Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Caso practico 1 EUDE

  KoasamoaLIBRO DIARIO Debe Haber 10.000 (216) Mobiliario a (523) Proveedores de Inmovilizado a c/pl 10.000 10.000 (523) Proveed. de Inmov c/pl a (525) Efectos a pagar a c/plazo 10.000 6.000 (213) Maquinaria a (572) Bancos c/c 6.000 500 (217) Equipos procesos de info. a (173) Proveedores de inmoviliz. l/p 500

• Caso Práctico 1 Finanzas para la Toma de Decisiones Comerciales

  RatiosFinancCaso Práctico 1 Marc Folch Caso práctico 1 1. Calcula el BDI/Ventas en los anos X y X+1. ¿Ha bajado? ¿Es peligroso? ¿Por qué? Año X: BDI / Ventas = (57 / 1214) * 100 = 4.69 % Año X+1: BDI / Ventas = (53 / 1845) * 100 =

• Caso practico 1 fundamentos de mercadeo

  Ronhal M JamaicaCaso práctico unidad 1 Ronhal Orjuela Jamaica Nataly Vanegas Fundamentos de mercadeo 2022 Contenido Introducción ………………………………………………………………………..3 Asesoría compañía Green Houses ………………………….....................................4 Conclusiones………………………………………………………………………..6 Referencias…………………………………………………………………………7 Introducción En este documento tendremos acceso a información muy importante de como con el conocimiento adquirido en este módulo, podremos aplicar de manera muy profunda el marketing

• Caso Práctico 1 General Electric

  Andrea SkinnerPresentación Caso Práctico 1 General Electric GE Cristina Parada Girón Cristian de Oro Lajud Diego Hernando Laura Andrea Skinner Suárez Grupo 77, Equipo 8. Diciembre 2021. Universidad Internacional de la Rioja UNIR Maestría en Administración de Empresas Dirección Estratégica 1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE? Estrategia

• CASO PRÁCTICO 1 GESTIÓN COMERCIAL

  Camila AlonzoCASO PRÁCTICO 1 GESTIÓN COMERCIAL (AM107) SECCIÓN FX73 INTEGRANTES: Alonzo Huaquisto, Camila Kristhel U201717857 Dolorier Ortega, Valeria Mercedes U201811971 Guerero San Martín, Sami Kori U201810160 Pasapera Cáceres, Daniel U201818606 Vilela Quintanilla, Erick Renato U201818240 LIMA, 28 DE MARZO DEL 2021 1) ¿Consideran que el sistema multinivel está enfocado 100% en

• Caso practico 1 gestion y organización asturias

  Andrés RincónCaso práctico uno Camilo Andrés Hernández Rincón Magda Alejandra Martínez Gestión y organizaciones 2022 Tabla de contenido Introducción3 Solución al caso práctico 9 Aplicación practica del conocimiento10 Referencias11 INTRODUCCIÓN Cuando reconocemos las necesidades y desarrollamos un producto o servicio que supla dichas falencias ya existentes, es importante el uso del

• Caso práctico 1 grupal: Southfield Packaging

  jpolania2023Caso práctico 1 grupal: Southfield Packaging 1. Si fuera Mark Sanders ¿cree que debería promover a Frank Belby a la posición de Director? En la posición de Mark Sanders, no promocionaría o autorizaría el ascenso de Frank Belby debido a varios factores que según el caso son determinantes para asumir

• Caso Practico 1 Iberdrola

  JhonColombiano10Caso Practico 1 Iberdrola * ¿Cuál crees que es el la Misión, la Visión y los Valores de Iberdrola? Mision Distribusion de energía. R// Analizando el caso en mención, Iberdrola tiene como misión actual la creación de valor para sus más de 300.000 accionistas con su modelo de negocio sostenible

• Caso practico 1 La compañía X S.A

  JuanPautaTAREA: CASO PRÁCTICO #1 CASO 1: “La compañía X S.A. es una de las cadenas de tiendas de autoservicio más grandes del país. Ante la competencia internacional y la crisis económica, el consejo de administración evalúa la posibilidad de fusionarse con una cadena internacional.” INFORMACIÓN REQUERIDA * Estado económico actual

• Caso practico 1 la empresa y su entorno

  SALOARIASForma Descripción generada automáticamente con confianza baja La Empresa y su Entorno Magda Alejandra Martinez Daza Introducción a la Administración 2022 Solución al caso práctico 1)De acuerdo con la función primordial de la empresa, clasifica Tomates Rojos según su actividad y justifica tu respuesta. Teniendo en cuenta la función principal

• CASO PRACTICO 1 LA FUSIÓN

  alejandraPSM979CASO PRACTICO 1 LA FUSIÓN Sugerencia 1. Primeramente, entablaría una conversación con mis dos mejores colaboradores, haciéndoles saber que con la nueva fusión de la empresa necesitaría gente comprometida, que tuviera todas las características de un líder para mantener a todos bajo los objetivos que se han planteado. Motivándolos a

• Caso práctico 1 La rentabilidad

  Sebastian Mandujano GonzalesCASO PRÁCTICO 1 SEBASTIÁN MANDUJANO GONZALEZ Sección 1: Comente si es realista o no y por qué aplicar los diferentes supuestos del modelo Markowitz a la hora de elegir activos para su cartera. 1.- La rentabilidad de un activo es una variable aleatoria cuya distribución es conocida por el inversor.

• Caso Práctico 1 Marco Juridico - Dominic Burgos

  Dominic BurgosCaso Práctico 2 - MEDIOS ONLINE – Dominic Burgos Descripción del proyecto Se trata de una página para una micro empresa que surge de un emprendimiento, cuyo giro de negocio se enfoca en vender ropa y artículos de bebé y nace en un principio en la red social Instagram. Al

• CASO PRÁCTICO 1 MARCO LEGAL LABORAL

  Bryan Sebastian Galeas RomeroCASO PRÁCTICO 1 MARCO LEGAL LABORAL Nuevo salario, mismas funciones La Sra. Georgina Gómez, trabajó como secretaria particular del director de Compras, durante 15 años en un órgano desconcentrado del Gobierno Federal. Originalmente su plaza era de base, pero un director general del Órgano Desconcentrado al comprobar su excelente desempeño,

• Caso Práctico 1 Marketing Estratégico

  rod361.REFLEXIÓN ESTRATEGIA, MISIÓN, VISIÓN & VALORES Su misión, visión y valores corporativos enmarcan su estrategia corporativa la cual se desarrolla en dos etapas, una primera de planificación y una segunda de expansión internacional, en esencia es un gigante energético que ha logrado transmitir un alto grado de compromiso con el

• CASO PRÁCTICO 1 MEV S.A. De C.V.

  Anahi_lop________________ CASO PRÁCTICO 1 MEV S.A. De C.V. MEV S.A. de C.V. se dedica a la transportación de mercancías de las empresas OSO FELIZ, ABARROTERA CENTRAL y MIEL RICA. A las cuales considera como empresas contratantes y entrega los productos a los clientes de éstas. La distribuidora MEV, cuenta con

• CASO PRACTICO 1 NICSP Modulo 2_planteamiento (1)

  alfredo9801CASO PRÁCTICO N°1 Nombre del Alumno: Cristian Alfredo Galaz Moreno Existencias 1. Conteste 1. ¿Indique qué debe considerarse como existencias y cuales elementos se pueden incluir como existencias en el sector público? (10%) Respuesta: Se considera como existencia los materiales y suministros cuando sean significativos y directamente relacionados con el

• Caso Práctico 1 Plan de Marketing Digital y Nuevas Tendencias 2023

  Paola ForeroForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Practico 1 Plan de Marketing Digital y Nuevas Tendencias 2023 Enunciado Estudio ARQ Ignacio tiene claro que para generar negocio y captar clientes en la red tiene que fomentar su marca personal. Ha analizado sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades propias y

• Caso Practico 1 Pregúntele a Chuck

  DABC37Caso Practico 1 Pregúntele a Chuck Preguntas de análisis 1.- Describa y evalué las iniciativas de Charles Schwab Corporation Es una compañía tradicionalista que juega siempre a la segura y no se deja guiar por las modas y siempre intenta tener una muy buena comunicación con sus clientes 2.- ¿Cómo

• Caso practico 1 s/r

  Chamoy Villa1. La empresa inicia el mes de septiembre con los siguientes saldos: caja $4,000.00 Banco $525,000.00 Mercancías $630,000.00 Clientes$20,000.00 Documentos por cobrar: $125,000.00 Acreedores diversos $83,000.00 Rentas pagadas por anticipado $40,000.00 Intereses cobrados por anticipado $15,000.00 Proveedores $150,000.00 Determinar el capital contable 2. La empresa realiza compras por la cantidad

• Caso Práctico 1 Southfield Packaging

  Julian VillabonaAsignatura Datos del Grupo Dirección de Personas y Gestión del Talento Grupo 9: Natalia del pilar Coy Cubides José Julián Villabona Márquez Lady Dajanna Orduz Melgarejo Lizbeth Huanca Escalante Caso Práctico 1 Southfield Packaging Este documento trata sobre el análisis y el desarrollo del caso Southfield Packaging empresa dedicada al

• Caso practico 1 Talento Humano EUDE

  Yovany RinconDesde mi punto de vista, el entendimiento del problema me permite plantear la siguiente posición para buscar una solución a corto plazo del problema identificado de la rotación de personal: Si uno de los puntos de inflexión que esta llevando a los teleoperadores a retirarse es la exigencia de la

• Caso práctico 1 The O.M Scott & Sons Company

  Alberto Vazquez Caso práctico 1 The O.M Scott & Sons Company - Grupo: 39 / Equipo: 2 - Alberto Vázquez Cabado María Victoria Novelle Cubilla Marta Heredia Alonso Índice 1. ¿Cómo logró Scott alcanzar un rápido crecimiento desde una compañía local a una compañía nacional? ¿Cuáles fueron los factores decisivos? 2

• Caso Práctico 1 Usted es un reconocido exportador de uva fresca y desde EEUU le solicitan una cotización

  paulina pobleteCaso Práctico 1 Usted es un reconocido exportador de uva fresca y desde EEUU le solicitan una cotización con el siguiente detalle para un embarque AEREO bajo cláusula EXW Cubicación y cálculo de costos Antecedentes Mercancía: * Uvas frescas orgánicas, variedad Flame Seedless (0806.1021) * Cantidad: 7000 KN * Precio

• CASO PRACTICO 1 Videojuegos SL

  vanessa2209Estrategia Caso Práctico 1 Vanessa García Fonseca Corporación Universitaria de Asturias 2021 ________________ Justificación En el presente caso práctico, se pretende profundizar los temas vistos en la unidad 1. Como hemos podido ver la planeación estratégica de las empresas es muy importante, ya que se usa con el fin de

• Caso Practico 1 Videojuegos SL

  John ValenciaCaso práctico unidad 1 John Jairo Valencia Rojas Alexander Hernández Velásquez Estrategia 2023 Solución al caso práctico Videojuegos SL es una empresa de distribución de videojuegos con presencia internacional. En el año 19XX gozaba de un amplísimo número de tiendas en localizaciones muy diversas en el mundo. Sus características principales

• Caso Práctico 1 Videojuegos SL

  john fredy CabiativaForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Práctico 1 Videojuegos SL John Fredy Cabiativa Alvarez Alexander Hernández Velásquez Corporación Universitaria de Asturias Especialización Gerencia de Proyectos Estrategia 2023 Solución al caso práctico En este espacio debe ubicar la solución al caso práctico, respondiendo a los planteamientos propuestos y empleando

• CASO PRÁCTICO 1 – CASO: SAICA

  cathcedenoCatherine L. Cedeño Ciprián, 24 años. Grado de Administración de Empresas. MBA doble titulación Dirección de Recursos Humanos, EUDE. MÓDULO 17 - LOGÍSTICA CASO PRÁCTICO 1 – CASO: SAICA Cuestiones a resolver: 1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e indique si está de

• Caso Practico 1 – Comportamiento del consumidor

  Marta RodriguezResultado de imagen de eude logo" Master en Marketing & Dirección Comercial Modulo 1 – Comportamiento del consumidor Caso Practico 1 – Comportamiento del consumidor 1. ¿Qué tipos de consumidores son las cuatro personas con las que se ha relacionado Jimena durante ese día? Argumenta tu respuesta. * Primera clienta

• CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL

  daphnneqCASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Empresa: Us Brands. Esta empresa se dedica a la distribución por cuenta ajena y comercialización de destilados y bebidas espirituosas, cuenta con un amplio portafolio de bebidas que van desde las bases para cocteles, hasta wiskis de alta gama. La misma se abastece directamente

• CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING

  YDavila30CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING 1.0 Elija una empresa: analiza su modelo de negocio e identifica a través de que canal o canales de distribución, pone sus productos o servicios a disposición de los clientes. La Empresa seleccionada es Universal Sweet Industries S.A, empresa ecuatoriana que pertenece

• CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING

  Grace MannehCASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING 1. • Elige una empresa (la que tú quieras): analiza su modelo de negocio e identifica a través de qué Canal o Canales de Distribución, pone sus productos o servicios a disposición de los clientes finales. R. La compañía que escojo se

• Caso Practico 1 – Entorno y negocios Internacionales

  andersonplazasaAnderson Plazas Alarcón – 29 Años Contador Público – Doble Titulación MBA Master en Dirección y Administración de Empresas y Master en Dirección de Recursos Humanos. 7 Años de experiencia en Administración de Personal, Nomina y Tesorería – Puesto Actual Tesorero de la Personería Municipal de Soacha. Caso Practico 1

• CASO PRÁCTICO 1 – HISPANIA S.A.

  BrendaMA28CASO PRÁCTICO 1 – HISPANIA S.A. 1. Razonar, señalando las normas jurídicas determinantes si los tribunales españoles tienen competencia judicial internacional para conocer de una eventual demanda presentada por HISPANIA SA en el presente caso. R// Para comenzar, cabe aclarar que no existe contrato sin ley que lo regule, es

• CASO PRÁCTICO 1 – LA IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL CATERING LAS DELICIAS S.A.

  ecommerceBogotá, Colombia 11 Abril 2015 EUDE Escuela Europea de Dirección y Empresa. CASO PRÁCTICO 1 – LA IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL CATERING LAS DELICIAS S.A. 1. Identifica los factores, las causas y los indicadores del clima de insatisfacción laboral a nivel global y por departamentos Factores de Insatisfacción * Objetivos

• Caso Práctico 1 – Male’s Grooming: Planificación estratégica de los RRHH

  evisoCaso Práctico 1 – Male’s Grooming: Planificación estratégica de los RRHH Tras el análisis del caso expuesto y teniendo como misión y visión de la empresa lo siguiente: Misión: Elaboración y comercialización de productos de cosmética para hombres. Visión: Convertirse en la 3ª empresa de su sector en nivel nacional

• CASO PRÁCTICO 1 – MOD.2: ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES

  CataMariaCASO PRÁCTICO 1 – MOD.2: ASEA BROWN BOVERI: UNA EMPRESA GLOBAL CON OBJETIVOS LOCALES Por: Catalina María Luján Edad: 35 años Bióloga con Especialización en Educación Ambiental y experiencia laboral de dos años en el campo de la RSC MBA Especialidad RSC y Calidad DESARROLLO 1. ¿Qué tipo de estructura

• CASO PRÁCTICO 1 – MODULO 4 // MERCADONA

  Pilita EspitiaCASO PRÁCTICO 1 – MODULO 4 // MERCADONA 1) ¿Cuáles crees que son los objetivos de Mercadona? ¿Cuál es su estrategia? OBJETIVOS DE MERCADONA 1. Brindar la mejor atención al cliente quien se constituye en el “jefe”, buscando darle la mayor satisfacción posible a sus necesidades, con la mejor calidad

• Caso práctico 1 “Caso Levi’s”

  Francisco Nieto Rojasunab_v unab_v Facultad de Economía y Negocios Escuela Ingeniería Comercial Caso práctico 1 “Caso Levi’s” POR Felipe Gutiérrez Sepúlveda Francisco Nieto Rojas Profesores Sr. Luis Leyton Johns Canales de distribución y Retail Manag 03/04/2020 Contenido Introducción 2 1. Preparar un análisis de rentabilidad para ambos casos venta en tiendas mayoristas

• CASO PRACTICO 1- JG

  Lau Art GonzalezIntroducción Exponemos el caso de una empresa con reconocidas cualidades en su sector que ha sabido, como factor diferencial, generar una cultura de trabajo y de relación con sus clientes basada en principios y valores claramente visibles. Grupo JG pertenece a la parcela de la edificación, que se encuentra en

• CASO PRÁCTICO 1-MOD.1: APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LIDER.

  Vivian Alvarez AltamirandaCASO PRÁCTICO 1-MOD.1: APPLE Y LA IMPORTANCIA DEL LIDER. Presentado por Vivian Yaneth Alvarez Altamiranda Ingeniera Industrial Edad: 28 años. MBA doble titulación Dirección y Administración de Empresas, optaría por la oficialidad. Actualmente me desempeño como docente ocasional de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD. ¿Cómo crees que

• Caso Práctico 1. Habilidades Directivas

  efposErika Fernández Posada Master en Dirección de Recursos Humanos Caso Práctico 1. Habilidades Directivas Pregunta 1: “Después de analizar la situación del Director se deben presentar propuestas de solución al dilema que enfrenta, como resultado del proceso de fusión que se ha llevado a cabo en su empresa.” Antes de

• Caso práctico 1. Inditex

  Omar HernandezTítulo del documento: Caso práctico 1. Inditex. Autor: Omar F Hernandez Vazquez Ciclo - Asignatura: Ciclo 1. Asignatura 1. Dirección Estratégica de Empresas CASO PRÁCTICO 1. INDITEX. Omar Fernando Hernandez Vazquez Maestría en Dirección y Administración de Empresas (MBA) - Universidad CESUMA | CEUPE email: omarfer99@gmail.com ÍNDICE INTRODUCCIÓN 2 HISTORIA

• Caso Práctico 1. Mercadona: Liderazgo y estrategia

  spoketeroCaso Práctico 1. Mercadona: Liderazgo y estrategia. En la actualidad toda empresa u organización basa su gestión y funcionamiento sobre una base que considera fundamental, la Estrategia. Para las empresas, la estrategia se refiere a planificación y gestión de los departamentos que la componen. El sector de distribución es un

• CASO PRACTICO 10 DIRECCION COMERCIAL

  crna_11CASO PRÁCTICO 10 CRISTÓBAL NÚÑEZ ARRABAL CASO PRÁCTICO Nº10: DIRECCIÓN COMERCIAL * A CORUÑA: Vemos que las ventas brutas y netas son mayores en relación con los demas vendedores de las distintas provincias gallegas. Lo cual es lógico ya que la Coruña es la provincia con mayor índice de capacidad

• Caso Practico 10 Mercadeo Estrategico

  CASO PRACTICO 10.1 CAPITULO 10 1. Identifique los objetivos de la promoción. Colocarle metas diferentes según los tipos de clientes, a los clientes (A) establecer un meta de venta en un rango de 20, a los clientes (AA) establecer una meta de venta de 50 cremas y darle prioridad a

• CASO PRACTICO 10.1 ALSER

  maynorestuardoUNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI—ESCUINTLA LIC. EN TECNOLOGIA Y ADMÓN DE EMPRESAS MERCADEO ESTRATEGICO 19:00 LIC. RODOLFO HERNANDEZ ALVARADO rhalvarado@llanresa.com.gt CASO PRACTICO 10.1 ALSER SAMAYOA MURALLES, MAYNOR ESTUARDO IDE 13149023 ESCUINTLA, 22-OCTUBRE-2,015 INDICE Índice...….……………………………………………………………………….…………2 Introducción…………………………………………………………………..….………..3 Resumen Ejecutivo…………………………………..……………………………………3 Contenido...…………………………………………………………….……………..……4 Conclusión………………………………………………………………………….………6 Recomendaciones.………………………………………………………….…………….6 Bibliografía……………..……………………………………………………….………….6 INTRODUCCIÓN Tenemos una caso práctico que resolver de la empresa

• CASO PRACTICO 11.1 ADMINISTRACIÓN

  karlitalvaroCASO INTERNACIONAL 11.1 ¿Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys? La empresa crea una fundación que trabaja en diversas áreas entre ellas las actividades sociales y la educación, incluyendo un programa llamado Academic Entente

• Caso práctico 11: la organización Internacional del Trabajo

  davidfersanCaso práctico 11: la organización Internacional del Trabajo 1. Una de sus funciones principales de la OIT es la de elevar a los estados miembros normas internacionales bajo la fórmula de convenios y recomendaciones que fijan condiciones mínimas en lo que se refiere al derecho del trabajo. ¿Sabrías decir cuántos

• CASO PRACTICO 12 ÁREA DE MARKETING Y VENTAS FUNDAMENTOS DE MARKETING

  DodiazCASO PRACTICO 12 ÁREA DE MARKETING Y VENTAS FUNDAMENTOS DE MARKETING TUTOR: CHRISTINA AGUADO PRESENTADO POR: Dora Emilce Díaz Bohórquez CENTRO EUROPEO DE POSGRADO Y EMPRESA MASTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS COLOMBIA Caso Práctico: Fundamentos de Marketing Eres el Director de Marketing de una importante revista digital gratuita

• Caso Practico 13

  jberkeferPreguntas de análisis Caso practico parejas disparejas 1) ¿Que piensa de la idea de formar parejas de empleados de Randstad? ¿Se sentiría cómodo con esa forma de trabajar? ¿Por que si o por que no? R/ Es una idea muy innovadora al hacer que dos empleados compartan responsabilidades y trabajen

• Caso práctico 13. tecnología aplicada a la empresa

  Esther RevueltasCaso Práctico 13: Tecnología aplicada a la empresa. Opción B: Análisis y presentación de un negocio electrónico existente significativo. ÍNDICE 1. Introducción. 2. Análisis de un negocio electrónico. 1. Descripción de los productos o servicios que ofrece. 2. Público objetivo. 3. Historia y evolución del negocio. 4. Modelo o modelos

• CASO PRÁCTICO 16- HOTEL ARRAYANES

  april75CASO PRÁCTIVO 16- HOTEL ARRAYANES MODULO DIRECCION ESTRATEGICA DEL RESPONSABLE DE RRHH TUTORA: AGUSTINA GOMEZ PRESENTADO POR: FERNANDA PAOLA RINCON LEON CENTRO EUROPEO DE POSGRADO Y EMPRESA MÁSTER EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS COLOMBIA 2019 1. Aplique sus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organización y

• Caso práctico 1: A.F.S expande su centro de distribución y lanza una nueva filosofía de empresa

  JOHNCHAVESURREGOCASO PRÁCTICO 1: A.F.S EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA UNA NUEVA FILOSOFÍA DE EMPRESA JOHN JAIRO CHAVES URREGO EUDE EUROPEAN BUSINESS SCHOOL MBA DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MÓDULO 7: DIRECCIÓN DE PROYECTOS MÓNICA DEL VALLE 2022 CASO PRÁCTICO 1: A.F.S EXPANDE SU CENTRO DE DISTRIBUCIÓN Y LANZA

• Caso práctico 1: Artículo: Liderar la transformación

  Alex SuarezAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección Estratégica Grupo 88 – Equipo 7 Apellidos: Suárez Vargas 13 de diciembre 2021 Nombre: Alex Equipo 7 Cabrera Capelo Tatiana. Farez Filián Johanna. Morocho Collaguazo Erika. Suárez Vargas Alex. Caso práctico 1: Artículo: Liderar la transformación 1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles

• CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY.

  Melania97CASO PRÁCTICO 1: BUILD A BEAR; BUILD A MEMORY. 1. Exponga ejemplos de necesidades, deseos y demandas que demuestran los consumidores de Build-A-Bear, diferenciando entre cada uno de estos tres conceptos. En el caso de los niños: * Necesidad: los clientes, en este caso los niños, necesitan algo con lo

• Caso Práctico 1: C1: La información y comunicación en la seguridad y salud en el trabajo

  venom_mexCaso Práctico 1: C1: La información y comunicación en la seguridad y salud en el trabajo Cuestiones 1. ¿Qué elementos debe tomar en cuenta la capacitación de los trabajadores en prevención de riesgos laborales? Aunque hay multiples elementos a tomarse en cuenta, se parte de la información disponible, ya sea

• CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO

  Emanuel GenovezDIPLOMA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA LA CONSTRUCCIÓN CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO ALUMNOS: FIORELLA YAURI SOSA JESSICA GUEVARA PACHECO EMANUEL ELIAS GENOVEZ YARANGA SAMIR ALINDOR TUESTA SOLIS 2022 1. Análisis: Se realiza el siguiente análisis para resolver el Caso Papiro. * Es el 2do. exportador

• CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO

  Emanuel GenovezDIPLOMA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PARA LA CONSTRUCCIÓN CASO PRÁCTICO 1: CASO PAPIRO 2022 1. Análisis: Se realiza el siguiente análisis para resolver el Caso Papiro. * Es el 2do. exportador más grande del país. * La capacidad de producción es de 90 mil pliegos por

• Caso Práctico 1: Colours.net

  VeropeerreCaso Práctico 1: Colours.net 1. Identifique el objetivo y la estrategia del grupo empresarial Colours.net, así como los propios del área de recursos humanos. Analice su coherencia y alineamiento. El objetivo de Colours.net es mantener y consolidar su ventaja competitiva actual que la situ como líder europeo en el campo

• Caso Practico 1: Comportamiento del consumidor “El proceso de decisión de compra”

  Laumos18D:\Documentos\Escritorio\logo_20150206041632.logo_eude.png Nombre: Laura Marcela Ortiz Salinas Maestría: Marketing y Dirección Comercial Tutor: Jacek Waszkiewicz Caso: Modulo 3 D:\Documentos\Escritorio\comportamiento-de-consumidor-fases.jpg Caso Practico 1: Comportamiento del consumidor “El proceso de decisión de compra” PREGUNTAS 1. ¿Qué tipos de consumidores son las cuatro personas con las que se ha relacionado Jimena durante ese día?

• CASO PRÁCTICO 1: CONDICIONES DE TRABAJO

  MIRIAMIACASO PRÁCTICO 1: CONDICIONES DE TRABAJO 1. ¿Qué entiendes por salud?, ¿sabrías decir qué elementos integran su término? Tras la lectura de la unidad, es necesario tener en cuenta que el término de salud se ha considerado como ausencia de enfermedad a lo largo de la historia, de todas las

• Caso práctico 1: Dirección estratégica

  bombinazoCaso práctico 1: Dirección estratégica Tutor Alejandro Pérez Paulina Andrea Cruz Valencia CEUPE Máster en dirección comercial y marketing Madrid, España 2019 Contenido 1. Identifique la ventaja competitiva de la empresa 3 2. Analice los factores que han contribuido al éxito de INDITEX 5 3. Elabore un diagnóstico DAFO 9

• Caso práctico 1: El currículo ciego

  Irene CherrezUNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA MAESTRÍA EN GERENCIA DE INSTITUCIONES DE SALUD MÓDULO: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO TEMA Caso práctico 1: El currículo ciego AUTORES Paul Adrian Beltrán Espinoza Marcela Elizabeth Camacas Paredes Irene Camila Cherrez Paredes Alicia Lorena Espejo Medina Cristian Eliecer Flores Quishpe Kathi Yadira Loayza Tenesaca Wilfrido

• Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L

  Teboromero2112Caso práctico 1: El proceso de dirección estratégica en VIDEOCÁMARAS S.L. Videocámaras S.L. es una PYME ubicada en Madrid, dedicada a la distribución de productos de uso industrial de videocámaras de seguridad y demás artefactos asimilados que ha obtenido un cierto éxito entre ciertas naves logísticas, como talleres de producción

• CASO PRÁCTICO 1: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN “LUMI – SCHWATT”

  camilo c cabraCASO PRÁCTICO 1: EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN “LUMI – SCHWATT” Felipe Caballero Cristian Cabra Paula Carreño Leyla Bonilla Paola Bustos 1. Por un lado, tenía el complejo de “el grande se comerá al chico”. Pensaba que, si las compras de la empresa alemana llegaban a ser un día muy elevadas, éstos

• CASO PRACTICO 1: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

  plusconsultoresCASO PRACTICO 1: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA MODULO 3: ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 1. ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? El éxito se debe a mi parecer a su enfoque basado en el cliente y su apropiada estrategia

• Caso práctico 1: Estudio de una empresa. Bahía Príncipe Hotels & Resorts

  at333Asignatura Datos del alumno Fecha Marketing integral Apellidos: Goldar Bouzada 09/12/2019 Nombre: Tania ________________ Resultado de imagen de unir logo" Caso práctico 1: Estudio de una empresa. Bahía Príncipe Hotels & Resorts Objetivos En esta actividad conseguirás enlazar los conceptos teóricos sobre crear valor para el cliente, la planificación estratégica

• Caso Práctico 1: Finanzas

  Daniel SabogalForma Descripción generada automáticamente con confianza baja Caso Práctico 1: Finanzas Hollman Daniel Sabogal Perdomo Corporación Universitaria Asturias Facultad de Administración, Gerencia de Proyectos Contadora Pública: Martha Lucía Olmos Mora Neiva, Huila 07 de Agosto de 2022 Solución Al Caso Práctico 1. Calcula el BDI/Ventas en los años X y

• Caso Práctico 1: Gestión de Actividades Operativas

  traskusCaso Práctico 1: Gestión de Actividades Operativas. Pregunta 1: La figura del Controller debe estar presente tanto en las actividades primarias como en las secundarias o de soporte. Sin embargo, es en estás ultimas en las que tiene mayor influencia, y su trabajo es fundamental para hacer que otras personas

• CASO PRÁCTICO 1: GESTIÓN DEL CONFLICTO

  gemmitalgCASO PRÁCTICO 1: GESTIÓN DEL CONFLICTO 1. ¿Cuáles son las partes en conflicto? En este supuesto que se nos plantea, las partes implicadas en el conflicto son, de un lado, el jefe del Servicio de Pediatría y, de otro, la Dirección del Hospital. 2. ¿Cuáles son las metas comunes y

• Caso práctico 1: Hotel Planamar: la calidad es lo primero

  corralesdavid07fCaso práctico 1: Hotel Planamar: la calidad es lo primero. El Hotel Planamar es un hotel situado en una localidad próximo a Valencia. Desde su fundación en los años ochenta por don Paulino Núñez, la calidad siempre ha estado presente entre los principios de gestión expuestos por los sucesivos equipos

• Caso Práctico 1: HUMMER

  YessicaFMPreguntas 1. ¿Por qué querría GM el nombre de su marca de Hummer cuando ya tienen una línea de SUV establecida? Debido a que el nombre antes puesto no fue de gran impacto para el consumidor final ya que el nombre puesto no era fácil de recordar y mucho menos

• Caso práctico 1: lavado de dinero

  AndreajqAlumna: Andrea Jiménez 21198774. Casos Prácticos sobre los Riesgos del Contador Público en el ejercicio de su profesión. CASO PRÁCTICO 1: LAVADO DE DINERO Descripción: Un contador de una empresa sospecha que su empleador está involucrado en actividades de lavado de dinero. El contador descubre que se han realizado transacciones

• CASO PRACTICO 1: MARCO LEGAL MERCANTIL

  jazlizparraCASO PRACTICO 1: MARCO LEGAL MERCANTI 1. Introducción Para realizar cualquier actividad económica dentro de un estado hay que basarse en las normas y reglas legales, debido a que no se puede afectar a ninguna de las partes que vayan a realizar el convenio mercantil. Haciendo un breve análisis de