Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• GERENCIA DE LA COMPENSACION EMBOTELLADORA DE SULA S.A

  Brayan RamirezUNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS GERENCIA DE LA COMPENSACION TAREA INDIVIDUAL II PARCIAL CATEDRATICO: LIC. EMI PINEDA ESTUDIANTE: BRAYAN JESUS RAMIREZ RAMOS CUENTA: 201420010219 CAMPUS: SAN PEDRO SULA INTRODUCCION Esta Investigación fue hecha de la empresa para la que laboro como lo es EMBOTELLADORA DE SULA S.A. del departamento de COMPRAS

• GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

  sariraito02GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL UNITEC DE-211 PREGUNTAS PARA ANÁLISIS 1. Haga una lista de las razones por las cuales las culturas de Southwest y Value Line son tan diferentes. La diferencia entre estas dos grandes empresas se debe en gran medida en la manera en como diseñaron e implementaron

• GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL PROYECTO FINAL

  sahady2005uniteclogo_172x84nueva.png uniteclogo_172x84nueva.png uniteclogo_172x84nueva.png UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA FACULTAD DE POST GRADO GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL uniteclogo_172x84nueva.png PROYECTO FINAL INSTITUTO NACIONAL DE CONSERVACIÓN Y DESARROLLO FORESTAL DOCENTE: MSC. Mariel Rivera MAESTRANTES: Karen Yadira Andrade #11413023 Karla Vanessa Bueso #11413053 Sandra Haydee Márquez #11413024 Zaida Ivette Herrera # 11413071 Emerson Alberto Gutiérrez

• GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL PROYECTO FINAL

  sahady2005uniteclogo_172x84nueva.png uniteclogo_172x84nueva.png uniteclogo_172x84nueva.png UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA FACULTAD DE POST GRADO GERENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL uniteclogo_172x84nueva.png PROYECTO FINAL INSTITUTO NACIONAL DE CONSERVACIÓN Y DESARROLLO FORESTAL DOCENTE: MSC. Mariel Rivera MAESTRANTES: Karen Yadira Andrade #11413023 Karla Vanessa Bueso #11413053 Sandra Haydee Márquez #11413024 Zaida Ivette Herrera # 11413071 Emerson Alberto Gutiérrez

• Gerencia de la Cultura Organizacional “Preguntas Potenciales de Examen II”

  Francisco0511MAESTRÍA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL Gerencia de la Cultura Organizacional “Preguntas Potenciales de Examen II” 1. ¿Cuáles son los tipos de estrés y en qué consisten? R/ - Estrés: es la capacidad que tiene el cuerpo de mantenerlo en alerta y facilitar la supervivencia. La cantidad adecuada de estrés es estimulante

• Gerencia De La Informatica

  IronBlinkUNIDAD 3: Funciones Gerenciales de la Informática 3.1 Fundamentos de las funciones gerenciales en informática: Importancia. Área básica de la Gerencia en informática. Su organización y descripción. Necesidades y estrategias. Tendencias. UNIDAD 4: Ciclo de Vida de Desarrollo de los Sistemas 4.1 Fundamentos del ciclo de vida de desarrollo de

• GERENCIA DE LA INGENIERÍA DE LA CALIDAD

  robertfcPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON MENCIÓN EN GERENCIA DE LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD GERENCIA DE LA INGENIERÍA DE LA CALIDAD BLOG CULTURA DE LA CALIDAD NOMBRE: ADRIAN GARCÍA CÁRDENAS https://adriangc23.wixsite.com/website CULTURA DE CALIDAD Actualmente se vive una era globalizada y por ende competitiva, donde

• Gerencia de la Innovación

  Alexander LastraGERENCIA DE LA INNOVACIÓN VIDEO 01: Gerencia de la Innovación (https://www.youtube.com/watch?v=3ehOlldSsDU&list=PL8GXzYMa4Z-egjWB8yqVqQDUp5sPbY84s) A lo largo de las últimas décadas se han ido desarrollando modelos de gestión empresarial que daban importancia primordial a áreas distintas en fases temporales sucesivas de unos 10 años de duración cada una. Como primera fase desde 1945

• Gerencia de la pequeña y mediana empresa

  selret29Universidad Tecnológica de Honduras Resultado de imagen para logo uth Gerencia de la pequeña y mediana empresa Lic. Johana Marincler Mejía Tarea Grupal Grupo # Fredy Alejandro Caballero Palacios 201510080093 Laura Gissela Caballero Reyes 201510050014 Irma Esperanza Enamorado Gómez 201410010070 Denis Adán Flores Cruz 201330010051 Franklin Savier López Pérez 201310020345

• Gerencia de la Pequeña y Mediana Empresa.

  joseulloa11213UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS Asignatura: Gerencia de la Pequeña y Mediana Empresa. Catedrático: Lic. Johana Marincler Mejia Casellon. Alumnos: José Luis Gómez Ulloa. Coxen Hole, Roatán, Islas de la Bahía 04 de Marzo del 2014. 2 3 Índice Introducción……………………………………………………..2 Objetivos………………………………………………………….3 Análisis de mercado…………………………………………….4 Descripción de la industria y mercado de

• Gerencia De La Planificación De La Produccion

  Torombolo21Gerencia de la Planificación de la Producción Festín de Comida Rápida Restaurante MCDONALD´S Contexto: Nuevo restaurante McDonald´s con ubicación al sur de la ciudad de Cali y con apenas un mes de inaugurado; la marca McDonald´s conocida a nivel mundial y con franquicias en casi todas las grandes ciudades; hoy

• GERENCIA DE LA PRODUCCION

  angelamd071. Investigue en qué consiste la calidad total, los sistemas justo a tiempo y la manufactura integrada por computadora, cuáles son sus ventajas y desventajas. La calidad total hace referencia al conjunto de procesos que buscan la satisfacción plena de los clientes por medio del mejoramiento continuo, en este proceso

• Gerencia De La Producción

  vehiduIntroducción La gerencia de las operaciones o la gerencia de la producción, puede definirse como la administración de los recursos directos necesarios para producir los bienes y/o servicios que ofrece una organización, y que se venderán a los clientes directos y/o empresas. El término gerencia de producción se creó primero,

• Gerencia De La Produccion

  brikdayannyMERCADOTECNIA:  Desiciones sobre el Producto: Está relacionada con el diseño del producto, en cuanto a su variedad, calidad, diseño, marca, envase y características. Todo aquello con lo que se pretenderá satisfacer las necesidades o deseos del grupo o mercado meta para el que fue creado.  Decisiones de Precio:

• Gerencia De La Producción Aplicada A Televen

  aguaderavitalINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo demostrar, a través de un estudio de carácter exploratorio, que la Gerencia de la Producción, y cada una de las fases del proceso productivo, son comunes a la generalidad de las empresas independientemente de la especificidad del producto que se dedican a producir.

• GERENCIA DE LA PRODUCCION Y DEL SERVICIO

  Fabiana Patricia Gomez RodriguezGERENCIA DE LA PRODUCCION Y DEL SERVICIO FABIANA PATRICIA GOMEZ RODRIGEZ KAREN LILIANA POLO TAMARA YESICA TATIANA ORTIZ VARGAS GINA PAOLA VALERO MARTINEZ YESENIA YISEL VANEGAS BUITRAGO ANDERSON VARGAS QUINAYAS CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR- CUN ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS – TECNOLOGO PROFESIONAL 29 DE AGOSTO

• GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN Y EL MEJORAMIENTO

  fabireyes92INTRODUCCIÓN Los diferentes estudios y análisis realizados en el área empresarial han permitido visibilizar las falencias en la producción y todo lo que la acontece; debido a esta problemática se ha puesto en marcha un proceso denominado mejoramiento continuo que ha permitido una salida a los diferentes problemas empresariales. Para

• Gerencia de la tecnología de la información

  42778608V. Gerencia de la tecnología de la información La aplicación de las tecnologías de información en las organizaciones es fundamental para transformar sus procesos y para el desarrollo de nuevos productos y servicios con innovaciones que permitan crear valor y competir de una mejor manera en el mercado global. La

• GERENCIA DE LOGISTICA

  faderenzoLa logística vista como el conjunto de procesos internos de una unidad de producción de bienes o en una unidad de servicios que apoyan en la generación del producto, puede estar centralizada en una sola organización o departamento de logística, o puede estar distribuida en varios departamentos. En empresas pequeñas,

• Gerencia de logística.

  Daniel CalderonGerencia de logística Conferencia obligatoria: Conferencia de 10 y media a 11 y media viernes 12 de agosto. ( Retos de la cadena de suministro, Alejandro Toro) Colaboración empresarial: alinear objetivos metas e intereses empresariales con los actores de la cadena de suministros =clientes proveedores y 3 P Sostenibilidad: es

• Gerencia de Logistica.

  kepabuCurso: Gestión y Logística Industrial Profesor: Daniel Martinez Jimenez Caso semana 1: Realizado Por: Pedro Buruchaga I TRIMESTRE 2017 1. Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan, donde lo necesitan. ¿De qué otra manera

• Gerencia de Logística.

  beneivola1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. Ventajas: • En primer lugar, se debe tener en cuenta el hecho de que con anterioridad a la creación del área logística, sus correspondientes funciones eran llevadas a cabo por personal diverso de todos los

• Gerencia De Los Negocios

  Hoy más que nunca, el medio cambia con trepidante rapidez sobre todo en un mercado tan globalizado como el nuestro. Todo está en constante evolución, la economía, la tecnología, las leyes, la ecología, la cultura; debido tanto a la investigación y desarrollo de productos y servicios, como al intercambio comercial

• Gerencia de los Negocios

  José Colón3.1 Gerencia de los Negocios Para mí la organización es la mejor opción ya que a diferencia de las demás te permite conocer cómo trabajar para permitir cumplir con las metas y objetivos por los que fue creada la empresa. Permitiéndote organizar y crear la política a seguir en las

• Gerencia de los negocios Internacionales Taller Telepizza

  almacuerpoUniversidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano David Peña – Cristian Moreno Gerencia de los negocios Internacionales Taller Telepizza 1. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de Telepizza, desde el punto de vista patrimonial, económico y de la rentabilidad? 2. ¿El crecimiento desarrollado a lo largo de los últimos años

• GERENCIA DE LOS RECURSOS FISICOS Y FINANCIEROS

  94010114106GERENCIA DE LOS RECURSOS FISICOS Y FINANCIEROS Los recursos físicos y financieros constituyen parte fundamental de los insumos de cualquier proceso productivo. En el caso de las organizaciones de naturaleza gubernamental, son la base material que soporta el funcionamiento de las distintas operaciones que se ejecutan en dichas instituciones. Puede

• Gerencia de Mantenimiento

  AufertgAsignatura Gerencia de Mantenimiento Profesora Msc. Ing. AURELIA TORCASIO UNIDAD I Gerencia de Mantenimiento TEMA 1 ASPECTOS GENERALES DE LA GERENCIA DEFINICIÓN DE GERENCIA “La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa, el cual tiene entre sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros

• Gerencia de mantenimiento y su evolución

  Mariogg23La evolución siempre ha sido fundamental para el crecimiento y supervivencia de la humanidad. El hombre a lo largo de la historia ha buscado prevalecer y para esto ha desarrollado diferentes métodos de trabajo para suplir sus necesidades básicas. Al inicio, para la humanidad, en su forma más primitiva, solo

• Gerencia De Marca

  NancyMoraIntroducción Cada vez más empresas y otro tipo de organizaciones se han dado cuenta de que uno de sus activos más valiosos es el nombre de marca asociado a sus productos o servicios. Hasta los años cuarenta, las organizaciones desarrollaban actividades dirigidas a la venta de productos sin tomar en

• Gerencia De Marca

  mfm555EL TRABAJO DEL GERENTE DE MARCA Los requisitos para la administración de un producto , o serie de divisional de productos varían de modo conciderable. Siempre habrá diferencias de enfoques dependiendo de las necesidades, de los sentimientos de la gerencia general y de los gerentes individuales de marca. El gerente

• Gerencia De Marca

  Karenzitha91GERENCIA DE MARCA 1.- DEFINICIÓN DE MARCA Derecho exclusivo a utilizar una palabra, una frase, una imagen o un símbolo para identificar un producto o servicio que se ofrece en el mercado, su primordial propósito de la marca, es representar una imagen o un ideal en la mente del consumidor.

• Gerencia De Marca

  chegatoMANUAL DE LA GERENCIA DE MARCA CAPITULO 1: COMPRENSION DE LA GESTION DE MARCA ¿Qué es una marca? Philips Kotler la defina como “un nombre, un símbolo o un diseño, o una combinación de ellos, cuyo propósito es designar los bienes y servicios de un fabricante o grupo de fabricantes,

• Gerencia De Marca

  diazalonsoINTRODUCCIÓN El surgimiento del gerente de marca debe de ser analizado desde la evolución del mismo a lo largo de las últimas cinco décadas. Hasta los años cuarenta, las organizaciones se encargaban de desarrollar actividades dirigidas a la venta de productos sin preocuparse por el desarrollo de estrategias que identificaran

• GERENCIA DE MARCA

  MAVISAGERENCIA DE MARCA TAREA 1 MAGALI PRICILA VILLANUEVA SANTILLAN. TAREA 1. INTRODUCION ………………….…………………………………… DESARROLLO………………………………………………………...  Objetivo principal de la Gerencia de Marca...………...…..  Funciones y decisiones de la Gerencia de Marca…..…...  Los departamentos o áreas internas….………...…..……..  Las decisiones derivadas ares Gerencia de Marca………..  Los beneficios que la

• GERENCIA DE MARCA

  eduard4565MARÍA ELENA CASTRILLÓN GAVIRIA FRANK MORALES TOBÓN LILIANA MARÍA TRUJILLO MESTRA Presentado a: LUIS GUILLERMO ÁLVAREZ GERENCIA DE MERCADOS II UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2004 TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1. LA GERENCIA DE MARCA 1.1 Definición de marca 1.2 Pautas para el éxito

• Gerencia De Marca

  itzel0106Papel que desempeña el gerente de marca para plantear y establecer programas de marketing en las empresas. El siguiente ensayo hablara respecto a que es una marcar, la importancia que tiene la gerencia de marca, funciones, decisiones, impacto, departamentos con los que se vincula, la utilidad del plan del marketing,

• Gerencia De Marca

  cervantes1903El objetivo principal de la gerencia de marca es definir y analizar el patrimonio de una marca sumando valor a la misma. Esta se enfoca en satisfacer las necesidades de un mercado o cliente facilitando la información del producto o servicio comercializado, reforzando las ganas del cliente de elegir ese

• Gerencia De Marca

  JessEcheverriaDORITOS Dentro del vasto universo de las botanas saladas en México, Doritos destaca como una de las marcas más importantes: es el líder de la categoría de tortilla. Doritos forma parte de Sabritas, compañía líder en el mercado de las botanas saladas desde hace más de 60 años. Y por

• Gerencia De Marca

  147tareasGerencia de Marca Se entiende como gerencia de marca dicha área donde se debe tener toda la información disponible de una Línea de Producto de la empresa, y donde se debe planear, controlar y generar utilidades y de ellos depende el éxito de la comercialización de los productos y mantener

• Gerencia De Marca

  pequebere16GERENCIA DE MARCA Para poder entender lo que es la gerencia de marca y su relación con la mercadotecnia es necesario saber primero el significado de cada una para poder entenderlo aún mejor y tener un conocimiento extenso sobre los temas. Concepto de marca: El concepto de marca tiene muchos

• Gerencia De Marca

  Yaeel8Gerencia de marca Introducción Actualmente la competencia ha crecido a nivel mundial, y esto se debe a que nos encontramos en un mundo interconectado, o como la mayoría de la gente lo conoce: “La globalización”. Es por esta razón por la que una marca que se encuentra en México, puede

• Gerencia De Marca

  magnusunddanteGerencia de marca El surgimiento del gerente de marca debe de ser analizado desde la evolución del mismo a lo largo de las últimas cinco décadas. Hasta los años cuarenta, las organizaciones se encargaban de desarrollar actividades dirigidas a la venta de productos sin preocuparse por el desarrollo de estrategias

• Gerencia De Marca

  pedromtCaso 4. Primera parte Brand rejuvenation – A case study of sony Individual CONTESTE LO SIGUIENTE: a) ¿Cuál es el posicionamiento actual de Sony?
 En cuanto a posicionamiento, SONY se había caracterizado en sus inicios como una empresa líder en innovación tecnológica, cubriendo las necesidades de sus clientes con una

• GERENCIA DE MARCA

  h7e7y7d7i7Asignatura: Gerencia de Marca Hora: 6:10 pm PROYECTO DE GERENCIA DE MARCA Desarrollar un plan de marketing para un pequeño empresario, el cual aún no cuente con los elementos básicos de una marca. METODO DE EVALUACION Antes de finalizar el período los grupos realizarán una exposición a la clase sobre

• Gerencia de marca. Marketing experiencial

  Carla Paniagua* Para una crear, lanzar y posicionar una marca es importante contar con una imagen adecuada y que las actividades de marketing generen vínculos apropiados con el mercado objetivo. En este sentido, además del mix de marketing se deben construir relaciones y experiencias que transmitan a sus consumidores un valor

• Gerencia de marca. ¿QUÉ ES MARCA?

  nadish1091GERENCIA DE MARCA Autores: Araceli Zavaleta Figueroa Alejandra Ganados Gonzáles Nallely Montserrat Solano Falfan Carlos Urreta Moreno ¿QUÉ ES MARCA? La marca es el conjunto de signos que distinguen a un producto o servicio en el mercado. Entre estos signos se encuentran: * Las palabras o combinación de palabras *

• Gerencia de marcas

  karly1818-Gerencia de marcas .Se enfoca en un solo producto de una pequena falilia de productos Su funcion es investigar los mercados,planifica la produccion de ventaas y el diseno del empaque. Se le conocia como gerente de coordinacion. -Tiene sentido la gerencia de marca en la actualidad? .El system de gerencia

• Gerencia De Marketing

  emlemovaEstimados Alumnos, El caso Chilean Wines muestra una problemática de marketing actual, la cual debe ser evaluada, para luego así generar las mejores alternativas estratégicas de marketing. Los exportadores de vino chileno creen que se ha generado un posicionamiento errado del producto, el cual no maximiza las capacidades de éste.

• GERENCIA DE MARKETING

  AlezandraTALLER 1 GERENCIA DE MARKETING JENNY ALEZANDRA PARAMO ARAGON 1. Cual es el negocio DELL según el caso que acaba de leer? DELL, vende soluciones Informáticas. DELL logra generar una oferta de valor que consiste en ofrecer a sus clientes Un cambió las reglas en el negocio de las PC.

• Gerencia De Marketing

  ricky_cgCondimentos S.A. 1. Introducción La empresa Condimentos S.A., creada en 2010 dedicada inicialmente a la fabricación y distribución de condimentos, desea desarrollar nuevos productos los cuales deben de estar dirigidos al mismo segmento que consume condimentos. 2. Antecedentes 2.1 Línea de condimentos La línea se viene trabajando desde 2000 está

• GERENCIA DE MARKETING

  katicitarosCapítulo I: Situación Actual ALMACENES SANTA CLARA, líder en la venta de vehículos automotores, nace en la ciudad de Tarma en el año 1964 con el nombre de Automotores Santa Clara S.A, siendo su fundador el Sr. Alberto García Francia. Gracias a su compromiso con la venta y post venta

• Gerencia de Marketing

  Ricardo Zoranovic¿Qué es más importante en un producto, su forma o su función? * La función de un producto es la razón por la cual existe el producto, en otras palabras, para que sirve y lo que nos permite hacer. * La forma es la apariencia del producto y como es

• Gerencia de marketing

  Fabian CardozoC:\Users\PC\Downloads\GERENCIA-MARKETING-PORTADA.gif Gerencia de Marketing Alumno: Fabian Cardozo Lima Curso: Adm y Agro Negocio Prof: Fulvia Beatriz Gavilan Martinez ACTIVIDAD INDIVIDUAL 1. AMPLÍA LA INFORMACIÓN REFERENTE A QUE CONSISTE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO. Una investigación de mercado, Consiste en la búsqueda y obtención de datos relevantes, oportunos, eficientes y exactos que

• GERENCIA DE MARKETING

  Dennis Velazque BravoTarea Módulos: 10 La Investigación Exploratoria 11 La Investigación Cuantitativa 12 La Investigación Cualitativa Instrucción: En la siguiente tarea usted pondrá en práctica lo aprendido en los Módulos 10, 11 y 12. 1. Usted trabaja como Jefe en la Gerencia de Marketing de una empresa mediana que produce y comercializa

• GERENCIA DE MARKETING

  Memox034UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAÑETE TRABAJO MONOGRÁFICO CARRERA: ADMINISTRACIÓN CURSO: GERENCIA DE MARKETING II MAGISTER: SEGUNDO WALDEMAR RIOS RIOS CICLO: VI ALUMNOS: AVALOS ARIAS ALEXANDER ROJAS CALAGUA GUILLERMO ROJAS DE LA CRUZ KLINSMAN 2016 INDICE Introducción………………………….................03 Descripción del negocio……………...............04 Visión…………………………………………….. 04 Misión……………………………………………..04 Estimación del mercado potencial…………..05 Planeamiento estratégico……………………..14 Estrategias comerciales……………………….16 Análisis

• GERENCIA DE MARKETING

  Lizmargareth“Año de la lucha de la corrupción e impunidad” https://lh6.googleusercontent.com/kv59J2XhAQtlQrEMn5jKLkwfcGKCFvahjH296KO16felkafcoz-JuyMN7J0caMlXObcKkNMZ4rwaoDTzd-pzA6dVrod4lvTVvjWFekr-rA1dZ-fC8aDQDm-oMjBcUrdJrxKolRgw TAREA 7 CURSO: GERENCIA DE MARKETING BLOQUE: FC-VIRMKTO5C1M DOCENTE: MIGUEL ENRIQUE LOO RODRIGUEZ INTEGRANTE: * ZEVALLOS PANDURO SHERLEY ELENA 1620180 Lima – Perú 2019 INDICE 1. Debate de Marketing…………………………...………………………………3 2. Referencias...……………………………………………………………………5 1. Debate de Marketing ¿El precio correcto es el

• Gerencia de Marketing

  Fernando YanacUniversidad Privada Del Norte Nombre de la empresa: DANPER Docente: María Elena Vera Correa Curso: Gerencia De Marketing Estudiante: Fernando Arnold Yanac Reyes 2020 Índice 1. Diagnóstico situacional: * Situación del marketing actual * Descripción del mercado * EL producto, Beneficios y características del producto * Revisión de los canales

• Gerencia de Marketing CASO SWATCH

  Calidad LafMódulo : Gerencia de Marketing Profesor : Jorge Cea Valencia, PhD Caso : Swatch Alumnos : Luisa Sotelo Pamela Vásquez Fecha : Mayo 25, 2018 RESUMEN EJECUTIVO De acuerdo con la problemática identificada correspondiente a la presentación de una propuesta de una sub-categoría de reloj complementado por un plan general

• GERENCIA DE MARKETING INTERNACIONAL

  Moises Gomez Linares DjMoicoADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES GERENCIA DE MARKETING INTERNACIONAL PROFESOR: IGNACIO RIVERA ALUMNOS: 1. Mendoza Ramírez, María Alejandra 2. Surco Soto, Azalea Vania 3. Mitta Velásquez, Hans Miguel 4. Suárez Llerena, José Luis 5. Valdivia Paredes, Perla Alexandra FECHA: 17/10/2018 ___________________________________________________________________________ EXAMEN PARCIAL Estrategias Corporativas 1. Proponga una mejora

• GERENCIA DE MARKETING MBA GERENCIAL INTERNACIONAL XCV - B

  LuiseuribePONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU GRADUATE BUSINESS SCHOOL MBA GERENCIAL INTERNACIONAL XCV - B CURSO: GERENCIA DE MARKETING ________________ 1. ¿Cuáles son los beneficios de los sacos de papel respectos a los de tocuyo y polipropileno en las industrias de cemento, harina y azúcar respectivamente? Los beneficios son los siguientes:

• Gerencia De Marketing Mi Maskot

  Stephanie_12031. Introducción La empresa que hemos escogido es Alicorp, y el producto específicamente es Mimaskot, comida balanceada para perros. Al existir una gran variedad de productos similares, como por ejemplo Dog Chow, Pedigree, Ricocan, entre otros, Mimaskot lo que debe hacer es buscar diferenciarse de los demás y posicionarse en

• GERENCIA DE MARKETING MOBILE MARKETING

  10469093897UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN ESCUELA DE POSGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN GERENCIA DE MARKETING MOBILE MARKETING * Presentado por: * Yanac Carrasco, Mariela Luz * Romero Palomino, Íngrid Myluska * Bazán Polo, Natali Gabriela * Colan Ramírez, Mercedes HUACHO – PERU 2022 ________________ INDICE INTRODUCCIÓN 3 MOBILE MARKETING 4

• GERENCIA DE MARKETING Por qué se supone que ha habido estos cambios?

  VinceWGERENCIA DE MARKETING CAPÍTULO I: 1. Es cierto que la disciplina del marketing ha cambiado, las empresas han tenido que adaptarse a los cambios del entorno y modificar sus prácticas en la gestión; esta es una constante en todas las empresas del mundo no importando su tamaño o procedencia: La

• Gerencia de marketing T4

  AndruS89Tarea Módulos: 10 La Investigación Exploratoria 11 La Investigación Cuantitativa 12 La Investigación Cualitativa Instrucción: En la siguiente tarea usted pondrá en práctica lo aprendido en los Módulos 10, 11 y 12. 1. Usted trabaja como Jefe en la Gerencia de Marketing de una empresa mediana que produce y comercializa

• Gerencia de Marketing y Estrategia - Deber 2: Análisis Informe Banco

  Pablo Maldonado CortezUNIVERSIDAD SAN FRANSICO DE QUITO Pablo Roberto Maldonado – 132021 Gerencia de Marketing y Estrategia - Deber 2: Análisis Informe Banco 1. Escribir su interpretación de los resultados que el banco obtiene. Debe ser un análisis objetivo centrado en las principales iniciativas (al menos 5) tomando en cuenta la satisfacción

• GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL

  RenteriagESCUELA DE POSGRADO Open PUCP RESOLUCIÓN DE PREGUNTAS Entrega de Plan de Marketing – TAF – II ENTREGA Curso: GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL PRESENTADO POR: Anchaise Chavez, Elizabeth Verónica Arce Noriega, Giuseppe Giobata Medina Cruzado, Edgar Cesar Rentería Gutiérrez, Rafael Esteban Profesor: MBA. Carlos Domínguez Scholz Lima; Noviembre

• GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL

  david_r02GERENCIA DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL AVANCE 1: PLAN DE MARKETING Equipo 8 - Integrantes: ESTEBAN QUISPE, RONNY PICKMAN SANCHEZ, SELEM JORGE QUISPE SALAS, CRIS LEYDI ROQUE CASTILLO, JOSUÉ DAVID Profesor: ALEX LLAQUE ________________ 1.- Deberán presentar en un documento word, la descripción de la empresa que han elegido y

• Gerencia de Marketing y Gestión Comercial

  Yantas CESAR - G7PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ ESCUELA DE POSGRADO Logotipo Descripción generada automáticamente Tarea: Entrega de proyecto PYME escogido del rubro D2C PROGRAMA: MBA CENTRUM – 166 GRUPO: N°02 Curso: Gerencia de Marketing y Gestión Comercial Profesor: Dr. Alex Llaque Sánchez PRESENTADO POR * Cornetero Sánchez, Jackeline Código: 20094126 * Morales

• Gerencia de Marketing y Gestión Comercial

  Victor SarazuPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ Curso: Gerencia de Marketing y Gestión Comercial Índice 1. Introducción 3 2. Análisis Situacional 3 2.1 Descripción de la empresa 3 2.2 Visión, Misión y Valores 4 2.3 Principales estrategias e indicadores 5 3. Análisis de la situación Interna y Externa 6 3.1 Análisis PESTE

• GERENCIA DE MARKETING Y SERVICIOS

  Jheysem PerezUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ FACULTAD DE CIENCIAS Y APLICADAS CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS GERENCIA DE MARKETING Y SERVICIOS VII SEMESTRE - 2021 TRÁFICO DE PAGOS: Son las visitas web que recibe una web a través de la “publicidad online de pago”, estos suelen hacerse en plataformas

• Gerencia de marketing “La esquinita SAS”

  Javier CorrealHola, mi nombre es Victor Correal, gerente de marketing de la empresa la “La esquinita SAS”, la cual dentro de su actividad económica es preparar comidas rapidas como hamburguesas, perros calientes, salchipapas, pizzas, mazorcada, arepa rrellena, lasaña, entre otros. En sus inicios como compañía a tenido bastante éxito y sus

• Gerencia de Marketing.

  cristellcasanovaFACULTAD DE INGENIERIA Autor(es): Casanova Andrade, Cristell Facundo Sánchez, María Belen Gil Rodríguez, Luis Fernando Medina Narro, Stephanne Negreiros Andrade, Brighitte Curso: Gerencia de Marketing Docente: Deza Castillo, Juan Miguel TRUJILLO – PERÚ 2016-1 1. Realidad Problemática ¿Qué es lo que les gusta a nuestros clientes?, ¿Que piensan sobre los

• Gerencia de Marketing. Análisis situacional

  Fernando VegaUniversidad de Lima Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas Carrera de Administración Gerencia de Marketing Marketing Simulation: Managing Segments and Customers Vega Saravia, Fernando Daniel 20171652 Cárdenas Reyna, Claudio Aarón 20160285 Castillo Dulanto, Claudia Mayte 20132647 Cuglievan Rey de Castro, Nikolas 20183816 Profesor Muente Urrunaga, Rodolfo Pedro Lima - Perú

• GERENCIA DE MARKETING. NEGOCIOS

  enuneztGERENCIA DE MARKETING CASO: Designers S.A.C. Integrantes Braithwaite, Enrique Caballero, Melissa Nuñez, Ernesto Seclén, Pepe Docente Carlos Merino Pontificia Universidad Católica del Perú MBA Gerencial Internacional Lima 2015 ________________ 1. ¿Cuál es la diferencia entre una tienda de impulso de una de destino? Una tienda por impulso es aquella donde

• GERENCIA DE MARKETING. PLAN DE MARKETING

  angelmachaca12UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN FACULTAD DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS PROGRAMA DE ESTUDIOS INGENIERÍA INDUSTRIAL GERENCIA DE MARKETING PLAN DE MARKETING Realizado por: Hurtado Chuctaya, Dayana Huarca Choque, Nicole Machaca Arceda, Miguel Quille Ancalle, Thalía Tacuri Amanqui, Keylla Docente: Ing. Braulio Angel Bustos Arapa Grupo: “D” Arequipa, Perú