Negocios
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Habilidades Directivas 2
mar14cLa administración de personal forma parte de las obligaciones del gerente, los cuales a su vez cumplen funciones que conjuntamente forman el proceso administrativo; así pues es entre las obligaciones del gerente encontramos la que incluye situar a la persona indicada en el puesto correcto y posteriormente orientarla, capacitarla y
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HABILIDADES DIRECTIVAS 2
darienethan10108La comunicación, como ya he indicado en otras muchas ocasiones, es fundamental que sea fluida de arriba abajo y que se incentive cada día más, usando los canales adecuados pero desgraciadamente, no siempre es así. Hoy quiero dejarles un ejemplo de comunicación usada en muchas empresas. Correo electrónico enviado por
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Habilidades directivas 2
Edgar Ulises Rodriguez1- ¿Que es habilidad? Es una cualidad que tiene cada persona para realizar alguna actividad 2.- ¿Qué es habilidad directiva? Es la cualidad que tiene una persona con características de líder 3.- ¿Cuál es la clasificación de las habilidades directivas? Capacidad de interactuar con los subordinados: liderar, motivar, dirigir y
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Habilidades Directivas 2 Unidad 5
HubertCL5 Comunicación efectiva. 5.1 Imagen directiva. 5.1.1 Concepto. 5.1.2 Protocolo directivo. 5.2 Conducción de presentaciones orales y escritas. 5.3 Elementos esenciales de las presentaciones efectivas. 5.4 Conducción de entrevista. 5.4.1 Que es una entrevista. 5.4.2 Técnicas para conducir una entrevista. 5.4.3 Planeación y conducción de entrevistas. 5.5 Conducción de juntas.
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Habilidades Directivas Banco De Preguntas
karlaaguiHABILIDADES DIRECTIVAS – Berta E. Madrigal Torres 2da. Edición. CAPITULO 1- HABILIDADES DIRECTIVAS. 1. Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad. HABILIDAD
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HABILIDADES DIRECTIVAS BRAND MANAGEMENT
ingeniero43descarga BRAND MANAGEMENT Distinguir conceptos relacionados a la aplicación de extensión de marca Instrucciones 1. Seleccione una marca de aerolínea (nacional o internacional) y describa su posicionamiento de mercado. 2. Describa una propuesta de extensión para la marca seleccionada, explique: a. Si la extensión propuesta corresponde a extensión de categoría
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Habilidades directivas C&A
Alejandra MtzCiudad Universitaria de Nuevo León, a 16 de septiembre del 2016. MISION Apoyar e impulsar activamente iniciativas que ayudan a transformar la forma en que trabaja la industria de la confección, textil y del calzado. Fundación C&A trabaja para hacer frente a los desafíos profundamente arraigado en la industria de
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Habilidades Directivas Caso: Inditex
karlaantonKarla Antón Bryan Tovar Jorge Morales Gabriela Marky ________________ Caso: Inditex Industria de Diseño Textil, S.A. es la sociedad cabecera de un grupo de empresas (en adelante el “Grupo“) cuya actividad principal es la distribución de artículos de moda, esencialmente ropa, calzado, complementos y productos textiles para el hogar. La
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Habilidades Directivas en Entornos VUCA
Christian PalmaUniversidad Andres Bello Taller de Liderazgo Habilidades Directivas en Entornos VUCA ________________ El entorno VUCA es un acrónimo que proviene del inglés, compuesto por cuatro palabras (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad). Estas cuatro características son las que están presente en muchos ámbitos, que producen en muchas empresas una mirada de
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Habilidades directivas en la ciudad
nelocorreaveraINSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CENTLA. UNIDAD 3: PLANEACION DE LA INVESTIGACION DE MERCADO. MATERIA: SISTEMAS DE INFORMACION DE LA MERCADOTECNIA. ALUMNO: JOSE MANUEL CORREA VERA. ________________ Ejercicios de cálculo de la muestra para poblaciones finitas e infinitas. 1. Es necesario estimar entre 10.000 casas, el número de personas que toman
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Habilidades directivas en PYMES de Catering en el Ecuador
karpin26[1] Alumno: Hugo Aurelio Franco Alvarado UNIVERSIDAD TEGNOLÓGICA EMPRESARIAL DE GUAYAQUIL Habilidades directivas en PYMES de Catering en el Ecuador ÍNDICE Resumen – 2 Abstract – 3 introducción 4 REVISIÓN DE LA LITERATURA 6 Concepto de PYMES 6 Gestión de PYMES en el Ecuador 6 Habilidades y Gestión del Potencial
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Habilidades Directivas GESTIÓN DEL TALENTO
Raúl RiquelmeResultado de imagen para uniacc Habilidades Directivas GESTIÓN DEL TALENTO Alumno: Raúl Riquelme Martínez Profesora: María Leonora Poblete Vio INGENIERIA COMERCIAL Universidad UNIACC 01 de Septiembre de 2019 Objetivo del trabajo: * Distinguir las habilidades directivas, definir principales aspectos y su importancia para ejercer un rol directivo en la organización.
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Habilidades Directivas I
Vaaal.18ITTLA Tecnológico Nacional de México ITTLA Instituto Tecnológico de Tlalnepantla Ingieniería en Gestión Empresarial Habilidades Directivas 1 Nicanor Meneses Valeria G31 20251173 Profesora: Muñoz Velasco Norma 16/04/2022 ________________ Introducción: En esta Unidad 4 comenzaremós veremos a profundidad qué es el estrés y todo lo que conlleva. En este trabajo se
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Habilidades Directivas II Toma de decisiones
davovanhattenHabilidades Directivas II Toma de decisiones Macedo Zavala José David Mateos Martínez Raúl Olguin Lorenzo Carolina Márquez Cortes Erik Odin ANÁLISIS En la grafica mostraremos las necesidades que presenta el casino, mencionando la propuestas 1, propuesta 2 y propuesta 3. REQUERIMIENTOS DEL CASINO PROPUESTA 1 PROPUESTA 2 PROPUESTA 3 1.
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Habilidades Directivas II. Caso Apple
MARCE20040606Carla Marcela Carreón Fernández Habilidades Directivas II 11-12 hrs. CUESTIONARIO DE DIAGNÓSTICO PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS (TEMA 1, ACTIVIDAD 1) 1. Considere los cuatro modelos de la creatividad. ¿Cuál(es) ha utilizado Apple? ¿Qué alternativas han empleado otras empresas de esta industria? ¿Qué alternativas podría poner en práctica Apple? R=
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HABILIDADES DIRECTIVAS LIDERAZGO
Tezylove LoveINSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA HABILIDADES DIRECTIVAS UNIDAD IV. LIDERAZGO Una habilidad más que se debe poseer es el liderazgo, tan importante en éste siglo, por las llamadas organizaciones inteligentes, en dónde el líder posee una gran capacidad e influencia
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Habilidades Directivas Para La Alta Gerencia
Luciiaa Habilidad, técnica, dirección, administración y alta dirección Habilidad: Es la capacidad y la disposición para hacer algo, es el grado de competencia de una persona frente a un objetivo. Técnica: Procedimiento que tiene como objetivo la obtención de un resultado determinado, ya sea en la ciencia, en la tecnología,
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Habilidades Directivas para la Dirección de Proyectos
Lizeth GonzalezLizeth Katherine Torres González ESTUDIANTE Máster en Organización y Dirección de Proyectos ROMAN AGUADO FERNANDO J. PROFESOR MDOD14-Habilidades Directivas para la Dirección de Proyectos Reflexionando sobre un PM En esta actividad debes responder a las siguientes preguntas: - ¿Qué características son las más importantes de un líder? ¿Por qué? El
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HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LAS VENTAS
Bill Petsislogo-viu-Universidad-Internacional-de-Valencia-(sobre-fondo-blanco) HABILIDADES DIRECTIVAS PARA LAS VENTAS TEMA 1: factores clave para liderar equipos comerciales Habilidades personales: * Saber escuchar * Tener buena memoria * Ser creativo * Tener espíritu de equipo * Ser autodisciplinado * Tener tacto Habilidades para las ventas: * Habilidad para encontrar clientes * Habilidad para generar
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HABILIDADES DIRECTIVAS QUE DEBEN CULTIVAR LOS LIDERES DE HOY
indierock1989Introducción La sociedad en la que estamos viviendo es más exigente con nuestro desempeño profesional, cada día que pasa es un reto muy grande para las personas integradas en el mercado laboral. Esto se debe a que a medida que va pasando el tiempo los procesos se van perfeccionando hasta
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Habilidades Directivas Rubbermaid Inc.
mariobnj92Nombre de la materia Habilidades Directivas Nombre del alumno Mario Bustamante Nájera Nombre de la Tarea Caso 1 – Rubbermaid Inc. Unidad # Trabajo en Equipo Nombre del Profesor Marco Vinicio López Gonazález Fecha 05/11/2017 “Caso 1 : Rubbermaid Inc.” Introducción A continuación se mencionara las acciones que realizo la
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Habilidades Directivas Tarea 2 Gerencia emocional
cacahuates12345Habilidades Directivas Nava Soberanes Gerardo Daniel Grupo: 1909 Tarea 2 Gerencia emocional. * Identifica 10 ideas principales. 1. Definitivamente, la forma de llevar la administración de una empresa en México es muy distinta a la que se aprende en aulas como las estadounidenses, inglesas o españolas, principalmente por los altos
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Habilidades Directivas Tema III Administración del Tiempo
Raúl CoronaINSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA COSTA GRANDE Ingeniería en Gestión Empresarial Docente: M.P.H. Sánchez Álvarez Ana Bertha Nombre de la asignatura: Habilidades Directivas Tema III Administración del Tiempo Alumno: Víctor Manuel Vargas Chavarría No. De control 16570283 Grupo: 2S3 A2G Zihuatanejo Gro. A 30 de octubre del 2017 Índice Introducción Diagnostico
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HABILIDADES DIRECTIVAS TEMARIO
Hector BahenaC:\Users\Hector\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\HABILIDADES DIRECTIVAS2 FINAL.PNG ________________ INSTITUTO TECNOLOGICO DE PIEDRAS NEGRAS http://www.itpiedrasnegras.mx/img/itpn.png MAESTRO: LIC. YESSCIA VELAZQUEZ CASTELLANOS CARRERA: INGENIERIA GESTION EMPRESARIAL MATERIA: HABILIDADES DIRECTIVAS EQUIPO LIDERES ________________ TEMARIO UNIDAD 1 MOTIVACIÓN 1.1 Diagnostico de problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación 1.2 Incremento de la motivación y del desempeño 1.3 Mejoramiento
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Habilidades directivas trabajo 1
fabiaguayo29C Archivo:LOGO UNIACC.png - Wikipedia, la enciclopedia libre ________________ INTRODUCCION La comunicación en los seres humanos es esencial para su desarrollo y mediante ella establecer relaciones sociales. Siempre estamos comunicándonos, verbal o no verbal e inclusive cuando no se quiere comunicar se expone una comunicación. En las organizaciones es fundamental
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Habilidades directivas turismo comunitario
graciela100Resultado de imagen para escuela politecnica nacional ESCUELA POLITECNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS INGENIERIA DE SISTEMAS INFORMATICOS Y DE COMPUTACION HABILIDADES DIRECTIVAS GR2 INTEGRANTES: GUAMANI PAOLA GUTIERREZ CARLOS LEMA BRYAN MORENO GRACIELA VILLACIS ANDREA TEMA: TURISMO - ENFOQUE Y TABLA DE CONTENIDOS Contenido 1. Turismo. Definición. 2. Tipos
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Habilidades Directivas Unidad 1. Las habilidades directivas y su importancia en el contexto empresarial
JorgeMtzGlzUnADM Universidad Abierta y a Distancia de México Licenciatura en Gestión y Administración de Pymes Habilidades Directivas Unidad 1. Las habilidades directivas y su importancia en el contexto empresarial. Actividad 3 Evidencia de Aprendizaje: La importancia de las habilidades directivas en la gestión empresarial. Asesor: María Evelia García Ortiz Alumno:
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Habilidades Directivas Unidad 2
MariellachResumen de Unidad 2 Hernández Pitalúa Laura Mariella Habilidades Directivas II Automotivación La motivación es un termino genérico que se aplica a una amplia seria de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Los administradores tienen la responsabilidad de crear condiciones favorables al desempeño. Pero cada individuo es responsable de
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE NEGOCIACION
gabriel pootUNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE NEGOCIACION PROF. RAMON A. ABAN RAMIREZ PROYECTO FINAL SEGUNDA ENTREGA GABRIEL DE JESUS POOT HERRERA LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOVENO CUATRIMESTRE MERIDA, YUCATAN AGOSTO 2017 Índice Objetivo…………………………………………………………………………………..…2 Introducción………………………………………………………………………………..3 Datos de la empresa seleccionada…..……………………………………………….…4 Análisis de la estrategia………………………………………….……………………….5 Necesidades a las
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Habilidades directivas y desarrollo organizacional. Actividad 2. El cambio organizacional
Diego LassoAsignatura Datos del alumno Fecha Habilidades Directivas y Desarrollo Organizacional Apellidos: Nombre: Actividad 2. El cambio organizacional Caso Harvard. MOD Pizza: ¿una receta exitosa? Objetivo general Analizar los factores de desarrollo claves para formar una cultura corporativa integral y escalable donde el centro es el factor humano. Objetivos específicos *
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS
Rodrigo FalconUniversidad Espíritu Santo - ISCN UNIVERSIDAD DE ESPECIALIDADES ESPIRITU SANTO MAESTRIA EN GESTION FINANCIERA MODULO 1 HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS Estilos de Liderazgo CUADRO COMPARATIVO NOMBRE: CAROLINA ELIZABETH FALCON JEREZ HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS El liderazgo Es menester señalar al autor Yulk (2008), quien manifiesta que
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Habilidades directivas y gestión de equipos
amelia2141 HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN DE EQUIPOS Nombre: Liliana Esperanza Vega Castro Docente: Katherine Mercedes Calero Cedeño Título del trabajo: Estilos de liderazgo Fecha de entrega de trabajo: 21/05/2023 Período: En línea 2-2023 Objetivo: Identificar las diferencias y similitudes en los estilos de liderazgo para reflexionar cuál es el adecuado
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Habilidades Directivas y Gestión de Equipos
luisflorenciaCuadro Comparativo, Estilos de Liderazgos Luis Mario Florencia Guerrero Habilidades Directivas y Gestión de Equipos Periodo en Linea 2 Msc. Katherine Calero Cedeño Fecha de entrega: 04/05/2023. 1. Cuadro comparativo. Estilos de liderazgos Estilo de Liderazgo Características del Líder Diferencias Similitudes Liderazgo Transformacional * Debe ser Carismático, el cual aporta
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Habilidades Directivas y Gestión de Equipos . Caso Starbucks
QUEVEDO HEREDIA ALISON LOURDESAnálisis Caso Starbucks Alison Quevedo Heredia Habilidades Directivas y Gestión de Equipos MS.c. Diego Ambrossi Sotomayor 27/04/2021 Caso Starbucks * La cultura organizacional de Starbucks empieza con la configuración de cuatro aspectos: filosofía corporativa, valores, el ambiente, comportamiento. Al tener pasión por el producto, se refuerza constantemente a través de
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS Caso Pratico: Cirque du Suleil
Adriana GabrielaAdriana Leon Rosales Caso Cirque du Soleil HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS Docente: Katherine Calero Cedeño Caso Pratico: Cirque du Suleil Cirque du SoIei es uno de los casos que más me llamó la atención cuando leí su historia, es imposible no conmoverse con la magia que cada artista
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Habilidades Directivas y Gestión de Equipos Liderazgo
Veronica Marcillo FloresHabilidades Directivas y Gestión de Equipos Liderazgo VERÓNICA MARCILLO FLORES. INTRODUCCIÓN En el presente ensayo se realizará un análisis de los estilos de liderazgo presentados en la maestría, basándonos en la perspectiva actual, en nuestros entornos profesionales y poder tener un criterio de cual es el estilo de liderazgo que
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Habilidades directivas y gestión de equipos. Caso IDEO
Juan Pablo DiazCaso IDEO Juan Pablo Díaz Moromenacho Habilidades directivas y gestión de equipos Octubre 2022 - diciembre 2023 Tutor: Diego Fernando Ambrossi Sotomayor 05 de diciembre del 2022 IDEO a través del tiempo se ha convertido en una empresa que promueve la apertura a nuevas ideas que se desarrollan en un
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Habilidades Directivas y Gestión de Recursos Humanos
Camila DrgVIRGINIA WOOLF Virginia Woolf: Lucha por la equidad de género. Camila del Río Gómez Universidad Internacional de Valencia: Máster U. de Administración y Dirección de Empresas (MBA). Habilidades Directivas y Gestión de Recursos Humanos Dra. Helena López Cásares Martes 23 de Noviembre El liderazgo es complejo de definir, inclusive los
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Habilidades directivas y gestión estratégica de personas
JkortmannUniversidad UNIACC - Wikipedia, la enciclopedia libre UNIVERSIDAD DE ARTES, CIENCIAS Y COMUNICACIÓN “MAGISTER EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS” HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PERSONAS UNIDAD 2 AUTOCONOCIMIENTO Y LIDERAZGO Nombre: Jessica Kortmann Ralil Profesor: Claudio Alejandro López Raposo INTRODUCCIÓN A través del siguiente ensayo se busca visualizar los conocimientos
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y PERSONALES
Riker12HABILIDADES DIRECTIVAS Y PERSONALES DEFINICIÓN HABILIDAD La palabra habilidad por si misma remite a la capacidad, gracia y destreza para ejecutar algo. Sin embargo, el Diccionario de la Lengua Española la describe como enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maña. Para efectos de la habilidad directiva, y con el enfoque
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Habilidades Directivas Y Su Conceptualización
keniajazminConsidero que todo administrador, gerente o líder debe conocer las habilidades directivas y aplicarlas en cada fase para llegar al cumplimiento de sus objetivos pues son las habilidades necesarias para manejar la propia vida así como las relaciones con otros. Además es el arte de supervisar y dirigir personal, es
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Habilidades directivas y su conceptualización
MELISSA DEL CARMEN MARES GUTIERREZArchivos | Inicio Reportes de lectura UNIDAD I. Habilidades directivas y su conceptualización 1.3 Mega habilidades (Importancia, valores y tipos) Existen varios tipos de megahabilidades según Burt Nanas y son la visión del futuro, dominio de los cambios, diseño de la organización, aprendizaje anticipado, iniciativa, dominio de la independencia y
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES
MAbelloC:\Users\LABELLO\Downloads\LOGO-IEU-NUEVO-VERTICAL-ONLINE-150px-x-215px.png Luis Manuel Abello De Abiega Matricula: 131139 Maestría en Historia Grupo: MH53 HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES Prof. Dra. Mirna Ethel Zavaleta Robles Actividad 1 Evaluación Teoría X y Teoría Y Huamantla, Tlaxcala a 06 de julio 2020 Introducción El presente trabajo tiene como finalidad establecer las diferencias
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES
Norah VolkóvaINSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS Resultado de imagen de ieu logo Resultado de imagen de ieu logo ALUMNA: NORA MIROSLAVA RAMOS BADILLO MATRÍCULA: 143754 GRUPO: LC66 HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES MAESTRO: JUAN GONZÁLEZ GONZÁLEZ ACTIVIDAD: 1. EVALUACIÓN TEORÍA “X” Y TEORÍA “Y” Ciudad Sahagún, Hidalgo. 08-Marzo-2021 INTRODUCCIÓN Actualmente la
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Habilidades directivas y toma de decisiones
natyruiz________________ INTRODUCIÓN Es realmente importante y necesario el estudio de los equipos de trabajo para la formación y dirección de uno ya que este tiene que realizarse mediante las bases concretas como: sus habilidades, cooperación ,responsabilidad, implicación y compromiso de cada miembro para así poder identificar el perfil de cada
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES
discreetmasterHABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES DR. JUAN MIZAEL SANCHEZ ANDRADE Contenido Introducción 2 Instrumento de las propuestas de la Teoría X y la Teoría Y 3 Determinación de tendencias en organigrama CONSERTO. 9 Conclusiones 9 Referencias Bibliográficas 10 Ilustraciones Ilustración 1 Carlos Fernando Torres Colorado 3 Ilustración 2 José
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES
Manuel LeónTexto Descripción generada automáticamente NOMBRE DEL ALUMNO: MANUEL JESUS LEON BURGOS MATRICULA: 172503 GRUPO: LC87 MATERIA: “HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES” DOCENTE: MARIA DE LOURDES SANCHEZ LEZAMA ACTIVIDAD 1. EVALUACION TEORÍA X Y TEORÍA Y SEYBAPLAYA, CAMPECHE A 07 DE NOVIEMBRE DE 2022 Objetivo: Analizar los supuestos de la
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Habilidades directivas y toma de decisiones
atomo_02Texto Descripción generada automáticamente Alumno: Fernando Rodarte Lara Matrícula: 175710 Materia: Habilidades directivas y toma de decisiones Docente: Víctor Hugo Guzmán Zárate Actividad 1: Evaluación teoría X y teoría Y Lugar y fecha: Saltillo, Coahuila. 13/03/2023 La teoría conocida como ¨X y Y¨ fue desarrollada por Douglas McGregor en 1960
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Habilidades directivas y toma de decisiones
ALECITA87Nombre del Alumno: Pamela Alejandra Avilés Cab. Matrícula: 173008. Nivel: Maestría en línea. Programa académico: Administración de instituciones educativas. Curso: Habilidades directivas y toma de decisiones. Profesora: Dr. Víctor Hugo Guzmán Zarate Fecha: 14 de marzo 2023. INTRODUCCIÓN Las teorías “X” e “Y”, son teorías que usualmente son usadas en
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Habilidades directivas y toma de decisiones
Jorge Arturo Rubio GuzmanAlumno: Jorge Arturo Rubio Guzmán Matrícula: 174834 Grupo: LC91-AP95-AI91-IT92-CC87-GI94-AC86-AN88-IE03-MH88 Materia: HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES Docente: Víctor Hugo Guzman Zarate Actividad: Actividad 1. Ciudad: Monterrey, N.L Fecha: 12 Enero 2023 HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES Introducción: Douglas McGregor, un psicólogo estadounidense, propuso su teoría X-Y en 1960 y
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Habilidades directivas y toma de decisiones
Ann HinojosaINSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO Angélica Rocío Hinojosa Ramírez Matrícula: 180386 Grupo: LC02 HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES Asesor: Manuel Sánchez Ortega Actividad 1. Evaluación Teoría X y Teoría Y Morelia, Michoacán, a 12 de junio de 2023 Actividad 1. Evaluación Teoría X y Teoría
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Habilidades directivas y toma de decisiones
Manuel LeónTexto Descripción generada automáticamente NOMBRE DEL ALUMNO: MANUEL JESUS LEON BURGOS MATRICULA: 172503 GRUPO: LC87 MATERIA: “HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES” DOCENTE: MARIA DE LOURDES SANCHEZ LEZAMA ACTIVIDAD 1. EVALUACION TEORÍA X Y TEORÍA Y SEYBAPLAYA, CAMPECHE A 07 DE NOVIEMBRE DE 2022 Objetivo: Analizar los supuestos de la
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Habilidades directivas y toma de decisiones 1er tarea
FOMPER22Texto Descripción generada automáticamente ________________ INTRODUCCION: La teoría X e Y se basa en aptitudes que ya están presentes en ti como individuo los cuales influyen a tus relaciones sociales y tu interacción con las demás personas lo cual tiene mucho que ver con tu tipo de liderazgo ya sea
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HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES Tipos de Liderazgo
ilygabyfcHABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES Actividad de aprendizaje 3. Tipos de Liderazgo Dr. Víctor Mendoza Martínez Ciudad de México 23 abril 2018. Resumen En el presente trabajo abordaremos el tema referido a los diferentes tipos de liderazgo. El objetivo de esta actividad será reconocer y valorar la importancia del
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Habilidades directivas y toma de decisiones “El equipo que no fue”
jlgm333Alumno: José Luis González Méndez Matricula: 179719 Grupo: LC95 Profesor: ELSIE HIDALGO DIAZ Tema de Actividad: Numero de Actividad: 2 (MC) HABILIDADES DIRECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES “El equipo que no fue” Chalco, México a 17, junio de 2023 1. INTRODUCCION Actualmente las organizaciones como Botanas Metrópoli presentan equipos de
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Habilidades directivas y transformación digital
Reina Uicab CocomTALLER DE LIDERAZGO ACT. 1 Real Madrid: Escuela de Estudios Universitarios | UE Sergio Silva Silva Chan Uicab Reina Aracely Habilidades directivas y transformación digital. Diaz, C. (2021, 27 junio). Habilidades digitales y directivas son las más valoradas en la logística. MasContainer. https://www.mascontainer.com/habilidades-digitales-y-directivas-son-las-mas-valoradas-en-la-logistica/ * Resumen Existen capacidades digitales que son
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Habilidades directivas,
Lorean D. Q ChaconEn la actividad que realizamos en donde nuestro grupo tenía como objetivo obtener una serie de objetos, pudimos observar una serie de factores interesantes respecto al liderazgo, toma de decisiones y trabajo en equipo. Al iniciar la actividad, los tres integrantes del grupo la tomamos muy enserio y de inmediato
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HABILIDADES DIRECTIVAS, conceptos del estrés
180599JEVSResultado de imagen para tecnamex Resultado de imagen para tecnologico de chetumal INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CHETUMAL CARRERA: * INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL MATERIA: * HABILIDADES DIRECTIVAS 1 UNIDAD: * 4 EQUIPO: * CRAJOZ MAESTRO: * RICARDO J. AGUILAR Y ANGULO. LUGAR Y FECHA: 13 DE NOVIEMBRE DEL 2018 INTRODUCCIÓN UNIDAD
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Habilidades Directivas- Solucion De Problemas
lsiqueirContenido 5.1 Fases o Etapas en la solución de Problemas La solución eficaz de problemas confía en un método sistemático y lógico e incluye al menos cuatro etapas: -Definición del Problema. Definir el problema requiere una amplia búsqueda de información. Cuanta más información se adquiera, más probable será que el
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HABILIDADES DIRECTIVAS.
amorconfusoHABILIDADES DIRECTIVAS. TIPOLOGÍA. A) CONCEPTO. El/la directivo/a, el/la gerente o el/la propio/a empresario/a tienen que hacer frente a una serie de cuestiones y situaciones diariamente en la empresa en las que su formación académica no le es muy útil. En estos casos entran en escena lo que se denomina habilidades
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Habilidades directivas.
rene_vega7http://www.web.facpya.uanl.mx/rev_expresion/RECURSOS/Escudo.png http://panelcontenido.fmaa.mx/data/eventos/ID344168455_logo_uanl.jpg Universidad Autónoma De Nuevo León Facultad de Contaduría Pública y Administración Materia: Habilidades directivas Maestro: Lic. Sonia Liliana Guerra Ayala. PIA Tayde Berenice Ramos García 1589538 Kevin Hernández Rodríguez 1572400 Rene Kazham Vega Sierra 1574766 Erick Daniel Coronado Garza 1588359 Omar Alejandro Galván Arroyo 1595662 Equipo: 11 Grupo
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Habilidades directivas.
Charlotte VelascoUniversidad Mexicana plantel Satélite. Especialidad: Habilidades directivas. Alumnos: ________________ Introducción. En el presente proyecto analizamos la crisis de una marca de juguetes muy famosa a nivel mundial, la cual fue fundada en 1945 en Estados Unidos por Harold Matson y Elliot Handler. La crisis ya mencionada es mejor conocida como
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Habilidades directivas.
Sebastian OsorioNombre: Sebastián Osorio. Asignatura: Habilidades directivas. Docente: Abraham Martínez. Sección 1 Resumen Ejecutivo El concepto inteligencia emocional, es un término que nos acompaña desde siempre, ya que nuestras emociones formar parte importante del día a día, debido que nos puede afectar completamente en nuestro comportamiento. Por las emociones determinamos qué
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Habilidades Directivas. Caso n°1: “Linares el Duro”
luisfrancisco20Caso n°1: “Linares el Duro” 1. Introducción Una compañía con sucursal en Santiago nos ha contratado para liderar el equipo de ventas integrado por tres agentes, los Sres. Linares, Sánchez y Montalbo, quienes deben trabajar en equipo al momento de relacionarse con sus clientes. El Sr. Linares es un agente
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Habilidades directivas. Como se desarrollan
Claudia CuervoPráctica profesional I Maestra Erazo Ordaz Fabiola ENSAYO Habilidades directivas Licenciatura en administración Cuervo Delgadillo Claudia 4 – A Introducción En este ensayo le hablaré sobre las habilidades directivas, que son, para que son, los tipos de habilidades que se presentan más seguido en una organización, como se desarrollan, y
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Habilidades Directivas. Ejercicio de observación
Alejandro Guardado________________ 1.- OBSERVAR EL VIDEO ANEXO EN LA CARPETA DE LECTURAS Y REALIZAR LAS SIGUIENTES OBSERVACIONES Movimientos de las manos: las manos las tiene en las rodillas extendidas, al momento de realizar alguna afirmación empuña la mano, señala con un dedo, junta sus manos en forma de triángulo. Los movimientos
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Habilidades Directivas. Es la capacidad del individuo
franzoritzmHABILIDADES DIRECTIVAS – Berta E. Madrigal Torres 2da. Edición. CAPITULO 1- HABILIDADES DIRECTIVAS. 1. Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad. 2. Son
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Habilidades directivas. Foro 1
elsarcf1.- Explique cómo se puede planear el trabajo en equipo para alcanzar los objetivos de la empresa Considero que para alcanzar los objetivos de la empresa se puede planear diseñando metas que estén bien definidas, delimitadas e involucrar a los empleados en el diseño de éstas; definir y estructurar claramente
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Habilidades Directivas. Gestión del Talento. Caso liderazgo
Coni DonosoINTRODUCCIÓN En este trabajo, tendremos como objetivo identificar las habilidades directivas claves para la gestión del talento dentro de una empresa y/o organización. Se analizará un caso práctico entregado por el profesor, el cual, nos permite observar cómo estas habilidades influyen en la forma de gestionar el talento humano y
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Habilidades directivas. Optativa
mrosado99________________ INTRODUCCIÓN Gestionar eficazmente el tiempo es vital para ejercer las funciones en el ámbito directivo. Además de que el proceso de toma de decisiones puede verse afectado por una ineficaz gestión del tiempo. Para una buena gestión directiva será de gran importancia una buena planificación y programación. El éxito
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Habilidades directivas. Para que una empresa u organización funcione, es importante contar con un buen líder
Sussie JenRESUMEN: UNIDAD IV LIDERAZGO ________________ Para que una empresa u organización funcione, es importante contar con un buen líder, ya que es él que tiene la capacidad de definir su propia misión, la d la empresa y llevarla a cabo dentro de su organización. Un líder debe de cumplir con
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Habilidades directivas. Realizar un análisis DAFO general y sectorial
JpascualAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección financiera I Apellidos: Pascual Rubio Nombre: Javier Actividades Lectura: Habilidades directivas Lee el artículo de Oriol Amat titulado La dirección financiera en épocas de crisis e incertidumbre y escribe un ensayo sobre las principales habilidades de un director financiero y qué medidas se pueden
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Habilidades Directivas. Técnicas de Negociación
michavillaUNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO MAESTRÍA EN EDUCACIÓN ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA Mtra. Laura Aldana Ortiz TAREA FAE 2019 A 11 Habilidades Directivas. Técnicas de Negociación Ensayo JUAN MANUEL MARTÍNEZ CALZADA/ESMERALDA URZÚA ABUNDIS/ MICHELLE G. VILLAGRÁN H. ZAPOPAN JALISCO A 30 DE MARZO DE 2020 ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 DESARROLLO
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Habilidades Directivas. Tipos De Lideres
sanlo87MARK ZUCKERBERG Y SU ESTILO DE LIDERAZGO INTRODUCCIÓN Una de las fraces más relevantes que hasta el momento me han quedado claras con respecto a las habilidades directivas es que cualquier persona puede llegar a ser un alto directivo, mas no siempre un alto directivo puede llegar a ser lider.
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Habilidades directivas.Reporte
Ev07INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR ZACATECAS OCCIDENTE Ingeniería en Gestión Empresarial Habilidades directivas Reporte Docente: Marco Ivan Ceceñas Jacquez Alumno (a): Evelin Ortiz Portillo Sombrerete, Zac. A 29 de agosto de 2023. INTRODUCCIÓN: Estudios realizados en todo el mundo y en diferentes sectores industriales han demostrado que los gerentes que gestionan los