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  poly81El caso de Zara, en un ejemplo extraordinario de expansión, de constante crecimiento, de aumento continuado de sus beneficios, es un caso al que se le debe prestar atención, y no solo a Zara, sino al grupo Inditex en su conjunto, el cual abarca otras marcas "casi" igualmente importantes, como

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  jplanasCENTRUM MBA Gerencial Internacional, LXXX – ciclo I 06/12/2013 Curso: Diseño Estratégico de las Organizaciones. Análisis crítico, Zara, más alla de la competencia, preparado por Juan Planas Rivarola Bien inicia el artículo indicando que “… el espectacular éxito de Zara no sólo fue el resultado de circunstancias fortuitas sino más

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  pepe18031970Vivamos un presente mejor y construyamos un futuro para nuestros hijos.” La evolución hacia un mundo global ha generado condiciones de fuerte competencia que obligan a las Organizaciones a actuar para dar respuesta a las oportunidades y amenazas en mercados en constante cambio. Estas actuaciones no deben comprometer sin embargo

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  aleplata2404CASO ZARA: Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? La estrategia de marketing de ZARA se basa en la correcta planeación y elección de los canales de distribución. Estos canales de marketing son "conjuntos de organizaciones interdependientes que participan en el proceso de poner a

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  keb2002• Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? ZARA tiene una estrategia de distribución donde toda su logística es coordinada desde España independientemente de su lugar de producción. El proceso que han desarrollado los ha llevado a tener un tiempo de entrega de 24 hrs

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  karina_ramirez11CASO ZARA - ANALISIS 1. Hechos Importantes del Caso  Zara fue fundada por Amancio Ortega quien en 1963 empezo instalando fabricas de ropa , teniendo la necesidad de establecer un vinculomas estrecho entre la distribución y la manufactura dentro de la industria de la moda apertura la primera tienda

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  bmw3232008CASO ZARA INTRODUCCIÓN Zara es una empresa española, que pertenece al grupo Inditex S.A. (uno de los mayores distribuidores de moda en el mundo), dedicada a la fabricación y comercialización de prendas de vestir para la familia (niños, jóvenes y adultos), con presencia en muchos países a nivel mundial. Zara

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  Robinson1. ¿Cómo comienza el caso Zara? ¿Qué valores tuvieron sus creadores? ¿Cuál fue la idea del inicio del negocio? ¿Con que apoyos morales y financieros contaban? Zara empieza como un negocio de ropa para bebé en los años 60, impulsado hoy en día por el actual director general Amancio Ortega

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  pobreplutarcoDescribe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? El modelo de negocio de Inditex, grupo al cual pertenece ZARA, consiste en diferenciarse por la innovación y la flexibilidad al entender la moda con creatividad y diseño de calidad, así como brindar una rápida respuesta a la

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  y353n1144ANALISIS DE CASO LOS ZARAS CHILENOS 1. ¿Cuál es el modelo de negocio de Zara? El modelo de Zara se basa principalmente en producir sus productos, con una entrega oportuna, manteniendo cantidades limitadas en sus tiendas ofreciendo las últimas tendencias en moda con una amplia gama de productos de calidad

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  caso zara: ti para una moda cambiante trata de dos personas, sánchez y salgado, que intercambian diferencias con respecto a implantar una nueva TI en la empresa. El #casoZara es estudiado en todas las Universidades y Escuelas de Negocio del mundo por ser ejemplo de cómo la tienda ocupa el

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  pepe_26copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas del resto del mundo a cambiar su forma de actuar. La marca parece que es el mejor instrumento del grupo textil Inditex, cuya principal insignia es Zara; la cual posee una ventaja competitiva que radica en su modelo de negocio que

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  eunice27Productividad y competitividad Actividad 8 Cazo Zara ¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara? Para competir con Zara pienso que lo primordial seria la innovación, ya que el sector de las confecciones y más específicamente las prendas de vestir se mueven según las tendencias de la

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  mariaigmoragaClap Ice Cream was born in 1948 as one of the pioneers in the commercial manufacture of ice cream in Chile. Its founders, started their ice cream production business in craft in the South Zone of the country and four years later began distributing its ice cream with great success

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  edhilbertoLA VENTAJA COMPETITIVA DE ZARA: La ventaja competitiva de Zara, en parte, está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas en unas pocas semanas. Es un modelo flexible e integrado. Consideramos si es suficiente para la marca

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  BYRONJOSE91INIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMRPESARIALES CURSO: SEMINARIO DE CASOS EN COMERCIO INTERNACIONAL M.A. ELIZABETH MEJIA M. SEGUNDOC CICLO 2012 CASO: EXCLUSIVIDADES MALDONADO En 1910 Don Joaquín Maldonado funda una fábrica de carretas al Sur del Petén que servía para transportar caña y café, esto fue el

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  GermainpajueloUNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION (Tiempo Parcial-Piura 07) ASIGNATURA: Gerencia de Operaciones y Supply Chain Management PROFESOR: Aldo Bressani TÍTULO TRABAJO: Kristen’s Cookie Company (A1) El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad ESAN por (Grupo N°03): Miguel Angel Rafael Maynasa Código 1313904 Moises

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  paulina.cllLunes, 4 de mayo del 2015 http://actualidaduniversitaria.universiablogs.net/files/logo-uai3.jpg Estrategia y Teoría de Juegos Caso IV Zara: Moda Rápida Profesor: Ignacio Durán Alumnos: Paulina Canales Dominique Klein Tras un análisis del caso, hemos concluido que Zara muestra gran innovación en la industria de la moda. Los aspectos positivos hallados fueron: 1. Producción

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  smedinaa2031) Cuál sería su recomendación para Salgado de proceder en la actualización de los POS de Zara? Le recomendaría lo mismo que él está tratando de implementar una aplicación más actualizada que el del sistema POS que le brindaría múltiples beneficios como ser brindar rapidez al cliente a la hora

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  eduardo89_4Compañía Gallega Dueño: Amancio Ortega Apertura: 1975 en la calle Juan Flores Zara: es la compañía emblemática de Inditex Países: 40 + Empleados: 27,000+ Apertura: Zara Abre 1 tienda cada semana y es una empresa que vende imagen Filosofía: Vender la ropa que el cliente quiere, adaptarse a su gusto

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  PACAPUROMBA TIEMPO COMPLETO 52 Curso: Gerencia TI / Grupo 02 UNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO COMPLETO 52 Grupo 2 ASIGNATURA: Gerencia de Tecnologías de la Información PROFESOR: Martín Santana, PhD. TÍTULO TRABAJO: Caso Zara El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la Universidad

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  sanxio8716INTRODUCCION A LAL LOGISTICA TUTOR(A) LEIDY LEON CASTILLO GRUPO DE TRABAJO N. 001 INTEGRANTES Sandra Ximena Ortega Giraldo código 1511025633 TULUA, VALLE DEL CAUCA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Zara es una compañía que tiene diseño, calidad e innovación donde posee bases para sus propias operaciones de fabricación que impactan diversidad de

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  KhoyoscyDescribe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara se ha transformado en el minorista de ropa líder en Europa, brindando a sus clientes estilos actuales, de alta costura a precios moderados. Asimismo, utiliza a muchos de diseñadores que se encargan de diferentes modelos de acuerdo

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  JulioSabinoPLAN DE MARKETING CASO: Empresa ZARA “Moda Rápida” 1. DIAGNOSTICO. 1. ANALISIS EXTERNO. *** COMPETENCIA. Para el sector textil en general, la mayor amenaza llega desde Asia, estos países ofrecen mano de obra barata y cuentan con una gran habilidad para copiar cualquier producto, lo que fuerza a las empresas

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  jaypaez“Queremos que los clientes entren una tienda elegante que ofrece la última moda y un buen servicio a precios bajos. “Pero lo más importante-añade BLANC -es intentar que nuestros clientes entiendan que si ven algo que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana próxima ya no estará en

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  aduranddCASO ZARA o Describe la estrategia de comercialización/distribución de ZARA, ¿en qué aspectos es vulnerable? Zara tiene una estrategia de distribución muy interesante por la colocación de producto de forma rápida comparada con otros productores. La vulnerabilidad podrá llegar cuando siga creciendo y llegue el punto en que la velocidad

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  farley007TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION…. OBJETIVO PRINCIPALES DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS………….4 OBJETIVO SECUNDARIO DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS………...5 IDENTIFICACION EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS……………………5 LAS INSTALACIONES DE ZARA……………………………………………………6 LOS INVENTARIOS DE ZARA…………………………………………………….….6 INFORMACIÓN DE ZARA…………………………………………………………..…6 TRANSPORTE Y LOGISTICA DE ZARA…………………………………………….7 APROVISIONAMIENTOS DE ZARA………………………………………………….7 FIJACION DE PRECIOS………………………………………………………...……..8 INTRODUCCION Este caso se

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  Coraima93LA GESTIÓN LOGÍSTICA DEL GRUPO INDITEX Aunque la actividad empresarial de Amancio Ortega Gaona, fundador y presidente, comienza en 1963, es en 1975 cuando se inaugura la primera tienda ZARA en La Coruña, siendo este el germen de lo que hoy es uno de los mayores grupos de moda a

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  Ana PlataCASO ZARA GRUPO INDITEX INDITEX S.A. (Industrias de Diseño Textil Sociedad Anónima) es un grupo multinacional español de fabricación y distribución textil. Tiene su sede central en el Polígono Industrial de Sabón, en Arteixo, La Coruña, España. Inditex opera tiendas bajo las marcas Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull &

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  Olfiver FODA ZARA Fortalezas: Fuerte presencia internacional Marca reconocida Presenta economías de escala lo que genera mayor margen Renovación constante de la oferta (prendas) Fidelización y satisfacción de clientes Cuentan con plazos de entrega óptimos y mayor calidad en sus procesos (para tener una oferta variada en poco tiempo). Alta

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  Queso232PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ \\centrumx3200\centrum_inf_gen$\Comunicaciones e Imagen Institucional\Logo CENTRUM Católica Graduate Business School\JPGs\Logo CC colores JPG_grande.jpg Caso 1: Caso Zara PRESENTADA POR: Grupo 1 INTEGRANTES: Camasca Espinoza, Liu-Hu Soto Loyola, Jheferson Fernando Tirado Purizaca, Eduardo Enrique Trujillo Graciano, Elena Alejandra Yataco Veliz, Luis Aaron Jorge E. Alvarado Percovich Mayo

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  Francisca MarquezSuperiorità mercato mercoledì zara srl Disperato mostarda Contrarre Triángulo, círculo y cuadrado: el código secreto en la ropa de Zara, desvelado | Marca Productos de moda Innovadores Experiencia de compra Satisfactoria Precios acordes al público Chileno Diferenciación en sus productos con una rápida comercialización CUANTAS TIENDAS HAY EN EL MUNDO?

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  IrinatimblesI. PREGUNTAS DEL CASO 1. ¿Transformaron los nuevos sistemas de información a Zara, en que ámbitos? ¿Cómo se relacionan estos nuevos desarrollos con la globalización ? El uso de nuevos sistemas de información junto a la tecnología ayudo muchísimo a Zara en varios ámbitos, dándoles un control total de todos

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  Daniel GuzmánDirección de Docencia Unidad de TI Educativa y Virtualidad Home | USEK PLANTILLA DE CONTENIDOS PARA AULA VIRTUAL - TAREA DEL OBJETO VIRTUAL DE APRENDIZAJE El OVA tiene incorporado una tarea, que es la operacionalización del desafío planteado. Con la información de esta plantilla se desarrollarán las instrucciones de dicha

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  Party & Promotions StudioEE-CP-Zara Moda rápida, Instrucciones, Carlos Maier Estudia detenidamente el caso. Una vez realizada una atenta lectura: 1. Describe, de acuerdo con la información que arroja el caso, las principales características del modelo de gestión de los competidores clave del segmento de mercado de gran consumo: 1. THE GAP * Enfoque

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  RyhanaLa cartera de productos de una empresa tiene unas dimensiones que permiten comprender mejor la forma de gestionarlas. Entre estas dimensiones encontramos: amplitud, longitud, profundidad y consistencia. Cuando hablamos de la amplitud de Zara, nos referimos a la cantidad de líneas de productos diferentes que tiene la compañía. Dentro de

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  KAROL AMAYAUNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO Imagen que contiene Calendario Descripción generada automáticamente Escuela Profesional de Ingeniería Agroindustrial CUESTIONARIO 1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? 2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como

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  Mike LopMeLópez Mejía Miguel Ángel 2RM7 11/02/20 Caso ZARA Este caso me pareció muy interesante, así que busqué más en internet. Y es realmente sorprendente cómo es que Amancio empezó desde abajo y decidió hacer su propio negocio, para que después no fuera sólo una, sino más tiendas alrededor de España,

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  pino19961. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con una gran capacidad de respuesta? La ventaja competitiva de Zara frente a la competencia es la flexibilidad de su proceso de producción que es capaz de ajustarse a las necesidades y gustos

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  Renzo Paolo Diaz TarazonaRenzo Díaz Tarazona Dirección de Marketing 1458676-G52 CASO ZARA 1. ¿Cómo hace Zara para crear experiencias de marca memorables para sus clientes? Lo que hace Zara para crear esta experiencia de marca es tratar de que los clientes pasen bastante tiempo dentro de sus establecimientos mediante el olor, la música,

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  Michael SabogalFORMATO PARA EL ANÁLISIS DEL CASO F-1 Nombre: Michael Efrén Sabogal Herrera Caso: Zara__________________________________________ Núm. Caso: ______ Núm. Equipo: _______ Análisis individual: ( X ) Materia: Plan Estratégico de la Organización Análisis de Grupo Pequeño: ( ) Fecha: 07/05/2021________________ Análisis individual en Clase: ( ) HECHOS PROBLEMAS Hechos del Caso

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  ialexsUniversidad Técnica de Ambato UTA (@UTecnicaAmbato) | Twitter Universidad Técnica de Ambato - UTA Facultad de ciencias Administrativas Integrantes: Alexander Camino, Christian Velastegui, Mauro Masabanda, Richard Olaya, Alexander Chifla. Asignatura: Política y Fijación de precios Fecha: 15/05/2021 Semestre: Quinto “B” Docente: Ing. Marcelo Mancheno Saa Tema: Horas PAE semana 1

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  rrsinkZara Para analizar con mayor profundidad el análisis estratégico de esta marca emblema del Fast fashion internacional, Zara, debemos tomar como punto de partida el grupo Inditex. Amancio Ortega es el fundador de una compañía de moda de gran éxito, Inditex, más conocida como Zara. Para poder comprender los factores

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  majehca01 CASO "Zara" RESUMEN EJECUTIVO Cinco países europeos (Alemania, Francia, Reino Unido, Italia y España) se reparten el 75 por ciento de las ventas de la distribución tanto de alimentación como de textil. Estos países, aunque con lógicas diferencias, comparten características y tendencias comunes, especialmente en su demografía. Sin embargo,

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  puandrad1) ¿Con qué empresa debieran compararse los indicadores de Zara?¿Por qué? Inditex y su marca Zara es sin duda una compañía excepcional, que cuenta con ventajas competitivas y un modelo de negocio que la han llevado a convertirse en un caso único de estudio en todo el mundo. A pesar

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  dipaortoBreve historia Inditex, Industrias de Diseño Textil, S.A, es desde el pasado mes de Diciembre el principal distribuidor de moda del mundo. Formado por 8 enseñas comerciales –Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterquë- cuenta con más de 4.500 establecimientos en 73 países y

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  Una noche en La Coruña, Xan Salgado Badás y Bruno Sánchez Ocampo, iniciaron una conversación sobre el análisis de las terminales del punto de venta (POS), que utiliza Zara, la mayor cadena de tiendas de Inditex, compañía de fabricación y venta minorista de ropa. Salgado, responsable de IT Inditex, quiere

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  reenaCaso Zara 1.- Contexto de la empresa Zara es una de las principales empresas de moda internacional, creada en España. Fue fundada por Amancio Ortega en 1975, y es la cadena insignia de Inditex, uno de los mayores grupos de distribución del mundo. El éxito de Zara se puede ver

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  sd141. ¿Cuál sería su recomendación para Salgado de proceder en la actualización de los POS de Zara? Ciertamente el caso de Zara, no es ajeno a lo que pasan las empresas u organizaciones hoy en día. Las empresas trabajan con sistemas electrónicos cada vez más innovadores y lleno de nuevas

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  RenziticoNEGOCIOS GLOBALES CASO: ZARA Presentado por: Augusto Lea Huisa Lesly Mejía Valverde Roxana Rodríguez Arce Renzo Cornejo Huamán CONTENIDO 1. MODELO DE NEGOCIO Negocio de la venta minorista retail para damas, caballeros y niños enfocado a las necesidades del clientes y vanguardia de moda. 2. ESTRATEGIA QUE ESTÁ DESARROLLANDO Las