Temas Variados

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  neriga63PLANEACION Y ESTRATEGIA La planeación constituye la primera etapa del proceso de gestión de las organizaciones y fase esencial en todo el mecanismo de proyección estratégica. Resulta un instrumento imprescindible para encauzar el camino de las organizaciones y por consiguiente es ineludible contar con sus herramientas a la hora de

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  yuglisa3.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de

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  mcgmLa planeacion Estrategica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber que posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio. La

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  Adrianalfonso87INTRODUCCIÒN En el mundo globalizado en donde se desempeñan las empresas de hoy en día. La pequeña y mediana empresa tiene para sobrevivir técnicas y herramientas que aumenten su nivel de competitividad para así crecer y tener una participación mayor en los mercados. Con el ánimo de aumentar estos niveles

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  jfbuitragoagUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN Act. 2 Reconocimiento del curso y de actores CEAD José Acevedo y Gómez Curso- Planeación Estratégica Tutor- William del Toro Grupo: 102002_97 Buitrago Agudelo José Fernando CC. 80817927. 12 Septiembre 2013

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  KATTY2206881. FILOSOFIA INSTITUCIONAL 1.1 MISIÓN. Somos una empresa dedicada a desarrollar, producir y comercializar productos textiles de alta calidad y de evolución constante para satisfacer las necesidades del mercado local e internacional y en cuanto a servicio oportuno, confianza y seguridad en nuestros productos y con ello brindar sofisticación y

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  akiremoonPLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  MAESTRAANGY0106El proceso de planeación, es un conjunto de actividades previamente diseñadas y anticipadas; para realizar un ejercicio de planeación se requiere efectuar una revisión general que considere la orientaciones generales sobre las que actuara la administración responsable incluyendo las condiciones internas, externas, técnicas y políticas, definir lo que desea lograr,

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  lauracmzIntroducción El tema del que se hablara en la siguiente monografía es acerca de la planeación estratégica, la cual nos ayuda en gran medida para logara los distintos planes que crean en cada empresa, el cómo por medio de una adecuada planeación la estrategia de una empresa tiende a alcanzar

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  ladyjoana• Teniendo como base los conceptos construidos con los capítulos y el video “la historia de las cosas”, es increíble apreciar los cambios que han surgido en los últimos años para el ser humano y más para el entorno en el que vivimos, El sentido de comunidad que nos habla

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  ana81Nombre de la asignatura: Planeación Estratégica Datos generales del curso: • Destinatario: Alumnos • Duración: 40 horas de formacion. • Fecha de Inicio y Termino: 1 mes Nombre del profesor: Ana Isabel Artea Mesta Justificación de la asignatura –pertinencia curricular y social de la misma- : Esta asignatura está diseñada

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  angievn88ASIGNACION DE RECURSOS: La asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas. COMPETENCIAS CENTRALES: Tienen el objetivo de que los directivos piensen de adentro hacia afuera y viceversa, DIVERSIFICACION: Se entiende como la variedad

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  cordobamCultura Empresarial Unidad IV.- Planeación estratégica. Instructivo de la práctica de la Unidad IV Cómo se lleva a cabo la planeación estratégica en alguna empresa conocida por usted o investigada en Internet. Crear una presentación multimedia en forma individual o en grupo de dos alumnos. De los contenidos de esta

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  cora54Planeación estratégica: El encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de venta acordes con el producto que se desea vender: • Desarrollo y manipulación del producto • Distribución física • Estrategias

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  PatyML05Los Propósitos de la Planeación Estratégica Antes de introducir un sistema de planeación en una organización tanto los altos directivos como los demás directores deberían entender claramente lo que es y lo que no es la planeación estratégica. Además, deberían conocer los beneficios que les puede aportar la planeación estratégica

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  misesenas33571.- Introducción 1.1 Sujeto bajo estudio. 1.1.1 Antecedentes. Es una empresa que inicio aproximadamente en el año del 2011, surgió por una necesidad de transportar material pesado a diferentes partes del estado como a los estados vecinos inicio con solo un camión de carga con el paso del tiempo ha

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  grandottaIntroducción: Conocer qué es la planeación estratégica y sus elementos es fundamental para que desarrolles un plan estratégico. Es importante evaluar qué compone un plan estratégico, pues, esto te servirá para trabajar en unidades futuras sin complicaciones. Propósito: Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica en un caso.

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  lucia.mejiaPLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA: GRUPO MODELO S.A.B de C.V. I.- EL ORIGEN DE LA EMPRESA a) ¿COMO INICIA LA EMPRESA? Grupo Modelo, fundado el 25 de octubre 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México. "A lo largo de su historia, Grupo Modelo ha

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  06112013ProfraAnálisis interno El análisis interno, permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal, estas incluyen

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  KCMRCRISTINAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA Introducción: Planeación estratégica: Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  WICHOOOOESCUELA PRIMARIA “EMILIO CARRANZA” C.T.21 DPR0571Z La misión, visión y valores: son los principios que inspiran y soportan el ser colectivo de cada escuela para brindar oportunidades de aprendizaje integrales y de desarrollo personal relevantes y, sin duda, para garantizar la efectiva formación de las cinco grandes competencias que perfilan

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  cristinakidcrisIntroducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va

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  Nabucco42Planeación estratégica, táctica y operacional. Planeación Estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  rafaelguizarLa planeación estratégica es considerada como la herramienta administrativa más importante, pues de acuerdo a ésta se puede aumentar la probabilidad de éxito de las organizaciones. Para llevar una buena administración debe llevarse un proceso, el cual está conformado por varios elementos. Entre ellos, y quizás el más importante, la

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  superjanINTRODUCCIÓN Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que debe superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los procesos de producción, la comercialización, la gestión del trabajo institucional; estos

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  anyertchaconIntroducción Los retos que enfrentan las empresas en cuanto a su posicionamiento y sostenibilidad en un mercado día a día más cambiante y exigente, demandan de esta una mayor preparación para desarrollar procesos flexibles, eficientes y eficaces que le permitan responder en forma oportuna a las exigencias del cliente en

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  Enrique015PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planeación tradicional Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada administrativa, ya que en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro de todas las actividades. Para lo cual los directivos estaban en busca de métodos para implementar medidas, con el

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  Chihuahua, Chihuahua, diecinueve de abril de dos mil trece. V I S T O, para resolver, el juicio de amparo ********************, promovido por ********************, contra el acto atribuido al ********** ******************************, con residencia en esta ciudad, por considerarlo violatorio, en su perjuicio, de los derechos fundamentales establecidos en los artículos

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  adamel21PLANEACIÓN TÁCTICA: MISIÓN Y VALORES DE UNA EMPRESA La misión es la razón de ser de la empresa u organización, el motivo por el cual existe. Es la determinación de la o las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. La

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  lhelmymartinezmoTRABAJO COLABORATIVO No.2 PLANEACION ESTRATEGICA LUZ HELMY MARTINEZ MORA CODIGO 102002_30 C.C 32.101.607 TUTOR WILLIAM DEL TORO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS 2012 INTRODUCCION La Planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a largo

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  contmraPLANEACIÓN Es importante que la empresa tenga presente como primer y principal función para el desarrollo de su actividad, el elemento clave para comenzar su desarrollo: la planeación. La importancia de esta función radica en la orientación del curso de acción hacia el logro de unas metas propuestas para alcanzar

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  sabuCuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de

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  piubella4CARACTERÍSTICAS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO Ensayo Introducción El planeamiento estratégico es el proceso mediante el cual una organización define su filosofía y visión de futuro para alcanzarla, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Implica un conocimiento de la realidad interna y del entorno. Dirige la atención

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  thegibsonSECRETARIA DE EDUCACIÓN PLANEACION CORRESPONDIENTE A LA SEMANA DEL 13 AL 17 DE ENERO DEL 2014 ASIGNATURA APRENDIZAJES ESPERADOS TEMA CONTENIDOS EVALUACION LOBRO DE TEXTO "Español Ámbito: Estudio. Proyecto: Resumen exámenes y cuestionarios" "Reflexionan acerca de qué elementos son claves en una pregunta para dar una respuesta adecuada. Localizan ambigüedades

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  yamanakaPlaneación estratégica Es un proceso de la organización para desarrollo y análisis de la misión visión, tanto de metas como tácticas generales asico como la asignación de recursos. Para desarrollar los planes estratégicos, las personas encargadas (Administradores) deben adoptar un enfoque que abarque toda la organización. El propósito de la

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  olpaObjetivo: Saber realizar los proyectos basándonos en la metodología del ciclo de vida del desarrollo, valiéndonos de diferentes herramientas de la ingeniería industrial para realizar el trabajo de una manera eficaz. Introducción: Este proyecto trata acerca de una empresa que se dedica a escanear imágenes para diferentes compañías de seguros

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  byron_1105147092Planeación estratégica para una pañalera A lo largo de nuestra formación como profesionales se han ido afianzando conocimientos relacionados con la carrera misma. En este proceso ilustrativo, en algunas ocasiones hemos trabajado con ejemplos de empresas extranjeras reconocidas en el medio como organizaciones de éxito, midiéndolas por su rentabilidad, las

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  robles83INTRODUCCIÓN EN LA MATERIA DE PLANEACION ESTRATEGICA APRENDIMOS A DESARROLLAR ARGUMENTOS VALIDOS PARA DISEÑAR ESTARTEGIAS POLICIALES CON UNA METODOLOGIA QUE NOS HACE DEJAR EN ULTIMO PLANO LA IMPROVISACION DENTRO DE LA ACTUACION POLICIAL, DEARROLLANDO HABILIDADES, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS RESPECTO AL DESARROLLO DE PLANES DE ACCION PARA DIRIGIR OPERACIONES APLICANDO LA

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  danieldanPlaneación estratégica La planificación estratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada. Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación

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  perlagabyaleINFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA Descripción: Empresa dedicada a perfumería fina, electrónica, línea blanca, zapatos para toda la familia, colchones, joyería, ropa para toda la familia, muebles y artículos para el hogar. Misión Operar la cadena de tiendas Departamentales de mayor prestigio, ofreciendo los mejores productos, precios, servicios, comodidad y

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  yosiialpuchePlaneación Estratégica Los antecedentes de la planeación se dieron a partir de los años 50’s, descubiertos por un ingeniero mecánico que realizo un análisis. Hoy en día, nos podemos dar cuenta que la planeación estratégica no es utilizada, ya que esta suele ser muy costosa, porque necesita un sistema de

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  peluyarePLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN. ¿Qué es? Es un conjunto de actividades planificadas cuyo propósito es mejorar el desempeño presente o futuro de los empleados de su organización, a través de la modificación o potenciación de sus conocimientos, habilidades o actitudes. ¿Cómo se presenta? • El plan permite tener una visión

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  IngriThroldanConcepto: Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas

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  GisslescaFundamentos de la planeación estratégica La misión que tenemos en warhouse es impulsar el de deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social. A través de los años hemos sintetizado nuestra filosofía en una simple

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  kathe850314PLANEACION ESTRATEGICA ACTIVIDAD 1 - RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES PRESENTADO POR: ENA RAQUEL TRUJILLO ACOSTA CODIGO: 57433921 PRESENTADO A: UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA UNAD CEAD: SANTA MARTA FEBRERO 2014 INTRODUCCION Durante el desarrollo de este ensayo haremos un reconocimiento de los objetivos del curso de planeación estratégica, los

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  martinez6020TRABAJO COLABORATIVO Materia: PLANEACION ESTRATEGICA Tutor: Grupo: 102002_61 AMALIA BRAVO MUÑOZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMÓMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CEAD PITALITO 2011-10-02 1. INTRODUCCIÓN 2. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3. SOBRE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

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  robertopitolPlaneación Estratégica Roberto Pitol Reyes Instituto Tecnológico Superior de Huatusco, Ingeniería Industrial, Av. 25 poniente #100 col. Reserva Territorial, Huatusco, Ver. roberto_werever@hotmail.com Resumen. En este reporte usted encontrará la definición de planeación estratégica así como lo que es para varios autores, así como también los siete pasos para realizar una

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  yulieth57INTRODUCCION La planeación logística nos brinda algunas nociones sobre estrategias y planeación de la logística y de la cadena de suministros. La logística de los negocios es un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, el marketing y

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  JohnCamacho1981Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los colabores y los grupos con que interactúan en el mercado son para todos diferentes. Esta diferencia se refleja precisamente en la definición, en el propósito de la organización, el cual se refleja

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  4n93lREPORTE ESCRITO DEL DIAGNOSTICO INTEGRAL ESTRATEGICO DEPARTAMENTO: FRUTAS Y VERDURAS EMPRESA: ADMINISTRACION SORIANA S.A DE C.V ELABORADO POR: JOSE ANGEL VAQUERA RUVALCABA # CONTROL: 10130220 ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA DOCENTE: EDUARDO RAFAEL POBLANO OJINAGA. LUGAR Y FECHA: 23 Noviembre del 2013 TORREON COAHUILA CONTENIDO 1.- Antecedentes 2.- Identificación/Elaboración

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  ersncaovEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN También se ha definido la Administración de Operaciones como la administración de los sistemas productivos o sistemas de transformación, que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energía, materiales, mano de obra, capital e información. Estos se

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  MarccoGarciaGestión Estratégica Tarea Integradora Final (En equipo) Elaboración de un Modelo Propio de Gestión Estratégica  Marco Aurelio García Escudero 501460  Rolando Javier Garza Leal 506348  Hugo Gutiérrez Kuri 716741 o Oralia Guerrero Torres 683377 Maestro: Dr. Gerardo de los Santos Lozano 8 Diciembre 2013 INTRODUCCION En esta

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  anmaroiTema 11: Planeación estratégica. La planeación ayuda a asegurar en el negocio la rentabilidad. Ya que es la manera de identificar el camino por el cual conducirse, sin perdernos ni tardarnos. Tenemos que reconocer la importancia que tiene un adecuado y eficiente proceso administrativo, en el aspecto de la planeación

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  JA0877ACTIVIDADES UNIDAD 2 1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? El proceso administrativo es un sistema integral, inherente a toda organización y a todas y cada una de las áreas funcionales en que se encuentre estructurada, la planeación como parte de dicho

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  MARISSANNAPODER EJECUTIVO SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO LINEAMIENTOS para la elaboración del análisis costo y beneficio de los proyectos para prestación de servicios a cargo de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría

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  GabzPlaneación Estratégica Dentro del proceso de planeación estratégica se da respuesta a preguntas como: • ¿Qué queremos ser? • ¿Cuál es nuestra razón de ser? • ¿Qué factores tienen un impacto en nosotros? • ¿Qué vamos a hacer? • ¿Cómo vamos a hacerlo? y • ¿Cómo se ejecutaran las estrategias

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  david1690Tema 1 la función de la administración de recursos humanos Antes de saber cuales la funcion que tienenla administración con respecto a el recurso humano es necesario definir los siguientes conceptos. ¿ Qué es la administración? La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una

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  andychicuasIntroducción Bienvenido a este primer tema de estudio donde abordaremos conceptos básicos de la Planeación Estratégica con la finalidad de ubicar su origen.   Como en todo tema de estudio, es importante partir de los conceptos básicos que conllevan al análisis de la información, pero sobre todo con el propósito

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  hiresitoPLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

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  nzgarciapINTRODUCCIÓN La Planeación estratégica como punto de inicio de toda actividad económica es necesario; por ello hay que resaltar la importancia que este curso tiene en los diferentes ámbitos de nuestra vida como futuros profesionales. No cabe pensar hoy en día iniciar cualquier negociación sin comprender la incidencia que tiene

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  mimamaura1PLANEACION ESTRATEGICA INVESTIGAR. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La planificación tradicional es muy importante dentro de cualquier proyecto que se desea realizar ya que nos permite ordenar y organizar de una forma individual o grupal y esta se planea día con día La

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  neyribeth•Ventajas y desventajas de la planeación. Ventajas de la planeación. •Contribuye a actividades ordenadas y con propósito. Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza. Se destaca la utilidad del logro. La planeación diferencia

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  leolmaINTRODUCCIÓN La elaboración de este proyecto o tesis con el tema: “Implementación de la Planeación Estratégica en las PYMES dedicadas a la confección de ropa en Totonicapán” la razón por la que me decide a desarrollar este tema es la falta de conocimiento que tienen los productores en prever actividades

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  wemiramirezPLANEACION ESTRATEGICA 1. ¿Qué es la planificación o planeación Estratégica? Es el proceso de crear y mantener una congruencia estratégica entre las metas, capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. 2. Enumere los recursos de una organización, empresa o negocio. • Recursos Humanos • Recursos Financieros •

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  rodriguezpunthoPlaneacion Estrategica 1.Que es la planificación o planeación Estratégica? Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar

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  vjmmActividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” El general que no sabe dónde colocar sus tropas para atacar al enemigo llevara su ejército al fracaso, tal y como le puede suceder

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  mamita1010PLANEACION DE MARKETING Y PRESUPUESTO COMERCIALES Es de gran importancia tener claro en nuestras diferentes empresas u organizaciones actuales ya sea como gerentes o dueños el comportamiento del tiempo pero aún más y de lo cual no podemos perder el rumbo ya después de tener claro nuestra misión visión de

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  claudialindaACTIVIDADES 1. ¿Qué son mapas mentales? Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización yrepresentación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administracióny planeación organizacional, así como la toma de decisiones 2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación

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  ABIGAIL1206LA GRAN CAUSA, S.A. Manual Misión La productividad de nuestros empleados en la elaboración de utensilios domésticos nos da la confiabilidad del cliente para lograr la rentabilidad de nuestro negocio. Con la honradez, integridad y tolerencia, logrando con ello la solidaridad social con la comunidad. Visión La Gran Causa SA

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  ntapia71PLANEACION ESTRATEGICA Unidad 1 Actividad 1.3 “Características del Planeamiento Estratégico” Tutora: Claudia Ivette Muñoz Pérez Alumno: Neftalí Tapia Orozco Introducción La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se

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  darc126Estrategia: Elegir la forma precisa la forma de competir. -Jack Welch (Ex presidente de General Electric). ¿Cuál es nuestra situación actual? ¿Hacia dónde queremos ir? Visión -> Dirección de la compañía • Nuevos Grupos. • Nuevas necesidades de los consumidores. • Nuevas capacidades que construir o adquirir. ¿Cómo vamos a

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  saiasiisaiasPlaneación Estratégica. La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. El propósito general de la planeación

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  Andandy882Actividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Esto se refiere a que debemos estudiar bien a la competencia (el enemigo), para conocer sus puntos débiles y tomar ventajas, de estos sabremos

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  fredygt1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué? La estrategia de Diversificación, ya que en esta estrategia es vender servicios o productos totalmente diferentes a un mercado totalmente desconocido en donde el riesgo aumenta ya que son productos

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  sidieloyPlanificación estratégica I. Establecimiento de la Misión a) Definición de la misión y visión Misión Del Departamento De Recursos Humanos Garantizar la captación, el desarrollo, la estabilidad y permanencia del personal idóneo para alcanzar la excelencia operacional Visión Del Departamento De Recursos Humanos Convertirnos en un socio estratégico de la