Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• CASO 5 DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

  NATALYVACACaso. Unidad 5 Según nuestra opinión: La cultura es el conjunto de entendimientos importantes que los miembros de una comunidad tienen en común. La cultura organizacional es un sistema de valores y creencias compartidos; la gente, la estructura organizacional, los procesos de toma de decisiones y los sistemas de control

• CASO 5 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE EMPRESA TURÍSTICA

  sofbronzeCASO 5 Dirección estratégica de empresas turísticas María José Palma Osorto Sofía Varela Dorado Turismo Grupo 8A Curso 2020/2021 Índice 1. Identifique a través del reloj estratégico el posicionamiento de las principales aerolíneas y su evolución a lo largo del tiempo. Realice una comparativa con la clasificación tradicional de Porter.

• Caso 5 Fuerzas De Porter

  tacita2PORTER 5 FUERZAS Y DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD I.- PLANTEAMIENTOS DE COMPETITIVIDAD I.1 Michael Porter. Plantea un modelo para determinar las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluación de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. Desarrolla

• Caso 5 Gerencia

  wandyvette34PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PUERTO RICO RECINTO DE MAYAGÜEZ COLEGIO DE ADMINISTRACIÓN CASO #5 PASO DE COLEGA A SUPERVISOR Preguntas: 1. Muchos nuevos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgo correcto cuando pasan a la administración. ¿Por qué piensa usted que ocurre esto? Al ocurrir un cambio de ser

• Caso 5 INDUSTRIA HOTELERA EN ESPAÑA

  belen IbarzCASO 5: LA INDUSTRIA HOTELERA EN ESPAÑA 1. IDENTIFIQUE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA HOTELERA EN ESPAÑA UTILIZANDO PARA ELLO EL MODELO DE ABELL A partir del modelo de Abell, encontramos tres grupos diferentes para dividir el entorno competitivo de la industria hotelera los cuáles procedemos a describir de

• Caso 5 Porsche Análisis Critico

  leobgrsINTRODUCCIÓN En el presente trabajo se analiza el caso de la empresa que fabrica los automóviles Porsches, y cuyo objetivo es examinar su estrategia de mercado, que se basa en la compresión de las exigencias de compra de sus principales consumidores, además de la forma de reaccionar de esta empresa

• Caso 5 TODO URGE PARA AYER

  angelsecktor1994________________ Caso 5 TODO URGE PARA AYER: La empresa Motors Dupl S.A. es una empresa dedicada a la venta de refacciones automotrices, ubicada en una ciudad importante. Los productos que ofrece son de calidad garantizada, aunque no se abarcan todas las marcas de automotores. Por su ubicación geográfica no tiene

• CASO 5 “UNILEVER EN BRASIL”

  yuli0499CASO 5 “UNILEVER EN BRASIL” 1. Describa las diferencias del comportamiento del consumidor entre los consumidores de productos de limpieza en Brasil. ¿Qué segmentos del mercado existen? Respuesta: Las diferencias del comportamiento de los consumidores de los productos de limpieza en Brasil, es que los habitantes del noreste tienen más

• CASO 5. La guerra de las colas

  anitavgarciaCASO 5. La guerra de las colas. 1a. ¿La intensidad de la rivalidad entre Coca-Cola y Pepsi es alta? La intensidad de la rivalidad es alta porque son las únicas grandes marcas del sector estadounidense de refrescos carbonatados. Aunque el producto es indiferenciable, no entran en guerras de precios porque

• Caso 5. Mercadotecnia

  samtecMARCO TEÓRICO. Modelo de comportamiento de los consumidores. Comportamiento de compra del consumidor final: Individuos y hogares que compran bienes y servicios para su consumo personal. Mercado de consumidores: Todos los que adquieren bienes y servicios para su consumo personal. Modelo de comportamiento del comprador. Características que afectan el comportamiento

• Caso 5. Sobre la ola de talla extra

  SkywolfUNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS CUROC CASO 5: LA OLA DE LAS TALLAS EXTRA. CATEDRÁTICO: LIC. CARLOS JAAR. ASIGNATURA: COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR HEISY YARITZA AYALA 20122100331 JESUS ALFREDO GUEVARA CRUZ 20142130060 JULIA YASMIN FIGUEROA GONZALES 20172100048 KELYN YOSELIN COTO PEÑA 20142102007 LESLY YADIRA MARTINEZ RODRIGUEZ 20112100234 MEILY SARAHI TABORA CASASOLA

• Caso 5.3 Gerencia de Proyectos

  JefryFajardo98Caso de Estudio 5.3 1. ¿Cómo empezaría usted a rediseñar los procesos de gerencia de proyectos de Dotcom para reducir al mínimo los problemas que experimenta con la mala gerencia del alcance? Lo primero que debemos rediseñar es la forma en como recibimos el trabajo de parte del cliente, ya

• Caso 51. OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P.

  aiberCaso 51. OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P. XXXXXX CEDULA: UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE MERCADEO ESTRATEGICO PORGRAMA DE ADMINISTRACION NEIVA – HUILA 2.017 Caso 51. OPCIONES ESTRATEGICAS EN LAS CEIBAS EMPRESAS PÚBLICAS DE NEIVA E.S.P. XXXXXX CEDULA: PROFESOR: Ph.D. DAGOBERTO PARAMO MORALES UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA

• CASO 5: DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS

  Hualcon HawkDISEÑO DE PLANTA VIII SEMESTRE HUGO CONTRERAS DOCENTE: MAURICIO FERNANDEZ PROGRAMA: INGENIERÍA INDUSTRIAL CASO 5: DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS * 5 puntos claves de la distribución de planta y opinión al respecto de cada empresa * Planta café rico Dentro de sus puntos clave de distribución se encuentra: -El departamento de

• CASO 5: FERRO ELEMENTOS S.A.

  Patricio Moraga AedoCASO 5: FERRO ELEMENTOS S.A. Paloma Alarcón Iturra Valentina Cruzat Morales Angeles Gómez Arancibia Soledad Mella Guerrero Patricio Moraga Aedo Valentina Novoa Herrera Negociación y Manejo de Conflictos (Sección C) Yohanna Poblete Toloza 18 de diciembre de 2020 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 Fundamentación teórica y práctica 4 Modelo Lewicki E Hiam

• CASO 5: HELADERÍA NEGOCIO DE DIEGO

  diegosanchez22Resultado de imagen para finanzas CASO 5: HELADERÍA NEGOCIO DE DIEGO Imagen relacionada MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – MBA XIX FINANZAS PROFESOR: JOSÉ CAMPOS INTEGRANTES: YERSON GALLARDO. MIGUEL GARCÍA. DIEGO SANCHEZ. ALVARO ECHANDIA. Lima, 2019 ________________ Diego Eduardo está pensando abrir una heladería el próximo verano durante enero y

• Caso 5: Lincoln Electric

  jpuribeEAM444-2017-Bustos Caso 5: Lincoln Electric Solo completar un set de respuestas por grupo. Todos los integrantes del grupo deben estar preparados para defender la posición del grupo durante clases. 1. Cómo describiría el sistema usado por Lincoln para lidiar con su organización y para motivar a sus empleados? El sistema

• Caso 5: Lincoln Electric

  jpuribeEAM444-2017-Bustos Caso 5: Lincoln Electric Solo completar un set de respuestas por grupo. Todos los integrantes del grupo deben estar preparados para defender la posición del grupo durante clases. 1. Cómo describiría el sistema usado por Lincoln para lidiar con su organización y para motivar a sus empleados? El sistema

• Caso 5: No Solo Otra Empresa De Exteriores

  GelpePreguntas de Análisis: 1. ¿Qué opina sobre el método de Nau para hacer Negocios? ¿Es Ético y Responsable? Es un método innovador que genera rentabilidad a la empresa y credibilidad en sus clientes al dar la oportunidad de que sean ellos los que dispongan del Dinero que se destina para

• CASO 6 (SEMANA 7) CASO DE ESTUDIOS GRUPO SYSTEM

  DilussaCASO 6 (SEMANA 7) CASO DE ESTUDIOS GRUPO SYSTEM 1. Qué ventajas se obtiene al realizar este tipo de estudios con el apoyo de un GDSS? Las ventajas del uso de GDSS, motiva el trabajo en equipo porque el aporte de ideas se hace de una forma igualitaria evitando que

• Caso 6 - contabilidad

  Paufer Viterihttp://www.ijm.edu.mx/images/Bi-RGB.jpg C:\Users\Jaime\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\LOGO2.png COLEGIO AMERICANO DE GUAYAQUIL ÁREA CIENCIAS EMPRESARIALES PRIMER QUIMESTRE Año lectivo 2017-2018 TALLER 2 Profesor: Carlos Pazmiño Curso: 3° Bachillerato Cuatrimestre: 1º Asignatura: Contabilidad Bimestre: I Paralelo: PR Coordinador: Carlos Pazmiño Fecha: Nombre: __________________________ Apellidos: ___________________________________ REGISTRAR LAS SIGUIENTES TRANSACCIONES: 1. Se crea la empresa GAMA

• CASO 6 ADMINISTRACION

  omar0828PREGUNTAS DE ANÁLISIS 1. ¿Caracterizaría las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados o no estructurados? Se caracterizan las decisiones de diseño de productos como problemas estructurados porque el jefe sabe que la compañía saldrá adelante ya que tiene un plan estructurado. 2. Describa y evalúe el proceso por

• Caso 6 Aromacao

  afrocr71. Si se pide que elabore el mapa estratégico de AROMACAO ¿Cuál sería su propuesta? Misión Tecnificar la producción, industrialización y comercialización del cacao fino. Asesoramiento constante para que el cacao fino sea de excelente calidad, y tenga una muy buena acogida en el mercado mundial. Visión Agrupar a Mas

• Caso 6 Negocios Internacionales 2

  aliciag1. ¿Cual es la política de contratación que aplica Lenovo? Su política de contratación era que no cambiarían los salarios y prestaciones, y que no se les pediría reubicación, y que ellos decidían quedarse con Lenovo o renunciar sin indemnización. 2. ¿Qué estrategia piensa usted que aplica la compañía? ¿Su

• Caso 6 Organizacion y comportamiento

  jose alberto fuentes caceresOrganización y Comportamiento en la Empresa CASO 6 Barbara Norris: Líder del cambio en la unidad de cirugía general José Alberto Fuentes Cáceres 1. ¿Cómo evalúa usted el desempeño de Bárbara Norris a cargo de la GSU? ¿Fue correcta su elección para este cargo? A mi parecer, no podría evaluar

• Caso 6 Virgin Mobile

  jesicagcantuCaso 6: GRUPO VIRGIN 1. ¿Cuál es el análisis razonado del corporativo VIRGIN como grupo de compañías? Virgin es una de las mayores empresas privadas del reino unido, ellos eligieron el nombre de Virgin en representación de que la empresa es virgen es cualquier negocio que entre, tienen un planteamiento

• Caso 6 – A Impactos de la cadena de proveedores

  201010830043Caso 6 – A Impactos de la cadena de proveedores 1. ¿Qué elementos de la administración de la cadena de proveedores explica las combinaciones de federal Express con Kinkos’s y UP con Mail Boxes? R// una orientación externa y se centra tanto en los materiales que llegan como en los

• Caso 6. Sigma marketing: innovación en un entorno cambiante

  Roldan CantoMacintosh HD:Users:kelly:Desktop:índice.jpg UNIVERSIDAD DE PANAMÁ FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD ESCUELA DE EMPRESAS LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO PROMOCIÓN Y VENTAS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE MERCADOS ESPINOSA, ERIC ESTRATEGÍA DE MARKETING 5ª, O.C. FERRELL. MICHAEL. D HARTLINE CASO 6 SIGMA MARKETING INTEGRANTES DEL EQUIPO: CASIS, AYSHELL CAICEDO, WILSON CAMPO,

• Caso 6. Zara: Fast Fashion

  Roberta LomeliCaso 6. Zara: Fast Fashion ¿Cuáles son las características distintivas del modelo de negocio de Zara que afectan sus resultados financieros operativos? Compara a Zara con otros detallistas, ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo de Zara? Una de las principales características del modelo de negocio que utiliza Zara

• CASO 6.1 Este caso ilustra lo que sucede cuando un conductor trató de hacer una reclamación a su compañía aseguradora

  Issac MontañoCaso 6.1 Este caso ilustra lo que sucede cuando un conductor trató de hacer una reclamación a su compañía aseguradora después de un accidente. Al finalizar el caso se le pedirá que identifique los momentos de verdad y que analice cómo fueron manejados. Bill Ford la libró con mucha suerte.

• CASO 6.2 Bebidas “de jugos” Wild Willie: Planeación para el crecimiento de las ventas

  ElizabethcdpCASO 6.2 Bebidas “de jugos” Wild Willie: Planeación para el crecimiento de las ventas 1. ¿Qué deben hacer primero los dos empresarios para decidir cómo ampliar su negocio? Yo entiendo que ellos deberían desarrollar una Planeación Estratégica Pro-Ampliación de Mercado; donde cada uno diseñe de manera individual, un plan (análisis

• CASO 6: EXPRESO BRASILIA

  heimy1980CASO 6: EXPRESO BRASILIA 1. Realice un análisis de la situación de la empresa (DOFA) R// DEBILIDADES • Prestar servicios solo a estratos medio – alto • Costos elevados, con respecto a su competencia • Falta de visión para abrir más rutas internacionales FORTALEZAS • Amplia prestación de servicios •

• Caso 6: La Competencia En La Industria Del Transporte Sanitario

  OLEHCASO 2º - LA RIOJA: UN DISTRITO INDUTRIAL CENTENARIO EN TORNO AL VINO 1. ¿Cumple la Denominación de Origen Calificada Rioja las condiciones necesarias para considerar que esa agrupación de empresas e instituciones configura un distrito industrial? De manera introductoria, debemos saber qué significa el concepto de distrito industrial, y

• Caso 6: LA INDUSTRIA DE LOS CONTENIDOS DIGITALES EN ESPAÑA

  Marta DiezCaso 6: LA INDUSTRIA DE LOS CONTENIDOS DIGITALES EN ESPAÑA 1. Delimite la industria de contenidos digitales en España utilizando el modelo Abell. Identifique los negocios definidos por distintas empresas de la industria, así como distintos mercados a los que atiende la misma FUNCIONES: * Información * Entretenimiento * Diversión

• CASO 6: MATTEL ENFRENTA SUS DESAFÍOS DE MARKETING

  Mely BaltazarInstituto Tecnológico de Morelia CASO 6: MATTEL ENFRENTA SUS DESAFÍOS DE MARKETING PRESENTAN: Baltazar López Mely Patricia Castro Mejía Briseida Vanesa Fecha de entrega: 27 de Febrero del 2019 IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA ESTRATEGIA: Estrategia de desarrollo de producto Justificación: Lo que se pretende hacer con la implementación de esta

• Caso 6: “El incomprendido”

  Vania Lepe Gonzálezhttp://asp4.paperless.cl/boletaunab/images/logo_unab.jpg FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Integrador I: Casos en administración Caso 6: “El incomprendido” ALUMNOS: Vania Lepe : Juana Calfún : Mauricio Ureta : Edwin Cáceres : Javiera Obando PROFESOR(A) DEL CURSO: María Paz Bravo 05 de noviembre de 2015 SANTIAGO –

• CASO 7 BENASINI

  johnny0491CASO 7 RENAULT CLIO MTV ¿Puedes diseñar toda la investigación motivacional que utilizarías para presentarla a los creativos de la agencia de publicidad que realizaron este comercial? NEGATIVOS •El auto va dirigido a gente con bajo poder adquisitivo, con una forma de pensar moderna y con un nivel social medio

• CASO 7 EL MALESTAR DE LAURA

  SuCaceresGENERADORES DE ESTRÉS • Falta de interés por parte de los otros product mannager • Falta de apoyo de los demás miembros del equipo. • Ineficiencia en el trabajo de los miembros del grupo. • Rencillas entre los demás miembros del grupo con respecto a Laura. • Perfeccionismo de Laura

• Caso 7 El Sr. López, socio de una importante empresa de abogados, solicita un préstamo hipotecario

  danielarmando12Caso 7 El Sr. López, socio de una importante empresa de abogados, solicita un préstamo hipotecario en el BANCO PATO S.A. Declara ingresos mensuales por $ 10.000.000. Con el producto de dicho préstamo adquiere un loft con vista al río. Al momento de efectuarse cada amortización Del mismo, se reciben

• Caso 7 Elektra

  DinguiInvestigación de mercados Profesor: Adalberto Joly. Diego Thau E-8-105655 Libro: Introducción a la investigación de mercados, Marcela Benassini, segunda edición. Caso 6 Elektra 1. Si diseñáramos un cuestionario para que Elektra identificara las oportunidades de mercado que se le presentan con los consumidores: A) en sus tiendas de electrodomésticos, y

• CASO 7 ELEVEN

  JUANIEGU1. ¿Cómo el uso de las TI en el caso de 7-Eleven, contribuyó con el proceso de administración estratégica? El uso de la tecnología contribuyó positivamente al proceso de administración estratégica, unos de los tantos usos de la tecnología fue para el monitoreo de los inventarios, implementando el enfoque “just

• Caso 7 Eleven

  dpgupEn este documento se tiene por objetivo el integrar a manera de reporte información sobre la importancia y el uso de la cadena de suministro en tiendas, tales como el caso Seven-Eleven de Japón. Como procedimiento se revisó la información otorgada por la maestra y se complementó con una búsqueda

• Caso 7 Eleven Japan

  yaulin01El artículo hace mucho énfasis en el éxito de estas tiendas en Japón y las compara contra sus similares en Estados Unidos, la base del éxito nos explica, fue su inversión en sistemas de información ($200 Millones) en los primeros años de la década de los 90’s. Cuyo objetivo era

• CASO 7 KOTLER

  ManueltoEn 1884, Karl Elsener, con el apoyo de su madre Victoria, abre un taller de cuchillería en Ibach-Schwyz. En 1891, Por iniciativa de Karl Elsener se funda la Asociación Suiza de Fabricantes de Cuchillos. Karl Elsener y sus colegas comienzan a proveer de navajas de soldado al Ejército Suizo. En

• Caso 7 Telemarketing

  Dafne SanchezCASO: TELEMARKETING SUELDOS Y SALARIOS La empresa SSS, especializada en venta de seguros jurídicos de automóviles, estableció entre sus sistemas de venta, el departamento de telemarketing para promover las renovaciones de seguros y detectar prospectos con base en fuentes de información que obtenía por un despacho especializado en vender bases

• Caso 7-11

  luisa3901 SEVEN - ELEVEN JAPON Supply chain Management Antecedentes de la compañía ¿Creerá Ud. que en Japón, existe una cadena de tiendas de autoservicio que vende más que McDonald's en comida rápida? ¿Y que esa misma cadena de venta al menudeo es la numero 2 en ventas de libros de

• CASO 7.- TIRAS NASALES BREATHE RIGHT: INICIATIVA DE VENTA GLOBAL

  Davidjmnz2016hdSII :: Acceso Alumnos INSTITUTO TECNOLOGICO DE QUERETARO INGIENERIA EN LOGISTICA JIMENEZ MALDONADO EDUARDO DAVID NUMERO DE CONTROL: 19140966 MERCADOTECNIA FRANCISCO JAVIER LOPEZ POLO CASO 7.- TIRAS NASALES BREATHE RIGHT: INICIATIVA DE VENTA GLOBAL 1.- ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de que CNS lleve sus tiras Breathe Right a

• Caso 7.1 Admon 11

  StephanieagbPreguntas 1. ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en estados Unidos que quiera establecer operaciones en india? Pues en mi opinión si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberian de modificar no solo los procesos de ingeniería sino que

• Caso 7.1 Koontz

  javierignacioag1) Los esfuerzos de reingeniería de P&G fueron dirigidos al sistema de proceso de negocios. ¿Cree usted que también otros procesos, como el proceso humano y otras políticas administrativas deben tomarse en cuenta en el rediseño de un proceso? Respuesta: Creo que para el caso de P&G solo bastaba un

• CASO 7.5 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

  sofiamachado88EJERCICIO 7-5 LIBRO (CAPITULO 7) 8TAVA. EDICION La empresa Plásticos del Sur, S.A., produce tres líneas de plumas de plástico: punto fino, punto mediano y punto grande. El director general está interesado en contratar a un experto para que ocupe el puesto de jefe de presupuestos, pero antes quiere asegurarse

• Caso 7: "LDC Planea El Lanzamiento De Un Nuevo Programa"

  PaolaaTamayoCaso 7 PROBLEMAS: • La comunicación dentro de la compañía presentaba altibajos debido a la falta de acuerdo entre los mismos empleados, no contaban con una información precisa. • La falta de incentivos por parte de los ejecutivos hacia los empleados para asistir a los programas de capacitación. • Falta

• CASO 7: PRODUCTOS PLÁSTICOS S.A

  Denisse Lorena Guevara VegaCASO 7: PRODUCTOS PLÁSTICOS S.A. 1. ¿Qué factores generales deben tomarse en cuenta al reclutar al personal de ventas? Los factores generales que se deben tomar en cuenta para reclutar un personal de ventas son principalmente la buena actitud y una buena comunicación del candidato para poder desenvolverse cordialmente con

• Caso 7eleven

  Mariana MartínezUniversidad Marista de Mérida Administración Turística Finanzas Aplicadas al Turismo Mauricio Victoria Mariana Martínez Vallejo Regina Tello del Olmo Mariela Alamillo Vázquez Yahayra Peraza Cortes Análisis 7-Eleven Inc. http://www.marista.edu.mx/documents/download/49/version-oficial-u-marista--rojo 7-Eleven, Inc. Tradicionalmente el concepto de vender comida fresca en 7 eleven fue una idea diseñada por el japonés Toshifumi Suzuki.

• Caso 8 Krispy Kreme

  Juan RabascallCaso 8 Krispy Kreme Integrantes: Emilio Aragundi Juan Andres Rabascall Análisis Porter de la industria de Donuts 25 de Junio del 2019 Índice Introducción/ Antecedentes………………………….. 1 Analisis Pest………………………………………......… 2 Político…………………………………...……….... 2 Económico……………………………...…………. 2 Social……………………………………………….. 3 Tecnológico…..……………………….………….... 3 Conclusiones….………………………………………….. 4 Industria de las donas Amenaza de nuevos participantes: * Barreras de

• Caso 8 y 9 comportamiento del consumidor

  Grace CarrilloCaso 8 y 9 comportamiento del consumidor: 1. ¿Qué comportamientos se relacionan con la compra de abarrotes en línea? ¿Qué comparación puede trazarse entre ella y la compra tradicional en cuanto a esfuerzo de comportamientos? 1. Normalmente la idea de super en línea ha sido algo deseado por muchas personas,

• Caso 8. Samsung

  2145hjklINTRODUCCIÓN En el presente trabajo analizaremos la situación de la empresa Samsung, el cómo pasó de ser una marca de imitación a ser una marca líder en el mercado, así como los desafíos a la que se ésta se enfrenta al ser una empresa dedicada a los productos tecnológicos, la

• CASO 8.1 ADMINISTRACION

  CASO 8.1 ¿Qué debió hacer GM después de la bancarrota? Creo que una de las partes importantes era que GM, no fuera vender las acciones sino empezar a crear autos aun mas ahorradores como lo había hecho las empresas extranjeras, con modelos mas juveniles, y mas ahorradores, esto les hubiese

• Caso 8.1 Fundamentos de Administracion

  jortega111111111Caso 8.1 General Motors La Empresa automotriz General Motors por muchos años fue una de las companias automotrices mas grande e importantes del mundo, apesar de esto en el año 2009 se declaro en bancarota inesperadamente para muchos. En sus inicios esta compania se establecio con el concepto de organizacion

• Caso 8.1 General Motors (Casos Harvard)

  EliPazCASO INTERNACIONAL 8.1 1. ¿Que debió hacer G.M después de la bancarrota? Empezó a ver estrategias de cómo ser más competitivos por lo que opto por seguir el camino de la competencia ante la crisis del petróleo, empezó a diseñar automóviles que fueran más económicos en precio y combustible teniendo

• CASO 8.1: FOUR SEASONS: Cuidar a quienes cuidan de los clientes

  Jackeline Carbajal VigoCASO 8.1: FOUR SEASONS: Cuidar a quienes cuidan de los clientes Four Seasons Hotels y Resorts es especial, no solo por consentir a sus huéspedes, los cuales pagan $1000 o más por una noche, brindándoles los ambientes más elegantes con un servicio esmerado y personalizado las 24 horas del día,

• Caso 9 De Merca

  cordon07Resumen Prince sports es una compañía de deportes de raqueta cuyo portafolio de marcas incluye prince, ektelon, y viking. Solo su línea completa de productos de tenis es asombrosa ya que más de 150 modelos de raquetas y más de 50 cuerdas de tenis. Prince está orgullosa de su historia

• Caso 9 Liderazgo

  dblanquez19Estilo de liderazgo: En caso a lo planteado consideramos que el liderazgo de Roberto Sosa es de tipo Autoritario benevolente. Porque • En cuanto a las decisiones Roberto Sosa escucha a su equipo asesor pero siempre son tomadas por él, porque piensa que sus empleados son incapaces y sus decisiones

• Caso 9 lovelock

  Francisco19832Introducción Hechos relevantes Problema / Situación Demostrar a los clientesla calidad del servicio en la clínica dental de la doctora Alternativas de solución Alternativa seleccionada Estrategia para la puesta en marcha Respuestas a preguntas 1. ¿Cuáles de los siete elementos de la mezcla de marketing de servicios se abordan en

• Caso 9 Procesos Gerenciales

  Paola PinedaPREGUNTAS DEL CASO DE ESTUDIO l . Enliste y describa las debilidades de seguridad que tiene el Departamento de Asuntos de Veranos. Para Laudon K. y Laudon J. (2008), la seguridad se refiere a las políticas, procedimientos y medidas técnicas utilizadas para impedir el acceso no autorizado, la alteración, el

• Caso 9 Winnebago Desea Que Los Propietarios De Vehiculos Recreativos Viajen

  paulinaxibille¿De qué manera ayuda Winnebago a sus consumidores a imaginarse a sí mismos dentro de una de las casas móviles o vehículos recreativos, disfrutando del estilo de vida que trae consigo este producto? Winnebago conserva una lista de concesionarios que arriendan modelos Winnebago. De esta manera, algunos consumidores optan por

• Caso 9 – Hospital San José. Elementos del problema

  EmmaDmngzJuan Manuel López Lucero 1104112 16/02/2019 Caso 9 – Hospital San José Elementos del problema Que está pasando El Hospital San José, cuenta con varias áreas operativas y derivado de esto ha necesitado implementar sistemas de información que cumplan sus distintas necesidades, algunos hechos por su departamento de IT y

• Caso 9.1 Del Libro De Koontz

  hola8888La organización europea de Ford cambia de estrategia 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Centralización: -Ventajas: • Más control sobre los empleados. • Sabes mejor sobre la información de la empresa. • Es más fácil tener una política uniforme. • es mejor la

• CASO 9.1 MODA RÁPIDA

  Sñrt MëňđëżCASO 9.1 MODA RÁPIDA 1. ¿Cómo ilustra este caso la administración estratégica? Zara se basaba en la producción de modelos muy sencillos, como la bata de baños, etc. pero gracias a una buena administración estratégicas, investigo la importancia su entorno y supo aprovecharla con la implementación de nuevas tecnologías para

• Caso : Apple

  Dulce Valdez SantiagoEl día 18 de febrero del 2020 se dio a conocer que la compañía de Apple no alcanzo las previsiones de ventas trimestrales por el impacto del coronavirus, este martes sus acciones llegaron hasta 3.2% en el NASDAQ con lo que perdió 45 millones de dólares con valor de capitalización

• Caso : BMW - Rover (Política Relacional)

  m4m4n1Caso : BMW - Rover MODELO 1 : Política Racional ¿ Por qué BMW acordó vender las marcas Rover y MG, así como las instalaciones productivas de Birmingham?. De acuerdo con lo analizado, existen ciertas razones importantes y racionales que hicieron que la empresa BMW tome la decisión de vender

• Caso : Buerberry

  hildab86CASO BUERBERRY -Plantear “una foto” clara de la situación de la Marca Burberry era una marca que dependía principalmente de convenios de licencias y de distribución, con una gama limitada de artículos. Con la llegada de la nueva directora, se redirecciono la situación de la empresa. La primera decisión fue

• CASO : CAMBIO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE

  leslyenhaUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS UNIDAD DE POSGRADO PROGRAMA: MAESTRIA EN ADMINISTRACION CASO : CAMBIO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO CONTABLE (Un nuevo software) Al regresar un día después del almuerzo, el señor Gonzáles Gerente de la Cía. Gonzáles S.A. llamo a su Administrador General. -Oye Pedro

• Caso : Cardona y Rabassa

  FlackepCaso: Cardona y Rabassa En este caso se puede apreciar la falta de comunicación interna sumándole a la falta de identidad que tienen con la empresa los trabajadores. Se entiende que los Srs. Cardona y Rabassa son bien respetados en la organización y ello es obvio ya que han sido

• Caso : Centro de Compensación Automatizado S.A

  mabelcarolinaCENTRO DE COMPENSACIÓN AUTOMATIZADO S.A. ________________ INDICE INTRODUCCIÓN 2 OBJETIVOS 3 RESEÑA HISTORICA 4 CLIMA ORGANIZACIONAL 5 CULTURA ORGANIZACIONAL 8 GESTION DEL CAMBIO 10 OBJETIVOS DE LA INTERVENCIÓN DE LA METODOLOGÍA S.M.A.R.T 13 DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES METODOLOGÍA S.M.A.R.T 17 CARTA GANTT 19 NEGOCIACIÓN 20 NEGOCIACIÓN Y ESTRATEGIA 21 NEGOCIACIÓN PITCH

• Caso : chocolate Colombia

  nata551. Reto El modelo actual de la compañía presenta retos interesantes para la alta gerencia en cuanto a las inversiones necesarias y el cómo aprovechar el crecimiento de las líneas de negocio que hoy por hoy tiene la empresa, claro está siendo responsables con el patrimonio de la compañía. A