Gestión estratégica
Documentos 151 - 200 de 879
-
GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA
ami6416GESTION EDUCATIVA ESTRATEGICA La Estructuración Educativa y la Culturas de la Colaboración La Gestión Educativa Estratégica ¿Qué es la Gestión Educativa? Señas de Identidad de la Gestión Educativa Estratégica. Reconfiguración, Nuevas Competencias y Profesionalización. Planteamiento de la Interrogante Central. ¿Cómo debe ser la vida de trabajo de los profesores en
-
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
salchi2213GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: CRISTIAN STIVEN GARAVITO COLONIA ID 332435 JULIAN ERNESTO MENESES BELTRAN ID 365601 ADRIANA CATHERINE ADARMES DELGADO ID 302734 CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS COSTOS 2 CONTADURIA PÚBLICA PITALITO HUILA 2017 GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: CRISTIAN STIVEN GARAVITO COLONIA ID 332435 JULIAN ERNESTO
-
QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA
17hoffmans1. QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA Bueno en esta parte primero debemos de definir que es gestión y se puede decir que hace referencia a la acción y al efecto de gestionar y administra. Entonces podemos decir que gestionar es dirigir ordenar disponer y organizar. Y una estrategia es un
-
Gestión Estratégica de RRHH
alain418EUDE Curso: Gestión Estratégica de RRHH Alumno: Jorge Ruiz Pezo ( 64767) Resolución de CASO: Caso de Éxito de Implantación de una P.M.O. en la Bolsa Nacional de Valores de Costa Rica 1. ¿Qué ventajas específicas trajo consigo la realización de la ENCUESTA a PERFILES EJECUTIVOS de B.N.V. involucrados con
-
Gestion Estrategica De Ventas
florelizaGESTION ESTRATEGICA DE VENTAS Para una buena gestión comercial nos basamos en Tres Bloques Básicos De Decisiones Interrelacionadas: • La formulación del pan estratégico de ventas, que incluye la PLANIFICACION y ORGANIZACIÓN de los esfuerzos de venta para integrarlos con los restantes elementos de la estrategia de marketing de la
-
Conceptos Gestion Estrategica
OnelobitaPrecio Es la expresión de valor que tiene un producto o servicio, manifestado por lo general en términos monetarios, que el comprador debe pagar al vendedor para lograr el conjunto de beneficios que resultan de tener o usar el producto o servicio. Implementación Es la realización de una aplicación, instalación
-
Gestión Estratégica de RRHH
DAYANAPSICOUCVREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA D:\Alisbeidy\MAESTRIA RRHH ALISBEIDY\cropped-mindefensa.png D:\Alisbeidy\MAESTRIA RRHH ALISBEIDY\escudo.gif MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA NÚCLEO CARACAS MAESTRIA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS ASIGNATURA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS La Gestión Estratégica de Recursos Humanos consiste en una conexión
-
Gestion estrategica - modelos
Francisco BautistaESTUDIO DEL MACROENTORNO A través de este estudio vamos a identificar el entorno de la organización en el que nos vamos a mover. Vamos analizar cada uno de los factores que están en el entorno, se necesita primero que todo recopilar información. Pero se debe tener en cuenta que es
-
GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS
karenday99GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS PRESENTADO POR: KAREN DAYANA CARTAGENA RESTREPO 1730930 LINA MARCELA GONZALES GUERRERO 1726497 DOCENTE: BEATRIZ EUGENIA AGUDELO ORREGO FACULTAD CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES CONTADURÍA PÚBLICA UNIVERSIDAD DEL VALLE 10 DE FEBRERO DE 2022 Contenido 1. Introducción 4 2. Objetivos 5
-
Caso gestion estrategica LEGO
Camila InostrozaLogotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Al analizar la información del caso LEGO, nos damos cuenta de que la empresa se encuentra dentro del cuadrante I, ya que tanto su crecimiento de las ventas como las utilidades de la empresa son positivas en el año 2014 con respecto
-
Programa gestion estrategica.
Ariiz CruzGesti¢n Estrat‚gica Unidad 1. Fundamentos de la gesti¢n estrat‚gica. 1.1 La organizaci¢n como sistema 15-19 DE AGOSTO EXµMEN 1: 23 DE SEPTIEMBRE 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estrat‚gico. 1.3 Conceptos b sicos y caracter¡sticas de la gesti¢n estrat‚gica. 1.4 Comparaci¢n de modelos de gesti¢n estrat‚gica. 22-26 DE AGOSTO 1.5 Importancia
-
Taller #2 GESTION ESTRATEGICA
rtezanos1Universidad Metropolitana de Bayamón Sistema Universitario Ana G. Méndez Curso: MANA 600 Taller #2 GESTION ESTRATEGICA Luz Guardiola Sonia Chavez Rosangela Tezanos 6 de agosto de 2015 El proceso de la gestión estratégica es uno muy dinámico formado por el conjunto de obligaciones, decisiones y actos que la organización necesita
-
Gestión estratégica Ferulek
KaryingContenido CAPITULO 1 PRESENTACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................... 4 NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN ............................................................................................... 4 MISIÓN, VISIÓN, VALORES .......................................................................................................... 4 UBICACIÓN DE LA EMPRESA ....................................................................................................... 4 FODA .................................................................................................................................................. 5 ANÁLISIS DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD DEL PROYECTO (ANÁLISIS PESTEL) .......... 6 DESCRIPCIÓN DEL IMPACTO AMBIENTAL .............................................................................. 7 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................................................................................. 7
-
GESTIÓN ESTRATEGICA INTEGRAL
Shadeleyn ChireUJCM – Sede Tacna Gestión Estratégica Integral ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ GESTIÓN ESTRATEGICA INTEGRAL ¿Qué es un plan de negocios?: la estrategia que tu empresa está necesitando Si piensas que eres la única persona que no maneja una estrategia definida para dirigir tu negocio, te equivocas. Muchas personas al igual que tú, viven
-
Ensayo De Gestion Estrategica
mariposa18Principios generales de la biología. Un punto de vista sobre la evolución Principios generales de la biología Jorge Barragán "Los genes son el producto de la evolución, no su fuerza motriz" (Donald Ingber) Principio de identidad Un sistema vivo es, en esencia, un sistema que administra la información y la
-
Gestión Estratégica.Caso IBM
DeniVInstituto Tecnológico de Ciudad Madero Ingeniería en Gestión Empresarial Gestión Estratégica Guerrero Rodríguez Jose de Jesus Castillo del Angel Erick Rogelio 17070289 Caso IBM La revisión de la estrategia debería ser un proceso continuo ya que nos encontramos en un mundo laboral muy cambiante, en el cual siempre hay entrada
-
Cuaderno Gestión Estratégica
Bruno Frazzoni GuazziniCuaderno Gestión Estratégica El objetivo del presente curso es entender los conceptos y su aplicación al diseño de estrategias de negocios y corporativas. El proceso administrativo: * Planificar. * Organizar. * Dirigir. * Controlar. Contenido Planificar: 2 Misión y visión: 2 Objetivos: 2 Meta: 2 Estrategias: 3 Acciones: 3 Toma
-
Ensayo "Gestión estratégica"
ManuelG18TÍTULO ABREVIADO DE HASTA 50 CARACTERES Gestión estratégica José M. González Chan Tecnológico Nacional de México campus Tizimín Gestión de capital Humano José Dolores Ambrosio Calderón 25 de septiembre, 2020 ________________ 1.1 Concepto e importancia de la gestión estratégica. Un punto que es de suma importancia sobre la gestión de
-
TRABAJO DE GESTION ESTRATEGICA
Jose Alfredo Briones Jimenezescudo HOTEL GEMINIS Ver SEDUC.jpg en presentación C:\Users\Contabilidad\Pictures\LOGOTNM CORREGIDO.jpg http://www.sep.gob.mx/work/models/sep1/css/logo_footer.png Dirección General de Educación Superior Tecnológica Instituto Tecnológico Superior de Champotón Carrera: Ingeniería en Administración Con Especialidad en Desarrollo Empresarial MATERIA: “GESTION ESTRATEGICA” DOCENTE: SANDRA ELVIRA AGUILAR OLIVERA PROYECTO FINAL ALUMNO (S): BRIONES JIMENES JOSE ALFREDO ESPINOZA GAYTAN ALEJANDRO ANTONIO
-
Starbucks Gestión Estrategica
amora1GESTION ORGANIZACIONAL TALLER 1 1. Resumen ejecutivo de la empresa. ES UNA EMPRESA QUE HACE…, SU RED LOGISTICA ES .., SU COMPETENCIA ES.., LA PROBLEMÁTICA ES… 1. Analice la industria del Café. Utilice el modelo de 5 fuerzas de Michael Porter. Análisis de las 5 Fuerzas de Porter. Amenaza de
-
PROYECTO GESTIÓN ESTRATÉGICA
lizamaoyanederPROYECTO GESTIÓN ESTRATÉGICA Efectuado en: “Empresa Pacoll E.I.R.L” Carrera: Ingeniería Profesor Supervisor: Sr. Waldo. BARRA ELIBETH. FERNÁNDEZ ISAMAR. ORTIZ SHERRY. OYANEDER INÉS. VERGARA MICHELLE. Elaborado por: Índice Pág. Introducción Antecedente de la empresa…………………………………………….. Reseña Histórica…………………………………………………………. Actividad económica…………………………………………………… Principales productos y servicios………….…...………………….. Misión y visión………………………………………………………….. Análisis Interno 1.1.-Matriz BCG 1.2.-Cadena de
-
Gestión Estratégica TALLER 2
rumblefkhFACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA Gestión Estratégica TALLER 2 Docente: Patricio Suárez Moreno. Estudiante: ________________________________/ Objetivos: • Objetivo específico 1: Describir los pasos de la gestión estratégica. • Objetivo específico 2: Analizar y diseñar la visión, misión, objetivos estratégicos para una organización y la filosofía empresarial. Asignatura Gestión Estratégica. Taller
-
Modelo de gestion estratégica
RjinzaiMateria: Gestión Estratégica Nombre de la Actividad: Elaboración de un Modelo Propio de Gestión Estratégica Nombre del Equipo: Masters Network Integrantes del equipo: Matrículas: Alva Mariana López Castillo A00734217 Claudia Nallely Ocañas Peña A00740475 David Enrique Hernández Betaza A00740945 Fátima Gabriela Díaz Valdez A00740280 Patricia Ixchel Charles Treviño A00740910 Ramiro
-
Apuntes de gestion estrategica
zonelxOrganizaciones: con fin de lucro, sin fin de lucro Factores medioambientales: -Económicos -Socioculturales, demográficos y sanitarios -Políticos, gubernamentales y legales -Tecnológicos Desafíos de las organizaciones: -Globalización -Competencia intensa -ética en los negocios -Responsabilidad empresarial -Velocidad y capacidad de respuesta -Lugar de trabajo digital -Diversidad Eficacia (resultados)
-
Gestion Estrategica De Mercado
dooglasGestión estratégica de mercado INTRODUCION Este trabajo está basado en las diferentes estrategias de marketing que se tienen hoy en día, Las empresas y sus líderes dedican mucho tiempo en el desarrollo de estrategias de mercadeo atractivas y eficientes que les permitan alcanzar los objetivos de corto, mediano y largo
-
Gestion Educativa Estratégica
wladynoobGESTION EDUCATIVA ESTRATÉGICA: CONCEPCIONES CLAVE La gestión Se caracteriza por una visión amplia de las posibilidades reales de una organización para resolver alguna situación o alcanzar un fin determinado. Se define como el conjunto de acciones integradas para el logro de un objetivo a cierto plazo; es la acción principal
-
TRABAJO EN GESTION ESTRATEGICA
ysikitax3. ¿QUÉ SE REQUIERE PARA QUE LOS TRABAJADORES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TENGAN LA MOTIVACIÓN Y EFICIENCIA DE LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA PRIVADA? La eficiencia es algo que se consigue a través de varios elementos, de entre los que destacan el saber priorizar, tener mentalidad ganadora y equilibrio personal
-
Modelos De Gestion Estrategica
vyrimodelo de gestion estrategica MODELO PEST: (abreviatura de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos). En la planificación estratégica, el entorno o el contexto sobre el cual dicha previsión va a ser realizada es particularmente difícil, ya que la dinámica y complejidad de nuestros sistemas políticos, económicos y sociales actuales requieren
-
Gestión estratégica rrhh IBM
m4ff3rÍndice 1. INTRODUCCIÓN 3 2. CONTEXTUALIZACIÓN HISTÓRICA 3 3. REVISIÓN TEÓRICA 5 4. PREGUNTAS DEL CASO 9 4.1. Busque información sobre IBM y sobre su estrategia y su estrategia de negocio. Relacione el problema descrito en el caso con la estrategia de negocio de IBM. 9 4.2. En el caso
-
Gestión Estratégica TALLER 2
Richard Camus RozasFACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA Gestión Estratégica TALLER 2 Docente: Patricio Suárez Moreno. Estudiante: ________________________________/ Objetivos: * Objetivo específico 1: Describir los pasos de la gestión estratégica. * Objetivo específico 2: Analizar y diseñar la visión, misión, objetivos estratégicos para una organización y la filosofía empresarial. Asignatura Gestión Estratégica. Taller
-
Gestión Estratégica de ventas
paolitahxGestión Estratégica de ventas Obtención determinada de una cifra de ventas También denominado cuota de venta persiguen cristalizar el esfuerzo global de marketing, siendo la base para determinar la rentabilidad de sus acciones mas directas. Su magnitud global debe tener expresión en cada territorio y miembro de la estructura con
-
Gestión estratégica de costos
Brenda OntanedaUDLA y la Universidad de Arizona establecen alianza para estudiantes en ... UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS TUTOR: JOSE LUIS ROMAN VASQUEZ ALUMNOS GRUPO 8: * MALDONADO WENDY * JAMI GÉNESIS * ONTANEDA BRENDA * RONQUILLO ALEX TEMA INDICADORES DE
-
Gestion Estrategica Mapa Mental
velarde225.1 RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Establecer la distinción entre la formulación de la estrategia y la implementación de la misma también es instructivo. La formulación de la estrategia es el conjunto de procesos que participa en la creación o determinación de las estrategias de la organización,
-
GESTION ESTRATEGICA empresa H&M
Maury Tovar BullaACTIVIDAD EJE 1 GESTION ESTRATEGICA Maria Lopez Soto Universidad del Área Andina Especialización Alta Gerencia Bogotá 2019 1 TABLA DE CONTENIDOS INTRODUCCION .................................................................................................... 3 AUMENTO CAPACIDAD CUELLOS DE BOTELLA................................................ 4 MAPA CONCEPTUAL ............................................................................................ 5 CONCLUSIONES.................................................................................................... 6 BIBLIOGRAFIAS ..................................................................................................... 7 2 INTRODUCCION La empresa H&M es una cadena sueca de tiendas
-
Gestión estratégica de costos
ElisaPaez44Como transformar la administración de costos en un diferenciador estratégico La gestión estratégica de costos es una actividad que tradicionalmente se ha realizado en las empresas con diferentes metodologías que a través del tiempo han demostrado o bien que no proporcionan a los directores y gerentes suficiente información para la
-
APUNTES DE GESTIÓN ESTRATEGICA
Evelyn Cruz GESTION ESTRATEGICA Teoría científica de la administración Frederick W. Taylor Considere al trabajador parte de la maquina El trabajador debe estar capacitado y especializado Se le debe de pagar bien Establece cuatro cuotas de trabajo Realiza el estudio de tiempo y movimientos
-
GESTIÓN ALIANZAS ESTRATÉGICA.
Luca RomeoLuca ROMEO UNIVERSITAT INTERNACIONAL DE CATALUNYA MASTER'S DEGREE IN BUSINESS ADMINISTRATION AND PRODUCTION SYSTEMS GESTIÓN ALIANZAS ESTRATÉGICA Joint Venture Wilson – Morota Technologies ________________ 1. Why was this joint venture formed? Wil-Mor Technologies, Inc. is a joint venture between two manufacturers of components for the automotive industry of various products:
-
Gestion estrategica GBike Tours
Sebastian BustosUNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE DEPARTAMENTO INGENIERÍA INDUSTRIAL GESTIÓN ESTRATÉGICA C:\Users\Luis\Desktop\Logos\Logo-Industrias.png C:\Users\Luis\Desktop\Logos\logo-azul-web.jpg Integrantes: Luis Becerra Landskron Kevin Urra Alviso Denisse Varas Aguilera Ignacio Valdebenito González Profesor: Gonzalo Godoy Mansilla Ayudante: Nicoll Valdés González 28 de Mayo 2017 ________________ Índice 1 Definición estratégica del Negocio 4 1.1 Identificación de la empresa
-
Control de gestion estratégica
lorenzo.rGestión estratégica Marianela Huerta Gamboa Control de gestión Instituto IACC 25 de noviembre de 2018 ________________ INSTRUCCIONES: Lea atentamente el siguiente caso y responda lo solicitado al final. El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de
-
Gestion Estrategica De Las Rrpp
fhuertacI. IDENTIFICACIÓN DE LOS PÚBLICOS Clasificación convencional de los públicos a. Interno Según Solano Fleta es parte de la estructura formal de la organización (concepción jurídica y legal). Trabajadores en planilla. a.1) Directamente relacionados Directivos, gerentes, administradores, mandos medios, empleados en general, y obreros. a.2) Indirectamente relacionados Aquellos que son
-
Proceso De Gestión Estrategica
Proceso de la gestion estrategica 1. Gestion del Capital Humano “El proceso de la gestión estratégica” De la Cruz Castro José Manuel 2. El Proceso de Administración Estratégica El Proceso de administración estratégica es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
-
Gestión Estratégica de Precios
jackelinlisbethImagen que contiene objeto Descripción generada automáticamente Macintosh HD:Users:jhordanavalos:Desktop:DOCUMENTOS 2017:DISEÑOS:INTERNOS:PREGRADO:FACULTADES:PROYECTO CARÁTULAS:/BNegocios-02.png ACTIVIDAD Curso: Gestión Estratégica de Precios Docente: Luis Guido Tresierra Ayala Autores: * Aguilar Torres, Jackeline N00041760 Ciclo 7 * Avila Luis, Alexandra Yanina N00050150 Ciclo 10 * Castro Navarro, José N00063476 Ciclo 7 * Cortegana Mego, Jorge N00070621
-
Modelos de Gestión estratégica
Mya Lizbeth________________ Modelos de Gestión estratégica. AUTOR MODELO SIGNIFICADO CARACTERISTICAS Gestión estratégica Es una representación simplificada de la realidad, que se elabora para facilitar su comprensión y estudio, que permiten ver de forma clara y sencilla las distintas variables y las relaciones que se establecen entre ellas Gestión estratégica Es el
-
Unidad III Gestión Estratégica
isabella170399TEMARIO: 3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA 3.2 CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA) 3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI), MATRIZ DAFO, ENTRE OTROS.) 3.4 ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES 3.5. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA.
-
GESTIÓN ESTRATÉGICA The Hot Co
Cristian SilvaThe Hot Co viene recuperar sabores, hemos visto un sinfín de videos en RR.SS en los cuales consumidores dan prueba de lo artificial de la comida envasada o sobre procesada, también somos testigos de cómo productos químicos son añadidos a nuestros alimentos tanto para preservar o lo que es peor
-
GESTIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA
vazul28Tema:”GESTION ESTRATEGICA FINANCIERA” GESTION ESTRATEGICA FINANCIERA Introducción La gestión financiera son todos los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar el dinero, ya sea en físico, a través de otros instrumentos, cheques ó tarjetas de crédito, por lo que la gestión estratégica financiera es la que convierte la visión
-
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS
Omar Lopez SchlichtmannGESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS LOGRO 1: El proceso de las Compras y su planeamiento estratégico 1. MARCO ACTUAL DE LAS COMPRAS Desde principios de los años 70, la situación social y económica ha llevado a un continuo incremento de los costos, lo que se ha traducido en una reducción significativa
-
Gestión Educativa Estratégica:
rocawear05Gestión Educativa Estratégica: Concepciones clave. La gestión del aula: Se caracteriza por una visión amplia de las posibilidades reales de una organización para resolver alguna situación o alcanzar un fin deter¬minado. Se define como el conjunto de acciones integradas para el logro de un objetivo a cierto plazo. El término
-
Gestión estratégica de compras
VillanuevacTEMA: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Jose Armas Zavaleta Facultad ciencias empresariales Universidad Cesar Vallejo jmarmas@ucvvirtual.edu.pe RESUMEN Para realizar la una gestión estratégica en las compras es necesario entender tres parámetros; Calidad, Servicio y Costo. Ya que respetando los parámetros de calidad tanto para el producto como para el proceso se
-
Conceptos De Gestion Estrategica
jd1193modelos conestructivos El modelo del constructivismo o perspectiva radical que concibe la enseñanza como una actividad crítica y al docente como un profesional autónomo que investiga reflexionando sobre su práctica, si hay algo que difiera este modelo con los tres anteriores es la forma en la que se percibe al