Gestión por procesos

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  ignacio40Antes de comenzar con la explicación original, correcta, propia y sobretodo práctica de la gestión de procesos me gustaría compartir con ustedes el siguiente documento teórico el cual es muy completo. Gestión de Procesos Un Proceso según la norma ISO 9000:2005 es un “Conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que

• Proceso De Gestion

  mayeyjoheEl proceso de control de gestión planificación El control de gestión es un proceso complejo y dinámico, que se compone de una serie de etapas que se incorporan unitariamente aunque de manera separable. El proceso comienza con la recolección de la información básica, luego hay un proceso de inteligencia para

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  jarievelinLas Organizaciones y el Medio Ambiente Las organizaciones que desarrollan sus actividades dentro del medio ambiente e inciden sobre éste a través de sus actividades, productos y servicios, son responsables de la cantidad e intensidad de estas incidencias o impactos ambientales. Para minimizar y eliminar estos impactos deben desarrollar la

• Gestion de proceso

  Alex CubaLogotipo Descripción generada automáticamente FACULTAD DE NEGOCIOS TAREA: T2 Autor (es): N00043403 – Alejo Medina Eli Araci N00188934 – Echeverria Uceda Rosa del Pilar Tania Córdova Román N00072251 – Cuba Caballero Wilson CURSO Gestión de Procesos DOCENTE: Carlos Centurión Robles LIMA - PERÚ 2021 ÍNDICE CAPÍTULO I 3 1.1 Introducción

• Gestion Al Proceso

  orlando396Ensayo Concepto de Administración Administrar es el proceso de planear, organizar, dirigir, y controlar las actividades de un grupo. Para alcanzar las metas de producción en una empresa, se requiere un administrador líder que tenga la capacidad de dirigir el esfuerzo cooperativo de un grupo determinado, utilizando los avances tecnológicos

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  johanamorales94Johana Maritza Getial Morales Gestión de procesos Grupo: 51143 MEDICIÓN CUALITATIVA Fecha Mercadeo completado Calificación MALO REGULAR BUENO SEPTIEMBRE 16 FALTO ASEO X SEPTIMEBRE 23 COMPLETADO 100% X SEPTIEMBRE 30 COMPLEATADO AL 100% X OCTUBRE 7 SIN PRODUCTO X OCTUBRE 14 ACTUALIZACION PRECIOS X OCTUBRE 21 COMPLETADO AL 100% X

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  johnkofyANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE NEGOCIO EN UN SISTEMA EMPRESARIAL. Tiendas Coppel iniciaron actividades por su creador el señor Enrique Coppel Tamayo en la ciudad de Culiacán Sinaloa México, en la década de los cuarentas fue hasta el 1ro. De agosto de 1965, cuando se constituyó bajo la denominación de

• GESTION DE PROCESOS

  and_hy14Pedro Flores es el encargado de realizar el control de vales de combustible de Kardil, al inicio del año se le otorga un presupuesto para compra de combustible según el consumo histórico y la proyección de ventas. Los primeros días del año, con el presupuesto aprobado elabora su solicitud de

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  anthonydiazUNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE FACULTAD DE NEGOCIOS CURSO: GESTION DE PROCESOS DOCENTE: ING. MARIA ELENA TEMA: IDENTIFCACION DE PROCESOS INTEGRANTES: ESPINOZA HUARCAYA, ERIDSWON. ESTRADA SANTA CRUZ DENIS DIAZ ALVITES ANTONI CAJAMARCA-PERÚ 2013 ÍNDICE 1. Portada…………………………………………….…..…….…………………..….1 2. Índice…………………………………………….…………..……………………....2 3. Presentación……………………………………………….……...……………….3 4. Dedicatoria……………………………………….………………..……………….4 5. Introducción……………………………………………………………………......5 6. PRIMER CAPITULO…………………………………………………………6 6.1 Antecedentes……………………………………..….………………..…...7 6.2 Origen…………………………………………..………..............................8

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  yoli01 ¿Qué es un proceso? - Un proceso, es un conjunto de actividades o eventos coordinados que se realizan o suceden bajo ciertas circunstancias con un fin determinado.  ¿Por qué son importantes los procesos en las organizaciones? - Porque las organizaciones necesitan hacer más, gastar menos y producir de

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  EMILYMMgestión por procesos. Las empresas y organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos, la mayoría de estas que han tomado conciencia de lo anteriormente planteado han reaccionado ante la ineficiencia que representa las organizaciones departamentales, con sus nichos de poder y su inercia excesiva ante los cambios, potenciando

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  Jessica Quiroz CerecedaTrabajando en Universidad Privada del Norte (UPN) | Great Place To Work® Peru Trabajando en Universidad Privada del Norte (UPN) | Great Place To Work® Peru FACULTAD DE NEGOCIOS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN AUTORES: Quispe Saavedra, Diana Rosa Quiroz Cereceda, Jessica Carolina Quiñones Huamani, Lizbeth Ángela Picho Cárdenas, Rubén CURSO: Gestión

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  F_PueblaPROGRAMA GESTIÓN Y CONTROL DE LOS PROCESOS LOGÍSTICOS 1.- ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS 1.1 ¿QUÉ ES UN PROCESO? 1.2 LA ADMINISTRACIÓN DE PROCESOS 1.3 CÓMO MEJORAR LOS PROCESOS 1.3.1 TÉCNICAS DE MEJORAS DE MÉTODOS Y PROCESOS. 2.- LA VARIACIÓN DE LOS PROCESOS 2.1 EL PRINCIPIO DE LA VARIACIÓN 2.2 ELIMINAR LA

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  lubila Gestión por Procesos En el presente artículo, se repasan principios y conceptos de la gestión por procesos. Posteriormente se hace referencia al método IDEF0 de representación gráfica de procesos, resumiendo las ventajas e inconvenientes que plantea. Por último, se presenta la sintaxis y semántica de una metodología de modelado

• Procesos de gestion

  jusevaguiINTEGRANTES: * Loja Ibaran Esmeralda * Valles Guillen JULIO VALLES * Rodriguez Gomez Yamile * Calampa Lomas Jefferson * Perez Del Aguila Andres CURSO: Procesos De Gestión CICLO: IV TURNO: Mañana 1. ¿Cómo pueden afectar las malas decisiones del departamento de logística en la empresa? Rpta= Pueden afectar de una

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  SOFIDELPILARPráctica 1. Conocer la gestión de procesos El mercado del conocimiento tiene su propia jerarquía cambiante basada en quién sabe qué cosas y cuán útiles son las ideas. Un mercado sano y no distorsionado se presenta como una meritocracia de ideas. Al hablar sobre Apple Computer durante sus años más

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  IVONN11PROCESOS DE PRODUCCION DEFINICCIONES PROCESO DE PRODUCCION. El proceso de producción es la transformación de recursos o factores productivos en bienes y servicios mediante la aplicación de una tecnología (conjunto de conocimientos técnicos de la sociedad en un momento dado). PROCESO: Es una red de actividades vinculadas ordenadamente las cuales

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  jhoneiroUNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO Escuela Profesional de Ingeniería de Computación y Sistemas Ejercicios 1.2 – Identificación de procesos Ejercicio 2.3. Universidad Categorice los siguientes procesos de una universidad: Estratégicos Operativos Apoyo Administración y control de riesgos Desarrollo de la comunidad educativa Gestión de calidad Gestión financiera Docencia Gestión de bienes

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  oliver5693Cuide a sus clientes! Este material nos habla basicamente de como podemos retener nuestras utilidades, mas bien decir nuestros clientes, nos presenta un estudio realizado en donde podemos persibir que en muchas empresas existe un gran numero de clientes perdidos. Tambien podemos notar un rasgo muy importante en este estudio

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  wilsonsaPROGRAMA DE FORMACIÓN ISO 9001: 2008: PLANIFICACIÓN DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD. Unidad 3 “GESTION DE PROCESOS” Servicio Nacional de Aprendizaje SENA Desarrollo de la actividad: 1. Identificar procesos clave: se definen desde el punto de vista del cliente. EMPRESA PROCESOS CLAVE DETECTADOS COOTRASALBA Empresa que se

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  olorosoUNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS GESTION DE PROCESOS CATEDRATICO: EMILIO ALVARENGA MEJORAMIENTO DEL PROCESO: RECLAMO DE ALTO CONSUMO EN ENEE PRESENTADO POR: RUHAMA ISMERAI ARGUETA 20121008294 ONAN HODAVIAS LARA MATAMOROS 20111000102 ALLAN RONNI RUBIO DIAZ 20021000358 SECCION: 1900

• Procesos De Gestion

  jhakifeCAPITULO II INVESTIGACIÓN 2.1 Procesos de la Gestión en las empresas: Tradicionales, actuales y de tendencias a futuro. 2.2 Cuadro comparativo de la gestión del Perú con América Latina (México) . 2.3 Modelos de gestión en el Mundo (Países China y Australia). 2.4 Como se desarrolla la gestión en una

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  ratitoMarco teórico de gestión por procesos 1.1. Conceptos de la teoría de sistema el Enfoque por Proceso se muestra en tres premisas básicas: • Los sistemas existen dentro de sistemas. • Los sistemas son abiertos y son caracterizados por un proceso de intercambio infinito con su ambiente, que son los

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  jjkamilo_123GESTIÓN POR PROCESO Gestión por proceso es un conjunto de actividades, procesos, procedimientos, recursos y responsabilidades que se implementan en una organización con el objeto de optimizar la productividad y mejorar las actividades económicas, así también mejorar el valor desde el punto de vista de lo que le ofrecemos a

• Gestion de proceso.

  gonzaloanzaTercera Parte: Probabilidad ● Como vimos en la introducción del curso, uno de los objetivos de la estadística es tratar de sacar conclusiones sobre las características de una variable en una población (a la que no podemos acceder completamente) a partir de una muestra. → Inferencia Ejemplo: Para conocer la

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  ing241212MBA EXECUTIVE MÓDULO: Calidad, Procesos y Producción CASO PRÁCTICO Nº3 Plastical S.A. Presentan: Cesar Benito Marlín Elías Ismael Quiñonez Introducción El presente trabajo estudia el caso de la empresa Plastical S.A, la cual se dedica a la fabricación de piezas de plástico, por inyección con destino a diferentes mercados, como

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  Bennet1989INDICE METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROCESOS 3 I. ANALISIS DE DATOS 4 II. MEJORAS DE PROCESOS 6 A. DESCRIPCIÓN 6 a. Salida y Flujo de salida 7 b. Destinatario del flujo de salida 7 c. Los intervinientes. 8 d. La secuencia de actividades. 8 e. Recursos utilizados en el proceso

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  punto201. Define Gestión de proceso Es la aplicación de una secuencia de actividades en una organización, independiente del tamaño y sector, que está orientada al mejoramiento de una compañía, llevándola así a un objetivo determinado, en donde existen controles y metas. También se considera, que bajo cualquier proceso debe haber

• Gestion Del Proceso

  FranDGax4.1 Estimaciones del proyecto Las horas invertidas en este proyecto y recursos las utilizaremos en la elaboración del software, serán registradas diariamente y haremos al final un total del presupuesto utilizado. 4.2 Plan del proyecto En esta sección del desarrollo del software las organizaremos en fases y haremos un calendario

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  Liam ChaHuResultado de imagen de utp “Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional” GESTION POR PROGRESOS Integrantes: * FERNANDEZ ORÉ, DANIEL U18301548 * MIGUEL ANGEL YUPANQUI CASTILLA U17204198 * EDITH FIORELLA POMACHAGUA AGAPITO U19311070 * VIVIANA ESTEFANY TRASLAVIÑA CHOQUE U17213101 Profesor: GONZÁLEZ MONTES, ERIK JORGE 2022 CASO1: Desarrollar un diagrama de

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  mxaguila08OPERACIÓN DE UN SISTEMA Hipótesis planteada: la utilidad de todos los elementos de un sistema, incluso si abundan y superan los rangos necesarios. INTRODUCCIÓN La teoría general de sistemas surgió como una forma sistemática de y científica de aproximación y representación de la realidad. Lo sorprendente es la misma concepción

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  Alexandra VLSerrano Amado et al., (2021) señala que la productividad “proporciona las condiciones para el progreso social y la agenda de desarrollo sostenible, el lograr un adecuado indicador proporciona un termómetro de las condiciones del país para mejorar el desempeño.” La productividad nos indica una relación entre las actividades productivas y

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  26032603Ensayo-Gestión de procesos para la calidad. Los procesos se ejecutan en una organización, tanto si gestionan como si no. Se puede dar introducciones a las personas y esperar que se ejecuten de forma correcta; o mejor si se puede visualizarlos, analizarlos y gestionarlos. Un proceso es un conjunto de actividades

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  NaizabethUniversidad Simón Bolívar Sede litoral Gestión de Calidad TS-2455 Gestión de Procesos Hecho por: Naizabeth Syntye #11-03079 Prof. David Serra Camurí Grande, noviembre de 2013 Gestión de Procesos Con el inicio de la Revolución Industrial: 1. ¿Cuál fue el primer objetivo de las empresas? El primer objetivo de las empresas

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  javierschuckCadena Cliente – Proveedor Un concepto fundamental dentro de la gestión por procesos para éste que se lleve a cabo con la máxima eficiencia es el concepto “cliente interno – proveedor interno”. Cada persona dentro de la organización tiene unas funciones y responsabilidades definidas dentro del proceso al que pertenece.

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  ilseaguirre1. POR QUE LA GESTIÓN POR PROCESOS Por que las empresas y/o las organizaciones son tan eficientes como lo son sus procesos. La Mayoría de las empresas y las organizaciones que han tomado conciencia de esto han reaccionado ante la ineficiencia que representa las organizaciones departamentales, con su nichos de

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  luhekanGESTION DE PROCESOS QUINTAL S.A. LEIDY MARCELA CUBILLOS CARDENAS LUIS ALFREDO JOSE ENRIQUE CASTEBLANCO TALERO CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR MATRIZ DOFA QUIMICA INTERNACIONAL S.A., QUINTAL S.A. QUINTAL S.A., se dedica a la fabricación, distribución y asistencia de productos y servicios dentro de la química básica, Colombiana con presencia

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  Alicia13TALLER 1. Definir e identificar procesos clave u operativo, procesos de soporte o apoyo 2. Realizar un mapa de procesos EMPRESA LACTEOS CONDOR PROCESO CLAVE OPERATIVO: Atención al cliente externo Clientes internos: oficina de atención al cliente Clientes externos: consumidor final Proveedores internos: empresas ganaderas que suministran la materia prima

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  rynamilagrosINDICE 1. INTRODUCCIÓN:CAMBIOS EN LA FORMA DE PLANTEAR LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN 1 Marco de ideas (e intereses) del planteamiento orientado al Shareholder Value 1 2. DIFERENCIACIÓN DE LA “ORGANIZACIÓN ORIENTADA A PROCESOS” FRENTE A OTROS TIPOS DE ORGANIZACIÓN 4 2.1 FORMAS USUALES DE ORGANIZACIÓN “ESTRUCTURAL” 4 2.2 LA

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  chinca1128GESTIÓN DE PROCESOS Un proceso es una abstracción de un programa en ejecución y es la unidad de trabajo del sistema. Se puede definir a un proceso como un programa en ejecución. Hemos de tener en cuenta que en el ordenador se ejecutan los programas, y cada programa es divido

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  gilcanalesGESTIÓN POR PROCESOS ¿ Cuál ha sido el enfoque tradicional de mejora? El enfoque tradicional es la tarea en sí y no el resultado para el cliente. En el enfoque en procesos siempre se debe ver al cliente como un ente externo a la organización. ¿ Qué debemos esperar en

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  eduardo029029GESTIÓN DE PROCESOS  Lee atentamente las indicaciones, desarróllalo y envíalo por el mismo medio. 1. Enumere 5 ejemplos de problemas de procesos que pudieran existir en una empresa que conozca: a. Limita a la empresa en cuanto al talento disponible: Al solo reclutar internamente, no existe la oportunidad de

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  angieleon1De la mano con el Pasado, Presente y Futuro de la Calidad  ¡El que no conoce la historia está obligado a repetirla! (Libro Gestión por Procesos Autor: José Antonio Pérez Fernández) La mayoría de las personas hace tiempo pensaban que la calidad solamente se controlaba y por tal razón

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  ELIZA1128TRABAJO FINAL GESTION DE CALIDAD PRESENTADO POR: DIANA MARCELA GONZALEZ VARGAS 53152954 MARIA ELIZABETH GÓMEZ 53006864 NURY PATRICIA RODRIGUEZ ACOSTA 53066060 LADY DIANA CELY GIRALDO 53131987 TUTOR: ALBERTO LUIS TORRES PROYECTO FINAL-PLANIFICACIÓN SISTEMA DE CALIDAD GRUPO: 301104_27 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD BOGOTA, DICIEMBRE 10 2011 TABLA DE

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  jhongobra3. Gestión de Procesos Actividad- Construcción y Gestión de Procesos En esta etapa de desarrollo ya se ha revisado anteriormente los conceptos relacionados con la disponibilidad de recursos como uno de los compromisos que la dirección de la empresa debe planificar objetivamente para que la implementación del SGC sea exitoso,

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  jjnietopUnidad3. Gestión de Procesos Actividad- Construcción y Gestión de Procesos En esta etapa de desarrollo ya se ha revisado anteriormente los conceptos relacionados con la disponibilidad de recursos como uno de los compromisos que la dirección de la empresa debe planificar objetivamente para que la implementación del SGC sea exitoso,

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  camiloguzmanLa Gestión por Procesos es hoy en día uno de los modelos más utilizados en las empresas debido a que genera una mayor responsabilidad en todos los trabajadores ya que todos trabajan por un mismo fin y de una manera más unida, esta unidad se ve reflejada en el servicio

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  eugardiRESUMEN La Gestión por Procesos es uno de los enfoques que facilitan mejorar la eficiencia y la eficacia de la gestión empresarial, marcada en la actualidad por el gran dinamismo del mercado y por las nuevas tecnologías. Esta nueva filosofía ha cambiado totalmente la visión de la gestión empresarial, de

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  rezga122INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PRIVADO ELA PROGRAMA: ASISTENTES DE GERENCIA Integrantes: Bony Tapia Curso : Planeamiento Estratégico Profesor : Carlos Chávez Tarea : CASO 2: LOS VENDEDORES “ESTRELLA” 2013 LOS VENDEDORES “ESTRELLA” Principal problema: • El mal manejo de la toma de decisiones por parte del Gerente de Recursos

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  Se llama Gestión o administración por procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) a la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar el desempeño (Eficiencia y Eficacia) de la Organización a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben diseñar, modelar, organizar, documentar y