CONTROL DE GESTION

• Un Control 2 Gestión Prevención

  Gerco1969DIAGNÓSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA. Diagnóstico del actual Modelo Organizacional de la empresa. DIAGNÓSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA. Germán Antonio Córdova Ramírez Gestión de la Prevención de Riesgos Instituto IACC Sábado 07 de Junio de 2014 ________________ Desarrollo La empresa en la cual me desempeño, es una empresa Contratista que presta servicio a Codelco Chile División Chuquicamata, su nombre INFRAESA SpA, hace 4 años, siendo su principal negocio el

• Control 2 Gestión de Calidad

  Gerco1969Identificación de concepto de calidad IDENTIFICACIÓN DE CONCEPTOS DE CALIDAD Germán Antonio Córdova Ramírez Gestión de Calidad Instituto IACC Sábado 16 de Agosto 2014 ________________ INTRODUCCION. Veremos la importancia de los diferentes puntos de calidad, que al poder leer uno como persona natural, se coloca en el lado del cliente cuando le toca ser el consumidor. De esta forma podemos dar pie, de cómo uno puede exigir, teniendo claro sus derechos. Pero también conoceremos la

• Control 7 gestion de calidad

  Geraldine Rojo FerradaTítulo del Control Norma ISO Nombre Alumno Geraldine Rojo Ferrada Nombre Asignatura Gestión de calidad Instituto IACC 24 noviembre del 2015 ________________ Desarrollo 1. Describa con sus propias palabras las principales normas de la serie ISO. NORMA ISO 9001: La presente norma está enfocada en las organizaciones, ya que se aspira a lograr ciertas ventajas y de esta manera consolidar la confianza con los proveedores asi como con los clientes. Esta ISO se da por

• SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LAS PERSONAS. AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS

  manumesagCaso Práctico Panificadora Trigo Dorado http://www.emagister.com/blog/wp-content/uploads/2014/02/eude.jpg EUDE BUSINESS SCHOOL ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA ASIGNATURA: SISTEMAS DE CONTROL Y GESTIÓN DE LAS PERSONAS. AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO PANIFICADORA TRIGO DORADO Realizado por el estudiante: Manuela Greiffenstein Uribe Pablo Fierro Pastrano Jennifer Reyes González Tuteado por el profesor: Isabel Villares Madrid, Diciembre de 2015 CASO PRÁCTICO 1. Definir cuál es la misión, Visión y Valores de la empresa. MISIÓN: La Misión como

• Control y gestión del riesgo de mercado.

  alejandra.zam55Control y gestión del riesgo de mercado. La gestión de los riesgos de la compañía se revela como su eje estratégico y se convierte en el generador de valor. Por lo tanto es una actividad que debe de estar sometida a una estrecha vigilancia por parte de la alta dirección, ya que estas definen las políticas bajo las cuales se desarrollará dicha actividad. La estrategia aprobada de traduce como la asignación de los recursos (capital)

• GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD EN LA INDUSTRIA MAQUILADORA

  daniel664GESTION Y CONTROL DE LA CALIDAD EN LA INDUSTRIA MAQUILADORA Por: José Daniel Sánchez Chávez PI 1B La importancia de la calidad en los productos, fue aumentando en el transcurso del tiempo. Dicha importancia data desde finales del siglo XIX y principios del siglo XX, debido a la deficiencia de los productos que se desarrollaron en ese tiempo así como su mala estructuración se decidió tener un proceso o control para que los productos tuvieran

• Caso Pasy Identifique y evalué el sistema de control de gestión.

  Manuel.SotoSistemas y Herramientas de Control de Gestión Caso Pasy 1. Identifique y evalué el sistema de control de gestión. La herramienta de sistema de control de gestión que utiliza la empresa es el presupuesto tanto para ventas como producción. Esta herramienta la utiliza para dirigir los esfuerzos de cada división hacia el logro de los objetivos corporativos. La evaluación del sistema es el siguiente: Fortalezas Debilidades Descentralización en la toma de decisiones para cada división.

• ENSAYO SOBRE 15 “CONTROL DE LA GESTION PÚBLICA MUNICIPAL”

  wendyjrfhttp://www.imagenpolitica.com/elblog/wp-content/uploads/2014/07/encabezado-uaem-2014.jpg C.U. UNIVERSIDAD AUTÓNOMADEL ESTADO DE MÉXICO LICENCIATURA EN CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL ENSAYO SOBRE 15 “CONTROL DE LA GESTION PÚBLICA MUNICIPAL” Objetivo: Conocer las características del sistema de control de la gestión pública municipal, identificando las funciones y atribuciones de los diversos órganos que ejercen dicha función. 19 DE NOVIEMBRE 2015 1. ORGANO SUPERIOR DE FISCALIZACION 2. CONTROL POR EL PODER EJECUTIVO ESTATAL (Secretaria de la contraloría del Gobierno del

• Control de gestión en la Administración Pública

  avenidadeozaControl de gestión en la Administración Pública Podemos decir que el control de gestión en el seno de la Administración Pública reside en la correcta implementación de aquellas acciones orientadas a conseguir una Administración cuyo objetivo primordial sea el logro de resultados, así como mejorar la calidad y el impacto de las políticas. Mediante la evaluación constante de la gestión pública, de los resultados y de los logros conseguidos podemos sacar conclusiones de los niveles

• Gestión del Conocimiento en la Organización. Administración, control 8

  alvarodiazschGestión del Conocimiento en la Organización Álvaro Díaz Schaffer Administración de Recursos Humanos Instituto IACC 24 de mayo de 2.015 ________________ Explique cual es el modelo de Gestión del Conocimiento mayoritariamente utilizado por las instituciones. Fundamente su utilización. Desarrollo. Para determinar un modelo de Gestión de Conocimiento adecuado, debemos saber que debe estar basado en un adecuado liderazgo hecho que es la clave para lograra el éxito deseado dentro de una organización y está claro

• EL CONTROL INTERNO Y SU INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DEL ÁREA DE ALMACÉN DE LAS EMPRESAS DEL PERÚ: CASO EMPRESA “CONSTRUCTORA COVESA S.R.L.

  saorylupehttp://erp.uladech.edu.pe/archivos/03/03002/documentos/userfiles/image/mpgc-001/LOGOTIPO%20ULADECH.jpg FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD EL CONTROL INTERNO Y SU INFLUENCIA EN LA GESTIÓN DEL ÁREA DE ALMACÉN DE LAS EMPRESAS DEL PERÚ: CASO EMPRESA “CONSTRUCTORA COVESA S.R.L.” DE CHIMBOTE, 2015. TESIS PARA OPTAR EL TÍTULO PROFESIONAL DE: CONTADOR PÚBLICO AUTORA: BACH. GERALDINE GUADALUPE LLACZA RODRIGUEZ ASESOR: MG. FERNANDO VÁSQUEZ PACHECO CHIMBOTE – PERÚ 2016 ________________ http://erp.uladech.edu.pe/archivos/03/03002/documentos/userfiles/image/mpgc-001/LOGOTIPO%20ULADECH.jpg FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

• El control integral de gestión

  dayaariCONTROL INTEGRAL DE GESTIÓN Es un sistema estratégico, integral y de alto desempeño, que contribuye con el cumplimiento de los objetivos de la empresa, para la toma racional de decisiones, soportada por la estructura organizacional. Es decir que debe establecerse como política por la “Presidencia-Gerencia-Dirección” para que dicho sistema tenga solidez. PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN: 1. Debe ser consecuente y armónico para que su desarrollo y funcionamiento cumpla el objetivo deseado, soportado por las

• Control de cambios gestión de la integración

  alexa_03Foro 2 ¿Respecto del control de cambios, comente de qué forma se lleva a cabo este proceso en su organización? A manera de contextualización es necesario describir un poco cual es la actividad de nuestra organización para dar una respuesta estructurada a lo solicitado. Red Global de Comercio exterior RG(xm) es un operador logístico en el comercio exterior del caribe colombiano, que se encarga de planificar, organizar y controlar todas las actividades relacionadas con la

• Diseño de control de gestión en empresas

  jaqs15Diseño de control de gestión en una pequeña y mediana empresa. ¿Cómo mejorar la contabilización de los futuros financieros a través del uso adicional de las cuentas de orden? Análisis de las ventajas y desventajas de invertir en una franquicia frente a un portafolio de acciones en la ciudad de Puebla Evolucion y análisis de la infraestructura en el peru 2000-2015 Financiamiento de las micro- y pequeñas empresas por instituciones no financieras en Peru Fideicomisos:

• La auditoría de gestión . El control interno

  fernando1293El presente texto se trata de aspectos básicos de la auditoria de gestión, sobre control interno que se practica en las empresas y una útil metodología para que permite una eficiente obtención de la información para el desarrollo y posterior informe de auditoría. Presenta conceptos básicos de la auditoria de gestión, aspectos relacionados y complementarios que ayudan a una mejor comprensión del tema en estudio, que se complementa con el estudio del control como eje

• GESTION DE CALIDAD TOTAL es un eficaz control a los procesos de producción

  lobobruno GESTION DE CALIDAD TOTAL ALUMNO : Jerson Jiménez Anabalon ASIGNATURA : Gestión de la Calidad INSTITUTO : Iacc FECHA : 24 de Enero de 2016 DESARROLLO INSTRUCCIONES: Defina con sus propias palabras el concepto de Gestión de Calidad Total y entregue un ejemplo para cada una de las orientaciones de los principios y prácticas de GCT. GESTION DE CALIDAD TOTAL: La gestión de calidad total es un eficaz control a los procesos de producción;

• Unidades: Marco Introductorio del Proceso de Gestión de Proyectos, Inicio, Planificación, Ejecución, Evaluación, Control y Cierre del Proyecto

  renzzzo1SÍLABO GESTION DE PROYECTOS ÁREA CURRICULAR: SISTEMAS DE INFORMACION CICLO: VII SEMESTRE ACADÉMICO: 2016-I I. CÓDIGO DEL CURSO : 090577 II. CRÉDITOS : 04 III. REQUISITOS : 090932 Gestión de Procesos IV. CONDICIÓN DEL CURSO : Obligatorio V. SUMILLA El curso es de naturaleza formación especializada; orientado a que el alumno desarrolle el ciclo de vida del proyecto, desde su inicio hasta su terminación. Los procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre son desarrollados,

• Que es el control de gestión

  casquilliQue es el control de gestión Es un proceso que sirve para guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla * desarrolla actividades de planificación, control y diagnostico, para que las reglas de gestión correspondan con las trazadas por la organización * sirve para evaluar el desempeño de la organización, entendida como la medión y análisis de los resultados. Funciones del controller Coordinación y control de la información y

• GESTION Y CONTROL DE RIESGO DE MERCADO.

  bere06GESTION Y CONTROL DE RIESGO DE MERCADO. PERFILES DE PERDIDAS Y GANANCIAS EN POSICIONES LARGA Y CORTAS. El primer paso para calcular la máxima pérdida posible en la que puede incurrir un inversionista es determinar cuándo y cómo se experimenta está perdida, ya que dependiendo del tipo de instrumento financiero en el que se invierte, será diferente la forma en que se obtiene ganancias o pérdidas. DIVISAS.- son moneda de curso legal de diferentes países.

• DIAGNOSTICIO DE LA TESORERIA A TRAVES DE LA GESTION DE CONTROL

  anyi123654DIAGNOSTICIO DE LA TESORERIA A TRAVES DE LA GESTION DE CONTROL El departamento de tesorería del municipio de Altamira Huila, está integrado a un programa informático especializado diseñado para cubrir los procesos que se deben gestionar para la realización de las actividades, seguimiento y control de (los ingresos, egresos) como también una serie de herramientas aplicadas fechas, valor, liquidaciones, emisión de facturas, recibos etc. Para la realización de estas actividades en lo concerniente a mi

• Ingeniería en sistemas de información empresarial y control de gestión

  Diego Pizarro NavarroUNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE PROGRAMA DE ESTUDIOS 1. IDENTIFICACIÓN DE LA ASIGNATURA Nombre: CONTROL DE GESTION Código: CE-641 Fecha Actualización:2008 Unidad Responsable: Departamento de Auditoría, contabilidad y control de gestión – Escuela de Ciencias Empresariales Carrera: Ingeniería en sistemas de información empresarial y control de gestión Plan: M-2008 Tipo: Obligatoria Carácter: Horas Directas: Número de Créditos: Semestre: Sexto 1. OBJETIVOS DE LA ASIGNATURA GENERALES. Al término de este curso el alumno deberá ser capaz de:

• La gestión del control

  Marshall1234LA GESTIÓN DE CONTROL Marcial García G. Administración de Operaciones Instituto IACC 11-03-2016 ________________ Desarrollo OBJETIVO DEL CONTROL: Definir un mecanismo o Sistema de Control RECURSOS NECESARIOS: Contenidos de la Semana 5 INSTRUCCIONES: Defina clara y brevemente un (1) ejemplo concreto de un Mecanismo o Sistema de Control cualquiera, para ello indique y explique lo siguiente: Para llevar a cabo el desarrollo de este control, me permito esclarecer que el mecanismo o sistema de control

• Control 1 gestion de emergencias

  totiaramixC:\Users\SOFI\Desktop\claudio\gestion de emergencias\control 1.png A continuación se mencionaran planteamientos de los expertos, enunciados que reflejan o no la realidad de distintos accidentes y reacciones ante situaciones donde se requiere actuación inmediata y clara. Se entregan ejemplos de estos a nivel nacional y como se ven relacionados con el enunciado y la realidad chilena. * Falta de estructura para la planificación coordinada entre organismos: El país no explicita quien se hará responsable por alguna emergencia, tal

• El proceso de control de gestión.

  malvejnikGeneralidades. Es el proceso de control de gestión se detalla en el cual, todos sus objetivos estratégicos que a su vez se plasma en un presupuesto centrados en los ingresos y gastos de los centros de responsabilidad individual que realiza las operaciones. Tangible: Lo que se puede tocar con lo que cuenta la empresa. Intangible: Los conocimientos y habilidades con los que cuenta la empresa. Flujo de efectivo: Dinero en constante movimiento que se ve

• Desarrollo de Trabajo Práctico para la Cátedra de Control de Gestión

  Mcondomi________________ Desarrollo de Trabajo Práctico para la Cátedra de Control de Gestión Profesora: Bozic, Alejandra. Avisos Legales ________________ Este documento y la información incluida en él son confidenciales y están dirigidos exclusivamente al destinatario. Este documento contiene información amparada por el secreto profesional y que no debe ser revelada. Cualquier opinión en él contenida es exclusiva de sus autores y no representa la opinión de la Universidad del CEMA. El presente documento esta amparado por

• De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar encuadrada entre el Presupuesto, la Decisión y el Control, ya que la aceptación de las pautas de conductas previamente establecidas constituye la única norma para evaluar, premiar o rectifica

  jaranda29Graves Industries Inc. 03-04-16 INTRODUCCIÓN: La presupuestación implica la necesidad de una etapa previa de previsión y planificación, en el sentido de decidir por adelantado lo que ha de hacerse, lo que equivale a proyectar un curso de actuación como consecuencia de reconocer la necesidad del desarrollo anticipado de la gestión de la Empresa, tanto en el aspecto económico operativo real como en el financiero. De esta forma la acción o gestión empresarial puede quedar

• SOLUCION CAPITULO 3: LIBRO PRESUPUESTOS UN ENFOQUE DE DIRECCION ESTRATEGICO, GESTION Y CONTROL DE RECURSOS CUARTA EDICION.

  kta_1011SOLUCION CAPITULO 3: LIBRO PRESUPUESTOS UN ENFOQUE DE DIRECCION ESTRATEGICO, GESTION Y CONTROL DE RECURSOS CUARTA EDICION. LAURA CATALINA GIL ZAPATA UNIVERSITARIA AGUSTINIANA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL PRESUPUESTOS BOGOTA DC 2016 SOLUCION A LOS TALLERES CAPITULOS 1 Y 2 LIBRO: PRESUPUESTOS UN ENFOQUE DE DIRECCION ESTRATEGICO, GESTION Y CONTROL DE RECURSOS CUARTA EDICION. LAURA CATALINA GIL ZAPATA NOVENO SEMESTRE DOCENTE: ing. JULIO FAENZ RUIZ GONZALEZ MBA UNIVERSITARIA AGUSTINIANA FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL PRESUPUESTOS BOGOTA DC

• Sistema de Gestión y Control de Equipos Médicos

  pablo millaquenActividad 2 – Taller de Proyectos de Sistemas II, SC Actividad 2 Plan de Riesgos Proyecto SIGEM Sistema de Gestión y Control de Equipos Médicos Keywords: Riesgo, Equipos Médicos, Mantenimiento. Abstract: Evaluar los riesgos de un proyecto permite anticiparse a los problemas que puedan sucederse en el desarrollo del mismo. Cada etapa del proyecto tiene riesgos distintos y es necesario conocerlos para encontrar la mejor forma de resolverlos y de esta forma minimizar su efecto

• “El presupuesto como herramienta de control de gestión”

  aemanotascOPINION CRÍTICA “El presupuesto como herramienta de control de gestión” PRESENTADO POR: KARINA BOLIVAR PRESENTADO A: Calixto Mendoza Roca FACULTAD DE NEGOCIOS ADMINISTRACION DE EMPRESAS COSTOS Y PRESUPUESTOS ABRIL / 2016 BARRANQUILLA OPINIÓN CRITICA “El presupuesto como herramienta de control de gestión” Teniendo presente el texto de ARIEL HORACIO FERRARI y ALEJANDRO JUSTO GONZALEZ ESCUDERO de la UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES se pretende, a través de este ensayo llegar a una conclusión sobre la importancia

• El controller como factor clave de éxito en la gestión empresarial.

  jereskAsignatura Datos del alumno Fecha Control de Gestión Apellidos: Selman Delhaye Nombre: Jeremy Actividades Lectura: El controller como factor clave de éxito en la gestión empresarial El objetivo de la actividad es que el alumno sepa identificar las funciones del controller en una organización. Lee el siguiente artículo y responde a las preguntas que se plantean a continuación. Abad, F. (2015). Chartered Controller Analyst: Dentix, caso de éxito, Estrategia Financiera, 327, 56-57. * ¿Qué es

• Control Semana N°5 Gestión Operativa

  mauricioramirezcControl Semana N°5 Mauricio Javier Ramírez Collao Gestión Operativa Instituto IACC 27 de Marzo de 2016 ________________ Desarrollo Para los siguientes tres (3) productos y en función de la información disponible en la tabla adjunta. Calcule parea cada uno de los tres (3) productos: 1. La Rotación de Inventario Respuesta: Paso 2: Obtener el Total Unitario de Costo de los Bienes Vendidos. Producto Valor o Costo Unitario Promedio de Inventario Valor o Costo Unitario de

• PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN “CONTROL DE DOCUMENTOS”

  nandradesOBRAS ELECTRICAS ADICIONALES INTERIOR MINA PROYECTO MINA CHUQUICAMATA SUBTERRÁNEA PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN “Control de Documentos” CÓDIGO: N11DM43-I1-CHESTA-00000-PROAC05-0000-001 REV. 1 Vigencia: Julio 2014 Página: de 36 PROCEDIMIENTO DE GESTION “Control de Documentos” N11DM43-I1-CHESTA-00000-PROAC05-0000-001 1 10/07/2014 CONSTRUCCION CAG POZA CMR 0 20/03/2014 CONSTRUCCION CAG POZA CVE C 03/02/2014 REVISION CODELCO PPA CVE CVE B 10/12/2013 REVISION CODELCO PPA GGL GGL A 16/10/2013 REVISION INTERNA PPA GGL GGL REV FECHA EMITIDO PARA POR REV. APR. REV CHESTA INGENIERIA

• Seminario Profesional para optar al Título de Ingeniero de Ejecución en Control de Gestión”

  PMOYA1306Facultad de Ciencias Empresariales UNIVERSIDAD ARTURO PRAT FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES “ANÁLISIS FINANCIERO DE AZUL AZUL S.A.D.P AÑOS 2011-2014” Seminario Profesional para optar al Título de Ingeniero de Ejecución en Control de Gestión” Alumnos: María del Carmen Ayala Altamirano Paula Andrea Moya Vargas Rodrigo Andrés Pizarro Sánchez Profesor Patrocinante: José Oñate Blanc SANTIAGO – CHILE 2016 ________________ INDICE INTRODUCCIÓN I. Marco Teórico i. Concepto de los estados de financieros ii. Concepto de análisis financiero iii.

• Factores que condicionan a la empresa y el proceso de gestión y control

  PeeeFactores que pueden condicionar o afectar a la empresa. El gobierno: tiene la facultad de publicar normativas que pueden perjudicar i favorecer a la empresa (generando nuevos competidores - generando incertidumbres). Sistema económico: puede afectar al sistema de muchas maneras (índice de desempleo, demanda de productos, nado de obra, índice de inflación). Proveedores: factor condicionante porque abastece de materia prima y bienes de capital que necesita la empresa para desarrollar la actividad. Mercado: es considerado

• CONTROL DE GESTIÓN DE PROYECTOS

  jennifer299CONTROL DE GESTIÓN DE PROYECTOS En la actualidad el control de gestión de proyectos es primordial y de gran importancia ya que es un proceso que permite organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el proyecto teniendo en cuenta el tiempo y sus costos definidos. El control de gestión de proyectos tiene como objetivo planificar, seguir y controlar un proyecto durante su ciclo de vida. El control permite a una

• Control de gestion de proyectos

  jennifer299En la actualidad el control de gestión de proyectos es primordial y de gran importancia ya que es un proceso que permite organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el proyecto teniendo en cuenta el tiempo y sus costos definidos. El control de gestión de proyectos tiene como objetivo planificar, seguir y controlar un proyecto durante su ciclo de vida. El control permite a una organización establecer el avance de

• ELEMENTOS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTION.

  naty87ELEMENTOS Y HERRAMIENTAS DE CONTROL DE GESTION SUBSECRETARIA DE DESARROLLO REGIONAL Y ADMINISTRATIVO Alumna : Carolina Gutiérrez Rojas Natalia Riquelme Martínez Patricia Moraga Profesor : Juan Carlos Castillo Asignatura: Control de Gestión Carrera: Ingeniería en Administración de empresas CHILE, TALCA 27 DE ABRIL DEL 2016.- Índice Pág. Introducción 3 Subsecretaria de desarrollo Regional y Administrativo 4 Misión, Visión y Valores 4 Análisis Foda 5 * Fortalezas 5 * Debilidades 6 * Oportunidades 6 * Amenazas

• Tema: Gestion de calidad control 4

  astromoeGestión de Calidad Total (GCT). Martin A. Olivares Espinoza Gestión de Calidad Instituto IACC 03 Agosto 2014 ________________ Desarrollo Defina con sus propias palabras el concepto de Gestión de Calidad Total y entregue un ejemplo para cada una de las orientaciones de los principios y prácticas de GCT. Partiremos comentando que tal y como lo dice el término general, Gestión de Calidad Total , refiere a procesos perfectamente acotados y analizados en cuanto a métodos

• La gestión de la calidad la constituyen 4 estadios que son inspección, control, aseguramiento y gestión que van de la mano

  LAURA2706Conceptos básicos A la gestión de la calidad la constituyen 4 estadios que son inspección, control, aseguramiento y gestión que van de la mano. La primera nació de la necesidad de encontrar los productos de baja calidad y separarlos de los de una calidad aceptable antes de que llegaran al mercado. El control estadístico se enfoca en el proceso de producción de los productos y así reducir costos en la producción y en la inspección

• CONTROL DE GESTIÓN. ADMINISTRACION DE EMPRESAS IX SEMESTRE

  henrryvasquezCONTROL DE GENTION JON HENRY VASQUEZ MORATO Presentado a: WILIAN ATONIO LEAL CESPEDES CORPORACION UNIVERSITARIA DEL CARIBE “CECAR” ADMINISTRACION DE EMPRESAS IX SEMESTRE CONTROL DE GESTION VILLAVICENCIO – META 2016 INTRODUCCION El control de gestión es el proceso administrativo que sirve para evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos organizacionales previstos por la dirección o gobierno corporativo muchas razones justifican la implementación de controles, siendo las más relevantes: - Alinear las conductas de las

• LA GESTION DEL CONTROL DE CALIDAD DE LA EMPRESA FORD Y LA EMPRESA TOYOTA.

  rdenymarLA GESTION DEL CONTROL DE CALIDAD DE LA EMPRESA FORD Y LA EMPRESA TOYOTA. David Arangure, Jenny Escandell, Daniel Fernándes, Denymar Rodríguez y Andreina Vieira. Universidad Central de Venezuela Resumen En el mundo globalizado en que vivimos, y en el ambiente de los negocios, la calidad es crucial para determinar la ventaja competitiva. El control de Calidad Total incluye una serie de prácticas de administración, filosofías y métodos para mejorar la forma en que una

• Control 1 tecnicas de gestion para la prevención de riesgos.

  Gianfranco Foschetti CordovaTécnicas en prevención de riesgos en sector Productivo. Instituto IACC 25 de Abril de 2016 ________________ Matriz IPER La Matriz IPER es una forma de realizar una evaluación de riesgo y de identificar los peligros presentes en los lugares de trabajo, ya sea en una empresa en general o en un área específica de esta. Considerando estos y evaluando cada caso puntual se deben tomar las medidas y establecer mecanismos de control para prevenir y

• Control 1 Técnicas para la gestión de prevención de riesgos

  Natalia NikoleeIdentificación de peligros y evaluación de riesgos Natalia Delgado Vega Técnicas para la gestión de la prevención de riesgos Instituto IACC 25 de abril de 2016 ________________ Desarrollo Objetivo del control: Describir las responsabilidades en la metodología IPER Instrucciones: Identificar y explicar las responsabilidades que conciernen en la elaboración de una matriz de identificación de peligros y evaluación de riesgos a cada integrante de una organización. IPER: Es el proceso mediante el cual se identifican

• El control interno y gestión de riesgos

  mariguerrerogEl control interno y gestión de riesgos son componentes fundamentales de un buen gobierno corporativo. El buen gobierno corporativo significa que la junta tiene que identificar y gestionar todos los riesgos para una empresa. En términos de gestión de riesgos, los sistemas de control interno abarcan las finanzas, operaciones, cumplimiento y otras áreas, es decir, todas las actividades de la empresa. Definiciones de control interno Controles intentan asegurar que los riesgos, los factores que impiden

• Me gustaria con un ejemplo del departamento que laboro desarrollar el tema de control de gestion.

  La Kathi Jimenez Me gustaria con un ejemplo del departamento que laboro desarrollar el tema de control de gestion. El departamento es manejo de riesgo, especificamente estoy a cargo de la parte de continuidad del negocio y recuperacion de desastres. Utilizamos un repositorio de documentacion para los planes de toda la empresa, este repositorio no era conocido y no lo utilizaba ningun gerente para almacenar su documentacion. Esta herramienta almacena: planes de contuidad por depatamento, por edificios

• Importancia del control de cambio e integración en la gestión de proyectos

  RonyalberdiFACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS /data/data/com.infraware.PolarisOfficeStdForTablet/files/.polaris_temp/image1.png ENSAYO Importancia del control de cambio e integración en la gestión de proyectos AUTOR Lázaro Osorio, James Boonds ASESOR GUEVARA JIMENEZ, JORGE ALFREDO LÍNEA DE INVESTIGACIÓN Gestión de Proyectos LIMA - PERÚ 2015 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 3 2. ARGUMENTACIÓN 5 3. CONCLUSIONES 8 4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 1. INTRODUCCIÓN A lo largo de la historia, desde la época antigua donde se vio el desarrollo

• EL CONTROL DE LA GESTIÓN ECONÓMICO.

  Paco VillaEL CONTROL DE LA GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS 1. El Control en el Sector Público El contexto actual en el que las Administraciones públicas desarrollan su actividad –reducción del déficit, control del endeudamiento, descentralización y externalización en la gestión de servicios, etc.–, requiere una adaptación de los mecanismos de control establecidos para satisfacer las nuevas y crecientes demandas de usuarios, tanto internos como externos. La definición de control, desde una concepción general, es

• APUNTES PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CONTROL DE GESTION

  XgfellORGANIZACIÓN: Definición: Es el conjunto de personas que a través de los recursos con que cuentan buscan alcanzar sus objetivos. Dos o más personas con objetivos comunes. Características: Está compuesta por individuos y grupos. Orientada hacia fines u objetivos. Continuidad a lo largo del tiempo. Componentes de la organización: Recursos: Materiales: Dinero, Instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc. Técnico: Sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc. Humanos: Conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, habilidades,

• Control 6 de gestion de personas

  angie84Trabajo en equipo en la organización. Solange Alquinta Farfán Gestión de personas Instituto IACC 5 de junio de 2016 ________________ Desarrollo * Trabajo en equipo: El trabajo en equipo es el desarrollo de diferentes técnicas y o estrategias para poder alcanzar todas las metas y objetivos propuestos por dicho equipo, es por esto que quiero mencionar que tenemos que se debe considerar que cada integrantes de cada uno de equipos poseen habilidades distintas por lo

• Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión

  seenketsuVicerrectoría de Docencia de Pregrado. Programa de Formación Fundamental. Módulo: Autogestión del Aprendizaje, 1S-2016. ‘‘Aprendizaje Autorregulado’’ Integrantes: Francisco García Nicolás Jara Matías Pavéz Pablo Salgado Sebastián Solorza Carrera: Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión Módulo: Autogestión Del Aprendizaje Docente: Juan Pablo Guzmán Bustamante Introducción Estamos frente a un mundo globalizado, en el cual la tecnología avanza a pasos agigantados y donde todas las personas nos vemos forzadas a adaptarnos frecuentemente, por ende, estamos en