Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Caso práctico "Neumáticos Rapidillo"

  Chocolate26MÁSTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO 19: FORMACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA FORMACIÓN. IDENTIFICACIÓN DEL POTENCIAL. GESTIÓN DEL TALENTO CASO PRÁCTICO Nº2: “NEUMÁTICOS RAPIDILLO” Alumna: Sara Vega López Edad: 30 años Formación académica: Magisterio, especialidad educación musical 1. Decisión justificada de la herramienta a utilizar para detectar necesidades formativas.

• CASO PRÁCTICO # 1 - CALL YOU SERVICES

  Edison Díaz SuárezMÓDULO DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS CASO PRÁCTICO # 1 - CALL YOU SERVICES PROBLEMA: Alta rotación de personal. POSIBLE ORIGEN DEL PROBLEMA: Alta exigencia de los líderes de procesos o dirección mal enfocada sobre la planta de operadores y horarios extenuantes e inflexibles. Desde tu punto de vista, ¿Qué puede

• Caso práctico # 10. Economía del Turismo

  Adrián CorroCaso práctico # 10. Economía del Turismo. 1.- Concluir con base en la lectura y las demás que pueda completar, ¿cuál es la zona o país (turístico) que más ha sufrido en los últimos años por tragedias naturales? (sustentar ampliamente). Ningún país está a salvo de sufrir un desastre que

• CASO PRACTICO # 2 " PERO MI PUESTO HA CAMBIADO"

  angelicabarros15“PERO MI PUESTO DE TRABAJO HA CAMBIADO” (CASO PRÁCTICO # 02) ANGELICA ROSARIO BARROS IPUANA Estudiante DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS FUNIBER, (FUNDACION IBEROAMERICANA) ________________ Conforme a los hechos de este caso, ¿Brenda y Martin podrían llegar a un resultado satisfactorio? Explique su respuesta. Rta: Analizando el caso puedo decir con

• Caso práctico # 2 Lentillas Hubble

  Gisella GonzalesAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Apellidos: Girón Zapata 05/06/2023 Nombres: Alexandra María José MARKETING INTEGRAL CASO PRÁCTICO # 2 Lentillas Hubble MIRIAN NANCY FELIX SILVA ALEXANDRA MARÍA JOSÉ GIRÓN ZAPATA GISELLA MIABELLA GONZALES LEVANO JHON FREDDY MARIN PEÑALOSA EQUIPO # 4 UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA ESPAÑA JUNIO

• Caso Práctico # 3 Módulo 3: Plan de Marketing

  espinomoCaso Práctico # 3 Módulo 3: Plan de Marketing 1. ¿Quiénes somos? 1. Misión Somos una empresa orientada a ofrecer a nuestros clientes muebles para el hogar que se diferencian por su excelente diseño y calidad a un precio asequible permitiendo que toda persona disfrute de una vida más cómoda

• Caso Practico #1 Macon Inc

  Arin Alejandro Pineda Herrera1. ¿Porque Bill Russel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos en Macon Inc.? * Bill Russel no saco una carrera en Ingeniería Eléctrica, por lo tanto, solo se enfoca en la ingeniería mecánica de la empresa, quitándole un flujo a los

• Caso Práctico #1 – Gestión de la Innovación y Tecnología en Organizaciones

  lulu2907Caso Práctico #1 – Gestión de la Innovación y Tecnología en Organizaciones 1. ¿Cuáles consideras que son los motivos del fracaso de Nokia? * El principal motivo de fracaso fue su falta de innovación, confiándose en su posición de líder de mercado de teléfonos móviles. * Resistencia al cambio, manteniendo

• Caso Practico #19 Grupo CARSO

  Arin Pineda1. Elabore un cuadro donde si visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. Empresa Giro Tamaño Ventaja Operativa Grupo Hotelero OSTAR Servicios Grande Reconocimiento de marcas famosas en el mercado actual Grupo Sanborns Comerciales Mediano Tiene puntos estratégicos en

• Caso práctico #1M11: Gestión del riesgo y de la integración

  Mariana SilvaAutor: Mariana SilvaCaso Práctico 1Julio 31 de 2023 CASO PRÁCTICO #1M11: GESTIÓN DEL RIESGO Y DE LA INTEGRACIÓN Preguntas para resolver el caso: 1. ¿Cuáles son las razones por las que cree usted, desde el punto de vista de la integración, que se han producido esos malentendidos entre negocio y

• Caso Practico #2 Proceso de dirección y gestión de la empresa

  CharlesGZ12Carlos Gomez Zamora Caso Practico #2 Proceso de dirección y 20/12/2020 gestión de la empresa Con el fin de finalizar el caso práctico, tras lo visto en la teoría del módulo, así como en el vídeo y en la primera parte del caso a resolver, se pide dar respuesta a

• Caso Práctico #3. Análisis financiero

  gabrielm56Caso Práctico #3. análisis financiero. (Modelos de valoración de empresas y consolidación). Profesor: Jorge Olivera Suaza Arcila. Programa: Economía. Corporación Universitaria Asturias. Medellin. 27/05/2019. Introducción. Es el valor que tiene un activo al final de su vida útil, entendiendo esta como el periodo en que se espera usar el activo,

• Caso Práctico #5 "No Solo Otra Empresa De Exteriores"

  nnavajaPreguntas y contestaciones: 1. ¿Qué opina sobre el método Nau de hacer negocios? ¿Es ético y responsable? Analice. El método Nau es un método de una empresa verde, Esto es de una empresa para la cual la ayuda al medio ambiente es una de las cosas más importantes para el

• CASO PRACTICO (ACORN INDUSTRIES)

  GrazziagFUNDACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA. CASO PRACTICO (ACORN INDUSTRIES). TR-038 PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS. GRAZZIA DANIELA GOMEZ MARTINEZ. INTRODUCCION. El crecimiento empresarial de Acorn Industries se vio afectado por el esquema empleado desde sus inicios, su estructura organizacional no era la correcta por lo que no permitía que la empresa avanzara

• Caso Practico (Distribuidora de Alimentos, S. A.) Control

  Alain DelgadoPiensas que eres creativo: La creatividad es una cuestión de actitud si creemos que podemos hacer algo es el primer paso no es sencillo pero es indispensable. Puesto atención a tu intuición: el subconsciente es un gran aliado regularmente poco antes de ir a dormir suele surgir grandes ideas las

• CASO PRÁCTICO (FCC)

  ronnyvegas66CASO PRÁCTICO (FCC) A su criterio, enumere cuatro (4) características que se hayan tomado en cuenta para que la empresa iniciara su proceso de Aseguramiento de Calidad, según Normas ISO 1.- Alcance Internacional Esto quiere decir que con que el solo hecho de que FCC actué en mercados internacionales el

• CASO PRÁCTICO (I) DULCES ANTHONELLA S.A.

  FHER MHCASO PRÁCTICO (I) DULCES ANTHONELLA S.A. La empresa Anthonella S.A. fue creada en el año 1967, por el señor Guillermo Pinto, con un capital de $/20,000 y estaba constituida por un contador, cinco agentes de ventas y quince obreros. Al principio, la empresa producía dulces y chocolates, y su mercado

• Caso práctico (ii) – dirección financiera empresa Creative SA

  Denisse Mariuxi Manobanda DuranDenisse Manobanda CASO PRÁCTICO (II) – DIRECCIÓN FINANCIERA Como director financiero de la empresa CREATIVE SA, presenta los siguientes datos con el objetivo de llevar a cabo un diagnóstico de su situación y poder tomar decisiones frente a un nuevo proyecto de la empresa. Se dan los siguientes datos: Se

• CASO PRÁCTICO (Luis es vendedor en dos empresas)

  Susana García GómezSusana García Gómez CASO PRÁCTICO (Luis es vendedor en dos empresas) 1. ¿Qué tipos de consumidores son los dos deportistas que van a la tienda de Luis? 2. ¿Qué tipo de consumidor es el señor Guzmán? Los dos deportistas que acuden por la mañana a la tienda de Luis son

• Caso práctico (ordinaria)

  Fernanda Elizabeth Jimenez RuizCaso práctico (ordinaria) Juan Valdez: innovación en cafetización En el caso Juan Valdéz: innovación en cafetización, abordamos la estrategia de posicionamiento del producto Café de Colombia en el mercado internacional con un producto y una marca representativa de un gran número de productores colombianos. Después de leer el caso, responde

• Caso Practico (Plan de Negocios) CREDITOS/PRESTAMOS SIMPLES

  omarcitowiihttp://www.liceoupg.edu.mx/html/h_1/socialmedia/escudo_header_texcoco.png Nombre de la Universidad: “UNIVERSIDAD PEDRO DE GANTE LICEO” Grado de estudio: Licenciatura en Contaduría Pública Modalidad de estudios: Licenciatura Sabatina Grado: 9no. Cuatrimestre Asignatura: Desarrollo Empresarial Ill Nombre del Profesor: Alonso Vázquez Hugo Indalecio Temas de Investigación Caso Practico (Plan de Negocios) Nombre del alumno: Trinidad Omar Aguilar

• CASO PRÁCTICO (TR038)

  Fernando279518CASO PRÁCTICO (TR038) 1. De acuerdo al caso ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyecto? • Respecto al marco teórico del caso, la competencia central de un director de proyecto, es liderazgo así sabe cómo guiar al equipo u empresa para alcanzar los objetivos de

• Caso practico , como crear oportunidades de crecimiento?

  jeremias usaiPlan estratégico para Phone service – Usai Jeremías Agustín 2019 Resultado de imagen para universidad empresarial siglo xxi Usai, Jeremías Agustín Trabajo Final de Grado Licenciatura en Administración ¿Cómo crear oportunidades de crecimiento? Implementación de un plan estratégico para Phone service: servicio técnico especializado. Córdoba 2019 ________________ Título: “¿Cómo crear

• Caso practico - Affiliate Mkt

  Mercadeo Región NorteCaso Practico – Affiliate Marketing Ejercicio 1: Imagina que dispones de un blog de viajes. Detalla que pasos realizarías para generar ingresos mediante afiliación. Imagine y realice el diseño de un blog de viajes Los pasos para usar una herramienta de generar tráfico e identificar la compra de mi servicio

• Caso Practico - AHE - Social Media

  Alex_StarCaso Práctico Social Media http://www.ceupe.es/images/logo.jpg Marketing Digital Cuestiones: Realización de una propuesta estratégica y táctica que permita a “Ruralízate” estar presentes en redes sociales con contenido relevante para sus usuarios. 1. Crea un plan de contenido digital para “Ruralízate”. ANTECEDENTES “Ruralízate” es una empresa con 23 años de antigüedad que

• CASO PRACTICO - AMAZON

  merywilliamsonMARÍA GARCÍA GÓMEZ COMERCIO ELECTRÓNICO CASO AMAZON Uno de los lugares más conocidos para hacer compras a través de Internet es Amazon. Con más de 10 años de haberse fundado, Amazon ha logrado alcanzar el éxito que cualquier empresa de su rama desearía tener. El éxito comercial de esta empresa

• CASO PRACTICO - AROMA ARTIS

  Fiama GuerraOferta formativa de AFE de Masters y Postgrados con EUDE Business School Alumna: Fiama Guerra CASO PRACTICO 2: AROMA ARTIS 1. Describe de manera esquemática el Plan de Comunicación que, a medio plazo, deberá ejecutarse, indicando los principales aspectos a considerar en el mismo. La adquisición del 51% de Aroma

• CASO PRACTICO - ASPECTOS LEGALES

  josemolina1page1image3843648 ________________ page1image3843872 page1image3844096 page1image3843648 page1image3843648 SUPUESTO 1 Empresa RADEX y la ABSORCIÓN Modo de actuación * Selección los hechos jurídicamente relevantes. * Enumeración de los problemas. * Subsunción del hecho en la norma para obtener la solución de los problemas con base normativa. La empresa RADEX, S.A. tienen 5

• CASO PRACTICO - AUDITORIA GUBERNAMENTAL

  noejessiCASO PRÁCTICO DE PUNTO DE EQUILIBRIO Y APALANCAMIENTO CASO N° 01 La fábrica de Tejidos Master se dedica a la producción y comercialización de una línea de Artículos de vestir a base de Algodón de PIMA. Para el próximo año, el precio de venta unitario será de S/. 50.00, los

• Caso Práctico - Bayer

  ricardojy7881. Teniendo en cuenta que las patentes presentan una vigencia limitada en el tiempo, ¿Cómo es posible que Bayer siga disfrutando de la rentabilidad que genera la Aspirina? En primera instancia, es importante mencionar que Bayer es una compañía que tiene 155 años en el mercado y que durante este

• Caso practico - Bebitus

  leongar12314/10/2023 Omar Leonardo Garcia Cortes CASO PRÁCTICO Comunicación en los Proyectos Crea un proyecto de comunicación para una empresa de reciente creación compuesta por cuatro socios, cuyo modelo de negocio esté basado en la venta online de productos para bebés y embarazadas, en territorio español. Empresa @bebitus.com El objetivo principal

• Caso práctico - Boeing

  Jose EspitiaCaso Boeing 767 por Martina_lp | buenastareas.com ________________ Contenido 1- Argumente los pros y los contras de modificar “EN LÍNEA” O “FUERA DE LÍNEA” el diseño de la cabina de los modelos de aviones que ya habían comenzado a producirse. ¿Qué opción considerarían? Argumenten. 2 Modificación “en línea” 2 Ventajas

• CASO PRACTICO - BURO

  EDY123456QUISPEUMSA – IDR – SEDE UNIVERSITARIA CONTABILIDAD BASICA AUXILIATURA DE CONTABILIDAD Lic. GRICEL E. VEGA P. CASO PRACTICO Nota: Para el registro de las transacciones que se plantean en el siguiente ejercicio, se sugiere al lector ubicarse en situación de ser miembro del negocio, preferentemente como auxiliar contable. 1. El

• CASO PRACTICO - CALL YOU SERVICES

  Karla EstefaníaTEMA: CASO PRACTICO - CALL YOU SERVICES MODULO: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS DOCENTE: MSc. JIMMY CALLE 3. DESARROLLO Para determinar las acciones que el área de Recursos Humanos debe realizar para cumplir con los objetivos planteados por la Gerencia General es necesario desarrollar un plan estratégico a largo plazo donde

• CASO PRÁCTICO - CAPACIDAD PARA CUMPLIR LOS REQUISITOS PARA LA REALIZACIÓN DE SERVICIOS A LOS CLIENTES. COMISMAR

  adjujar87Juan Camilo Jaramillo Pimienta CASO PRÁCTICO - CAPACIDAD PARA CUMPLIR LOS REQUISITOS PARA LA REALIZACIÓN DE SERVICIOS A LOS CLIENTES. COMISMAR * En noviembre de 2021 la EUMOS – Asociación Europea para la Seguridad Logística – desarrolló el estándar EUMOS 40674:2021 European Safety Cargo Cards. Se trata de un modelo

• Caso Práctico - Caso Retail Textil

  Gabriele CannitaPresentado por: Gabriele Cannita. Edad: 28 años. Formación Universitaria: Pregrado - Ingeniero Civil – Universidad Rafael Urdaneta (2010), Posgrado - Especialista En Construcción De Obras Civiles, Mención Edificaciones – Universidad Rafael Urdaneta (2016) Cursando: MBA – Master en Dirección y Administración de Empresas + Programa de Desarrollo Directivo Internacional (PDDI)

• Caso práctico - Centralair

  Alejandro Mejia UribePreguntas a resolver del caso: ¿Qué elementos de los estudiados en el e-book sobre ‘Plan de Marketing aparecen reflejados en el caso ‘Centralair’? Expón tu opinión personal sobre la compañía y haz una lista de proposiciones de mejoras para la misma. Un caso donde se evidencia cómo la intuición, la

• Caso Practico - Como Dirigir A Los Cazadores De Virus

  kmtmPreguntas de análisis 1. Mantener a los profesionales entusiasmados con el trabajo que es rutinario, estandarizado /caótico es un reto importante para Vincent Weafer. ¿Cómo podría utilizar las habilidades técnicas, humanas y conceptuales para mantener un entorno que impulse la innovación y el profesionalismo entre los cazadores de virus? Pues

• Caso practico - CONMIN

  jesus anampaCASO: CONMIN PARTE I: INFORMACIÓN BÁSICA Consultores Mineros - CONMIN es una importante empresa peruana de representación de equipos e insumos químicos para la minería, Juan es el vendedor que tiene a su cargo las cuentas más grandes y ahora esta cerca de cerrar un fuerte negocio de reactivos químicos

• CASO PRÁCTICO - CONSTRUCTORA

  CAQSCASO PRÁCTICO - CONSTRUCTORA Tipo de organización: Para una constructora, el sistema de organización proyectada es el que más se adapta por la jerarquía necesaria para la misma. Objetivos: Se tienen los siguientes objetivos para el cambio de ámbito de la empresa, de manera interna: * Cambio de ambiente para

• Caso Práctico - Control

  Jiimy AlvaradoCaso Práctico - Control Habían pasado más de dos horas desde que el supervisor de tres empleados de una oficina abierta al público, que también hacían las veces de cajeros, les había pedido que se presentaran en una de las habitaciones de huéspedes del hotel, una vez que terminara su

• Caso Práctico - Cultura y Clima Organizacional

  Fabri CastellettiMASTER EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Asignatura: Cultura y Clima Organizacional CASO PRÁCTICO Alumno Adriel Fabricio Castelletti Equipo Docente Arlette Zárate Héctor López Argentina - 2020 ________________ 1. Los valores culturales que caracterizan la empresa AAA S.A son: - Disciplina: los empleados deben cumplir con sus responsabilidades, lo

• CASO PRACTICO - CURVA DE ENGEL

  yessizapataIP Santo Tomás Ingeniería de Ejecución en Administración Programa ejecutivo Semipresencial CASO PRACTICO CURVA DE ENGEL CURVA DE ENGEL Ejercicio 1 El señor Contreras tiene dos aficiones en las que gasta todo su presupuesto: ir al teatro y jugar videojuegos. La relación en la que está dispuesto a renunciar a

• Caso práctico - Despido de Verónica

  jenny.rubio79EUDE – BUSINESS SCHOOL & UNIVERSIDAD MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Marco Legal Laboral Título: Caso Practico 02 - Despido de Verónica 12 de abril de 2024 ________________ El sistema Common Law es un sistema jurídico que se aplica en Inglaterra, Gales, Irlanda, Escocia, Estados Unidos, Australia, Nueva

• CASO PRACTICO - DIAGRAMA DE ISHIKAWA

  jetoriDesarrollo Organizacional Tarea Unidad III Catedrático: Ing. Edgar Martínez Pérez Alumno: José Esteban Torres Rivera ________________ Se contrató un Ingeniero en Sistemas, como Jefe Operacional y Control de la Empresa Interenlace S.C., donde su Servidor es Gerente de Operaciones de una de las 3 Empresas con las que se cuenta

• Caso Practico - Dirección Comercial

  mvadvindaMBA Máster en Dirección y Administración de Empresas -Área de Marketing y Ventas- http://www.ceupe.es/images/logo.jpg Dirección Comercial Caso Práctico Dirección Comercial Tutor: Christina Aguado Alumno: Marco Vinci Caso Práctico: Dirección Comercial 1. Evolución de los vendedores 1. A Coruña: Las ventas, tanto brutas como netas, son las mayores en relación al

• Caso practico - direccion de recursos humanos

  lulu2907Buenas Noches, En primera instancia quería comentar que gracias a este módulo pude comprender la importancia que tiene RRHH en la organización, realización de estrategias, procesos y ejecuciones de planes dentro de una Empresa hablando en ámbitos del principal activo, las personas. En principio del caso práctico mencionan que se

• Caso práctico - dirección estratégica

  cb1994Caso práctico 6: Marketing Internacional Con base en la lectura del documento de apoyo: The Global Competitiveness Index 4.0 2018, desarrolle una visión sobre la extensión y complejidad para elevar la productividad de los países, en el nuevo ecosistema de competitividad global. • ¿Cuáles son los determinantes del nivel de

• Caso práctico - dirección estratégica

  julieta2392CASO PRÁCTICO - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (II) ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? Su éxito se debe a que ha sido una empresa que a través de los años ha sabido invertir y diversificar su producto,“ “autofinanciación y prudencia en la inversión “, esto le da una

• Caso práctico - dirección estratégica. Caso Mercadona

  Ernesto Ivan Alfonso Acuna RuizCASO PRÁCTICO - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I) Iván Acuña Ruiz El objetivo y estrategia comercial de Mercadona ha sido mantener siempre precios bajos (SPB) y competitivos garantizando la Calidad Total en los productos ofrecidos. Esta estrategia le ha permitido consolidarse cómo uno de los principales distribuidores en España, incluso por encima

• Caso práctico - dirección estratégica. Mercadona

  David Hernan Morales PortuguezCASO PRÁCTICO - DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I) 1. ¿Cuáles son los objetivos de Mercadona? ¿Qué estrategias emplea para lograr cada uno de los objetivos? ¿Cuál es su ventaja competitiva? Mercadona tiene como objetivos: * La innovación en sus procesos productivos mediante la inversión * Reduciendo costos manteniendo la calidad de sus

• Caso practico - direccion y gestion estrategica.

  Javier VarillasCaso 1 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso) El objetivo primordial de la estrategia operacional es encontrar una ventaja competitiva

• Caso Práctico - Dirección y Planificación Estratéga

  Angelcde1. Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Me siento identificado con el cambio constante, actualmente y más en la región en la que vivo es más sobresaliente el cambio constante porque somos un país sub-desarrollado que vive intensos cambios en el

• Caso Práctico - Dirección y Planificación Estratégica

  Manuel Tsakoumagkos1- Elija con cuál de las opciones se identifica más a través de una explicación amplia. Me identifico con la definición de cambio organizacional abordada en la sección de “Contrapunto”. La perspectiva de “Punto”, no se aplica a la sociedad actual, esta se caracteriza por cambiar, evolucionar y transformarse constantemente

• CASO PRACTICO - DISTRIBUCION COMERCIAL

  rikrdo297Nombre: Ricardo Miguel Córdova Curso: MBA - On line CASO PRÁCTICO: DISTRIBUCIÓN COMERCIAL PREGUNTAS: 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? El optar por vender productos por internet puede ser una alternativa poderosa debido a que se eliminan

• Caso Práctico - Distribución Comercial

  ricardojy788Resultado de imagen para eude RICARDO JARAMILLO YEPES CASO PRÁCTICO – DISTRIBUCION COMERCIAL RICARDO JARAMILLO YEPES DISTRIBUCION COMERCIAL DOCENTE MARIA JOSÉ DIAZ MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN EUDE BUSINESS SCHOOL BARCELONA, ESPAÑA 2018 1. Elije una empresa: analiza su modelo de negocio e identifica a través de qué canal o canales de

• Caso práctico - DULCES RICO

  rokka82CASO PRACTICO DULCES RICO RESPUESTAS ________________ CASO PRACTICO DULCES RICO. Se utilizara el método científico que consta de Siete Pasos: NP PASOS 1 Identificar el Problema 2 Análisis del Problema 3 Presentación de Alternativas 4 Evaluación de Alternativas 5 Selección de Alternativas 6 Seguimiento – Aplicación de Alternativas 7 Evaluar

• Caso Práctico - E-Commerce y Purchase Funnel

  Felipe Orellana ZuninoEn la tienda online “Del Huerto A Casa” se han realizado 2 campañas con el objetivo principal del generar ventas y también promocionar la web. Como responsable del área debes analizar ambas campañas para determinar su viabilidad y posibles medidas en futuras acciones Marketing: 1.- Determina que campaña ha obtenido

• Caso Práctico - El Corte Inglés

  Juan Vega MarchenaCaso Práctico El Corte Inglés ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito se debe a su capacidad de ha estado manejando para acoplarse al entorno global, a los distintos cambios que surgen a través del tiempo en

• CASO PRACTICO - EL CORTE INGLES

  lcsandoval14CASO PRACTICO: EL CORTE INGLÉS 1- ¿ Á que se debe el éxito del Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito de El Corte Inglés en mi opinión se debe a la persistencia y constancia de sus dueños. La constante búsqueda de nuevos nichos de

• Caso Práctico - El Corte Inglés ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés?

  ValerieRestrepo¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El gran éxito de El Corte Inglés, se debe primeramente gracias a su estrategia de diversificación. En este caso, lo que ha hecho El Corte Inglés es apostar por nuevos productos y

• Caso Practico - Empresa Munanqui

  amixduanPRÁCTICA CALIFICADA 1 GESTIÓN DEL POTENCIAL HUMANO Y ESTRATEGIAS Marzo 2020 FACULTAD : Contabilidad PROFESORA : Sandra Pérez Carpio FECHA EXAMEN : 04/05/2020 Sección : 9491 Integrantes de Grupo: 1. 2. 3. 4. Caso Práctico Empresa Munanqui Munanqui es una empresa conformada por 3 socios Ruth Paco Solís, cheff y

• Caso Practico - Empresa proveedora

  PfloresCUNINI UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA Magíster en Diseño, Gestión y Dirección de Proyectos CURSO Introducción a la Gestión de Proyectos DD070 TITULO Caso Práctico El presente trabajo ha sido realizado por Pedro Flores C. ................................... Lima, 23 de noviembre del 2019 DESARROLLO DE CASO PRACTICO PARA ASIGNATURA DD-070 1.0 RESUMEN DEL

• CASO PRÁCTICO - Estructuras empresariales

  Angeles López ¿Qué tipo de estructura tiene CHG? Dibuja la misma. Estructura Matricial: Capacidad / habilidad tecnológica – Mercado 2. Por el modelo de estructura organizacional adoptado, el director de la fábrica en Colombia deberá reportar a dos superiores al mismo tiempo. Por un lado, al máximo responsable del producto en

• Caso Práctico - Financiación Alternativa

  ycmb14Máster en Finanzas, especialización en Dirección Financiera Caso Práctico - Financiación Alternativa Se pide: En caso de tener que usar financiación para poder emprender, ¿qué opción de financiación utilizarías? (La alternativa que describas no tiene que ser las que se mencionan en el artículo). En caso de emprender mi primera

• Caso practico - Financiacion alternativa

  Anahí GuerreroAnahi Guadalupe Guerrero Torres Determinar según el texto los factores que afectan al crecimiento económico Durante varias épocas han existido varios autores que han descrito los factores del crecimiento económico, pero Johan Wiklund en 1982 condenso todas esas investigaciones previas en un modelo conceptual llamado “Modelo Winklaud” el cual abarca

• Caso Practico - Finanzas Corporativas

  Reinaldo Irias[logo de la UNAH[11].jpg] UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONÓMA DE HONDURAS FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS POSTGRADO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DIRECCIÓN DEL SISTEMA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON ORIENTACIÓN EN FINANZAS [logo de la UNAH[11].jpg] “SIC, NAICS Y CIIU” ASIGNATURA: FINANZAS CORPORATIVAS CATEDRÁTICO: MAE ÁLVARO

• CASO PRÁCTICO - FINANZAS EUDE

  karlalosada1Karla Elizabeth Losada de Muñoz Triple MBA en Dirección de Empresas, Finanzas y Finanzas Corporativas Caracas-Venezuela CASO PRÁCTICO 18 A su criterio, enumere cuatro características que se hayan tomado en cuenta para que la empresa iniciara su proceso de Aseguramiento de Calidad, según Normas ISO. 1. La confianza generada en

• Caso Practico - Gestion Comercial el plan de marketing

  Diego Fernando Almonacid CastilloDiego Fernando Almonacid Castillo, 39 Años; Gerente CX, Emtelco Alumno: Master en Administración y Dirección de Empresas & Master en Finanzas Se pide: Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 10 empleados por tienda (con un gerente de tienda): 1. ¿Qué objetivo de ventas pondría?

• Caso Práctico - Gestión de la Producción

  sapagismael1. La forma de competir es por ESPECIALIDAD. 2. Tipo A Procesador Tasa de Producción (personas/hora) Tiempo de Ciclo (hs/persona) Disponibilidad (hs/día) Capacidad (Personas/día) Utilidad COMEDOR 40 0,025 6 240 20% BAR 8 0,125 6 48 100% RESTAURANTE 48 0,020833333 6 288 16,66% Tipo B Procesador Tasa de Producción (personas/hora)

• Caso practico - Gestion de RRHH

  Agustina Elias MangaPlantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. * Incrementar el número de empresas que contratan servicios de ventas en un 20%. Para este objetivo habrá que trabajar en conjunto con el departamento de comunicación y marketing con

• CASO PRÁCTICO - Grupo Sanborns

  SANDRAGIRALDO16EMPRESA DESCRIPCION Y VENTAJAS COMPETITIVAS GRUPO SANBORS * Grupo Sanborns es la principal subsidiaria de Grupo Carso, contribuyendo con alrededor del 50% de los ingresos y la utilidad de operación consolidadas. * ha demostrado gran éxito en reconvertir formatos no redituables de venta al menudeo, integrándolos exitosamente y optimizándolos *

• Caso Práctico - Hoteleria y turismo

  Carlos Sánchez________________ Giro del negocio: Comercial de y consumo Presentación: Portafolio único de formatos que incluye tiendas departamentales, especializadas, de electrónica y entretenimiento, conveniencia, de lujo y restauran(tes); con marcas altamente reconocidas tales como Sears, Sanborns, iShop-MixUp, Dax, Sanborns Café y Saks Fifth Avenue. Grupo Sanborns tiene presencia en 56 ciudades

• CASO PRÁCTICO - LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN BMW

  BarriosYannyCASOPRÁCTICO - LA COMUNICACIÓN CORPORATIVA EN BMW 1. ¿Por qué crees que BMW decidió realizar ese cambio de imagen de marca? Como vemos en la historia a inicios del siglo XX, BMW inicia con creación de motores de avión cuya compañía se encontraba en completo auge. Es ahí donde se

• Caso Práctico - La Gestión de Proyectos de Innovación

  LEONECECILIAMódulo: LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN 2015 CASO: INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES (IBM) http://i.forbesimg.com/media/lists/companies/ibm_416x416.jpg PREGUNTAS A RESOLVER DEL CASO: 1).- En base a una metodología Tradicional de proyectos, analiza los fallos detectados en cada una de las fases aplicado al proyecto Deskstar 75 GXP así como el impacto social incurrido.