Temas Variados

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• CASO INTEGRADOR. Continuando con el caso de confecciones Atlas Ltda., se realizara el presupuesto de producción.

  SADANMG06CASO INTEGRADOR Continuando con el caso de confecciones Atlas Ltda., se realizara el presupuesto de producción. Tabla3.59 producto Unidades por vender Camisas 15382 Pantalones 14050 DATOS DEL BALANCE INICIAL Camisas inventario inicial de productos terminados: 1500 unidades*$13300=$19.950.000 Inventario inicial de productos en proceso: 50 unidades*$8.900=$445.000 Pantalones, inventario inicial de producto

• Caso integrador. Ideas / criterios

  gabri_10Caso integrador Después de realizar una lluvia de ideas, llegamos a la siguiente lista de posibles productos a desarrollar: * Parquin vertical giratorio * Suite de software móvil para auditoria forense * Sistema de bloqueo contra robo de auto desde un Smartphone * Sistema de planificación móvil inteligente * Cámara

• CASO INTEGRADOR. Matematicas

  cherryidk________________ Para el caso de la construcción de una carretera, determine lo siguiente: 1.- ¿Qué tipo de profesionistas las diseñan? Un ingeniero residente, que es el encargado de la obra Un sobrestante (organiza los trabajos) Operador de finisher (es la máquina extendedora de la mezcla asfáltica) Operador de compactador (doble

• Caso integrador: Alopecia Areata

  jz97UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT ÁREA DE CIENCIAS BIOLÓGICO AGROPECUARIAS Y PESQUERAS UNIDAD ACADÉMICA DE MEDICINA VETERINARIA Y ZOOTECNIA Trabajo: Caso integrador: Alopecia Areata Alumno EMVZ: Francia Fátima Medina Caro. Docente: Cesar Octavio Ibarra Gudiño Compostela Nayarit Tabla de contenido Definición 3 Epidemiologia 4 Etiopatogenia y epidemiologia 5 Cuadro clínico 5

• Caso INTEL

  ClauveroruizCASO INTEL Intel fabrica microprocesadores que se instalan en el 80% de las computadoras personales de todo el mundo. En un principio, los microprocesadores Intel se conocían por sus números de fabricación, por ejemplo “80386” y “80384”. Intel logró posicionar sus microprocesadores como los más avanzados. Muy pronto, Intel descubrió

• Caso Intel

  LourdesAnálisis de marketing: Elija una marca y visite su sitio Web. Identifique todas las formas de comunicación posibles. Realice una auditoría informal de comunicaciones. ¿Qué le llama la atención? ¿Son consistentes los diferentes mensajes? APLICACIONES Debate de marketing ¿Cuál es el principal obstáculo para integrar las comunicaciones de marketing? A

• Caso Intel

  gatojhoz77Caso Intel Preguntas de Discusión 1. ¿Cuáles han sido los factores de éxito de Intel? Creo que uno de los factores de Intel fuela optimización que obtuvo con su marca al lograr alianzas con sus principales clientes al exigirles que incluyeran siempre su marca Intel inside, así cada vez se

• CASO INTEL - Actividad.

  ecampos83CASO INTEL 1. Cuál es la estrategia de Intel en el negocio de las Memorias (DRAM) El factor que marco los inicios de Intel fue que aposto desde un inicio a la búsqueda de innovaciones y desarrollo de nuevos y mejores productos, así como también contar con el factor humano

• Caso Intenacional 16.1

  EnsaMelyCASO INTERNACIONAL 16.1 FUSIONARSE O NO FUSIONARSE: ESA ES LA CUESTION PARA HP, COMPAQ Y FIORINA DIRECTORA EJECUTIVA DE HP 1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión 2.- ¿Cuáles fueron los riesgos personales para la señorea Fiorina? El crear una cultura con su compañía y quererla

• Caso intenacional 6

  CASO INTENACIONAL 6 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaban el producto Lavamax, sino detergente en polvo o líquido? R: Estos ejecutivos

• Caso Inter Gas ¿Cuál es el producto, proceso o servicio que será mejorado? ¿Cómo se alinea a la estrategia de negocios?

  Jefry QuezadaD: definir. 1.- ¿Cuál es el producto, proceso o servicio que será mejorado? ¿Cómo se alinea a la estrategia de negocios? El proceso que se mejorara dentro de esta empresa será el llenado de los tanques de gas de manera que al momento de acabar de llenar los cilindros se

• Caso Interancional 14.1

  FABIORODASCaso 14.1 1. ¿Creo el estilo HP un clima en el en el que los empleados estuvieran motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en el estilo de HP? Creo que en términos generales son las políticas y acciones que fluyen de la creencia

• Caso Interbank

  polilla1234Interbank fue constituido el 1 de mayo de 1897 y es uno de los principales bancos comerciales peruanos. Provee servicios bancarios a más de 2’ 540,000 clientes activos a través de una red de 235 tiendas, más de 2,000 cajeros automáticos y 1,806 corresponsales Interbank Agente a nivel nacional Posee

• Caso Interbank Motivacion

  Joe VegaCASO INTERBANK 1.- En base a las teorías de motivación revisadas en el presente capitulo, ¿qué teoría es la que se amolda mejor a este caso? En el desarrollo del caso nos referiremos al grupo Interbank como Intergroup Según las teorías de motivación revisadas en el capítulo 6 del libro1

• Caso Interbolsa

  enlajuegaCASO INTERBOLSA “el cartel de interbolsa” “Mientras INTERBOLSA iba hacia la quiebra la cabeza de la firma recibía a manos llenas un sueldo y unas bonificaciones astronómicas” En Interbolsa lo que ocurrió fue un monumental abuso de confianza, compuesto con fraude y estafa. Los administradores de la principal firma comisionista

• Caso Intercontaioner

  180108INTERCONTAINER La empresa Intercontainer ha sufrido una bajada de ventas de contenedores marítimos en mas de un 25% de en los últimos 3 años, por la irrupción en el mercado de fabricantes chinos y coreano acaparando una gran cuota de mercado y liderando la producción de contenedores con más de

• Caso Intermountain Health Care

  Matilda1INTERMOUNTAIN HEALTH CARE (IHC) IHC es una empresa hospitalaria y aseguradora que se encuentra distribuida a través de todos sus centros (hospitales, ambulatorios, de salud, de asesoramiento y consultorios colectivos) por todo el territorio de Utah, en la cual sus principales objetivos básicamente se resumen en los siguientes: 1. Excelencia

• Caso Internacioal 6 Administración 1

  MariobeatxPreguntas: 1.- ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en los diversos países de todo el mundo? Conociendo el territorio competitivo al cual piensa dirigir el supermercado, además de eso le serviría mucho saber cuánta afluencia de personas obtiene la competencia y el posicionamiento que ellos tienen en el

• Caso Internaciona 12.2 Preguntas

  rnl.lopez1Preguntas 1. ¿Pueden ser eficaces las “Remuneraciones Complementarias” para incentivar la productividad de los empleados? R// Si, ya que las compensaciones monetarias se ven reflejadas en los ejecutivos, como algo tangible de poder ejecutar. 2. ¿Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables? R// Todo depende de que

• CASO INTERNACIONAL

  HELENPORRASCASO INTERNACIONAL 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? McDonald’s enfrento la oportunidad extenderse por medio de franquicias en varios países alrededor del mundo y utilizar la modalidad de comer y marcharse que ha adoptado las personas ocupadas y que no

• Caso internacional

  augustoCASO INTERNACIONAL 4.1 1.- Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no han sido asignados a el o ellos por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? <!--[if !supportLists]-->• <!--[endif]-->Es

• Caso Internacional

  rudysagastumeCASO INTERNACIONAL 17.1 ¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con

• Caso Internacional

  mibm1290Caso Internacional 18.1 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? Que dificultades puede encontrar la compañía? Si podría ya que Wal-Mart por su estrategia de ser líder en precios bajos, tendría

• Caso Internacional

  chinita5466Caso Internacional 17.1 1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca? Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea

• Caso Internacional

  ReyessCASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicadapara el puesto de Intel?Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse

• Caso Internacional

  karenvega.17Caso Internacional 14.1 Administrar ala manera Hewlett-Packard ¿continuara? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando en que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Bueno no se hay cambiado en la manera en la que se

• Caso Internacional

  ingridlackCASO EMPRESARIAL 3.1 STARBUCKS: Calidad más conciencia social venden por todo el mundo. 1. ¿Por qué tuvo Starbucks tanto éxito? Los clientes buscan ambientes agradables y este ofrece un ambiente este ambiente para sus clientes y empleados, para conversar tomar receso y compartir y Starbucks ofrecía estos servicios, además una

• CASO INTERNACIONAL

  edgc86CASO INTERNACIONAL 8.1 GM (General Motors): MOTORES GENERALES, MOTORES GENEROSOS O MOTORES DEL GOBIERNO. 1. ¿Que debió hacer GM después de la bancarrota? Actuar como los fabricantes japoneses en Estados Unidos, es decir, no estar agobiados por los costos del pago generoso. Al ceder a los pagos debió actuar rápidamente,

• CASO INTERNACIONAL

  deadreguetonCASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no

• Caso Internacional

  tatovelasquez39CASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no

• CASO INTERNACIONAL

  kpamela03CASO INTERNACIONAL 11.1 1.- Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Crean capacitaciones constantes donde también le dan oportunidad a los estudiantes graduados a nivel Doctorado para crearles interés a los recién graduados en

• CASO INTERNACIONAL

  hugogonLABORATORIO DEL CASO DE ESTUDIO Franquicia “Las Champurradas del Abuelo” Analice y realice un esquema del sistema de información que se necesita para administrar las franquicias de “Las champurradas del abuelo”. Debe pensar en las necesidades de información de la empresa y de los posibles requerimientos de los usuarios.  

• Caso Internacional

  Libny25CASO INTERNACIONAL 11.1 PREGUNTAS 1 . Las personas son la clave del éxito de las empresas.Evalue los esfuerzos del reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. R.// su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle

• Caso Internacional

  martita2009CASO INTERNACIONAL 16.1 1. Enliste y analcie las ventajas y desventajas de la fusión. Cada compañía tiene sus fortalezas y debilidades, pero también hay un traslape de sus respectivos productos y servicios. Las fortalezas de HP están en sus sistemas de imágenes y de impresión. Las fortalezas de COMPAQ están

• Caso Internacional

  Anitammu1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como

• CASO INTERNACIONAL

  IsabellamvCASO INTERNACIONAL 11.1 PREGUNTAS: 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en INFOSYS. Los esfuerzos de reclutamiento son muy motivacionales, ya que buscan a personas profesionales y que se sigan desenvolviéndose más sobre su área

• CASO INTERNACIONAL

  Dabb17CASO INTERNACIONAL 17.1 (¿Se pudo haber evitado el accidente del challenger?) 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con

• CASO INTERNACIONAL 1

  mhernandezhijoCAPITULO 10 ´´EL MERCADO INTERFERIDO´´ La economía libre o de mercado se basa en el principio de que el individuo sabe lo que le conviene, es capaz de identificar lo que enaltece su vida y la de su familia, conoce sus propias limitaciones y toma decisiones racionales, responsables e informadas.

• Caso Internacional 1

  angelsoruanEl iPad 2 es la segunda generación del iPad, uno de los tablets más vendidos en 2013, es un dispositivo electrónico tipo tableta desarrollado por Apple Inc. Esta interfaz de usuario está rediseñada para aprovechar el mayor tamaño del dispositivo y la capacidad de utilizar soporte lógico para lectura de

• Caso Internacional 1

  stewen180693BLUEFIELDS INDIAN CARIBBEAN UNIVERSITY BICU Trabajo de Administración de Empresas I Profesor: Dean López Gallo Integrantes: Stewen Fonseca Steven Law Victor Chang Fecha 10 de septiembre del año 2014 Caso Internacional I ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas habría podido elegir? Una de las amenazas

• Caso Internacional 1.1

  eduardoarrazolaCaso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde

• Caso Internacional 1.1

  milton1102Preguntas 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? McDonald`s fue una empresa que nació como un restaurante que ofrecía una variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable, el sistema CSLV

• Caso Internacional 1.1

  Vicoedu7CASO INTERNACIONAL 1.1 McDONALD´S: SERVIR COMIDA RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? • Las oportunidades que McDonald’s ha tenido sin duda las más relevantes han sido: Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir

• Caso Internacional 1.1

  mssa1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento Mc Donald´s? OPORTUNIDADES: Mc Donald´s tuvo la oportunidad de de presentar un servicio innovador, el cual fue bien recibido por el público, también tuvo la oportunidad de expandirse rápidamente, conoció y se adapto a las diferentes culturas existentes en los países a los cuales

• Caso Internacional 1.1

  CorytzaCASO INTERNACIONAL 1.1 1) ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? R/ El antecesor de la computadora en tableta iPad fue procesado por Apple Inc.… en 1993 denominado entonces Newton Message Pad otras compañías también introdujeron tabletas a menudo con base en el PC de IBM o en la de

• Caso Internacional 1.1 McDonald´s

  denamorResumen sobre el servicio de la Empresa McDonald's En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rápida 8 años después. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc McDonald´s es una cadena de restaurantes

• Caso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo

  Javiera AbarcaCaso internacional 1.1: McDonald’s: Servir comida rápida alrededor del mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no es cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se

• Caso Internacional 10

  miprincesa1092CASO INTERNACIONAL 10.1 Reestructuración en Daewoo de Corea 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Desde mi punto de vista no le veo ventajas, veo más desventajas al no meter las manos porque si no se toma el riesgo realmente

• Caso Internacional 10.1

  luisgaldamezCASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el

• CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA

  Anyluuu1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?  VENTAJAS: Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de

• CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA

  bbtinaCASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el

• Caso Internacional 11.1

  lopezlopezlopezCaso internacional 11.1 Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. El personal es cuidadosa mente seleccionado mediante a reclutamientos por eso la empresa tiene éxito Haga una lista de ventajas y desventajas de trabajar

• Caso Internacional 11.1

  elisecaIntroducción La tendencia actual de implementar la tecnología como parte de la estrategia de la empresa ha impactado en el crecimiento de empresas de consultoría, principalmente las que se dedican a las Tecnologías de Información. Esto ha ocasionado que la competencia por ser el líder del mercado sea más agresiva,

• Caso Internacional 11.1

  jberganzamTAREA #1 INTRODUCCION: La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, es conocida ya en el mercado por sus productos como sillas, escritorios, archivos y estanterías de oficina, asimismo es una empresa comprometida con el cliente impulsada siempre por las mejoras hoy día no está satisfecha con su desempeño

• Caso Internacional 11.1

  dugsoftnarinasCASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2 (Tribulaciones y retos del señor Barrett en Intel) PREGUNTAS 1.- ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? ¿Es la persona indicada para el puesto de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo

• Caso Internacional 11.1

  BOPTIMUSCaso Internacional 11.1 PREGUNTAS: ¿Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Como su estrategia era adelantarse como ser un ejemplo el primero de todo sentido, apropiarse y decir yo lo hice esa era su visión de liderazgo en lo cual le iba muy bien

• Caso Internacional 11.1

  cesarfranco1• Cuál es su evaluación del desempeño de Barrett y su visión de Intel? Es la persona indicada para el puesto en Intel? Barret ha tenido un buen desempeño ya que ha hecho inversiones muy grandes para estar por delante de la competencia pero creo que no es la persona

• Caso Internacional 11.1

  Victoria27111987CASO INTERNACIONAL 11.1 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic

• CASO INTERNACIONAL 11.1 ADMINISTRACION 2

  ivon141. Temas de la Actualidad que preocupan a los Gerentes de Recurso Humanos? Es fundamental tener personal identificado con la filosofía organizacional y con las estrategias que la empresa desea implementar en su ámbito de incumbencia. Gracias a esa identificación, las actitudes y comportamientos asumidos por los empleados facilitaran el

• CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys

  David270486CASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutando talentos en Infosys 1. Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo

• Caso Internacional 11.1 Y Su Investigacion

  Lizz2692CASO INTERNACIONAL 11.1 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante al ofrecerle a sus

• CASO INTERNACIONAL 11.2

  marik..11CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un

• Caso Internacional 11.2

  monola1211CASO INTERNACIONAL 11.2 LA ERA DE LA INTELIGENCIA COLECTIVA LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO 1. Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otros tipo de personas? Se debe saber si el incremento es justificable dependiendo de su desempeño y que el trabajo

• Caso Internacional 11.2

  stvnvillaCASO INTERNACIONAL 11.2 1. ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los suelos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? R// El Nivel en la toma de decisiones y en la preparación que obtienen (Títulos, Maestrías, Doctorados) los ejecutivos hace que el porcentaje de sueldo sea

• Caso Internacional 11.2 Administracion 2

  jairo07CASO INTERNACIONAL 11.2 PREGUNTAS: 1¿Qué Justificaría el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores así se dan

• CASO INTERNACIONAL 12

  cristyan0123CASO INTERNACIONAL 12.1 ¿Por qué era la señora Bellisario una muy solicitada directora ejecutiva? La experiencia adquirida en la administración con el recorrer de los años es su mejor carta de presentación. El administrar varias empresas o alguna sección de la misma y el poder aplicar el conocimiento y además

• Caso Internacional 12

  elisecaCASO INTERNACIONAL 12.2 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incrementar la productividad de los empleados? Si ya que es una forma de motivar a los empleados, y poder cumplir con las expectativas de la empresa 2. Señale las ventajas y desventajas de los incentivos económicos variables Ventajas: •

• Caso Internacional 12

  s.alcaheCASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente

• Caso internacional 12.1

  Linda D.CASO INTERNACIONAL 12.1 DIRECTORA EJECUTIVA ADMINISTRA CONFORME AL LIBRO DE TEXTO La demanda de gerentes con antecedentes internacionales es grande. Considere a Marisa Bellisario, quien fue una de las ejecutivas más solicitadas de Europa y primera mujer en encabezar una importante empresa industrial en Italia, la Itatel Societa Italiana, controlada

• Caso Internacional 12.2

  jpmsoft1CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo

• CASO INTERNACIONAL 12.2

  gabgoCASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su ánimo

• Caso Internacional 13.1

  antonio2586Caso Internacional 13.1 Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE 1. ¿Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Dependiendo si la empresa es muy grande y si necesita todas las posiciones. 2. ¿Cómo se sentiría usted si

• Caso Internacional 13.1

  elcrema2012Caso internacional 13.1 CASO INTERNACIONAL 13.1 (Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE16) 1. ¿Cree que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? Si, pues es una manera de lograr mayor productividad tanto en los gerentes como sus subordinados.

• Caso Internacional 13.1

  dvallecillosCaso Internacional 13.1 1. Considera que es etico emprender una reestructuracion y eliminacion de niveles que ocasionara una reduccion masiva de puestos? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el resto

• Caso Internacional 13.1

  Rosariof1980CASO INTERNACIONAL 13.1 JACK WELCH DIRIGE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN GE No es ético reestructurar una empresa eliminando puestos de trabajo ya que esto genera desempleo, la mejor forma de reestructurar una empresa es analizando todas las áreas de trabajo y realizando un estudio a nivel operativo para determinar en