Falabella

• La Influencia De La Calidad Del Servicio En La Atención Al Cliente Del Área De Plataforma Del Banco Falabella- C.C. Real Plaza-Chiclayo 2012.

  AlipameI.- DATOS GENERALES 1.1. Titulo Tentativo La Influencia de la Calidad del Servicio en la Atención al Cliente del Área de Plataforma del Banco Falabella- C.C. Real Plaza-Chiclayo 2012. 1.2. Lugar De Investigación El lugar a investigar es el Área de Plataforma del Banco Falabella de la Ciudad de Chiclayo. 1.3. Tipo De Investigación El tipo de investigación que se llevó a cabo es Descriptiva y Experimental. 1.4. Autores Edquén Olivos Maria Teresa. Paico Medina

• Situación financiera del holding S.A.C.I Falabella

  sibillÍndice Introducción………………………………………………………………………………2 Historia de S.A.C.I Falabella……………………………………………………………3 Marco económico………………………………………………………………………...5 Estados financieros……………………………………………………………………...7 a) Estado de situación financiera………………………………………………….7 b) Estado de resultado en función del gasto……………………………………10 c) Estado de flujo de efectivo…………………………………………………….14 d) Estado de cambio patrimonial…………………………………………………18 Estructura patrimonial…………………………………………………………………..20 a) Estado de situación financiera…………………………………………………20 b) Estado de resultado en función del gasto…………………………………….23 Tendencias……………………………………………………………………………….26 a) Estado de situación financiera…………………………………………………26 b) Estado de resultado en función del gasto…………………………………….29 c) Estado de flujo de efectivo……………………………………………………..32 Razones financieras…………………………………………………………………….36 Análisis financiero……………………………………………………………………….37 Conclusión……………………………………………………………………………….44 Bibliografía……………………………………………………………………………….45

• Puntos de venta Saga Falabella

  cynchikariRESUMEN EJECUTIVO La presente tesis consiste en el desarrollo de un plan de actividades, de contacto y relacionamiento con el cliente, en los puntos de venta de Saga Falabella en Lima Metropolitana basado en una novedosa tendencia del marketing, el Marketing Experiencial. Saga Falabella es una de las empresas líderes de nuestro país, que obtiene ventas de millones de dólares anuales; sin embargo, se ve enfrentada día a día a una fuerte competencia, con el

• FODA FALABELLA

  danita5531Matriz FODA con estrategias DESAFIOS POTENCIALIDADES DO: Crear nuevas estrategias de ventas y promociones en cada local de la tienda comercial. FO: Trabaja con el objetivo de ofrecer productos y servicios de calidad, teniendo en cuenta el tiempo de cada consumidor. 4 Adquisición de productos extranjeros. 3 Contar con marcas consolidadas y de reconocimiento. 2 Atractivo negocio Bancario. 1 Constante creación de nuevas tiendas. OPORTUNIDADES Para ser la tienda más reconocida, pide muchos requisitos en

• Retail Falabella

  an.camposmFalabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding chileno, comercializador de productos que opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia en Chile, Argentina, Colombia y Perú. Su composición comercial era hasta hace poco enmarcada dentro de una sociedad anónima cerrada, hasta que en 1996 sale a bolsa, al iniciar la venta de sus acciones en las jornadas normales de transacciones en la Bolsa de Comercio de Santiago. Índice [ocultar] 1

• Falabella

  JorgeKokyFalabella es un holding de empresas que posee inversiones en tiendas por departamento, malls y tiendas de mejoramiento para el hogar (home centers). Es dueña del 20% de Farmacias Ahumada, es propietaria del Banco Falabella, y recientemente anunció el ingreso al negocio de los supermercados al adquirir el 88% de la propiedad de supermercados San Francisco. Además, cuenta con inversiones en tiendas por departamento en Perú y Argentina. 2. Análisis Comparativo de Indicadores Financieros El

• SAGA FALABELLA

  fabricio41. RESUMEN EJECUTIVO . En el presente trabajo se realizo un análisis de los estados financieros y ratios financieros de la empresa SAGA FALABELLA S.A. para los periodos de ejercicio de los años 2011 y 2012, en los cuales se realizaron investigaciones en la pagina de la SUPERINTENDENCIA DE MERCADO DE VALORES para su posterior extracción de información concerniente a los estados financieros auditados y posterior análisis en el cual se llego a obtener que

• Historia De Falabella

  liliprecHISTORIA FALABELLA   1889   Los orígenes de Falabella se remontan a 1889, año en que Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería del país.   1937   Se integra a la empresa Alberto Solari, quien imprime un renovado impulso con la incorporación de nuevos productos y puntos de venta con artículos de moda para la familia. Falabella se transforma en una importante tienda de vestuario.   1958   El éxito y posicionamiento alcanzado por

• Comunicacion Interna Em Saga Falabella

  wulsonDesarrollo sostenible Antecedentes 1.Introducción. En los últimos años, en el debate internaciónal sobre el progreso económico futuro, el concepto de desarrollo sostenible se ha convertido en un elemento central. Nuestro estilo de vida ha cambiado muy rápidamente en este siglo a causa de los grandes avances de la ciencia y de la tecnología y temas como los problemas ambientales son cada vez más importantes en el debate sobre la definición de modelos de desarrollo.. La

• Estrategias De La Empresa Falabella

  cacidINTRODUCCIÓN En los últimos años, se han producido una gran cantidad de fusiones y adquisiciones de empresas, que han tenido como resultado la consolidación de pocos grupos, pero con altas participaciones de mercado. Por lo tanto la lógica indica que casi todas las grandes empresas una vez que la demanda de productos en el país de origen no alcanza a cubrir sus expectativas de crecimiento y rentabilidad, estas tienden a buscar nuevos y mejores horizontes,

• Estructura Plan De Negocios Saga Falabella S.A

  RJPL1. Resumen Ejecutivo. La presente elaboración del plan de negocios de la empresa elegida consiste en investigar mediante contactos y la experiencia misma ya que trabajo inmerso en el mundo retail de que tan importante es la empresa en donde trabajo Saga Falabella es la empresa líder en nuestro país en lo que se denomina ahora, tiendas por Departamento, obtiene ventas de millones de dólares anuales; desde sus inicios hasta la actualidad mantiene una relación

• Descripción CMR Falabella

  carnesaasaHISTORIA 1889 Los orígenes de Falabella se remontan a 1889, año en que Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería del país. 1937 Se Integra Alberto Solari, quien le dio renovado impulso a la empresa a través de la incorporación de nuevos productos de venta con artículos de moda para la familia. 1958 El éxito y posicionamiento alcanzado por Falabella en el mercado permite la incorporación de una gran variedad de productos para el hogar,

• Falabella

  exequielanibalIntroducción Falabella (S.A.C.I Falabella) en un holding chileno, comercializador de productos que opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia en Chile, Argentina, Colombia y Perú. Su composición comercial era hasta hace poco enmarcada dentro de una sociedad anónima cerrada, hasta que 1996 sale a la bolsa, al iniciar la venta de sus acciones en las jornadas normales de transacciones en la Bolsa de Comercio de Santiago. Falabella es

• Saga Falabella S. A.

  danielamoran1. SAGA FALABELLA Número de ruc: 20100128056 – SAGA FALABELLA S. A. Tipo Contribuyente: Sociedad Anónima Nombre Comercial: Saga Falabella Fecha de Inscripción: 09/10/1992 Estado del Contribuyente: Activo Condición del Contribuyente: Habido Dirección del Domicilio Fiscal: Av. Paseo de la República N° 3220 Urb. Jardín Lima – Lima – San Isidro Sistema de Emisión de Comprobante: Manual/Mecanizado Sistema de Contabilidad: Computarizado Actividad Económica: Venta minorista Afiliado al PLE desde: 01/01/2013 Fecha de Inicio de Actividades:

• Beneficios De Falabella

  Beneficios Esperados: Los beneficios esperados por las personas que compran en falabella, se ven involucrados por las siguientes variables: - Comodidad en el servicio; puesto que buscan que las personas que los atienden sea empático y agradable, que sea capaz de dar soluciones a las inquietudes que como consumidores poseen, a su vez buscan servicios que sean rápidos y eficientes, ya que el tiempo para ellos es muy valiosos, como para tardarse en las filas

• Análisis de las 5 fuerzas de Porter para Falabella

  peteralvaroAnálisis de las 5 fuerzas de Porter para Falabella. Las 5 Fuerzas o el Diamante de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979, y según el mismo, viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. A continuación se desarrolla el análisis para la empresa Falabella con su respectiva conclusión en la

• Analisis Pest Falabella

  hadesgansII Análisis de las variables económicas Los factores económicos son los elementos que afectan en diferentes grados a las empresas dependiendo de la situación económica y a nivel económica local de falabella será centrada como el nivel nacional y como ya es sabido globalmente hemos sido afectado por una de las catástrofes mas grandes a nivel mundial y antes fuimos precedidos por una crisis financiera mundial lo que ha afectado a la gran parte de

• Análisis FODA de la empresa S.A.C.I. Falabella

  kony13. ÍNDICE |Introducción-------------------------------------------------------------------------- |3 | |Breve Historia----------------------------------------------------------------------- |4 | |Misión y Visión---------------------------------------------------------------------- |5 | |FODA---------------------------------------------------------------------------------- |8 | |PORTER------------------------------------------------------------------------------ |9 | |Organigrama------------------------------------------------------------------------ |16 | |Hipermercados Tottus------------------------------------------------------------ |17 | |Locales de Tottus------------------------------------------------------------------ |18 | |Competencia de Tottus----------------------------------------------------------- |19 | |Problema----------------------------------------------------------------------------- |20 | |Solución------------------------------------------------------------------------------ |21 | |Flujograma--------------------------------------------------------------------------- |22 | |Información Adicional------------------------------------------------------------- |23 | |Participación de mercado ------------------------------------------------------ |24 | || | INTRODUCCIÓN Hemos realizado este trabajo sobre la empresa S.A.C.I. Falabella por Tratarse de uno de los grupos

• Plan De Negociacion Falabella Argentina

  debb55PLANTEAMIENTO: El objetivo de la negociación es poder tener varias ofertas con precios bajos para así superar a la competencia; • Estrategias a nivel de negocios, utiliza una estrategia de diferenciación, buscando entregar productos de calidad en sus tiendas por departamento, con un mejor servicio de postventa y logística, y entregando un servicio crediticio de primer nivel. Falabella busca acceder a mercados que los competidores especializados no acceden, como son crédito para niveles socioeconómicos de

• Saga Falabella

  danielamoran1. Saga Falabella: • Rubro o Sector: Venta Minorista, Otros Productos en Almacén • Historia: En 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en el Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en el mercado local. En 1988, Sears se transforma en Saga, Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento de promociones y precios competitivos todos los

• Saga Falabella S.A

  camilacandacenasiudsajkdksahewjndsjkbfsjxdbkjsaksajnfdlsanfSaga Falabella S.A. empresa que opera en el rubro de tiendas por departamento (retails), es una de las empresas líderes en este rubro en el Perú, rubro en el cual existe un oligopolio competitivo ya que tiene un solo competidor a su nivel (Ripley) y otros 2 más pequeños (Oeschele y Estilos). Esta empresa en estos cinco años (2006 - 2010) ha incrementado sus ventas en 71% y con un horizonte ascendente, vale decir que

• Falabella

  PirazzoliLa respuesta es No. Primero, Cuando Falabella decide traspasar la cordillera e instalarse en el mercado Argentino, lo hace principalmente por la cercanía y la supuesta similitud en gustos sugerida por la alto intercambio turístico entre Santiago y Mendoza, sin embargo los objetivos no nacen de encontrar una necesidad insatisfecha de parte del país destino. Segundo, los gustos y la cultura trasandina es reconocida como capital de la moda, por lo tanto los gustos y

• Caso de Estudio Análisis Falabella

  jajitalindaCaso de Estudio Análisis Falabella Fuente: Informe Pólitica de Empresas IN68A. Junio 2003 Cristián Divin Ortiz. Junio, 2005 IN76J - Innovación y Gestión de Negocios Contenidos Introducción 4 Descripción general de la situación 5 Factores de éxito 8 Aprendizajes y buenas prácticas 9 Recomendaciones 10 Links Relacionados 12 Introducción Este es un caso de un Curso IN68A del Curso Política de Empresas, y analizaremos las principales razones de del crecimiento de Falabella, y cuales son

• Falabella

  0anakarina1Índice 1.- Introducción 2.-Breve descripción de la empresa y lo que hace. LISTO 3.- Misión y Visión LISTO 4.- Objetivos y Metas 5.- Definir cartera de negocio (UEN) 6.- Posicionamiento 7.- FODA 8.- Matriz BCG de al menos 1 UEN/producto/servicio 9.- Análisis de Porter 10.- Análisis PESTE 11.- Bibliografía Introducción Al momento de escuchar la marca Falabella automáticamente la asociamos con ropa y olvidamos por completo toda la cartera de negocios con la que cuenta.

• Analisis Falabella

  felipeguzman09FODA Fortalezas • Primera tienda por departamento en incursionar en provincia. • Cuenta con más tiendas por departamento en provincias. • El crecimiento de las ventas en los últimos años. • Mayor participación de las ventas de las tiendas por departamento. • Gran penetración de mercado de la tarjeta CMR. • Forma parte del Grupo Falabella. Debilidades • La marca está igualmente posicionada que su competencia directa. • No tiene una ventaja competitiva diferencial marcada

• Historia Falabella

  HISTORIA DE LA EMPRESA Su origen se remonta al año 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en Chile, bajo el mando de Salvatore Falabella. Posteriormente se incorpora Alberto Solari, quien le da un gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local fuera de Santiago de Chile se construye en Concepción el año 1960. Crea su tarjeta de crédito, CMR Falabella, en 1980. Producto de su expansión,

• Estrategia Competitiva Falabella

  leonachoEmpresa seleccionada para el análisis: FALABELLA Falabella es una de las empresas más grandes de Chile y la tienda por departamentos más importante de Sudamérica, con presencia en Argentina, Perú Y Colombia. Su origen se remonta a 1889, cuando Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en el país, más tarde se incorpora Alberto Solari, quien le da un gran impulso a la tienda de vestuario al incorporar nuevos productos y puntos de venta. Fruto

• John Еrich Тaype Рaredes, en el procedimiento seguido contra la empresa Saga Falabella

  noel30Expediente: 018-2014/CPC-INDECOPI-ICA Escrito : 02 Sumilla : Subsana A LA SECRATARÍA TÉCNICA DE LA COMISIÓN DE LA OFICINA REGIONAL DEL INDECOPI DE ICA: JOHN ERICH TAYPE PAREDES, en el procedimiento seguido contra la empresa SAGA FALABELLA, ante Ud. digo: Haciendo uso a mi derecho a no ser privado a mi derecho a la defensa en ningún estado del proceso, consagrado en el inciso 14 del artículo 139 de la Constitución Política del Perú, SOLICITO que

• Saga Falabella

  alanelvis21CASO SAGA FALABELLA ESCUELA ACADEMICO-PROFESIONAL DE CIENCIAS EMPRESARIALES ASESOR METODOLÓGICA Henry Ruiz Brincas Presentada por: 1. SANCHEZ LOPEZ, KARINA ISABEL 2. FANO GLADYS KARINA 3. MEZA LUZ 4. MILLOSLADA ALEX CICLO VII LINEA DE INVESTIGACION DE LA ESCUELA GESTIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL LIMA, JUNIO DE 2014 I. introducción Los aspectos fundamentales que determinan el desarrollo de las empresas son la cantidad y la calidad de sus líderes. Resulta importante mencionar que dentro de este proceso

• Saga Falabella - Historia

  spidernauteEn 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en el Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en el mercado local. En 1988, Sears se transforma en Saga, Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento de promociones y precios competitivos todos los días. En 1995, Saga se fusiona con la retailer regional Falabella, acontecimiento que da origen

• Banco Falabella

  GUÍA DE REPASO EXAMEN DE CÁLCULO I Andrea decide ahorrar mensualmente durante todo el año 2014 para sus próximas vacaciones, para ello vuelve a utilizar una cuenta bancaria que sus padres le abrieron años atrás, donde el ahorro A total en pesos que tiene cada mes m está dado por la función A(m)=10.000m+20.000 Esboce la gráfica de la función. Coloque el nombre a los ejes. Encuentre e interprete la intersección eje y. En la gráfica

• Banco Falabella

  BANCO FALABELLA INTEGRANTES: Nicole Hermosilla Andrea Verdugo. PROFESOR: Julio Antúnez SECCIÓN: CARRERA: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. INTRODUCCIÓN Banco Falabella es un banco chileno, perteneciente al grupo Solari, que a la vez es dueño de la cadena de tiendas departamentales Falabella, y que le da el nombre a la institución financiera. El banco se constituyó oficialmente el 10 de agosto de 1998 luego de que la junta de accionistas de ING Bank (Chile) S.A.

• Banco Falabella

  BANCO FALABELLA INTEGRANTES: Nicole Hermosilla Andrea Verdugo. PROFESOR: Julio Antúnez SECCIÓN: CARRERA: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. INTRODUCCIÓN Banco Falabella es un banco chileno, perteneciente al grupo Solari, que a la vez es dueño de la cadena de tiendas departamentales Falabella, y que le da el nombre a la institución financiera. El banco se constituyó oficialmente el 10 de agosto de 1998 luego de que la junta de accionistas de ING Bank (Chile) S.A.

• Banco Falabella

  BANCO FALABELLA INTEGRANTES: Nicole Hermosilla Andrea Verdugo. PROFESOR: Julio Antúnez SECCIÓN: CARRERA: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. INTRODUCCIÓN Banco Falabella es un banco chileno, perteneciente al grupo Solari, que a la vez es dueño de la cadena de tiendas departamentales Falabella, y que le da el nombre a la institución financiera. El banco se constituyó oficialmente el 10 de agosto de 1998 luego de que la junta de accionistas de ING Bank (Chile) S.A.

• RRHH BANCO FALABELLA

  Less_MerinoRESUMEN EJECUTIVO. Banco fallabella cuenta con un área de recursos humanos muy comprometida, empezando el interés por sus trabajadores desde el momento de su vinculación a la empresa hasta el abandono de esta, lo cual con diferentes medios o sistemas implementados por el banco trata al momento de contratar a sus trabajadores poder hacerlo con el perfil adecuado y según las características que cada cargo lo requiera, pudiendo de esta manera poder capacitarlo posteriormente entregándole

• FODA FALABELLA

  STEFROSSAGA FALABELLA Para definir el planeamiento estratégico de esta empresa es importante conocer cual es la misión y un análisis de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA). Luego podemos orientar una serie de estrategias para el logro de objetivos. MISION DE SAGA FALABELLA: - Nuestra misión como empresa es satisfacer las necesidades de la demanda nacional e internacional y crecer como una empresa sólida y bien organizada. ANÁLISIS FODA: Este análisis del FODA nos

• Falabella

  pameverasubiFalabella Visión: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos desarrollemos. Misión: Generar una oferta innovadora de productos y servicios de buena calidad, a precios convenientes y con soluciones a la medida de cada mercado, para las personas y el hogar, a lo largo de su ciclo de vida, siendo líderes y con un desarrollo sostenible. • Estrategias a Nivel de Negocios,

• Analisis Falabella

  almendradelgadopuntos de venta en Chile y logrando tener 60 mil clientes a finales del 2013. El objetivo es entregar a los consumidores una oferta transparente, conveniente, simple y que permita usar mejor los servicios que ya ofrece Falabella, aprovechando la ventaja del conocimiento profundo que poseen de sus clientes. Para servir con responsabilidad se ha reducido el impacto de sus operaciones con el medioambiente. Teniendo una base en esa convicción, durante este año se ha

• SAGA FALABELLA

  ksthSaga Falabella S.A. Estados financieros intermedios (no auditados) al 31 de marzo del 2013 comparativo con diciembre 2012 y marzo 2012 según corresponda. Saga Falabella S.A. Estados financieros intermedios (no auditados) al 31 de marzo del 2013 comparativo con diciembre 2012 y marzo 2012 según corresponda Contenido Estados financieros Estado de situación financiera Estado de resultados integrales Estado de cambios en el patrimonio Estado de flujos de efectivo Notas a los estados financieros Saga Falabella

• El objeto social de Falabella Perú

  cynthiamg16Objetivo Social Desde su creación, ha sido considerada una entidad que practicaba los valores y principios éticos. El objeto social de Falabella Perú es dedicarse a la participación, directa o indirecta, en forma individual o separada, en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. Asimismo, Falabella Perú S.A.A. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas

• Análisis estratégico del crecimiento de Falabella.

  JUANKLENAnálisis estratégico del crecimiento de Falabella. Introducción. En los últimos años, se han producido una gran cantidad de fusiones y adquisiciones, que han tenido como resultado la consolidación de pocos jugadores con altas participaciones de mercado. Por lo tanto, la lógica indica que todas las grandes empresas una vez que la demanda de productos en el país no alcance a cubrir las expectativas de de crecimiento y rentabilidad estas tienden a buscar nuevos horizontes, expandiéndose

• Salvatore Falabella

  manuelcristiano HISTORIA Desde 1889 Salvatore Falabella abre la primera gran sastrería en Chile. • 1955 Sears Roebuck del Perú inaugura su primera tienda en el Perú. • 1958 En Chile, Falabella se transforma en una tienda por departamentos. • 1980 Falabella de Chile hace el lanzamiento de su tarjeta CMR. • 1984 Sears vende sus acciones a la familia Roca, convirtiéndose en Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA S.A.) • 1995 Se produce

• Caso de Estudio Análisis Falabella

  cristiandevialoyCaso de Estudio Análisis Falabella Fuente: Informe Pólitica de Empresas IN68A. Junio 2003 Cristián Divin Ortiz. Junio, 2005 IN76J - Innovación y Gestión de Negocios Contenidos Introducción 4 Descripción general de la situación 5 Factores de éxito 8 Aprendizajes y buenas prácticas 9 Recomendaciones 10 Links Relacionados 12 Introducción Este es un caso de un Curso IN68A del Curso Política de Empresas, y analizaremos las principales razones de del crecimiento de Falabella, y cuales son

• Banco Falabella

  claumapeluIntroducción En 1998, se iniciaron las operaciones de Banco Falabella, haciendo extensiva una conveniente oferta de servicios, productos y beneficios a los clientes de Grupo Falabella y a segmentos poco considerados hasta entonces por la banca tradicional. En la década pasada, y gracias a la respuesta de los clientes, potenciaron su presencia a lo largo del país, así como el portafolio de productos, cubriendo todas las necesidades financieras de las personas. En los últimos años,

• Cadena De Valor Falabella

  Matias1515Cadena de Valor Falabella Actividades de seguridad Infraestructura Se puede apreciar que Falabella al ser la multitienda con mayor participación de mercado en el sector industrial de las tiendas por departamento ha logrado a través del tiempo mejorar constantemente la tecnología de sus procesos. Ya sean estos dentro de sus tiendas (proceso de almacenamiento de inventario, identificación de códigos de barra, entre otros) o en el curso de óptimo nivel de productos desde los proveedores,

• Saga Falabella

  VITALIANOSASAGA FALABELLA _ RESEÑA HISTORICA En 1955, Sears Roebuck abre la primera gran tienda por departamentos en el Perú. Las ventas a crédito y su innovadora política de devoluciones marcaron la pauta en el mercado local. En 1988, Sears se transforma en Saga, Sociedad Andina de los Grandes Almacenes, lanzamiento que va de la mano con el establecimiento de promociones y precios competitivos todos los días. En 1995, Saga se fusiona con la retailer regional

• 4 Ps Falabella

  danielprosMix Marketing Falabella Productos Falabella Retail Chile vende y comercializa una amplia variedad de productos para uso personal y del hogar, tanto de marcas internacionales como propias. Para ello las hemos clasificado en diversas categorías, como vestuario y calzado para mujeres, hombres y niños; artículos de belleza y cuidado personal; artículos e implementos deportivos y de recreación; juguetes, útiles escolares y regalos; artículos electrónicos y electrodomésticos; muebles, cortinas, alfombras; productos textiles para el hogar; artículos

• SAGA FALABELLA

  dragoncin445EL BRIEF ¿Qué es un Brief? BRIEF: Es un documento informativo breve, conciso, completo y detallado del producto o servicio que da el cliente a la agencia de publicidad. BRIEFING: es un brief más corto o incompleto con un desarrollo menor de los pasos del brief. Es más informal : puede ser un simple llamado telefónico del cliente con ciertos datos del producto, por ejemplo. CONTRABRIEF: Es la modificación del Brief por parte de la

• Falabella Crm

  yercotapiadonosoFalabella Análisis CRM Yerco Tapia / Daniel Ibacache / Nelson Brito / Juan Órdenes   Contenido INTRODUCCIÓN 1 DESARROLLO 2 1.- OBJETIVOS 2 2.- SEGMENTACIÓN 2 3.- ESTRATEGIA 3 4.- MIX DE MARKETING 4 Productos 4 Precio 5 Plaza 6 Promoción 7 5.- LEY DE PARETO 8 6.- PIRÁMIDE DE CLIENTES 9 Clientes activos: 9 Clientes inactivos: 11 Clientes potenciales: 11 CONCLUSIONES 12 12 INTRODUCCIÓN Buscamos analizar y ampliar nuestro entendimiento sobre la segmentación de

• Briefing Falabella

  razv1990Índice 01. Descripción de la marca o producto. 2 01.01 Nombre y definición. 2 01.02. Imagen actual de la marca o producto. 2-3 01.03. Otros productos bajo la misma marca. 4-7 02. Público objetivo y consumidores. 8 02.01. Definición del público objetivo (target) consumidor. 8 02.02. Hábitos de compra. 8-10 02.03. Hábitos de consumo. 11-12 03. El mercado. 13 03.01. Principales mercados o segmentos de mercado. 13 03.02. Datos relevantes del mercado. 13 03.03. Objetivos