Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• CASO PRÁCTICO 16- HOTEL ARRAYANES

  april75CASO PRÁCTIVO 16- HOTEL ARRAYANES MODULO DIRECCION ESTRATEGICA DEL RESPONSABLE DE RRHH TUTORA: AGUSTINA GOMEZ PRESENTADO POR: FERNANDA PAOLA RINCON LEON CENTRO EUROPEO DE POSGRADO Y EMPRESA MÁSTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS COLOMBIA 2019 1. Aplique sus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organización y

• Caso práctico 1: A.F.S expande su centro de distribución y lanza una nueva filosofía de empresa

  JOHNCHAVESURREGOCASO PRÁCTICO 1: A.F.S EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA UNA NUEVA FILOSOFÍA DE EMPRESA JOHN JAIRO CHAVES URREGO EUDE EUROPEAN BUSINESS SCHOOL MBA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MÓDULO 7: DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÓNICA DEL VALLE 2022 CASO PRÁCTICO 1: A.F.S EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA

• Caso práctico 1: Artículo: Liderar la transformación

  Alex SuarezAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Grupo 88 – Equipo 7 Apellidos: Suárez Vargas 13 de diciembre 2021 Nombre: Alex Equipo 7 Cabrera Capelo Tatiana. Farez Filián Johanna. Morocho Collaguazo Erika. Suárez Vargas Alex. Caso práctico 1: Artículo: Liderar la transformación 1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles

• CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY.

  Melania97CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY. 1. Exponga ejemplos de necesidades, deseos y demandas que demuestran los consumidores de Build-A-Bear, diferenciando entre cada uno de estos tres conceptos. En el caso de los niños: * Necesidad: los clientes, en este caso los niños, necesitan algo con lo

• Caso Práctico 1: C1: La información y comunicación en la seguridad y salud en el trabajo

  venom_mexCaso Práctico 1: C1: La información y comunicación en la seguridad y salud en el trabajo Cuestiones 1. ¿Qué elementos debe tomar en cuenta la capacitación de los trabajadores en prevención de riesgos laborales? Aunque hay multiples elementos a tomarse en cuenta, se parte de la información disponible, ya sea

• CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO

  Emanuel GenovezDIPLOMA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA LA CONSTRUCCIÓN CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO ALUMNOS: FIORELLA YAURI SOSA JESSICA GUEVARA PACHECO EMANUEL ELIAS GENOVEZ YARANGA SAMIR ALINDOR TUESTA SOLIS 2022 1. Análisis: Se realiza el siguiente análisis para resolver el Caso Papiro. * Es el 2do. exportador

• CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO

  Emanuel GenovezDIPLOMA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA LA CONSTRUCCIÓN CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO 2022 1. Análisis: Se realiza el siguiente análisis para resolver el Caso Papiro. * Es el 2do. exportador más grande del país. * La capacidad de producción es de 90 mil pliegos por

• Caso Práctico 1: Colours.net

  VeropeerreCaso Práctico 1: Colours.net 1. Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos. Analice su coherencia y alineamiento. El objetivo de Colours.net es mantener y consolidar su ventaja competitiva actual que la situ como líder europeo en el campo

• Caso Practico 1: Comportamiento del consumidor “El proceso de decisión de compra”

  Laumos18D:\Documentos\Escritorio\logo_20150206041632.logo_eude.png Nombre: Laura Marcela Ortiz Salinas Maestría: Marketing y Dirección Comercial Tutor: Jacek Waszkiewicz Caso: Modulo 3 D:\Documentos\Escritorio\comportamiento-de-consumidor-fases.jpg Caso Practico 1: Comportamiento del consumidor “El proceso de decisión de compra” PREGUNTAS 1. ¿Qué tipos de consumidores son las cuatro personas con las que se ha relacionado Jimena durante ese día?

• CASO PRÁCTICO 1: CONDICIONES DE TRABAJO

  MIRIAMIACASO PRÁCTICO 1: CONDICIONES DE TRABAJO 1. ¿Qué entiendes por salud?, ¿sabrías decir qué elementos integran su término? Tras la lectura de la unidad, es necesario tener en cuenta que el término de salud se ha considerado como ausencia de enfermedad a lo largo de la historia, de todas las

• Caso práctico 1: Dirección estratégica

  bombinazoCaso práctico 1: Dirección estratégica Tutor Alejandro Pérez Paulina Andrea Cruz Valencia CEUPE Máster en dirección comercial y marketing Madrid, España 2019 Contenido 1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa 3 2. Analice los factores que han contribuido al éxito de INDITEX 5 3. Elabore un diagnóstico DAFO 9

• Caso práctico 1: El currículo ciego

  Irene CherrezUNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD MÓDULO: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO TEMA Caso práctico 1: El currículo ciego AUTORES Paul Adrian Beltrán Espinoza Marcela Elizabeth Camacas Paredes Irene Camila Cherrez Paredes Alicia Lorena Espejo Medina Cristian Eliecer Flores Quishpe Kathi Yadira Loayza Tenesaca Wilfrido

• Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L

  Teboromero2112Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L. Videocámaras S.L. es una PYME ubicada en Madrid, dedicada a la distribución de productos de uso industrial de videocámaras de seguridad y demás artefactos asimilados que ha obtenido un cierto éxito entre ciertas naves logísticas, como talleres de producción

• CASO PRÁCTICO 1: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN “LUMI – SCHWATT”

  camilo c cabraCASO PRÁCTICO 1: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN “LUMI – SCHWATT” Felipe Caballero Cristian Cabra Paula Carreño Leyla Bonilla Paola Bustos 1. Por un lado, tenía el complejo de “el grande se comerá al chico”. Pensaba que, si las compras de la empresa alemana llegaban a ser un día muy elevadas, éstos

• CASO PRACTICO 1: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

  plusconsultoresCASO PRACTICO 1: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA MODULO 3: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 1. ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito se debe a mi parecer a su enfoque basado en el cliente y su apropiada estrategia

• Caso práctico 1: Estudio de una empresa. Bahía Príncipe Hotels & Resorts

  at333Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing integral Apellidos: Goldar Bouzada 09/12/2019 Nombre: Tania ________________ Resultado de imagen de unir logo" Caso práctico 1: Estudio de una empresa. Bahía Príncipe Hotels & Resorts Objetivos En esta actividad conseguirás enlazar los conceptos teóricos sobre crear valor para el cliente, la planificación estratégica

• Caso Práctico 1: Finanzas

  Daniel SabogalForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Práctico 1: Finanzas Hollman Daniel Sabogal Perdomo Corporación Universitaria Asturias Facultad de Administración, Gerencia de Proyectos Contadora Pública: Martha Lucía Olmos Mora Neiva, Huila 07 de Agosto de 2022 Solución Al Caso Práctico 1. Calcula el BDI/Ventas en los años X y

• Caso Práctico 1: Gestión de Actividades Operativas

  traskusCaso Práctico 1: Gestión de Actividades Operativas. Pregunta 1: La figura del Controller debe estar presente tanto en las actividades primarias como en las secundarias o de soporte. Sin embargo, es en estás ultimas en las que tiene mayor influencia, y su trabajo es fundamental para hacer que otras personas

• CASO PRÁCTICO 1: GESTIÓN DEL CONFLICTO

  gemmitalgCASO PRÁCTICO 1: GESTIÓN DEL CONFLICTO 1. ¿Cuáles son las partes en conflicto? En este supuesto que se nos plantea, las partes implicadas en el conflicto son, de un lado, el jefe del Servicio de Pediatría y, de otro, la Dirección del Hospital. 2. ¿Cuáles son las metas comunes y

• Caso práctico 1: Hotel Planamar: la calidad es lo primero

  corralesdavid07fCaso práctico 1: Hotel Planamar: la calidad es lo primero. El Hotel Planamar es un hotel situado en una localidad próximo a Valencia. Desde su fundación en los años ochenta por don Paulino Núñez, la calidad siempre ha estado presente entre los principios de gestión expuestos por los sucesivos equipos

• Caso Práctico 1: HUMMER

  YessicaFMPreguntas 1. ¿Por qué querría GM el nombre de su marca de Hummer cuando ya tienen una línea de SUV establecida? Debido a que el nombre antes puesto no fue de gran impacto para el consumidor final ya que el nombre puesto no era fácil de recordar y mucho menos

• Caso práctico 1: lavado de dinero

  AndreajqAlumna: Andrea Jiménez 21198774. Casos Prácticos sobre los Riesgos del Contador Público en el ejercicio de su profesión. CASO PRÁCTICO 1: LAVADO DE DINERO Descripción: Un contador de una empresa sospecha que su empleador está involucrado en actividades de lavado de dinero. El contador descubre que se han realizado transacciones

• CASO PRACTICO 1: MARCO LEGAL MERCANTIL

  jazlizparraCASO PRACTICO 1: MARCO LEGAL MERCANTI 1. Introducción Para realizar cualquier actividad económica dentro de un estado hay que basarse en las normas y reglas legales, debido a que no se puede afectar a ninguna de las partes que vayan a realizar el convenio mercantil. Haciendo un breve análisis de

• CASO PRÁCTICO 1: Mercadona: Liderazgo y Estrategia

  jenniferman19ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA MÁSTER EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Módulo: “Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación” LOG.M.EOPEF[-15-] Resultado de imagen para eude CASO PRÁCTICO 1: Mercadona: Liderazgo y Estrategia. ________________ CUESTIONES A RESOLVER 1. ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su

• CASO PRÁCTICO 1: NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL: EL COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO

  Tamara Cortez HernándezAsignatura y actividad Datos del alumno Fecha Dirección internacional de personas Apellidos: Cortez Hernández 08 de diciembre 2022 Nombre: Tamara CASO PRÁCTICO 1: NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL: EL COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO Lista de participantes en el equipo 22: -Tamara Valerie Cortez Hernández - Maria Trinidad Juárez Hernández

• CASO PRÁCTICO 1: Objetivo: Presentar el EEPN comparativo con el ejercicio anterior

  saraacarrera8Año 2020 Contabilidad III – FCE UNPSJB - sede CR CASO PRÁCTICO 1: Objetivo: Presentar el EEPN comparativo con el ejercicio anterior. Cierre de ejercicio: 31-12-2014 Saldos al 31 de diciembre de 2013 expresados en moneda del 31 de diciembre de 2014 Aportes de los propietarios Capital 16.000 Aportes no

• Caso práctico 1: Sea Goddess Cruises (Marketing Turístico)

  Maite RomeroCaso práctico 1: Sea Goddess Cruises (Marketing Turístico) ________________ 1º Análisis de marketing (6C): Antes de que llegara al mercado, ¿cúal era la situación?. ¿Sr. Kurtz conoce el sector? ¿Tiene medios? ¿Cuáles son los costes? * Vió una oportunidad ¿cúal?, ¿cómo respondió? ¿cómo competir en el mercado? 2º Decisiones de

• CASO PRÁCTICO 1: SOUTHFIELD PACKAGING

  vkatherine chávezCASO PRÁCTICO 1: SOUTHFIELD PACKAGING GRUPO 73: ANNIE GABRIELA CAVANZO BELLO GERALDINE ELIETH JIMENEZ RUIZ MARIA JOSE ROMERO GARCIA SARITA ABIGAIL MORANTE ALVARADO DE STEIN UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO PEDRO LUIS LÓPEZ-CARRERO GARCÍA NOVIEMBRE 28 DE 2022 ________________ DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

• Caso Practico 1: Telefonica

  csr491.- ¿Qué tipo de estructura organizativa considera usted que tiene la empresa? Desde mi punto de vista Telefónica tiene una estructura organizativa basada en la Estructura Divisional ya que distingue muy bien las diferentes áreas de negonio de la compañía. Cada linea de negocio tienen su propia estructura, independiente de

• CASO PRACTICO 1: TELEFÓNICA, EJEMPLO DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO

  lordleugim1.- ¿Qué tipo de estructura organizativa considera usted que tiene la empresa?. la estructura organizativa de telefónica es una estructura funcional, que aunque no es una de las estructuras recomendadas para grandes empresas si que suele darse aplicando una departamentalización En Telefónica encontramos inicialmente una estructura departamentalizada por productos, pero

• Caso práctico 1: Torrot S.A.

  ivan.merillasCaso práctico 1: Torrot S.A. EAE Business school Iván Merillas Santos | EMBA. Módulo 5: Dirección de RRHH | 08 Mayo 2017 Pregunta 1 ¿Cree acertado contratarle a usted que proviene de otro sector, muy diferente al que pertenece la empresa, aunque su trayectoria profesional sea muy brillante? Motive la

• CASO PRÁCTICO 1: TOYSA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

  Andrea FrancoRESOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO 1: TOYSA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Aula 151 - Grupo 3 * Franco Cupuerán Andrea Elizabeth * Llorente Gilbert Paul Enrique * Paredes Sangoquiza Jessica Johana * Quezada Proaño Amparo Jaqueline Lunes, 10 de enero del 2022. Contenido 1. Matriz de Tendencias 1-4 2. Patrones 5-6 3. Idea

• Caso práctico 1: Transformación de las ventas digitales en Microsoft

  MaAngelesssAsignatura Datos del alumno Fecha Marketing Integral Apellidos: Briones Santistevan 19-11-2023 Nombre: María de los Ángeles Caso práctico 1: Transformación de las ventas digitales en Microsoft Los cambios en la estrategia de negocio de Microsoft y reflexionar sobre su importancia y relevancia. Durante su proceso de cambio estratégico, Microsoft ha

• CASO PRÁCTICO 1: Transformación Digital FABRIZAP

  Ronald PalmaCaso práctico 1: Transformación Digital FABRIZAP CASO PRÁCTICO 1: Transformación Digital FABRIZAP Grupo 30 – Equipo 10: Universidad Internacional de la Rioja, Dirección de la Innovación Docente. Victoria Galán Muros 31. de mayo de 2021 Punto 1 MATRIZ DE TENDENCIAS PASADO ACTUAL EMERGENTE TECNOLOGIA TP1 Manufactura manual. TP2 CAD-Diseños asistidos

• CASO PRÁCTICO 1: transportes Avelino

  MIRIAMIACASO PRÁCTICO 1: transportes Avelino (parte I) 1.Para asegurar que el Sistema de Gestión de la Prevención resulta eficaz, como técnico superior en prevención de riesgos laborales, ¿qué medidas preventivas adoptarías frente al uso imprudente de las carretillas elevadoras? Para la presente situación, las medidas preventivas consistirán esencialmente en: *

• CASO PRACTICO 1:EL SECTOR AUTOMOVILISTICO ESTADOUNIDENSE

  titin_02CASO PRÁCTICO 1: EL SECTOR AUTOMOVILÍSTICO ESTADOUNIDENSE El sector automovilístico no se escapa tampoco de la crisis generalizada que estamos viviendo en el panorama internacional. Ante esta situación, imagina que trabajas en una gran consultoría de fama internacional y te piden que trabajes en la elaboración de un informe en

• Caso práctico 1:Responsabilidad social de la empresa y su evolución histórica

  ferneidenCaso práctico 1:Responsabilidad social de la empresa y su evolución histórica. Ferneiden Bohorquez peña Universidad de Asturias Especialización en Gerencia de proyectos Economista Camilo Andres Martinez delgado 07 de junio de 2021 Resumen Con el siguiente caso práctico se espera tener un conocimiento más claro de la Responsabilidad Social dentro

• Caso Practico 1MARCO LEGAL LABORAL

  Mayra EnriquezUNIVERSIDAD EUDE Caso Practico 1. MARCO LEGAL LABORAL Notas base del caso; -Sra. Georgina tiene mas de 15 años trabajando en el organo desconcentrado del Gobierno Federal. -Tuvo una promoción de su puesto de base a trabajador de confianza. Nuevo salario, mismas funciones. -Existió coerción para la firma del acta

• Caso práctico 1_Pasión por el Café

  Irene Fernández AndrésMáster en Dirección de RRHH y Gestión de Personas Irene Almudena Fernandez Andres Pasión por el café: estilos de dirección en una empresa de nueva creación Caso práctico 1 Irene Almudena Fernández Andrés 02/05/2021 ________________ PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN. 1. ¿Qué

• Caso Practico 2

  Vampy77SEGUNDA PARTE CAPÍTULO 2 DIFERENCIAS NACIONALES EN ECONOMÍA POLÍTICA LA TRANSFORMACIÓN DE LA INDIA Después de independizarse de Gran Bretaña en 1947, la India adoptó un sistema democrático de gobierno, El sistema económico que el paíseligió fue una economía mixta caracterizada por un gran número de empresas estatales, planeación centralizada

• Caso practico 2

  andrevb18El esquema que propongo para selección de personal es el siguiente: 1. Detallar y establecer con exactitud cuales son los requerimientos que el cliente requiere y en base a esto determinar cuál es el perfil de las vacantes que se van a abrir. De esta manera se establece con objetividad

• Caso Práctico 2 "La argumentación comercial y el tratamiento de objeciones"

  nasi reda issam eyadCaso Práctico 2 "La argumentación comercial y el tratamiento de objeciones" * Marina, la teleoperadora de la empresa “Setembre, S.L.” dedicada como ya sabe, a la creación de páginas web para empresas, ha recibido una llamada de una empresa de catering para solicitar la creación de una página web para

• Caso Práctico 2 - Entorno Económico (Gerald Castillo)

  Gerald Castillo PeraltaMódulo Entorno Económico Nombre y apellidos Gerald Emilio Castillo Peralta * Fecha entrega 03/01/2022 Índice 1 Internacionalización de ECI 2 2 Expansión Internacional Mercados Óptimos 3 Tabla 1 3 3 Alianza Alibaba: Beneficios y Tipo de Expansión 3 4 Salida a Bolsa 4 Bibliografía 5 1 Internacionalización de ECI Partiendo

• CASO PRÁCTICO 2 - FUSIÓN

  njfkDeterminar la deuda aduanera que se generaría por la importación y despacho a consumo de esta mercancía en España, sabiendo que sobre la misma existe un arancel “ad valorem” del 15%, explicando razonadamente el proceso y los pasos seguidos. La deuda aduanera es la obligación que tiene una persona física

• CASO PRÁCTICO 2 - GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL

  viennabetCASO PRÁCTICO 2 – GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL 1.- ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿por vendedor? ¿por tienda?¿por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Con el tema de la crisis el mercado se encuentra difícil

• CASO PRÁCTICO 2 - POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN

  epaz1. ¿Qué entiende BBVA por Posicionamiento? ¿Y por Reputación Corporativa? Para el BBVA el posicionamiento es lograr tener una marca única y una imagen propia, con la mejor reputación del sector bancario. El posicionamiento es un conjunto de percepciones, imágenes y pensamientos que el cliente tiene de una marca o

• CASO PRÁCTICO 2 - POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN

  metaut13CASO PRÁCTICO 2 – POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN 1. POSICIONAMIENTO Y REPUTACIÓN: En el año 1996, El BBVA en Colombia, inicia con la adquisición inicial del 40% de la entidad BANCO GANADERO, para el año 2000 mediante una capitalización, pasa a ser el propietarios del 85,12% del capital accionario

• Caso Práctico 2 Apple Inc. En 2020

  ptingoAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Operaciones y Logística Apellidos: Guerrero Estévez 27/11/2023 Nombre: Andrea Carolina Caso Práctico 2 Apple Inc. En 2020. Integrantes Guerrero Estévez, Andrea Carolina León Parraga, Michael Alexander Nivelo Nagua, Karen Nathaly Tingo Proaño, Patricia Verenize Fecha: Lunes, 27 de noviembre de 2023 1. Identificad

• CASO PRACTICO 2 CONTABILIDAD FINANCIERA

  Luis David Anteliz GarciaCASO PRACTICO NO 2 Con los datos suministrados, debemos resolver los siguientes cuestionamientos: 1. Hallar el valor de la Utilidad Bruta en Ventas (UBV) obtenido por la empresa “ABC” y el Margen de Utilidad Bruta, sabiendo que para efectos de su cálculo debemos: 1. Tomar dichos ingresos y le restamos

• CASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

  Naniss SolerCASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1. Piensa en los distintos enfoques que hemos visto sobre la calidad (trascendente, basada en la fabricación, en el usuario, en el producto, en el valor, en el servicio o la calidad percibida) y valora en cuales nos estamos basando hasta ahora y en

• Caso Practico 2 Dirección Comercial

  nathaly gutierrezForma Descripción generada automáticamente con confianza baja DIRECCIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO UNIDAD 2: ENUNCIADO DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS LIZETH NATHALY GUTIÉRREZ CHACÓN CÉSAR MORENO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS SAN GIL - SANTANDER 14 DE ENERO 2022 CASO PRÁCTICO 2 La empresa

• Caso Practico 2 El director financiero sabe que los costes laborales, directos y no directos

  Disnaida Barrera MontoyaCaso Practico 2 El director financiero sabe que los costes laborales, directos y no directos, así como los gastos generales de funcionamiento son los más importantes y suponen una preocupación constante para poder hacer frente con puntualidad a los pagos, no solo de las nóminas sino de los seguros sociales

• Caso práctico 2 estilo comercial

  Fiama GuerraMÓDULO 2 - CASO PRÁCTICO Alumna: Fiama Jazmin Guerra Jimenez Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): * ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de

• CASO PRACTICO 2 Estrategia

  Cesar.gualterosForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico Clase 4 Cesar Augusto Gualteros Código 611787 Diana González Pulido Estrategia 2022 Starbucks es una de las empresas más grandes del mundo. Se dedica a la comercialización y venta de bebidas de café preparadas y goza de una fuerte presencia internacional.

• CASO PRÁCTICO 2 FINANZAS

  Jaime Gonzalez MuñozCASO PRÁCTICO 2 FINANZAS JAIME DE JESUS GONZALEZ MUÑOZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS GERENCIA DE PROYECTOS 2021 ________________ CASO PRÁCTICO 2 FINANZAS JAIME DE JESUS GONZALEZ MUÑOZ DOCENTE RAFAEL HUMBERTO PINZÓN ALFONSO CLAUSTRO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS GERENCIA DE PROYECTOS 2021 INTRODUCCIÓN En el mundo del éxito empresarial, es necesario la aplicación

• Caso práctico 2 finanzas para la toma de decisiones

  xinatha26logo_IEP Finanzas para la Toma de Decisiones Comerciales Título del proyecto de aplicación Finanzas para la Toma de Decisiones Asignatura 2023 Año ________________ Solución al proyecto de aplicación 1. Calcula el BDI/Ventas en los años X y X+1. ¿Ha bajado? ¿Es peligroso? ¿Por qué? Para calcular el BDI/Ventas en los

• Caso práctico 2 flujogramas

  Adalid DamiánCEUPE-CESUMA CEUPE-CESUMA CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MARANATHÁ MAESTRÍA EN LOGÍSTICA, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL CICLO 1 ASIGNATURA 2. DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO TUTOR ALEJANDRO ÁLVAREZ-CANAL CASO PRÁCTICO 2 FLUJOGRAMAS ESTUDIANTE DAMIÁN ANTONIO JAZIEL VERACRUZ, MÉXICO 07 DE DICIEMBRE DEL 2021 INDICE Introducción 2 Asignatura 2. Caso práctico

• CASO PRÁCTICO 2 MARCO LEGAL MERCANTIL

  Stalyn CeliNombre: Stalyn Celi Barrera CASO PRÁCTICO 2 MARCO LEGAL MERCANTIL De acuerdo con las condiciones descritas y de conformidad con el Derecho Mercantil, identifique: 1. Hechos jurídicamente relevantes. * La empresa Black Ingenius, S.A. tiene aproximadamente 5 años en la importación de carbón desde la India. * Obteniendo costo con

• CASO PRACTICO 2 MERCADONA

  Maria Fernanda Argemi TapiasCASO PRÁCTICO MASTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE: MARIA FERNANDA ARGEMI TAPIAS 1. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE MERCADONA? OBJETIVOS EL JEFE Nuestro principal objetivo es que “El Jefe” esté siempre satisfecho. La satisfacción de “El Jefe” se logra a través de garantizar la seguridad alimentaria y la máxima

• CASO PRÁCTICO 2 MICROECONOMIA

  patricia.ojedaCASO PRÁCTICO 2 MICROECONOMIA Autor: Patricia Ojeda Alvarado. Docente: Jorge Henríquez Cordero Modulo: Microeconomia Año 2019 1. Mediante el concepto de las curvas de indiferencia, manifieste las preferencias del consumidor chileno. Explique el fundamento de su representación gráfica. En base a lo leído en el documento de actividad práctica, teniendo

• Caso práctico 2 New Heritage Doll Company. El presupuesto de inversión

  pipericesAsignatura Datos del alumno Fecha Finanzas en un Entorno Digital Grupo 8 – Equipo 2 20-11-2023 MBA – CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO CASO PRÁCTICO 2 NEW HERITAGE DOLL COMPANY. EL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN GRUPO 8 EQUIPO 2 Luz Yorlady Agudelo Osorio Yilda Tatiana Franco Guzmán Felipe Rivera Céspedes (Representante

• CASO PRACTICO 2 NH HOTELES

  Jineth OrjuelaCASO PRÁCTICO 2 Jynneth Marisol Orjuela Carmona Caso Practico II “NH HOTELES” JORGE PONCE UNIVERSIDAD EUDE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. MAESTRÍA EN MARKETING DIGITAL Colombia, 2022 CASO PRACTICO 2 NH HOTELES Preguntas a resolver del caso: 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para elaborar el clima de

• Caso Practico 2 NH Hoteles

  Valee94Estructuras y Modelos Organizacionales en la empresa Valeria Hernández N. EUDE BUSINESS SCHOOL Caso Práctico 2. NH Hoteles 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa. El motivo de esta encuesta es poder medir y analizar el clima organizacional de NH Hoteles. Los datos

• Caso Práctico 2 Nuevas Formas de Trabajar

  ALEXASANCHEZMForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Práctico 2 Nuevas Formas de Trabajar Julieth Alexandra Sánchez Medina Diana González Pulido Gestión de la Tecnología 2022 Solución al caso práctico La empresa WeMusic, se encarga de organizar eventos musicales y para ello subcontrata diferentes empresas que trabajan conjuntamente para montar

• CASO PRACTICO 2 PRODUCCION DE BIENES SOSTENIBLES

  Mateo Salazar Escobarlogo_IEP Caso Practico Caso 5 Mateo Salazar Juan Vázquez Rojo Análisis de Costes 2022 ________________ Solución al proyecto de aplicación La empresa Fabricación y Distribuciones Alimentarias S.A. fabrica y distribuye productos de alimentación. Los datos financieros de la compañía –para el año en curso- referentes a la fabricación de cajas

• Caso practico 2 Subir las ventas

  Dafne N. MedinaINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL Resultado de imagen para upiita logo Resultado de imagen para ipn logo sin fondo UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS AVANZADAS ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL ALUMNA: NAVARRO MEDINA DAFNE Y. CASO PRÁCTICO UNIDAD 2 ANTECEDENTES: Filtros Modernos es una empresa que se dedica a la fabricación, distribución y

• Caso Practico 2 Transporte Internacional

  Lau MontufarCaso Practico 2 Planteamiento del caso practico Queremos realizar una exportación de productos textiles desde Madrid a Moscú. El envío tiene un peso de 20 Tm y un volumen de 60m3. Las alternativas disponibles son las siguientes: 1. Carretera: 0,3 € por kg transportado. Este coste incluye el porte y

• Caso práctico 2 Videojuegos SL

  santander757575Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja VIDEOJUEGOS SL Caso práctico clase 2 ANA KEYLA SANTANDER QUINTERO DOCENTE: LUCAS ADOLFO GIRALDO CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ESTRATEGIA 2024 Solución al caso práctico Para el análisis del caso se aplicará la cadena de valor de Michael Porter, dado que permite un análisis

• Caso práctico 2. Precision Worldwide, Inc

  Christopher Adrián Cruz CorredorCaso práctico 2. Precision Worldwide, Inc. Asignatura Grupo Datos del alumno Control de Gestión y Presupuestario. Grupo 2 Apellidos: ÁLVAREZ EUSEBIO Nombre: ALFONSO ALEJANDRO Apellidos: CRUZ CORREDOR Nombre: CHRISTOPHER ADRIÁN Apellidos: LESCANO CARRANZA Nombre: ANDREI ELIOT Apellidos: POLANIA OSORIO Nombre: JUAN PABLO 1. Hacer una lista de las diferentes opciones

• CASO PRÁCTICO 2.- MÓDULO 17.- CTC EXTERNALIZACIÓN

  imeelamarCASO PRÁCTICO 2.- MÓDULO 17.- CTC EXTERNALIZACIÓN 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. La tercerización es una práctica que, según la literatura especializada ha ido creciendo en los últimos

• Caso Práctico 2.1 Electro Logic

  diego332¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de Electro Logic (el) desde una perspectiva motivacional? FORTALEZAS -Empresa de alta especialización en tecnología. -Oportunidad de prácticas a ingenieros recién egresados y especializados. -Innovación y desarrollo. -Contratación desde la escuela. DEBILIDADES -Estar financiado por el gobierno, ya que esto limita a la compañía

• CASO PRACTICO 2.1; PAGINA 35. LIBRO FISCALIDAD EN LA PRÁCTICA

  adminpozCASO PRACTICO 2.1; PAGINA 35. LIBRO FISCALIDAD EN LA PRÁCTICA Como punto de partida hay que explicar que los rendimientos del trabajo personal son todas las contraprestaciones dinerarias o en especie, que deriven, directa o indirectamente, del trabajo personal o de la relación laboral y no tengan el carácter de

• CASO PRÁCTICO 21 - Proyectos y Metodología en la Innovación

  Daniel Oury Julián________________ ________________ * Desarrolla y explica el diagrama de causa y efecto en el desarrollo del Deskstar 75 GXP por IBM. * En base al sistema de calidad generado en la cuestión anterior, ¿Qué medidas correctoras pondrías en marcha? ________________ Había una época en la que IBM, gigante informático como

• Caso Práctico 22 - Bayer

  María Pazos Rego1. ¿Qué factores crees que la compañía ha tomado en consideración para incentivar la innovación entre sus empleados? Razona la respuesta. Claramente Bayer está muy concienciado del papel que juegan sus empleados en su crecimiento y, por tanto, en la gestión del cambio y se implica en la innovación interna.

• Caso Práctico 2: Borealis

  mazemo02Universidad Internacional de la Rioja CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO Master Universitario en Dirección y Administración de Empresas (MBA) Caso Práctico 2: Borealis Integrantes: Gutierrez Caballero, Kelly Nataly Arregocés Solano, Luis Gabriel Grupo: 175 – 5 1. ¿Cómo impactaron los cambios tecnológicos en Borealis para plantearse y decidirse a sustituir