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  Gianfranco Arevalo RodriguezHotel Media Luna 1. Determinar el propósito de la investigación * Evaluación de la Imagen del Hotel Media Luna en la ciudad de Trujillo 1. Análisis situacional ¿Cuál es el perfil de la empresa? La empresa de servicios hoteleros denominado “Hotel MEDIA LUNA” fue creado por señora Rocío Rodríguez de

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  dacamelo1PRIMERA ENTREGA INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA CASO: ZARA – INDITEX ESPAÑA JOSE GIOVANY BENAVIDES GONZALEZ Administrador Industrial Cáceres García Jhon Edison cód. 1421021243 Marín Martínez Steven cód. 1421024129 Camelo Carvajal Deiby Anderson cód. 1420011249 Morales Cortés Luz Adriana cód.1421024267 Torralba Vanegas Nicolás Ferney cód.1411027654 Institución Universitaria Politécnico GranColombiano TECNOLOGIA EN

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  sanxio87163.2 DECISIONES DE PLANEACIÓN  Información actualizada en tiempo casi real de los cambios de moda  Centros de confección y fabricación en áreas cercanas.  Contratación de talleres en cercanías de los centro fabricación.  Visión de oportunidad.  Fabricación con antelación de una parte muy pequeña de sus

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  Dennise12345678RESUMEN EJECUTIVO Cinco países europeos (Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y España) se reparten el 75 por ciento de las ventas de la distribución tanto de alimentación como de textil. Estos países, aunque con lógicas diferencias, comparten características y tendencias comunes, especialmente en su demografía. Sin embargo, todavía están lejos

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  juanocampo83Según el caso conteste las siguientes preguntas; 1. Que perfil tenía el fundador Amancio Ortega? Cuál fue su entorno en el momento que empezó su empresa? Como pudo convertirse en el tercer hombre más rico del mundo según la revista Forbes? Amancio Ortega inició su vida laboral en 1963 trabajando

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  windy221- ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor? Al crear una estrategia se genera una oportunidad de negocio o la evolución de una organización, obteniendo oportunidad de riqueza para la comunidad y beneficio empresarial, evidentemente este es un

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  ANDRESCARDENAS88Al comienzo de todo negocio exitoso hay una visión, una estrategia, una misión y unos valores. Inditex a través de zara, supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad. Lo que empezó como una pequeña tienda en La Coruña,

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  PROTECCIONFULLUno de los pilares básicos del éxito de Zara se encuentra en el manejo de la información. La compañía dispone de un equipo que opera internacionalmente y se dedica a visitar centros comerciales, discotecas, universidades, fiestas, escaparates de la competencia y pasarelas de moda. La función de este equipo consiste

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  MZegarraZara Uno de nuestros principales competidores es Zara que se basa en ofrecer la última moda con calidad y buen precio. En sus tiendas hay dos colecciones nuevas por semana y consigue diseñar, producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras que sus competidores tardan varios meses. Además,

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  jotaeme1234ntRoduCCión el impacto de la sociedad de la información, el uso intensivo de las tecnologías de la información y la aparición de nuevos comportamientos empresariales y sociales han alterado profundamente el modo en que se produce, distribuye, comercializa y vende la moda. Todos estos cambios configuran un nuevo sistema en

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  Minnie501La empresa vende unos 15.000 modelos diferentes de artículos de ropa y accesorios cada año bajo la marca Zara. Aproximadamente la mitad de ellos se fabrican en España, Portugal y Marruecos, a diferencia de la mayoría de sus competidores, que dependen de la subcontratación para la inmensa mayoría de sus

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  victor11_esc2-Deberian evolucionar las aplicaciones de los terminales de punto de venta para incluir mas funcionalidades? SI 1. Sino el sistema se puede saturar por el crecimiento de la demanda. 2. Decrece la flexibilidad entre departamentos y tiendas lo que supone un aumento de los costes y perdida de capacidad de

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  aracelly1295TRABAJO INTEGRADOR 1 A. PREGUNTAS CONCEPTUALES A.1 Explique si cada uno de los siguientes acontecimientos representa (i) un desplazamiento o (ii) un movimiento a lo Largo de la curva de la demanda. • El propietario de una tienda observa que los clientes están dispuestos a pagar más por un paraguas

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  locutorioluisZara Zara, fundada por Amancio Ortega Gaona, es una de las principales tiendas de moda internacional, perteneciente al grupo Inditex. Está representada en diferentes países: - Europa con una fuerte presencia en Francia o Italia - En la zona de Asia y del pacifico destacando Japón - En América del

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  L0orit0oZara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África, Asia y Oceanía con 1721 tiendas en 87 países, 335 de ellas en España (2012). En 1975 se

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  dimalaguzLa clave del éxito y el crecimiento alcanzado está en la singularidad del modelo de gestión desarrollado por Inditex, basado en la innovación, la flexibilidad, la creatividad y diseño de calidad, la integración vertical y en una respuesta ágil a las demandas del mercado. Este modelo de gestión flexible e

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  Maria de los Angeles PeñafielMODA RÁPIDA, ZARA MBAModaGlobal9-Zara-Peñafiel_Maria de los Angeles 1. Describe, de acuerdo con la información que arroja el caso, las principales caracteristicas de gestión de los competidores claves del segmento del mercado del gran consumo 1. THE GAP: Está marca se caracteriza principalmente por sus amplias colecciones de ¨ropa sin pretensiones¨

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  cricalderoPara mi esposa Alexandra y mi hija María Fernanda, por su paciencia y comprensión y, a todos los colegas que aportaron en la revisión de este libro. Elkin Darío Rave Gómez Para mi esposa Diana y mi hijo Juan David, por su apoyo incondicional, y a la memoria de mi

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  cristhian_1989INTRODUCCIÓN Con el pasar del tiempo, los métodos de enseñanza han ido incorporando nuevas técnicas y ayudas cuya finalidad es la de lograr una mayor participación en el proceso de aprendizaje. El método pedagógico más elemental es la situación vertical profesor- alumno en la que el primero dicta y el

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  262424PENETRACIÓN DE MERCADOS 1. Incrementar la cuota de mercado La creación de sus ocho marcas ha segmentado muy bien su mercado. Cada una de estas enseñas va dirigida a un sector diferente con unos gustos y unas características muy diferentes. Sus servicios La tarjeta Affinity que ofrece el grupo Inditex

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  aleja9027EMPRESA ZARA DEL GRUPO INDEX http://www.xing.com/net/ne_administraciondeempresas/general-135758/analisis-caso-zara-32179481/32179481/#32179481 2010 Breve reseña histórica. En 1974 nació la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre español conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenómeno de la “zaramanía”.

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  marioalbar73I . TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION……………………………………………………..3 II. OBJETIVO PRINCIPAL……………………………………………..3 III. OBJETIVOS SECUNDARIOS…………………………………….4,5 IV. BREVE ACTUALIZACION DE ZARA……………………………....6 V. DECISONES ESTRATEGICAS……………………………………..7 VI. DECISIONES DE PLANEACION……….…………………………..8 VII. DECISIONES OPERATIVAS……………………………………….9 VIII. ESTRATEGIAS ASOCIADAS CON CADA DIRECTRIZ LOGÍSTICA (6 HILOS CONDUCTORES)………………………………………………… 10 IX. ANALISIS Y METRICAS DEL CASO ZARA Y ESTRATEGIAS SUGERIDAS, AMBAS SOBRE

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  Henryvargast¿QUÉ DECISIONES DEBE TOMAR LA EMPRESA? La empresa, se encuentra en una presión social que atenta contra los avances operacionales de la compañía, por ende cada día de retraso son pérdidas económicas significativas para la misma, la empresa básicamente tienen que tomar las siguientes decisiones:  Por donde hacer la

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  Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa al por menor. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por empresas con marcas conocidas y en general, diseño y

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  pepeceli654ESTRATEGIAS DE EXPORTACION E IMPORTACION CASO: Grieve: estrategia de exportación de una pequeña empresa Los principales exportadores, como Boeing, Caterpillar y General Electric, generan alrededor de 30 por ciento de todas las exportaciones de mercancías de Estados Unidos. Sus embarques pequeños son por lo general mucho mayores que los embarques

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  Ruben1201Prueba No. 1: Caso Zara & United Colors of Benetton 1.- Según el artículo Modelo de Negocio, Amancio Ortega en 1975 abre la primera tienda Zara en La Coruña y se completa de este modo la integración vertical, algo totalmente desconocido hasta entonces en la industria de la moda. Los

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  kattariSituación Actual de Zara: Para empezar con un análisis estratégico de la cadena de tienda Zara en el mundo, debemos tomar como punto de partida el Grupo Index. Amancio Ortega Gaona es el Presidente y Fundador del grupo Index que actualmente maneja a nivel mundial 8 marcas, como lo son

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  algfuZARA, la cadena de ropa femenina de Inditex, es un caso interesante de observar. Tiene una serie de particularidades que la han llevado al lugar de importancia en el que se encuentra. De estas particularidades la más notable es su capacidad de responder rápidamente a la demanda de los clientes

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  EDEGELCASO: FERREYROS Integrantes: Camino Flores, Paul Cerna Falcón, Ena Ruth Kaneku Alakawa, Daniel Obregón Chiu, Gabriela Ríos Valenzuela, Carlos Yallico Huamán, Dennis RESPUESTAS: 1- SI, por que desde el momento que la empresa cotiza en bolsa, sus estados financieros son anualmente auditados por Superintendencia Mercado de Valores. 2- FERREYROS, no

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  elizabeth8484Caso zara ¿Quiénes son los clientes? Son jóvenes urbanos y modernos y en general todas aquellas personas del común que ven la necesidad de que las empresas existentes en el mercado evolucionen y demuestren a través de ofertas cosas nuevas para disfrutar, los clientes son todas estas personas que tienen

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  kalige1320I. Introducción 1.1 Historia de Easy Jet El concepto de aerolínea de bajo coste surgió en los Estados Unidos (siendo la primera compañía en este rubro “Pacific Southwest Airlines” en 1949), sin embargo la expansión de aerolíneas de este tipo se produjo a principios de los 90 con la desregularización

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  karenvargashdz1EVALUACION DE PROYECTOS Presentado por: Ana Milena López Amado Karen Daniela Vargas Hernández Profesor: Carlos Alberto Diaz Monsalve Ingenieria de Telecomunicaciones Unidades Tecnológicas de Santander Bucaramanga Mayo 09 2014. CASO ZARA. • ¿Qué novedades interesantes aporta el modelo de Zara al sector de la confección? La principal novedad que aporta

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  karenvargashdz1EVALUACION DE PROYECTOS Presentado por: Ana Milena López Amado Karen Daniela Vargas Hernández Profesor: Carlos Alberto Diaz Monsalve Ingenieria de Telecomunicaciones Unidades Tecnológicas de Santander Bucaramanga Mayo 09 2014. CASO ZARA. • ¿Qué novedades interesantes aporta el modelo de Zara al sector de la confección? La principal novedad que aporta

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  percy1206CASO ZARA Parte II 1.- El contexto que le permitió a zara desarrollarse en el mercado peruano fue el tipo de publicidad, mediante la implementación de tiendas exclusivas, innovadoras y de buena calidad, así mismo la diferenciación exclusiva de ropa en la que ofrece variedad de modelos y a su

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  d_a.lunaDescribe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara distribuye toda su mercancía, independientemente de su origen, desde España. Este proceso de distribución en centralizado y garantiza un rápido abastecimiento para las diferentes tiendas de Europa y América, ya que en menos de 48 horas garantiza

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  luisa8519ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER – ZARA Poder de negociación de los Clientes Se refiere a la amenaza por parte de los clientes (compradores), a causa del poder de que éstos disponen para negociar los precios, facilidad para cambiar de compañía proveedora, para ZARA y su incursión en

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  argenniNota previa: Este post complementa a "Zara: Estudio de un caso práctico en #MarketerosNocturnos" donde se puede encontrar el resumen de la sesión que se dedicó en #MarketerosNocturnos al Caso Zara en agosto de 2012. Introducción, por Daniel Robles. Director de Amyca Escuela de Negocios Cuando hablo con mis profesores

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  Grupo 1: Alexandre Enríquez 1. Indica el enfoque u orientación del marketing utilizado por la empresa Zara- INDITEX utiliza una orientación de marketing denominada “marketing social”, puesto que la empresa se preocupa por la satisfacción del consumidor y, desde el año 2000 con su salida a bolsa, adquiere un mayor

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  AAVMPlaneamiento Estratégico de los Sistemas de Información (PESI) Objetivo Del PESI La planificación estratégica de sistemas de información busca identificar tecnologías y establecer prioridades de las aplicaciones que permitan el logro de objetivos de la empresa. El plan estratégico de sistemas de información define la ruta a seguir en el

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  NykditaZara se mueve en un mercado muy cambiante “La Moda” por lo cual necesita responder rápidamente a los cambios constantes del consumidor, para lograr estar en el mercado, Zara se aprovecha de la inteligencia y confía en el juicio de los empleados en toda la compañía haciendo de la toma

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  171291Caso de estudio Zara/Inditex : Caso de estudio Zara/Inditex Presentado por: Ing. Armando Felipe Villamil Carpio Ing. Francisco Javier Cruz Ponce Ing. Jorge Alberto Castellanos Ing. David Carrillo Arellanes FASHION DESIGN Contenido : Contenido 4 Diagnóstico Interno y externo 1 2 3 6 Modelo de negocio Información y conocimiento Solución

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  anitamurZARA 1 En 1974 nació la primera tienda Zara, propiedad del grupo Inditex, fundado por el empresario gallego Amancio Ortega Gaona. Se trata de un nombre español conocido internacionalmente y que ha movido a algunos a hablar del fenómeno de la “zaramanía”. Los principios de Amancio Ortega fueron modestos: empezó

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  amadeussilgadoCaso Zara-Inditex España Silgado Cortes Linda Estefanía Institución Universitaria Politécnico Grancolobiano Programa de tecnología en logística Introducción a la logística Bogotá D.C 2013 Caso Zara-Inditex España Silgado Cortes Linda Estefanía ¿Cómo combinar la capacidad de respuesta y la Eficiencia en la gestión de la cadena de abastecimiento? Licenciada: Ana Lorena

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  grupomadridCASO ZARA INTRODUCCION -En el año 1975 nace Zara. Zara es el nombre de una cadena de tiendas de moda española, perteneciente al grupo Inditex, quien su fundador es el Sr. Amancio Ortega Gaona. -La primera tienda se abre en la Coruña, al noroeste de España. -Zara se encuentra representada

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  Roy_medfeo Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? La estrategia de Zara ( Grupo Inditex) es un poco diferente a la que han seguido otras empresas, mientras que algunas se especializan ya sea en diseñar, producir, distribuir o Vender, Zara no se limitó solo a

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  MenexProductividad y competitividad Actividad 8 Cazo Zara ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara? Para competir con Zara pienso que lo primordial seria la innovación, ya que el sector de las confecciones y más específicamente las prendas de vestir se mueven según las tendencias de la

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  cristina2323TURISMO SEXUAL Nuestra investigación se tratara todo sobre el sexo turismo o comercio sexual, sus implicaciones y consecuencias, la forma en como involucran a las personas pero mas que todo a los menores de edad y como los explotan, que conexión tiene esto con la economía y con los factores

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  PACHOREARTE1. Planteamiento del problema “In every industry, there are several viable positions that a company can occupy. The essence of strategy therefore is to choose the one position that your company will claim as its own”. (Markides, 2000: 4). Este trabajo de graduación se va a centrar en Zara y

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  edjhovamCaso de estudio: Zara A. Situación actual 1. Análisis FODA 1.1. Fortalezas - Capacidad para predecir tendencias en base a las expectativas de sus clientes. - Rapidez en la toma de decisiones - Cadena de suministro estandarizada que ofrece rapidez y precisión. 1.2. Debilidades - Falta de visibilidad de los

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  Adrian_T1.¿Cómo afectan los rasgos distintivos del modelo de negocio de Zara en el funcionamiento de su negocio? La empresa persigue el liderazgo en costes, ya que tiene costes menores que sus competidores, lo que le permite ofrecer productos parecidos y con calidad semejante a un precio mucho menor. Una de