Temas Variados

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  PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica para el ámbito público es un instrumento de gerencia social que sintetiza algunos de los principios básicos de la formulación de las políticas sociales, como la participación ciudadana de los grupos socialesinvolucrados en políticas, la generación de consensos sociales a través de la negociación y

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  FernandoGLConceptos Fundamentales de la Excelencia Empresarial A lo largo de la historia, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorar las normas de actuación de sus organizaciones e individuos. Desde los antiguos egipcios se desarrollaron métodos con el deseo de mejorar sus sistemas. El mejoramiento continuo más

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  hectorchamaPlaneación Estratégica Licenciatura en Administración Febrero 2013 1 INTRODUCCIÓN 3 1 UNIDAD METAS ESTRATÉGICAS 14 1.1 Aspectos Generales De La Visión 14 1.2 Aspectos Generales De La Misión 16 1.3 Aspectos Generales De Los Valores 16 1.4 Cultura Y Valores 17 1.5 Aspectos Generales De Los Objetivos 22 1.6 Misión

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  maryalexandra12PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTOS Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada. La Planeación Estrategia implica un adecuado análisis del entorno, un

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  dianisyrichiPLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que

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  Jrincon1. PRESENTACIÓN El siguiente trabajo presenta un formato de conceptualización, donde se muestran los conceptos más relevantes e información destacada de la temática Planeación Estratégica del módulo del curso. A su vez, se realiza un informe que resume los temas más significativos de la primera unidad del módulo. También se

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  elianitabaccaFUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA Fundamentación estratégica Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Esta fase se enfoca en la naturaleza y dirección del negocio, en los principios bajo los que se pretende operar y en la dirección en la que se debe avanzar. El camino de la planeación 1. Fases

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  tuto1987ACT. Nº 2 RECONOCIMIENTO GENERALES Y DE ACTORES PLANEACION ESTRATEGICA ELVIRA EBARBOSA Grupo: 102002_188 TUTOR: LUIS OCTAVIO CASTAÑEDA GIRALDO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESCUELA ECACEN CERES CURUMANI FEBRERO 26 DE 2013 CONTENIDO DE TRABAJO MISION Somos un CENTRO INTEGRAL SERVICIO NIÑOS EMPRENDEDORES S.A.S.

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  estevesjPLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.1 CONCEPTO La planificacion estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de

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  111124COOPERATIVA DE TRANSPORTES MIXTO DE TOLUVIEJO SUCRE “COOTRAMIXTOL” NIT: 823.003.263 – 1 Calle Real. Toluviejo- Sucre. Cel. 3004998971 - 3012680471 PBA 885 PJH 252 PXA 378 PSD 158 PVB 324 PSF 266 PXA 210 TPH 893 PVA 265 RDD 015 PSF 297 UNA 421 PXA 348 UIB 326 PROPUESTA PARA

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  pakoflores12Si es muy frecuente que escuchemos recriminaciones hacia los demás de porque no se puede dar el cambio, y en la gran mayoría de los casos nosotros somos los últimos culpables. Es aquí donde quiero tratar la importancia de una buena planeación estratégica en donde todos y cada uno de

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  callerenasTEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Carlos Llerenas Tejeda FECHA: 30 de Abril de 2013 INDICE Contenido página DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO APLICADO A LA ORGANIZACIÓN 3 1. Introducción 3 2. Nombre del área asignada para realizar la planeación. 3 3. Contexto del área asignada 3 4. Diseño de los aspectos del

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  anaga2681PREGUNTA 1 DE 10 PREGUNTA:Persona o personas con autoridad para manejar la empresa; puede ser el presidente, el presidente y vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinación de individuos. a) Administrador C. EJECUTIVO c) Ejecutivo d) Jefe e) Líder Es la consideración profunda de cómo se realizará la planeación; quién está

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  yairajaimes“El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” El líder de una empresa debe tener establecidos misión, objetivos, valores, metas y un equipo de interés para que la organización pueda cumplir sus propósitos con éxito. Se debe hacer

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  yeidymar424La misión y visión son los pilares sobre los cuales las compañías basaran y formaran su estrategia empresarial, delimitaran sus metas y planearan sus objetivos al corto, largo y mediano plazo. Una visión estratégica tiene la finalidad de elaborar escenarios basados en la proyección del presente al futuro. Sus características

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  Tsuna07Enunciados • Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación. La planeación estratégica es un proceso que comprende básicamente los siguientes aspectos: la definición o rediseño de la misión y/o visión organizacional, los valores y las políticas que guiaran la dinámica organizacional. La formulación de objetivos

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  mariela2710Tarea Semana 7 Actividades 1. ¿Qué son mapas mentales? Son una representación gráfica que nos ayuda a aprender y a organizar la información que tenemos con el fin de hacer más fácil el aprendizaje, y la planeación y así tomar decisiones de una manera más acertada y fácil. 2. ¿Cómo

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  KatheCostaMISIÓN El puesto de salud Olaya Herrera es una institución prestadora de servicios de salud, que ofrece a sus usuarios atención humanizada, oportuna, confiable e integral, aumentando la cobertura de la población aledaña, puesto que cuenta con un personal idóneo y capacitado para brindar servicios de primer nivel en salud

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  FloopsLIDERAZGO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 1. Concepto de liderazgo. Es la habilidad de influir positivamente e la gente y en los sistemas bajo la autoridad de uno a fin de tener un impacto significativo y lograr resultados importantes. 2. Concepto de planificación estratégica. Es el proceso de ver el futuro de

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  jhonnatanjavierAnalisis Muchas organizaciones realizan algún tipo de planeación, ya sea de largo plazo o estratégica y desde hace más de treinta años que se realiza un proceso formal de Planeación estratégica. Sin embargo, la mayoría de los procesos planeación estratégica Están pobremente concebidos y ejecutados, el proceso a menudo es

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  Connie1979TABLA DE CONTENIDO Pág. INTRODUCCIÓN 3 1. GENERALIDADES 4 1.1 El estratega 4 2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 5 3. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE EXTERNO 6 4. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL AMBIENTE INTERNO 7 5. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO. LA MISIÓN CORPORATIVA 7 5.1. MISIÓN PRIMARIA 7 5.2. MISIÓN SECUNDARIA 7 6.

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  kurashokadeSUBSISTEMA DE PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para

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  yeshuarPlaneación Estratégica .3 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS La evaluación de las estrategias consiste en una valoración sobre la forma en que se desempeña una empresa: ¿Se han incrementado los activos de la empresa? ¿ Ha aumentado la rentabilidad, la penetración en el mercado? ¿Han subido las ventas? ¿Ha aumentado la

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  rammda80PLANEACION es un proceso mediante el cual se establecen objetivos y se seleccionan los medios o caminos a seguir para lograrlos. Un elemento clave aquí es que esto se define previo a iniciar actividades. Estos medios u opciones son precisamente la ESTRATEGIA que nos permite lograr esos objetivos, y está

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  cdmakaaINTRODUCCION La Planeación, la podríamos determinar como el primer paso de un proceso administrativo, en esta etapa pretendemos visualizar el futuro y asi estar en posibilidad de elaborar unl programa de acción. En la planeación se encuentran dos componentes, el pronóstico y la preparación del pronóstico, El concepto que se

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  RakySativaTarea 1 Semana 4. 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” En que uno debe conocer donde esta situado y conocer al enemigo más que a uno mismo, y con el recurso

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  GledyspulidoPROYECTOS AMBIENTALES ESCOLARES PRAES Asignatura: Ecología Humana Por: GLEDYS MARGARITA PULIDO TORRES LIZBETH RUIZ MARMOLEJO PITTER JOHN RENTERIA VILLEROS Tutor: Wilson José Ballesteros Álvarez Licenciado Corporación Universitaria Remington Contaduría Pública V Semestre Municipio de Necocli 2012 CONTENIDO Pág. INTRODUCCION 3 1. Objetivo general 4 2. Objetivos específicos 5 3. ¿Que

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  angelita_malaINTRODUCCIÓN El marco teórico es la etapa en que reunimos información documental para confeccionar el diseño metodológico de la investigación es decir, el momento en que establecemos cómo y qué información recogeremos, de qué manera la analizaremos y aproximadamente cuánto tiempo demoraremos. Simultáneamente, la información recogida para el Marco Teórico

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  luisguallpaCASO 1 PARCELFORCE 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de PARCELFORCE? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso). Un ejemplo de estrategia operacional para PARCELFORCE: En el caso de

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  jorg_demonblakLa Importancia de los Clientes Para poder tener éxito hoy en día, es preciso ofrecer un excelente servicio al cliente. Pero, para lograr esto, hace falta mucho más que simplemente tener la intención de hacerlo. Es preciso crear toda una cultura al servicio del cliente. Hay varios pasos que deben

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  AaronabyObjetivo: Identificar como es el proceso de una planeación estratégica y las aportaciones que dan Deming y Crosby para saber el “aseguramiento de la calidad” Procedimiento: En la siguiente actividad pro realizar se investigó en diferentes fuentes de información confiable, el proceso de planeación estratégica y las aportaciones que hicieron

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  juanrpdIndice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el

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  mamita1010PLANEACIÓN ESTRATEGICA EMPRESARIAL Objetivos empresariales: Objetivo general Que nuestro invitado quede satisfecho con todos los procesos de elaboración de nuestro producto y sobre todo con nuestro producto de tal manera que se deleite consumiendo nuestros favoritos americanos como en ningún otro lugar. Objetivos específicos Nuestros objetivos específicos son: .Ofrecer la

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  lisseth1612ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica es conocida como la forma de crear y llevar acabo decisiones multifuncionales que le permita a una empresa u organización llevar sus metas propuestas a fines con un objetivo claro y conciso. Muchos conocen la administración estratégica con el nombre de PLANEACION ESTRATEGICA, este término

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  gerardo9205041. ¿Qué conceptos de planeación estratégica puede usted aplicar a su desarrollo profesional? Con base en estas ideas, redacte un breve plan estratégico profesional personal. Rta. - Misión - Visión - Planear - Dirigir - Ejecutar Plan estratégico: - Misión: Aplicar de manera correcta y apropiada los conocimientos adquiridos en

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  silfanny2012PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planear= anticiparse al futuro mediante esquemas de acción. Forma parte del proceso administrativo mediante la cual se definen y establecen: Directrices, Definen estrategias, Seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas. Proviene del griego "strategeia", que es arte o ciencia de ser general. Acciones

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  DimigamPLANEACION ESTRATEGICA Presentado por: DIANA GAMBOA ALBA LUCIA BERNAL LEIDY MENDEZ JAVIER BOHORQUEZ ZORAIDA MARIN Presentado a: QUILIAN JOSE CUBIDES MORA CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR GRUPO 40103 DISTANCIA Bogotá D.C. Agosto 24 de 2013 INTRODUCCIÓN La planeación estratégica tiene varios tipos de planes para diferentes situaciones en el

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  luislem1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor? IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA OPORTUNIDAD: nuevo producto o servicio debe satisfacer una necesidad, esta fase consiste en identificar como suplir esa necesidad puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o

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  jgiraldo61. Dé un ejemplo de formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Todas las estrategias deben trabajarse con base en un plan estratégico donde interviene la alta dirección y está alineada con la misión y la visión, los valores corporativos u otros planes. Formulación de estratégica: Fabricato es una empresa dedicada

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  Pipis1© 2006, e-Gnosis [online], 4: 3 Diagnóstico de seguridad e higiene del trabajo ISSN: 1665-5745 - 1/14 - www.e-gnosis.udg.mx/vol4/art3 www.e-gnosis.udg.mx/english/vol4/art3 DIAGNÓSTICO DE SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO LISTADOS DE VERIFICACIÓN BASADOS EN LA NORMATIVIDAD MEXICANA Ana Anaya V. anayav@cusur.udg.mx Centro Universitario del Sur de la Universidad de Guadalajara - www.cusur.udg.mx

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  vaasa“TEORIA DE LA PLANEACIÓN” 1. FUNCIÓN Y FORMAS DE PLANEACIÓN Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas

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  HELIORODRIGUEZCTABLA DE CONTENIDO Pág. LISTA DE FIGURAS………………………………………………………………………I INTRODUCCIÓN..…………………………………………………………………......…4 OBJETIVOS….……………………………………………………………………………5 Objetivo General………………………………………………………………………… Objetivo especifico……………………………………………………………………… CONTENIDO……………………………………………………………………………….. Definición de planeación estratégica…………………………………………………6 Atributos o características………………………………………………………….….6 Ejemplos…………………………………………………………………………………7 Principios teóricos que lo fundamentan………………………………………………7 Procedimiento a seguir para su uso…………………………………………………..8 Situación de aprendizaje de las que se usa………………………………………..12 Utilidad que ofrece en el proceso de aprendizaje………………………………….13 Criterios

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  nancyprado02EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA I. PLAN ESTRATEGICO A. es aquel que una empresa diseña para empatar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas B. la ESCENCIA es el planteamiento de la siguiente pregunta 1. ¿en donde estamos, donde deceamos estar y que debemos hacer

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  neriga63PLANEACION Y ESTRATEGIA La planeación constituye la primera etapa del proceso de gestión de las organizaciones y fase esencial en todo el mecanismo de proyección estratégica. Resulta un instrumento imprescindible para encauzar el camino de las organizaciones y por consiguiente es ineludible contar con sus herramientas a la hora de

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  yuglisa3.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de

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  mcgmLa planeacion Estrategica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber que posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio. La

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  Adrianalfonso87INTRODUCCIÒN En el mundo globalizado en donde se desempeñan las empresas de hoy en día. La pequeña y mediana empresa tiene para sobrevivir técnicas y herramientas que aumenten su nivel de competitividad para así crecer y tener una participación mayor en los mercados. Con el ánimo de aumentar estos niveles

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  jfbuitragoagUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN Act. 2 Reconocimiento del curso y de actores CEAD José Acevedo y Gómez Curso- Planeación Estratégica Tutor- William del Toro Grupo: 102002_97 Buitrago Agudelo José Fernando CC. 80817927. 12 Septiembre 2013

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  KATTY2206881. FILOSOFIA INSTITUCIONAL 1.1 MISIÓN. Somos una empresa dedicada a desarrollar, producir y comercializar productos textiles de alta calidad y de evolución constante para satisfacer las necesidades del mercado local e internacional y en cuanto a servicio oportuno, confianza y seguridad en nuestros productos y con ello brindar sofisticación y

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  akiremoonPLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  MAESTRAANGY0106El proceso de planeación, es un conjunto de actividades previamente diseñadas y anticipadas; para realizar un ejercicio de planeación se requiere efectuar una revisión general que considere la orientaciones generales sobre las que actuara la administración responsable incluyendo las condiciones internas, externas, técnicas y políticas, definir lo que desea lograr,

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  lauracmzIntroducción El tema del que se hablara en la siguiente monografía es acerca de la planeación estratégica, la cual nos ayuda en gran medida para logara los distintos planes que crean en cada empresa, el cómo por medio de una adecuada planeación la estrategia de una empresa tiende a alcanzar

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  ladyjoana• Teniendo como base los conceptos construidos con los capítulos y el video “la historia de las cosas”, es increíble apreciar los cambios que han surgido en los últimos años para el ser humano y más para el entorno en el que vivimos, El sentido de comunidad que nos habla

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  ana81Nombre de la asignatura: Planeación Estratégica Datos generales del curso: • Destinatario: Alumnos • Duración: 40 horas de formacion. • Fecha de Inicio y Termino: 1 mes Nombre del profesor: Ana Isabel Artea Mesta Justificación de la asignatura –pertinencia curricular y social de la misma- : Esta asignatura está diseñada

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  angievn88ASIGNACION DE RECURSOS: La asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas. COMPETENCIAS CENTRALES: Tienen el objetivo de que los directivos piensen de adentro hacia afuera y viceversa, DIVERSIFICACION: Se entiende como la variedad

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  cordobamCultura Empresarial Unidad IV.- Planeación estratégica. Instructivo de la práctica de la Unidad IV Cómo se lleva a cabo la planeación estratégica en alguna empresa conocida por usted o investigada en Internet. Crear una presentación multimedia en forma individual o en grupo de dos alumnos. De los contenidos de esta

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  cora54Planeación estratégica: El encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de venta acordes con el producto que se desea vender: • Desarrollo y manipulación del producto • Distribución física • Estrategias

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  PatyML05Los Propósitos de la Planeación Estratégica Antes de introducir un sistema de planeación en una organización tanto los altos directivos como los demás directores deberían entender claramente lo que es y lo que no es la planeación estratégica. Además, deberían conocer los beneficios que les puede aportar la planeación estratégica

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  misesenas33571.- Introducción 1.1 Sujeto bajo estudio. 1.1.1 Antecedentes. Es una empresa que inicio aproximadamente en el año del 2011, surgió por una necesidad de transportar material pesado a diferentes partes del estado como a los estados vecinos inicio con solo un camión de carga con el paso del tiempo ha

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  grandottaIntroducción: Conocer qué es la planeación estratégica y sus elementos es fundamental para que desarrolles un plan estratégico. Es importante evaluar qué compone un plan estratégico, pues, esto te servirá para trabajar en unidades futuras sin complicaciones. Propósito: Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica en un caso.

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  lucia.mejiaPLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA: GRUPO MODELO S.A.B de C.V. I.- EL ORIGEN DE LA EMPRESA a) ¿COMO INICIA LA EMPRESA? Grupo Modelo, fundado el 25 de octubre 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México. "A lo largo de su historia, Grupo Modelo ha

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  06112013ProfraAnálisis interno El análisis interno, permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal, estas incluyen

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  KCMRCRISTINAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA Introducción: Planeación estratégica: Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  WICHOOOOESCUELA PRIMARIA “EMILIO CARRANZA” C.T.21 DPR0571Z La misión, visión y valores: son los principios que inspiran y soportan el ser colectivo de cada escuela para brindar oportunidades de aprendizaje integrales y de desarrollo personal relevantes y, sin duda, para garantizar la efectiva formación de las cinco grandes competencias que perfilan

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  cristinakidcrisIntroducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va

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  Nabucco42Planeación estratégica, táctica y operacional. Planeación Estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  rafaelguizarLa planeación estratégica es considerada como la herramienta administrativa más importante, pues de acuerdo a ésta se puede aumentar la probabilidad de éxito de las organizaciones. Para llevar una buena administración debe llevarse un proceso, el cual está conformado por varios elementos. Entre ellos, y quizás el más importante, la

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  superjanINTRODUCCIÓN Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que debe superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los procesos de producción, la comercialización, la gestión del trabajo institucional; estos

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  anyertchaconIntroducción Los retos que enfrentan las empresas en cuanto a su posicionamiento y sostenibilidad en un mercado día a día más cambiante y exigente, demandan de esta una mayor preparación para desarrollar procesos flexibles, eficientes y eficaces que le permitan responder en forma oportuna a las exigencias del cliente en

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  Enrique015PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planeación tradicional Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada administrativa, ya que en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro de todas las actividades. Para lo cual los directivos estaban en busca de métodos para implementar medidas, con el

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  Chihuahua, Chihuahua, diecinueve de abril de dos mil trece. V I S T O, para resolver, el juicio de amparo ********************, promovido por ********************, contra el acto atribuido al ********** ******************************, con residencia en esta ciudad, por considerarlo violatorio, en su perjuicio, de los derechos fundamentales establecidos en los artículos

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  adamel21PLANEACIÓN TÁCTICA: MISIÓN Y VALORES DE UNA EMPRESA La misión es la razón de ser de la empresa u organización, el motivo por el cual existe. Es la determinación de la o las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. La

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  lhelmymartinezmoTRABAJO COLABORATIVO No.2 PLANEACION ESTRATEGICA LUZ HELMY MARTINEZ MORA CODIGO 102002_30 C.C 32.101.607 TUTOR WILLIAM DEL TORO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS 2012 INTRODUCCION La Planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a largo

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  contmraPLANEACIÓN Es importante que la empresa tenga presente como primer y principal función para el desarrollo de su actividad, el elemento clave para comenzar su desarrollo: la planeación. La importancia de esta función radica en la orientación del curso de acción hacia el logro de unas metas propuestas para alcanzar

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  sabuCuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de