Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• CASO PRÁCTICO 1: Mercadona: Liderazgo y Estrategia

  jenniferman19ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA MÁSTER EN LOGÍSTICA INTERNACIONAL Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Módulo: “Estrategia: Objetivos, Proceso Estratégico y Formulación” LOG.M.EOPEF[-15-] Resultado de imagen para eude CASO PRÁCTICO 1: Mercadona: Liderazgo y Estrategia. ________________ CUESTIONES A RESOLVER 1. ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su

• CASO PRÁCTICO 1: NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL: EL COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO

  Tamara Cortez HernándezAsignatura y actividad Datos del alumno Fecha Dirección internacional de personas Apellidos: Cortez Hernández 08 de diciembre 2022 Nombre: Tamara CASO PRÁCTICO 1: NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN EL ÁMBITO INTERNACIONAL: EL COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO Lista de participantes en el equipo 22: -Tamara Valerie Cortez Hernández - Maria Trinidad Juárez Hernández

• CASO PRÁCTICO 1: Objetivo: Presentar el EEPN comparativo con el ejercicio anterior

  saraacarrera8Año 2020 Contabilidad III – FCE UNPSJB - sede CR CASO PRÁCTICO 1: Objetivo: Presentar el EEPN comparativo con el ejercicio anterior. Cierre de ejercicio: 31-12-2014 Saldos al 31 de diciembre de 2013 expresados en moneda del 31 de diciembre de 2014 Aportes de los propietarios Capital 16.000 Aportes no

• Caso práctico 1: Sea Goddess Cruises (Marketing Turístico)

  Maite RomeroCaso práctico 1: Sea Goddess Cruises (Marketing Turístico) ________________ 1º Análisis de marketing (6C): Antes de que llegara al mercado, ¿cúal era la situación?. ¿Sr. Kurtz conoce el sector? ¿Tiene medios? ¿Cuáles son los costes? * Vió una oportunidad ¿cúal?, ¿cómo respondió? ¿cómo competir en el mercado? 2º Decisiones de

• CASO PRÁCTICO 1: SOUTHFIELD PACKAGING

  vkatherine chávezCASO PRÁCTICO 1: SOUTHFIELD PACKAGING GRUPO 73: ANNIE GABRIELA CAVANZO BELLO GERALDINE ELIETH JIMENEZ RUIZ MARIA JOSE ROMERO GARCIA SARITA ABIGAIL MORANTE ALVARADO DE STEIN UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA DIRECCIÓN DE PERSONAS Y GESTIÓN DEL TALENTO PEDRO LUIS LÓPEZ-CARRERO GARCÍA NOVIEMBRE 28 DE 2022 ________________ DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

• Caso Practico 1: Telefonica

  csr491.- ¿Qué tipo de estructura organizativa considera usted que tiene la empresa? Desde mi punto de vista Telefónica tiene una estructura organizativa basada en la Estructura Divisional ya que distingue muy bien las diferentes áreas de negonio de la compañía. Cada linea de negocio tienen su propia estructura, independiente de

• CASO PRACTICO 1: TELEFÓNICA, EJEMPLO DE TRANSPARENCIA Y BUEN GOBIERNO

  lordleugim1.- ¿Qué tipo de estructura organizativa considera usted que tiene la empresa?. la estructura organizativa de telefónica es una estructura funcional, que aunque no es una de las estructuras recomendadas para grandes empresas si que suele darse aplicando una departamentalización En Telefónica encontramos inicialmente una estructura departamentalizada por productos, pero

• Caso práctico 1: Torrot S.A.

  ivan.merillasCaso práctico 1: Torrot S.A. EAE Business school Iván Merillas Santos | EMBA. Módulo 5: Dirección de RRHH | 08 Mayo 2017 Pregunta 1 ¿Cree acertado contratarle a usted que proviene de otro sector, muy diferente al que pertenece la empresa, aunque su trayectoria profesional sea muy brillante? Motive la

• CASO PRÁCTICO 1: TOYSA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

  Andrea FrancoRESOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO 1: TOYSA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Aula 151 - Grupo 3 * Franco Cupuerán Andrea Elizabeth * Llorente Gilbert Paul Enrique * Paredes Sangoquiza Jessica Johana * Quezada Proaño Amparo Jaqueline Lunes, 10 de enero del 2022. Contenido 1. Matriz de Tendencias 1-4 2. Patrones 5-6 3. Idea

• Caso práctico 1: Transformación de las ventas digitales en Microsoft

  MaAngelesssAsignatura Datos del alumno Fecha Marketing Integral Apellidos: Briones Santistevan 19-11-2023 Nombre: María de los Ángeles Caso práctico 1: Transformación de las ventas digitales en Microsoft Los cambios en la estrategia de negocio de Microsoft y reflexionar sobre su importancia y relevancia. Durante su proceso de cambio estratégico, Microsoft ha

• CASO PRÁCTICO 1: Transformación Digital FABRIZAP

  Ronald PalmaCaso práctico 1: Transformación Digital FABRIZAP CASO PRÁCTICO 1: Transformación Digital FABRIZAP Grupo 30 – Equipo 10: Universidad Internacional de la Rioja, Dirección de la Innovación Docente. Victoria Galán Muros 31. de mayo de 2021 Punto 1 MATRIZ DE TENDENCIAS PASADO ACTUAL EMERGENTE TECNOLOGIA TP1 Manufactura manual. TP2 CAD-Diseños asistidos

• CASO PRÁCTICO 1: transportes Avelino

  MIRIAMIACASO PRÁCTICO 1: transportes Avelino (parte I) 1.Para asegurar que el Sistema de Gestión de la Prevención resulta eficaz, como técnico superior en prevención de riesgos laborales, ¿qué medidas preventivas adoptarías frente al uso imprudente de las carretillas elevadoras? Para la presente situación, las medidas preventivas consistirán esencialmente en: *

• CASO PRACTICO 1:EL SECTOR AUTOMOVILISTICO ESTADOUNIDENSE

  titin_02CASO PRÁCTICO 1: EL SECTOR AUTOMOVILÍSTICO ESTADOUNIDENSE El sector automovilístico no se escapa tampoco de la crisis generalizada que estamos viviendo en el panorama internacional. Ante esta situación, imagina que trabajas en una gran consultoría de fama internacional y te piden que trabajes en la elaboración de un informe en

• Caso práctico 1:Responsabilidad social de la empresa y su evolución histórica

  ferneidenCaso práctico 1:Responsabilidad social de la empresa y su evolución histórica. Ferneiden Bohorquez peña Universidad de Asturias Especialización en Gerencia de proyectos Economista Camilo Andres Martinez delgado 07 de junio de 2021 Resumen Con el siguiente caso práctico se espera tener un conocimiento más claro de la Responsabilidad Social dentro

• Caso Practico 1MARCO LEGAL LABORAL

  Mayra EnriquezUNIVERSIDAD EUDE Caso Practico 1. MARCO LEGAL LABORAL Notas base del caso; -Sra. Georgina tiene mas de 15 años trabajando en el organo desconcentrado del Gobierno Federal. -Tuvo una promoción de su puesto de base a trabajador de confianza. Nuevo salario, mismas funciones. -Existió coerción para la firma del acta

• Caso práctico 1_Pasión por el Café

  Irene Fernández AndrésMáster en Dirección de RRHH y Gestión de Personas Irene Almudena Fernandez Andres Pasión por el café: estilos de dirección en una empresa de nueva creación Caso práctico 1 Irene Almudena Fernández Andrés 02/05/2021 ________________ PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN. 1. ¿Qué

• Caso Practico 2

  Vampy77SEGUNDA PARTE CAPÍTULO 2 DIFERENCIAS NACIONALES EN ECONOMÍA POLÍTICA LA TRANSFORMACIÓN DE LA INDIA Después de independizarse de Gran Bretaña en 1947, la India adoptó un sistema democrático de gobierno, El sistema económico que el paíseligió fue una economía mixta caracterizada por un gran número de empresas estatales, planeación centralizada

• Caso practico 2

  andrevb18El esquema que propongo para selección de personal es el siguiente: 1. Detallar y establecer con exactitud cuales son los requerimientos que el cliente requiere y en base a esto determinar cuál es el perfil de las vacantes que se van a abrir. De esta manera se establece con objetividad

• Caso Práctico 2 "La argumentación comercial y el tratamiento de objeciones"

  nasi reda issam eyadCaso Práctico 2 "La argumentación comercial y el tratamiento de objeciones" * Marina, la teleoperadora de la empresa “Setembre, S.L.” dedicada como ya sabe, a la creación de páginas web para empresas, ha recibido una llamada de una empresa de catering para solicitar la creación de una página web para

• Caso Práctico 2 - Entorno Económico (Gerald Castillo)

  Gerald Castillo PeraltaMódulo Entorno Económico Nombre y apellidos Gerald Emilio Castillo Peralta * Fecha entrega 03/01/2022 Índice 1 Internacionalización de ECI 2 2 Expansión Internacional Mercados Óptimos 3 Tabla 1 3 3 Alianza Alibaba: Beneficios y Tipo de Expansión 3 4 Salida a Bolsa 4 Bibliografía 5 1 Internacionalización de ECI Partiendo

• CASO PRÁCTICO 2 - FUSIÓN

  njfkDeterminar la deuda aduanera que se generaría por la importación y despacho a consumo de esta mercancía en España, sabiendo que sobre la misma existe un arancel “ad valorem” del 15%, explicando razonadamente el proceso y los pasos seguidos. La deuda aduanera es la obligación que tiene una persona física

• CASO PRÁCTICO 2 - GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL

  viennabetCASO PRÁCTICO 2 – GESTIÓN COMERCIAL. EL PLAN DE MARKETING CASO RETAIL TEXTIL S.L: MODELO DE DIRECCIÓN COMERCIAL 1.- ¿Qué objetivo de ventas pondría? ¿por vendedor? ¿por tienda?¿por zona?, de alguna idea del objetivo que pondría y su periodicidad. Con el tema de la crisis el mercado se encuentra difícil

• CASO PRÁCTICO 2 - POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN

  epaz1. ¿Qué entiende BBVA por Posicionamiento? ¿Y por Reputación Corporativa? Para el BBVA el posicionamiento es lograr tener una marca única y una imagen propia, con la mejor reputación del sector bancario. El posicionamiento es un conjunto de percepciones, imágenes y pensamientos que el cliente tiene de una marca o

• CASO PRÁCTICO 2 - POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN

  metaut13CASO PRÁCTICO 2 – POSICIONAMIENTO: IMAGEN, MARCA Y REPUTACIÓN 1. POSICIONAMIENTO Y REPUTACIÓN: En el año 1996, El BBVA en Colombia, inicia con la adquisición inicial del 40% de la entidad BANCO GANADERO, para el año 2000 mediante una capitalización, pasa a ser el propietarios del 85,12% del capital accionario

• Caso Práctico 2 Apple Inc. En 2020

  ptingoAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Operaciones y Logística Apellidos: Guerrero Estévez 27/11/2023 Nombre: Andrea Carolina Caso Práctico 2 Apple Inc. En 2020. Integrantes Guerrero Estévez, Andrea Carolina León Parraga, Michael Alexander Nivelo Nagua, Karen Nathaly Tingo Proaño, Patricia Verenize Fecha: Lunes, 27 de noviembre de 2023 1. Identificad

• CASO PRACTICO 2 CONTABILIDAD FINANCIERA

  Luis David Anteliz GarciaCASO PRACTICO NO 2 Con los datos suministrados, debemos resolver los siguientes cuestionamientos: 1. Hallar el valor de la Utilidad Bruta en Ventas (UBV) obtenido por la empresa “ABC” y el Margen de Utilidad Bruta, sabiendo que para efectos de su cálculo debemos: 1. Tomar dichos ingresos y le restamos

• CASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS

  Naniss SolerCASO PRACTICO 2 DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS 1. Piensa en los distintos enfoques que hemos visto sobre la calidad (trascendente, basada en la fabricación, en el usuario, en el producto, en el valor, en el servicio o la calidad percibida) y valora en cuales nos estamos basando hasta ahora y en

• Caso Practico 2 Dirección Comercial

  nathaly gutierrezForma Descripción generada automáticamente con confianza baja DIRECCIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO UNIDAD 2: ENUNCIADO DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA FUERZA DE VENTAS LIZETH NATHALY GUTIÉRREZ CHACÓN CÉSAR MORENO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS SAN GIL - SANTANDER 14 DE ENERO 2022 CASO PRÁCTICO 2 La empresa

• Caso Practico 2 El director financiero sabe que los costes laborales, directos y no directos

  Disnaida Barrera MontoyaCaso Practico 2 El director financiero sabe que los costes laborales, directos y no directos, así como los gastos generales de funcionamiento son los más importantes y suponen una preocupación constante para poder hacer frente con puntualidad a los pagos, no solo de las nóminas sino de los seguros sociales

• Caso práctico 2 estilo comercial

  Fiama GuerraMÓDULO 2 - CASO PRÁCTICO Alumna: Fiama Jazmin Guerra Jimenez Para implantar un “estilo comercial” en las 50 tiendas, vamos a tener 6 empleados por tienda (con un gerente de tienda): * ¿Qué considera que es más adecuado, abrir las 50 tiendas al mismo tiempo o es mejor abrirlas de

• CASO PRACTICO 2 Estrategia

  Cesar.gualterosForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico Clase 4 Cesar Augusto Gualteros Código 611787 Diana González Pulido Estrategia 2022 Starbucks es una de las empresas más grandes del mundo. Se dedica a la comercialización y venta de bebidas de café preparadas y goza de una fuerte presencia internacional.

• CASO PRÁCTICO 2 FINANZAS

  Jaime Gonzalez MuñozCASO PRÁCTICO 2 FINANZAS JAIME DE JESUS GONZALEZ MUÑOZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS GERENCIA DE PROYECTOS 2021 ________________ CASO PRÁCTICO 2 FINANZAS JAIME DE JESUS GONZALEZ MUÑOZ DOCENTE RAFAEL HUMBERTO PINZÓN ALFONSO CLAUSTRO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ASTURIAS GERENCIA DE PROYECTOS 2021 INTRODUCCIÓN En el mundo del éxito empresarial, es necesario la aplicación

• Caso práctico 2 finanzas para la toma de decisiones

  xinatha26logo_IEP Finanzas para la Toma de Decisiones Comerciales Título del proyecto de aplicación Finanzas para la Toma de Decisiones Asignatura 2023 Año ________________ Solución al proyecto de aplicación 1. Calcula el BDI/Ventas en los años X y X+1. ¿Ha bajado? ¿Es peligroso? ¿Por qué? Para calcular el BDI/Ventas en los

• Caso práctico 2 flujogramas

  Adalid DamiánCEUPE-CESUMA CEUPE-CESUMA CENTRO EUROPEO DE POSTGRADO CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MARANATHÁ MAESTRÍA EN LOGÍSTICA, TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN INTERNACIONAL CICLO 1 ASIGNATURA 2. DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO TUTOR ALEJANDRO ÁLVAREZ-CANAL CASO PRÁCTICO 2 FLUJOGRAMAS ESTUDIANTE DAMIÁN ANTONIO JAZIEL VERACRUZ, MÉXICO 07 DE DICIEMBRE DEL 2021 INDICE Introducción 2 Asignatura 2. Caso práctico

• CASO PRÁCTICO 2 MARCO LEGAL MERCANTIL

  Stalyn CeliNombre: Stalyn Celi Barrera CASO PRÁCTICO 2 MARCO LEGAL MERCANTIL De acuerdo con las condiciones descritas y de conformidad con el Derecho Mercantil, identifique: 1. Hechos jurídicamente relevantes. * La empresa Black Ingenius, S.A. tiene aproximadamente 5 años en la importación de carbón desde la India. * Obteniendo costo con

• CASO PRACTICO 2 MERCADONA

  Maria Fernanda Argemi TapiasCASO PRÁCTICO MASTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS NOMBRE: MARIA FERNANDA ARGEMI TAPIAS 1. ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE MERCADONA? OBJETIVOS EL JEFE Nuestro principal objetivo es que “El Jefe” esté siempre satisfecho. La satisfacción de “El Jefe” se logra a través de garantizar la seguridad alimentaria y la máxima

• CASO PRÁCTICO 2 MICROECONOMIA

  patricia.ojedaCASO PRÁCTICO 2 MICROECONOMIA Autor: Patricia Ojeda Alvarado. Docente: Jorge Henríquez Cordero Modulo: Microeconomia Año 2019 1. Mediante el concepto de las curvas de indiferencia, manifieste las preferencias del consumidor chileno. Explique el fundamento de su representación gráfica. En base a lo leído en el documento de actividad práctica, teniendo

• Caso práctico 2 New Heritage Doll Company. El presupuesto de inversión

  pipericesAsignatura Datos del alumno Fecha Finanzas en un Entorno Digital Grupo 8 – Equipo 2 20-11-2023 MBA – CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO CASO PRÁCTICO 2 NEW HERITAGE DOLL COMPANY. EL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN GRUPO 8 EQUIPO 2 Luz Yorlady Agudelo Osorio Yilda Tatiana Franco Guzmán Felipe Rivera Céspedes (Representante

• CASO PRACTICO 2 NH HOTELES

  Jineth OrjuelaCASO PRÁCTICO 2 Jynneth Marisol Orjuela Carmona Caso Practico II “NH HOTELES” JORGE PONCE UNIVERSIDAD EUDE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. MAESTRÍA EN MARKETING DIGITAL Colombia, 2022 CASO PRACTICO 2 NH HOTELES Preguntas a resolver del caso: 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para elaborar el clima de

• Caso Practico 2 NH Hoteles

  Valee94Estructuras y Modelos Organizacionales en la empresa Valeria Hernández N. EUDE BUSINESS SCHOOL Caso Práctico 2. NH Hoteles 1. Elabora un guion de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa. El motivo de esta encuesta es poder medir y analizar el clima organizacional de NH Hoteles. Los datos

• Caso Práctico 2 Nuevas Formas de Trabajar

  ALEXASANCHEZMForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Práctico 2 Nuevas Formas de Trabajar Julieth Alexandra Sánchez Medina Diana González Pulido Gestión de la Tecnología 2022 Solución al caso práctico La empresa WeMusic, se encarga de organizar eventos musicales y para ello subcontrata diferentes empresas que trabajan conjuntamente para montar

• CASO PRACTICO 2 PRODUCCION DE BIENES SOSTENIBLES

  Mateo Salazar Escobarlogo_IEP Caso Practico Caso 5 Mateo Salazar Juan Vázquez Rojo Análisis de Costes 2022 ________________ Solución al proyecto de aplicación La empresa Fabricación y Distribuciones Alimentarias S.A. fabrica y distribuye productos de alimentación. Los datos financieros de la compañía –para el año en curso- referentes a la fabricación de cajas

• Caso practico 2 Subir las ventas

  Dafne N. MedinaINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL Resultado de imagen para upiita logo Resultado de imagen para ipn logo sin fondo UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA EN INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS AVANZADAS ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL ALUMNA: NAVARRO MEDINA DAFNE Y. CASO PRÁCTICO UNIDAD 2 ANTECEDENTES: Filtros Modernos es una empresa que se dedica a la fabricación, distribución y

• Caso Practico 2 Transporte Internacional

  Lau MontufarCaso Practico 2 Planteamiento del caso practico Queremos realizar una exportación de productos textiles desde Madrid a Moscú. El envío tiene un peso de 20 Tm y un volumen de 60m3. Las alternativas disponibles son las siguientes: 1. Carretera: 0,3 € por kg transportado. Este coste incluye el porte y

• Caso práctico 2 Videojuegos SL

  santander757575Forma Descripción generada automáticamente con confianza baja VIDEOJUEGOS SL Caso práctico clase 2 ANA KEYLA SANTANDER QUINTERO DOCENTE: LUCAS ADOLFO GIRALDO CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS ESTRATEGIA 2024 Solución al caso práctico Para el análisis del caso se aplicará la cadena de valor de Michael Porter, dado que permite un análisis

• Caso práctico 2. Precision Worldwide, Inc

  Christopher Adrián Cruz CorredorCaso práctico 2. Precision Worldwide, Inc. Asignatura Grupo Datos del alumno Control de Gestión y Presupuestario. Grupo 2 Apellidos: ÁLVAREZ EUSEBIO Nombre: ALFONSO ALEJANDRO Apellidos: CRUZ CORREDOR Nombre: CHRISTOPHER ADRIÁN Apellidos: LESCANO CARRANZA Nombre: ANDREI ELIOT Apellidos: POLANIA OSORIO Nombre: JUAN PABLO 1. Hacer una lista de las diferentes opciones

• CASO PRÁCTICO 2.- MÓDULO 17.- CTC EXTERNALIZACIÓN

  imeelamarCASO PRÁCTICO 2.- MÓDULO 17.- CTC EXTERNALIZACIÓN 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. La tercerización es una práctica que, según la literatura especializada ha ido creciendo en los últimos

• Caso Práctico 2.1 Electro Logic

  diego332¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de Electro Logic (el) desde una perspectiva motivacional? FORTALEZAS -Empresa de alta especialización en tecnología. -Oportunidad de prácticas a ingenieros recién egresados y especializados. -Innovación y desarrollo. -Contratación desde la escuela. DEBILIDADES -Estar financiado por el gobierno, ya que esto limita a la compañía

• CASO PRACTICO 2.1; PAGINA 35. LIBRO FISCALIDAD EN LA PRÁCTICA

  adminpozCASO PRACTICO 2.1; PAGINA 35. LIBRO FISCALIDAD EN LA PRÁCTICA Como punto de partida hay que explicar que los rendimientos del trabajo personal son todas las contraprestaciones dinerarias o en especie, que deriven, directa o indirectamente, del trabajo personal o de la relación laboral y no tengan el carácter de

• CASO PRÁCTICO 21 - Proyectos y Metodología en la Innovación

  Daniel Oury Julián________________ ________________ * Desarrolla y explica el diagrama de causa y efecto en el desarrollo del Deskstar 75 GXP por IBM. * En base al sistema de calidad generado en la cuestión anterior, ¿Qué medidas correctoras pondrías en marcha? ________________ Había una época en la que IBM, gigante informático como

• Caso Práctico 22 - Bayer

  María Pazos Rego1. ¿Qué factores crees que la compañía ha tomado en consideración para incentivar la innovación entre sus empleados? Razona la respuesta. Claramente Bayer está muy concienciado del papel que juegan sus empleados en su crecimiento y, por tanto, en la gestión del cambio y se implica en la innovación interna.

• Caso Práctico 2: Borealis

  mazemo02Universidad Internacional de la Rioja CONTROL DE GESTION Y PRESUPUESTARIO Master Universitario en Dirección y Administración de Empresas (MBA) Caso Práctico 2: Borealis Integrantes: Gutierrez Caballero, Kelly Nataly Arregocés Solano, Luis Gabriel Grupo: 175 – 5 1. ¿Cómo impactaron los cambios tecnológicos en Borealis para plantearse y decidirse a sustituir

• CASO PRÁCTICO 2: CHAPA Y PINTURA

  MMs21IP060 – SEGURIDAD LABORAL CASO PRÁCTICO 2: CHAPA Y PINTURA Alumna: Maravillas Morenilla Sánchez Profesor/a: Víctor Jiménez Argüelles Máster: Prevención de Riesgos Laborales Especialidad: Ergonomía Curso: 2020/2021 Fecha: 08/12/2020 Universidad Europea del Atlántico A la vista de esta situación, responda las siguientes cuestiones desde el punto de vista de la

• Caso práctico 2: Creación Océano Azul de Starbucks

  Juliana ReyesForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso práctico 2: Creación Océano Azul de Starbucks Juliana Andrea Reyes Martínez Lucas Adolfo Giraldo Ríos Estrategia Año 2022 Solución al caso práctico Enunciado Starbucks es una de las empresas más grandes del mundo. Se dedica a la comercialización y venta de bebidas

• Caso práctico 2: Gímenez y Garzón

  Irene CamachoCaso práctico 2: Gímenez y Garzón Giménez y Garzón (GyG) es una empresa de llamadas telefónicas comerciales que, a través de su red de call centers, proporciona servicios globales de comunicación comercial y marketing telefónico. Actualmente su principal cliente es una compañía de seguros de vida que está intentando implantarse

• Caso práctico 2: Google AdWords: desarrollo y crecimiento del mercado español

  JURQUIJO89Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing Integral Apellidos: Urquijo Anillo 13/01/2020 Nombre: Jesus David Caso práctico 2: Google AdWords: desarrollo y crecimiento del mercado español. Equipo 56: Fabián Alonso Moreno Sánchez, Alexander Esteban Triviño, Carlos Aquino Alfaro, Pablo Cesar Murillo Mondragón, Jesús David Urquijo Anillo. Preguntas asociadas al caso *

• Caso práctico 2: Habilidades Directivas

  Adrián GarcíaDIPLOMADO EN DIRECCIÓN DE PERSONAL Caso práctico 2: Habilidades Directivas Tutor: Eduardo Vargas Alumno: Adrián García Beltran. Fecha: 05 de octubre de 2022 PREGUNTA 1: La fusión. Esto es lo que declara el director: “Hasta hace poco yo era director de un laboratorio farmacéutico pequeño, pero con productos bien posicionados

• Caso práctico 2: identificación de factores de riesgo

  Prevencion_19Caso práctico 2: identificación de factores de riesgo Marta tiene 22 años, trabaja como cajera en un supermercado de una gran superficie comercial y su jornada laboral es de 7 horas; de estas siete horas emplea 20 minutos para tomar algún alimento. Realiza su trabajo a turnos de mañana y

• CASO PRACTICO 2: MANEJO DE FORMAS EN LAS ORGANIZACIONES

  yamelvilcaCASO PRACTICO 2: MANEJO DE FORMAS EN LAS ORGANIZACIONES Cuando Roger Wolf Laitenberg propietario de Instrumental Teknión S.A. revisó su reporte mensual de trabajo, no pudo más que sorprenderse. Por muchas razones, se le consideraba un empresario exitoso. Siempre que iniciaba un negocio, lo hacía rentable y su visión de

• Caso práctico 2: Precision Worldwide, Inc

  Faber Ramirez HernándezControl de Gestión y Presupuesto Nombre: Faber David Ramírez, Alexis Fuel, Victor Emilio Arenas, Sindy Miranda Maussa y Paula Andrea Valencia 16 de Ene 2023 Caso práctico 2: Precision Worldwide, Inc La empresa Precision Worldwide[a], Inc (PWI) fabrica máquinas y equipos industriales en todo el mundo. Adicional, fabrica repuestos y

• CASO PRACTICO 2_TG BANK INTERNATIONAL

  Irene Fernández AndrésMáster en Dirección de RRHH y Gestión de Personas Irene Almudena Fernandez Andres TG BANK INTERNATIONAL Caso práctico 2 Irene Almudena Fernández Andrés 16/05/2021 TG BANK INTERNATIONAL. 1. ¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas. Entendemos por estructura de una empresa al conjunto de personas que

• Caso Practico 3

  jaesraorCASO PRACTICO 4. Preguntas del caso de estudio 1. ¿Cuáles son los beneficios de negocio del sistema CallMiner? De algunos ejemplos adicionales a los comentados en el caso. 2. ¿Cómo pueden ayudar las nuevas tecnologías como CallMiner a las empresas a mejorar el servicio de sus clientes y ganar un

• Caso Practico 3

  giilbertorCaso práctico 3 Estrategias para evitar la alta rotación del personal Grupo CARSO cuenta con un centro de atención al cliente vía telefónica: un área de 260 empleados distribuidos en tres turnos. Hay un gerente por turno y cada uno de ellos asume las siguientes funciones: – Planificar los objetivos

• Caso Practico 3 (Resuelto)

  OscarAlbarranZCASO PRÁCTICO 3 (Resuelto): CLIMA LABORAL. ¿Qué fallo aquí? Que en la empresa no existe la posibilidad de que los trabajadores hagan plan de vida y carrera en la compañía, los salarios de los trabajadores están muy por debajo del sector, la comunicación interna es mala y la desidia de

• CASO PRÁCTICO 3 - ENTREGA DE PEDIDOS DEFICIENTES

  ofvs_2010CASO PRÁCTICO 3 - ENTREGA DE PEDIDOS DEFICIENTES 1. ¿Qué está ocurriendo? Según el caso leído puedo decir que: * Está empresa tienen serios problemas en la entrega de los pedidos a los clientes. * Se envía productos no solicitados y/o en menor cantidad de las especificadas por el cliente.

• Caso Práctico 3 - Transmisión de información en la venta

  ana.sorianoCaso Práctico 3 – Transmisión de información en la venta * Determine los aspectos fundamentales que deberá considerar Lucas para contactar con el cliente, motivarle y afianzar actitudes positivas: Es interesante y puede facilitar el contacto enviar información previa a modo presentación unos días antes de la llamada, con la

• Caso Práctico 3 Burberry

  noeleviCaso Práctico 3 Burberry Bibliografía: Harvard Business Review, edición enero/febrero 2013 Cuando Angela Aherendts se convirtió en CEO de Burberry, en julio de 2006, los productos de lujo era uno de los sectores de mayor crecimiento en el mundo. Con su rica historia, basada en abrigos y gabardinas reconocidas alrededor

• Caso practico 3 COMPAÑÍA MANUFACTURAS ABC

  Julieth MoralesUNIDAD 3 CASO PRACTICO Nº2 JULIETH DAYANA MORALES RAMIREZ ASTURIAS CORPORACION UNIVERSITARIA ADMINISTRACION Y DIRECCIÒN DE EMPRESAS CONTABILIDAD FINANCIERA BOGOTA 2017 BALANCE GENERAL COMPAÑÍA MANUFACTURAS ABC BALANCE GENERAL Enero 1 al 31 diciembre MILES PESOS ACTIVO AÑO 2 AÑO 1 VARIACION ABSOLUTA VARIACIÓN RELATIVA Disponible $100 $85 $15 18% Inversiones

• Caso Practico 3 E- Learning en Parole S.A

  mundialedwardDirección Eficaz de Personas Caso Practico 3 E- Learning en Parole S.A ¿Crees que Parole estaba teniendo la mejor política de formación y desarrollo antes de introducir la plataforma Pronet? ¿Qué ventaja les proporcionó Pronet? No, porque los resultados no eran los más favorables para la compañía, los colaboradores o

• CASO PRACTICO 3 FINANZAS CORPORATIVAS UNIDAD 3 ASTURIAS

  yulyjohevaFINANZAS CORPORATIVAS CASO PRÁCTICO UNIDAD 3 YULY JOHANA HERRERA VARGAS. * Profesor: Cesar Augusto Castro Cifuentes CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS. PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS. SANTANDER, COLOMBIA 2021 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Caso sobre financiación a largo plazo Presentados los datos a D José Antonio Altea, presidente fundador de la compañía

• Caso práctico 3 Mobil USM & R

  Mario JativaUNIVERSIDAD INTERNACIONAL DE LA RIOJA (UNIR) MATERIA: CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTO CURSO: PER 8372 CASO PRÁCTICO 3 MOBIL USM & R GRUPO: 11 FECHA: 13-12-2023 1. Inmersos en la reorganización de la empresa y en la nueva estrategia ¿Por qué Bob MacCool se planteó el desarrollo del BSC? 2.

• CASO PRÁCTICO 3 MONEYBALL

  Dani SQTÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN EMPRESARIAL CASO PRÁCTICO 3 MONEYBALL * ALUMNO: SÁNCHEZ QUIROZ DANIELA 1.- ¿Qué te deja la película vista en clase? Aprendí que en una negociación es de suma importancia tanto los métodos objetivos como la experiencia, ya que fue la combinacBiión de la experiencia y la intuición de

• Caso practico 3 talento humano

  yami1528Solución al caso práctico 1. ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato? Para dar solución a este primer interrogante debemos iniciar indicando cuales son los requisitos que debe tener o cumplir un trabajador para hacer parte o miembro activo de un sindicato. Para este

• CASO PRACTICO 3 TAPIZADOS Y ENSAMBLES DE PIEL S.A.

  MIRIAMMENDOZA31.- Dónde estaría localizada su o sus plantas de fabricación y por qué? Para ser más eficientes lo que propondría es hacer un análisis de la inversión que requiere tener 2 plantas, tomando en cuenta que esto reduce del 5 al 10% el costo en los productos. Dos plantas cumplirán

• Caso practico 3 unidad financiera

  Héctor Iván MuñozPREGUNTAS DINAMIZADORAS Presentado por: HECTOR IVAN MUÑOZ PEREZ Profesor: MARTHA LUCIA OLMOS MORA Asignatura: INTRODUCCION FINANCIERA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIASTURIAS UNIASTURIAS- BOGOTA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS INTRODUCCION FINANCIERA BELLO, COLOMBIA 2019 Todas las empresas quieren y desean crecer, pero en muchos casos puede ser un verdadero problema. ¿Qué indicadores