Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Caso crayola

  ilabeCaso Crayola MKT II, Sec. 1 1.- Relacione la situación de Crayola con la situación de omnicanalidad antes y después de marzo 2020. (25 ptos) Crayola antes de marzo 2020, se encontraba en una especie de zona de confort, ya que había sido la empresa líder en su mercado haciendo

• Caso Creación de Mejores Jefes

  David Villegas ChavesUNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMA MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS PROGRAMA INDUCCION GERENCIAL JENNIFER JULIETH OSPINA RODRIGUEZ ENERO 2020 Hechos Relevantes 1. Google inicia su proyecto para Crear Mejores Jefes, llamado “Oxigeno”, con un análisis de datos de la información disponible respecto de revisiones de desempeño y otros documentos afines. 2.

• Caso CREATIVE S.A.

  José Andrés Landín LirianoJosé Andrés Landín Liriano - 31 años Ingeniero en Negocios Internacionales Master en Administración de Empresas MBA – EUDE Business School 2 años de experiencia en Análisis de Contabilidad Puesto Actual: Asistente Administrativo de Aquatecsa MÓDULO 12 ANÁLIS DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA Como director financiero de la empresa CREATIVE S.A.

• Caso Creatividad Ferran Adria

  productoslacteosCaso Creatividad Ferran Adria Hechos El núcleo está formado por los propietarios del Bulli, Ferran Adrià y Juli Soler, el 50% en todos los sentidos. El Bulli comenzó como una modesta instalación de minigolf en 1961. El nombre que sus fundadores, el doctor homeopático alemán Hans Schilling y su esposa

• Caso Creatividad y Publicidad Online - GG

  GianninaGuzman¿Se debe seguir liderando a los actuales equipos de trabajo, conformados en su mayor parte por millennials cómo se ha venido haciendo hasta ahora? Razona tu respuesta. No. Entiendo que la generación anterior debe ajustar su manera de liderar al enfrentarse con equipos de trabajo confirmados por millennials. Esta generación

• Caso Creativos S.A

  2207193INDICE Introducción………………………………………………………………………………………………….…2 Empresa: la placa………………………………………………………………………………………………3 Misión, visión y valores……………………………………………………………………………………….4 Áreas funcionales……………………………………………………………………………………………...5 Estudio del caso: creativos S.A……………………………………………………………………………..6 Ayúdales a plantear: Misión, visión, filosofía y valores de la empresa……………………………….7 ¿Qué principios de organización utilizarías de acuerdo a la teoría de Henri Fayol?.......................8 ¿Sería aplicable la administración científica en Creativos, S.A.? Fundamenta tu

• Caso Credife Banco De Pichincha

  bolsandreCASO CREDIFE BANCO DE PICHINCHA: Problema: cerrar sucursales para ahorar costos o aumentar rentabilidad ofreciendo nuevos productos y servicios fianancieros (como dirigirise al sector de las microfinanzas por medio de 4 opciones). En Ecuador hay una gran crisis economica trayendo desempleo, alta inflacion y nivel de ingresos de las personas,

• Caso créditos y cobranzas

  yessitarubyADMINISTRACION DE CREDITOS Y COBRANZAS INTEGRANTES: * ALCARRAZ PAITAN PIERO * ALTAMIRANO QUISPE FIORELLA PROFESOR: * EDGAR PEÑA SEDE: * SAN JUAN GRUPO: 4 AULA: 801 TURNO: MAÑANA 2012 CASO: COBRANZAS: MORA TEMPRANA CLIENTE: PABLO MARMOL DE LA ROCA * CLIENTE ( 36 ) , DOMICILIADO EN LIMA , DISTRITO

• CASO CREM HELADO

  Alexandra FontalvoMaria Alexandra Fontalvo Franco MERCADEO- GRUPO 13 Preguntas del caso: 1. ¿Cómo ha sido la evolución de la marca Crem Helado?, ¿cuáles son los factores que han hecho fuerte la marca? Crem helado nace en la década de los 50 en Bogotá, como un restaurante fundado por el señor Horace

• Caso Crem Helado

  Belensitap SolorzanoCaso Crem Helado, Refrescan y entretienen a las familias colombianas https://image.jimcdn.com/app/cms/image/transf/none/path/sd86918617d748ae8/image/i96d349b29abcdfbe/version/1561493859/image.png Crem Helado, es una de las marcas más importantes de Colombia, hoy es líder en el mercado de helados, gracias a su amplia cobertura en distribución y a la permanente innovación en el desarrollo de sus productos y en

• Caso CREMA COLGATE.

  sumadre1597568CREMA COLGATE. http://www.colgateprofesional.com.ar/LeadershipAR/Products/Images/ProductShot_ColgateUltraBlanco.jpg * William Colgate funda la compañía abriendo la fábrica de almidón, jabón y velas en Duch Street en la ciudad de nueva york. En 1817 aparece el primer anuncio publicitario de Colgate en un periódico de nueva york, después del fallecimiento del fundador la compañía adopta el

• Caso Crepes & Waffles

  luisvicentematosCaso Crepes & Waffles 1. Describe de una manera concisa pero muy concreta la Misión, Visión y Cultura de estos dos emprendedores. Misión: Ofrecer a sus clientes una experiencia única, con una variedad de productos de la más alta calidad, a un precio accesible y en un ambiente cómodo y

• Caso Crepes & Waffles

  sergioqp____Punto 1 Crepes&Waffles ha logrado un gran posicionamiento frente a su competencia ya que se enfocan en brindar a sus clientes una buena atención con calidad humana en conjunto con una gran innovación de sus productos, logrando ofrecerle lo que necesitan a sus clientes con una buena calidad precio, de

• CASO Crepes & Waffles

  felipe garzonCASO Crepes & Waffles 1. Como los sistemas de información apoyan al equipo directivo en la toma de decisiones para ejecutar la estrategia de lograr aumentar la rentabilidad en tiempos de cambios transformacionales. RTA: Se utilizan los sistemas de información para procesar, almacenar y distribuir información que apoye la toma

• Caso crepes & waffles.

  PAto SotomayorENTORNO INTERNACIONAL TRABAJO INDIVIDUAL NOMBRE: PATRICIO SOTOMAYOR MOREIRA DOCENTE: IMBA. M. Ed. Ing. F. Mauricio Cueva Bravo FECHA: 25/10/2016 ________________ CASO CREPES & WAFFLES Image result for crepes & waffles En el caso de Crepes & Waffles una empresa Colombiana que brinda a sus clientes alimentación sana y de alta

• CASO CREPES AND WAFFLES

  fabianaviCASO CREPES AND WAFFLES Preguntas del caso 1. El marketing se basa en tres elementos básicos, (1) la propuesta de valor, (2) conseguir relaciones perdurables con los clientes y a (3) cambio obtener el valor del cliente. En este caso cómo consigue Crepes&Waffles desarrollar los tres elementos en el desarrollo

• CASO CREPES AND WAFLES

  yuposaCONTENIDO A. ¿Cuál es la necesidad o el problema que dio origen a este emprendimiento? B. ¿Cuáles fueron los mayores obstáculos que se presentaron al inicio del proceso de la creación de la empresa o el lanzamiento del producto? C. En tres párrafos describa claramente la idea de negocio del

• Caso crepes y wafles - Colombia

  SARAHI LUCIANO CASTROMarketing nacional e Internacional Caso crepes y wafles - Colombia 1._ ¿Qué desafíos y dificultades se podrían pronosticar a corto y a largo plazo para crepes y wafles? Los desafíos que enfrentaría la empresa al momento de seguirse expandiendo es que a largo plazo no venderían al igual que en

• Caso Crepes y Wafles Artesano

  Laura GonzalezMASTER EN DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS ALUMNA: LAURA AMELIA GONZALEZ GUZMAN EDAD: 29 ANOS PROFESION: LICENCIADA EN PUBLICIDAD CARGO ACTUAL: CONSULTORA DE GESTION HUMANA EXPERIENCIA: 5 ANOS DE EXPERIENCIA EN RECURSOS HUMANOS 1. Describe de una manera concisa pero muy concreta la Misión, Visión y Cultura de estos dos emprendedores.

• CASO CREPES&WAFFLES

  peter1222CASO CREPES&WAFFLES Apellidos y nombres: Vásquez Ríos, María Isabel Describe los roles que desempeñan cada una de las áreas estudiadas y las relaciones que deben de tener con la comercial para que se del éxito de Crepes & Waffles. ​ Producción: Su rol es la creación los productos, generando una

• CASO CREPPES Y WAFLES

  ANI CP R E G U N T A S D E L C A S O P R A C T I C O C A S O C R E P P E S Y W A F L E S 1. El marketing se basa en tres elementos

• Caso Creps

  luis_mig53CASO CREPES Y WAFFLES Empezó con un local pequeño pero con el paso del tiempo fue creciendo bastante. Fue concebido como el desarrollo de un proyecto de grado de estudiantes de Administración y siempre ha buscado contratar mujeres cabeza de familia, en oposición a la cultura empresarial reinante que discrimina

• Caso Crescend

  Felipe1161. ¿Qué debe hacer PDB de acuerdo al lanzamiento pendiente? En base a las investigaciones de mercado, se debe definir la estrategia de posicionamiento entre bebidas energéticas y bebidas deportivas (o elegir entre la tercera opción de bebidas orgánicas), para luego poder crear la estrategia de mercadeo óptima que maximice

• Caso CRESCENT PURE

  Catalina Olate GallardoPreguntas 2- ¿Cuál es el costo de la feria? ¿Qué tamaño de cabina y cuántos empleados Phillips necesitará en el programa para maximizar el resultado? A continuación, se detallan los costos a considerar para obtener el costo total final de realizar una feria: Costos esperados de la feria $ Diseño

• Caso cricket

  mauricio_orErick Mauricio Ordoñez Rosario A01421851 Diseño y Estructura Organizacional. Jueves 4 de octubre 2018 Caso Cricket Un encendedor desechable de bajo costo en que los materiales estaban diseñados para funcionar hasta mil veces, se ofrecía en un empaque individual cilíndrico en el que tenía un estampado transparente para poder ver

• CASO CRICKET.

  lpurreaCASO CRICKET HECHOS * Concesionarios buscaron una distribuidora capaz de llegar al mercado que se proponían. * Producto que se vendiera en tiendas de departamentos, autoservicios, farmacias, papelerías, tiendas de regalos etc. * Distribuidora Hersol, S.A. era la organización adecuada ya que tenía la experiencia adecuada por vender ya artículos

• CASO CRIMEN PAGA

  bernhard2785. ¿Qué relación hay entre los gobiernos, instituciones, organizaciones y empresas en la formulación de códigos legales para combatir la pirateríade software? Que todos estos tienen intereses de dar solución para el problema de la piratería, generalmente por medio de legislación y cooperación política. 2. ¿Las empresas de software, lasasociaciones

• Caso Crisantemos

  slevinkalebElias Hernandez Melo CASO PRÁCTICO CRISANTEMOS S.A. Solución de Problemas y Toma de Decisiones INDICE Introducción 3 Descripción del caso práctico 4 Identificación del Problema 5 Construcción de Modelos 6 Determinación de Parámetros 9 Selección del Método a utilizar 10 Conclusiones 11 Referencias bibliográficas 12 INTRODUCCIÓN El presente trabajo, corresponde

• Caso Crisantemos, S.A.

  460021610Caso Crisantemos, S.A. Juan Carlos Ortiz y su hijo Miguel Ángel poseen 5 hectáreas de terreno; han trabajado durante varios años en la siembra de crisantemos que generalmente venden a intermediarios. Cansados de obtener pocas ganancias por los productos, han decidid crear una empresa exportadora, ya que existe una creciente

• Caso Crisis de comunicación - EMPRESA DOMINO`S PIZZA

  Kevin M. TorresResultado de imagen de Logo de Ceutec Tema: Caso Crisis de comunicación - EMPRESA DOMINO`S PIZZA Asignatura: Administración II Catedrático: Lic. Alejandro Medina Alumno: Kevin Moisés Torres Ávila N. Cuenta: 31741108 Fecha: 25 – Noviembre – 2017 Caso Domino’s Pizza: Lea detenidamente el caso de la empresa Domino`s Pizza y

• Caso Crismeros

  linakillerCaso Crisantemos, S.A. Juan Carlos Ortiz y su hijo Miguel Ángel poseen 5 hectáreas de terreno; han trabajado durante varios años en la siembra de crisantemos que generalmente venden a intermediarios. Cansados de obtener pocas ganancias por los productos, han decidido crear una empresa exportadora, ya que existe una creciente

• Caso Crista Miel S.A. de C.V.

  Felipe QuinteroTECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CULIACÁN Resultado de imagen para logo tec culiacan CRISTA MIEL (DERIVADOS DE LA COLMENA) GARCÍA LÓPEZ EMILIO ING. EN SISTEMAS 7:00 - 8:00 A.M. AULA JSP 04/OCTUBRE/2017 INTRODUCCIÓN Este proyecto se abordarán distintos temas sobre las propiedades y características de los sistemas dentro

• CASO CRISTAL

  pamela2660¿Qué tipo de decisiones tendrá que tomar diariamente (corto plazo) Thomas para que las operaciones de su empresa se desarrollen con eficacia?, y ¿cuáles son las que se debiera tomar en el largo plazo? Las decisiones en corto plazo que debería tomar es no caer en el exceso de inventario

• CASO CRITERIOS OBJETIVOS

  Briggitte AriasIDENTIFICANDO CRITERIOS OBJETIVOS: Un método eficaz para encontrar una solución a dos posturas enfrentadas es aplicar algún criterio objetivo. En lugar de tratar de llegar a un punto de encuentro a base de una defensa de las posiciones, a la espera de que la otra parte vaya cediendo, este método

• CASO CROCS

  Lizeth BVCaso Crocs 16 de Junio de 2017 1. Describa el proceso de fabricación de zapatos Los gránulos de material bruto eran enviados a Italia, para que fueran transformados mediante un proceso de composición en el cual se mezclan, agregan colores y se convierten a nuevos pellets, esta vez de Croslite,

• Caso CROCS

  Eleazar Martinez LedesmaAdministración Luis Andrés Esqueda Pérez Eleazar Martínez Ledesma CROCS (Trabajo en clase) * Planeación Lanzar su producto al mundo para dar a conocer una marca que sería una marca sostenible de este producto de apariencia graciosa y rara. Se dedicaron a ir a festivales, eventos sociales, etc. Para promover sus

• CASO CROCS(A)

  Yvan CaleroCASO CROCS(A) Preguntas: 1. ¿Cuáles son las competencias núcleo de Crocs? Tiene un producto original, innovador, cómodo, que se ha identificado rápidamente a nivel mundial. La producción no requiere de un proceso muy complicado, costo de materia primar barato y de mucha flexibilidad (plástico, movimiento de moldes). Un modelo de

• Caso Crocs. Objetivos

  jfuluperCaso Crocs 1. ¿Cuáles son las competencias "core" de Crocs? Las competencias core de Crocs son la fabricación y la distribución de sus productos. La integración vertical le da una ventaja competitiva al permitir que su cadena de suministro sea sumamente flexible y pueda reaccionar rápidamente ante cambios en la

• CASO CROCS® ¿CREE QUE ESTA ESTRATEGIA ES EXITOSA?

  Alejandra AcuñaCASO CROCS® ¿CREE QUE ESTA ESTRATEGIA ES EXITOSA? Analizando profundamente este caso parte por parte y tomando como referencia ciertas decisiones claves que tomó la empresa nos podemos dar cuenta de esos “principios” necesarios que le dieron a esta empresa un nuevo resurgir para pasar de ser un producto de

• Caso Cross River Products

  MarySpider1. ¿Qué elementos de la ecuación de valor se pueden reflejar en el presente caso?. (30%) En este caso se refleja el volumen como elemento de la ecuación de valor, a volumen nos referimos que es algo más estándar, que el material y el diseño es el mismo. Claro pueden

• Caso Cross, S.A.

  BzeledonFacultad de Ciencias Económicas. Departamento de Administración. III año de Administración de Empresa. Trabajo de Recursos Humanos. Tema: Subsistema de Organización. Integrantes: Tania María Rodríguez Espinoza. Brenda Lorena Zeledón Blanco. Xochilt Virginia Estrada Leiva. Docente: Lic. Silvia Mejía. Grupo: 3131 Aula: I-37 Fechan de Entrega: martes 2 de abril del

• Caso Crosswell

  gelopez19811. ¿Qué acciones recomendaría usted a Crosswell y Leonardo Sousa que les permitan llegar al objetivo de R $ 83,00 por caja de pañales? Se le podría recomendar que bajara su ganancia de un 20%, ya que los otros habían bajado su ganancia y con esto podrían llegar a los

• CASO CROSSWELL INTERNATIONAL

  Kenny MojicaUniversidad Americana de Acapulco Crosswell International ANTECEDENTES DE LA EMPRESA Crosswell International es una corporación de Estados Unidos, especializada en el área de la comercialización de productos de primerísimo calidad “Hechos en E.U.A.” para la América Latina, el Caribe, Europa y Asia. Con base en Miami, la especialidad de Crosswell

• CASO CROW CORK & SEAL - CC&S EN 1989

  leyanbcRespecto al caso Crow Cork & Seal en 1989 se trataran ocho puntos esenciales con el fin de analizar y estudiar este caso Empresarial y poder aprender acerca de la gestión empresarial y del sector de Fabricación de envases metálicos. 1. ¿Cuáles son los asuntos estratégicos que Avery debe considerar?

• Caso Crown Cork

  estrellamabelCaso Crown Cork & Seal en 1989 1. Identificar los rasgos estructurales del sector de envases de metal a finales de los años ochenta Representan un volumen importante e negocio, en concreto el 61% del total de productos envasados en EE.UU. en 1989, muy por encima del plástico que representaba

• Caso Crown Cork

  MabelmrInstituto for Executive Development Área Dirección General asignatura Estrategia y Competencia Caso Crown Cork 1989 IEDE Institute For Executive Development. Casa Matriz España. Sedes Londres y Santiago de Chile. Caso CROWN CORK & SEAL EN 1989 John F Connelly, el ya octogenario y enfermizo Presidente del Directorio de Crown Cork

• Caso Crown Cork & Seal

  rominaastorgaCROWN CORK AND SEAL Co. INC. Posición Estratégica en 1977 En 1977 Crown Cork and Seal Co., era la cuarta compañía en importancia entre los productores de envases metálicos y tapas, en los Estados Unidos. Bajo el liderazgo de John Connelly, Crown había surgido de casi una bancarrota en 1957,

• Caso Crown Cork & Seal

  CsrojascorreaEn el mercado de envases metálicos existen principalmente barreras estratégicas de entradas. La primera el hecho de que se ofrezcan descuentos por volumen para pedidos grandes y da a entender al nuevo entrante que tiene un margen para poder bajar el precio y así dejarlo fuera de la competencia. Las

• Caso Crown Cork & Seal

  pedrod19CASO CROWN CORK & SEAL, 1989 Pedro Domingo Díaz Castro CADENA DE VALOR Manufactura y Operaciones * Acero como principal materia prima para la elaboración de los productos. * La empresa fabricaba mas del 61% de los envases, tapas e insumos metálicos diversos para cubrir la demanda de articulos de

• Caso Crown Cork and Seal Co.

  Marcelo ÁvilaFACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS INGENIERÍA COMERCIAL CASO ESTUDIO: Empresa Crown Cork & Seal Co. ALUMNOS : PROFESOR : SANTIAGO - CHILE ________________ Problema Central: En el año 1973 el futuro de los aerosoles que planteó la teoría de que los gases fluorocarbonados (ocupados como propulsores en los aerosoles) eran

• Caso Cruceros

  FlordeMaria123Caso: Carnival Cruise Lines: explotación de un mar de oportunidades globales “Debo hacerme de nuevo a la mar, pues el llamado de la marea Creciente es un llamado indómito y claro que no admite rechazo” -John Masefield- PREGUNTAS 1. Qué fuerzas globales han contribuido al crecimiento de la industria de

• Caso Cruceros del Caribe

  Juan RamirezRESOLUCION CASO PRACTICO 11.1 CRUCEROS DEL CARIBE Aprovechando la época de vacaciones, se quiere desarrollar una campaña publicitaria en radio y prensa; promocionar los paquetes familiar e individual a las islas del Caribe por 15 días. Respondas las siguientes preguntas: 1. Identifique y analice el mercado meta. * Se ha

• Caso Cruise lines

  Silvia Azucena Apolaya Labrin“Año de la lucha contra la corrupción e impunidad” Universidad Nacional de Piura Facultad de Administrativas Negocios internacionales Caso 01: Carnival Cruise Line. Un Mar de Oportunidades Grupo: 09 Ciclo: 2019-1 Integrantes: Apolaya Labrin Silvia Azucena Chunga Núñez María Zaida Vera Zevallos Harold Caso 01: Carnival Cruise Line. Un Mar

• Caso Cruisse Lines

  osmaro.anibalIntroducción El desarrollo y crecimiento económico de China en los últimos treinta años supone un hito en la historia económica del mundo, quizás comparable a las revoluciones industriales de los siglos XIX y XX. En cualquier caso, el desarrollo industrial y económico de China supondrá seguramente el mayor acontecimiento histórico

• Caso Cruz del Sur

  Ronnie PerezINTEGRANTES: 1. LUIS CARLOS HUAMANI CAILLAHUA 2. RONELD RONNIE PEREZ DEL CARPIO 3. JOSE ANTONIO LINARES MENDOZA 4. FLAVIA MARIAJA GIRON ROJAS El presente resumen va abordar las diversas cualidades de la empresa de transportes Cruz del Sur la cual es una de las principales empresas del grupo Ibárcena ,

• Caso Cruz del Sur

  HEBER SAMUEL HUERTAS ALCANTARACASO CRUZ DEL SUR Curso: Administración de Negocios Docente: Carlos Alindor Calle Mercado Integrantes: Ancajima Cordova Jharitza Bustamante Ramos Jimena Chimoy Chapoñan Nayeli Huarcayo Godoy Axel Huertas Alcántara Heber Rojas Guerrero Gina CHICLAYO, 2022 1. ¿Cuál consideras es el objetivo de Cruz del Sur? OBJETIVO 1 Aumentar las ventas de

• Caso Crystal Lagoons

  Edu1391GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Y DE LOS RIESGOS EN PROYECTOS Resultado de imagen para esan Imagen relacionada CASO CRYSTAL LAGOONS: EL VIAJE DE FERNANDO FISCHMANN PARA INVENTAR LA LAGUNA PERFECTA INTEGRANTES GRUPO 03 * Mauricio Ballón Campos * Kelly Carrasco Arámbulo * Andrés Espinoza Cueva * Lorena Gutiérrez Bejarano * Ángelo

• Caso Crystal Lagoons

  Abr.2021Curso Gestión de la Innovación – 29 Noviembre 2019 (Profesor Fernando Sánchez) Caso : Crystal Lagoons Alumno: : Juan Antonio Bombal C. 1) ¿Qué tipos de innovación puedes identificar en Crystal Lagoons? De acuerdo con lo revisado en clases y en base a las 4 dimensiones comúnmente utilizadas para clasificar

• Caso CSAV

  loreto.gonzalezContenido 1.- Resumen Ejecutivo La industria marítima a tenido un rol importante en el intercambio de bienes entre países en los últimos años, el cual ha ido en aumento debido al crecimiento en la industrialización, demanda de productos y liberación de las economías a optar por un libre comercio gracias

• Caso Cta

  pitzelithaResumen C.T. Antaean es una compañía de servicios en el ramo de petróleo que se especializa en cementado de pozos petroleros y tratamientos ácidos e hidráulicos de fracturas. La compañía se formó de dos fusiones; en 1984 Paquette Antaean se fisiono con Formfrac para construir servicios Antaean y en 1984

• Caso CTC

  dnovillo¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. En primer lugar, CTC es una empresa especializada en este tipo de actividad y el proveedor no. El proveedor tiene otra actividad principal que

• Caso CTC

  ricardo2685CASO CTC ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor y en cambio si lo es para CTC? CTC es una empresa especializada en dar soluciones de carácter logístico y dar apoyo a sus clientes en el tema de la producción. Siendo su cliente una

• Caso CTC

  edwin246CUESTIONES PARA EL DEBATE SEMANAL ∙ ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? RST como vendedor quiere tener mayor control sobre la entrega de la mercancía, fechas, condiciones de la exportación, transportes, seguros, con el fin de asegurarse de que la mercancía se entregue a su

• CASO CTC

  Poldark HuguethEUDE BUSINESS SCHOOL CASO PRACTIVO POLDARK HUGUETH IBARRA CASO CTC ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Considero que esto sucede dado que cuando una empresa contrata a ctc sabe que

• CASO CTC EUDE

  lleiviaiCUESTIONES PARA RESOLVER: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. El hecho de que la oportunidad que se le presenta a CTC sea atractiva para la compañía y que otras

• Caso CTC EUDE Modulo 17

  rickmzRICARDO MORENO ZAMORA CUESTIONES PARA RESOLVER: 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Como vimos a lo largo del capítulo, a una empresa para una empresa de mayor tamaño, es

• Caso CTC EXTERNALIZACIÓN

  CaruBerraCaso CTC EXTERNALIZACIÓN 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. Al lograr una especialización de las actividades por parte de diferentes empresas se puede conseguir una mejora de la calidad,

• Caso CTG Logística

  Dianaalvarez14Caso CTG Logística 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Para algunas compañías no resulta rentable una actividad, porque está especializada en otra actividad en la cual centra todos sus esfuerzos. CTC consigue poner en

• CASO CUA CUA

  MARIAGIUCASO "CUA CUA" Preguntas: a. En que consiste el reposicionamiento de una marca o producto? Cuáles pueden ser las razones que hacen necesario iniciar un proceso de reposicionamiento para una marca o producto? Que motivo a Kraft a buscar reposicionar su marca Cua Cua? Pudo tomar alguna decisión diferente? b.

• CASO CUADRO DE MANDO INTREGRAL PARA DESARROLLO EN CLASES

  Javier CorreaCASO CUADRO DE MANDO INTREGRAL PARA DESARROLLO EN CLASES Ser pioneros en la incorporación de tecnología de punta en los procesos internos, para transformarse en la mejor empresa del país, y por que no decirlo, de Latinoamérica, es la prioridad con que quiere enfrentar la próxima década el Director Ejecutivo

• CASO CUADRO DE MANDO LOGISTICO

  CARLOSJUNITO797EFICIENCIA EN EL TRANSPORTE Estrategias Indicadores Acciones estratégicas AÑO 2011 AÑO 2012 Valores de los objetivos Optimizar el recorrido de camiones por viaje Distancia recorrida (Km) vs la cantidad de mercadería transportada (m3) Planificación de rutas donde se pueda aprovechar el mismo transporte para cargar y descargar. Implantación del ecodiseño

• Caso Cuadro Mando Integral

  caarcoCaso Cuadro Mando Integral Monte Lindo es una empresa que inició un hotel en las montañas de la provincia de Heredia y poco a poco fue creciendo hasta convertirse en uno de los más prestiogosos hoteles de montaña del país. Actualmente, se ha convertido en una empresa sólida y rentable

• CASO CUADRO MANDO INTEGRAL EMPRESA EGOSELLOS S.A

  markinhoxCASO CUADRO MANDO INTEGRAL EMPRESA EGOSELLOS S.A La compañía Egosellos S.A. es una empresa mexicana. Su giro es el de la fabricación de productos elastómeros en base de hule y poliuretano y se encuentra ubicada en Córdoba, Veracruz. Sus clientes se encuentran distribuidos a lo largo del país, pero principalmente

• CASO CUATRO CLIENTES EN BUSCA DE SOLUCIONES

  lucerogar________________ Caso: cuatro clientes en búsqueda de soluciones 1. Basado estrictamente en la información del caso, ¿cuántas posibilidades ve usted de segmentar el mercado de telecomunicaciones? Se puede segmentar por área, por su estilo de vida y comportamiento, uso de la telefonía y alcance de las llamadas 2. Como representante

• Caso cub foods

  Pedro GoicoNombre: Pedro Goico ID: 1055423 Mat.: 12-0975 Caso #3 – Cub Food 1. Enumere por lo menos cinco tácticas de marketing que Cub Food utiliza en sus tiendas para incrementar la probabilidad de compra. 1. Toda la tienda en manera una seductora seducción de amplitud. 2. Los bajos precios. 3.