Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Caso 10 Flex Y Pikolín

  falkoneCASO 10: FLEX Y PIKOLÍN: LÍDERES QUE NO DESCANSAN. Autor: Víctor Martínez Falcón DNI: 53503055-H Asignatura: Dirección Estratégica II. Enunciado del caso en “Anexo Nº1”. Objetivos del caso: Identificar y describir el tipo de industria según su grado de madurez. Vamos a realizar un análisis del sector del descanso en

• Caso 100 Montaditos Investigación y preguntas

  gabreelaEAE Business School Universitat Politécnica de Catalunya Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial Distribució Internacional Caso 100 Montaditos Investigación y preguntas María Gabriela Ralón Gordillo Introducción 100 Montaditos es un restaurante de comida de “tapas y cañas” en presentación sencilla y a un precio accesible, el tiempo de

• CASO 10: DISTRIMURSA.

  André Tello Realizado por: Andrés Tello Danny Mogrovejo Pedro Ambrosi Gisell Ochoa Profesor: Eco. Bladimir Proaño Materia: Finanzas II Caso: Distrimursa Fecha: Julio 24 de 2016 CASO 10: DISTRIMURSA. La sociedad DISTRIMURSA se dedica a la distribución de sanitarios adquiridos de diferentes suministradores. El encargado de compras suele realizar pedidos de

• CASO 10: Planificación de Ventas y Operaciones en Starwood

  REXILL451278UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA - FIIS 2019-I Posgrado - Ingeniería Industrial GESTIÓN DE OPERACIONES DE EMPRESAS MANUFACTURERAS CASO 10: Planificación de Ventas y Operaciones en Starwood Estudiante: * RAMOS HUAROC RUBEN ALBERTO MBA. Ing. Carlos Contreras Silva Gestión de Operaciones de Empresas Manufactureras ÍNDICE 1.Resumen ejecutivo ………………………… 3 2.Objetivos …………………………

• Caso 11 Administracion

  alezitahCASO PRACTICO No sólo otra empresa de exteriores Iniciamos el capitulo con una historia sobre una empresa de exteriores y lo finalizamos con una historia sobre otra. la empresa de la que hablamos ahora se encuentra en Portland, Oregon, fue la creación de un pequefio grupo de ejecutivos que abandonaron

• Caso 11.1 Cruceros Del Caribe

  anacrissllCASO 11.1 CRUCEROS DEL CARIBE Aprovechando la época de vacaciones, se quiere desarrollar una campaña publicitaria en radio y prensa; promocionar los paquetes familiar e individual a las Islas del Caribe por 15 días. Responda las siguientes preguntas: a) Identifique y analice el mercado meta. Al analizar el tema nos

• Caso 13-1: Coca-Cola: uso de la publicidad y las relaciones públicas para responder a un cambio Mundo

  RbarquinCASOS Caso 13-1: Coca-Cola: uso de la publicidad y las relaciones públicas para responder a un cambio Mundo Resumen: Big Soda se ha relacionado con el problema de la obesidad en todo el mundo. Además, Coca-Cola ha sido objeto de críticas por sus operaciones en mercados emergentes clave como China

• CASO 14: Conexión dentro de One world

  lucia7804920CASO 14: Conexión dentro de One world Alumna: Lujan Campos, Lucia PREGUNTAS: 1. Las alianzas de Star y Sky Team han dependido más de funciones y adquisiciones que la alianza Onewood. Por ejemplo, Delta y Northwest (Sky Team) se han fusionado, igual que Continental y United (Star). ¿Cuáles son las

• CASO 14: ESTRATEGIA DE PRODUCTOS DE DE MAR

  INGRID PATRICIA MARTINEZ RAMIREZCASO 14: ESTRATEGIA DE PRODUCTOS DE DE MAR 1. ¿Cuál es el producto de De Mar? Identifique las partes tangibles de este producto y los componentes de su servicio. El o los productos que vende De MAR son aparatos para calefacción y aire acondicionado, por lo que podemos llamar a

• Caso 14: INDITEX

  jessicafeitoLabagnara Joaquín Scandola Daniela Feito Jessica Velazco Eliana Rodríguez Micaela Staffolani Francisco Caso 14: INDITEX 1. ¿Cuáles son las principales capacidades o competencias esenciales de Zara que explican su éxito? ¿Son estas capacidades coherentes con la estrategia competitiva que sigue? El modelo de Zara es diferente a la competencia ya

• CASO 15: “BP SE ENFOCA EN LA SUSTENTABILIDAD PARA RECONTRUIR SU REPUTACION”

  Victor Figueroa LopezCASO 15: “BP SE ENFOCA EN LA SUSTENTABILIDAD PARA RECONTRUIR SU REPUTACION” Ingeniería en Gestión Empresarial 8 semestre Materia: Estrategias de innovación empresarial Profesor: Luis Calderón Aguirre Alumnos: Javier Alexandro Hernández Corona 14120392 Victor Figueroa López 13121344 ________________ Introducción Este caso describe los esfuerzos de BP por mejorar su reputación

• CASO 16 DE ADMINISTRACION

  mjlemusCASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros de la fusión a) Las ventas en línea de DELL disminuiría los gastos en inventarios de COMPAQ

• CASO 16.1 PROHIBICIÓN DEL CORREO ELECTRÓNICO

  Sñrt MëňđëżCASO 16.1 PROHIBICIÓN DEL CORREO ELECTRÓNICO ¿Qué piensa de esto? ¿Concuerda con la idea de que el correo electrónico puede ser improductivo en el lugar de trabajo? El correo electrónico es una fuente vital para que una empresa funcione con rapidez porque se comunica con el entorno exterior en el

• Caso 17 SAICA ndique las Ventajas y Desventajas de la Creación de la nueva Gerencia de Logística

  ignacioegm10EUDE MBA Caso Modulo 17, Empresa SAICA 1. Indique las Ventajas y Desventajas de la Creación de la nueva Gerencia de Logística Ventajas * Mayor control de Almacén y Niveles de Stock * Mayor y Mejor Rotación del Inventario * Reducción de Costos * Mejor administracion de los procesos de

• Caso 17 Toyota en 2009: el origen y la evolución del fabricante de automóviles líder en el mundo

  principe999Caso 17 Toyota en 2009: el origen y la evolución del fabricante de automóviles líder en el mundo C Toyota en 2009: el origen y la evolución del fabricante de automóviles líder en el mundo Introducción El crecimiento de Toyota ha sido una de las grandes historias de éxito en

• Caso 1: "Venta de abarrotes María Cárdenas"

  ddernisINTRODUCCIÓN En el siguiente estudio, analizaremos y evaluaremos el mercado actual de bebidas en el distrito de Los Olivos, con el objetivo de ayudar a la distribuidora de María a ampliar su cartera de productos de manera exitosa. Los Olivos es un distrito diverso y dinámico en Lima, conocido por

• CASO 1: ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIAL

  Luis Josset Ito CervantesTAREA ACADÈMICA 4 CASO 1: ACEPTAR UN PEDIDO ESPECIAL Produce 180,000 unidades Valor de venta S/.4,00 Costo variable es de S/. 2.00 Costos fijos S/. 180,000 Pedido de S/.20,000 a S/.2.40 c/u Ventas 180,000 x 4,00 S/.720,000 Costo de ventas (-) costos variables 180,000 x 2.00 (360,000) Margen de contribución

• CASO 1: ALICORP S.A.A

  susayaINSTITUTO CERTUS CASO 1: ALICORP S.A.A Equipo 5 Curso: Administración de negocios Profesora: Chanamé Baca, Joannna Stephani Integrantes: 1. Alvino Rojas, Fiorella Alejandra 2. Bejarano Campos, José Guillermo 3. Chuquihuaccha Paredes, Thania Rosario 4. Estrada Sánchez, Facundo Fabrizzio 5. Estrada Valencia. Janeth Smith 6. Flores Guevara, Juan Carlos 7. Ortiz

• Caso 1: ALICORP S.A.A.

  ayerliaUD Administración de Negocios Caso 1: ALICORP S.A.A. 1. LINEAMIENTOS PARA EL ESTUDIANTE 1. Indicadores de logro evaluado(s): * Identifica la estructura de la empresa dentro del ámbito empresarial para su adecuada gestión. 2. Recursos o materiales: 1. Anexo 01. Caso 1: ALICORP S.A.A. 3. Esta evaluación se realizará de

• Caso 1: Apple se vuelve global

  59861245Resultado de imagen para universidad continental 20 años Caso N° 1: (Apple) Propósito: Identificar los aspectos de gestión de riesgos que afectan el desarrollo de las operaciones diarias Caso 1: Apple se vuelve global Hace no mucho tiempo, los productos de Apple, quizá́ la marca de productos electrónicos más reconocida

• Caso 1: Apple, Inc. En 2010 y La Definición del dilema:

  vedevwpCaso 1: Apple, Inc. En 2010 Definición del dilema: El dilema se encuentra en si la decisión tomada por la directiva de Apple Computers fue la correcta. En momentos donde la empresa se encontraba en mala situación, optaron por retirar la inversión en la parte innovadora y retirar de la

• CASO 1: ARCOS: Artesanía y Modernidad

  Hans Unocc LinoCASO 1: ARCOS: Artesanía y Modernidad Preguntas del caso 1. Analizar la forma de organización de Marketing de esta empresa familiar. ORGANIZACIÓN DE MARKETING EN LA EMPRESA La organización del departamento de Marketing dentro de la empresa ha respondido a los cambios que el concepto y tareas que el Marketing

• CASO 1: AUTOMOVILES UNIDOS

  Marco AvilaCASO 1: AUTOMOVILES UNIDOS Definición del problema La empresa Automóviles Unidos localizada en el país Enkatoren base a los pronósticos de crecimiento en ventas de vehículos y ante la estabilidad de la economía decide invertir 40 millones de dólares en el desarrollo y modernización de su planta en la ciudad

• CASO 1: Bach & Fano, S.A Datos relevantes para la empresa

  Jessie EbanksCASO 1: Bach & Fano, S.A Datos relevantes para la empresa Fabricación Montaje Mantenimiento Control Administración Costos directos € 700,000.00 € 400,000.00 Costos indirectos € 100,000.00 € 50,000.00 € 200,000.00 € 56,000.00 € 150,000.00 Metros cuadrados 10000 6000 1000 100 300 No. De ordenes 270 80 20 METODO DIRECTO Departamentos

• CASO 1: BACKUS

  AlonsoElegansCASO 1: BACKUS Es la empresa líder del mercado cervecero peruano. Forma parte de AB InBev, una compañía global presente en casi todos los grandes mercados de cerveza. AB InBev es una organización con operaciones en los principales mercados de cerveza y con un portafolio ampliado que incluye marcas globales

• Caso 1: Beleza Natural

  Frans ConstansCaso 1: Beleza Natural 1. Brevemente, ¿en qué consiste la estrategia de negocio? Instituto de belleza brasilero especializado en satisfacer las necesidades capilares de mujeres con cabello rizado y ondulado. Ofrece servicios a precios inferiores a los salones tradicionales con el objetivo de aumentar la autoestima de las clientas con

• Caso 1: Carta a mi padre

  Angelupulus90UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN EMPRESAS FAMILIARES PROFESOR: MARBY YERVES CASOS - CAPÍTULO 4: MIEMBROS DE LA SIGUIENTE GENERACIÓN (MSG) EQUIPO #3 INTEGRANTES DEL EQUIPO: * CANCHÉ ANGULO OSWALDO GUADALUPE * CAHUICH CAHUICH GLENDY GUADALUPE * GONZÁLEZ CANO MARCO ANTONIO * GUILLERMO TUYÚ ANGEL ISRAEL *

• CASO 1: CASO COLOURS.NET

  dlarqCASO 1: CASO COLOURS.NET 1) Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos. Analice su coherencia y alineamiento. El objetivo estratégico del grupo Colours.net es redefinir la orientación del grupo empresarial, manteniendo y consolidando la posición competitiva. La estrategia

• CASO 1: CASO COLOURS.NET

  pcrespogranjaMÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS MÓDULO 5: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDAD 2: Caso práctico Alumno: Pablo Crespo Granja Diciembre de 2016. CASO 1: CASO COLOURS.NET 1. Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos. Analice su

• Caso 1: CLUB DE LA CALIDAD EN EL GRUPO UNION FENOSA

  mrjyaraCaso 1: CLUB DE LA CALIDAD EN EL GRUPO UNION FENOSA Solución. 1. Los principios de calidad del grupo Fenosa, se centran más en las personas, tanto internas como externas, pensando siempre en ellos para que tanto sus trabajadores (interno) como sus clientes o inversionistas (externo) se sientan a gustos

• CASO 1: COMPARACIÓN DE DOS PRODUCTOS EN UN PROCESO DE CURTIEMBRE

  Karla OrbeaTALLER 20211113: Pruebas de Hipótesis Maestrante: Karla Orbea UNA MUESTRA (se mide un lote producto) Distribución Tamaño de la Muestra (n) Desviación estándar (población, histórica) Prueba Estadística Estadístico de prueba Normal Grande1 Conocida Z Normal Pequeño1 Conocida Z Normal Grande1 Desconocida Z o t o Normal Pequeño1 Desconocida t DOS

• CASO 1: COSENTINO, LA GESTION DE RRHH

  aliciafpCASO 1: COSENTINO, LA GESTION DE RRHH. CUESTIONES A RESOLVER: 1. ¿Es correcto externalizar la función de RRHH tal y como lo hizo en un primer momento Cosentino? - Sí, pues, inicialmente, al ser una empresa de pocos empleados la creación de un departamento de recursos resulta más económico y

• CASO 1: Cuestión de audacia: tres casos de empresas peruanas en la India

  Sheyls“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia” UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS Estrategias y tácticas de precios (AM 106) ________________________________________________________________ FACULTAD DE NEGOCIOS “PARTICIPACIÓN 1.1” PROFESORA: MORETTI CASTILLO, MONICA PATRICIA SECCIÓN: NS7E GRUPO: N.º 6 INTEGRANTES CÓDIGO APELLIDO NOMBRES PARTICIPACIÓN U201823116 Barboza Ponce Renato Gabriel 100% U201916025 Cabezas

• CASO 1: DE GRANDES IDEAS NACEN ALGO SENCILLO

  milagros.13CASO 1: DE GRANDES IDEAS NACEN ALGO SENCILLO – GRUPO 1 Índice. 1. INTROCUCCION 1 2.PROBLEMÁTICAS DEL CASO 1 3.PLAN DE TRABAJO PARA DAR SOLUCIÓN AL CASO 2 4.BIBLIOGRAFIA: 5 1. INTROCUCCION 2.PROBLEMÁTICAS DEL CASO * JUAN: Su ingreso mensual es S/930.00 soles, salario mínimo. Con un sueldo que no

• Caso 1: Dynámica: una empresa socialmente responsable

  Miguel Peña MedranoINSTITUTO TECNOLOGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY UV Maestría en Finanzas PEERS: Política empresarial, ética y responsabilidad social corporativa 2.3 Analizar individualmente el caso 1: Dynámica: una empresa socialmente responsable A00562221 Miguel Peña Medrano. Antecedentes. Dynámica había sido una empresa dedicada al desarrollo de proyectos de vivienda de interés

• Caso 1: El Caso De La Gasolina En La Frontera Norte De Mexico

  alhernaNombre: Maria Torres Santos Matrícula: AL02661016 Nombre del curso: Economía Nombre del profesor: Módulo: 1 Actividad: Caso 1 Fecha: Mayo 21 del 2011 Bibliografía: www.tecmilenio.com; Cálculo de la elasticidad precio de la demanda de gasolina en la zona fronteriza norte de México Rubén Alejandro Haro López* y José Luis Ibarrola

• CASO 1: EL DUEÑO DE ZARA SE PREPARA PARA LA EXPANSIÓN

  allissonscarlettUNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT II179-2001-J93B CASO 1: EL DUEÑO DE ZARA SE PREPARA PARA LA EXPANSIÓN ALUMNOS José Reyna Bohorquez U201211257 Allisson Garay Cabrejos U201310437 Freddy Canales Dávila U201418918 Mariela Diaz Huaycama U201316785 2020 - 01 LIMA - PERÚ

• Caso 1: El Gobierno Corporativo De Indra

  AiniCaso 1: El gobierno corporativo de Indra 1. Analice el comportamiento de Indra en materia de gobierno corporativo a partir de las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno. El Código unificado de buen gobierno, presenta diferentes características, y recomendaciones. Las recomendaciones que sigue Indra según el texto son las

• CASO 1: El gobierno corporativo en el Grupo ACS

  Fran MaldonadoCASO 1: El gobierno corporativo en el Grupo ACS Resultado de imagen de ACS Realizado por: Francisco Maldonado Herrera Nicolò Belle Beatrice Francescato Matteo Signoretto 1) Con base en la información proporcionada, analice el grado de cumplimiento del Código Unificado de Buen Gobierno en cuanto a la composición y funcionamiento

• CASO 1: EL NUEVO GERENTE DE PLANTA

  judyvanessaCASO 1: EL NUEVO GERENTE DE PLANTA Antonio Hernández trabajó en la Compañía Transformadores Asociados, hasta convertirse en Gerente Asistente de Planta en la fabrica de Bucaramanga, finalmente se presentó una gran oportunidad para lograr un ascenso, como la planta en Cali tenia problemas para ajustarse a sus cuotas de

• CASO 1: EL REY DE LA COCINA LEKUE

  Sara FernandezCASO 1: EL REY DE LA COCINA LEKUE Lekue es una empresa catalana que fabrica utensilios de cocina hechos de silicona. Esta empresa enfoca la evolución del marketing principalmente en su producto haciendo énfasis en la calidad de este utilizando los mejores materiales y haciendo diseños innovadores y atractivos para

• Caso 1: El Servicio Al Cliente Como Estrategia

  wjla2310Caso 1: El servicio al cliente como estrategia Parcelforce Worldwide DESARROLLO DE PREGUNTAS 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso) La

• Caso 1: Empresa de audífonos

  REDY_01FACULTAD DE INGENIERÍA TAREA ACADÉMICA 3 Modelos de Transporte – Modelos de Inventario – Programación Entera – Programación Multiobjetivo Caso 1: Empresa de audífonos WiDiG es una empresa que se dedica a la fabricación de audífonos de alta calidad. Para ello, cuenta con dos fábricas, A y B, que pueden

• Caso 1: Empresa del área del retail

  Jorge Bustamante1. Caso 1: Empresa del área del retail. Una empresa del área del retail, debe financiar su proyecto de expansión que tiene un costo de 1.200.000 USD. Para financiar su proyecto utilizara distintas fuentes de financiamiento, las cuales tienen cada un costo de capital distinto, según el detalle siguiente: Fuentes

• CASO 1: EMPRESA IBERDROLA

  rjoselin2019CASO 1: EMPRESA IBERDROLA ¿Cuál crees que es la Misión, la Visión y los Valores de Iberdrola? Misión: Proveer un servicio de energía limpia de excelente calidad, comprometidos con el cuidado del medio ambiente y logrando un impacto social positivo en el entorno que se encuentre. Visión: Permanecer como una

• CASO 1: EMPRESA PIRÁMIDE SAC

  RosaLu4CASO 1: EMPRESA PIRÁMIDE SAC[1] Pirámide SAC es una compañía que se dedica desde hace 20 años a la fabricación y comercialización de ladrillos KING KONG y de otros materiales para la industria de la construcción. Tiene una fábrica situada en el distrito de Lurín y Otra en una ciudad

• CASO 1: En orden prioritario, enumera los puntos que hicieron el éxito del proceso de Reclutamiento y Selección

  Angy BazRECURSOS HUMANOS PROF: DANIEL ROBINSON ALTAMIRANO MERINO TRABAJO EN EQUIPO ANGELICA TATIANA ANGÉLICA BAZ TORRES CASO 1: En orden prioritario, enumera los puntos que hicieron el éxito del proceso de Reclutamiento y Selección. 1. Redacción y difusión de la oferta: Decisión de contratar a una persona, redacción de un buen

• CASO 1: FLUX, S.A

  odq1CASO 1: FLUX, S.A. 1. Analiza el proceso y realiza una valoración del mismo: ¿Es correcta esta propuesta? Justifica brevemente tu respuesta El análisis de puestos se podrá realizar de muchas maneras diferentes, y dependerá de las necesidades de la empresa a la que se le realiza. La selección de

• CASO 1: FLUX, S.A

  Mariona123456CASO 1: FLUX, S.A. 1. Analiza el proceso y realiza una valoración del mismo: ¿Es correcta esta propuesta? Justifica brevemente tu respuesta El análisis de puestos se podrá realizar de muchas maneras diferentes, y dependerá de las necesidades de la empresa a la que se le realiza. La selección de

• Caso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

  rmartinezlCaso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? A) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. El problema aquí es la

• CASO 1: GRUPO HOTELERO F & P Resorts

  ANA SOFIA JARA HERNANDEZCASO 1: GRUPO HOTELERO Dado el creciente flujo de turistas (principalmente de países desarrollados) hacia la zona oriental de la Rep. Dominicana (Bávaro y Punta Cana), el grupo hotelero F & P Resorts (FPR), ha decidido emprender un nuevo desarrollo con el fin de aprovechar dicho flujo de visitantes, tomar

• Caso 1: habilidades directivas

  pdfloCaso práctico 1: Habilidades Directiva PREGUNTA 1: la fusión Como primera propuesta, el director de la empresa acepta la asesoría que logro conseguir por parte de una empresa externa, así mismo tomaría la decisión de liquidar a todos aquellos trabajadores que se nieguen a la unidad. El director tendrá que

• Caso 1: Hamburguesas De La Torre

  catalinagIntroducción En este caso estaremos definiendo las posibilidades que tenemos en un negocio familiar que no cuenta con recursos económicos para la inversión de iniciativas, aprovechando los recursos humanos y las posibilidades de posicionamiento o alianzas externas para atraer más clientes sin decaer las ventas. Caso 1: Hamburguesas de la

• CASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO

  krisspiscoyaCASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO 1. Identifique los distintos conceptos de calidad presenta el caso El concepto de calidad, al principio el Hotel Aljar estableció diferentes normas las cuales hacia que el servicio que brindada sea óptimo para los clientes, de esta manera comenzó a jerarquizar

• CASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO

  valeriam12345CASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO ASPECTOS A ESTUDIAR 1. Identifique los distintos conceptos de calidad presentes en el caso. Calidad, Normas, Certificado de Calidad, Sistema de Aseguramiento de la Calidad, Norma ISO 9002, Departamento de Calidad. 2. Identifique los objetivos perseguidos en relación con cada concepto

• Caso 1: INFLUENCIA GRUPAL

  Monteserin23CASOS COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR ________________ Comportamiento del Consumidor Caso 1: INFLUENCIA GRUPAL Identifique un comportamiento irracional (diferente a los que se recogen en el material teórico) que le venga influenciado por la presión del grupo. Fecha de entrega: 23 de marzo El comportamiento irracional más extendido cuando hablamos de un

• Caso 1: JC Mandarin

  josefinacvbC:\Users\Josefina\Desktop\LOGO FACULTAD.png Josefina Compton VB. María Ignacia Pirazzoli P. Negocios Internacionales I Caso 1: JC Mandarin 1. Contextualización Debido al rápido crecimiento económico de China, cercano a las dos cifras porcentuales durante al menos los últimos 10 años, la industria hotelera de dicho país también ha tendido a crecer a

• CASO 1: JET AIRWAYS: Despido, Insomnio Y Empleo

  NKarinaCSCASO 1: JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo Hechos más relevantes. Jet Airways India Ltd., es una aerolínea con base en la ciudad India de Bombay y que opera vuelos regionales e internacionales, en concreto realizaba 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales distintos y el resto dentro de la

• CASO 1: Jet Airways: despido, insomnio, empleo Fundamentos de la administración

  Rogelio FernandezUniversidad Tec Milenio Rogelio Fernández Caso1: Jet Airways AL02717901 UNIVERSIDAD TEC MILENIO http://impulsosantisimoredentor.files.wordpress.com/2011/08/logo-tec-milenio-color-fondo-blanco.jpg CASO 1: Jet Airways: despido, insomnio, empleo Fundamentos de la administración Módulo 1: Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación Rogelio Fernández Sandoval AL02717901 Profesor: Armando de Jesús López Sánchez 14 de Septiembre de

• Caso 1: La Corrupción En China

  leisysanabella1. Hechos Relevantes Según Transparencia Internacional entre los 180 países calificados, China ocupa el lugar 72 con un Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) de 3.5. Aunque el gobierno chino no se encuentra entre los más los corruptos según el IPC tiene mucho que mejorar en términos de credibilidad

• Caso 1: La empresa agro industrial “La tuna”

  Leysi RivasINTEGRANTES: * Rojas Llaury, Julio Cesar * Nuñez Rodriguez, Jeysson Orlando * Sanchez Lopez, Henry * Rivas Ramos, Leysi Anthonel * Puican Liza, Gianfranco * Robledo Carranza, Katerine Caso 1: La empresa agro industrial “La tuna” Caso: La empresa agro industrial “La Tuna” tiene crédito fiscal pero el gobierno optó

• Caso 1: La empresa “Fancy Shoes SAC”

  Nicole TorresCaso 1: La empresa “Fancy Shoes SAC” Diego Xavier Chávez Herbozo, Vanessa Crispin Yupanqui, Sayuri Galindo Guima, Cary Naidelind Núñez Soto y Nicole Gioanette Torres Olórtegui. Instituto Superior Tecnológico Certus COTT-10044: Contabilidad Janet Yovana Guillén Suarez 18 de abril de 2022 Índice Tabla de Contenido Resolución del caso 3 1.

• CASO 1: La empresa “Industrias Arco Iris”

  brandon lopezServicio al Cliente © Sena Virtual Distrito Capital 2015 Evaluación Conceptual Semana 4 PRIMERA ACTIVIDAD Apreciado aprendiz: a continuación presentamos dos casos de Atención al cliente para su correspondiente análisis: CASO 1: La empresa “Industrias Arco Iris” estableció el día 20 de cada mes en curso, para realizar pagos a

• Caso 1: Liderazgo en las Empresas

  Amy LeñeroCaso 1: Liderazgo en las Empresas 1. Que le debe platear al DG? Que alternativa tiene ? Basándonos en toda la información brindad en el caso puedo concluir que una opción viable seria prejubilar al DG Luis Montes y buscar a otra persona con un estilo de liderazgo mas actual

• CASO 1: Marco Conceptual de la Información Contable

  Israel LeccaMBA GERENCIAL INTERNACIONAL 100 CONTABILIDAD FINANCIERA CASO 1: Marco Conceptual de la Información Contable Profesor : Luis Chinchilla Grupo 06 : . Teresa Calatayud Garcia . Israel Lecca Charcape . Eduar Llasacce Orosco . Eder Melendrez Chuquillanque ________________ INDICE 1. RESUMEN EJECUTIVO 2. DESARROLLO DEL CASO 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• CASO 1: Moda Vertiginosa De Zara

  cesar.matiasCuestiones a desarrollar: - Antecedentes del caso - Cuál es el negocio de Zara?. Describa el mercado, los clientes, competidores y estrategias genéricas que ha implementado - Describa los procesos de negocio de Zara (producción, distribución, marketing...)? Cuál es su relación con los sistemas de información? - Cuál(es) es la

• Caso 1: Modelo de Transporte

  Luz Ayaucan1. INTRODUCCIÓN: Para el desarrollo del presente trabajo se ha optado por la selección de la Corporación Aceros Arequipa S.A., la cual es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de acero con más de 60 años de experiencia. Es una de las principales empresas que abastece este

• CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM

  Marcos Perez OrtizCASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM 1 ¿Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción adicional que nos solicitan? a) horas de trabajo necesarias: 100000* 8 unid/h= 800000 h b) jornada efectiva del trabajador: jornada* absentismo= 1472- (5%)= 1472-73,6= 1398,4 horas (anual) c) cálculo del número de empleados: 800000/ 1398,4= 572,08 2

• CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM

  Raquelsg1988PLANIFICACION DE PLANTILLAS EXAMEN FINAL CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM Motosdediseño.com La empresa Motosdediseño.com dedicada a la fabricación de motocicletas, ha decidido contratarnos para planificar su plantilla del año 202X. Nos indican que quieren aumentar la producción a 100.000 unidades adicionales al año. Después del estudio de consultoría que hemos realizado hemos

• Caso 1: NATIONAL MARKETS - ROTULACION NUTRICIONAL

  vianca79PREGUNTAS DEL CASO 1. Desarrolle una presentación de los objetivos de la investigación. Tenga en cuenta porque se hizo la solicitud de información; quienes son las personas que toman las decisiones; las metas o los objetivos de las personas que toman las decisiones; el entorno para la toma de decisiones.

• CASO 1: OXYLANE-DECATHLON

  dncjpr01CASO 1: OXYLANE-DECATHLON Mod 6 : Escenario y Organización de los recursos humanos de una empresa Objetivos • Conocer los objetivos y la estrategia en una empresa como Mercadona • Vislumbrar la evolución de la estrategia en la relación entre distribuidor y fabricante. • Claves estratégicas. Preguntas a resolver 1.

• Caso 1: Pagar lo que se debe

  tayronfCaso 1: Pagar lo que se debe (20 puntos) Ud. asesora al señor Roberto Rodríguez, que le consulta sobre el siguiente caso. Juan Carlos Suárez le adeuda el pago de las cuotas del precio de un camión, que vencieron los días 10 de febrero, marzo y abril de este año,

• CASO 1: PASION POR LAS ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE

  Ricardo LeónCASO 1: PASION POR LAS ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE 1. ¿Cómo será el trabajo en Patagonia? (Sugerencia: visite el sitio web de Patagonia y encuentre la sección de empleos). ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía En las oficinas de esta empresa en importante el ambiente en

• Caso 1: PERLAROM S.A

  Ani Pauta GuillénCaso 1: PERLAROM S.A JEAN-JACQUES, JEAN-FRANCOIS TELLIER. 1. ¿CUAL DEBERÍA SER LA ESTRATEGIA GENÉRICA DE NEGOCIO, CONSIDERANDO LA REALIDAD DEL MERCADO EN EL QUE OPERA? El mercado europeo, en el que Perlarom opera, está dictaminado por la estandarización de sabores ya que las industrias solamente producen en masa decidiendo lo

• CASO 1: PIKOLIN

  jfestrada89Imagen que contiene imágenes prediseñadas Descripción generada automáticamente CASO 1: PIKOLIN LA OPTIMIZACIÓN DE LA ÚLTIMA MILLA COMO CLAVE PARA LA IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA OMNICANAL. ALUMNOS Fernando Rico Mateu Eduardo Díaz Blandino Encarnación Trigo Romero Katherine Gabriela Yaguapaz Calahorrano Juan Francisco Estrada García MÁSTER EN DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA Y