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  dacamelo1PRIMERA ENTREGA INTRODUCCIÓN A LA LOGÍSTICA CASO: ZARA – INDITEX ESPAÑA JOSE GIOVANY BENAVIDES GONZALEZ Administrador Industrial Cáceres García Jhon Edison cód. 1421021243 Marín Martínez Steven cód. 1421024129 Camelo Carvajal Deiby Anderson cód. 1420011249 Morales Cortés Luz Adriana cód.1421024267 Torralba Vanegas Nicolás Ferney cód.1411027654 Institución Universitaria Politécnico GranColombiano TECNOLOGIA EN

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  sanxio87163.2 DECISIONES DE PLANEACIÓN  Información actualizada en tiempo casi real de los cambios de moda  Centros de confección y fabricación en áreas cercanas.  Contratación de talleres en cercanías de los centro fabricación.  Visión de oportunidad.  Fabricación con antelación de una parte muy pequeña de sus

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  juanocampo83Según el caso conteste las siguientes preguntas; 1. Que perfil tenía el fundador Amancio Ortega? Cuál fue su entorno en el momento que empezó su empresa? Como pudo convertirse en el tercer hombre más rico del mundo según la revista Forbes? Amancio Ortega inició su vida laboral en 1963 trabajando

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  PROTECCIONFULLUno de los pilares básicos del éxito de Zara se encuentra en el manejo de la información. La compañía dispone de un equipo que opera internacionalmente y se dedica a visitar centros comerciales, discotecas, universidades, fiestas, escaparates de la competencia y pasarelas de moda. La función de este equipo consiste

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  Gianfranco Arevalo RodriguezHotel Media Luna 1. Determinar el propósito de la investigación * Evaluación de la Imagen del Hotel Media Luna en la ciudad de Trujillo 1. Análisis situacional ¿Cuál es el perfil de la empresa? La empresa de servicios hoteleros denominado “Hotel MEDIA LUNA” fue creado por señora Rocío Rodríguez de

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  jotaeme1234ntRoduCCión el impacto de la sociedad de la información, el uso intensivo de las tecnologías de la información y la aparición de nuevos comportamientos empresariales y sociales han alterado profundamente el modo en que se produce, distribuye, comercializa y vende la moda. Todos estos cambios configuran un nuevo sistema en

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  windy221- ¿Por qué puede afirmarse que el proceso de generación y ejecución de una estrategia es completamente un acto emprendedor? Al crear una estrategia se genera una oportunidad de negocio o la evolución de una organización, obteniendo oportunidad de riqueza para la comunidad y beneficio empresarial, evidentemente este es un

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  MZegarraZara Uno de nuestros principales competidores es Zara que se basa en ofrecer la última moda con calidad y buen precio. En sus tiendas hay dos colecciones nuevas por semana y consigue diseñar, producir, distribuir y vender sus colecciones en cuatro semanas, mientras que sus competidores tardan varios meses. Además,

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  ANDRESCARDENAS88Al comienzo de todo negocio exitoso hay una visión, una estrategia, una misión y unos valores. Inditex a través de zara, supo crear un modelo de negocio único en el mundo que se caracteriza por su rapidez, innovación y flexibilidad. Lo que empezó como una pequeña tienda en La Coruña,

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  Dennise12345678RESUMEN EJECUTIVO Cinco países europeos (Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y España) se reparten el 75 por ciento de las ventas de la distribución tanto de alimentación como de textil. Estos países, aunque con lógicas diferencias, comparten características y tendencias comunes, especialmente en su demografía. Sin embargo, todavía están lejos

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  Minnie501La empresa vende unos 15.000 modelos diferentes de artículos de ropa y accesorios cada año bajo la marca Zara. Aproximadamente la mitad de ellos se fabrican en España, Portugal y Marruecos, a diferencia de la mayoría de sus competidores, que dependen de la subcontratación para la inmensa mayoría de sus

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  dimalaguzLa clave del éxito y el crecimiento alcanzado está en la singularidad del modelo de gestión desarrollado por Inditex, basado en la innovación, la flexibilidad, la creatividad y diseño de calidad, la integración vertical y en una respuesta ágil a las demandas del mercado. Este modelo de gestión flexible e

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  aracelly1295TRABAJO INTEGRADOR 1 A. PREGUNTAS CONCEPTUALES A.1 Explique si cada uno de los siguientes acontecimientos representa (i) un desplazamiento o (ii) un movimiento a lo Largo de la curva de la demanda. • El propietario de una tienda observa que los clientes están dispuestos a pagar más por un paraguas

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  locutorioluisZara Zara, fundada por Amancio Ortega Gaona, es una de las principales tiendas de moda internacional, perteneciente al grupo Inditex. Está representada en diferentes países: - Europa con una fuerte presencia en Francia o Italia - En la zona de Asia y del pacifico destacando Japón - En América del

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  victor11_esc2-Deberian evolucionar las aplicaciones de los terminales de punto de venta para incluir mas funcionalidades? SI 1. Sino el sistema se puede saturar por el crecimiento de la demanda. 2. Decrece la flexibilidad entre departamentos y tiendas lo que supone un aumento de los costes y perdida de capacidad de

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  L0orit0oZara es una cadena de tiendas de moda española perteneciente al grupo INDITEX fundada por Amancio Ortega Gaona. Es la cadena insignia de la empresa y está representada en Europa, América, África, Asia y Oceanía con 1721 tiendas en 87 países, 335 de ellas en España (2012). En 1975 se

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  Maria de los Angeles PeñafielMODA RÁPIDA, ZARA MBAModaGlobal9-Zara-Peñafiel_Maria de los Angeles 1. Describe, de acuerdo con la información que arroja el caso, las principales caracteristicas de gestión de los competidores claves del segmento del mercado del gran consumo 1. THE GAP: Está marca se caracteriza principalmente por sus amplias colecciones de ¨ropa sin pretensiones¨

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  pepe_26copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar. La marca parece que es el mejor instrumento del grupo textil Inditex, cuya principal insignia es Zara; la cual posee una ventaja competitiva que radica en su modelo de negocio que

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  farley007TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION…. OBJETIVO PRINCIPALES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS………….4 OBJETIVO SECUNDARIO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS………...5 IDENTIFICACION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS……………………5 LAS INSTALACIONES DE ZARA……………………………………………………6 LOS INVENTARIOS DE ZARA…………………………………………………….….6 INFORMACIÓN DE ZARA…………………………………………………………..…6 TRANSPORTE Y LOGISTICA DE ZARA…………………………………………….7 APROVISIONAMIENTOS DE ZARA………………………………………………….7 FIJACION DE PRECIOS………………………………………………………...……..8 INTRODUCCION Este caso se

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  aduranddCASO ZARA o Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara tiene una estrategia de distribución muy interesante por la colocación de producto de forma rápida comparada con otros productores. La vulnerabilidad podrá llegar cuando siga creciendo y llegue el punto en que la velocidad

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  aleplata2404CASO ZARA: Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? La estrategia de marketing de ZARA se basa en la correcta planeación y elección de los canales de distribución. Estos canales de marketing son "conjuntos de organizaciones interdependientes que participan en el proceso de poner a

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  Coraima93LA GESTIÓN LOGÍSTICA DEL GRUPO INDITEX Aunque la actividad empresarial de Amancio Ortega Gaona, fundador y presidente, comienza en 1963, es en 1975 cuando se inaugura la primera tienda ZARA en La Coruña, siendo este el germen de lo que hoy es uno de los mayores grupos de moda a

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  y353n1144ANALISIS DE CASO LOS ZARAS CHILENOS 1. ¿Cuál es el modelo de negocio de Zara? El modelo de Zara se basa principalmente en producir sus productos, con una entrega oportuna, manteniendo cantidades limitadas en sus tiendas ofreciendo las últimas tendencias en moda con una amplia gama de productos de calidad

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  JulioSabinoPLAN DE MARKETING CASO: Empresa ZARA “Moda Rápida” 1. DIAGNOSTICO. 1. ANALISIS EXTERNO. *** COMPETENCIA. Para el sector textil en general, la mayor amenaza llega desde Asia, estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas

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  caso zara: ti para una moda cambiante trata de dos personas, sánchez y salgado, que intercambian diferencias con respecto a implantar una nueva TI en la empresa. El #casoZara es estudiado en todas las Universidades y Escuelas de Negocio del mundo por ser ejemplo de cómo la tienda ocupa el

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  eunice27Productividad y competitividad Actividad 8 Cazo Zara ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara? Para competir con Zara pienso que lo primordial seria la innovación, ya que el sector de las confecciones y más específicamente las prendas de vestir se mueven según las tendencias de la

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  pobreplutarcoDescribe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? El modelo de negocio de Inditex, grupo al cual pertenece ZARA, consiste en diferenciarse por la innovación y la flexibilidad al entender la moda con creatividad y diseño de calidad, así como brindar una rápida respuesta a la

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  repe2015TABLA DE CONTENIDO OBJETIVOS 3 Objetivo principal 3 Objetivos secundarios 3 CADENA DE ABASTECIMIENTO ZARA-INDITEX 3 1. La recolección de información 3 2. Diseño 3 3. Cantidad a producir 3 4. Adquisición de los insumos 3 5. Distribución de las prendas 3 6. Precio de venta 4 ASOCIACIÓN DE LAS

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  jplanasCENTRUM MBA Gerencial Internacional, LXXX – ciclo I 06/12/2013 Curso: Diseño Estratégico de las Organizaciones. Análisis crítico, Zara, más alla de la competencia, preparado por Juan Planas Rivarola Bien inicia el artículo indicando que “… el espectacular éxito de Zara no sólo fue el resultado de circunstancias fortuitas sino más

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  raipeter92ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL CASO “ZARA”: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA”. INTEGRANTES: - MARTINEZ SIPAN, PEDRO ASESOR: - DIAZ DIAZ, JACK ROMEL LIMA – PERÚ – 2015 CASO “ZARA”: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA”. 1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una

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  rrsinkZara Para analizar con mayor profundidad el análisis estratégico de esta marca emblema del Fast fashion internacional, Zara, debemos tomar como punto de partida el grupo Inditex. Amancio Ortega es el fundador de una compañía de moda de gran éxito, Inditex, más conocida como Zara. Para poder comprender los factores

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  majehca01 CASO "Zara" RESUMEN EJECUTIVO Cinco países europeos (Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y España) se reparten el 75 por ciento de las ventas de la distribución tanto de alimentación como de textil. Estos países, aunque con lógicas diferencias, comparten características y tendencias comunes, especialmente en su demografía. Sin embargo,

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  Robinson1. ¿Cómo comienza el caso Zara? ¿Qué valores tuvieron sus creadores? ¿Cuál fue la idea del inicio del negocio? ¿Con que apoyos morales y financieros contaban? Zara empieza como un negocio de ropa para bebé en los años 60, impulsado hoy en día por el actual director general Amancio Ortega

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  jaypaez“Queremos que los clientes entren una tienda elegante que ofrece la última moda y un buen servicio a precios bajos. “Pero lo más importante-añade BLANC -es intentar que nuestros clientes entiendan que si ven algo que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana próxima ya no estará en

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  KhoyoscyDescribe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara se ha transformado en el minorista de ropa líder en Europa, brindando a sus clientes estilos actuales, de alta costura a precios moderados. Asimismo, utiliza a muchos de diseñadores que se encargan de diferentes modelos de acuerdo

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  edjhovamCaso de estudio: Zara A. Situación actual 1. Análisis FODA 1.1. Fortalezas - Capacidad para predecir tendencias en base a las expectativas de sus clientes. - Rapidez en la toma de decisiones - Cadena de suministro estandarizada que ofrece rapidez y precisión. 1.2. Debilidades - Falta de visibilidad de los

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  PACHOREARTE1. Planteamiento del problema “In every industry, there are several viable positions that a company can occupy. The essence of strategy therefore is to choose the one position that your company will claim as its own”. (Markides, 2000: 4). Este trabajo de graduación se va a centrar en Zara y

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  Adrian_T1.¿Cómo afectan los rasgos distintivos del modelo de negocio de Zara en el funcionamiento de su negocio? La empresa persigue el liderazgo en costes, ya que tiene costes menores que sus competidores, lo que le permite ofrecer productos parecidos y con calidad semejante a un precio mucho menor. Una de

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  Ana PlataCASO ZARA GRUPO INDITEX INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteixo, La Coruña, España. Inditex opera tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull &

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  PACAPUROMBA TIEMPO COMPLETO 52 Curso: Gerencia TI / Grupo 02 UNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO COMPLETO 52 Grupo 2 ASIGNATURA: Gerencia de Tecnologías de la Información PROFESOR: Martín Santana, PhD. TÍTULO TRABAJO: Caso Zara El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad

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  MenexProductividad y competitividad Actividad 8 Cazo Zara ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara? Para competir con Zara pienso que lo primordial seria la innovación, ya que el sector de las confecciones y más específicamente las prendas de vestir se mueven según las tendencias de la

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  cristina2323TURISMO SEXUAL Nuestra investigación se tratara todo sobre el sexo turismo o comercio sexual, sus implicaciones y consecuencias, la forma en como involucran a las personas pero mas que todo a los menores de edad y como los explotan, que conexión tiene esto con la economía y con los factores

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  CEXZYDE ACUERDO CON LOS DATOS MOSTRADOS EN EL CASO Y LOS ELEMENTOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA ¿QUE TIPO DE ADMINISTRACION LLEVA ZARA A DIFERENCIA DE LOS DEMAS? TIPO DE ADMINISTRACION LOGISTICA Explica algún flujo de proceso administrativo que creas que usa Zara LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA ZARA Michael

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  RDLGDISEÑO EN ZARA. Cada una de las 3 lineas tenia un puesto creativo para hombre, mujer y niño, compuesto de diseñadores, especialistas en sourcing”abastecimiento”, y personal de desarrollo de productos.. Los equipos trabajaban para la temporada en curso, creando variaciones constantes, ampliando los artículos de éxito. Y durante el año

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  GINAPAOLA2013Caso Moda vertiginosa de Zara 1. Antecedentes del caso Zara es una cadena mundial de ropa femenina cuya casa matriz se encuentra ubicada en La Coruña, España y que ahora forma parte del conglomerado mundial de ventas al detallede Inditex. Zara es reconocida por su rapidez de producción y reposición

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  elmismodenuncaPROBLEMA: “Un problema es que el proveedor de nuestros terminales POS, podría mejorar sus aparatos o algunos de los sistemas periféricos que utilizan, y que dejaran de ser compatibles con el DOS. “Pero los gerentes de tiendas están pidiendo que el POS incluya más…” “Los gerentes de tiendas siempre están

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  Roy_medfeo Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? La estrategia de Zara ( Grupo Inditex) es un poco diferente a la que han seguido otras empresas, mientras que algunas se especializan ya sea en diseñar, producir, distribuir o Vender, Zara no se limitó solo a

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  smedinaa2031) Cuál sería su recomendación para Salgado de proceder en la actualización de los POS de Zara? Le recomendaría lo mismo que él está tratando de implementar una aplicación más actualizada que el del sistema POS que le brindaría múltiples beneficios como ser brindar rapidez al cliente a la hora

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  sanxio8716INTRODUCCION A LAL LOGISTICA TUTOR(A) LEIDY LEON CASTILLO GRUPO DE TRABAJO N. 001 INTEGRANTES Sandra Ximena Ortega Giraldo código 1511025633 TULUA, VALLE DEL CAUCA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Zara es una compañía que tiene diseño, calidad e innovación donde posee bases para sus propias operaciones de fabricación que impactan diversidad de

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  171291Caso de estudio Zara/Inditex : Caso de estudio Zara/Inditex Presentado por: Ing. Armando Felipe Villamil Carpio Ing. Francisco Javier Cruz Ponce Ing. Jorge Alberto Castellanos Ing. David Carrillo Arellanes FASHION DESIGN Contenido : Contenido 4 Diagnóstico Interno y externo 1 2 3 6 Modelo de negocio Información y conocimiento Solución