Caso Cofil Sa

• CASO COFIL SA

  CSR10Hechos Empresa familiar de 35 años Domenec es el principal accionista e hijo del fundador de COFIL Contrata a un consultor externo (Alberto) para que lo ayude a reorganizar sus actividades. Cofil es un grupo de 30 empresas, diez de ellas tienen una mayor importancia por su volumen de operación. Operan en todo el territorio español, varios países europeos y en algunos fuera de Europa. El 14% de la facturación corresponde a exportaciones. Cartera de

• Análisis de hechos Caso Cofil SA

  mvlshgANÁLISIS DE HECHOS Caso Cofil SA * * En junio de 1998 Domenec Castells, director general de Cofil S.A, ha contratado los servicios de Alberto como consultor externo para llevar a cabo una evaluación de su empresa y ayudarle a reorganizar su trabajo. * El giro de la empresa es la de fabricación de hilados y sus operaciones abarcan todo el territorio español, varios países europeos, siendo Alemania el principal, así como en Nueva Zelanda,

• Caso Computron Sa

  tsokorai1_ Definición del problema El principal problema que se deduce, es la falta de atención al segmento de los precios medios, los que oscilan de los 100 a los 350 $, en el que tenían una cuota de mercado muy baja. 2_ Análisis de Situación (5 C’s) La compañía SMH, tiene un producto líder ya consolidado, en el segmento de los precios bajos, Swatch. Y compite con una fuerte marca en el segmento de lujo,

• Caso Cofil

  avuploaderfulCOFIL, S.A. HECHOS: • El director general de Cofil, S.A. se veía desbordado por sus actividades directivas. • Entrevista Jefe de producto: Se reúne cada 15 días con el director, se considera una de las personas con mas autonomía en la empresa, y la que menos tiempo le quita a Domènec. La información que necesita para su trabajo diario es recogida por Domènec, considera que depende de él para el diseño de muestrarios y nuevos

• Caso NATVEL SA

  amethbejarCASO NARVEL SA Resumen Ejecutivo La Junta de Accionistas de la empresa NATVEL S.A. para el año 2012 busca mayor crecimiento de su negocio frente a los que espera su principal competidor más cercano, para ello la gerencia financiera ha elaborado la proyección del balance general y estado de resultados para el 2013, los cuales serán evaluados para la puesta en marcha de los planes para ese periodo a fin de obtener mayor rentabilidad. El

• CASO SHARP SA

  angelesleyvaPuntos Principales del Problema. Varios Canales de Inversiones y Producción. Volumen de producción nunca antes alcanzados. Diversidad en Ramos industriales. La diversificación desarrollada por Sharp, incluye riesgos elevados. Alternativas de Solución. 1.-Organizar los Canales de Inversiones y Producción por segmento. 2.-Evitar tener intermediarios en la toma de decisiones. 3.-Creación de junta de consejo Planes de acción de la alternativa. 1.- Al contar con canales especializados según el segmento (Financiero, Equipos electrónicos, Transportes, y producción de

• Nuevos Enfoques Organizacionales para la Innovación. Estudio de caso: Odebrecht SA

  nirsiaNuevos Enfoques Organizacionales para la Innovación. Estudio de caso: Odebrecht SA Resumo. El objetivo de este estudio es el análisis de las nuevas configuraciones estratégicas organizacionales diseñadas para la innovación en ambientes globalizados y cómo ésta se aplica en la realidad de una empresa brasilera de actuación internacional, siendo la flexibilidad y adaptabilidad al nuevo entorno junto con una correcta gestión del conocimiento la base para actuar exitosamente en mercados altamente competitivos. Mediante la metodología

• Analisis Del Caso Pen SA

  scancitoEJERCICIOS DE APLICACIÓN PRÀCTICA: CASO PEN S.A. 1. ANALICE LOS PUNTOS DEBILIES Y FUERTES DE PEN S.A. PUNTOS DEBILES: • La estructura de la empresa no ha variado • Posee un único producto que son los bolígrafos no recargables en 4 colores • No le preocupan los problemas comerciales ni financieros • hace 5 años elimino varios productos • No incorporo nuevos productos • Se esta trabajando debajo del punto de equilibrio. • No se

• Sistema De Capacitación Y Desarrollo Caso DEACERO SA DE CV

  gilmo85Sistema de Capacitación y Desarrollo Caso DEACERO SA DE CV Caso preparado para la Universidad de Occidente con fines exclusivo de uso académico. Monterrey, NL Junio 2007 Antecedentes. El Sistema de Capacitación y Desarrollo de DEACERO, conocido como SICADE por sus siglas fue conceptualizado y desarrollado a finales de los 80’s como un sistema que apoya al sistema de manufactura de nuestras plantas, este sencillo concepto es muy importante entenderlo: EL SISTEMA DE CAPACITACION ES

• Caso Metalcerra SA

  emialemarCASO PRÁCTICO 2 MÓDULO 6.- METALCERRA S.A. 1.- Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten. Una vez analizado el caso y teniendo en cuenta los objetivos que se ha propuesto la Dirección General de cambiar la cultura y el sistema de organización del trabajo existente, pienso que sería bueno crear un departamento Capital Humano autónomo, del departamento de

• ANALISIS DEL CASO DEHC SA.

  Un reto de DEHC, S.A. es mantener estimulados a sus profesionales. ¿Cómo se podría aplicar las habilidades técnicas, conceptuales y de trato personal para mantener un entorno en el que se aliente la innovación y el profesionalismo? HABILIDADES TECNICAS Capacitación constante en los servicios que brinda la empresa. Buscar tecnología de punta que facilite las tareas de los empleados. Implementación de una estructura que permita el crecimiento profesional de los empleados. HABILIDADES DE TRATO PERSONAL:

• Caso Cofil

  bettyagomezvHECHOS PROBLEMAS Domènec Castells, principal accionista y director general de Cofil, se veía desbordado por sus actividades directivas. Elaborar un plan de reestructuración y dirigir su puesta en práctica para aliviar la carga de trabajo de Domènec. Domènec llegaba a trabajar hasta 14 o 16 horas diarias. La tintura del hilo es un cuello de botella en la producción. Los tintoreros tenían maquinaria obsoleta. La tintura del hilo retrasaba la producción hasta 2 meses, cuando

• Evidencia 1 caso Sertec SA de CV

  jessiicaa.vigReporte Nombre: Jessica Ivonne Villarreal Gurrola Matrícula: 2761251 Nombre del curso: Mercadotecnia Nombre del profesor: Salvador Reyes Guzmán Módulo: 1 Actividad: Evidencia 1 Fecha: 1 Julio 2015 Bibliografía: http://www.sertec.com.mx/ Objetivo: A través de personal altamente motivado y capacitad, ser el mejor proveedor de Administración de Cartera, Cobranza y con ello ayudar a incrementar los índices de recuperación de la empresa de todos los sectores. Sertec SA de CV * Capacitación y argumentación en los Asesores

• Caso Comunic SA

  cryss17rrAlumna: Cristina Rubio Arcos CASO COMUNIC, SA: Cuestiones relativas al caso: 1. Se debería comunicar lo antes posible a los empleados, la situación en la que se encuentra el Departamento de Ventas. No antes sin tener las ideas claras a trasmitir, qué medidas se van a tomar para intentar solventar la situación y como se van a afrontar los cambios. 1. Entendiendo que el sector pasa por un momento de crisis, ya que no se

• Analisis caso Papiro sa

  ma24kaCASO: WHITELINE ANTECEDENTES * Empresa Peruana perteneciente a una Corporación con sede en Bélgica, con presencia en los cinco continentes. * Líder en el mercado de refrigeración local, en constante crecimiento. * Empesa con presencia en Lima y provincias. * 80% de productos de procedencia panameña. * Los principales competidores son procedentes de Chile, Corea y Brasil. * Importaciones: 63% materia prima / 37 % productos terminados * Ventas: US$ 50´000.000 facturación local. * 90%

• Análisis Six Sigma - Caso Maquinarias SA

  honkindMAQUINARIAS S.A. GESTIÓN DE CALIDAD Y SIX SIGMA PROFESOR : Fredy Alvarado Vargas TRABAJO FINAL : Maquinarias S.A. Integrantes: TUCTO RICRA, YESSICA VARGAS MANGINI, ALEXANDRA ROJAS SALCEDO, PERCY VINATEA LOPEZ, ALEJANDRO Lima, 07 de Noviembre de 2015 ________________ Contenido I. Resumen Ejecutivo II. La Empresa A. Historia B. Líneas de negocio C. Organización D. Número de Oficinas E. Fuerza laboral F. Proveedores G. Competencia. III. Planeamiento Estratégico A. Visión B. Misión C. Valores D. F.O.D.A.

• CASO MARLO SA

  sscpsantiCASO MARLO S.A. 1.- Antecedentes Enero del 2002 Manuel Acedo ocupaba el puesto de jefe de liquidaciones de la Sucursal de Marlo S.A. Arequipa. Desde 1997, la empresa inicio cambios radicales en sus políticas. Las nuevas políticas no eran acogidas por los hombres de la empresa. Disconformidad de Manuel Acedo sobre la promoción de personas que a su parecer habían tenido arbitrariedades. 2.- Problemas Identificados Persona con 16 años de trabajo en la empresa. Tiene

• Caso MEICO SA

  Marjorie IbañezMeico s.a En esta primera visita a la empresa Meico S.A. se procederá al primer levantamiento de información de la organización. El objetivo de este primer informe es conocer los elementos que integran el direccionamiento estratégico de la organización, es decir, la misión, visión, valores, políticas y metas; y además realizar un DOFA de acuerdo a la información que obtengan sobre la empresa. 1. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Misión: Distribuir y comercializar marcas líderes en las áreas

• Incentivos motivacionales CASO MEDIQUIP SA.

  batluis16Estimados Alumnos Se ha colgado el caso de Mediquip en la sesión 10. Favor considerar las siguientes indicaciones: 1.- ¿ Qué tipos de clientes se pueden detectar en el caso? 2.- ¿Cómo los clasificaría? 3.-¿ Qué causas y/o razones pueden explicar que no se haya podido cerrar el contrato? 4.- ¿Qué políticas producto, precio, promoción, servicios son las que ha manejado Mediquip para gestionar clientes? 5.- ¿ Qué políticas recomendaría desarrollar para gestionar cllientes claves?

• CASO HISPANIA SA

  faizuri vernaza1. Razonar, señalando las normas jurídicas determinantes si los tribunales españoles tienen competencia judicial internacional para conocer de una eventual demanda presentada por HISPANIA SA en el presente caso. Los tribunales españoles no tienen competencia para la resolución del conflicto puesto que si nos basamos en las herramientas con que se cuenta para ello, en primer lugar tenemos el pacto de común acuerdo, lo cual en este caso no aplica, luego sabemos que en transacciones

• CASO COMUNIC, SA

  Lenin8721CASO COMUNIC, SA: Cuestiones relativas al caso: 1. Se debería comunicar lo antes posible a los empleados, la situación en la que se encuentra el Departamento de Ventas. No antes sin tener las ideas claras a trasmitir, qué medidas se van a tomar para intentar solventar la situación y como se van a afrontar los cambios. 1. Entendiendo que el sector pasa por un momento de crisis, ya que no se cita en ningún momento

• CASO HISPANIA SA.

  Doug455________________ 1. Razonar, señalando las normas jurídicas determinantes si los tribunales españoles tienen competencia judicial internacional para conocer de una eventual demanda presentada por HISPANIA SA en el presente caso. Considero que sí, pero que no tendría mayor relevancia ya que el contrato fue firmado en las periferia de Paris (Francia) y la empresa demandada se encuentra ubicada en Alemania, donde según los criterios y aplicando el cuarto criterio, es donde se firmó el contrato

• Reestructuracion de procesos, caso distribuyamos SA

  JuanSEBASTIANNReestructuracion de procesos. Con el fin de corregir las falencias y errores dentro de la empresa DISTRIBUYAMOS S.A, se procede a trabajar con la metodología de reestructuración de procesos. Inicialmente se debe ejecutar una etapa de seguimiento de los procesos predeterminados con el único fin de identificar detalladamente cada falencia y de esa manera poder corregir sistemáticamente todo para que la producción no se vea afectada. Posteriormente se procede a implementar un plan de trabajo

• SOLUCIÓN CASO CONDIMENTOS SA

  Jose MirandaDiagnosticar los problemas que tiene la empresa y sustentar porqué * Demasiado enfoque en Lima, si enfocas o desarrollar provincias. Tenemos empresas que tienes más de un 85% de sus ventas en Provincias. * La falta de inversión en publicidad (100k) , se suma la diferencia de precio por 5% arriba de la competencia. * Problemas con cobertura (41%), lo cual es por no cubrir la rutas designas, la competencia cuenta con una mayor fuerza

• Caso WOODWORLD sas

  tory de luqueWOODWORLD sas Fabricante y distribuidora ubicada en la CRR 39B # 4-45 CLL 3 , PRIMAVERA– BOGOTA, inmueble de estrato 3, con servicio de energía, acueducto, y comisiones por funcionamiento, maquinaria de gestión empresarial (2 de corte y 2 de acabados) cuenta con 10 empleados donde se incluyen 5 operativos y 5 administrativos. Producto: Cama en madera cerezo, (5 metros por cama), con soportes cargados para mayor estabilidad, utilizando 20 tuercas y 20 tornillos, distribuidos

• Caso FAMOSA SA

  Borja Manuel Justiniano LopezFAMOSA. Se trata de una empresa alicantina conocida como FAMOSA, su nombre se deriva de las iniciales de “Fábricas Agrupadas de Muñecas de Onil S.A.”, y es propietaria de marcas como Nenuco, Pin y Pon o Nancy, entre otras. El caso vivido en FAMOSA, es ejemplo de buenas y malas decisiones, pues mientras unos no supieron hacer frente a los problemas de la compañía y perdieron, otros han conseguido revalorizar el negocio y con ello

• Práctico Caso Alfa SA

  benjaminlectorPráctico Caso Alfa SA 1.- introducción Director Presidente: Alfredo Batista de Campos tiene una percepción negativa de negativa de los operarios, diciendo que son: el de que ningún operario es digno de confianza. Director Financiero: Eduardo Negreiros tiene la de ser el defensor de los operarios, es graduados de administración por la facultad de San Judas. Director Industrial: Oswaldo Leone tiene la misma percepción de los operarios que el director presidente, dice que son holgazanes,

• INFORE ASN CASO CARVAJAL SA

  sanmirjoJosé A. Sánchez Mira. ASN-I - Análisis de Situaciones de Negocios I PIMEX – 2017-2018 INFORME CASO CARVAJAL S.A. “HACER LAS COSAS BIEN” AUTOR Jose A. Sanchez Mira FECHA ELABORACION 22 de Julio de 2017 1. INTRODUCCION Y ANALISIS Carvajal S.A. es una empresa fundada en 1904, creada originalmente como un pequeño taller de impresión, y que ha crecido hasta convertirse en un holding multinacional, formado por 7 sociedades diversificadas en diferentes sectores, que reporta

• Caso BIKOR, SA de CV

  gissssiBIKOR, SA de CV es una empresa fundada en 1965, ubicada en Tepatitlan Jalisco con una presencia en el mercado de más de 30 años, siendo una empresa familiar fundada por el Sr. Javier Ramírez, dedicada a la manufactura y comercialización de medicamentos veterinarios del sector porcicola, la cual está enfrentado desde hace 2 años una contracción del mercado en general, creando una baja rentabilidad en la misma, debido a mutaciones, padecimientos, virus, bacterias entre

• CASO NEXUS SA

  Mafer LopezMaría Fernanda López 00201512 1. Realizar un análisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no la logrado delegar. Roberto Mondino es una persona bastante autoritaria dentro de Nexus, al ser el socio mayoritario asume todas las responsabilidades en la misma, toma decisiones sin pedir opinión a sus demás colaboradores y cuestiona muchas de las decisiones que toman los gerentes, hasta

• Caso Maquila SA

  victorhu91Nombre de la persona entrevistada: Lic. Octavio Salazar Fecha en la que se vio la entrevista: 30/09/2018 Tema principal que trata la entrevista: La entrevista trata principalmente sobre la importancia de las competencias y el papel que estas tienen al hablar del desarrollo de capital. El entrevistador hace el claro ejemplo como hay personas que sobresalen de los demás y como las competencias permiten esto. Según la definición del entrevistado: “Conjunto de conocimientos, habilidades y

• Tarea Académica N° 1 CASO: INGENIO SA

  Jair DextreTarea Académica N° 1 CASO: INGENIO SA SECCIÓN: NS23 Fecha de entrega: 20/09/2018 (hasta las 23.59pm) Integrantes: Código del Alumno APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES 20181b862 Dextre Chávez Jair Ronaldo 201421102 Jhon Grajeda Alan Dereck 201716677 Sipión Atencio Evelyn Yahaira 201713938 Vera Lee Ian 20171e661 Valderrama Soto Cristhian Instrucciones: De acuerdo con el caso propuesto responda a las siguientes preguntas haciendo uso de la información proporcionada en el caso y la teoría aprendida. Condiciones para

• Tercer Caso: Energía SA

  Luchin26101990Tercer Caso: Energía SA 1. Interrogantes 1. Al tomar la decisión de ampliar la operación por los altos precios del mercado, ¿Energía SA se habrá visto envuelta en una codicia desenfrenada con visión a corto plazo priorizando rentabilidad más no la damnificación a la población? 2. Ante el apoyo social, ¿Energía SA se habrá visto envuelta en un dilema moral al poder causar daños materiales por su actividad e intenta disminuir el efecto brindando empleo,

• Caso Cofil

  fabreusilisNOMBRE: ______________________________________ TEMA: ___________________ EMPRESA: _____________________________________ CASO: ___COFIL, S.A.________________ PROGRAMA: ___________________ EQUIPO: ______________________ FECHA ______________________ 1. HECHOS 1. PROBLEMAS Antecedentes. * Año 1998. * Domènec Castells, principal accionista. * Empresa fundada hace 35 años. * Fabricación de hilados * 30 empresas. * 10 de ellas eran de mayor importancia, Cofil la cabeza del grupo. * Operaciones en territorio español. * Exportaciones: * Alemania * Nueva Zelanda * Canadá * Túnez * Egipto * Israel. *

• Caso KleanGo SA

  Giussi HuarcayaAlgunas preguntas que nos pueden ayudar son éstas: 1. Describir la situación de la negociación: ¿Qué espera KleanGo SA del Resultado final? ¿Qué espera Vertic@l SA del resultado final? * La empresa KleanGo SA como resultado final espera poder ahorrar al máximo su presupuesto brindado desde el inicio, sabiendo que ellos tienen la liquidez suficiente para poder pagar lo que pide la otra empresa y por otro lado requiere que la construcción finalice antes de

• CASO COFIL

  carlosmainHechos Problemas Empresa familiar de 35 años. Domenec es el principal accionista y directo general de la organización. Se tienen distintas sociedades relacionadas al proceso de manufactura. Tienen una venta de más de 7 millones de pesetas, de las cuales el 14% corresponde a exportaciones. La fabricación es en base a pedidos y solo mantienen en stock las materias primas de importación y la gama de artículos estándar. Tienen procesos de fabricación definidos con base

• Informe caso QUALA SA

  jhonalex0721ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2: Quala SA Jhon Alexander Alvarado. Febrero 2019. Fundación Unipanamericana. Facultad de administración de Empresas. Documentación y manejo de Información. ________________ 1. ¿Cuál es la problemática del sistema de gestión documental (SGD) en la empresa del caso de estudio? La mayor problemática que se evidencia al interior de la empresa del caso en estudio es que no se tiene un plan de entrenamiento enfocado a la búsqueda de la eficiencia, es decir,

• Actividad no 2 Posibles soluciones del informe diagnostico Caso Lap SAS

  linacrespoSERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA ESPECIALIZACIÓN VIRTUAL EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS METODOLOGICA INTEGRANTES LINA MARÍA CRESPO ARIAS DAVID FERNANDO LÓPEZ CARDOZO INGRID ASTRID CÁCERES NIÑO JENYFFER NARANJO LOAIZA JAVIER HUMBERTO GUERRERO ACTIVIDAD No 2 POSIBLES SOLUCIONES DEL INFORME DIAGNOSTICO CASO LAP SAS GRUPO No 2 TUTORA DIANA PAOLA CUELLAR TABLA DE CONTENIDO 1. CARACTERÍSTICAS MATERIALES DE APOYO 7 2. SITUACIONES PROBLEMAS Y POSIBLES SOLUCIONES DE ACUERDO A LO SIGUIENTE: 8 2.1. ORGANIGRAMA

• Caso Cofil S.A

  jiramhernandezCofil S.A. Hechos Empresa de textiles con más de 30 fábricas siendo Cofil la más importante, se encuentra en el territorio español y exporta a países de Europa 6 jefes colaboradores directos: Producto, ventas, exportaciones, compras, producción y administración. Además de una secretaria En el equipo hay gente con muchos años de experiencia y “nuevos”, algunos con capacidades directivas otros no. Director Doménec Castells, todo pasa por sus manos, toda decisión la debe de conocer.

• Administración caso CERÁMICO SA

  Lucia Quiroz SalazarPROCESO ADMINISTRATIVO 1. Realiza un ensayo y define correctamente cuáles son las actividades del proceso administrativo necesarias en las organizaciones, aplicado al caso CERÁMICO SA. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. En el caso de la Sra. Raku ella empezó desde cero por así decirlo y por su experiencia logro convertirse en

• Caso cofil

  patiompNOMBRE: Miguel Ángel Núñez Velázquez TEMA: ___________________ EMPRESA: Ceypabasa CASO: COFIL PROGRAMA: ___________________ EQUIPO: ______________________ FECHA ______________________ 1. HECHOS 2. PROBLEMAS * Empresa con 35 años dedicándose a la fabricación de hilado. * Total de 30 empresas dedicadas a diferentes productos. * Diez son las mas importantes por su volumen de operaciones. COFIL la cabeza del grupo. * Operaciones en España, Europa principalmente en Alemania, fuera de Europa en Nueva Zelanda, Canadá, Tunisa, Egipto e

• Caso SPORTFAR SA

  edward.agueroCaso SPORTFAR SA En esta oportunidad les remito nuevamente el Caso SportFar a efectos de que realicen el Trabajo Práctico que consiste en: 1. Realizar un análisis del Balance General y el Estado de Resultados. 2. También presentar un análisis sobre los grupos de los ratios: Liquidez, endeudamiento, gestión y de rentabilidad. 3. El trabajo deberá ser presentado en word y antes del inicio de la clase N° 3 de manera impresa y UNO por

• Caso CERAMICOSA SA

  ayoze78ENUNCIADO CERAMICOSA SA es una empresa española de la que tú formas partes como director logístico. La organización se dedica a la fabricación de placas, azulejos y estructuras varias de cerámica para la vivienda (paredes, suelos, encimeras, etcétera). Esta tiene su almacén de producción y distribución en La Vall d’Uixó (Castellón). CERAMICOSA ha experimentado un auge exponencial en sus ventas debido a nuevas tendencias decorativas basadas en el uso de cerámica, cuyas propiedades se relacionan

• Caso MIDAS SA

  Juan Carlos RojasMAESTRÍA EN ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAS WEEKENDS 2018-1 Asignatura: Contabilidad Gerencial Profesor: José Velazco Páucar Caso: ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA MIDAS S.A.A. Grupo 1: Caro Palacios, Christa Marina García Terrazos, José Luis Guerra Velasco, Daniel Enrique Rojas Espinoza, Juan Carlos Lima, 13 de abril de 2019 ________________ MIDAS S.A.A. El gerente de logística de una empresa industrial en el Perú a quien llamaremos MIDAS S.A.A. es ascendido a gerente general. Una de sus primeras

• Caso PEN SA

  mano192TRABAJO PRACTICO: Caso PEN SA Cuestionario: 1. Identifique la misión de la empresa 2. Reconozca cada una de las partes del MODELO DE LA ANATOMIA DE LA ORGANIZACIÓN 3. Identifique fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas 4. ¿Qué tipo de planeamiento realizan? ---------------------------------------------------------------------- 1. Su misión es la producción y comercialización de lapiceras, siendo su único producto los bolígrafos no recargables de 4 colores, para venta masiva, llamados “Pen Color”. 2. Partes del MAO aplicado a

• Caso Pen SA

  giulii15Farias Giuliana Caso Pen SA 1. Identifique la misión de la Empresa. 2. Reconozca cada una de las partes del Modelo de Anatomía de la Organización. 3. Identifique fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 4. ¿Qué tipo de planeamiento realizan? 1. La empresa estaba muy bien con las ventas de su único producto debido a la casi nula competencia, además como no tenían problemas comerciales ni financieros buscaban un método para bajar los tiempos y los

• Caso Cofil S.A. de C.V.

  Marie RamirezAntecedentes: * Empresa de fabrica de hilados y textiles en España, con una antigüedad de 35 años. * Empresa familiar. * Domènec, es director general, hijo del creador o fundador de empresa. La empresa base COFIL le quita de 14 – 16 horas diarias. * Cofil conformada por 30 empresas, con 10 de mayor importancia. * En 1997, facturaron 7,000 millones de pesetas. * 950 clientes /600 activos. * Personal integrado por 93 personas. *

• Caso TIENTO SA

  DUBSTEPEVIL1. En la actualidad, la mayoría de empresas suelen aplicar o considerar la filosofía Lean como parte de la reingeniería a sus diversos procesos, con el fin de lograr reducir el tiempo que suele emplearse en la productividad de las operaciones logísticas. La reducción de los costos logísticos “Es una característica clave en el mundo industrial moderno. Para ser competitivos, el costo puede seguir sólo una tendencia: hacia abajo.” (Ballou, 2004). La metodología Lean Warehousing,

• Caso Pen SA: Respuestas

  Luis RamirezCaso Pen SA: Respuestas 1. La misión de la empresa es planear una amplia capacidad en la planta para duplicarla y triplicarla en un tiempo de entre dos a seis años para aumentar la participación en el mercado y también su rentabilidad ya que dicha empresa se basa en un presupuesto anual a cinco años de producción, y a base de esto, poder llegar a obtener los presupuestos financieros y económicos que necesita. 2. Las

• CASO: FLUX SA

  celp831. Analiza el proceso y realiza una valoración del mismo: ¿Es correcta esta propuesta? Justifica brevemente tu respuesta El Análisis Y Descripción de Puestos de Trabajo, es un proceso a través del cual se van a determinar los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Este se organizará dependiendo de las necesidades de cada empresa, ya que no podemos usar una plantilla estándar para todas por igual. Cada empresa tiene