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  eleatrizEs un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas

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  ravsvazquesPlanificación Estratégica de la Salud Es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos, en la planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones en salud de las comunidades, mejorar la

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  virginiavmrCAPT 1. ÉRASE UNA VEZ LA ESTRATEGIA 1. Historia de la estrategia 2. Aplicaciones de la estrategia a otras disciplinas sociales 3. Reconocimiento de la estrategia por la teoría de juegos 4. Introducción a la teoría de juegos 5. Entrevista presidente ogilvy 6. Cuestiones a debatir 7. Fuentes de documentación

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  NayelithaSolisINDICE INTRODUCCIÓN: 2 I. ADMINISTRACIÓN: 3 1.1 DEFINICIÓN: 3 1.2 TIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES: 4 II. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 6 2.1 DEFINICIÓN: 6 2.2 ASPECTOS IMPORTANTES: 7 III. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 8 3.1 FORMULACIÓN DE UNA MISIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA VISIÓN DEL NEGOCIO: 8 3.2

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  JosmelRINTRODUCCIÓN Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar, por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas.

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  mariarattiaREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL CENTRO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO UNEFA-CIP FACILITADOR: MAESTRANTE: MCS.MILITZA ARAQUE - ROJAS MARIA C.I: 13.433.847 ENSAYO LA PLANIFICACION El proceso histórico de la planificación en Venezuela se inicia con la creación de la Oficina Central de Coordinación

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  judi_26REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HULMBOTD FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN SECCIÓN 401 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Profesora: Alumnos: Nancy Pino Julio Oliveros C.I 20.653.343 Mileidis Badillo C.I 20.914.389 Silvia Morales C.I 21.440.104 Santiago López C.I 23.691.270 Aquiles Correa C.I 24.685.682 Rodríguez Judimar

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  JRCARIPREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA (PNF) FUNDAMENTO ADMON MODULO II SECCIÓN “A02.402” PROFESOR: PARTICIPANTE: ENRIQUE ALFARO C.I 18440266 DEIKER ROMERO C.I 19672275 JESUS RONDON C.I 17487762 CARACAS 18 OCTUBRE 2012 INDICE. Introducción………………………………………………………………3 Evolución Histórica De La Planificación estratégica………………4

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  twinhyPLANIFICACION ESTRATEGICA. (RESUMEN) Evolución de la Planificación La Planificación estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de las ventajas competitivas de la organización. Igor Ansoff (1997), identifica la aparición de la planificación Estratégica con la década de 1960. Para otros autores, la planificación estratégica como sistema de gerencia

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  alexwenmarPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA La identificación de nuevas ideas de negocios es sin lugar a dudas el núcleo de toda actividad emprendedora. La misión, la visión y los valores no son el plan estratégico de una compañía. Son el eje del plan estratégico, y por ello, se consideran su guía o corazón.

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  ricardoagustinRESUEN DE LIBRO: ALFRENTE DE CABIO Este libro tiene 12 capítulos del libro: Al frente del cambio, del autor John P. Kotter. CAPITULO N. 1 LA TRANSFORMACION D ELAS ORGANIZACIONES: ¿PORQUE FRACASAN LAS EMPRESAS? A pesar de tantas estrategias aplicadas como lo son: Reingeniería de procesos, nuevas estrategias, fusiones, reducciones

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  china2104PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CONCEPTO Y ASPECTOS BÁSICOS. ¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN? Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas a la práctica a través de la acción, nos permitan acercarnos a un determinado estado futuro deseable. En otras palabras, planificar es determinar

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  franklin4714l poder del estado para manejar las actividades económicas y financieras del país. Como sujeto político en el que reside la soberanía constituyente de un estado. En la república, los estados que integran al país son libres y soberanos en todo lo concerniente a su régimen interior. Es la capacidad

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  YSANIASegún Fernando Rubén Valdivia (http://www.inus.org.ar/documentacion) El Plan Estratégico es, consecuentemente, aquel proceso en el que la organización pone en marcha los procedimientos que unirán el presente con el futuro deseado; una herramienta que le permitirá alcanzar su visión de éxito gracias a la aplicación de un método sistemático de definición

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  lululaPlanificación estratégica. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección

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  robertoharo1. investigue sobre las siguientes matrices de análisis estratégico: de planificación estratégica y evaluación de la acción (PEYA – SPACE), Boston Consulting Group (BCG), General Electric; y de Cuantificación de la Planificación Estratégica (MCPE) y explique: Conceptualización de la matriz Fundamentos de la Matriz Metodología para su construcción Aspectos Positivos

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  malalORDENANZA Nº 1.370/2.006 VISTO: El proceso de planificación estratégica participativa desarrollado en el Departamento de Malargüe. y; CONSIDERANDO: Que en el año 2000, el Cdor. Celso Alejandro Jaque, titular del Departamento Ejecutivo Municipal, decide impulsar la creación de una amplia base de consensos que permitiera establecer los principales ejes y

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  obaydaPLANIFICACION ESTRATEGICA EMPRESA: TOTO – Nalsani S.A. INTRODUCCION La planificación estratégica es una herramienta muy importante en las empresas de hoy en día. Los estrategas juegan un papel muy importante pues son aquellas personas, ejecutivos o funcionarios de la alta gerencia quienes definen los objetivos y las políticas de la

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  marialam25Control y evaluación de las estrategias CONTROL Y GESTIÓN Para controlar, primero hay que definir que es: GESTIÓN, y después ver de que forma podemos CONTROLAR ESA GESTIÓN. Gestión es la medida y el análisis son la base de la acción y esta se hace muy incierta si no se

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  moijessESTRATEGIAS DE ALIMENTACION DE RECURSOS HUMANOS La alimentación de recursos humanos se compone de cuatros aspectos: Para cada uno de estos aspectos se consideran las siguientes estrategias de acuerdo a Idalberto Chiavenato, las estrategias son: Estrategia de demanda Estrategia de planeación Aplicación de la entrevista de retiro Planeación para el

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  salazaralexisCURSO DE ENTRENAMIENTO INDICADORES DE GESTION Y LA PLANIFICACION ESTRATEGICA INFORMACION PREPARADA POR: ING: ALEXIS SALAZAR INDICADORES DE NGESTION: Es una expresión cuantitativa que permite conocer el comportamiento de algo. Define: 1. A quien voy a controlar. 2 A que voy a evaluar: a) La función operativa b) El que

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  davichotigger902.1 PLANIFICACION ESTRATEGICA 2.1.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 2.1.1.1 ¿QUÉ QUEREMOS LLEGAR A SER? Los gerentes y los ejecutivos de una empresa deben estar de acuerdo con la visión principal que la empresa intenta hacer realidad a largo plazo. Una declaración de la visión debe responder a la pregunta básica “¿qué queremos

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  rolvincastaINTRODUCCIÓN La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos , los cuales son propuestos por administradores o personas en particular, la esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro,

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  AdritaPilarPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTOS La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990). Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar

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  jhesellineCENTRO DE INVESTIGACIONES PSIQUIÁTRICAS, PSICOLÓGICAS Y SEXOLÓGICAS DE VENEZUELA Reconocido por CONICIT (1.981) Autorizado por el C.N.U. (1.991) Gaceta Oficial Nº 34678 UNIDAD CURRICULAR: Planificación Estratégica INFORME PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA TUTOR: PARTICIPANTE: Prof. Bismarck A. Profa. Cifuentes Isis Puerto Ayacucho, Febrero de 2013 INDICE Pág. INTRODUCCIÓN ........................................................................ 3 - EVOLUCION DE

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  patovskyPlanificación Estratégica Herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su viabilidad.  Misión de la

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  luisdlopezmLa planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en

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  ferasaIMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN Proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización. Los gerentes han averiguado que: si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de

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  kikeyyyEn este ensayo hablare sobre la planificación estratégica de un restaurant, la cual se escucha como una tarea fácil, pero al contrario tienes que ser cuidadoso en como y que planeas. Se considera de mucha importancia el planificar ya que este será el medio que te guiara para poder llegar

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  • Planificación: Planificar es prever y decidir en el presente las acciones que nos conduzcan a un futuro deseable y posible. "En el umbral del siglo XXI la planificación se perfila como una práctica político técnica al servicio de la innovación y la reinvención del territorio; renovando las disciplinas científicas

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  july_mota1Introducción La Planeación Estratégica es un instrumento sumamente importante dentro de una institución educativa, ya que sirve como una organización importante para detectar las equivocaciones que tiene la institución y los lineamientos a seguir para poder corregirlos, a demás de establecer los objetivos a ser alcanzados en un tiempo establecido.

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  yelitzasierra1.- Origen de la Planificación Estratégica Desde tiempos remotos se han utilizados técnicas de planificación y estrategias especialmente como tácticas de guerra, los griegos hablaban de stategos "general", "ejercito", y utilizaban el verbo como "planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos". Sócrates en la Grecia

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  euherreraLa Ley Orgánica de Procedimientos Administrativos INTRODUCCIÓN Entra en vigencia en el año de 1982, constituye una herramienta dentro de las múltiples acciones para llevar a la práctica la Reforma de la Administración Pública Nacional. Esta ley desarrolla el concepto jurídico político del ciudadano, consagrado en la constitución, la cual

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  provyxxDIAGRAMA CAUSA - EFECTO (ISHIKAWA) El Diagrama Causa-Efecto es una forma de organizar y representar las diferentes teorías propuestas sobre las causas de un problema. Se conoce también como diagrama de Ishikawa (por su creador, el Dr. Kaoru Ishikawa, 1943), ó diagrama de Espina de Pescado y se utiliza en

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  yuyi17Planificación Estratégica • Es la planificación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales. • El largo plazo se define como

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  eddu9975FICHA BIBLIOGRÁFICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE SALUD N° 2 Nombre: Reynaldo Eduardo Franco Núñez Curso: Planeamiento Estratégico de salud Docente: Víctor Carrasco Cortez DATOS GENERALES Tema de artículo: “La Planificación Estratégica, Un Indicador Sobre El Liderazgo Pedagógico” Autores: Joaquín Martín Manzano - Juli Carrere Balcells Año: 2013 SINTESIS DEL TEMA Este

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  Veroslove14PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO OSCUS LTDA. INTRODUCCION Los cambios sustanciales en plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía han trasformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras empresas.

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  luniitaxEvaluación interna Para la evaluación interna de la empresa se requiere de información como registros de la contabilidad además de entrevistas a los trabajadores e inspecciones en la mayoría de los casos la empresa no cuenta con historiales, especialmente las contables, la mayoría de la información que encontraremos será mediante

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  rosachirinos2111En cierta medida la planificación estratégica está incluida en la información cuantitativa que acompaña al presupuesto. Como el esbozo de la actividad de una empresa es, básicamente, una declaración de propósitos que se basa en ciertos datos sobre el ambiente futuro en que se desenvolverá la misma, todo plan de

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  joalycontrerasCambio organizacional Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la

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  larcorta2014XIX SEMINARIO REGIONAL DE POLÍTICA FISCAL – CEPAL – ILPES. TEMA: PLANIFICACIÓN DEL SECTOR PÚBLICO, GESTIÓN ORIENTADA A RESULTADOS Y PROGRAMACIÓN PLURIANUAL. PONENCIA: “La Planificación Estratégica como metodología integrada en el Sector Educación”. Norma Eyzaguirre Rojas Secretaría de Planificación Estratégica Ministerio de Educación del Perú 1. RESUMEN Esta presentación constituye

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  angel.ruizmLa Planificación Estratégica Introducción • La gran competencia que existe en el sector turístico es por la cantidad de Recursos y Productos iguales que hay. La Demanda está estancada, siempre viajan los mismos (los países desarrollados). Cada vez hay más recursos para una demanda que no crece, por lo que

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  GPTBODTABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2 LIDERAZGO PARA LA CALIDAD 3 Principales prácticas para el liderazgo 6 TEORÍA Y PRÁCTICA DEL LIDERAZGO 8 Teorías de liderazgo contemporáneas y nuevas 8 Nuevas perspectivas en la práctica del liderazgo 11 Aplicación de la teoría del liderazgo en un ambiente de calidad total 12

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  evelyn_soc• Planificación estratégica • Visión, Misión Objetivos Organizacionales. Filosofía y Valores Planeación: La planeación consiste, en definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización. La planeación se ocupa tanto de los fines (que

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  frankloverarPlanificación Estratégica. Definición. La Planificación estratégica es un proceso que se sigue para determinar las metas de una organización y las estrategias que permitirán alcanzarlas; tiene un enfoque objetivo y sistemático que facilita la toma de decisiones en una organización, además de permitir fijar límites dentro de los cuales tiene

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  hrositamINDICE Dedicatoria 03 Presentación 04 Introducción 05 CAPITULO I 1.1 Reseña histórica 06 1.2 UBICACIÓN Y CARACTERISTICAS GENERALES 09 1.3 Filosofía Institucional 11 1.4 Misión y Visión 11 1.5 Estructura Organizacional 12 1.6 Valores Institucionales 13 1.7 Determinantes del sistema de salud 14 1.8 Servicios ofrecidos 16 CAPITULO II DIAGNÓSTICO

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  andreinazeron24PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en

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  XimenaCARAutor: Arvey Lozano Estrategia y dirección estratégica 09-2002 Descargar Original 1. INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. El administrador

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  GabyluzavRESUMEN DEL ARTE DE LA GUERRA En este video nos imparte lo inteligente que fue Sun Tzu al momento de crear una estrategia, que el fue la inspiración de muchos para establecer los principios que el propuso, un claro ejemplo lo puso en la guerra ,a Sun Tzu no le

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  ppaniaguaa1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Si, ya que no se conoce el rumbo, ni el lugar del encuentro con el enemigo. Lo mismo sucede con una empresa o una persona

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  jjup74PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Definición de Plan? Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar

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  calr1540PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ASOCIACIÓN HOGAR DEL NIÑO NUEVA ESPERANZA DE MAGANGUE. El Hogar del Niño Nueva Esperanza es una fundación social, cuya actividad es la orientación y protección integral a la población explotado laboralmente en su entorno social y comunitario, con lo cual pretende mejorar la calidad de vida

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  gabymacrobioPLANIFICACION ESTRATÉGICA. PARCIAL 1 Planificación: predeterminar lo que queremos lograr mañana. Establecer cómo, quién, dónde y por qué lo vamos a hacer. Planificación estándar: 1 año Planificación estratégica: 5-10 años Estrategia: conjunto de acciones para lograr algo de la mejor forma 1. Estrategia como plan: es una especie de curso

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  nanan21UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO ENFOQUES DE PLANIFICACIÓN EDUCACIONAL PRACTICA Nº 2 y 3 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL Y ENFOQUE DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INTEGRANTES: Planificación Estratégica Situacional Practica II La gestión administrativa de la U.E. Pedro Guzmán Gago, viene presentando diversas

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  CarolySalazarPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A mediado de los años sesenta surge de manera formal la llamada “Planeación estratégica” por medio del libro de Ansoff llamado Estrategias Corporativas (1965); el concepto de la misma ha tenido variaciones a lo largo del tiempo, conservando la esencia de lo que en un principio venía siendo.

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  MERCE1236MISIÓN ¿QUÉ ES? La misión es la razón de ser de la organización. Una misión efi caz responde a la pregunta: ¿por qué existimos? Las funciones de la organización pueden cambiar, pero la razón de ser (misión) es difícil que varíe. Si lo hace, la organización dejaría de ser aquello

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  dian.carrascoESPECIFICACIONES TRABAJO FIN DE SEMESTRE Planificación Estratégica 1. A cada uno de ustedes les fue asignada una empresa al azar 2. Cada uno deberá presentar el trabajo el miércoles 02 de julio (la última clase) 3. El contenido del trabajo debe ser: a. Determinación de misión, visión y objetivos actuales

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  ivangm96DIAGNÓSTICO: ANÁLISIS EXTERNO: MICROAMBIENTE Presentado por: JOSÉ IVÁN GALARZA MARTÍNEZ Director: ING. ÓSCAR MORENO VILLAGÓMEZ TRABAJO COLABORATIVO DEL PRIMER PARCIAL UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS INGENIERÍA COMERCIAL QUITO - ECUADOR 2014  TABLA DE CONTENIDO 1 Diagnóstico: Análisis Externo: Microambiente 3 2 Modelo de

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  Aunermm  DEDICATORIA AGRADECIMIENTO ÍNDICE DEDICATORIA 2 AGRADECIMIENTO 3 ÍNDICE 4 RESUMEN 5 INTRODUCCIÓN 6 CAPÍTULO I 7 ANTECEDENTES Y ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 7 CAPITULO II 17 LOS CONCEPTOS PRINCIPALES QUE DEFINEN AL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO 17 2.1. Principales conceptos 17 2.2. Planificación estratégica como proceso y como instrumento 20

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  Marukita234Objetivos del proyecto • Desarrollar y conocer los seis pasos del proceso administrativo, conocerlos desde un ambiente laboral real. • Adquirir las bases del conocimiento del proceso de administración estratégica y así implementarlas en el momento que tengamos que dirigir una empresa. • Conocer las dificultades que existen para llevar

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  carguar67PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: Es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que ésta opera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros. “Everett Adams”. 1. Modelo de Planificación Estratégica de Fred David:

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  cogutsaMisión de la Empresa   Aunque parezca obvio, una empresa existe para alcanzar metas. Lo que no es tan obvio es que ese propósito se mantenga presente durante su trayectoria. No es raro que las empresas pierdan su rumbo a medida que crecen o cuando añaden nuevos productos y mercados,

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  jhovanajrCAPÍTULO 1 “…Una vez estaban dos empresarios reunidos, uno se llamaba Benito y el otro Juan, pues bien Benito era una persona muy impaciente con ganas de saber acerca de eventos futuros, Juan por otro lado era una persona conservadora con mucha experiencia. Ambos tenían empresas del mismo rubro muy

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  sac007a la Planeación Estratégica de UPIICSA La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo

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  jhen82VISION GENERAL DE LA GERENCIA ESTRATEGICA La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción. • Propicia el desarrollo de la empresa. • Reduce al máximo los riesgos.

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  mayraevelynEL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento.

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  amalfi1779INTRODUCCIÓN Para que una empresa sea competitiva en el mercado tiene que conocer sus fortalezas, debilidades, sus oportunidades y amenazas. Para aprovechar sus oportunidades y enfrentar y controlar las amenazas debe tener un buen análisis interno y análisis ambiental e industrial. El objetivo de analizar nuestra empresa Productos del Trópico

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  idelitzaRepública Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa. Planificación Estratégica I Profesora: Integrantes: Introducción La planificación estratégica está en capacidad de formular, ejecutar y evaluar los procesos de forma más efectiva. Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en

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  Efectos de la retroactividad en materia de ineficacia de los actos jurídicos Los negocios jurídicos en nuestro Código Civil son denominados “actos jurídicos”, constituyen la especie más importante de hechos jurídicos voluntarios a través de las particulares tienen la posibilidad de satisfacer las múltiples necesidades ens u vida de relación

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  TaheryCon el transcurrir de los años la actividad empresarial ha tomado un gran auge en el mundo, logrando un bienestar social para las familias y satisfacer las necesidades logísticas y apoyar los procesos administrativos y operativos de la Corporación, considerando que el objetivo de dicha empresa es prestar los servicios

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  stef1109I. Conceptos. 1.1. Planificación Estratégica. Es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr

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  karly245CAPITULO 1 Amenazas:  Prevenir fraudes que puedan debilitar la confianza  Controlar sus asociaciones por medio de la web  Competencia en publicidad con empresas como Yahoo, Microsoft Las amenazas son los problemas externos que pueden afectar a la empresa a través de sus competidores Oportunidades:  Aumento en

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  johanjdi1.- ¿Qué sucede con la organización cuando es planeada sin una planificación estratégica? El propósito de la planeación estratégica es posibilitar un desarrollo coherente de las organizaciones, que permita coordinar las acciones de las diferentes subunidades mediante criterios unificados que resuelvan conflictos de interés y que provean suficiente claridad a

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  gemelas25La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial basado en estrategias. Su principal objeto es concentrarse en objetivos factibles de lograr, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. Es generalmente una planeación global a largo plazo. La planeación estratégica cumple cuatro fases bien definidas: formulación de objetivos

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  26071991ENSAYO FACTORES PRINCIPALES DEL ÉXITO Los factores principales del éxito de una industria son los factores competitivos que más afectan la capacidad de sus miembros para prosperar en el mercado. Por su misma naturaleza, son tan importantes para el éxito competitivo futuro que todas las empresas de la industria deben