Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Caso N° 2. Impresiones Olsen

  Abraham Calla PalaciosCaso N° 2. Impresiones Olsen Impresiones Olsen inició sus operaciones el verano de 2003 en la ciudad de Lima, fue fundada por los hermanos Ángel y Jorge Olsen, ambos habían trabajado en una Empresa de impresiones de la ciudad de Lima, y no contentos con el trato que recibían decidieron

• Caso N° 2: Emisión de Bonos Yankee de Enersis

  Ivi ApazaCaso N° 2: Emisión de Bonos Yankee de Enersis CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA OBJETIVO DE LA EMPRESA Principal empresa de electricidad de Chile y una de las principales multinacionales privadas de Latinoamérica. Determinar las alternativas de financiamiento para el proyecto de inversión de expansión de la capacidad hidroeléctrica; aproximadamente de

• CASO N° 3 INTEGRADOR II

  Dafnepaz7Facultad de Economía y Negocios unab_v Escuela de Contador Auditor Integrador II unab_v Universidad Andrés Bello Facultad de Economía y Negocios CASO N° 3 INTEGRADOR II “Tributario Cementos Plax S.A.” POR Nancy Mandamiento. Javier Pérez. Nicolás Rubio. Jezabel Urbina. Profesor Sr. René Moll Candía. Mayo, 2016 Santiago de Chile. INDICE

• CASO N° 3 – LIDERAZGO CORPORATIVO

  Francisco Fredes S.CASO N° 3 – LIDERAZGO CORPORATIVO TIPO DE PERSONA 1. Identifique el tipo de persona que Felipe es, fundamentándolo con características y/o rasgos que usted distingue en el caso. El gran Felipe Cubillos es una persona totalmente proactiva, digo es porque su presencia sigue estando con nosotros, su legado ha

• CASO N° 4 ELECTROPLUS S.A

  martin4321CASO N° 4 ELECTROPLUS S.A. 1. CARACTERIZACION DE LA EMPRESA • La empresa en Estudio fue creada en 1952 • Se dedica a la fabricación de Artículos eléctricos. • Tiene solida posición posición financiera, financiera, sin problemas problemas de liquidez liquidez de corto plazo. • Entre sus principales productos tiene

• CASO N° 4 “Transporte Central Inc.”

  ivanus1983Resultado de imagen para símbolo UPC UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CASO N° 4 “Transporte Central Inc.” Pregunta 1: En la era actual se le denomina la era de la tecnología ya que representa un papel fundamental en el mundo

• CASO N° 5 SPORTEX

  Fernando AlonsoUNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA CONTADOR PÚBLICO Y AUDITOR CURSO CONTROL DE GESTIÓN CASO N° 5 SPORTEX En noviembre de 2014, Miguel Rozas, recién nombrado presidente de la empresa SPORTEX, deseaba analizar, en la próxima reunión del Consejo de Administración, el grado de cumplimiento del plan estratégico

• Caso N° l – Gestión de la Innovación “Crystal Lagoons”

  pamediazpMBA Caso N° l – Gestión de la Innovación “Crystal Lagoons” Pregunta n° 1: ¿Qué tipos de innovación puedes identificar en Crystal lagoons? Los tipos de innovación identificados son: 1. Innovación de Producto: Enfocada en la creación y desarrollo de una “mega piscina”un lago cristalino incorporado en un proyecto inmobiliario

• CASO N°1 : BRIQUETAS CALOR DE HOGAR

  Cyndyrobledo1CASO N°1 : BRIQUETAS CALOR DE HOGAR. El aserradero Lingue S.A, empresa con una larga tradición y prestigio, se dedica principalmente a la elaboración y dimensionamiento de maderas de pino radiata. La empresa tiene más 50 trabajadores, 4 hectáreas de instalaciones y más de 100 clientes entre la VII y

• CASO N°1 : “ EL COMPRESOR ROTATORIO DE G.E. “

  Jairo Ramos FalcónUNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ÁREA DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN GRUPO N°3 CASO N°1 : “ EL COMPRESOR ROTATORIO DE G.E. “ INTEGRANTES: - PALOMINO BALLONA, JEFERSON MANUEL 20161075G - RAMOS FALCON JAIRO KENNETH 20161013A - RIVAS FLORES, JAHIRO JHAN PIER 20162504I -

• CASO N°1 COSTOS Y PRESUPUESTOS

  Christopher Silva LonconCASO N°1 COSTOS Y PRESUPUESTOS I Nombre : Christopher Silva Loncón. R.U.T : 18.839.079-K Email : Christopher.silva@uniacc.edu Curso : 2103ICPR-1 – Costos y Presupuestos I Carrera : Ingeniería Comercial TLU Fecha entrega : Hasta Lunes 22-03-2021 a las 23:55 DESARROLLO 1.- Identifica los elementos que componen; El Costo de producción

• Caso N°1 Latam S.A

  Jana2509Caso N°1 LATAM S.A. Aspectos de Forma: (Letra calibri 12) Portada Resumen Desarrollo Conclusiones Anexos ____________________________________ 1.-Presentación de la empresa: 25 puntos En este punto se espera presente a la empresa: su negocio, productos y servicios, mercados en los que opera, lineamientos estratégicos, principales competidores, mercado en que opera y

• Caso N°1 Thompson Asset Management

  Juda Vave16 de julio de 20 Antofagasta, Chile TÍTULO DEL INFORME Caso N°1 Thompson Asset Management Profesor: 1. Discuta la variabilidad de los retornos y los perfiles riesgo-retorno de los fondos ProIndex y Provalue. ProIndex se comparó con S&P 500, en el cual están las empresas más representativas de la Bolsa

• Caso N°1 Zara: Moda Rápida

  Nicola Guerra DeramondActividad de título: gestión de operaciones Caso N°1 Zara: Moda Rápida Nicola Guerra Deramond Ingeniería Civil Industrial Profesor: Javier Bustos W. TALCA - CHILE Agosto 2017 Resumen Ejecutivo En el siguiente informe se desarrollara el análisis del caso “Zara: Moda Rápida” correspondiente al área de gestión de operaciones. Inditex es

• Caso N°1 “Administrando la escasez”

  Yasna CastilloActividad N°1 Caso N°1 “Administrando la escasez” Esta actividad consiste que por medio de una situación planteada, logres evaluar cómo tomar inventario para dar cumplir con las instrucciones de la Gerencia, utilizando la clasificación ABC. Instrucciones * Descarga el archivo “Base de Datos Actividad N°1.xlsx” * Lee la situación del

• Caso N°1. AHOLD versus TESCO – Análisis de Desempeño.

  4zul_danielaCaso N°1. AHOLD versus TESCO – Análisis de Desempeño. Introducción: Mary King es una analista de capitales europeo por Alpha Plus Asset Management y la cual tiene como trabajo tomar una gran decisión de inversión, se le encargo el portafolio de inversiones sobre dos grandes empresas en el sector de

• CASO N°1: COMPRA ACTIVO FIJO EN MARZO 2017

  Molly19756428CASO N°1: COMPRA ACTIVO FIJO EN MARZO 2017 I. INGRESOS: MES Ingresos 2014 Ingresos 2015 Ingresos 2016 $ $ $ Enero 50.000.000 40.000.000 30.000.000 Febrero 55.984.943 44.787.954 33.590.966 Marzo 49.494.930 39.595.944 29.696.958 Abril 111.020.202 88.816.162 66.612.121 Mayo 70.070.695 56.056.556 42.042.417 Junio 30.039.430 24.031.544 18.023.658 Julio 30.203.030 24.162.424 18.121.818 Agosto 60.540.403

• Caso N°1: El Mercado de las Zapatillas en Chile

  feni2016Caso N°1: El Mercado de las Zapatillas en Chile Pregunta 1 En la actualidad, el mercado de zapatillas, tal como lo señalan los representantes de las tres marcas más posicionadas y conocidas en Chile (Nike, Adidas y Puma), se encuentra en auge. Ya que ha habido un cambio cultural muy

• Caso N°1: Riesgo y Retorno

  yagoniCaso N°1: Riesgo y Retorno “Pensionarse con un ingreso que se considere justo, por parte de los hoy afiliados al sistema previsional”. 1. En muchas oportunidades escuchamos decir que, a mayor riesgo, se genera mayor retorno. Se pide entonces observar los valores del cuadro proporcionado por la SAFP y referirse

• Caso n°1: Starbucks

  Lesly CidCaso n°1: Starbucks 1° Redactar la misión del área de recursos humanos, identificando sus componentes. Resp: Howard Schultz, tuvo un rol importante y único en Starbucks el plantea que la interpretación que hace el empleado de la misión es el motor de la empresa, los colaboradores en la empresa están

• CASO N°1: ‘’PAPEL HIGIÉNICO RENOVA: MARKETING VANGUARDISTA EN LA CATEGORIA DE PRODUCTOS BÁSICOS’’ (2015)

  Rodrigo Vilches SuazoCASO N°1: ‘’PAPEL HIGIÉNICO RENOVA: MARKETING VANGUARDISTA EN LA CATEGORIA DE PRODUCTOS BÁSICOS’’ (2015) Integrantes: Ignacio Leyton Infante Hernán Manqui Tripailaf Sebastián Olave Contreras Matías Sepúlveda Hernández Boris Torres Cárdenas Rodrigo Vilches Suazo Análisis orientaciones estratégicas planteadas 1.- Incrementar la competencia por precio Esta estrategia abarca la idea de competir

• Caso N°2 Hasbro Games-Pox

  Paula EspinozaIN77R-1 Gestión Comercial II Caso N°2 Hasbro Games-Pox (A) Hasbro Games tiene que preparar el lanzamiento comunicacional para su próximo juego. La compañía tiene altas expectativas y se espera que POX sea el próximo fenómeno de la industria luego de un gran éxito de Pókemon. Matt Collins, director comercial de

• Caso N°2 Informe Negociación Batimovil

  Daniela layana yañexUNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente Imagen que contiene dibujo Descripción generada automáticamente ING.COMERCIAL Caso N°2 Informe Negociación Batimovil INTEGRANTES Daniela Layana y Sindy Gorri Lopez DOCENTE GIANELLA FRANULIC PRIMER SEMESTRE 2020. Información: Identificación (VENDEDORES) : Daniela Layana – Sindy Gorri La hija de Daniela, que

• Caso N°2: Capicúa cadena de comida rápida

  khami152020Caso N°2: Capicúa cadena de comida rápida 1. Decir de qué trata la reunión (no más de 5 líneas) La reunión se trata de analizar dos posibles proyectos que tienen como objetivo aumentar la participación de mercado, mantener el liderazgo de la empresa. Por lo que los integrante busca reducir

• CASO N°2: INDUSTRIA TABACO

  tefi.q.rUNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIA FISICAS Y FORMALES ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL TEMA: CASO N°2: INDUSTRIA TABACO CURSO: GESTION DE CALIDAD ALUMNO: QUILLA RODRIGUEZ ESTHEFANY SECCION: “A” AREQUIPA 2020 Metodología para la implementación de un sistema de gestión de los costos de calidad en

• Caso N°2: SG Cowen

  Luis Rojas Loaisigahttp://www.universidades.com.pa/ulacit/assets/img/logo.png UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES 3T2018-240009G1 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Caso N°2: SG Cowen Profesor: Cris Bravo Estudiante: Luis Rojas Loaiciga III Trimestre, 2018 Fecha de entrega: 13 de Agosto Contenido Preguntas de discusión 3 Identificación del problema 8 Análisis de

• Caso N°2: Southwest Airlines

  Cata SkaCaso N°2: Southwest Airlines 1.-Lea el caso 2.- Analice el mercado de las aerolíneas al que ingresa a competir Southwest. 3.- Defina claramente el negocio en el que opera Southwest, identificando el segmento al que apunta. El negocio en el que opera Southwest 4.- Identifique las variables de diferenciación de

• Caso n°3 Antucoya

  Sebastian MoralesC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Caso n°3 Antucoya Nombre: Francisco Lagos Reinaldo Hoffman Matías Badilla Eduardo Alfaro Sebastian Morales Carrera: IMAQ. Asignatura: Mecánica de fluidos. Profesor: Víctor Juvenal Varas. Sección: 056. Fecha: 08 de julio de 2019. 1. Introduccion djksljkslf ________________ 2. Índice 1 Introduccion 1 2 Índice 2 3 Caso sistema de

• CASO N°3 – EL SISTEMA DABBAWALA ENTREGAS A TIEMPO SIEMPRE

  Brandon Uriel Pari CastroResultado de imagen para esan EL SISTEMA DABBAWALA ENTREGAS A TIEMPO SIEMPRE ÁREA DE RESPONSABILIDAD CALIDAD Página VERSIÓN 01 ELABORADO POR: GRUPO 4 Resultado de imagen para esan CASO N°3 – EL SISTEMA DABBAWALA ENTREGAS A TIEMPO SIEMPRE ELABORADO POR - BANDA BANDA RODRIGUEZ GERSON - CALVERA VIZA JOSEPH -

• Caso n°3 “Caso Giordano”

  dnaielf5rCaso n°3 “Caso Giordano” ________________ 1. Respuestas. 1. Describa y evalúe el producto, los negocios y las estrategias corporativas de Giordano. Principalmente el producto que ofrecía Giordano era una ropa estilo “Casual” pero a un precio accesible, a diferencia de las otras marcas que ofrecen este tipo de prendas con

• Caso N°4 – Nestlé Fitness

  harold183017Caso N°4 – Nestlé Fitness. Integrantes: 1. HIPÓTESIS 1. ENUMERACIÓN DE LOS HECHOS RELEVANTES 1. Antecedentes de la empresa 1. Historia 1. Tipo de Empresa 1. Tamaño 1. Facturación 1. Misión, visión y valores (Cultura del Fundador) 1. Mercado, consumidores y competencia 1. Mercado: 1. Consumidores: 1. Competencia: 1. STP

• CASO N°4: EVALUACIÓN DE ACCV, PARA COMPRA DE EQUIPOS

  Cynthia Tocas RimasPONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ Identidad - Logos - Otros | CENTRUM Católica Business School GESTIÓN EN MANTENIMIENTO CASO N°4: EVALUACIÓN DE ACCV, PARA COMPRA DE EQUIPOS PRESENTADO POR GRUPO 6: Champi Claros, John Félix Diaz Obregón, Lucero Herrera Alejos, Jerson Tocas Rimas, Cynthia PROFESOR: Talavera Valdivia, Jaime 2020 1.

• CASO N°4: REFRESCOS BENGOA

  Joaquo1990https://www.ucentral.cl/ucentral/site/artic/20200319/imag/foto_0000000620200319203140/logo_ucen_182.jpg Facultad de Economía, Gobierno y Comunicaciones CASO N°4: REFRESCOS BENGOA Equipo Nuñez y Segovia Profesor Rene Sanjinés Asignatura estudio de casos Fecha entrega 26.06.2021 1. Realice un análisis de los estados de flujo de efectivo. ¿Qué puede decir acerca de la generación de efectivo de esta empresa? Analizando los

• CASO N°5 “El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia”

  Vania Sanchez SalinasCASO N°5 “El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia” Informe Caso Netflix .El CEOde Netlix Reed Hastings lo ha empleado como consultor para diagnosticar la situación general de la compañía y recomendar una serie de acciones para mejorar los

• Caso N°6 Logística y operaciones

  Javiiera GonzalezC:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Caso N°6 Logística y operaciones ________________ Índice Introducción________________________________________________________ Desarrollo__________________________________________________________ Conclusión_________________________________________________________ Introducción En el siguiente informe haremos un estudio de caso poniendo aprueba nuestros conocimientos obtenidos en clase. Haciéndonos pasar por gerentes de operaciones, donde una empresa requiere de nuestros servicios para implementar una gestión de almacenamiento al centro

• Caso N°7 Las conciliaciones bancarias no son controladas por un funcionario responsable

  Giancarlo Cabrera LucasCaso N°7 Las conciliaciones bancarias no son controladas por un funcionario responsable. Falla de control interno todas las conciliaciones bancarias deberían ser controladas por una persona responsable distinta a aquella que la confeccionó. Analizar las partidas conciliatorias, verificar que se hayan cursado al banco los reclamos correspondiente, realizado los asientos

• CASO Nº 1 ANDREW-CARTER, INC

  Farit Gerlin1. CASO Nº 1 ANDREW-CARTER, INC. Andrew-Carter, Inc. (A-C), es un importante productor y distribuidor canadiense de componentes de alumbrado exterior. Sus productos se distribuyen por todo el continente americano, Sur y Norte, y ha tenido una alta demanda durante varios años. La empresa posee tres plantas que producen los

• Caso Nº 1. Southwest Airlines (A)

  Alfredo ReyesMaestría en Administración de Empresas (MBA) Asignatura: Gestión Humana Profesora: Patricia Monteferrante Caso Nº 1. Southwest Airlines (A) Integrantes: Cristabel Alvarado C.I. 15.834.902 Jessika González C.I. 18.354.017 Alfredo Reyes C.I. 14.965.844 Ender Mujica C.I. 6.347.118 Miguel Coll C.I. 15.314.652 Caracas, 03 de agosto de 2017 Descripción de la situación Southwest

• CASO Nº 1: ARRENDAMIENTOS NIC 17 La Inmobiliaria El Trébol S.A.

  Exa271995CASO Nº 1: ARRENDAMIENTOS NIC 17 La Inmobiliaria El Trébol S.A., es una empresa dedicada al arrendamiento de inmuebles, firmó el pasado 01 de junio del 2007, un contrato de arrendamiento con la Empresa La Poca Plata Ltda., El contrato incluye entre otras las siguientes condiciones: Arrendador: Inmobiliaria El Trébol

• CASO Nº 1: EXPORTACIÓN DE POLOS A ECUADOR

  YORSINCASO Nº 1: EXPORTACIÓN DE POLOS A ECUADOR CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN : 100 000 POLOS/MES PRODUCCION ACTUAL : 60 000 POLOS/MES PROPUESTA DE EXPORTACIÓN : 30 000 POLOS/MES COMPETENCIA PANAMA CIF : $3/POLO COSTOS ACTUALES C. FIJO MENSUAL : $4000 C. VARIABLE : $2/POLO GASTOS LOGISTICOS INCLUIDO B/L : $500/EMBARQUE

• Caso nº 6 Wind Technology

  Vicente RabajilleCaso nº 6 Wind Technology Vicente Manzur y Hernán Santos Antecedentes generales El caso nos centra en el año 1991, en donde nos presenta a Kevin Cage, quien es el gerente general de Wind Technology. El gerente debe de tomar decisiones prontamente sobre las alternativas de acción a seguir, puesto

• Caso nº01 de costos estimados

  Antu Solano GuerreroTAREA ACADÉMICA Nº04 CASO Nº01 DE COSTOS ESTIMADOS (7 PTOS) La empresa SÍ SE PUEDE SAC presenta los siguientes datos de sus productos estimados: Costos estimados unitarios: MPD MOD CIF Valor de venta es S/. 100,00 Los costo reales de produccion son: Material utilizado Mano de Obra empleado Costo indirecto

• Caso Nº1 Estrategia Internacional McDonald’s

  Ana Maria Cruces VargasCaso Nº1 Estrategia Internacional Preguntas: 1. Identifique los problemas que enfrentó McDonald’s Reino Unido y anótelos del más al menos crítico. Para cada problema que identifique, explique su razonamiento. Problemas que enfrentó McDonald’s de Reino Unido ordenados del más al menos crítico El segundo mercado más grande de McDonald’s cae

• CASO Nº11: TALLERES CARRAIXET

  nataliabanevichCASO Nº11: TALLERES CARRAIXET 1) Estructura organizativa Los puestos de trabajos están agrupados en departamentos o divisiones por funciones. 2) Todas las unidades están agrupadas por funciones, aunque dentro del área de fabricación encontramos, además, una sección propia de IBM, por lo tanto en esta unidad tenemos una estructura por

• Caso Nº1: Análisis del Desempeño Financiero 50 puntos

  GabylinaresUniversidad Tecnológica de Panamá Curso de Gerencia y Toma de Decisiones Caso Nº1: Análisis del Desempeño Financiero 50 puntos A usted se le solicita analizar el Desempeño Financiero de la empresa en cuestión y emitir sus comentarios utilizando las siguientes herramientas a) Razones Financieras. b) Ciclo de Conversión del Efectivo

• Caso Nº1: El Mercado de las Zapatillas en Chile, Desarrollo de Preguntas.

  Axel GutierrezTrabajo de Casos Marketing II. Alumnos: Carrera: Ingeniería Comercial Caso Nº1: El Mercado de las Zapatillas en Chile, Desarrollo de Preguntas. 1. Alguna de las tendencias que han hecho que el mercado de las zapatillas haya crecido es el hecho de promocionar un estilo de vida deportivo por parte de

• CASO Nº6 SHOULDICE HOSPITAL LIMITED

  peromCASO Nº6 SHOULDICE HOSPITAL LIMITED Marketing de Servicios ________________ En el año 1940, el doctor Earle Shouldice había reflexionado mucho sobre varios factores que contribuían a la cirugía ambulatoria. Estos factores le permitieron empezar a desarrollar una técnica quirúrgica para corregir hernias, qué era superior a otras; la difusión de

• Caso obama 2009

  cathy11Fátima Catherine Medina Urenda 9 de nov. de 15 Ana Castaño Topete Análisis del discurso de Obama 2009 En aquella época Estados Unidos enfrentaba la fuerte crisis del 2009 donde Obama dio un discurso, se busca revivir una economía, pero también volver a esta economía más fuerte y atacar los

• Caso Obermeyer final

  Hugo Rodríguez VillaIntroducción Durante las semanas 6 – 8 se estuvo revisando el caso Sport Obermeyer, en el cual se plantea una situación donde una empresa que vende ropa para sky analiza sus prácticas en cuanto a planeación de producción, abastecimiento (evaluando dos proveedores distintos) y su cadena de suministro en general.

• Caso objetivo de ventas

  Luisa Abril UlloaCASO OBJETIVO DE VENTAS GAES 2 Análisis de las ventas históricas * La zona donde hay mas vendedores es Santander con 10 * Hay los mismos mayoristas (5) y minoristas (5) en Santander * La costa tiene 4 minoristas y 3 mayoristas * En la costa hay 7 vendedores *

• CASO OBLIGATORIO “FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN”

  isa2403CASO OBLIGATORIO “FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN” FECHA : Miércoles, 30 de Mayo PROFESOR : Luis Araya Castillo AYUDANTES : Yuracid Rivera ALUMNO (A) : INSTRUCCIONES ADMINISTRATIVAS El Caso Obligatorio se desarrolla en forma grupal (2 a 5 personas), y se debe responder en el mismo documento. Debe ser enviado a

• Caso Obryen

  DjVassCaso Práctico La Compañía O’Brien. 1.- ¿Cuáles son sus objetivos de ventas? ¿Qué información adicional sería útil para venderle a Jorge Franco? Nuestros Objetivos de ventas serían los siguientes: • Solicitarle al cliente cuales son necesidades o su enfoque de mercado. • Demostrarle a la empresa O’Brien la calidad de

• Caso ocean spray

  Yosny kirsteYosny Castro 1034311 Carlos Mancio 1179211 1) ¿De qué forma buscaría usted y seleccionaría a los miembros del canal o los canales de distribución para Ocean Spray en Guatemala? ¿A quienes propondría? Canal Detallista : Este tipo de canal contiene un nivel de intermediarios, los detallistas o minoristas (tiendas especializadas,

• Caso Oceano Azul Nintendo

  ParzivalsgLogotipo Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA FACULTA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES “¿QUÉ LE PASÓ AL OCÉANO AZUL DE NINTENDO? PGS 205-206” T A L L E R Estrategia gerencial Presenta: Lina Barragán Paula Ochoa Jeison Ávila Yeison Barragán Profesor: Benjamín Andrés Manjarres Zarate Facatativá octubre 2021 INTRODUCCION. En

• Caso Oddbox. Transformación digital hacia una sostenibilidad - Economía circular

  Sebastian LuengoCaso Oddbox - Transformación digital hacia una sostenibilidad “Caso Oddbox” Transformación digital hacia una sostenibilidad - Economía circular. ¿Puede ser el camino a seguir? ¿negocio de tipo plataforma? ¿La importancia del marketing digital? Responder a las preguntas: 1. ¿Cuál es el modelo de negocio adoptado por Oddbox? Explique su modelo

• Caso Odebrecht

  jose4uUniversidad Mariano Gálvez De Guatemala Facultad De Administración De Empresas, Mercadotecnia y Visita Médica Economía Internacional Licda. Norma Barrios Horario: 02:00-04:00 Sección: “B” Nombre: Carlos Enrique Sempé Castillo Fecha: 19/08/2017 Carnet: 024-15-1141 Caso Odebrecht Básicamente este caso saca a la luz una sin fin de negociaciones, sobornos, enriquecimiento ilícito, cuentas

• CASO ODEBRECHT

  Angela ReynosoPREGUNTAS DE ANÁLISIS: 1.- Hacer uso de su dispositivo móvil y buscar en los valores corporativos, misión y visión de la empresa Odebrecht. Novonor, anteriormente Odebrecht es un conglomerado brasileño de negocios en los campos de la ingeniería y la construcción, también participa en la manufactura de productos químicos y

• CASO ODI

  pablovich_lpDo Not Copy or Post This document is authorized for use only by Anibal Cueto until March 2011. Copying or posting is an infringement of copyright. Permissions@hbsp.harvard.edu or 617.783.7860. 502-S36 REV. 8 DE ENERO , 1 9 9 9 _________________________________________________________________________________________________________________ El caso de LACC número 502-S36 es la versión en

• Caso Odkas chef

  EricperesC:\Mayra\Ene-Jun 2015\Logo CECYTE Guanajuato (2).png Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos del Estado de Guanajuato Plantel: Comonfort II Especialidad: Animación Digital. Categoría del proyecto: Prototipo Didáctico. Autores: Asesor: En Empalme Escobedo, Comonfort, Guanajuato a 03 de diciembre de 2016. Contenido Nombre del proyecto 3 Objetivo del proyecto 3 Planteamiento del

• Caso Odontología Preguntas de estudio

  ALAN YEPEZAlan Yépez 04-04-2019 UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS Caso Odontología Preguntas de estudio 1. ¿Cuáles de los siete elementos de la mezcla de marketing de servicios se abordan en este caso? Dé ejemplos de cada “P” que identifique. según el caso, y toda la información que nos proporcionó, yo diría que

• Caso ODS

  Ramírez Jorge ArmandoCaso ODS_Foro ¿Existía una petición formal para cada uno de los cambios? Si, pero debemos de considerar que la única petición formal fue la de actualizar del servidor, y a partir de ahí se realizaron otros cambios sin petición formal pensando en mejorar, pero sin tener en cuenta varios factores

• Caso OEE

  Mauricio LopezCASO OEE Una empresa dedicada a la producción de refrescos tiene una línea de producción que está compuesta por tres puestos: Tanques, Llenadoras, Paletizado. En los tanques se elabora el producto y tiene un flujo de entrega de producto al siguiente subproceso que es el llenado, se sabe que cada

• CASO OFERTA PUBLICA DE COMPRA DE ACCIONES GRUPO BANISTMO

  megaalejCASO OFERTA PUBLICA DE COMPRA DE ACCIONES GRUPO BANISTMO CESAR ALEJANDRO RODRIGUEZ CASTILLO CUENTA: 11613333 Preguntas de Preparación 1 ¿Debería el Dr. Rocha Fernández aceptar la OPA presentada por HBC? R:// El Dr. Rocha debe de aceptar la oferta ya que el cuenta con 100,000 acciones del grupo Banistmo, seria

• Caso Oferta Y Demanda

  VibhutiCASO DE ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA RESTAURANTE El dueño de un restaurante independiente le encarga evaluar cual es la situación de su establecimiento en cuanto capacidad y demanda. Él requiere saber: • Si cuenta con un número adecuado de plazas que en total suman 120 • Si los precios

• Caso Office Smart

  Angel AyalaDiplomado En Finanzas Angel Ortiz Sebastian Herrera. Caso Office Smart ¿Cuál es la estrategia competitiva de la empresa? La estrategia que ocupa la empresa es de “Diferenciación” esto se ve representado desde la manera en que el CEO conversa y negocia con sus clientes, mantiene una buena comunicación y se

• Caso Oficina municipal

  marihlopezUniversidad Interamericana de Panamá Centro Interamericano de Posgrados y Maestrías Maestría en Administración de Negocios con énfasis en Gerencia Estratégica Informe de Solución del Caso Oficina Municipal Presentado al Profesor José Teófilo Campodónico Por los estudiantes: Balza María Gabriela, cédula 12-2602-465 Benitez Andrea, cédula 11-8548-650 Hernández Marisabel, cédula 07-6264-582 Ríos

• CASO OGGI GELATO

  Paola TalguiaLa ecuación de valor = Beneficios / Costos  Beneficios: Helados Exclusivos; Sin saborizantes ni conservantes; Única empresa que no usa grasa vegetal ni animal en sus preparaciones; Costos: Alto costo económico (desde los $ 10.000) ; de acceso restringido (Ubicación y limitado a estratos altos) a comunas de alto

• Caso Olapic

  garzonlaINTRODUCCION Emprendimiento es la palabra con la podemos referirnos en este caso, de tres visionarios con ideas definidas, objetivos firmes con una buena cuota de osadía, para entrar en mercados donde los grandes imperios informáticos, se devoran a intrépidos que resultan en muchas ocasiones dando a conocer proyectos extraordinarios, pero

• CASO OLEOCAMPO

  hamsell0123CASO OLEOCAMPO Diseñe un grafico que recoja los distintos canales y forma de distribución que el grupo oleocampo emplea para comercializar tanto su aceite embasado como su aceite granel. Caracterice cada una de estas vías en funciones de los siguientes criterios. Canal directo/ canal indirecto, canal propio/canal ajeno y canal

• Caso Oleocampo

  carolalcantara1. Diseñe un grafico que recoja los distintos canales y forma de distribución que el grupo oleocampo emplea para comercializar tanto su aceite embasado como su aceite granel. Caracterice cada una de estas vías en funciones de los siguientes criterios. Canal directo/ canal indirecto, canal propio/canal ajeno y canal tradicional

• Caso oleocampo

  Natali JeffersCaso Oleocampo De acuerdo con lo expuesto en el presente caso, se pide que dé respuesta a las siguientes cuestiones: 1. Diseñe un grafico que recoja los distintos canales y forma de distribución que el grupo Oleocampo emplea para comercializar tanto su aceite embasado como su aceite granel. Caracterice cada

• Caso Olive Oil World Tour

  Mayte de AntaMódulo 1: Estratégia Empresarial - Nombre actividad: Olive Oil World Tour 1. ¿Qué tipo de riesgos crees que puede tener la comercialización de aceite de oliva en el continente asiático? 1. Riesgos de país: 1. Riesgos políticos: Sobre todo en el caso de China, existe la posibilidad de cambios en

• Caso Oliver Mark

  Isapro1988Caso Oliver’s Markets Resumen Ejecutivo En 1988 Steve Oliver Mass compra la tienda de abarrotes Cotati Farmer Market que se encontraba en quiebra. Steve bautizó la tienda con el nombre de Oliver’s Market, en 1994 le otorgan un préstamo para la remodelación de la tienda con el objetivo de incursionar

• Caso Olivers markets

  alexorigelCaso Oliver’s markets Oliver’s markets fundada peor Steve Mass en 1988, adquirió la tienda Cotati Farmer’s Market la cual estaba en bancarrota. Según Steve fue la peor tienda en la que había entrado, la compro con el propósito de hacer las cosas mucho mejor de los que la actual tienda

• Caso Olmos

  FresciamrEL PROYECTO OLMOS, UN SUEÑO LAMBAYECANO Los andes son la segunda cadena montañosa más alta del mundo, esta atraviesa el Perú y divide la región de Lambayeque en dos partes: el este del oeste. La altura de esta cordillera provoca que en el lado Este las nubes se queden atrapadas