Modelo De Gestion Educativa Estrategica ensayos gratis y trabajos

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Planeacion Estrategica Educativa

Que es planeación.− Planeación es decidir o identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto lo siguiente es como alcanzarlos, En esencia, la palabra planeación se formular un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver hacia delante. La Importancia de la planeación: La planeación es importante por

Enviado por gasac2014 / 397 Palabras / 2 Páginas
Modelo chileno de gestión de Excelencia

Proyecto Final Gestión de Calidad Aplicación de Material Modelo chileno de gestión de Excelencia Nombre: Nelson Castro Castro Arica DESARROLLO Datos Básicos: Tesorería General de la República El origen de la Tesorería General de la República se remonta al tiempo de la Conquista, luego de la llegada de Cristóbal Colón a América (1492) y ante las evidentes muestras de riqueza que el suelo americano ofrecía a las expediciones siguientes. La Tesorería General es la heredera

Enviado por jeyson1978 / 4.146 Palabras / 17 Páginas
MODELO DE GESTION

ACTIVIDAD 3 MODELO DE GESTION “Deductivos: Se caracterizan por un método de indagación de lo general a lo particular. Inductivos: Se caracterizan por un método de lo particular a lo general. Se basa en la matriz DOFA, en la cual se identifican los factores interno y externos, y se define como una herramienta de auditoría de la organización, para detectar tanto el impacto presente y futuro del entorno, como los problemas propios de la organización.

Enviado por SANDRAVARGAS / 200 Palabras / 1 Páginas
Gestión De La Administración Estratégica

Ejercicios de Reflexión Asignatura n°1 Enunciado de la pregunta ¿Cuál es el significado etimológico de la palabra empresa? Explique la trascendencia de su significado. El significado etimológico de la palabra "Empresa" proviene del latín "prehendere"; la transcendencia de su significado radica en "emprender una actividad que implica trabajo o presenta dificultades" por lo cuál en una primera instancia podemos considerar un empresario como un emprendedor concepto aceptado parcialmente en la actualidad. En atención a lo

Enviado por silvannacerda / 2.802 Palabras / 12 Páginas
Gestion Estrategica

“Importancia de la planeación estratégica en el ámbito internacional, multinacional y global de los negocios que implica desarrollar desde un marco contextual general a lo especifico.” “Si sabemos dónde estamos y más o menos como llegamos podemos ver a donde vamos, y si los resultados naturales de nuestro curso son inaceptables, podemos cambiarlos con oportunidad” -Abraham Lincoln A mediados del siglo pasado se tenía en mente que para llegar al éxito un alto ejecutivo debía

Enviado por sandyosorio / 1.155 Palabras / 5 Páginas
Modelo De Control De Gestion

El presente trabajo tiene como objetivo todo lo relacionado con el modelo de control de gestión, la cual nos dice que es el conjunto de procedimientos que una empresa aplica para así asegurarse de que las tareas que en la misma se realizan están encaminadas a la consecución de sus objetivos. Más adelante, se explicara sobre el diseño de un modelo de control de gestión y como se forma, ya que este es de tal

Enviado por kel18 / 201 Palabras / 1 Páginas
GOBERNABILIDAD Y GESTION DE LAS AUTORIDADES EDUCATIVAS HACIA UN ENFOQUE TEORICO DE LA GERENCIA PÚBLICA

INTRODUCCION Con el inicio del siglo XXI, en la gerencia ha surgido la necesidad de encontrar nuevas formas para enfrentar los retos que el movimiento mundial impone a las organizaciones como los cambios laborales y empresariales que influyen directamente en las estrategias, planificación y objetivos de las mismas; incrementándose así la necesidad de capacitar personas para dirigir grupos, tener como gerentes a nuevos líderes, con espíritu emprendedor, líderes para la globalización con un conocimiento profundo

Enviado por dairsafranco / 3.388 Palabras / 14 Páginas
Planeación Estratégica De La Gestión Del Talento Humano

RH como motor del cambio organizadora La empresa exitosa debe funcionar como un conjunto cohesionado de habilidades y capacidades listo para ser aplicado a las oportunidades que aparecen en el mercado. Su planeación estratégica se concentra en el desarrollo y la integración de estas habilidades y capacidades, valorando siempre el talento humano y la capacidad necesaria para pasar a la acción concreta, lo cual comienza en la primera línea, que representa el punto de contacto

Enviado por biancafiore / 880 Palabras / 4 Páginas
Politicas De Gestión De Calidad Educativa

La autogestión como un modelo de organización social se fundamenta en la posibilidad de que sean los propios docentes los que decidan sobre las modalidades en que una institución sea gestionada. La autogestión se presenta como alternativa para la solución de problemas que pueden obstaculizar el desarrollo normal de cualquier organización u dicha institución. A continuación les presento un ensayo acerca de los temas analizados en la semana sobre el tema de autogestión educativa y

Enviado por albamonsivais31 / 2.622 Palabras / 11 Páginas
Las dimensiones educativa y la organización de la gestión de la escuela

Conceptos Institución: Grupo social que, con unos determinados medios, persigue la realización de unos fines o propósitos. Sin embargo, dentro de la literatura económica, se utiliza el concepto "institución" como algo más genérico: la forma en que se relacionan los seres humanos de una determinada sociedad o colectivo, buscando el mayor beneficio para el grupo. Escuela: a institución escolar correspondiente a la modernidad como Entorno cultural y social, con todas sus particularidades, destinada a la

Enviado por edith21mg / 919 Palabras / 4 Páginas
GESTION ESTRATEGICA PUBLICA Y PRIVADA: DEFINICION Y ALCANCES

2.1 GESTION ESTRATEGICA PUBLICA Y PRIVADA: DEFINICION Y ALCANCES La Gestión Estratégica es un enfoque administrativo que con adaptaciones se ha trasladado del sector privado al sector público (Echebarría y Mendoza, 1999). El sector privado es el sistema económico integrado por empresas y consumidores distintos al Estado y sus dependencias. El sector privado constituye el eje y la parte más dinámica de toda economía, basándose normalmente en las transacciones de mercado. En cuanto al sector

Enviado por zulecita / 7.432 Palabras / 30 Páginas
Modelos Estratégicos De Gestión Humana

MODELO ESTRATÉGICO DE GESTIÓN HUMANA EMPRESA XXX El modelo estratégico de Gestión humana en la empresa se basará en tratar a los trabajadores como clientes del área. Desarrollando planes de acción frente a: • Como involucrar a las personas como clientes. • Tiempos de respuesta a sus solicitudes frente al área. • Tipos de solicitudes que se atienden Se debe identificar cómo el resultado de este modelo ayuda a la continuidad del negocio y a

Enviado por polocampi / 1.715 Palabras / 7 Páginas
Modelo De Gestión Contable Para El Registro De Las Operaciones Administrativas, Económicas Y Financieras En La Optimización De Los Recursos Asignados Al Consejo Comunal

PRESENTACION DEL PROYECTO La creación de los consejos comunales no es una idea nueva en Latinoamérica ya que es una estrategia establecida en algunos países suramericano entre ellos se encuentra Venezuela. Para los primeros años del siglo XXI, en nuestro país se han manifestado cambios tangenciales en los ámbitos políticos, económicos y particularmente en lo social, un ejemplo particular en lo anterior descrito es el hecho que desde instancias gubernamentales se ha privilegiado como modelo

Enviado por anny1411 / 10.011 Palabras / 41 Páginas
La gestión estratégica de negocio

La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales. La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma

Enviado por yusmanath / 477 Palabras / 2 Páginas
Gestión escolar y oportunidades educativas

Principalmente se hablará de la definición de lo que es gestión escolar, la cual es un conjunto de acciones colaborativas, planteadas e implementadas para propiciar un servicio con el fin de mejorar las condiciones de educatividad y educabilidad del proceso educativo y la institución en relación con el aprendizaje, la enseñanza y calidad educativa.(Enero,2014) En este trabajo se hablará sobre la relación que existe entre gestión escolar y los siguientes puntos los cuales se desarrollaran

Enviado por alediiaz24 / 590 Palabras / 3 Páginas
Gestion Estrategica

Una oportunidad de negocio Las franquicias empezaron en la década de los sesenta ya que las empresas francés como: Pingouin Esmeralda, Descamps o Rodier introdujeron sus cadenas de establecimientos de lanas para labores, ropa de hogar y moda, respectivamente al igual que unas empresas españolas también crearon sus propias cadenas de tienda, un poco más tarde en los setenta las franquicias recibieron un impulso con la llegada de franquicias europeas y norteamericanas. A partir del

Enviado por cesar1892 / 900 Palabras / 4 Páginas
Modelos De Gestion

MEMORÁNDUM Quito D.M. 11 de enero de 2012 PARA: Jaime Ruíz Parra GERENTE DE CONTABILIDAD DE: Lorena Fuentes Rodríguez GERENTE DE RECURSOS HUMANOS ASUNTO: Curso de Capacitación Se les convoca a todos los empleados del área de contabilidad al curso de Reforma Fiscal que se llevará a cabo en la sala de juntas B el próximo día 30 de noviembre de este año de 18 a 21 horas. Es muy importante contar con su presencia.

Enviado por chrikross / 668 Palabras / 3 Páginas
Importancia De La Gestión Estratégica

Importancia de la gerencia estratégica El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. La administración estratégica es una herramienta importante para las empresas, ya que juega un papel importante dentro de su desempeño, ya que con estrategias bien diseñadas logran conquistar su mercado. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Algunos problemas que presentan,

Enviado por hugolmfao / 592 Palabras / 3 Páginas
PROPUESTA MODELO DE GESTION

ENSAYO DE GESTION EDUCATIVA EN NUESTRA REALIDAD INSTITUCIONAL Dando cumplimiento con lo planteado en el Proyecto Educativo Nacional en el objetivo estratégico número tres en él se manifiesta que: “Maestros bien preparados ejercen profesionalmente la docencia” en su afán de lograr este objetivo al 2021, el Ministerio de educación ha invertido en los programas de capacitación dirigido a docentes y en estos tres últimos años a puesto en marcha los programas de especialización dirigidos a

Enviado por YANIREMARIA / 4.849 Palabras / 20 Páginas
Gestion Estrategica

GESTIÓN EMPRESARIAL. Introducción a la Gestión Los cambios tecnológicos que se han producido en la sociedad han ampliado el campo de la gestión; en las primeras etapas del desarrollo económico, las empresas realizaban tareas repetitivas y que en el taller o en la oficina el personal sabía exactamente cuál era y seguiría siendo su misión. La labor del Director Gerente era supervisar la marcha de los trabajos en curso en un proceso reiterativo. El resultado

Enviado por natalytv / 349 Palabras / 2 Páginas
Gestión Escolar Medio Para Incrementar La Calidad De La Educación En Las Instituciones Educativas

GESTIÓN ESCOLAR MEDIO PARA INCREMENTAR LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN EN ORGANIZACIONES ESCOLARES O LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Realizado Por: Lic. Marco De Las Salas Pinzón Maracaibo, septiembre 2014 En la actualidad la calidad es una necesidad imperante en cualquiera organización, con mayor razón en la educativa. Debido al impacto social que estas tienen al cumplir con su función formadora de ciudadano (Namo de Mello, 1998). No obstante la Calidad de la Educación tiene muchos factores,

Enviado por mardelesp / 2.970 Palabras / 12 Páginas
Gestion Estrategica

interprete la siguiente expresión: "El futuro se prevé o se padece". Retroalimentación CORRECTA. Para alcanzar un futuro mejor en nuestras empresas y en nuestra vida personal se requiere la capacidad de anticipación, de previsión. Si antes no delineamos un después, será imposible ni gestionarlo ni alcanzarlo. No sirve de nada la reacción después que se suceden los acontecimientos. Lo importante es prepararnos para mañana. Puntos para este envío: 1/1. ¿De qué dependen los cambios? Retroalimentación

Enviado por prokofievhn / 2.062 Palabras / 9 Páginas
Modelos De Orientacion Educativa

Modelos de orientación educativa ¿Qué se entiende por “modelo”? Para entender bien qué es un “modelo” en la ciencia es necesario dar un paso atrás y analizar el concepto “teoría”, puesto que los modelos se construyen junto con las teorías científicas. Una teoría científica es recurso científico basado en un conjunto de observaciones (directas o procedentes de la experimentación), que tiene carácter abstracto y cuya función es ofrecer una explicación o descripción a dichas observaciones.

Enviado por CHIVIZ2408 / 3.005 Palabras / 13 Páginas
Gestion Estrategica

4.3 Estrategias y ventajas competitivas Las Estrategias de las Empresas exitosas se basan en la Ventaja Competitiva Sostenible, cuando son capaces de atraer a los clientes y defenderse de las fuerzas competitivas. -Existen muchas formas para obtener una ventaja competitiva: -Fabricación del producto mejor logrado en el mercado. -Proporcionar un servicio superior y de plena satisfacción al cliente. -Costos más bajos que los competidores. -Ubicación geográfica de producción y comercialización técnicamente -adecuada. -Experiencia tecnológica y

Enviado por gaby1710 / 657 Palabras / 3 Páginas
GESTIÓN ESTRATEGICA DE CAPITAL HUMANO 3.4.- Inducción

Las organizaciones actuales están consientes de la importancia de darle un buen servicio a sus clientes, por lo que siempre están invocando para que para agregar valor a sus productos o servicios. El instructivo que se les proporciona incluye indicaciones precisas sobre aspectos como el código de la empresa sobre presentación personal (como vestir) normas de disciplinas y detalles específicos sobre cuánto tiempo durara cada fase de su entrenamiento. Se sientan en grupos de cuatro,

Enviado por Bimb094 / 568 Palabras / 3 Páginas
INFORMACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA

INFORMACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA. GESTION ESTRATÉGICA. 1.- Los Objetivos del apunte. 2.- La Gestión Estratégica. 2.1.- Un caso de aplicación de una buena estrategia: Luxottica Group. 2.2 .- La creciente importancia de la Gestión estratégica. 3.- Los diferentes niveles de la Gestión estrategia. 4.- El proceso de la Gestión estratégica. 5.- Marcos estratégicos a nivel corporativo. 6.- Grandes estrategias. 7.- Matriz de cartera corporativa: Matriz BCG. 8.- Marcos estratégicos a nivel de negocios. 8.1.-

Enviado por gcamposf / 17.779 Palabras / 72 Páginas
Modelo De Gestion De La Biodiversidad

Parte IV: Gestión del Territorio 1 Modelo de Gestión 1.1 Zonificación de la Areas de Interes Para la Concervacion de la Biodiversidad A partir de la necesidad de contar con sistema de gestión adecuado a nivel regional, sectorial y comunal que permita la planificación en los diferentes niveles territoriales (regional, provincial y comunal) y el establecimiento de medidas de manejo al interior de las áreas consideradas como de interes para la conservación de la biodiversidad,

Enviado por oaramayo / 5.784 Palabras / 24 Páginas
GESTIÓN ESTRATÉGICA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉRIDA SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA Instrumentación didáctica para la formación y desarrollo de competencias Nombre de la asignatura: GESTIÓN ESTRATÉGICA Carrera: INGENIERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL Clave de la asignatura: AED-1035 Horas teoría-Horas práctica-Créditos: 2-3-5 1. Caracterización de la asignatura Aportación al perfil profesional.- La asignatura Gestión Estratégica aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en las empresas, considerando el entorno y la

Enviado por Gadielucan / 1.160 Palabras / 5 Páginas
Unidad III Gestión Estratégica

TEMARIO: 3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA 3.2 CADENA DE VALOR (DEL SECTOR INDUSTRIAL Y DE LA EMPRESA) 3.3 TÉCNICAS DE ANÁLISIS INTERNO (MATRIZ DE FACTORES INTERNOS (MEFI), MATRIZ DAFO, ENTRE OTROS.) 3.4 ANÁLISIS DE RECURSOS Y CAPACIDADES 3.5. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ORGANIZACIONALES 3.1 DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA. La naturaleza del análisis del entorno interno: En la economía global los factores tradicionales, como los costos del trabajo, el acceso a recursos financieros y

Enviado por isabella170399 / 4.895 Palabras / 20 Páginas
Gestion Estrategica I

TEMA I: Administración Estratégica 1.1. Concepto e importancia de la Administración estratégica. La dirección estratégica o administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. El propósito de la misma es explotar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; la planeación a largo plazo, como contraste, intenta optimizar para el futuro las

Enviado por leonelamateo / 1.394 Palabras / 6 Páginas
Gestion Estrategica Unidad 1

Unidad 1 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa 1.1 La organización como sistema El funcionamiento organizacional debe ser estudiado en relación con las transacciones continuas con el medio ambiente que lo envuelve. Esa relación conlleva los conceptos de

Enviado por gutierrezmaria / 3.041 Palabras / 13 Páginas
Gestion Estrategica

7.- TEMARIO Unidad 1: Unidad Temas Subtemas 1 Fundamentos de la gestión estratégica 1.1 La organización como sistema 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa 2 Análisis estratégico del entorno 2.1 El entorno general de la empresa 2.2 El análisis del entorno general de

Enviado por sarahimir / 281 Palabras / 2 Páginas
GESTIÓN ESTRATÉGICAS DE LAS EMPRESAS TURÍSTICAS.

1. En que consiste la estrategia? La estrategia se encarga de las posibilidades que tiene las empresas turísticas para adaptarse a su entorno y como enfrentarse a él, cuidándose de sus amenazas y aprovechamientos de las oportunidades que les ofrece. 2. Cuál es la relación entre estrategia y competitividad? La relación que hay entre la estrategia y competitividad es que ambas favorecen a las empresas turísticas ya que buscan lograr una situación de ventaja frente

Enviado por Dpestana38 / 613 Palabras / 3 Páginas
Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión. Motivos: Lao fundamental de descentralizar es saber cómo delegar a todos los niveles, ya una delegación eficiente ocurre cuando los delegados claramente ven el resultado de sus esfuerzos y cómo encaja en la organización y sus objetivos. Decathon dentro de

Enviado por josumi88 / 972 Palabras / 4 Páginas
GESTIÓN ESTRATEGICA

Todo proceso de dirección estratégica cuenta esencialmente de tres fases, la planificación formulación, la implementación y el control, teniendo en cuenta su importancia para lograr el desarrollo sostenido de nuestras empresas ante los retos que enfrentan para satisfacer las necesidades y exigencias de un mercado cada vez más competitivo .La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres

Enviado por / 761 Palabras / 4 Páginas
Gestion Estrategica

¿Qué es el diagnóstico interno de una empresa? Es establecer la filosofía, misión, objetivos y recursos de la organización, así como la identificación de áreas críticas de la empresa. ¿Cuál es el objetivo de este diagnóstico? Establecer sus capacidades internas y los eventos que tendrá que enfrentar. ¿Qué facilita realizar este diagnóstico? Propicia el conocimiento de las fortalezas, oportunidades, amenazas y debilidades de la empresa, para poder crear estrategias que permitan el crecimiento de esta.

Enviado por mimita4ever / 721 Palabras / 3 Páginas
Modelos De Gestion

Los 14 puntos de Deming 1. Ser constantes en el propósito de mejorar el producto y el servicio con la finalidad de ser más competitivos, mantener la empresa y crear puesto de trabajo. 2. Adoptar la nueva filosofía para afrontar el desafío de una nueva economía y liderar el cambio. 3. Eliminar la dependencia en la inspección para conseguir calidad. 4. Acabar con la práctica de comprar en base solamente al precio. Minimizar el coste

Enviado por lita.s / 677 Palabras / 3 Páginas
Modelos De Planeación En Instituciones Educativas

INTRODUCCION Como se mencionó en el trabajo anterior el hombre desde sus actividades como recolector y luego como cazador tuvo necesidad de aplicar elementos de planificación mediante el uso de la razón y la imaginación para conseguir alimento sin ponerse en peligro, cuando descubre la agricultura sus necesidades de planificación aumentaron para aprovechar al máximo las cosechas. Y Así se podrían enumerar varios hechos en la historia del hombre donde tiene la necesidad de planear,

Enviado por rociohabanera / 4.462 Palabras / 18 Páginas
Gestión Estratégica

• MODELOS DE DESPLIEGUE Catch Ball El catch ball es un tipo de negociación fundada en el análisis de los fines, tiempos y recursos de las distintas áreas, que permite crear niveles elevados de confianza entre los participantes y se representa por las flechas bidireccionales y el símbolo de una pelota de béisbol. Las flechas unidireccionales de arriba hacia abajo en la porción izquierda de la figura simbolizan las explicaciones de los superiores jerárquicos a

Enviado por karla.vace / 751 Palabras / 4 Páginas
LA GESTION OPERATIVA Y ESTRATEGICA

LA GESTION OPERATIVA Y LA GESTION ESTRATEGICA Antes de empezar a describir el proceso de pensamiento estratégico debemos distinguir entre los dos tipos de decisiones a las que se enfrenta un directivo: las decisiones operativas y las estratégicas. La gestión operativa. Las primeras se refieren a l día a día, podríamos decir que tratan de que la empresa, siga existiendo, al día siguiente. Por ejemplo, nos dejan de pagar una cantidad importante de dinero y

Enviado por oecca / 1.260 Palabras / 6 Páginas
Gestion Estrategica De Los Recursos Humanos

¿Qué es un análisis de la fuerza laboral? Es el proceso que envuelve la identificación de las necesidades presentes y futuras con respecto a talento humano, tanto en cantidad como en capacidades y competencias. Por otro lado, también incluye identificar las diferencias que existen entre las necesidades futuras y lo que realmente posee la organización. Por consiguiente, el análisis permite que se establezcan acciones para reducir estas diferencias. ¿En qué consiste la planeación de Recursos

Enviado por CHAPERO21 / 987 Palabras / 4 Páginas
Proyecto Gestion Estrategica

CUESTIONARIO 1- QUES LA PLANEACION DENTRO DE LA GESTION ESTRETEGICA? La planeación, como parte del proceso administrativo, constituye un elemento complejo que está relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de facilitar la resolución de un problema activo o previsible 2- CUALES SON LAS BASES DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS • Alterar territorios de ventas • Añadir departamentos nuevos

Enviado por sanarita / 550 Palabras / 3 Páginas
Practicas Estrategicas De Gestion Humana

Ensayo Identifique y explique qué prácticas estratégicas de Gestión Humana pueden ayudar a una mejor gestión del conocimiento para que este sistema sea lo eficaz y efectivo que se espera de él. En la actualidad, el conocimiento se perfila como una fuente de poder en todos los tipos de sociedades. Si antes el capital y la tierra eran sinónimo de riqueza, hoy lo es el conocimiento, y las empresas y organizaciones no son ajenas a

Enviado por anyelina21 / 416 Palabras / 2 Páginas
Modelos De Planeaciòn En Instituciones Educativas

INTRODUCCIÒN La historia de la educación se piensa como un campo entendido de la historia que, como todo método científico, se encuentra en permanente edificación y puede ser debatida y cuestionada, por lo que ni tiene una función de adoctrinamiento, ni parte de una traducción única o consumada fundada en verdades dominantes. Su publicación permite descubrir a la educación en un argumento temporal extenso que relaciona el presente con el pasado y con escenarios de

Enviado por ALICIA28 / 3.717 Palabras / 15 Páginas
Planificacion Estrategica Para El Diseño Y Gestion De Redes

Óxido de Azufre: los efectos principales son problemas en la respiración, afecciones respiratorias, debilitamiento de las defensas pulmonares, agravamiento de enfermedades respiratorias y cardiovasculares ya existentes, y muerte. Óxidos de Nitrógeno: desempeña un papel importante en la formación de ozono en la troposfera, sin embargo causa daños en la salud causando irritación pulmonar, bronquitis, neumonía y reduce la resistencia a las infecciones respiratorias. Cloro y el Bromo Contaminantes por metales: Plomo: la incorporación de plomo

Enviado por csaa / 321 Palabras / 2 Páginas
Modelos de gestión ambiental

4.1.1 Modelos de gestión ambiental El indicador de logro de la gestión ambiental está dado por las acciones concretas que puedan ejecutarse en el plano técnico y en la validación del mejoramiento de la calidad de vida de la población. Para ello, la gestión ambiental considera tres objetivos vinculados a los tiempos para los cuales se aplican los instrumentos: futuros, presentes y pasados. Por lo tanto pueden clasificarse según los siguientes modelos. I. La prevención

Enviado por maluu123456 / 6.943 Palabras / 28 Páginas
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA

UNIVERSIDAD EMERGER EN EL TIEMPO APROPIÁNDOSE DE LA CULTURA TAREA CORRESPONDIENTE A LA SESIÓN 1 ENSAYO 1 TEMA: GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN DE UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA MATERIA: TECNOLOGÍA DE PROCESOS DE INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN ESCOLAR ASESORA: MTRA. IRMA JULIETA RAMÍREZ SÁNCHEZ. 10ª GENERACIÓN MAESTRÍA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN ALUMNA: KARINA IVONNE VELÁZQUEZ VELÁZQUEZ SABADO 19 JULIO DE 2014 INTRODUCCIÓN. Considerando que en esta era de la información y la comunicación

Enviado por 2peke / 2.673 Palabras / 11 Páginas
Gestion Estrategica

UNIDAD 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATEGICA Gestión estratégica integra la administración, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, entre otras siendo el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a la organizaciones para alcanzar sus objetivos. Necesidad de gestión estratégica Nombre de análisis de gestión estratégica de los dueños de la compañía. Depende del tamaño de la organización. Y también ayuda a cambiar la propensión del entorno de negocio. Una gestión estratégica de

Enviado por xuxokoraje / 22.946 Palabras / 92 Páginas
Gestion Estrategica

UNIDAD 1 FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA 1.1 LA ORGANIZACION COMO SISTEMA 1.2 ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO. 1.3 CONCEPTOS BASICOS Y CARACTERISTICAS DE LA GESTION ESTRATEGICA. 1.4 COMPARACION DE MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA. 1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS. 1.6 PENSAMIENTO Y FILOSOFIA DE LA EMPRESA. UNIDAD 2 ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO. 2.1 EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA. 2.2 EL ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA (ECONÓMICO, DEMOGRÁFICO, CULTURAL,

Enviado por xuxokoraje / 391 Palabras / 2 Páginas
Gestión Estratégica de la Capacitación

Diplomado Gestión Estratégica de la Capacitación El Diplomado de Capacitación surge por la necesidad detectada en las empresas de conocer y desarrollar nuevos modelos para el diagnóstico, planeación y desarrollo de su capital humano, concibiendo la necesidad de transformar la capacitación tradicional en programas estratégicos para el desarrollo del personal que estén plenamente alineados a la visión y misión de la empresa y a las estrategias de crecimiento de la misma. Objetivo General: Al finalizar

Enviado por sograya97 / 719 Palabras / 3 Páginas

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