Tarea 6 Seis Sigma Tecmilenio

• Seis Sigma

  jruiz2208ÍNDICE 1. ¿QUÉ ES SEIS SIGMA? 1.1. Orígenes de Seis Sigma 1.2. Algunas cifras que hacen pensar 1.3. ¿Es Seis Sigma un Bluff? 1.4. ¿Emplea Seis Sigma Herramientas Propias o Métodos Estadísticos No Convencionales? 1.5. ¿Es compatible Seis Sigma con ISO 9000 y EFQM? 1.6. Similitudes Y Diferencias con el Control Total De La Calidad 1.7. Aplicación del Método Científico a la Mejora De La Calidad 1.8. ¿Es aplicable Seis Sigma a servicios? 2. LA

• SEMINARIO SEIS SIGMA

  george5348Integrantes: JORGE MERLANO ANDRES TORRES Para dar un tratamiento lógico-administrativo a la calidad se define el problema o proyecto. Para esto se debe tener claro el proceso a tratar, a continuación actividades del proceso de producción y flujo del proceso a estudiar. Inicialmente se realizan diagramas de causa-efecto para identificar las causas que está afectando en el proceso de producción. Las causas identificadas se exponen en el siguiente diagrama efecto: Del diagrama anterior podemos citar

• Seis Sigma

  dlbm1234mi nombre es laura y esta es mi historia . . . 1.2 Definición de Seis Sigma De acuerdo con la estadística, gran parte de los procesos siguen un patrón de normalidad, es decir, que los hechos siguen una distribución Gaussiana. De acuerdo con esto, si un proceso tiene unas cotas de desempeño denominadas Limite Superior de Especificación (LSE) y Límite Inferior de Especificación (LIE), las cuales han sido determinadas por los requerimientos del cliente,

• Seis-Sigma

  memillo.93La herramienta de Seis Sigma está diseñada para la que una empresa sea exitosa con el objetivo de proporcionar procesos de la mejor clase mundial siendo confiables y de gran valor para el cliente, este sistema o técnica se usa para monitorear o medir los defectos, ya que estos el sistema, los puede reducir hasta por debajo de 3.4 por millón, esta técnica fue diseñada por los grandes directores de generales en USA que tuvieron

• SISTEMA DE CINTAS Y LIDERES SEIS SIGMA

  2012400693Para identificar a determinados miembros del personal que cumplen con el proceso seis sigma, se acostumbra asociar los niveles de entrenamiento en seis sigma con los niveles de cintas usados en las artes marciales. Así la cinta negra (black belt ) es para personas que dedican tiempo completo a detectar oportunidades de cambios y a conseguir resultados. Es responsable de liderar, entrenar y cuidar de los miembros de su equipo ; hacen equipos, atacan problemas,

• Seis Sigma

  emiliorivasInstrucciones: Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente: • De la lista de compañías pioneras en Seis Sigma, desarrolla un perfil de cada una de ellas estableciendo cuál es su tipo de producción básico. (3 COMPAÑÍAS) • Plantea tu teoría de cómo han aplicado la metodología en su ámbito respectivo. General Electric GE es una compañía de infraestructura, financiera y de medios que enfrenta los retos más difíciles del mundo. Desde los

• Seis Sigma

  dayanamejiiaLa metodología 6 sigma ¿qué es? Para qué sirve? Cómo se aplica? Requerimientos para su implementación? Etapas de implementación? Fuente de a Información: http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no12/6sigma.htm ¿Qué es Seis Sigma? Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser un método de referencia para, al mismo tiempo, satisfacer las necesidades de los clientes y lograrlo con niveles próximos a la perfección. Pero ¿qué es exactamente Seis Sigma? Dicho

• Principios de SEIS Sigma

  alexeirobPrincipios de SEIS Sigma[editar] 1. Liderazgo comprometido de arriba hacia abajo. Esta metodología implica un cambio en la forma de realizar las operaciones y de tomar decisiones. La estrategia se apoya y compromete desde los niveles más altos de la dirección y la organización. 2. Seis Sigma se apoya en una estructura directiva que incluye personal a tiempo completo. La forma de manifestar el compromiso por Seis Sigma es creando una estructura directiva que integre

• Tarea Seis Comercio En Tiendas De Autoservicio

  mariaandreaagSe tiene un proyecto cuyo valor es de $27,860 y genera flujos anuales de $12,000 por 3 años, descontándole con su tasa interna de rendimiento TIR que es del 14%. (Recuerda que la inversión inicial se maneja en números negativos). Inversión Inicial Flujo de Efectivo Flujo de Efectivo Flujo de Efectivo Año 1 Año 2 Año 3 $-27,860 $12,000 $12,000 $12,000 Tasa de descuento= 14% (TIR estimada). • Determina y utiliza la fórmula del valor

• LA HISTORIA REAL DE SEIS SIGMA

  AganeLA HISTORIA REAL DE SEIS SIGMA La historia de Seis Sigma se inicia en Motorola cuando un ingeniero (Mikel Harry) comienza a influenciar a la organización para que se estudie la variación en los procesos (enfocado en los conceptos de Deming), como una manera de mejorar los mismos. Estas variaciones son lo que estadísticamente se conoce como desviación estándar (alrededor de la media), la cual se representa por la letra griega sigma (  ).

• Conceptos Clave "Control Estadístico Y Seis Sigma"

  konlesxesCapítulo 1 Variables de entrada del proceso Define las características de los insumos y las variables de operación y control de un proceso Variables de salida Son las características de calidad en las que se reflejan los resultados obtenidos por un proceso Calidad Características de un producto o servicio que le confieren su aptitud para satisfacer necesidades explicitas o implícitas Satisfacción del cliente Es la percepción de este acerca del grado con el cual sus

• Mediciones De Seis Sigma.

  AnidJimMediciones para seis sigma 1. Introducción Este artículo proporciona un panorama general de las métricas utilizadas en Seis Sigma, el objetivo es tener las mejores técnicas de cálculo apropiadas para una situación determinada. La mejora de las métricas pueden tener un impacto significativo en los resultados del negocio, al reducir la oportunidad de tener defectos. Es de suma importancia medir la capacidad del proceso en términos cuantificables y monitorear las mejoras a través del tiempo.

• Seis Sigma

  kikibeltran20Objetivo: Obtener las definiciones de los diferentes conceptos para poder entender y comprender cada uno de ellos. Procedimiento: Para la realización siguiente reporte se hizo: 1- Leer y entender lo que se pide en el módulo 1, tema 4, para la realización de la actividad. 2- Buscar en internet sobre las diferentes definiciones y ejemplos para complementar lo que se pide en la actividad. 3- Dar los resultados y conclusiones de las mismas. Resultados: Definir

• APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SEIS SIGMA EN LA MEJORA DE RESULTADOS DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

  ranyeelAPLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA SEIS SIGMA EN LA MEJORA DE RESULTADOS DE LOS PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN RESUMEN La falta de calidad en los proyectos de construcción constituye un problema de gran trascendencia social y económica. La progresiva incorporación de los sistemas de gestión de la calidad en el proceso de elaboración de los proyectos supondrá una sensible mejora de dicho problema. La comunicación presenta la metodología Seis Sigma y su aplicabilidad en los proyectos. Seis

• Seis Sigma

  D_R_A_X_T_E_RIntroducción: En el año de 1987, Motorola tuvo una iniciativa secundaria para reducir el tiempo de ciclo de fabricación de sus productos, esta iniciativa ha trascendido a la actualidad hasta convertirse en una filosofía de mejora sin precedentes a nivel mundial cuyo enfoque es reducir la variación. La filosofía de Seis Sigma ayuda a conocer y comprender los procesos, de tal manera que puedan ser modificados al punto de reducir el desperdicio generado en ellos.

• Seis sigma

  keko120987 Objetivo: Aplicar en un proyecto real el primer grupo de herramientas, que emplea la metodología DMAIC, para el desarrollo de un proyecto de Seis Sigma en prestación de servicios, de esta forma robustecer lo adquirido durante el curso, y desarrollar el proyecto de manera correcta. Introducción: Seleccionamos la preparatoria del Instituto Tecnológico México Moderno como empresa, ya que es una prepa que se encuentra en constante innovación para transformar la vida de sus alumnos,

• El proyecto de seis sigma se realizará en la empresa “Autoneum”

  Rodrigo Robles Robles| El proyecto de seis sigma se realizará en la empresa “Autoneum” que es una proveedora de piso de alfrombra de autos ubicada en Hermosillo, Sonora av. Quintero Arce No 543. Se agradece al Ing . Luis Ruiz Gerente General por permitir realizar el presente trabajo.se seleccionó esta empresa debido a los problemas diversos que presenta como lo son en este proyecto se desarrollará el proceso de elaboración de alfombras para piso de auto enfocándose

• Tarea 6 compras tecmilenio

  AleBernalProfesional Reporte Nombre: Alexis Righel Bernal Medina Matrícula: 2686337 Nombre del curso: Fundamentos y Administración de compras. Nombre del profesor: José Ignacio Iñiguez Espinosa. Módulo: Modulo 2. Administración de las compras. Actividad: Tema 6. Importancia de los almacenes. Fecha: 26 de Junio de 2015 Bibliografía: Bibliografía Universidad Nacional Abierta. (23 de Mayo de 2012). Control de inventarios. Recuperado el 19 de Septiembre de 2014, de Slideshare: http://es.slideshare.net/jhaltuzarra/manejo-y-control-de-inventarios?next_slideshow=1 Anonimo. (s.f.). Trabajo con datos propios. Recuperado el

• Seis sigma

  sergiocabrera92ENSAYO: TRABAJO EN EQUIPO INFALIBLE EN MÉTODO SEIS SIGMA SERGIO CABRERA COD. UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA INGENIERIA INDUSTRIAL XXXXXXX 2015 ________________ TRABAJO EN EQUIPO INFALIBLE EN MÉTODO SEIS SIGMA SERGIO CABRERA COD. Docente Xxxxxx Xxxxx Xxxxx ING. XXXX XXXX UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA INGENIERIA INDUSTRIAL XXXXXXX 2015 ________________ ENSAYO: TRABAJO EN EQUIPO INFALIBLE EN MÉTODO SEIS SIGMA Seis Sigma, es un enfoque revolucionario de gestión que mide y mejora la Calidad, ha llegado a ser

• Seis sigma

  rafael.hc9415DE LA TEORIA A LA PRÁCTICA En la educación colombiana los profesores de nivel universitario por lo general cuentan con sus respectivas especializaciones, maestrías e incluso doctorados, pero ellos realmente alguna vez han llevado toda esa información de la cual se supone que saben muy bien, a la práctica, lo han realizado en casos de la vida real, o tal vez solo tal vez los ejemplos que dan a sus alumnos en clases, son aquellos

• Seis Sigma

  Ferca2006Título: Six Sigma Introducción: Hoy en día para que una empresa tenga prestigio es necesario que tenga calidad, el decir que una empresa tiene calidad se va logrando con el paso del tiempo conforme ella vaya cumpliendo cada una de las especificaciones que el cliente le pida. Para que esto pueda ser posible la mayor parte de las empresas han tomada la metodología Six sigma para optimizar y hacer mejoras donde sea posible todo con

• Malcolm Baldrige Awards y Seis Sigma Research Institute.

  therevcezIntroducción: Dentro de este resumen se hablara acerca de los Premios Malcolm Baldrige y su equivalente en nuestro país, al igual que con Seis Sigma Research Institute, las funciones que este desempeña y la perspectiva que posee ante los retos que se imponen dentro de la calidad. Para empezar, Malcolm Baldrige Awards se trata de un premio que se le otorga a las empresas de Estados Unidos por reconocimiento de su excelencia en el rendimiento.

• Actividad Seis Sigma. QFD para un proceso de manufactura

  Edward MendezProfesional Reporte Nombre: Edward Guillermo Mendez Benavides Matrícula: 2729247 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Luz Alanís López Módulo: Modulo 1 Actividad: Actividad 5 Fecha: 22 de septiembre de 15 Bibliografía: Blackboard Learn. (n.d.). Retrieved September 22, 2015, from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/login/?new_loc=/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_219161_1%26url%3D Objetivo: Aplicar los conceptos de QFD sobre un producto o servicio conocido. Procedimiento: Resultado: 1. Definan una producto o servicio que la mayoría tenga conocimiento o incluso posea. QFD para un proceso de

• SEIS SIGMA. Comprender y desarrollar los diagramas de QFD y AMEF

  eencisocProfesional Reporte Instrucciones: Realiza una investigación en fuentes confiables y considera los conceptos vistos en el tema para desarrollar el siguiente ejercicio. * Elabora un QFD hipotético de un equipo deportivo (bicicleta, patines, esquí acuático etc.) desarrollando todas las matrices, enfatizando las conclusiones de la matriz de benchmarking. * Desarrollar un AMEF de un trámite personal (inscripción a la escuela, pasaporte, beca de estudio etc.). * Debe quedar constancia de la lluvia de ideas para

• Seis sigma tabla de las semejanzas y diferencias

  gerry.waveProfesional Reporte Objetivo: Hacer una tabla de las semejanzas y diferencias que existen entre Seis sigma y Control total de la Calidad. Y Definición de Seis Sigma. Procedimiento: 1.- me puse a leer el tema y analice 2.-realice un filtro de información en la cual ordene los datos 3.- realizando una tabla de las semejanzas y diferencias que existe entre seis sigma y control de la calidad. 4.-obtuve la terminación de la tabla incluyendo la

• Proyecto Final.SEIS SIGMA

  Mario Alberto Chávez ArcosNombres: Matrículas: Nombre del curso: Seis Sigma. Nombre del profesor: Tema : Actividad: Proyecto Final. Fecha: 24/03/15 al 23/04/15 SEIS SIGMA Historia: Seis Sigma es una herramienta de mejoramiento que permite obtener organizaciones eficaces y eficientes, continuamente alineadas con las necesidades de los clientes. Para lograr estos objetivos Seis Sigma está basado en cinco etapas que en su orden son: 1) Definir el problema de calidad. 2) Obtener la información adecuada de cada una de

• EXAMEN DE SEIS SIGMA sin resp

  julio3333EXAMEN DE SEIS SIGMA P. REYES / MAYO 2006 EXAMEN DE SEIS SIGMA Nombre: _____________________________________ Calif. _________ ________________ I. PARTE: EXAMEN DE TEORÍA I. Introducción • 1.1 Antecedentes y la Metodología Seis Sigma 1. ¿De donde nace el concepto de Seis Sigma? 2. ¿Qué beneficios ha aportado a las empresas? 3. ¿Cuáles son las razones por las que ha funcionado? 4. ¿Qué es Seis Sigma como estrategia? 5. ¿Qué significa el término Sigma? 6. ¿Por

• Tarea 2 Metodología TECMILENIO

  Eliezer15Preparatoria Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Metodología de la Investigación. Nombre del profesor: Módulo: 1. Introducción a la metodología de sistemas. Actividad: Tarea 2. Fecha: 25/01/15. Equipo: N/A. Bibliografía: “Los momentos tecnológicos más importantes del 2014” Economía hoy. Web. Consultado el 25/01/15. http://www.economiahoy.mx/ciencia-eAm-mx/noticias/6362936/12/14/Los-momentos-tecnologicos-mas-importantes “El amanecer de los Exoplanetas” Investigación y Ciencia. Web. Consultado el 25/01/15. http://www.investigacionyciencia.es/revistas/investigacion-y-ciencia/numeros/2013/9/el-amanecer-de-los-exoplanetas-11357 “El descubrimiento de ocho nuevos exoplanetas abre nuevas perspectivas” Español. Web. Consultado el 25/01/15. http://www.espanol.rfi.fr/ciencia/20150116-el-descubrimiento-de-ocho-nuevos-exoplanetas-abre-nuevas-perspectivas Objetivo: El objetivo

• ENSAYO DEL LIBRO SEIS SIGMA

  José SandovalUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TLAXCALA Ingeniería en Procesos y Operaciones Industriales 7° A Manufactura Esbelta Ing. Eduardo Bello Silva ENSAYO DEL LIBRO SEIS SIGMA por Giovanni Sánchez Salas Este libro trata sobre el camino a seguir de las organizaciones hacia la excelencia para ser empresa esbelta. Se muestran las bases para la toma de decisiones acertadas, de no dejarse llevar por fundamentos tribales, así como el valor del trabajo en equipo en una compañía. La protagonista

• Seis sigma. tema 5

  luaguilaarProfesional Reporte Nombre: Marylu Daniela Aguilar Negrete Matrícula: 2581240 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Clemencia Gómez Hernández Módulo: 1. Actividad: Actividad 5. Evaluando un producto Fecha: 19 de noviembre de 2015 Bibliografía: QFD casa de la calidad. 2015. SlideShare. Recuperado de http://es.slideshare.net/chirioska/qfd-casa-de-la-calidad Objetivo: Utilizar los conocimientos aprendidos sobre la manera en que podemos utilizar los métodos de QFD para poder evaluar un producto o servicio y poder tomar según las opiniones de

• El poder del seis sigma capitulo cinco

  Daniel AbdalaINSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA Departamento de Ingeniería Industrial Sistemas de manufactura “Resumen” Presenta: Ramírez Abdala, Daniel #12212067 Asesor interno: M.C Xicotencatl Adan Martinez Tijuana, B.C. Martes Noviembre 17 del 2015 El poder del proceso: Los cinco pasos de Seis Sigma En el capitulo numero cinco de “El poder del Seis Sigma” comienza con una platica entre dos personas de la cual Larry es un experto de Seis Sigma y esta intentando demostrar con ejemplos como

• Calculo del nivel de Seis sigma de una empresa

  Enkil26Facilitador del curso: Luis Danny García Reza Alumno: Ernesto Ordaz Tovar Matricula: ES1421007032 ________________ Actividad 1. Calculo del nivel de Seis sigma de una empresa Para esta actividad visite el departamento de calidad de la empresa Panel Rey, S.A. de C.V. me entreviste con el jefe del departamento Alejandro Rodríguez, esta empresa fabrica paneles de yeso para sistema de construcción ligera, los métodos de aseguramiento de calidad que utilizan son: * Prueba de Nail Pull

• METODOLOGÍA SEIS SIGMA en el mundo de la industria

  cuateazulC:\Users\Manuel'\Downloads\banner1.jpg INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COSAMALOAPAN C:\Users\Manuel'\Downloads\descarga.jpg NOMBRE: MANUEL ANGEL CRUZ AVENDAÑO CATEDRÁTICO: I.I. VICTOR MANUEL MORALES CAZARIN TEMA: METODOLOGÍA SEIS SIGMA CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL COSAMALOAPAN, VER. INDICE -INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 3 -HISTORIA DE SEIS SIGMA………………………………………….. 5 -¿QUÉ ES SEIS SIGMA? ................................................................ 7 -IMPLEMENTACIÓN DE SEIS SIGMA………………………………. 9 -EL COMIENZO…………………………………................................. 14 -¿QUIÉNES ESTÁN INVOLUCRADOS?......................................... 16 -EL MÉTODO……………………………………………………………. 17 -APLICACIÓN DEL MÉTODO SEIS SIGMA A UNA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES…………………… 20 -¿ES SEIS SIGMA UN BLUFF?....................................................... 35 -¿EMPLEA SEIS

• Cuestionario ¿Qué es seis sigma?

  thaliarubio22¿Qué es seis sigma? Es una metodología de mejora de procesos centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente ¿Quién fue el pionero del seis sigma y debido a que? Fue iniciado en la compañía Motorola en 1988 por el ing. Bill Smith, como una estrategia de negocios y mejora de la calidad Mencione 5

• Proyecto final seis sigma

  GonzukilloProfesional Desarrollo de proyecto Nombre: Arturo Salcido Avecilla Dwein Juárez García Antonio Hernández Gómez José Daniel Carbajal Pliego Ana Karen Gutiérrez Montes Matrícula: 2527341 2603977 2572886 2653902 2624222 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Gilberto Montes Bernal PROYECTO FINAL Fecha: martes, 22 de abril de 2014 Bibliografía: Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. Escalante, Edgardo J. (2005). Seis- Sigma: Metodología y técnicas. México:

• Seis sigmas conceptos

  PepeMoxMaestría Reporte Nombre: Mónica Gaytán García José Antonio Moreno Alteaga Alexis René Rojas Ríos Matrícula: 2745280 2730831 2747609 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Ekatherine Bojorquez Jaramillo Módulo: 1. Introducción Actividad: 1. Concepto de seis sigma Fecha: 14 de enero de 2016 Bibliografía: Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. ISBN 1-931473-05-6 Objetivo: Conocer el concepto de Seis Sigma sus funciones y retos Procedimiento:

• Realiza una lluvia de ideas (al menos 3) sobre lo que consideras es Seis Sigma.

  Roman RodriguezReporte Nombre: Leonardo Guzmán Zea Angel Saul Chavez De La Cerda Jesus Alberto Galvan Jimenez Jose Roman Rodriguez Reus Matrícula: 2671321 2690308 2715427 Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Fecha: Bibliografía: Objetivo: Conocer los principales énfasis sobre seis sigma y en que se basa. Conocer a Malcolm Baldrige y lo que dijo referente al seis sigma Procedimiento: 1. Realizar una investigación sobre el seis sigma, y referente a las características de este 2.

• Línea de tiempo Resumen Diseño para Seis Sigma

  Barbara GarzaReporte Nombre: Ana Bárbara Garza Salazar Matrícula: 2686698 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Cindy Lizbeth Muñoz Aguirre Módulo: Módulo 1 Actividad: Tema 2 Contexto Actividad 2 Método Fecha: 24 de enero de 2016 Bibliografía: Juan Pablo Carvajal. (2014). Seis Sigma. 24 de Enero del 2016, de eproductiva Sitio web: http://www.eproductiva.com/content/seis-sigma Dale, B y Plunkett, J. (1992). Quality Costing. Chapman & Hall. London, U.K. Recuperado de http://web.cortland.edu/matresearch/COPQ.pdf SixSigma (SF). Six Sigma. Curso Experto

• Seis Sigma.

  ENGRAPADORAAAAAProfesional Desarrollo de proyecto Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Módulo: 1,2,3,4 Actividad: Proyecto Final Fecha: Bibliografía: Objetivo: Al finalizara el objetivo es, tener armado un proyecto de mejora hacia el negocio elegido. Introducción: Para la realización del proyecto: * Analice la información * Elegí el negocio a mejorar * Plante el problema * Busque las mejores opciones * Realice los estudios necesarios * Di formato al proyecto Desarrollo de proyecto:

• Las herramientas de seis sigma.

  riiicardo25Profesional Reporte Objetivo: Investigar de fuentes confiables ya sea internet, material virtual, libros… alguno de estos conceptos que definen las herramientas de seis sigma. Procedimiento: Realiza una investigación en fuentes confiables y desarrolla lo siguiente: Definir las siguientes herramientas de Seis Sigma: • Just in time. • Kiazen. • Kanban. • SMED. • Poka Yoke. Resultados: • Just in time: JIT nace tras la Segunda Guerra Mundial, motivado por el descenso en la cuota de

• Tarea 1 adm tecmilenio

  guttman11.- Analiza la situación y describe los aspectos positivos y negativos de las posibles alternativas de solución que tiene la Lic. Martínez. Análisis. Lic. Martínez quiere hacer lo mejor de la empresa cumpliendo la misión y visión de la empresa pero al mismo tiempo no cumple con los objetivo económicos de la empresa. Ella debe alinearse junto con los planes económicos de la empresa para no salirse de los planes a futuro que tiene la

• Seis Sigma - Introducción al análisis de sistemas de medición.

  ELIZABETHFLORESEProfesional Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Módulo: 3 Estrategia Actividad:5 Fecha: Bibliografía: Mader, D. (2004). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. Capítulo (s): Introducción al análisis de sistemas de medición. Capítulo (s): Módulo 11. Análisis Gráfico. (http://www.youtube.com) escribe las palabras “MSA part # 2, precisión and accurancy” y haz clic en el video con el nombre MSA part #2, precisión and accurrancycon

• Seis Sigma actividad 8

  cochonmasterPreparatoria Reporte Nombre: Adriana Campos Arreola Matrícula: 2696677 Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: Arnoldo Vargas Módulo: 1 , Tema 8 SIPOC Actividad: Actividad 8: SIPOC Fecha: 23 Febrero 2016 Equipo: N/A Bibliografía: Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. Objetivo: Utilizar la herramienta SIPOC para detectar puntos críticos en un proceso determinado Procedimiento: 1. Leí los temas del 1 al 8 del módulo 1 2. Definí un

• Ejercicios de Seis Sigma

  MiCa1313) En un problema similar al del ejercicio 11 es necesario garantizar que la resistencia mínima que tienen un envase de plástico en posición vertical sea de 20 kg. Para evaluar esto se obtuvieron los siguientes datos mediante pruebas destructivas. 1. Esta variable forzosamente tiene que evaluarse mediante muestreo y no a 100%, ¿por qué? 2. Realice un análisis exploratorio de estos datos (obtenga un histograma y vea el comportamiento de los datos obtenidos). Luego

• EFECTIVIDAD DEL SEIS SIGMA EN LA VIDA PERSONAL

  NatavilaEFECTIVIDAD DEL SEIS SIGMA EN LA VIDA PERSONAL Seis sigma es una metodología de mejoramiento continuo de procesos con el enfoque de reducción de variables para disminuir los defectos en los servicios o productos, llevando a la compañía a trazarse como meta que de cada UN MILLON de productos fabricados tan solo 3.4 de ellos queden con algún defecto, entendido este último término como todo producto o servicio que no cumple con las expectativas o

• PROYECTO DE LA MATERIA LEAN SEIS SIGMA

  LilscuevasTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD GUZMÁN INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECTO DE LA MATERIA LEAN SEIS SIGMA RECOMENDACIONES DE FORMATO * Portada. * Fuente Times New Roman o Arial 12, con espacio y medio. * Los pies de figuras van en letra menor. * Las figuras deben ir bien colocadas con respecto a su texto. * Hay que dejar espacios blancos adecuados arriba y abajo de las figuras. * Se sugiere iniciar en cada

• SEIS SIGMA ACTIVIDAD 1 Y 2

  dannyyanezObjetivo: Realizar la actividad correspondiente a los temas 1 y 2 del blackboard utilizando el formato correspondiente. Procedimiento: Después de leer los temas 1 y 2 del blackboard correspondientes para realizar la actividad 1 y 2 de la materia, se procede a realizar la actividad aportando una lluvia de ideas acerca de lo que nosotros consideramos lo que es seis sigma, posterior se realizan tres preguntas respecto a los grados de dificultad para la aplicación

• Identificar los grados de dificultad así como los antecedentes de la metodología Seis Sigma

  DANNYSOFReporte Nombr Matrícula: Nombre del curso: Seis Sigma Nombre del profesor: FEDERICO I MEDINA GONZALEZ Módulo: Módulo 1 Actividad: Tema 2 Contexto Actividad 2 Método Fecha: 17/01/2016 Bibliografía: * Dale, By Plunkett, J. (1992). Quality Costing. Chapman & Hall. London, U.K. Recuperado de http://web.cortland.edu/matresearch/COPQ.pdf * SixSigma (SF). Six Sigma. Curso Experto Gestión de Calidad. Recuperado dehttp://www.google.com.mx/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=web&cd=8&cad=rja&uact=8&sqi=2&ved=0CE0QFjAH&url=http%3A%2F%2Fgio.uniovi.es%2Fant%2FPuente_ColgarExperto%2F18_Six%2520Sigma%2520-%2520Nieves%2FSix%2520Sigma.doc&ei=aC8kVJzdBYGvyASllIGQCA&usg=AFQjCNE3fJHp4h4KQ_uCFDBnne58awL8Wg Mader, D. (2014). Guía del participante para Yellow Belt de Sigma Pro. USA: Sigma Pro Inc. ISBN 1-931473-05-6 Objetivo:

• SEIS SIGMA .Matriz Pugh

  GYunuemMódulo: 2 Actividad: Actividad 13 Matriz Pugh Tema 13 Selección de Soluciones. Fecha: 12 de Abril de 2016. Bibliografía: Tema 13. Selección de Soluciones. (n.d.). Blackboard TecMilenio. Retrieved April 12 2016 from http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_group_id=_2_1&url=%2Fwebapps Objetivo: • Utilizar la Matriz Pugh para obtener posibles soluciones a una problemática determinada. Procedimiento: 1. Plantear una problemática de mínimo media cuartilla. 2. Crear una matriz soluciones, como mínimo 6 criterios y 5 alternativas de solución. 3. Realizar una matriz de

• Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma

  Ivonne ArcibarReporte Objetivo: Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma Procedimiento: Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma. Resultados: Analizar las etapas de medición dentro de un proyecto de Seis Sigma 1. Analiza y responde las siguientes preguntas: 1. ¿Cuáles son las seis principales fuentes de variación que pueden ocurrir en una medición? * BIAS. Es la diferencia entre el promedio de una serie de mediciones