DIRECCION ESTRATEGICA

• DIRECCION ESTRATEGICA

  FERNANDAANALUISAPregunta 1 Finalizado Sin calificar Demarcar ¿La resistencia es lógica o psicológica? Argumente. la resistencia al cambio es lógica, debido a que las personas temen a las circunstancias futuras, porque no saben que va a suceder con sus puestos de trabajo o que implica un cambio en la empresa. Las personas normalmente estamos indispuestas a los cambios porque vivimos con paradigmas, pero hay que entender que el cambio es necesario para mejorar las condiciones del

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

  alma_5rouseINTRODUCCIÒN El presente texto detallan los factores que influyen en las empresarios o managers para cumplir su labor en el área de Recursos Humanos, la forma de implementar distintos procesos, en cualquier empresa en la que se desee mejorar la eficiencia de los resultados de su objetivos a través del area de Recursos Humanos. Se presenta los Recursos Humanos y las buenas practicas, el rol de los profesionales en el area así como su ubicación

• Importancia Dirección Estrategica

  socorroalmendraLas tareas de crear, implantar y ejecutar las estrategias de la compañía constituyen el corazón y el alma de la administración de una empresa de negocios. La estrategia de una compañía “plan de acción” que tiene la administración para posicionar a la empresa en el área de su mercado, conducir sus operaciones competir con éxito; atraer y satisfacer a los clientes y lograr objetivos de la organización. La estrategia consiste en toda una variedad de

• Direccion Estrategica

  alexmanderSociedad de consumo El consumismo nos domina. Pancarta en un Palacio en Barcelona (España). "I dannati" ("el condenado") del escritor y pintor italiano Lorenzo Paolini: una metáfora del consumismo y de la barbarización de la cultura. Encarcelado queriendo ser libre, y donde ya no se puede parar porque un retraso tal vez pueda significar la muerte. Sociedad de consumo es un término utilizado en la economía y sociología, para designar al tipo de sociedad que

• Dirección Estratégica De La Empresa

  carmenesteve1. Dibuje el organigrama y defina el grado de complejidad organizativa de BBVA. Observamos un alto grado de complejidad debido al alto grado de diferenciación de BBVA, ésta es la división o parcelación de las actividades de la organización que logra aumentar la productividad. A nivel organizativo, observamos múltiples niveles horizontales, es decir, departamentalización o división del trabajo en tareas y subtareas en el mismo nivel jerárquico, y sobre todo verticales, divisiones jerárquicas del trabajo

• DIRECCION ESTRATEGICA

  Pala17DIRECCION ESTRATEGICA ALTA DIRECCION   OBJETIVO DE LA UNIDAD Se revisan algunos conceptos ya conocidos, y se contempla la función de producción desde una perspectiva estratégica para el mejor estudio de los objetivos del arrea de operaciones en su aspecto administrativo el cambio y el desarrollo organizacional. INTRODUCCION DIRECCION ESTRATEGICA Un sistema de dirección es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades. Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección.

• Direccion Estrategica

  vehiduEvolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial. Ante la ineficacia de los modos de dirección convencionales para adaptar la organización a un entorno cada

• Direccion Estrategica

  blanquis000El concepto de estrategia El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia. La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de

• Dirección Estrategica Trabajo

  Josem075Dirección Estratégica Uno en la vida en general y en todos sus ámbitos incluyendo la vida de un administrador de empresas tiene que elegir, tomar decisiones, renunciar a ciertas cosas para conseguir otras. Esos actos de elección son los que nos definen, definen que tipo de cristianos queremos ser, que tipo de personas queremos ser, que tipo de administradores queremos ser. Cada decisión que tomemos en nuestra vida, si se quiere puntualmente, cada decisión que

• Que Es Un Sistema De Direccion Estrategica

  81541magamaUn sistema de información estratégico es aquel que está diseñado para realizar una actividad o actividades especificas, si lo tomamos desde el punto de vista informático podemos también llamarlo software a la medida, diseñado y estructurado en plataformas muy solidas, y soportadas en bases de datos, teniendo en cuenta que son diseñados de acuerdo a las necesidades de las empresas y los clientes. Las empresas hoy en día cuentan con excelentes sistemas de información estratégicos,

• DIRECCION ESTRATEGICA CIENCIA

  Lauri_bLa Dirección estratégica como Proceso Científico. Un empresario es aquel que toma las decisiones de la empresa. Asi que para muchos “decidir” y “dirigir” son términos sinónimos y consideran a la empresa como un centro de decisiones tomadas en un entorno incierto. Dado el creciente ritmo de cambio del entorno empresarial, son escasas las situaciones en las que existen precedentes útiles para la toma de decisiones. En ocasiones los problemas son tan complicados que para

• Direccion Estrategica

  inojosaLa dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner

• Direccion Estrategica

  catyrzImagínese que una empresa quiere entrar en un mercado extranjero, para reducir la incertidumbre que genera esa inseguridad, los directivos desearán disponer de información elaborada sobre el mercado en el que van a entrar, esta información no eliminará totalmente la incertidumbre, pero la reducirá a límites que se consideran aceptables. Existen múltiples herramientas para el análisis estratégico. Pero es preciso comprender la finalidad del análisis. En contra de lo que puede pensarse, el análisis estratégico

• Dirección Estratégica

  Estephany26Euro Disney El éxito comercial del mítico y encumbrado Disney World de los Estados Unidos de América fomentó la idea de cruzar el océano para establecerse en otros mercados potencialmente convenientes. Con el paso del tiempo DW se ha convertido en uno de los lugares más prestigiosos y conocidos del mundo, despertando sueños entre los niños y metas entre los padres. Es así como en el año 1983 abre sus puertas el Tokyo Disney Resort,

• Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico

  255677021. Dirección de la EmpresaEl factor humano como punto clave 2. DIRECCIÓN:MOTIVACIÓN PARA EL TRABAJO 3. ANTECEDENTESHemos pasado ya por dos funciones empresariales correspondientes al proceso administrativo, la planeación y la organizaciónAl entrar al proceso de dirección, debemos reconocer el hecho de que la dirección se relaciona directamente con las personas, a través de las cuales debe alcanzar los objetivos organizacionales, ejecutando lo planeado, inmerso en una estructura organizacional. 4. DE QUÉ ESTAMOS HABLANDOLa dirección

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EL CAMINO AL ÉXITO.

  carminadkENSAYO TITULO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EL CAMINO AL ÉXITO. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA “Las organizaciones están en un proceso permanente de orden-caos, éxito y decaimiento, por tanto, es de suma importancia utilizar la dirección estratégica, que nos permite buscar el éxito organizacional basado en la colaboración”. INTRODUCCION Dentro de este ensaño hablaremos de la importancia de establecer la dirección estratégica dentro de cualquier empresa. También abordaremos la colaboración entre empresas también conocidas como alianzas estratégicas. Y por último

• Planificación Y Dirección Estrategica, Banco

  karenpmsExamen Transversal. Integrantes: Karen Machuca. Ivania Flores. Profesor: Julio Antúnez. Curso: Dirección y Planificación estratégica Sección: 001 Carrera: Ingeniería en administración de Recursos Humanos   Introducción. En toda organización es importante realizar un análisis para identificar sus falencias y trabajo positivo que realiza diariamente, sobre todo en relación a lo que concierne al departamento de Recursos Humanos quienes juegan un papel fundamental desde el ingreso del personal, hasta las actividades que desarrolla para mantenerlos dentro

• Direccion Estrategica

  rortizh83Para la primera mitad del Siglo XXI: ¿Las empresas modernas que se basan en la gestión de la Dirección Estratégica, se enfocarán en la obtención de utilidades, protección medioambiental, gestión del conocimiento o la formación de grandes alianzas? En el marco de la gestión de la Dirección Estratégica, la elección de las estrategias para una empresa moderna depende del entorno en el cual se encuentra, principalmente en aquellas que se encuentran en países en vías

• Actividad Inicial Tema 1 Dirección Estrategica Y Politica De Empresa

  julioj89RUSTICAE: 1. Teniendo en cuenta lo planteado en este capítulo acerca del objeto de la dirección estratégica, ¿podríamos decir que se ha aplicado dirección estratégica en este caso?. En este caso, si hablaríamos de dirección estratégica, ya que para crear Rusticae se tomaron decisiones complejas a largo plazo, asumiendo una serie de riesgos. Las creadoras tenían un proyecto en mente, que para que funcionara tenían que visionarlo a largo plazo, y mediante una estrategia lo

• Dirección Estratégica De Mercadona

  esperpenticoLa cadena de valor es una parte que estudia las ventajas con las que cuenta una empresa y en que aspectos tiene ventaja sobre sus competidores. En mi opinión, la gran ventaja competitiva de Mercadona es su almacén logístico, el cual supuso una inversión fortísima y un gran riesgo y que salió a la perfección. Éste esta completamente automatizado y ha convertido a Mercadona en el líder español de distribución por volumen de ventas. Esta

• Ensayo De Direccion Estrategica

  fabinho_fc_10Como resultado de su estabilidad política y económica, apertura comercial, certeza jurídica y excelentes proyecciones de crecimiento, Chile ha mantenido un ambiente de negocios atractivo y dinámico para los inversionistas. De acuerdo al Ranking sobre Ambiente de Negocios elaborado por Economist Intelligence Unit (EIU), Chile está entre las 20 economías más atractivas para hacer negocios en el horizonte 2010-2014, encabezando la región latinoamericana. Las ventajas de hacer negocios en Chile son recopiladas por el informe

• Direccion Estrategica

  ricardomuleiro“El marco teórico para la formulación de estrategias” Alumnos: Ricardo Muleiro Felisa Alamilla Luis Antonio García Maestra: Edna Mara Osornio Sifuentes Universidad Tec Milenio Cancún, Quintana Roo, a 27 de febrero del 2012   ÍNDICE. • RESUMEN……………………………………………………………………….3 • INTRODUCCIÓN………………………………………………………………..5 • ANTECEDENTES ………………………………………………………………8 Antecedentes teóricos…………………………………………………..8 Funciones de la Evaluación Neuropsicológica……………………….9 El juego………………………………………………………………….13 • ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN……………………………………………….16 Matriz FODA……………………………………………………………17 • DESARROLLO DE ESTRATEGIAS…………………………………………18 Producto…………………………………………………………………18 Promoción………………………………………………………….......19 Plaza…..………………………………………………………………...20 Precio……………………………………………………………………20 • EVALUACIÓN………………………………………………………………….21 • CONCLUSIONES……………………………………………………………...22 • BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………...23 RESUMEN La importancia

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO

  jhess93Sociedades mercantiles Dentro del régimen empresarial, se destacan diversas formas de sociedades que, en virtud del objeto al cual se dediquen, son consideradas civiles o mercantiles. Éstas se regirán por el convenio acordado entre las partes y por las disposiciones del Código Civil o Código de Comercio, según el caso correspondiente. Sociedades mercantiles Las sociedades mercantiles tienen por objeto la ejecución de uno o más actos de comercio. Están reguladas por el Título VII del

• Direccion Estrategica

  luister8ACTIVIDAD 1 1. ¿Cuál es la misión del grupo Unicasa? Con respecto a la misión de Unicasa, se podría decir que su mayor esfuerzo e ilusión fue el centrarse en ofrecer la mejor gestión a la hora de la compraventa de inmuebles, centrándose en ofrecer un servicio de gran calidad a cualquier familia, dándole un proceso de venta rápido, eficaz y exitoso pero dándole un enfoque único y queriéndolo llevar de una manera de la

• LA DIRECCION ESTRATEGICA COMO PROCESO CIENTIFICO

  naibelys1012La Dirección Estratégica Como Proceso Científico. Profesora: Bachilleres: Edita López Eneida Zaraza C.I. 24.230.661 Sección “05” Maribel Zaraza C.I. 24.230.659 Naibelys Martínez C.I. 19.312.986 Wilmer Gil C.I. 21.613.183 Lisvianny Guzman C.I. 20.712.010 Annibeth Torres C.I. 17.787.487 Anaco, Octubre de 2013 INDICE. Pág. Introducción ---------------------------------------------------------------------------------------- 3 Principios------------------------------------------------------------------------------------------- 4-5 Técnicas organizativas ---------------------------------------------------------------------------- 5 Centralismo democrático ------------------------------------------------------------------------- 5-6 Objetividad ----------------------------------------------------------------------------------------- 6-7 Carácter concreto ---------------------------------------------------------------------------------- 7 Unidad de direcciónpolítica --------------------------------------------------------------------- 7-8 Unidad de direccióneconómica ----------------------------------------------------------------- 8 Correspondencia entre autoridad,

• DIRECCION ESTRATEGICA

  YOSANEIRELEG. RENAR IGT 01040 Capacitación y Asesoramiento Investigación y Servicios Inicio Cursos Objetivos Artículos/Novedades Contacto (0341) 4303698 | 155010270 | 152098108 | NEXTEL 54*715*6196 Víctor Mercante 1193 - Rosario Home » Artículos » FUSIL AUTOMATICO LIVIANO CALIBRE 7,62 X 51 MM - SUS CARACTERISTICAS FUSIL AUTOMATICO LIVIANO CALIBRE 7,62 X 51 MM - SUS CARACTERISTICAS 04/07/2012 ESPECIFICACIONES FAL MODELO I-II: Pesos: a) Del arma sin cargador: 4 kg b) Del cargador vacío: 0,250 kg. c)

• ¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent

  openaSi, ser exitoso puede ser cuestión de suerte pero concebir la empresa a futuro, tener un plan coherente de cómo conseguir dichos objetivos y además planear alternativas evitara que nos estanquemos y seamos año tras año la copia de nuestra primera idea, aquella que inevitablemente se hará anticuada. Teniendo establecida una misión y una visión de negocio, identificando las oportunidades de nuestro entorno, el detectar las debilidades que nos amenazan desde nuestra propia forma de

• INTRODUCION A LA DIRECCION ESTRATEGICA

  mororaLas matrices de análisis estratégico Éste es quizás el más útil en el análisis de situaciones y diseño de estrategias. Las matrices estratégicas son representaciones que sintetizan algunos de los factores, parámetros o características mas relevantes para seleccionar el tipo de estrategia mas apropiada en función de los objetivos perseguidos, las circunstancias del entorno y los recursos y capacidades de la empresa. Las matrices combinan factores internos del negocio con otros externos del negocio o

• ETAPAS DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

  luis901180Incorporada a la SEGEM Licenciatura en Mercadotecnia Etapas de la dirección estratégica Diana Cecilia de Jesús Argueta Calidad en el servicio. 401 Septiembre 2013 Dirección estratégica: Es un proceso de carácter social donde la formulación, la implementación y el control de un conjunto de categorías, herramientas y pasos se desarrollan con una perspectiva holística que permite la integración consciente del entorno con la organización coadyuvando al logro de metas superiores. Las compañías de hoy en

• Fundamentos De La Dirección Estratégica

  paolajccanoEl concepto de estrategia El término 'estrategia' se utiliza de forma habitual en los más diversos contextos, pero la incorporación de la estrategia a nuestro lenguaje común es relativamente reciente. Hace algo más de medio siglo, el uso de este término se restringía al campo militar y al mundo de la diplomacia. La palabra estrategia proviene del antiguo título ateniense strategos (estratega). Esta figura surgió en la Grecia clásica (siglo V a.C.) a causa de

• Dirección Estratégica

  maravillesAmenaza de Productos sustitutivos Los Productos sustitutivos son aquellos productos que satisfacen las mismas necesidades de los clientes que las que satisface el producto que ofrece la industria. Por tanto, cuantos más productos sustitutivos existan, menos atractivo será el mercado o el segmento en cuestión. La situación se complica aún más si estos productos sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden competir con precios más bajos. Esta amenaza depende principalmente de: •La propensión de los

• Direccion Estrategica

  angelADMModelo de dirección estratégica para el departamento de Medicina General Integral Alcides Abad Ochoa Alonso1 RESUMEN La creciente complejidad del proceso organizacional del Departamento de Medicina General Integral, de la Facultad de Ciencias Médicas “Mariana Grajales Coello” de Holguín, evidenció la necesidad de una intervención de carácter estratégico, capaz de guiar la gestión del cambio y de facilitar la sostenibilidad de las estrategias en curso en el departamento. Valiéndose de métodos de investigación científica, como

• Direccion Estrategica

  leo12345UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLAREAL CURSO: DIRECCION ESTRATEGICA DE OPERACIONES ESCUELA: INGENIERÍA INDUSTRIAL TURNO : TARDE CICLO: X AULA : B5 – 1 2013 DEDICATORIA A NUESTRA SEGUNDA CASA NUESTRA UNIVERSIDAD FEDERICO VILLARREAL, EL CUAL CONSTANTEMENTE NOS ENRRIQUEZE CON SUS CONOCIMIENTOS Y LO APLICAMOS DIA A DIA PARA FORJARNOS EL GRAN CAMINO DE LA VIDA. 1. INTRODUCCION 2. PROCESO ESTRATEGICO 3. INDUSTRIA DEL ENVASE 4. SITUACION GENERAL 5. 5 FUERZAS DE PORTER 6. FODA 7. PEYYEA

• MERCADONA CASO 17 LIBRO DE DIRECCION ESTRATEGICA

  euroaldiaINTRODUCCIÓN: Mercadona, S.A., fue constituida en Tavernes Blanques (Valencia) en 1977. Está controlada por la familia valenciana Roig y presidida por Juan Roig desde 1981. Es una compañía de supermercados de gran tamaño (900-1200 metros cuadrados) de capital español y familiar cuyo objeto social es satisfacer todas las necesidades de alimentación, limpieza del hogar e higiene de sus clientes. Está formada por 1.149 supermercados distribuidos en 46 provincias de 15 Comunidades Autónomas y alcanza una

• Dirección Estratégica

  fiorisaCadena alimentaria, poder desigual.  Preguntas: a) ¿Por qué las empresas de distribución pueden imponer sus condiciones a las industriales y estas a las agrícolas? (¿Qué variables determinan esa capacidad de influencia?)  El sector agrícola se trata de uno de los más débiles debido al peso ligero de las organizaciones cooperativas, volatilidad de sus precios y que sus productos son perecederos y estacionales.  Además es necesario añadir que cada vez es más común la utilización de

• CASO FEDEX Direccion Estrategica

  somedaymanCASO FEDEX Durante años las aerolíneas han utilizado el concepto del eje central (hub) para el tráfico de pasajeros, trayéndolos a un centro metropolitano importante y llevándolos nuevamente a sus destinos. El fundador de Federal Express, Frederick Smith pensó en duplicar dicho concepto del eje central para entregar algo, cualquier paquete de un día a otro. La idea viene de sus años de estudiante en Yale donde a mediados de los 60´s la describió en

• Dirección Estrategica

  Gonzalorojasf1. Los factores que determinan la intensidad de la competencia en industrias en declive son la velocidad del declive, la altura de las barreras de salida de la industria para con las empresas, el monto de los costos fijos y por último la naturaleza del producto percibido como mercancía. Las estrategias que pueden usar las empresas que se encuentran en este tipo de industrias son: I. Estrategia de liderazgo, mediante la cual las empresas tratan

• Direccion Estratégica

  peri21101.- Analice críticamente el modelo de Abell presentado y proponga otros diseños alternativos. El modelo Abell representa gráficamente la variables que definen el entorno competitivo: función, grupo de clientes y tecnología. La función de los medios de transporte es cubrir las necesidades de los clientes. El transporte es diferente según el producto que se transporte: carga fraccionada, mercancías peligrosas, cisterna y carga general. El grupo de clientes se clasifica según el área geográfica de cada

• Tema 1 Direccion Estrategica

  jmcortesTEMA 1 LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1. LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS El entorno cada vez es más cambiante, complejo y hostil. Hay una necesidad permanente de adaptación de la empresa a los cambios de su entorno. La solución a esta necesidad es el proceso de dirección estratégica. EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA El concepto de estrategia empresarial surge en los años 60, y ha ido evolucionando. Una primera y clásica definición es la Andrews, que

• Practica Dirección Estrategica

  cristinacorreasDIRECCIÓN ESTRATÉGICA I. Prácticas tema 1 Practica 1:MADONNA Madonna Louise Ciccone nació d 16 de agosto de 1958 en Michigan, en una familia de ocho hermanos. En 197S viaja a New York para encontrar trabajo como bailarina. Una serie de trabajos de corta duración como bailarina y cantante la condujeron al final a un contrato de grabación y su primer álbum. Madonna, lanzado en 1984, vendió en su día cerca de 10 millones de copias

• Direccion Estrategica

  cristina1619CASOS PARA BUSCAR TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Identificar en la memoria de una empresa los principales rasgos de su estrategia. Aplicación 1.1: El ajedrez y la estrategia empresarial Aplicación 1.2: La utilización de la dirección estratégica en el Real Madrid Aplicación 1.3: La consultoría estratégica en Pharos Aplicación 1.4: El área de planificación estratégica en Paradores TEMA 2: LA CREACIÓN DE VALOR Y LOS GRUPOS DE INTERÉS Aplicación del modelo de

• Direccion Estrategica

  lau_87piojosaCaso Rolex 1- La empresa Rolex se encuentra inmersa en el mercado de artículos de lujo, específicamente en relojes caros y sofisticados. Pudimos encontrar las siguientes fuerzas competitivas: - Sustitutos: relojes falsificados, que poseen similares características que los relojes originales, muchas copias son buenas y solo expertos pueden reconocerlas, éstas pueden desplazar en cierto punto a los relojes originales. - Competidores en el sector industrial: grandes marcas como Louis Vuitton poseen marcas prestigiosas de relojes

• La Direccion De Recursos Humanos Dentro De La Direccion Estrategica

  juanantoniomoroLA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE LA DIRECCION DE LA PRODUCCION. Introducción: El siguiente desarrollo de la materia que reseña el titulo es una monografía que pretende resaltar la importancia que tienen las personas dentro de las organizaciones, ya que son estas quienes las componen, le voy a dar un enfoque totalmente mercantilista, es decir polarizado hacia la empresa privada haciendo hincapié en todos los procesos que constituyen este apasionante departamento dentro de la

• DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

  clidy1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Explica la ventaja que podría tener la empresa al utilizarla. (1 punto) b. Indica la importancia que poseen dentro de la toma de decisiones empresariales. (1 punto) c. Indica las conclusiones generales a las que has podido llegar (1 punto) R= a) Cuando hablamos de una empresa moderna, hablamos en estos tiempos de mercados ultra – competitivos, y en la toma de decisiones

• Direccion Estrategica De La Innovacion Tecnologica

  omggDIRECCION ESTRATEGICA DE LA INNOVACION TECNOLOGICA • CAPITULO ONCE: DIRECCION DEL PROCESO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Para poder lograr el desarrollo de nuevos productos se requiere conseguir tres objetivos primordialmente: ajustar con los requerimientos del cliente, minimizar el riesgo de comercialización y controlar los costes de desarrollo. Desarrollo paralelo para acortar el tiempo e incrementar la coordinación entre funciones. Uso de campeones de proyecto para garantizar el acceso a recursos, pero también tiene sus

• Papel Del líder En La Dirección Estratégica.

  ycardonaPapel del líder en la dirección estratégica. En el artículo Papel del líder en la dirección estratégica, podremos describir lo que es liderazgo estratégico. También su la relación y la efectividad del líder. Discutiendo la aplicación del liderazgo en las funciones gerenciales de planificación, dirección, organización y control. En el mismo describiremos como debe ser un buen líder. Este artículo nos habla de cómo debe ser un buen líder y las diferentes clases de líderes.

• De la estrategia a la dirección estratégica. el enfoque de la integración de los niveles estratégico, táctico y operativo

  winiffer18cced.docDE LA ESTRATEGIA A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. UN ACERCAMIENTO A LA INTEGRACIÓN DE LOS NIVELES ESTRATÉGICO, TÁCTICO Y OPERATIVO «Todos los hombres pueden ver la táctica con la que yo realizo mis conquistas, pero son pocos los que son capaces de ver la estrategia que posibilita la victoria». Tzun Tzu. Dr C. Guillermo A. Ronda Pupo. Profesor Investigador del Centro de Estudios de Gestión Empresarial, Universidad de Holguín, Cuba. gronda@ict.uho.edu.cu Dr C. José Ángel Marcané

• La dirección estratégica

  glismariss,sndm.,sdzcsa,askjdsalfflfnaklsLa dirección estratégica Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner

• Dirección Estratégica De Recursos Humanos

  gfgarciaaDirección estratégica de Recursos Humanos Debido a las nuevas formas de competencia , las empresas aprenden a veces a golpes, que moverse a un entorno mas turbulento requiere de un mejor aprovechamiento máximo de todos sus recursos y entre ellos los recursos humanos. Existe una necesidad de desarrollar el potencial de los recusos humanos por 2 razones: 1 las personas son las que producen y venden y 2 porque las personas ponen en movimiento al

• La Direccion Estrategica

  yusimarTEMA 1 - LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial. Ante la ineficacia de los modos de