER 5 ADMINISTRACION DE OPERACIONES Programación de Proyectos: PERT/CPM PRESENTADO POR: DIEGO ANDRES AMADO LEAL LUIS ANDRES LICONA CASTAÑO DIRIGIDO A: PROFESOR: JOSE ANTONIO GIRALDO SAGRA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA (UNAB) ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (VIRTUAL) BUCARAMANGA, FEBRERO 22 DEL 2016 ________________ TABLA DE CONTENIDO TABLA DE CONTENIDO RESUMEN: PALABRAS CLAVES: 3 INTRODUCCION: OBJETIVOS: 5 DESARROLLO DEL TRABAJO: 6 CONCLUSIONES: 8 BIBLIOGRAFIA: 9 RESUMEN: En la elaboración de este taller podremos evidenciar que el concepto de

• Administración de Operaciones II

  Max VidesUniversidad de San Pedro Sula Nombre: xxxxxxxxxxxxxxxxxx Clave: xxxxxxxxxxxxxxxx Clase: Administración de Operaciones II Catedrático: Master Heber Paguada Fecha: 10 de febrero de 2016 1. Un proveedor de cajas para medidores utiliza un sistema kanban para controlar el flujo de material. Las cajas para medidores se transportan de cinco en cinco. Un centro de fabricación produce aproximadamente 10 medidores por hora y tarda alrededor de dos horas en cambiar la caja. Debido a las variaciones

• EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES

  DracoSM________________ EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES Las actividades influye en objetivos de forma organizada la responsabilidad dentro de un control definido que construyen formas con la coordinación entre las responsabilidades usan los insumos necesarios y trazan un plan .el trabajo es programado para producir un bien y un servicio necesario sobre los inventarios de calidad o costo estas trasforman el capital en bienes y servicios más valioso, todas ellas son empresas que satisfacen

• Nombre del curso: administración de operaciones.

  jeguruAnálisis del caso Nombre del alumno: Juan Jesús Guzmán Ruíz Matrícula: 2781221 Nombre del curso: administración de operaciones Nombre del profesor: ERIC GERALDO TORRES FLORES Módulo: 4 Actividad: 3 Análisis del caso Pastas finas Las Bonitas Fecha: 25-010-2015 Referencias Buffa, E. S. (s.f.). Diredcciòn y administraciòn de la producciòn. Mèxico: Limusa. George, P. (s.f.). Control de la producción y de inventarios 2da edicción. Mexico: Hispano Americana. Antecedentes del problema. En la lectura de este caso

• ¿Por qué es importante el estudio de la administración de operaciones?

  salome121212121GERENCIA ESTRATEGUICA JEAN PAUL QUINTERO VARGAS ADMÓN. DE EMPRESAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS GARZÓN HUILA 2016 1. ¿Por qué es importante el estudio de la administración de operaciones? RTA: el estudio de administración de operaciones se debe a que todo tipo de empresa o negocio, es un proceso o secuencia de pasos y la duración de esta, está basada en la buena toma de decisiones o decisión internacional, para la cual se debe tener

• PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES

  Geraldine MoncaleanoPANADERÍA Y PASTELERÍA SANTO NORE ANDRÉS JULIÁN GALLEGO FAJARDO GERALDINE MONCALEANO MARTINEZ STEFANY LIZETH RIOS GARCIA FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS PROYECTO DE INVESTIGACIÓN BOGOTÁ D.C. 2016 PANADERÍA Y PASTELERÍA SANTO NORE ANDRÉS JULIÁN GALLEGO FAJARDO GERALDINE MONCALEANO MARTINEZ STEFANY LIZETH RIOS GARCIA YAIR ANTONIO SALAZAR LICENCIADO EN INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES BOGOTÁ D.C. 2016 Tabla de contenido

• ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II. PLANEACIÓN AGREGADA.

  conde93ITESI http://www.itesi.edu.mx/imagen/logos/secretarias.png INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE IRAPUATO. EXT. SAN FELIPE. INGENIERÍA INDUSTRIAL 6TO SEMESTRE. ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II. PLANEACIÓN AGREGADA. M.A MA CARMEN GAONA ROMERO. OMAR TAPIA CONDE (FS12110013). INDICE. Introducción. -------------------------------------------------------------------------------------pág. 3 Problema 13. 7 -------------------------------------------------------------------------------------pág. 4 y 5 Problema 13.8 -------------------------------------------------------------------------------------pág. 6 Introducción. * ¿Qué es la planeación agregada? La planeación o planificación es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos

• ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES PRIMER EXAMEN PARCIAL CURSO INTERSEMESTRAL

  Emma Acuña PUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR FACULTAD DE INGENIERÍA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN Y LAS OPERACIONES PRIMER EXAMEN PARCIAL CURSO INTERSEMESTRAL 1. Un restaurante de alimentos de preparación rápida sirve hamburguesas, hamburguesas con queso y emparedados de pollo. El restaurante cuenta una hamburguesa con queso como equivalente a 1,2 hamburguesas y el emparedado de pollo como 0, de hamburguesa. El empleo actual es de cinco trabajadores de tiempo completo (que trabajan una semana de 40 horas). Si el

• ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2 Primera unidad.- Planeación Agregada.

  Kakapik PelaezADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES 2 Primera unidad.- Planeación Agregada. 1. importancia de la planeación agregada. La planeación de la producción. 1. Planeación de la producción en la compañía. 2. ¿Cuáles son las actividades fundamentales en la planeación de la producción? 3. Los sistemas de planeación en la operaciones de producción ayudan a llevar a la practica esa planeación de la producción. 4. Las nuevas obligaciones de la gerencia definen cuales son las responsabilidades de gran importancia

• ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. ACTIVIDADES

  mariacubedoADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. (Sección 1). 1.1. Defina el Sistema de Producción de la Antigüedad. Este sistema se desarrolló desde el año de 5000 a. C., durante él se empezaron a registrar inventarios, préstamos y transacciones de impuestos. Se utilizaron también los conceptos básicos de la administración (planeación, control y organización) alrededor del año 4000 a. C. por parte de los egipcios. Se usó el principio de la excepción y elección del trabajador según la tarea

• Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministros globales.

  Rigel OlveraReporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministros globales. Nombre del profesor: Módulo: Módulo 1 Actividad: Actividad 4. Caso Webvan Fecha: 4 de febrero de 2016 Bibliografía: webvan.com. (2002). About Us. 4 de febrero 2016, de Webvan.com Sitio web: http://www.webvan.com/content/AboutUs.htm WhartonUniversity Of Pennsylvania. (2002). Lo que Webvan pudo haber aprendido de Tesco. 4 de febrero 2016, de Wharton University Of Pennsylvania Sitio web: https://www.knowledgeatwharton.com.es/article/lo-que-webvan-pudo-haber-aprendido-de-tesco/ Objetivo: Conocer acerca del modelo

• La esencia de la administración de operaciones

  Dani Nuñezcapítulo 9 SUMARIO Introducción La esencia de la administración de operaciones El proceso de transformación La administración de operaciones en las empresas de servicios Planeación y diseño de sistemas de operaciones Planeación del producto Diseño de los procesos de las operaciones Planeación de la capacidad Planeación de las instalaciones Producción y operaciones verdes Administración de la cadena de suministro Compras Administración de inventarios Outsourcing Preparación de rutas y programas Administración de la calidad International Organization

• Administracion de operaciones. Programación de la producción

  juto92Maestría http://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Evidencia 1 - Análisis del Caso Nombre: ramón Vázquez Zuloaga Matrícula: 2895624 Nombre del curso: Administración de operaciones Nombre del profesor: María del Carmen Cárdenas flores Módulo: 2 Tema: 6 Actividad: Programación de la producción Fecha: 25 de febrero del 2013 Bibliografía: Chase, R., y Jacobs, R. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro (13ª ed.). México: McGraw Hill. ISBN: 9786071510044 Capítulo 16. Planeación de ventas y operaciones Capítulo 18. Planificación

• INVESTIGACION DE OPERACIONES "GENERALIDADES" INFLUENCIA DE LA I.O EN LA ADMINISTRACION MODERNA

  log28INVESTIGACION DE OPERACIONES "GENERALIDADES" INFLUENCIA DE LA I.O EN LA ADMINISTRACION MODERNA En nuestra actualidad las organizaciones son conscientes de las diversas dificultades que se presentan en el mercado y que alejan de alguna manera el éxito empresarial debido a la cantidad de marcas que tienen saturado el medio, y que dificulta la preferencia de los consumidores por los productos y servicios que se ofrecen. No basta con lanzar un producto o servicio para luego

• RESEÑA HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  Jairo Cepeda FernandezRESEÑA HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES De manera general no se tiene una organización cronológica que trata específicamente sobre el surgimiento de este campo, sin embargo se pueden mencionar los mas relevantes sucesos en la historia de la humanidad que de tal motivo tuvieron mucho que ver con la administración de la operaciones. En primer lugar la administración de operaciones estuvo presente en los comienzos del hombre mas denominado como periodo antiguo, el cual

• ADministracion de operaciones Hard Rock

  Nataly García QuispeIMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES 1. A partir de su conocimiento de los restaurantes, del vídeo, de la Reseña Mundial de la empresa, y en el mismo caso, identificar cómo se aplica cada una de las 10 decisiones de gestión de las operaciones en el Hard Rock Café. La administración de operaciones es un elemento importante en la administración de un restaurante, pero en el Hard Rock es la clave para proporcionar una experiencia

• Evolución de la administración de operaciones

  PonkersitaInstituto Tecnológico Superior Zacatecas Sur Descripción: http://www.direccioneszac.com/wordpress/wp-content/uploads/2010/09/logos_gobzac-195x110.gif F:\LOGO_SEP.png Ensayo “Evolución de la Administración de Operaciones” PRESENTA Diana Luna Quiñones MATERIA Administración de la producción CARRERA IA VI DOCENTE Mireya Bautista Casas Tlaltenango de Sánchez Román, Zac., 03 de Febrero del 2016 La administración de operaciones es el área que provee los conocimientos, donde los recursos fluyen dentro de un sistema definido, combinados y transformados de una forma controlada para agregarles valor para con los objetivos

• Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales. Caso de la compañía Webvan

  joshuacgoReporte Nombre: Arroyo Pozos Joshua Israel Matrícula: 2743622 Nombre del curso: Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales Nombre del profesor: Aarón Rodríguez Delgado Módulo: 1 Actividad: 4 Fecha: 06/02/16 Bibliografía: Hemeroteca. (2001). El supermercado a través de Internet Webvan, no aguantó la crisis de las punto com. 2016, de agencias Sitio web: http://www.abc.es/hemeroteca/historico-09-07-2001/abc/Internet/el-supermercado-a-traves-de-internet-webvan-no-aguanto-la-crisis-de-las-punto-com_33602.html Objetivo: Investigar el caso de la compañía Webvan el giro de la empresa, servicios año y tiempo que estuvo

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES I

  GalvanmarcoINSTITUTO TECNOLOGICO DE LEON http://www.itleon.edu.mx/images/itl/logoitl.jpg INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRACION DE OPERACIONES I ING. MARTINEZ CAMACHO JUAN MANUEL EDMUNDO 3.6 Precisión de registro de inventarios (Resumen) EQUIPO 2 * CALVILLO JUAREZ LUIS ANGEL * CASTAÑEDA ARANDA ALBERTO ENRIQUE * GALVAN HIDALGO MARCO ANTONIO * GARCIA PADILLA LAURA DEL ROCIO * GARCIA SOTO EDGAR ANTONIO * GASCA VALDEZ JAIRO OSWALDO 5 de abril del 2016 La noción de precisión del inventario se refiere a todas las discrepancias que

• PERSPECTIVA DE LA APLICACIÓN DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

  RosemaryrojasmPERSPECTIVA DE LA APLICACIÓN DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. La investigación de operaciones en síntesis es una serie de técnicas, que nacieron a partir de la segunda guerra mundial. Esta paso a ser parte de la empresa de condición formal , según ha avanzado la tecnología, para desarrollar algoritmos comunes como los inventarios, las asignaciones, producciones, entre otras, para proporcionar una base sustentable en campos científicos para la solución de

• PERSPECTIVA DE LA APLICACIÓN DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

  RosemaryrojasmPERSPECTIVA DE LA APLICACIÓN DE LA INVESTIGACION DE OPERACIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. La investigación de operaciones en síntesis es una serie de técnicas, que nacieron a partir de la segunda guerra mundial. Esta paso a ser parte de la empresa de condición formal , según ha avanzado la tecnología, para desarrollar algoritmos comunes como los inventarios, las asignaciones, producciones, entre otras, para proporcionar una base sustentable en campos científicos para la solución de

• Capítulo 1 (Síntesis) – Operaciones y Productividad ¿Qué es la administración de operaciones?

  MarcusChaceCapítulo 1 (Síntesis) – Operaciones y Productividad ¿Qué es la administración de operaciones? La administración de operaciones o AO, se encarga de cómo la misma lo dice administrar las operaciones de una empresa u organización ya sea con o sin fines de lucro o de pequeña o gran escala. Esta misma se divide en dos conceptos claves.- La Producción, la cual se encarga de la creación de nuevos bienes y servicios y la misma AO,

• ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD.

  angelavrvINTRODUCCIÓN ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES La administración gira alrededor de cuatro funciones básicas. Planeación proporciona la base para las actividades futuras mediante el desarrollo de estrategias, metas y objetivos y la formulación de directrices, acciones y programas para cumplirlos. Organización es el proceso de reunir los recursos, personas, materiales, equipo, tecnología, información y capital. Dirección es el proceso mediante el cual los planes se convierten en realidades, por medio de designar tareas y responsabilidades específicas a

• Historia de la administración de la producción y de las operaciones (línea de tiempo)

  Lina Isabel Meza De CuentasHistoria de la administración de la producción y de las operaciones (línea de tiempo) Siglo XVIII Inicio con Adam Smith quien afirmo que la subdivisión y la especialización del trabajo arrojan beneficios económicos. Recomendó dividir los trabajos en subtareas y reasignar los trabajadores a tareas especializadas en las que pudiesen ser más eficientes. Siglo XX Frederick w. Taylor implanto las teorías de Smith y promovió la administración científica. 1930 prevaleció el enfoque tradicional, muchas de

• TALLER DE SEGUNDO CORTE ADMINISTRACION DE OPERACIONES ll

  pablotomix05TALLER DE SEGUNDO CORTE ADMINISTRACION DE OPERACIONES ll TECNOLOGICO COMFENALCO EJERCICIO 1 Industrias jarmillo, tiene a la fecha 10 trabajadores, los cuales pueden producir 500 und por periodo. El costo de la mano de obra es de $630.000 por periodo por empleado. La empresa tiene como política no permitir tiempo extra. Además no es posible subcontratar con otras empresas la fabricación del producto, debido a la maquinaria especializada que industrias Jaramillo emplea para producirlo. En

• La gran Evidencia 1 Administracion de Operaciones Otilia

  1625564Hoy en día, para nosotros es común ver un sin número de organizaciones, instituciones y empresas ya sea grandes o pequeñas, que se dedican a producir una gran variedad de productos y servicios. La mayoría de las organizaciones hacen un excelente uso y aplicación de sus recursos. La explicación que encontramos para justificar el buen trabajo de las compañías que se dedican a producir bienes y servicios es que su personal basa su trabajo en

• Posgrado MBA Administración de operaciones

  pedro.ro456http://www.indextijuana.org.mx/images/CETYS.jpg Posgrado MBA Administración de operaciones Tarea No3 Productividad: Problemas 1 - 8, Capítulo 2 Pedro Enrique Rodriguez Alvidrez M021223 Jorge Villareal Beltran M026383 Mexicali, Baja California, 29 de abril del 2016 Productividad: Problemas 1 - 8, Capítulo 2 1. Usted es gerente de operaciones y le preocupa poder cumplir con los requisitos de ventas en los meses entrantes. Le acaban de presentar el siguiente informe de producción: Encuentre la productividad mensual promedio (unidades por

• LOS PRONÓSTICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES

  joanluarisCAPITULO 2 Los productores de clase mundial sobresalen en el desarrollo de estrategias empresariales y de las operaciones para capturar porciones crecientes de los mercados internacionales .una amplia proporción de su personal contribuye al desarrollo de estos planes empresariales a largo plazo. No hay ninguna función específica de la organización que domine la planeación empresarial. El plan empresarial a largo plazo representa lo mejor en pensamiento y en análisis sobre lo que debe efectuarse para

• Administración de las operaciones.

  Ivan Hernandezhttp://www.nctech.com.mx/itpuebla/public/logos/PwX1iVWK_itpuebla.png INSTITUTO NACIONAL DE MEXICO INSTITUTO TECNOLOGICO DE PUEBLA INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES l Arenas Pérez Erika Flores Hernández Iván Gonzales Hinojosa Oscar Daniel Leteriele Irineo José Adrián Romero Martínez Laura Erika Xiqui Palacios Ana María ________________ INDICE INTRODUCCIÓN OBJETIVO 2 DESARROLLO Marco teórico 2 Información sobre la empresa 3 Preguntas guía: 4 CONCLUSIÓN 6 ANEXOS 7 BIBLIOGRAFIA 10 INTRODUCCIÓN Una de las primeras aplicaciones de los métodos cuantitativos para la toma de decisiones

• Planteamiento de proyecto administracion de Operaciones

  Jose Luis Garcia GuerraMaestría Logo_pdf2 Reporte Universidad Tec Milenio del Sistema Tecnológico de Monterrey Proyecto: Reducir costos de producción en el área de Maquinados de tapas de aluminio Materia: Administración de Operaciones PROFESIONALES DE ALTO DESEMPEÑO Cd. Reynosa, Tamaulipas Febrero del 2016 INDICE 1. Índice _______________________________________________ 2 1. Encabezado __________________________________________ 3 1. Marco Teórico __________________________________________ 5 1. Planteamiento del Problema __________________________ 7 1. Objetivo del Proyecto ___________________________________ 9 1. Introducción __________________________________________ 10 1. Desarrollo del Proyecto __________________________________ 11

• Administración de la cadena de suministro. Estrategia, planeación y operación. México: Pearson.

  roggitomarcoReporte Nombre: Rogelio Manuel Reyes Carbajal Matrícula: 2703599 Nombre del curso: Gestión de abastecimientos, demanda y sistemas de información Nombre del profesor: José Ángel Valles Bustos. Módulo:1. Actividad: 3. Fecha: 15-05-2016 Bibliografía: Chopra, S. y Meindl, P. (2013). Administración de la cadena de suministro. Estrategia, planeación y operación. México: Pearson. Objetivo: Conocer las herramientas de los inventarios, así como las ventas, demandas dentro de una empresa. Procedimiento: 1. Analicé las ventas, demandas y de más.

• Administración de la cadena de suministro. Estrategia, planeación y operación.

  hugocgl[Escribir texto] Profesional Reporte Nombre: HUGO CÉSAR GUAJARDO LOZANO Matrícula: 2731173 Nombre del curso: Gestión de abastecimiento, demanda y sistema de información 1. Evaluación de proyectos y fuentes Nombre del profesor: José Ángel Valle Bustos Módulo: 1 Actividad: 2 Fecha: 21 de Mayo del 2016 Bibliografía: Chopra, S. y Meindl, P. (2013). Administración de la cadena de suministro. Estrategia, planeación y operación. México: Pearson Objetivo: Elegir un proveedor a través de diferentes métodos y por

• TRABAJO DE APLICACIÓN ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES.

  layeselopezh2INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA Escuela de Administración Administración de Operaciones Trabajo de Aplicación EMPRESA: IBH Realizado por: Docente: Sabaneta, Colombia 2015 TABLA DE CONTENIDO Pág. INTRODUCCION 3 INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA 4-6 SISTEMA DE PRODUCCION 6 DIAGRAMA DE FLUJO GENEAL 7-8 DIAGRAMA DE FLUJO PASADOR 9 ARBOL ESTRUCTURAL PASADOR 10 DIAGRAMA DE FLUJO TORNILLO 10 ARBOL ESTRUCTURAL TORNILLO 10 DIAGRAMA DE FLUJO GRAPA 11 ARBOL ESTRUCTURAL GRAPA 11 PRONOSTICO DE LA DEMANDA 12 CURVA DE

• Administración de Operaciones Logisticas.

  arturo11122233Reporte Nombre: Adrian Zuñiga Valero Matrícula: 2702549 Nombre del curso: Administración de Operaciones Logisticas Nombre del profesor: Jose Ignacio Iniguez Espinosa Módulo: Modulo 1 Actividad: 2 Fecha: 29/marzo/2016 Bibliografía: Objetivo: Con base a lo aprendió en el curso, completar el ejercicio indicado. Procedimiento: *Señalar como se regula el comercio en México, para la producción y venta de algún bien o servicio entre países. *Leer el siguiente caso y contestar las preguntas “Una empresa pequeña, cuyo

• Administración de Operaciones-Problemas.

  cc1234567890Administración de Operaciones I Instituto Tecnológico de Pachuca Departamento de Ingeniería Industrial Problemas de Pronósticos Asignatura: Administración de Operaciones I Instructor: M.en C. Arriaga Gómez Verónica Presentan: Alpízar León Jorge Iván Montes Vázquez Víctor Manuel Alpízar Villa Bryan Efraín Hernández Anteliz Erick Iván http://www.itpachuca.edu.mx/logositp/ITP_MRtransp.png LOGOTIPOS DE CALIDAD logo Modelo Equidad Genero Pachuca de Soto, Hidalgo. Octubre del 2013 Problema 2: La demanda histórica del producto es: Mes Demanda Enero 12 Febrero 11 Marzo 15 Abril

• Tarea 5 administracion iacc primer ciclo

  Felipebetta Etapa de Planificación Juan Perez Fundamentos de La Administración Instituto IACC 02/06/16 Desarrollo En esta oportunidad desarrollare la tarea basándome en las aristas señaladas en las instrucciones expuestas en “Etapa de Planificación”, teniendo en consideración que: Me he desarrollado trabajando por 5 años en trabajando para una empresa de TI que presta servicios a grandes empresas, de lo cual, he tenido una nueva oportunidad de negocios, por lo que, expandiré mis horizontes para desenvolverme

• Cuestionario Administración de Operaciones.

  mabeltaverasTeoría de Cola 1. Defina que es una fila. 2. ¿A que llamamos teoría de cola? 3. ¿Qué es un sistema de fila de espera? 4. ¿Cuáles son los componentes de un sistema de fila de espera? 5. ¿A que llamamos población finita y población infinita? 6. Defina tasa de llegada. 7. ¿A que llamamos distribución exponencial y distribución poisson? 8. Defina patrones de llegada. 9. ¿Qué es el grado de paciencia? 10. Defina fila