Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• CASO PRÁCTICO 2: CHAPA Y PINTURA

  MMs21IP060 – SEGURIDAD LABORAL CASO PRÁCTICO 2: CHAPA Y PINTURA Alumna: Maravillas Morenilla Sánchez Profesor/a: Víctor Jiménez Argüelles Máster: Prevención de Riesgos Laborales Especialidad: Ergonomía Curso: 2020/2021 Fecha: 08/12/2020 Universidad Europea del Atlántico A la vista de esta situación, responda las siguientes cuestiones desde el punto de vista de la

• Caso práctico 2: Creación Océano Azul de Starbucks

  Juliana ReyesForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico 2: Creación Océano Azul de Starbucks Juliana Andrea Reyes Martínez Lucas Adolfo Giraldo Ríos Estrategia Año 2022 Solución al caso práctico Enunciado Starbucks es una de las empresas más grandes del mundo. Se dedica a la comercialización y venta de bebidas

• Caso práctico 2: Gímenez y Garzón

  Irene CamachoCaso práctico 2: Gímenez y Garzón Giménez y Garzón (GyG) es una empresa de llamadas telefónicas comerciales que, a través de su red de call centers, proporciona servicios globales de comunicación comercial y marketing telefónico. Actualmente su principal cliente es una compañía de seguros de vida que está intentando implantarse

• Caso práctico 2: Google AdWords: desarrollo y crecimiento del mercado español

  JURQUIJO89Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing Integral Apellidos: Urquijo Anillo 13/01/2020 Nombre: Jesus David Caso práctico 2: Google AdWords: desarrollo y crecimiento del mercado español. Equipo 56: Fabián Alonso Moreno Sánchez, Alexander Esteban Triviño, Carlos Aquino Alfaro, Pablo Cesar Murillo Mondragón, Jesús David Urquijo Anillo. Preguntas asociadas al caso *

• Caso práctico 2: Habilidades Directivas

  Adrián GarcíaDIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE PERSONAL Caso práctico 2: Habilidades Directivas Tutor: Eduardo Vargas Alumno: Adrián García Beltran. Fecha: 05 de octubre de 2022 PREGUNTA 1: La fusión. Esto es lo que declara el director: “Hasta hace poco yo era director de un laboratorio farmacéutico pequeño, pero con productos bien posicionados

• Caso práctico 2: identificación de factores de riesgo

  Prevencion_19Caso práctico 2: identificación de factores de riesgo Marta tiene 22 años, trabaja como cajera en un supermercado de una gran superficie comercial y su jornada laboral es de 7 horas; de estas siete horas emplea 20 minutos para tomar algún alimento. Realiza su trabajo a turnos de mañana y

• CASO PRACTICO 2: MANEJO DE FORMAS EN LAS ORGANIZACIONES

  yamelvilcaCASO PRACTICO 2: MANEJO DE FORMAS EN LAS ORGANIZACIONES Cuando Roger Wolf Laitenberg propietario de Instrumental Teknión S.A. revisó su reporte mensual de trabajo, no pudo más que sorprenderse. Por muchas razones, se le consideraba un empresario exitoso. Siempre que iniciaba un negocio, lo hacía rentable y su visión de

• Caso práctico 2: Precision Worldwide, Inc

  Faber Ramirez HernándezControl de Gestión y Presupuesto Nombre: Faber David Ramírez, Alexis Fuel, Victor Emilio Arenas, Sindy Miranda Maussa y Paula Andrea Valencia 16 de Ene 2023 Caso práctico 2: Precision Worldwide, Inc La empresa Precision Worldwide[a], Inc (PWI) fabrica máquinas y equipos industriales en todo el mundo. Adicional, fabrica repuestos y

• CASO PRACTICO 2_TG BANK INTERNATIONAL

  Irene Fernández AndrésMáster en Dirección de RRHH y Gestión de Personas Irene Almudena Fernandez Andres TG BANK INTERNATIONAL Caso práctico 2 Irene Almudena Fernández Andrés 16/05/2021 TG BANK INTERNATIONAL. 1. ¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas. Entendemos por estructura de una empresa al conjunto de personas que

• Caso Practico 3

  jaesraorCASO PRACTICO 4. Preguntas del caso de estudio 1. ¿Cuáles son los beneficios de negocio del sistema CallMiner? De algunos ejemplos adicionales a los comentados en el caso. 2. ¿Cómo pueden ayudar las nuevas tecnologías como CallMiner a las empresas a mejorar el servicio de sus clientes y ganar un

• Caso Practico 3

  giilbertorCaso práctico 3 Estrategias para evitar la alta rotación del personal Grupo CARSO cuenta con un centro de atención al cliente vía telefónica: un área de 260 empleados distribuidos en tres turnos. Hay un gerente por turno y cada uno de ellos asume las siguientes funciones: – Planificar los objetivos

• Caso Practico 3 (Resuelto)

  OscarAlbarranZCASO PRÁCTICO 3 (Resuelto): CLIMA LABORAL. ¿Qué fallo aquí? Que en la empresa no existe la posibilidad de que los trabajadores hagan plan de vida y carrera en la compañía, los salarios de los trabajadores están muy por debajo del sector, la comunicación interna es mala y la desidia de

• CASO PRÁCTICO 3 - ENTREGA DE PEDIDOS DEFICIENTES

  ofvs_2010CASO PRÁCTICO 3 - ENTREGA DE PEDIDOS DEFICIENTES 1. ¿Qué está ocurriendo? Según el caso leído puedo decir que: * Está empresa tienen serios problemas en la entrega de los pedidos a los clientes. * Se envía productos no solicitados y/o en menor cantidad de las especificadas por el cliente.

• Caso Práctico 3 - Transmisión de información en la venta

  ana.sorianoCaso Práctico 3 – Transmisión de información en la venta * Determine los aspectos fundamentales que deberá considerar Lucas para contactar con el cliente, motivarle y afianzar actitudes positivas: Es interesante y puede facilitar el contacto enviar información previa a modo presentación unos días antes de la llamada, con la

• Caso Práctico 3 Burberry

  noeleviCaso Práctico 3 Burberry Bibliografía: Harvard Business Review, edición enero/febrero 2013 Cuando Angela Aherendts se convirtió en CEO de Burberry, en julio de 2006, los productos de lujo era uno de los sectores de mayor crecimiento en el mundo. Con su rica historia, basada en abrigos y gabardinas reconocidas alrededor

• Caso practico 3 COMPAÑÍA MANUFACTURAS ABC

  Julieth MoralesUNIDAD 3 CASO PRACTICO Nº2 JULIETH DAYANA MORALES RAMIREZ ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA ADMINISTRACION Y DIRECCIÒN DE EMPRESAS CONTABILIDAD FINANCIERA BOGOTA 2017 BALANCE GENERAL COMPAÑÍA MANUFACTURAS ABC BALANCE GENERAL Enero 1 al 31 diciembre MILES PESOS ACTIVO AÑO 2 AÑO 1 VARIACION ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Disponible $100 $85 $15 18% Inversiones

• Caso Practico 3 E- Learning en Parole S.A

  mundialedwardDirección Eficaz de Personas Caso Practico 3 E- Learning en Parole S.A ¿Crees que Parole estaba teniendo la mejor política de formación y desarrollo antes de introducir la plataforma Pronet? ¿Qué ventaja les proporcionó Pronet? No, porque los resultados no eran los más favorables para la compañía, los colaboradores o

• CASO PRACTICO 3 FINANZAS CORPORATIVAS UNIDAD 3 ASTURIAS

  yulyjohevaFINANZAS CORPORATIVAS CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 YULY JOHANA HERRERA VARGAS. * Profesor: Cesar Augusto Castro Cifuentes CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS. PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. SANTANDER, COLOMBIA 2021 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Caso sobre financiación a largo plazo Presentados los datos a D José Antonio Altea, presidente fundador de la compañía

• Caso práctico 3 Mobil USM & R

  Mario JativaUNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA (UNIR) MATERIA: CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTO CURSO: PER 8372 CASO PRÁCTICO 3 MOBIL USM & R GRUPO: 11 FECHA: 13-12-2023 1. Inmersos en la reorganización de la empresa y en la nueva estrategia ¿Por qué Bob MacCool se planteó el desarrollo del BSC? 2.

• CASO PRÁCTICO 3 MONEYBALL

  Dani SQTÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL CASO PRÁCTICO 3 MONEYBALL * ALUMNO: SÁNCHEZ QUIROZ DANIELA 1.- ¿Qué te deja la película vista en clase? Aprendí que en una negociación es de suma importancia tanto los métodos objetivos como la experiencia, ya que fue la combinacBiión de la experiencia y la intuición de

• Caso practico 3 talento humano

  yami1528Solución al caso práctico 1. ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato? Para dar solución a este primer interrogante debemos iniciar indicando cuales son los requisitos que debe tener o cumplir un trabajador para hacer parte o miembro activo de un sindicato. Para este

• CASO PRACTICO 3 TAPIZADOS Y ENSAMBLES DE PIEL S.A.

  MIRIAMMENDOZA31.- Dónde estaría localizada su o sus plantas de fabricación y por qué? Para ser más eficientes lo que propondría es hacer un análisis de la inversión que requiere tener 2 plantas, tomando en cuenta que esto reduce del 5 al 10% el costo en los productos. Dos plantas cumplirán

• Caso practico 3 unidad financiera

  Héctor Iván MuñozPREGUNTAS DINAMIZADORAS Presentado por: HECTOR IVAN MUÑOZ PEREZ Profesor: MARTHA LUCIA OLMOS MORA Asignatura: INTRODUCCION FINANCIERA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS UNIASTURIAS- BOGOTA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS INTRODUCCION FINANCIERA BELLO, COLOMBIA 2019 Todas las empresas quieren y desean crecer, pero en muchos casos puede ser un verdadero problema. ¿Qué indicadores

• Caso Práctico 3 Vans

  222sol1234Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing Integral Apellidos: Nombre: ________________ 1. Realiza un análisis CANVAS de la propuesta de valor de VANS. A continuación se detalla el análisis CANVAS de la propuesta de valor de VANS: 1. Segmentos de clientes: Vans se enfoca en dos segmentos principales de clientes: deportistas

• CASO PRACTICO 3 “Plan de negocio”

  ManduleiroCASO PRACTICO 3 “Plan de negocio” Creación de Empresas Profesor: Pedro Palencia Alacid Curso 2014 - 2015 Alumno: Enrique Fúster Uguet BIOCAR ENRIQUE FÚSTER 1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO Descripción de la idea empresarial Mi idea es poner a disposición de los ciudadanos de Madrid un servicio exclusivo de alquiler de

• Caso Práctico 3, Airbnb, Etsy y Uber

  MarsieCaso Práctico 3, Airbnb, Etsy y Uber María del Rosario Chivatá Sierra, Angie Katerin Zabala Bravo Silvino Villamil Rodríguez & Carlos Alberto Durán Montenegro Grupo: 54 – Equipo: 1 Universidad Internacional de La Rioja Maestría en Administración de Negocios Marketing Integral Junio 2022 ________________ Contenido 1. Principales decisiones estratégicas 3

• CASO PRACTICO 3.1 CATERING LAS DELICIAS

  ottovarelaDatos Personales Nombre : Otto Efraín Varela Tiznado Edad : 35 años País : El Salvador, Centroamérica Formación Universitaria Universidad Francisco Gavidia (Lic. En Mercadeo y Publicidad) MBA Máster en Administración y Dirección de Empresas (Modalidad On Line) Inicio: 02/Mar/2015 Empresa Cargo Actual Experiencia D´CASA S.A. DE C.V. Gerente de

• Caso Práctico 3.1 Fabrica de Ropa Deportiva

  VectorJackCaso Práctico 3.1 Fabrica de Ropa Deportiva Si un fabricante de ropa deportiva desea ampliar su mercado abriendo tiendas en diversos puntos de San José de Costa Rica, ¿Qué información del microentorno sería recomendable obtener? Visite páginas por internet del mercado de costarricense. Para ampliar el mercado deberá tener 6

• Caso práctico 3.Estrategias

  Kelly LunaForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico 3 Kelly Johana Mosquera Luna Alexander Hernández Velásquez Estrategia. 2023 Enunciado En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose desarrollar un

• Caso Práctico 3: General Motors, exposiciones de transacción y conversión

  antonio898Finanzas en un Entorno Digital Finanzas en un Entorno Digital Grupo 6. Caso Práctico 3: General Motors, exposiciones de transacción y conversión. Representante Rubén Escribano García Autores Ainhoa Navas González Antonio Jesús Palmero Cara José María Landa Marcos Antonio Millal Bravo Fecha: 13/12/2021 ________________ Índice 1. Descripción detallada de los

• Caso Práctico 4

  debymolCASOS PRACTICOS CAPITULO 4 SODAS BAR CLUB, S.A. ¿Qué factores sería importante considerar para resolver el problema de segmentación? • Edad (normalmente los jóvenes son los que más frecuentan los bares, sin embargo debe enfocarse a ciertas edades puesto que será un lugar para distribuir bebidas alcohólicas) • Estado civil

• Caso Practico 4 Aprender A Amar La Globalización

  reneelevy1. Antes del 2002 SAP, estaba caracterizada por una actitud de provincialismo que es aquella por la cual solo se consideran las perspectivas y convicciones propias y no reconoce el modo de ejecutar y trabajar de otras personas o culturas, los empleados de SAP estaban cerrado a aceptar la influencias

• Caso Practico 4 Fundamentos De Mercado

  6e67ebb10Caso practico 8.1 frituras américa La compañía de frituras américa está por lanzar al mercado nacional una nueva papa frita sabor pastor en una presentación en bolsa de 2250 g. la gerencia de marca considera que el precio de lanzamiento debe ser $5.90. El departamento contable ha estimado el costo

• CASO PRÁCTICO 4 YAHOO

  Miriam Bajo MartínCASO PRÁCTICO 1 ¿Cuáles son las cinco reglas de la economía digital? 1. Desintegración vertical 2. Beneficios sobreactivos 3. Beneficios graduales 4. Acceso a la información 5. El tiempo para llegar al mercado CASO PRÁCTICO 2 Defina los siguientes términos: 1. Spamming: Envío masivo de correos electrónicos basura. 2. Click

• Caso práctico 4- RPF. Operativa con valores de renta variable. Aumento de capital

  Jorge EspinoJorge Espino Rijo Caso práctico 4- RPF. Operativa con valores de renta variable. Aumento de capital Dª. María, residente fiscal en España, adquirió acciones de una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores española según el siguiente detalle: Fecha de adquisición 12-01-1999 12-12-2005 Nº de acciones 1.500 8.000 Coste

• Caso Practico 4.2 Mercadotecnia

  SallysolisCASO PRÁCTICO 4.1 Sodas Bar Club S.A. Un grupo de jóvenes inquietos, con experiencia empresarial, desea ampliar su negocio que actualmente consiste en una cafetería denominada Sodas Club S. A. dado que las instalaciones con que cuentan son bastante amplias, pretenden usarlas para penetrar a un nuevo segmento de mercado

• Caso Practico 4.2 Seguros Protecta

  SallysolisCASO PRÁCTICO 2 CAP. 4 SEGUROS PROTECTA Seguros Protecta es una compañía mediana dedicada a proporcionar seguros de vialidad a empresas gaseras con más de cinco vehículos y a empresas materialistas que cuenten con una o más unidades, actualmente tiene determinado su mercado para tal fin. Seguros Protecta se estructura

• Caso Práctico 4: Propuesta de Valor Curso: Marketing de Servicios

  Marisol Mariana MERINO GILFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS Carrera de Administración y Marketing Caso Práctico 4: Propuesta de Valor Curso: Marketing de Servicios Sección: S-003 Profesor: Morales, María INTEGRANTES: * Merino Gil, Marisol Mariana * Ruiz Guerra, Renzo Alex * Zavala Suasnabar, Jeaan Pierre Lima, Perú 2020 CASO EN CLASE * Categoría:

• Caso práctico 5 Auditores de los sistemas de gestión PRL

  Rosa Melian1. Ordena adecuadamente las siguientes fases del proceso de auditoría y explica, brevemente cada una de ellas: 1) fase inicial; 2) fase de ejecución; 3) fase de elaboración y presentación de un informe de auditoría Dentro de las Fases de la Auditoria: 1. Fase Inicial o Preparación de la Auditoria.

• Caso practico 5 ¿Debe la empresa adquirir el nuevo lote de trajes? Fundamente su respuesta.

  mariotonoCASO PRACTICO 6 5.1 Castillo de París La tienda departamental Castillo de París siempre ha estado a la vanguardia en moda y su filosofía siempre ha sido la de tener ropa de buena calidad a precios bajos. En la ciudad las estaciones de cambio de clima son muy marcadas, por

• CASO PRÁCTICO 5.2 DELTA PRODUCTS COMPANY

  joanquizzicaloneSOLUCION CASO DELTA 5.2 ________________ CASO PRÁCTICO 5.2 DELTA PRODUCTS COMPANY Sección de Vendedores Breve Reseña Histórica La empresa Delta Products Company es una organización dedicada al diseño y fabricación de mecanismos electrónicos para diversos fabricantes que los incluían como componentes de sus productos. La compañía fue creada en el

• Caso práctico 5: Auditores de los sistemas de gestión en PRL

  Édgar Ferrandis MontagudCaso práctico 5: Auditores de los sistemas de gestión en PRL La evaluación de los auditores internos, deberá estar planificada, implementada y registrada de acuerdo con lo establecido en el sistema de gestión. Para ello es imprescindible llevar a cabo de forma correcta todas las fases de la auditoría y

• CASO PRACTICO 5: QUALITY MEAT PACKERS, LTDA

  crna_11CASO PRÁCTICO 5 CRISTÓBAL NUÑEZ ARRABAL CASO PRACTICO 5: QUALITY MEAT PACKERS, LTDA. 1. Dada la información de las tareas del proyecto, desarrolle una tabla que muestre las relaciones de precedencia entre las actividades. Quality Meat Packers Ltda. debe de instalar por petición del Dpto. de Medio Ambiente un Sistema

• Caso Práctico 5´s “Bodega Sr. Juan Lara”

  Just_34Tecnológico de Estudios Superiores de Jocotitlán Ingeniería en Gestión Empresarial Caso Práctico 5´s “Bodega Sr. Juan Lara” Administración de la Salud y Seguridad Ocupacional Integrantes: Hernández Quintana Osiel Chávez Ángeles Román De Jesús Segundo Eleazar Molina Lara Lázaro Lara Segundo Juan Carlos Docente: M. en D.A.E.S Margarita Yerene Castillo IB-601

• Caso Práctico 6 La Empresa Zubigaray

  KharosEnunciado: La Empresa Zubigaray Introducción general a la situación en la empresa: La empresa Zubigaray es una empresa puramente familiar que ha existido durante tres generaciones. Actualmente, cuenta con una plantilla de 460 trabajadores. El líder actual de la empresa es D. Antonio Zubigaray, un ingeniero de 48 años especializado

• Caso práctico 6. Calcule el PIB, el PIN, el PNN

  lolitashowerCalcule el PIB, el PIN, el PNN, tanto a a coste de los factores como a precios de mercado, a partir de los siguientes datos: a. El PNB a coste de los factores asciende a 2.800.000 u.m b. Se han pagado 300.000 u.m. en concepto de alquileres, patentes, intereses y

• Caso Práctico 6: Finanzas Internacionales

  andy.nl96¿Qué alternativas tiene este director financiero? Enumérelas e indique brevemente en qué consisten. La mejor alternativa es la renta fija simple: valores que reconocen la deuda y no se vuelven convertibles ni canjeables por acciones. De esto se le pueden distinguir: Deuda pública: La rentabilidad es conocida desde el momento

• Caso Práctico 6: Finanzas Internacionales

  anayansiivCaso Práctico 6: Finanzas Internacionales 1. INTERROGANTES 1. La empresa “Residuos S.L.” se encuentra localizada en España. Está analizando la posibilidad de lanzarse al mercado exterior y dónde hacerlo exactamente (puede ser en América Latina o en cualquier país). Según lo estudiado en el manual de este módulo, identifique aquellos

• Caso práctico 7.2. CARMAYOR: EMPRENDER DESPUÉS DE UN ERE

  Jose LozanoJose Manuel Lozano Garcia Grupo D[Título del documento] PRÁCTICA DEL TEMA 5: Caso práctico 7.2. CARMAYOR: EMPRENDER DESPUÉS DE UN ERE Cuestiones a resolver: 1.- Identificar las principales oportunidades y amenazas que ofrece el sector cárnico. Amenazas: * Mercado atomizado, muchos competidores, el principal problema que tiene la empresa es

• Caso Práctico 7: Control de Gestión

  Javier InfantesMÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA - Área de Gestión Financiera 2019 MODULO 7: Control de Gestión Caso Práctico 7: Control de Gestión AUTOR: Edgar Javier Infantes Molina SUPUESTO 1 Materia prima (150000): coste variable Mano de obra (900000): coste Variable Alquiler (500000): coste fijo Amortización (600000): coste

• Caso práctico 7: Disponibilidad del Producto

  GZ StudioCaso Práctico 7: Disponibilidad del Producto. Analizando los datos planteados y teniendo en cuenta los conceptos previos estudiados, la resolución del presente ejercicio seria la siguiente: 1.- Periodo medio de almacenamiento de materias primas (PMa). Sabiendo que PMa es el periodo medio de almacenamiento de las materias primas desde que

• CASO PRÁCTICO 7: UNIVERSAL S.A

  Chelsea CórdovaCASO PRÁCTICO 7: UNIVERSAL S.A. ¿Recomendaría a UNIVERSAL S.A. que aplicara un sistema de gestión del conocimiento en su proceso de fusión con COMUNICANDO S.A.? ¿En base a qué criterios? Sí recomendaría la aplicación de un sistema de gestión de conocimiento debido a que, si bien ambas compañías buscan sobresalir

• Caso Practico 8

  gelizondo0TAREA. PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1.¿La planeación se volverá más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Por qué? La planeación es importante por los siguientes puntos: • Marca una dirección para todos los miembros de una organización • Reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a mirar

• Caso Practico 9 De Mercadotecnia Cuarta Edicion

  samuelin1976CASO PRÁCTICO INDUSTRIAS LARSE Este fabricante de bolígrafos y plumas promovió a uno de sus mejores vendedores, José Morales, a la gerencia de ventas. Después de seis meses de la promoción, las ventas dentro de la zona que cubría el señor Morales bajaron considerablemente pues muchos clientes del lugar compraban

• CASO PRACTICO 9: FINANZAS INTERNACIONALES

  Teodomiro76CASO PRACTICO 9: FINANZAS INTERNACIONALES | Teodomiro Nze Mangue CASO PRACTICO 9: FINANZAS INTERNACIONALES. 1. El director financiero de la empresa española X S.A. le dice a su equipo: me niego a pedir préstamo a una entidad financiera, pero necesitamos financiación: SOLUCION: * ¿Qué alternativas tiene este director financiero? Enuméralas

• Caso Práctico : Ajegroup

  Paul CarlosCaso Práctico : Ajegroup PROCESOS: Lo primero que haremos es la diferenciación entre la exportación e internacionalización. Se dice que es exportación ya que implica venderlos fuera de donde el producto se creó en este caso nos damos cuenta que la ahora llamada Big Cola del Ajegroup se pudo exportar

• CASO PRÁCTICO : AL ÁNDALUS S.A

  wsanchezfloresEUDE Business School: Postgrados, Másters y Maestrías Área de Finanzas Aplicadas Estados Financieros y Consolidación Caso práctico CASO PRÁCTICO : AL ÁNDALUS S.A a) En el caso de que la empresa Bebidas Al Ándalus, S.A. firmase un convenio de colaboración con una empresa de naturaleza similar en Arabia Saudí. Si

• CASO PRÁCTICO : BUXA SPA

  Gabriel Antonio Tapia CastroCASO PRÁCTICO : BUXA SPA INTRAEMPRENDIMIENTO ¿Sabían Uds. que, en Chile, el 34% de las empresas pertenecen al sector comercio? ¿Sabían Uds. que las pequeñas y medianas empresas constituyen más de la mitad de las que hay en Chile? ¿Y Sabían que la mayoría de las pymes en Chile, necesitan

• Caso Práctico : Caso Segway Inc

  Jhonnattan Andres Tapias FernandezCaso Práctico Clase 4: Caso Segway Inc Jhonnattan Andres Tapias Fernández Instituto Europeo de Posgrados Global Supply Chain Management Marcos Panaggio 27 de marzo de 2023 Introducción En el siguiente documento damos a conocer forma practica las prioridades competitivas que soportan las decisiones estratégicas al interior de la cadena de

• CASO PRÁCTICO : CLIMA LABORAL

  lorenith212CASO PRACTICO: CLIMA LABORAL Las preguntas para resolver son: 1. ¿Qué fallo aquí? En mi opinión el problema principal de la empresa descrita es que RR.HH no está en la dirección sino que es un subordinado de esta y un simple instrumento puesto en el medio entre dirección y empleados.

• Caso práctico : empresa BK Sistemas Informáticos

  chonete1231.- Descripción de la tarea. Caso práctico Ilustración de Jana, alumna que realiza la FCT en el departamento de informática de la empresa Alain Bachellier (CC BY-NC-SA) La empresa BK Sistemas Informáticos lleva ya unos años de experiencia participando en el módulo de FCT con varios de los Institutos de

• Caso Práctico : Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito

  daniricardoCaso Práctico : Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito 1. ¿Qué es CMM? El CMM (Capability Maturity Model) consiste en una serie de procedimientos destinados a evaluar y mejorar los procesos de desarrollo, implementación y mantenimiento del software. Es un estándar que la industria acepta para evaluar y

• CASO PRÁCTICO : SUSHI CASUAL: DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC

  khmissaMáster en Administración y Dirección de Empresas DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING CASO PRÁCTICO : SUSHI CASUAL: DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC Profesores: David Ibáñez; Juan Díaz del Río. PREGUNTAS SOBRE EL CASO 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI

• Caso Practico : Sushi FYI

  Binny RosarioBinny C Rosario S Caso Sushi FYI La empresa Sushi FYI es una franquicia de comida japonés creada en 1980 que ha estado establecida en España por varios años. La cadena de comida ha ido aumentando sus locales de manera gradual lo que me lleva a asumir que han estudiado

• CASO PRÁCTICO A RESOLVER RETAIL TEXTIL S.L.

  Klauss Villa1). ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Mi propuesta de objetivos debe ir de los macro a lo micro, es decir debe haber un objetivos zonal, por tienda y por vendero, que se revisa por

• CASO PRÁCTICO A RESOLVER. Evaluación de clima organizacional

  mmoscosozResultado de imagen para eude NOMBRE: MARCOS DAVID MOSCOSO ZAVALA MBA: MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EXPERIENCIA: 10 MESES COMO ANALISTA DE TALENTO HUMANO EN EL SECTOR PÚBLICO PUESTO ACTUAL: ANALISTA ADMINISTRATIVO DE RECURSOS HUMANOS DISTRITAL EN MINISTERIO DE INCLUSION ECONOMICA Y SOCIAL – MIES MORONA SANTIAGO –

• Caso PRÁCTICO a resolver: Ikea

  Felipe HerosAnálisis Estratégico, Implementación y Desarrollo del Plan Estratégico. El Cuadro de Mando Integral Caso PRÁCTICO a resolver: Ikea 1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? La actividad de la empresa IKEA, se basa en la fabricación, venta de muebles, objetos del hogar y objetos de

• CASO PRÁCTICO A.F.S. EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA UNA NUEVA FILOSOFÍA DE EMPRESA

  juliana arCASO PRÁCTICO A.F.S. EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA UNA NUEVA FILOSOFÍA DE EMPRESA Por: Juliana Gabriela Amay Romero 1. El estilo o la cultura empresarial de toda organización, es lo que determina el verdadero valor de la misma, su "know How”, influyendo por tanto en sus niveles de

• Caso practico ABB

  Anhai93EUDE Business School Máster en Dirección de Recursos Humanos Caso Práctico ABB Anhaí Naranjo Vargas, Psicóloga Organizacional, Cuatro años de experiencia en Talento Humano. Cargo actual Analista de Talento Humano. 1. ¿Qué plan le propondría usted a la Dirección General de ABB (Coaching Ejecutivo / Mentoring? Razone su respuesta con

• Caso Practico ABB

  Viviana JimenezMáster en Dirección De Recursos Humanos CASO PRÁCTICO ABB 1. ¿Qué plan le propondría usted a la Dirección General de ABB (Coaching Ejecutivo / Mentoring? Propondría el MENTORING debido a que es una excelente herramienta para propiciar el desarrollo y retención del talento. Debido a que ABB pretende jubilar al

• CASO PRACTICO ABB

  Edison Díaz SuárezCASO PRACTIVO # 1 ASEA BROWN BOVERI (ABB): UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES PREGUNTAS A RESOLVER DEL CASO: 1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB? 2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio? 3. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica

• Caso Practico ABC , empresa industrial Etna S.A.C

  LUIS MARIO CHOQUE CHOQUEUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA Facultad de Ciencias Empresariales Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras Curso: Costos II Caso Practico ABC 1. La empresa industrial Etna S.A.C. dedicada a la fabricación de baterías, presenta un solo departamento de producción donde se fabrican 3 tipos distintos de estos productos para lo

• CASO PRACTICO ABERTIS

  mafervalenciaAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Corporativa Carrión Sánchez Yaneth del Rocío Rodríguez Valencia María Fernanda Saavedra Quezada Ariana del Cisne Villavicencio Castillo Tatiana Cecibel 29/04/2019 CASO ABERTIS Abertis es un consorcio que demuestra a lo largo de los años la buena gestión empresarial. Inicia su trayectoria en 1967

• Caso practico Abertis, emprender desde la empresa establecida

  belen_0181Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección estratégica corporativa MARTINEZ SAEZ ANA BELEN Casos prácticos Abertis, emprender desde la empresa establecida Analiza la relación entre la misión, visión y valores de la empresa con las estrategias de la empresa, especialmente la diversificación y el emprendimiento dentro de la empresa. Lo más

• Caso Practico ACcenture

  Alvaro Martinez SalinasCaso Práctico Accenture: 1. ¿Qué ha hecho bien Accenture para dirigirse a su público B2B? -Hicieron bien en reunir a algunos de sus empleado y realizar “Brandstorming” para conseguir un nombre con pegada, futurista y a la misma vez manteniendo la marca anterior. -Accenture introdujo una política de incentivos que