Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Caso Práctico 3, Airbnb, Etsy y Uber

  MarsieCaso Práctico 3, Airbnb, Etsy y Uber María del Rosario Chivatá Sierra, Angie Katerin Zabala Bravo Silvino Villamil Rodríguez & Carlos Alberto Durán Montenegro Grupo: 54 – Equipo: 1 Universidad Internacional de La Rioja Maestría en Administración de Negocios Marketing Integral Junio 2022 ________________ Contenido 1. Principales decisiones estratégicas 3

• CASO PRACTICO 3.1 CATERING LAS DELICIAS

  ottovarelaDatos Personales Nombre : Otto Efraín Varela Tiznado Edad : 35 años País : El Salvador, Centroamérica Formación Universitaria Universidad Francisco Gavidia (Lic. En Mercadeo y Publicidad) MBA Máster en Administración y Dirección de Empresas (Modalidad On Line) Inicio: 02/Mar/2015 Empresa Cargo Actual Experiencia D´CASA S.A. DE C.V. Gerente de

• Caso Práctico 3.1 Fabrica de Ropa Deportiva

  VectorJackCaso Práctico 3.1 Fabrica de Ropa Deportiva Si un fabricante de ropa deportiva desea ampliar su mercado abriendo tiendas en diversos puntos de San José de Costa Rica, ¿Qué información del microentorno sería recomendable obtener? Visite páginas por internet del mercado de costarricense. Para ampliar el mercado deberá tener 6

• Caso práctico 3.Estrategias

  Kelly LunaForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico 3 Kelly Johana Mosquera Luna Alexander Hernández Velásquez Estrategia. 2023 Enunciado En el año 1999 la editorial de revistas especializadas de viajes de aventura, Mundo S.L., se encuentra analizando qué pasos debería seguir en los próximos años. Está planteándose desarrollar un

• Caso Práctico 3: General Motors, exposiciones de transacción y conversión

  antonio898Finanzas en un Entorno Digital Finanzas en un Entorno Digital Grupo 6. Caso Práctico 3: General Motors, exposiciones de transacción y conversión. Representante Rubén Escribano García Autores Ainhoa Navas González Antonio Jesús Palmero Cara José María Landa Marcos Antonio Millal Bravo Fecha: 13/12/2021 ________________ Índice 1. Descripción detallada de los

• Caso Práctico 4

  debymolCASOS PRACTICOS CAPITULO 4 SODAS BAR CLUB, S.A. ¿Qué factores sería importante considerar para resolver el problema de segmentación? • Edad (normalmente los jóvenes son los que más frecuentan los bares, sin embargo debe enfocarse a ciertas edades puesto que será un lugar para distribuir bebidas alcohólicas) • Estado civil

• Caso Practico 4 Aprender A Amar La Globalización

  reneelevy1. Antes del 2002 SAP, estaba caracterizada por una actitud de provincialismo que es aquella por la cual solo se consideran las perspectivas y convicciones propias y no reconoce el modo de ejecutar y trabajar de otras personas o culturas, los empleados de SAP estaban cerrado a aceptar la influencias

• Caso Practico 4 Fundamentos De Mercado

  6e67ebb10Caso practico 8.1 frituras américa La compañía de frituras américa está por lanzar al mercado nacional una nueva papa frita sabor pastor en una presentación en bolsa de 2250 g. la gerencia de marca considera que el precio de lanzamiento debe ser $5.90. El departamento contable ha estimado el costo

• CASO PRÁCTICO 4 YAHOO

  Miriam Bajo MartínCASO PRÁCTICO 1 ¿Cuáles son las cinco reglas de la economía digital? 1. Desintegración vertical 2. Beneficios sobreactivos 3. Beneficios graduales 4. Acceso a la información 5. El tiempo para llegar al mercado CASO PRÁCTICO 2 Defina los siguientes términos: 1. Spamming: Envío masivo de correos electrónicos basura. 2. Click

• Caso práctico 4- RPF. Operativa con valores de renta variable. Aumento de capital

  Jorge EspinoJorge Espino Rijo Caso práctico 4- RPF. Operativa con valores de renta variable. Aumento de capital Dª. María, residente fiscal en España, adquirió acciones de una empresa que cotiza en la Bolsa de Valores española según el siguiente detalle: Fecha de adquisición 12-01-1999 12-12-2005 Nº de acciones 1.500 8.000 Coste

• Caso Practico 4.2 Mercadotecnia

  SallysolisCASO PRÁCTICO 4.1 Sodas Bar Club S.A. Un grupo de jóvenes inquietos, con experiencia empresarial, desea ampliar su negocio que actualmente consiste en una cafetería denominada Sodas Club S. A. dado que las instalaciones con que cuentan son bastante amplias, pretenden usarlas para penetrar a un nuevo segmento de mercado

• Caso Practico 4.2 Seguros Protecta

  SallysolisCASO PRÁCTICO 2 CAP. 4 SEGUROS PROTECTA Seguros Protecta es una compañía mediana dedicada a proporcionar seguros de vialidad a empresas gaseras con más de cinco vehículos y a empresas materialistas que cuenten con una o más unidades, actualmente tiene determinado su mercado para tal fin. Seguros Protecta se estructura

• Caso Práctico 4: Propuesta de Valor Curso: Marketing de Servicios

  Marisol Mariana MERINO GILFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS Carrera de Administración y Marketing Caso Práctico 4: Propuesta de Valor Curso: Marketing de Servicios Sección: S-003 Profesor: Morales, María INTEGRANTES: * Merino Gil, Marisol Mariana * Ruiz Guerra, Renzo Alex * Zavala Suasnabar, Jeaan Pierre Lima, Perú 2020 CASO EN CLASE * Categoría:

• Caso práctico 5 Auditores de los sistemas de gestión PRL

  Rosa Melian1. Ordena adecuadamente las siguientes fases del proceso de auditoría y explica, brevemente cada una de ellas: 1) fase inicial; 2) fase de ejecución; 3) fase de elaboración y presentación de un informe de auditoría Dentro de las Fases de la Auditoria: 1. Fase Inicial o Preparación de la Auditoria.

• Caso practico 5 ¿Debe la empresa adquirir el nuevo lote de trajes? Fundamente su respuesta.

  mariotonoCASO PRACTICO 6 5.1 Castillo de París La tienda departamental Castillo de París siempre ha estado a la vanguardia en moda y su filosofía siempre ha sido la de tener ropa de buena calidad a precios bajos. En la ciudad las estaciones de cambio de clima son muy marcadas, por

• CASO PRÁCTICO 5.2 DELTA PRODUCTS COMPANY

  joanquizzicaloneSOLUCION CASO DELTA 5.2 ________________ CASO PRÁCTICO 5.2 DELTA PRODUCTS COMPANY Sección de Vendedores Breve Reseña Histórica La empresa Delta Products Company es una organización dedicada al diseño y fabricación de mecanismos electrónicos para diversos fabricantes que los incluían como componentes de sus productos. La compañía fue creada en el

• Caso práctico 5: Auditores de los sistemas de gestión en PRL

  Édgar Ferrandis MontagudCaso práctico 5: Auditores de los sistemas de gestión en PRL La evaluación de los auditores internos, deberá estar planificada, implementada y registrada de acuerdo con lo establecido en el sistema de gestión. Para ello es imprescindible llevar a cabo de forma correcta todas las fases de la auditoría y

• CASO PRACTICO 5: QUALITY MEAT PACKERS, LTDA

  crna_11CASO PRÁCTICO 5 CRISTÓBAL NUÑEZ ARRABAL CASO PRACTICO 5: QUALITY MEAT PACKERS, LTDA. 1. Dada la información de las tareas del proyecto, desarrolle una tabla que muestre las relaciones de precedencia entre las actividades. Quality Meat Packers Ltda. debe de instalar por petición del Dpto. de Medio Ambiente un Sistema

• Caso Práctico 5´s “Bodega Sr. Juan Lara”

  Just_34Tecnológico de Estudios Superiores de Jocotitlán Ingeniería en Gestión Empresarial Caso Práctico 5´s “Bodega Sr. Juan Lara” Administración de la Salud y Seguridad Ocupacional Integrantes: Hernández Quintana Osiel Chávez Ángeles Román De Jesús Segundo Eleazar Molina Lara Lázaro Lara Segundo Juan Carlos Docente: M. en D.A.E.S Margarita Yerene Castillo IB-601

• Caso Práctico 6 La Empresa Zubigaray

  KharosEnunciado: La Empresa Zubigaray Introducción general a la situación en la empresa: La empresa Zubigaray es una empresa puramente familiar que ha existido durante tres generaciones. Actualmente, cuenta con una plantilla de 460 trabajadores. El líder actual de la empresa es D. Antonio Zubigaray, un ingeniero de 48 años especializado

• Caso práctico 6. Calcule el PIB, el PIN, el PNN

  lolitashowerCalcule el PIB, el PIN, el PNN, tanto a a coste de los factores como a precios de mercado, a partir de los siguientes datos: a. El PNB a coste de los factores asciende a 2.800.000 u.m b. Se han pagado 300.000 u.m. en concepto de alquileres, patentes, intereses y

• Caso Práctico 6: Finanzas Internacionales

  andy.nl96¿Qué alternativas tiene este director financiero? Enumérelas e indique brevemente en qué consisten. La mejor alternativa es la renta fija simple: valores que reconocen la deuda y no se vuelven convertibles ni canjeables por acciones. De esto se le pueden distinguir: Deuda pública: La rentabilidad es conocida desde el momento

• Caso Práctico 6: Finanzas Internacionales

  anayansiivCaso Práctico 6: Finanzas Internacionales 1. INTERROGANTES 1. La empresa “Residuos S.L.” se encuentra localizada en España. Está analizando la posibilidad de lanzarse al mercado exterior y dónde hacerlo exactamente (puede ser en América Latina o en cualquier país). Según lo estudiado en el manual de este módulo, identifique aquellos

• Caso práctico 7.2. CARMAYOR: EMPRENDER DESPUÉS DE UN ERE

  Jose LozanoJose Manuel Lozano Garcia Grupo D[Título del documento] PRÁCTICA DEL TEMA 5: Caso práctico 7.2. CARMAYOR: EMPRENDER DESPUÉS DE UN ERE Cuestiones a resolver: 1.- Identificar las principales oportunidades y amenazas que ofrece el sector cárnico. Amenazas: * Mercado atomizado, muchos competidores, el principal problema que tiene la empresa es

• Caso Práctico 7: Control de Gestión

  Javier InfantesMÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MBA - Área de Gestión Financiera 2019 MODULO 7: Control de Gestión Caso Práctico 7: Control de Gestión AUTOR: Edgar Javier Infantes Molina SUPUESTO 1 Materia prima (150000): coste variable Mano de obra (900000): coste Variable Alquiler (500000): coste fijo Amortización (600000): coste

• Caso práctico 7: Disponibilidad del Producto

  GZ StudioCaso Práctico 7: Disponibilidad del Producto. Analizando los datos planteados y teniendo en cuenta los conceptos previos estudiados, la resolución del presente ejercicio seria la siguiente: 1.- Periodo medio de almacenamiento de materias primas (PMa). Sabiendo que PMa es el periodo medio de almacenamiento de las materias primas desde que

• CASO PRÁCTICO 7: UNIVERSAL S.A

  Chelsea CórdovaCASO PRÁCTICO 7: UNIVERSAL S.A. ¿Recomendaría a UNIVERSAL S.A. que aplicara un sistema de gestión del conocimiento en su proceso de fusión con COMUNICANDO S.A.? ¿En base a qué criterios? Sí recomendaría la aplicación de un sistema de gestión de conocimiento debido a que, si bien ambas compañías buscan sobresalir

• Caso Practico 8

  gelizondo0TAREA. PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS 1.¿La planeación se volverá más o menos importante para los gerentes del futuro? ¿Por qué? La planeación es importante por los siguientes puntos: • Marca una dirección para todos los miembros de una organización • Reduce la incertidumbre al obligar a los gerentes a mirar

• Caso Practico 9 De Mercadotecnia Cuarta Edicion

  samuelin1976CASO PRÁCTICO INDUSTRIAS LARSE Este fabricante de bolígrafos y plumas promovió a uno de sus mejores vendedores, José Morales, a la gerencia de ventas. Después de seis meses de la promoción, las ventas dentro de la zona que cubría el señor Morales bajaron considerablemente pues muchos clientes del lugar compraban

• CASO PRACTICO 9: FINANZAS INTERNACIONALES

  Teodomiro76CASO PRACTICO 9: FINANZAS INTERNACIONALES | Teodomiro Nze Mangue CASO PRACTICO 9: FINANZAS INTERNACIONALES. 1. El director financiero de la empresa española X S.A. le dice a su equipo: me niego a pedir préstamo a una entidad financiera, pero necesitamos financiación: SOLUCION: * ¿Qué alternativas tiene este director financiero? Enuméralas

• Caso Práctico : Ajegroup

  Paul CarlosCaso Práctico : Ajegroup PROCESOS: Lo primero que haremos es la diferenciación entre la exportación e internacionalización. Se dice que es exportación ya que implica venderlos fuera de donde el producto se creó en este caso nos damos cuenta que la ahora llamada Big Cola del Ajegroup se pudo exportar

• CASO PRÁCTICO : AL ÁNDALUS S.A

  wsanchezfloresEUDE Business School: Postgrados, Másters y Maestrías Área de Finanzas Aplicadas Estados Financieros y Consolidación Caso práctico CASO PRÁCTICO : AL ÁNDALUS S.A a) En el caso de que la empresa Bebidas Al Ándalus, S.A. firmase un convenio de colaboración con una empresa de naturaleza similar en Arabia Saudí. Si

• CASO PRÁCTICO : BUXA SPA

  Gabriel Antonio Tapia CastroCASO PRÁCTICO : BUXA SPA INTRAEMPRENDIMIENTO ¿Sabían Uds. que, en Chile, el 34% de las empresas pertenecen al sector comercio? ¿Sabían Uds. que las pequeñas y medianas empresas constituyen más de la mitad de las que hay en Chile? ¿Y Sabían que la mayoría de las pymes en Chile, necesitan

• Caso Práctico : Caso Segway Inc

  Jhonnattan Andres Tapias FernandezCaso Práctico Clase 4: Caso Segway Inc Jhonnattan Andres Tapias Fernández Instituto Europeo de Posgrados Global Supply Chain Management Marcos Panaggio 27 de marzo de 2023 Introducción En el siguiente documento damos a conocer forma practica las prioridades competitivas que soportan las decisiones estratégicas al interior de la cadena de

• CASO PRÁCTICO : CLIMA LABORAL

  lorenith212CASO PRACTICO: CLIMA LABORAL Las preguntas para resolver son: 1. ¿Qué fallo aquí? En mi opinión el problema principal de la empresa descrita es que RR.HH no está en la dirección sino que es un subordinado de esta y un simple instrumento puesto en el medio entre dirección y empleados.

• Caso práctico : empresa BK Sistemas Informáticos

  chonete1231.- Descripción de la tarea. Caso práctico Ilustración de Jana, alumna que realiza la FCT en el departamento de informática de la empresa Alain Bachellier (CC BY-NC-SA) La empresa BK Sistemas Informáticos lleva ya unos años de experiencia participando en el módulo de FCT con varios de los Institutos de

• Caso Práctico : Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito

  daniricardoCaso Práctico : Proyecto de mejora CMMI. Un caso de éxito 1. ¿Qué es CMM? El CMM (Capability Maturity Model) consiste en una serie de procedimientos destinados a evaluar y mejorar los procesos de desarrollo, implementación y mantenimiento del software. Es un estándar que la industria acepta para evaluar y

• CASO PRÁCTICO : SUSHI CASUAL: DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC

  khmissaMáster en Administración y Dirección de Empresas DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING CASO PRÁCTICO : SUSHI CASUAL: DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC Profesores: David Ibáñez; Juan Díaz del Río. PREGUNTAS SOBRE EL CASO 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI

• Caso Practico : Sushi FYI

  Binny RosarioBinny C Rosario S Caso Sushi FYI La empresa Sushi FYI es una franquicia de comida japonés creada en 1980 que ha estado establecida en España por varios años. La cadena de comida ha ido aumentando sus locales de manera gradual lo que me lleva a asumir que han estudiado

• CASO PRÁCTICO A RESOLVER RETAIL TEXTIL S.L.

  Klauss Villa1). ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿Por vendedor? ¿Por tienda? ¿por zona? Dé alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Mi propuesta de objetivos debe ir de los macro a lo micro, es decir debe haber un objetivos zonal, por tienda y por vendero, que se revisa por

• CASO PRÁCTICO A RESOLVER. Evaluación de clima organizacional

  mmoscosozResultado de imagen para eude NOMBRE: MARCOS DAVID MOSCOSO ZAVALA MBA: MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS EXPERIENCIA: 10 MESES COMO ANALISTA DE TALENTO HUMANO EN EL SECTOR PÚBLICO PUESTO ACTUAL: ANALISTA ADMINISTRATIVO DE RECURSOS HUMANOS DISTRITAL EN MINISTERIO DE INCLUSION ECONOMICA Y SOCIAL – MIES MORONA SANTIAGO –

• Caso PRÁCTICO a resolver: Ikea

  Felipe HerosAnálisis Estratégico, Implementación y Desarrollo del Plan Estratégico. El Cuadro de Mando Integral Caso PRÁCTICO a resolver: Ikea 1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? La actividad de la empresa IKEA, se basa en la fabricación, venta de muebles, objetos del hogar y objetos de

• CASO PRÁCTICO A.F.S. EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA UNA NUEVA FILOSOFÍA DE EMPRESA

  juliana arCASO PRÁCTICO A.F.S. EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA UNA NUEVA FILOSOFÍA DE EMPRESA Por: Juliana Gabriela Amay Romero 1. El estilo o la cultura empresarial de toda organización, es lo que determina el verdadero valor de la misma, su "know How”, influyendo por tanto en sus niveles de

• Caso practico ABB

  Anhai93EUDE Business School Máster en Dirección de Recursos Humanos Caso Práctico ABB Anhaí Naranjo Vargas, Psicóloga Organizacional, Cuatro años de experiencia en Talento Humano. Cargo actual Analista de Talento Humano. 1. ¿Qué plan le propondría usted a la Dirección General de ABB (Coaching Ejecutivo / Mentoring? Razone su respuesta con

• Caso Practico ABB

  Viviana JimenezMáster en Dirección De Recursos Humanos CASO PRÁCTICO ABB 1. ¿Qué plan le propondría usted a la Dirección General de ABB (Coaching Ejecutivo / Mentoring? Propondría el MENTORING debido a que es una excelente herramienta para propiciar el desarrollo y retención del talento. Debido a que ABB pretende jubilar al

• CASO PRACTICO ABB

  Edison Díaz SuárezCASO PRACTIVO # 1 ASEA BROWN BOVERI (ABB): UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES PREGUNTAS A RESOLVER DEL CASO: 1. ¿Qué tipo de estructura tiene ABB? 2. ¿Cuáles son las ventajas que aporta la estructura de ABB al negocio? 3. Describe cómo crees que reporta el responsable de la fábrica

• Caso Practico ABC , empresa industrial Etna S.A.C

  LUIS MARIO CHOQUE CHOQUEUNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA Facultad de Ciencias Empresariales Escuela Profesional de Ciencias Contables y Financieras Curso: Costos II Caso Practico ABC 1. La empresa industrial Etna S.A.C. dedicada a la fabricación de baterías, presenta un solo departamento de producción donde se fabrican 3 tipos distintos de estos productos para lo

• CASO PRACTICO ABERTIS

  mafervalenciaAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Corporativa Carrión Sánchez Yaneth del Rocío Rodríguez Valencia María Fernanda Saavedra Quezada Ariana del Cisne Villavicencio Castillo Tatiana Cecibel 29/04/2019 CASO ABERTIS Abertis es un consorcio que demuestra a lo largo de los años la buena gestión empresarial. Inicia su trayectoria en 1967

• Caso practico Abertis, emprender desde la empresa establecida

  belen_0181Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección estratégica corporativa MARTINEZ SAEZ ANA BELEN Casos prácticos Abertis, emprender desde la empresa establecida Analiza la relación entre la misión, visión y valores de la empresa con las estrategias de la empresa, especialmente la diversificación y el emprendimiento dentro de la empresa. Lo más

• Caso Practico ACcenture

  Alvaro Martinez SalinasCaso Práctico Accenture: 1. ¿Qué ha hecho bien Accenture para dirigirse a su público B2B? -Hicieron bien en reunir a algunos de sus empleado y realizar “Brandstorming” para conseguir un nombre con pegada, futurista y a la misma vez manteniendo la marca anterior. -Accenture introdujo una política de incentivos que

• Caso practico ACCOR.

  NINA69694. Analice el papel del área de RRHH de Accor en la implantación de cada plan estratégico. Justifique su respuesta. Para facilitar la implantación de la nueva estrategia en el grupo se han puesto en marcha diferentes actividades con el objetivo de mejorar la gestión de los RRHH. Para poner

• CASO PRACTICO ACCUA

  Sonsoles GSCASO PRÁCTICO ACCUA 1. Puesto que somos una consultora externa y no nos encontramos en la empresa, lo primero a realizar sería una reunión con los responsables de la empresa. En parte, se realizaría para una primera toma de contacto darnos a conocer y conocer nosotros también en el entorno

• Caso practico acorn

  felipeguti1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? La competencia central que debe tener un director de proyectos es tener la capacidad de liderar para poder centralizar diferentes funciones que lleven a cumplir determinados objetivos para cumplir metas y para el

• Caso Práctico Acorn

  Lisbia J. DeleónTR038 – PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS Presenta: Lisbia Teresa Jarquín Deleón 1. CASO PRÁCTICO Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes: 1. De acuerdo al caso, ¿cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? Para determinar la competencia central que debe poseer

• Caso Práctico Acorn

  Raquel VillafuerteRaquel Villafuerte Vega Introducción a la Gerencia de Proyectos CASO PRÁCTICO 1. De acuerdo al caso ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? Del caso de Acorn, se puede extraer que la figura del director de proyectos proyecta una competencia central: Liderazgo. La capacidad de

• Caso practico acorn industrias

  angelicam22Caso práctico Acorn Industries Luego de estudiar el caso descrito, responda los siguientes interrogantes: 1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un Director de Proyectos? La decisión de la Dirección General de Acorn Industries de crear una dependencia de Dirección de Proyectos bajo su

• Caso práctico Acorn Industries

  angelicam22Caso práctico Acorn Industries Luego de estudiar el caso descrito, responda los siguientes interrogantes: 1. De acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un Director de Proyectos? La decisión de la Dirección General de Acorn Industries de crear una dependencia de Dirección de Proyectos bajo su

• Caso practico Acorn Industries

  Niwde NCaso práctico Acorn Industries 1. De acuerdo al caso ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? La empresa tenía la necesidad de un director de proyectos con capacidades de liderazgo que se involucre en todos sus procesos, a fin de establecer una comunicación efectiva entre

• CASO PRACTICO ADIDAS

  CARLOS ANDRES CARABALLO CADENACARLOS CARABALLO, CAMILA ROMERO Y ZULAY VESGA CASO PRACTIVO ADIDAS 1. Qué resalta como importante del caso ADIDAS y ¿por qué? Lo más importante del caso Adidas fue que a pesar de que eran parientes cercanos en este caso hermanos, dueños de diferentes marcas deportivas, Adolph Dassler no se detuvo

• Caso practico administración contemporanea

  MonikaliliADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA INTEGRADORA FASE 1 SEMANA 2 ARTURO IVAN SALAZAR SANCHEZ 040050173 INDICE 1. Presentación 2. Desarrollo 2.1 Funciones de administración 2.2 Funciones de la administración estructuradas dentro de una empresa 2.3 Habilidades administrativas 2.4 Crecimiento de la empresa 2.5 Teorías administrativas PRESENTACION Esta actividad nos permitirá analizar el caso

• Caso Practico Administración de empresas GRUPO CARSO

  Mauricio Vargas Quilodran1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. GRUPO CARSO DIVISIÓN GRUPO GIRO Tamaño Ventaja Competitiva División Industrial y manufactura Grupo Condumex * Telecomunicaciones * Construcción * Energía * Automotriz * Grande * La gran

• CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL

  mitzi buentelloIntroducción Dentro de las instituciones públicas como las privadas, así como cualquier empresa, debe existir un trabajo de calidad, ya sea prestando algún servicio y/o producto, pero siempre cumpliendo con los mejores estándares que estos puedan prestar, es esto lo que hace que los consumidores o los clientes que reciben

• Caso practico Administración de operaciones

  Ramon CameloTabla de contenido INTRODUCCIÓN 3 OBJETIVO 4 DESARROLLO 5 RESULTADOS 30 CONCLUSIONES 30 Conclusión Individual 30 Conclusión en Equipo 31 REFERENCIAS 32 ________________ INTRODUCCIÓN En esta actividad nos acercaremos un poco más a los métodos que usan las grandes empresas para pronosticar y manejar sus inventarios, esto con la finalidad

• Caso practico administración de proyectos GRUPO CARSO

  Kdortega1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. GRUPO CARSO EMPRESA GIRO TAMAÑO VENTAJAS Grupo Hotelero Ostar Servicio Grande -aprovechamiento de la demanda turística. -ubicación Estratégica en cada Ciudad. Grupo Sanborns Servicio Grande -Marcas

• CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN DE PYMES Soluciones a la medida de tu empresa

  Raul NúñezEquipo consultor: Alexander Vera Narda Melissa Navarro Camacho Julieta Estefanía. Núñez Camaño Raúl. Serrano Torres Gerardo Rafael. C:\Users\Asus\Documents\descarga (4).jpg Soluciones a la medida de tu empresa. Notas: En el presente documento, daremos a conocer una serie de oportunidades que se presentan en la PyME, “T & CHUFO” bajo la dirección

• CASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO

  Ronald RinconCASO PRACTICO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO Autor Ronald Edilson Rincon Arenas. Docente Liz Katherine Ariza Matamoros Universitaria Agustiniana Especialización en Gerencia Estratégica del Talento Humano Administración Estratégica del Talento Humano Bogotá, D.C Agosto de 2021 Tabla de contenidos 1. Caso práctico nuevas políticas de personal en plásticos modernos. 3

• Caso Practico Administración y Dirección de Empresa.

  rafadominguez03Respuesta Nº1: Como se menciona en los textos, existen tres tipos de organizaciones de negocio que se diferencian muy bien entre sí. Estas tres son: Negocio Individual; una Sociedad y una Compañía Limitada. Cuando hablamos de Negocio Individual, es un negocio desarrollado por una persona en el cual este tiene

• Caso practico Administración y Dirección de Empresas

  urregogle1. Datos Generales. FECHA DE REALIZACIÓN: (DD-MM-AAAA) 06-10-2022 PROGRAMA ACADEMICO: Administración y Dirección de Empresas TITULO DE LA PROPUESTA: Emplear un programa de capacitación para el personal de la seguridad privada, donde el efectivo o guarda de seguridad no solo sea visto como cuidador de puertas, salidas, entradas, también sea

• Caso práctico Administración y Dirección de Empresas BBVA

  danielson19961. Ilustre y explique las características básicas del concepto de RSC utilizando ejemplos específicos de acciones llevadas a cabo por BBVA Las características básicas del concepto de Responsabilidad Social Corporativa son las siguientes: * Transforma la fórmula bilateral clásica de gobierno de la empresa (directivos y accionistas) en otra multilateral

• CASO PRACTICO ADQUISICIONES_CONTRATACIONES Y ASPECTOS LEGALES

  edgdan10rectángulo blanco para texto en portada 15 junio 2022 divisor de texto EDGAR DANIEL GOMEZ SANTIAGO EUDE ________________ Caso práctico. rectángulo de color CON LOS DATOS QUE SE LE FACILITAN JUSTIFIQUE SI PROCEDE O NO APROBAR LA OPERACIÓN DESDE EL PUNTO DE VISTA DE COMPETENCIA. Con base en la adquisición

• CASO PRÁCTICO AGRAVAL, S.A

  j_eppCASO PRÁCTICO AGRAVAL, S.A 1. Determinar el precio al que tiene que ofertar Agraval, S.A, para cada uno de los siguientes Incoterms, suponiendo que la empresa quiera obtener un 15% de beneficio sobre el precio de coste de fabricación para la exportación (12.000 €). Para ello, deben añadirse los costes

• Caso Práctico Agrimak RR.HH

  siana221. ¿Qué consecuencias puede tener para la empresa un elevado grado de insatisfacción en el trabajo? En primer lugar es necesario matizar que no hay que confundir satisfacción del empleado, con motivción o rendimiento, un trabajador puede estar muy satisfecho y ser poco productivo. Podemos definir la insatisfacción laboral como

• CASO PRACTICO AGUA´S BAR

  carwash americasPublicidad exterior Flayers Tarjetas de presentacion Instagram- Fotos, Short Films, Stories con influencers, Dinamicas (Giveaways). Facebook- Cartel, Fotos, Publicaciones, Contenido variado, Recomendaciones en diversas páginas. Twitter- Tweets con máximo de 150 caracteres. Radio- Espacios en distintos programas. ¿Quienes somos y qué hacemos? AGUA´S BAR es una pequeña empresa dedicada a

• CASO PRÁCTICO AIRBNB

  Ruth GonzalezCASO PRÁCTICO AIRBNB Airbnb fue fundada en 2007 por Brian Chesky y Joe Gebbia. Esta idea surgió cuando en la zona donde residían hubo una conferencia y los hoteles se quedaron sin alojamientos disponibles, fue entonces cuando crearon una web y ofertaron las camas que tenían disponibles. Les llamó la

• Caso Practico alcance y propósito del negocio

  OscarDamian________________ 1. Tabla de contenido Tabla de contenido 1 Desarrollo de caso práctico 2 1. Antecedentes 2 1.1. ¿Cuál es la estrategia que debe desarrollarse para resolver el conflicto entre Laura y Tim?. 3 1.2. Sitúese en el papel del director del equipo donde trabajan Tim y Laura. ¿cómo podría